正太集團企業(yè)大學建設方案

正太大學建設方案

推進人力資本大幅增值的企劃書2025/1/62013年1月1日至2017年12月30日,

通過培訓專項推進正太集團人力資本增值25億元

實現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的,在于更多的通過智力資源的合理開發(fā)和體力資源的合理運用,推進改革減少體制資源的浪費從而創(chuàng)造更多的社會價值

2025/1/6與全國先進相比——他山之石可資借鑒華為、富士康、康佳、比亞迪等大型企業(yè)成立了培訓學院,把面向員工開展職業(yè)技能培訓作為企業(yè)的首要工作,下力氣培養(yǎng)本企業(yè)急需的技能人才。華為公司提出：人力資本增值比財務資本增值更重要,華為培訓學院自1998年以來,已累計培訓本企業(yè)員工94.4萬人次。富士康集團提出：“聚才乃壯,富士則康”,從人才的選、育、用、留入手,實現(xiàn)人才的本土化、科技化、國際化,公司規(guī)定每年“員級”職工應完成175小時、“師級”職工要完成288小時強制性培訓任務,并對員工培訓經(jīng)費采取“上不封頂”的做法,充分加以保證,公司每年用于員工培訓的經(jīng)費高達3億多元。東江集團公司對新上崗員工采取師傅手把手教手藝的“學徒式”培訓方式,邊工作,邊培訓,邊學習。2025/1/6現(xiàn)狀:2012年正太員工一共受到類似7020萬元市價的培訓2012年正太集團總?cè)藬?shù)為17570人,人均培訓32課時。按目前培訓市場中等課程培訓價格的平均水平是2天課程,2000元/人,以每日8課時算(實際上遠不到8課時),則市價是每人125元/課時,這樣算來,2012年正太員工一共受到7020萬元（17570*32*125）市價的培訓,人均3995元.要說明的是盡管其中有一些培訓從組織到講授的效果還不夠理想,質(zhì)量和價值極有待于提升,即使按外訓水平的30%計算,也有2100萬元的水平,這畢竟已成為正太培訓的一個新起點。2025/1/6

優(yōu)勢：人才——正太已有一批潛在寶貴人才可做培訓師管理——正太大學,對培訓持續(xù)的經(jīng)費投入,5+1培訓時間的保證科技——FY系統(tǒng)網(wǎng)絡課堂,關于培訓的博客網(wǎng),像通訊員俱樂部那樣的網(wǎng)上培訓管理系統(tǒng)可以提升培訓的綜合水平創(chuàng)新——正太集團的迅猛發(fā)展,擁有創(chuàng)新文化其他支撐——有拓展中心、酒店、旅行社等系統(tǒng)的培訓基地,捆綁宣傳效果好正太現(xiàn)有培訓組織的SWOT分析劣勢：1.正太產(chǎn)業(yè)涉及面廣,發(fā)展又很快,技術知識復雜,培訓難度大2.盡管與其他民營企業(yè)相比培訓經(jīng)費比例為工資總數(shù)的1.5%,已屬很好,但通常國際先進為5%,企業(yè)發(fā)展與培訓經(jīng)費不足矛盾短期難改變3.缺少培訓課程教材的積累4.集團培訓條線及各公司之間聯(lián)系與配合不夠充分5.尚缺少一支訓練有素的培訓師隊伍6.員工對內(nèi)訓信任度還不夠.有外面的月亮比自己圓的心理2025/1/6

培訓的課程多、范圍廣而經(jīng)費有限,怎樣破解這一難題呢？建議用自主創(chuàng)新的方法來解決。抓住正太培訓有形資產(chǎn)有限而無形資產(chǎn)無限的核心,大力開發(fā)培訓的無形資源,充分發(fā)掘集團的人才、科技、創(chuàng)新、管理四方面的培訓潛能,取得工作的大突破！怎樣克服困難創(chuàng)造性地推動人力資本大升值呢?2025/1/62013爭取培訓增值的四大突破人才：根據(jù)集團的人才數(shù)量優(yōu)勢,引進適合的培訓師訓練方法,培訓第一批250名正太培訓師,以應對各個專業(yè)的培訓需求,打一場人民戰(zhàn)爭；科技：充分利用辦公自動化FYOA系統(tǒng),進行培訓發(fā)動組織與管理,強化網(wǎng)上課堂的作用,使培訓的發(fā)展走上信息高速公路；創(chuàng)新：創(chuàng)新培訓的觀念、課程、內(nèi)容及組織形式,創(chuàng)新培訓成果轉(zhuǎn)化的渠道和方法,確立自主創(chuàng)新的培訓新體系,殺出中國最新型的職業(yè)化培訓成功之路；管理：發(fā)揚正太企業(yè)文化的管理優(yōu)勢,籌建好正太大學2025/1/6怎樣讓250萬元變成25億元

