章節(jié)程臺塑企業(yè)及其管理模式介紹主章節(jié)人游家麟研究報告

課程：臺塑企業(yè)及其管理模式

介紹

主講人：游家麟

一、臺塑企業(yè)的組織槪況１.核心企業(yè)：臺塑、南亞、臺化、臺塑石化２.電子業(yè)：南亞科、華亞科、南亞電路板

臺灣勝高、福懋科技、南亞光電、臺灣必成３.醫(yī)療生技：長庚醫(yī)院、長庚生技、臺塑生醫(yī)４.教育事業(yè)：長庚大學(xué)、明志科大、長庚技院５.其他(國內(nèi))：福懋、臺塑航運(yùn)、臺朔重工、麥寮汽電、臺朔汽車、臺塑貨運(yùn)、臺塑旭、臺塑大金

臺塑網(wǎng)、臺塑環(huán)?！?.海外公司:臺塑美國、南亞美國、J-M、印南等註:紅色為上市公司二、臺塑企業(yè)2008年(臺灣上市)公司營收公司名稱營收(NT億)

主要業(yè)務(wù)臺塑石化8,772油品及石化原料南亞塑膠3,226電子、紡纖、塑膠臺灣化纖2,906紡纖、塑膠、石化臺灣塑膠2,002塑膠、化工、纖維福懋興業(yè)423油品、紡織南亞電路板383電路板華亞科375D-RAM、晶圓南亞科技369D-RAM三、臺灣主要製造業(yè)集團(tuán)營收(1~10名)公司名稱所屬行業(yè)07營收(NT億元)

排名鴻海精密電腦週邊19,5051臺灣中油石化原料9,5762臺塑石化石化原料8,7723廣達(dá)電腦電腦系統(tǒng)81874和碩聯(lián)合科技電腦系統(tǒng)5,1335仁寶電腦電腦系統(tǒng)4,7876緯創(chuàng)資通電腦系統(tǒng)4,4517奇美實(shí)業(yè)塑膠/光電4,2638友達(dá)光電光電(面板)4,2399中鋼金屬原料3,85310五、2008年全球營收前十大企業(yè)公司名稱08營收-億美元全球500大排名

國籍R.Dshell4,5841荷蘭Exxonmobil4,2572USAWal-mart4,0563USABP3,6114英國ToyotaMotor2,6345日本Chevron2,5516USACoconophillips2,2547USATotal2,2328法國ING

Group2,1409荷蘭G.E1,82510USA六、亞洲地區(qū)營收十大企業(yè)公司名稱08營收-億美元全球500大排名

國籍ToyotaMotor2,2325日本中國石油化工1,54315中國HONDA1,20327日本中國國際石油1,14332中國日立1,12534日本NISSAN1,08536日本日本電信1,07040日本三星1,04443韓國松下電氣90856日本SONY88958日本七、臺塑企業(yè)的發(fā)展歷程時間/年代事件意義43年臺塑公司設(shè)立開始進(jìn)入塑膠產(chǎn)業(yè)47年南亞公司設(shè)立跨入塑膠加工產(chǎn)業(yè)52年明志工專設(shè)立培養(yǎng)工業(yè)人才54年臺化公司設(shè)立進(jìn)入人纖維及紡織產(chǎn)業(yè)65年創(chuàng)立長庚醫(yī)院進(jìn)入醫(yī)療事業(yè)70年設(shè)立美國臺塑公司開始美國塑化產(chǎn)業(yè)投資73年南亞投資銅箔基板及電路板進(jìn)入電子產(chǎn)業(yè)81年成立臺塑石化公司啟動六輕計劃83年大陸設(shè)立轉(zhuǎn)投資公司開始大陸地區(qū)投資95年王永慶昆仲退休第二代接班96年越南籌設(shè)大鋼廠跨入鋼鐵事業(yè)97年創(chuàng)辦人王永慶過世接班及遺產(chǎn)粉爭八、臺塑企業(yè)2008年經(jīng)營概況公司資本額(億)總資產(chǎn)(億)營業(yè)額(億)利益(億)稅前淨(jìng)利%員工人數(shù)臺塑5722,7171,8201819.965,023南亞7623,4902,087944.512,529臺化5523,0032,498251.015,377臺塑石化9454,3078,7561451.653,964其他2,98911,6496,611-259-3.9267,375總計5,80125,16621,7731860.8694,268九、臺塑企業(yè)的管理特色

1.事業(yè)部經(jīng)營體制

2.目標(biāo)管理制度

3.個人績效制度

4.完備的幕僚體系

5.實(shí)事求是,不斷追求合理化

十、臺塑企業(yè)的事業(yè)部經(jīng)營體制1.臺塑公司：7個事業(yè)部及3個組2.南亞公司：10個事業(yè)部及1個組3.臺化公司：8個事業(yè)部4.臺塑石化：5個事業(yè)部5.福懋公司：4個事業(yè)部其他公司(略)臺塑企業(yè)主要產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)界的地位十一、臺塑企業(yè)的幕僚體系1.工廠：廠務(wù)室2.事業(yè)部：經(jīng)理室3.公司：總經(jīng)理室4.全企業(yè)：總管理處十二、臺塑企業(yè)總管理處組織1.總管理處於民國57年開始設(shè)立，目前設(shè)有財務(wù)部、採購部、營建部、發(fā)包中心、法律事務(wù)室、出口事務(wù)組、秘書室、大樓管理處、以及總經(jīng)理室，前八個單位係為統(tǒng)籌管理各公司及事業(yè)部之共同性事務(wù)而設(shè)立，總經(jīng)理室則為專業(yè)管理幕僚單位。2.95年起，王董昆仲退居幕後，由六人小組決定公司重大決策。十三、總管理處總經(jīng)理室的組織民國70年代,是臺塑總管理處總經(jīng)理室機(jī)能發(fā)揮的全盛時期,當(dāng)時總經(jīng)理室設(shè)有人事管理、資材管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營分析、專案改善、土地管理及福利等組,總?cè)藬?shù)約200多人。當(dāng)時總經(jīng)理室最重要機(jī)能,除制度設(shè)定及審核外,著重於經(jīng)營改善及檢核作業(yè),故有“紅衛(wèi)兵”之稱。近年來因企業(yè)內(nèi)各公司規(guī)模日益擴(kuò)大,各主要公司之總經(jīng)理室組織亦隨之?dāng)U編,原總管理處總經(jīng)理室之機(jī)能部份移轉(zhuǎn)至各公司總經(jīng)理室,而且因企業(yè)業(yè)務(wù)日益多元,故目前總經(jīng)理室設(shè)有生管一組、生管二組、生管三組、營業(yè)管理組、資材管理組、資材審核組、工程管理組、工程營建審核組、工程機(jī)電審核組、財務(wù)管理組、人事管理組、專案改善組、土地組、辦公室自動化組、電腦處及公共關(guān)係組等單位,編制人數(shù)維持200多人,業(yè)務(wù)以審核及企業(yè)內(nèi)共同事務(wù)的整合和推動為主。十四、總經(jīng)理室的工作職掌1.各項制度的設(shè)定及修訂2.重大案件(例如投資案)的簽辦及審核3.各公司(事業(yè)部