通過培訓的知識含量、科技含量、創(chuàng)新含量、管理含量的提升,促進1元的有形資金帶活25元的無形資產(chǎn)投入,再激發(fā)出受培訓者4倍的能力增值回報為研究說明的方便,假設十二五期間,集團人員總數(shù)均為17570人,公司培訓資金投入每年都依然還是50萬元,則集團累計投入250萬元資金將使人力資本增值25億元.即1元資金投入將帶來1000元的人力資本增值收益.

明細見下頁2025/1/6“十二五”期間計劃每年以20%的培訓增值水平增長2013年將創(chuàng)造投入8430萬元(人均4797元)2014年將創(chuàng)造投入10110萬元(人均5754元)2015年將創(chuàng)造投入12140萬元(人均6909元)2016年將創(chuàng)造投入14570萬元(人均8292元)2017年將創(chuàng)造投入17480萬元(人均9948元)累計五年創(chuàng)造投入62730萬元(人均35886元)按通用培訓投資與回報的1:4比率,則62730萬元的投入將贏得25.092億元的人力資源培訓后的增值回報,成為新增的人力資本2025/1/62013年培訓增值達到8430萬元(人均4797元)2013年培訓增值的任務是,夯實基礎,狠抓培訓出效益的核心增長點——培訓師、課程、關鍵崗位訓練（包括管理、營銷、市場、研發(fā)、5S）等，實實在在地提升每個培訓項目、每個學習課時的質(zhì)量在2012年702萬元（假如當時有泡沫的話，2013年就擠掉泡沫）的基礎上，在每課質(zhì)量上，在總學習時數(shù)上，在培訓項目開發(fā)上有大幅度提升，爭取市值增長20%，達到8430萬元(人均4797元)2025/1/6穩(wěn)固發(fā)展通過培訓目標引導人力資本大升值個人智力資源要實現(xiàn)超倍速增值,主要是通過自我學習、自我成功經(jīng)驗積累與復制與他人的深度交流和汲取、知識體系完整構(gòu)建和內(nèi)部發(fā)生核裂變等方式

創(chuàng)新持續(xù)改善?專業(yè)知識?企業(yè)文化?品質(zhì)水準?激勵士氣?解決問題?提升效率?團隊合作?品質(zhì)改善?全面創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險2013年1月1日至2017年12月30日,

通過培訓專項推進正太集團人力資本增值2.5億元師資培養(yǎng)課程開發(fā)培訓課程庫圍繞培訓戰(zhàn)略中的核心需求進行經(jīng)費投入

合作伙伴品牌信息中心各公司各條線外部咨詢顧問效果考評財務追蹤研究經(jīng)費投入總經(jīng)費使用原則為,50%課程經(jīng)費與員工80%培訓時間為內(nèi)訓,40%經(jīng)費用于外派及購買課程.10%經(jīng)費為配合集團重要企業(yè)文化建設或其他戰(zhàn)略要求作為機動2012年集團下?lián)芘嘤柦?jīng)費約50萬元,若2013年培訓經(jīng)費仍為50萬元，則25萬元用于內(nèi)訓，員工80%的培訓項目及培訓時間20萬元用于外派培訓及購買課程課件5萬元用于配合集團重要企業(yè)文化建設或其他戰(zhàn)略要求作為機動以上預算沒有特殊情況不能超支2013培訓經(jīng)費預算分配原則2025/1/6一、培訓教材建設與培訓師投入回報1.開發(fā)五大系列共50門自主課程2.引進5門課程3.培訓項目659項1.落實中級管理課程2.辦好高級班3.培訓師訓練班4.培訓設備改善五、上述25萬元經(jīng)費投入應能產(chǎn)生8430萬元中的6750萬元的培訓投入市場價,應支持員工完成集團全年發(fā)展計劃；力爭推動超額增長;員工對培訓的滿意率提升2013內(nèi)訓25萬元經(jīng)費預算分配表659個培訓項目中的80%即528項為內(nèi)訓，占用培訓課時也應為80%以上以每項講課時間8課時計，則按每課時50元的講課費標準，需要21萬元。包括教材編寫與備課1萬元相互參觀學習經(jīng)費1萬元取經(jīng)學習經(jīng)費1萬元指導訓練激勵經(jīng)費1萬元教具采購經(jīng)費2025/1/6外派與機動費的使用辦法同2012年總之2013年正太大學要以50萬元以內(nèi)的經(jīng)費,創(chuàng)造8430萬元的培訓投入,并且要切實推動人力資本達到3373萬元的增值.任重道遠2025/1/6一、培訓課程庫開發(fā)(明細)二、培訓師資與培訓資源(明細)三、重點培訓訓教程(明細)四、正太大學的主要任務和培訓日常運營管理(明細)十二五培訓戰(zhàn)略展望（明細)2013培訓工作總攬圖五、2013年培訓課程計劃(明細)六、培訓經(jīng)費的落實（明細)七、培訓效果預測（明細)2025/1/6（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁培訓目標——甘于奉獻、執(zhí)行力強

1.提升員工崗位工作技能,持證上崗,掌握作業(yè)內(nèi)容,對各個細目進行分析,學習新工作方法,掌握新機器設備操作方法,了解新產(chǎn)品、新工藝；2.提高團隊整體素質(zhì)水平3.提高執(zhí)行能力和執(zhí)行質(zhì)量4.培養(yǎng)核心人才,提高公司競爭力5.培養(yǎng)骨干后備人才,為企業(yè)發(fā)展打好基礎6.專業(yè)化團隊生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品7.鼓足干勁、力爭上游；8.鼓勵一專多能2025/1/6（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁——培訓策略1.共性課程大規(guī)模集中培訓;2.分期分批輪訓,全覆蓋,每期培訓內(nèi)容少而精,力求學一點,鞏固一點,用上一點,改善一點。重要問題（如安全等）反復培訓,變著花樣反復訓練；3.給新員工或技術還不夠員工找一位師傅,由公司組織隆重拜師儀式,給予帶徒師傅發(fā)聘書,師徒及公司培訓小組簽訂三方學習提升協(xié)議,確保新員工成長（適當宣傳,增加師傅榮譽感,把徒弟帶好）,績效考評時,給予師傅指導好增加考評分。從而確保一線員工技術水平能不斷提升2025/1/6（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁——操作者、生產(chǎn)者培訓班開發(fā)：1.周6開班;2.結(jié)合黨群工團等活動培訓,包括對困難員工除給予經(jīng)濟救濟外,還要給予培訓,使其不因貧窮而失志,奮發(fā)圖強,精神不倒才能成功,同時給予一些專業(yè)技能培訓,例如給予農(nóng)業(yè)園區(qū)養(yǎng)花技術,從而減少社會壓力;3.結(jié)合<今日正太>、公司網(wǎng)絡資源等培訓培訓師準備：1.領導講課;2.先進模范人物現(xiàn)身說法;3.公開表揚表彰會;4.專題培訓（分工種）2025/1/6（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁——操作者、生產(chǎn)者核心課程安排表：1.企業(yè)文化,每個人任務指標;2.崗位職責要求;3.規(guī)章制度、5S管理、工作標準及要求;4.安全知識與技能,急救演練;5.根據(jù)工種選修課程(生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、特殊工種、生產(chǎn)輔助、倉庫管理、采購供應)；6.設備操作注意事項、簡單故障處理、生產(chǎn)流程、設備基本原理、主要設備基本原理、復雜故障處理7.職業(yè)生涯規(guī)劃（要晉級所需能力、績效要求,例如晉升班組長,至少要一專多能,至少要有組內(nèi)兩個以上崗位職業(yè)資格證書等,具體可由各公司及部門制定）;8.鼓勵職業(yè)資格自學及考試,員工可自己投資參加外訓,公司根據(jù)新職業(yè)資格給予薪酬政策支持和鼓勵;9.規(guī)定6-12個月內(nèi)未能達到公司規(guī)定任職資格證書要求,將要淘汰評價方式：1.書面考試;2.口頭回答問題;3.工作表現(xiàn)改進;4.先進評選及涌現(xiàn)2025/1/62013年重點培訓教程：產(chǎn)業(yè)團隊建設1、電池中級工培訓班開班目的：不斷提升電池產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)知識與技能,培養(yǎng)一支抓實生產(chǎn)保障團隊。開班期數(shù)：1期開班時間：上半年教案開發(fā)、下半年開班授課開班思路：根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范》（電池行業(yè)特有工種考核大綱）和《中華人民共和國工人技術等級標準》（化學行業(yè)）要求,立足企業(yè)實際開發(fā)開發(fā)課程,使學員達到中級工水平。本次建議引入正太培訓師,從而提高課程針對性、有效性注：是否可以考慮申請區(qū)電池操作技能鑒定站2、農(nóng)業(yè)事業(yè)培訓班

開班目的：讓集團更多員工系統(tǒng)了解現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)與正太農(nóng)業(yè)事業(yè)運作模式、經(jīng)營特點與未來發(fā)展規(guī)劃,為培育、發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)人才搭建基礎。開班期數(shù)：1期開班時間：計劃上半年培訓師來源：董事長攜正太事業(yè)經(jīng)營班子成員開班思路：在光伏培訓班運作基礎上取長補短,進一步完善。

2025/1/62013年重點培訓教程：產(chǎn)業(yè)團隊建設3、置地業(yè)人才培養(yǎng)開班目的：通過系統(tǒng)管理課程學習和實戰(zhàn)演練,儲備和培養(yǎng)具有先進管理理念符合正太未來戰(zhàn)略運作規(guī)劃置地業(yè)高級人才。開班次數(shù)：1期建議授課內(nèi)容：地產(chǎn)業(yè)運營管理地產(chǎn)業(yè)項目管理地產(chǎn)業(yè)財務控制地產(chǎn)業(yè)建筑開發(fā)與地位地產(chǎn)業(yè)營銷與策劃地產(chǎn)業(yè)風險控制與法律保障培訓思路：建議以外訓為主,內(nèi)訓為輔2025/1/6生產(chǎn)管理系列備用課程

(說明:有些課程也可用于技術與生產(chǎn)管理團隊)5S推行實務1-2如何制定作業(yè)指導書1精益生產(chǎn)管理實務2

生產(chǎn)計劃與物料控制2班組長管理技能提升2現(xiàn)場管理—一線員工1現(xiàn)場光伏開發(fā)與改善2一線管理人員督導技術2如何制定標準工時和動作分析1-2縮短制造周期突破生產(chǎn)管理瓶頸2如何提升生產(chǎn)效率2如何利用數(shù)據(jù)進行有效管理1-2如何利用數(shù)據(jù)有效解決問題1-2流程分析和改善1-2生產(chǎn)線平衡與布局改進1-2TPM與快速換線1-2單元生產(chǎn)與一光伏1-2增值管理與價值流圖1-22025/1/6物料管理系列備用課程倉庫規(guī)劃與貨架開發(fā)實務2倉儲管理2說明：本方案中所有備用課程都將委托正太培訓師負責開發(fā)。每位主管以上管理人員，大學本科以上學歷或助師以上職稱及任職資格的員工，每人每年都要開發(fā)1-2小時的本崗位或本專業(yè)培訓課程。以達到分享和共同提高的目的。2025/1/6

（5-2）技術巧匠解決問題提升效率

培訓目標：1.完全勝任工作,做到所服務內(nèi)、外部客戶滿意;2.創(chuàng)造性地完成各項任務,做到持續(xù)改善;3.開源節(jié)流,增效節(jié)支,提高為企業(yè)創(chuàng)造附加價值。針對新員工,要對本企業(yè)和本行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術設備掌握；對老員工：要掌握本行業(yè)最新技術、設備和發(fā)展趨勢。4.符合完成工作必要學力培訓策略：點、面結(jié)合培養(yǎng),源動力和驅(qū)動力由培訓去激發(fā)和推動。具體專業(yè),結(jié)合職稱和職業(yè)資格利用薪資政策推動。有共性好課程,采用外訓內(nèi)化方式引進2025/1/6（5-2）技術巧匠——專業(yè)技術人員（非研發(fā)崗位所有工程技術人員）培訓班開發(fā)：1.崗位職責;2.績效考核規(guī)章制度;3.企業(yè)文化;4.先進技術人員交流,現(xiàn)身說法;5.生涯規(guī)劃;6.激勵及自我激勵;7.各類專業(yè)課程;8.職稱或任職資格評審規(guī)定修完課程;95S管理、安全;10.趣味拓展訓練培訓師準備：高工、各專業(yè)先進人物、辦公室、培訓小組外部專家講座博士及博士后專題報告會2025/1/6（5-2）技術巧匠——專業(yè)技術人員（非研發(fā)崗位所有工程技術人員）核心課程安排表：信息部,新電子商務平臺研發(fā)；前臺藝術開發(fā)與后臺程序開發(fā)交流；企業(yè)盈利模式研究；經(jīng)濟學、金融學、投融資、置地、建設；品牌影響力研究評價方式：1.公司任務指標完成2.專業(yè)水平在財務指標上反映出來3.中高級人才在員工中比例上升2025/1/6品質(zhì)管理系列備用課程QIT推行實務2品管七大手法1-2全面質(zhì)量管理1-22025/1/6工廠改造與效率提升系列備用課程效率提升與工廠改造實務3-5TPM推行實踐22025/1/6（5-3）營銷猛虎——能征善戰(zhàn)、善打硬仗培訓目標：打造一支生龍活虎強大營銷團隊,在最激烈市場競爭中,狹路相逢勇者勝；打造一支專業(yè)化營銷團隊,以卓越技術、品牌與服務取勝；打造一支不斷創(chuàng)新營銷團隊,不但能夠發(fā)現(xiàn)市場、搶占市場,更能夠創(chuàng)造市場,成為行業(yè)標準,成為游戲規(guī)則制定者2025/1/6

（5-3）營銷猛虎培訓策略：

優(yōu)秀營銷員協(xié)同講課,現(xiàn)場演練,通過小品等方式,給人直觀感受培訓班開發(fā)：1．初級銷售代表訓練班：專業(yè)銷售技巧、公關禮儀、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、自我激勵

2．中級銷售代表培訓班：重點客戶公關、時間管理、區(qū)域市場管理、溝通技巧3．高級銷售代表交流班：營銷策劃、談判技巧、合同管理、大客戶管理、廣告及品牌知識、立體營銷、找出產(chǎn)品新賣點,研討產(chǎn)品和服務附加價值2025/1/6（5-3）營銷猛虎4．銷售管理經(jīng)理班研修：如何當好地區(qū)經(jīng)理、營銷策劃、客戶管理、代表管理、財務管理、時間管理、激勵、管理溝通、應用技術服務、產(chǎn)品知識培訓能力、高層公關5．高級（項目）銷售經(jīng)理研討班：怎樣當好大區(qū)經(jīng)理、營銷策劃、新產(chǎn)品上市技巧、溝通與激勵、績效考核技巧、危機處理與高層公關、怎樣對待8種類型員工、培訓演講技巧、財務管理、怎樣開源節(jié)流、怎樣組織產(chǎn)品知識培訓、會議管理、會議營銷技巧、展示會技巧培訓師準備：1.初級班邀請銷售冠軍介紹經(jīng)驗2.各級銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理,總辦、財務部經(jīng)理、公司品牌部、培訓小組等2025/1/6（5-3）營銷猛虎核心課程安排表：（根據(jù)階段重點,靈活排班）評價方式：1.財務報表分析培訓前后銷售額增長;2.骨干人員流失率降低;3.各項指標好轉(zhuǎn)2025/1/6銷售與市場系列備用課程卓越五步——系統(tǒng)規(guī)劃與建設銷售隊伍3-5巔峰銷售”課程2創(chuàng)建渠道優(yōu)勢五個步驟1-2職業(yè)銷售經(jīng)理六項修煉1-2大客戶銷售和實戰(zhàn)工具1-2打造卓越銷售團隊1-2金牌銷售團隊建設與管控2大客戶銷售策略與談判技巧1-2

區(qū)域行銷管理1柜臺銷售服務系列備用課程培訓2-3銷售經(jīng)理六項必備勝任力1-2慧眼識鷹---銷售人才甄選與診測技術1職業(yè)營銷經(jīng)理人六把刀1-22025/1/6客戶服務系列備用課程優(yōu)質(zhì)客戶服務1-2客戶服務與管理1-2客戶滿意服務技巧1-22025/1/6培訓目標：研發(fā)5+1,5天創(chuàng)造與思考加上一天小結(jié)與反思,參與創(chuàng)新者頭腦風暴活動,激發(fā)創(chuàng)新靈感。更快、更多、更好地拿出新產(chǎn)品、新工藝、新盈利模式、新附加價值。自主知識產(chǎn)權、自主品牌要從自主創(chuàng)新培訓開始。要讓不斷創(chuàng)新精神滲透到正太人血液中。讓創(chuàng)新者在正太受到最高欽佩?。?-4）研發(fā)英豪——善于創(chuàng)新、新品不斷、效益顯著2025/1/6（5-4）研發(fā)英豪培訓策略：交流切磋、頭腦風暴、優(yōu)秀研發(fā)專家講課,通過報告會等方式,給人一種激勵和啟迪不定期地召開技術、服務、營銷人員非正式見面會,在召開信息交流會這樣正規(guī)會議時候,大量組織者認為不重要原始信息（市場、研發(fā)）被過濾掉了,技術工作可以說是沒有定式,需要是創(chuàng)新思維,而不定期見面會就能給技術人員以種種靈感,“有時看似零星信息,卻能帶來一大片光明”2025/1/6（5-4）研發(fā)英豪培訓班開發(fā)：1.企業(yè)文化,正太創(chuàng)業(yè)史就是一個活生生創(chuàng)新史,創(chuàng)造光榮;2.崗位職責要求,研發(fā)者特別責任和使命;3.規(guī)章制度、工作標準及要求,績效考核;4.5S管理、安全知識與技能,急救演練;5.職業(yè)生涯規(guī)劃;6.與研究碩果累累專家研討;7.科學思想方法與研究方法;8.企業(yè)間觀摩與相互學習;9.與博士后學者交流切磋;10.行業(yè)競爭產(chǎn)品情報收集分析;11.國際同行發(fā)展趨勢與展望,應對之策研究;12.定期聽取來自生產(chǎn)一線、市場營銷一線呼聲,解答提問,立項研究；13.領導人研發(fā)協(xié)調(diào)會,聽取研究工作進展,了解和解決保障問題;14.參加外部行業(yè)科研形勢學術會議2025/1/6（5-4）研發(fā)英豪培訓師準備：公司歷屆獲獎科技人員、博士及博士后、高工以及年富力強有成果工程師、總辦及人力資源部核心課程安排表：1.創(chuàng)新思考能力2.應用心理學——怎樣依據(jù)您個性激發(fā)創(chuàng)造力3.公司科技創(chuàng)新史4.公司科技創(chuàng)新政策與績效考核5.先進人物事跡介紹會,學術交流會2025/1/6（5-4）研發(fā)英豪6.時間管理7.團隊激勵8.管理溝通9.應用技術服務10.項目管理評價方式：1.研究成果數(shù)量和質(zhì)量提高;2.研究成果在公司推廣應用改善;3.經(jīng)濟效益提升4.高水平研發(fā)團隊壯大2025/1/6（5-5）管理精英——不斷改善、善于管理培訓目標：1.使全體管理人員深刻理解集團戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展意圖；2.正太發(fā)展基礎、藍圖已經(jīng)規(guī)劃、奠定,急需增強與之相適應人才資源；3.積極地發(fā)現(xiàn)和改進管理人員自身不足,增強對未來機遇、機會把握能力；4.積極探索新事業(yè)領域,推進正太事業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展2025/1/6（5-5）管理精英培訓策略：分層次培訓以課程自主創(chuàng)新為主,提倡實踐出真知,輔以引進外部課程內(nèi)化和走出去觀摩學習等多種形式.

管理基本功培訓與新思想充電并舉2025/1/6（5-5）管理精英——管理輔助人員培訓班培訓班開發(fā)：1.如何成為專業(yè)管理技術人員2.企業(yè)文化與發(fā)展3.績效考核4.專業(yè)管理5.公文寫作6.公關禮儀7.5S管理8.其他與崗位相關課程目的：核心是要愛崗敬業(yè),工作主動及時準確,反應快2025/1/6（5-5）管理精英——骨干（后備）人才培訓培訓班開發(fā)：1.企業(yè)文化——核心價值觀2.團隊執(zhí)行力3.計算機應用知識4.質(zhì)量管理5.5S管理6.溝通技巧7.時間管理8.目標管理9.人際合作技巧10.管人技巧——如何根據(jù)崗位職責和計劃任務指標管好人11.動員與激勵技巧12.管理心理學13.績效考核14.基礎人力資源知識15.基礎財務知識——成本控制與分析16.身先士卒——榜樣力量17.計劃與執(zhí)行——怎樣提升工作執(zhí)行力目的：管理角色轉(zhuǎn)變適應；基礎管理技巧和水平；素質(zhì)提升;提高質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平,提高產(chǎn)品合格率提高現(xiàn)場管理水平提高成本管理與控制意識,減少浪費2025/1/6績效薪酬系列備用課程目標管理1如何做好績效管理1-2如何做好全程績效管理22025/1/6（5-5）管理精英——中級管理層培訓培訓班開發(fā)：1.管理學基礎知識2.5S、運作管理3.時間管理4.管理溝通5.項目管理6.管理能力開發(fā)7．指導下屬制定和完成計劃——績效考核8．會議技巧9．品牌形象和企業(yè)文化深入理解——正太創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神深刻理解和弘揚10．演講技巧,培訓下屬能力實戰(zhàn)訓練11．財務分析（非專業(yè)人員財務管理）目的：管理藝術；管理提升；上下溝通協(xié)調(diào)能力；自身修養(yǎng)2025/1/6團隊協(xié)作系列備用課程建立和領導高效團隊1-2建立有效溝通技巧1高效團隊訓練課程5如何打造高績效團隊2有效溝通訓練課程1-22025/1/6（5-5）管理精英——高級管理層培訓:培訓班開發(fā)：1.戰(zhàn)略管理2.經(jīng)營過程管理3.企業(yè)組織管理4.組織行為學5.競爭策略6.企業(yè)應用心理學7．人際溝通8．管理方式改變9．社會學10．人才培養(yǎng)目的：決策水平提升；揚長避短根據(jù)自己個性心理做出正確決策領導與激勵藝術育人藝術2025/1/6（5-5）管理精英培訓師準備：公司高級經(jīng)理授課、公司相關高級專業(yè)人員授課、組織專題研討,外聘師資,外派培訓,網(wǎng)絡自學2025/1/6（5-5）管理精英核心課程安排表：1.如何創(chuàng)建學習型組織1-22.建立高效團隊打造學習型組織1-23.現(xiàn)代企業(yè)如何加強規(guī)范化管理24.管理流程開發(fā)與管理流程再造22025/1/6領導藝術系列備用課程系統(tǒng)思維課程1-2如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人1天如何培養(yǎng)卓越領導力1-2情景領導1如何提升中高層干部核心管理技能1-2中層干部管理技巧培訓1-22025/1/6管理技能系列備用課程成功項目管理系列備用課程5非人事經(jīng)理人力資源管理1-2

有效推動執(zhí)行力1-2

如何提升經(jīng)理人執(zhí)行力1-22025/1/6（5-5）管理精英評價方式：考試,筆試述職演講論文成功案例交流業(yè)績提升評價2025/1/6一、培訓課程庫開發(fā)計劃開發(fā)基于集團發(fā)展戰(zhàn)略要求員工勝任素質(zhì)與職業(yè)生涯發(fā)展雙重開發(fā)“階梯式多通道”課程培訓課程庫課程庫開發(fā)評估開發(fā)積極探索“四級培訓評估”和培訓效果轉(zhuǎn)化機制。運行開發(fā)建立一個“職責明確、協(xié)同作戰(zhàn)”矩陣式組織運行“員工、工作、戰(zhàn)略”三個維度確立培訓必要性與可行性,制定培訓計劃。核心2025/1/62、培訓課程庫開發(fā)（2）

目標:提升員工崗位勝任素質(zhì)；滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展；實現(xiàn)組織績效目標階梯式高級專業(yè)課程中級專業(yè)課程

初級專業(yè)課程

中級管理者課程高級管理者課程初級管理者課程

初級營銷人員課程中級營銷人員課程

高級營銷人員課程

職業(yè)生涯課程項目多通道專業(yè)晉升通道營銷晉升通道管理晉升通道2025/1/6培訓課程庫開發(fā)（2）試點3：研究院合資技術工人培訓課程庫試點2：上市公司營銷人員培訓課程庫試點1：新員工入職四級培訓課程庫

同時,我們根據(jù)此培訓課程庫框架分層分類制定了各部門、各企業(yè)13年培訓計劃！2025/1/62、培訓課程庫開發(fā)（3）

企業(yè)2013年重點建設培訓課程庫上市公司生產(chǎn)管理人員培訓課程庫、技術研發(fā)人員培訓課程庫、技術工人培訓課程庫中外合資營銷人員培訓課程庫、生產(chǎn)管理人員培訓課程庫、產(chǎn)品研發(fā)人員培訓課程庫研究院合資技術工人培訓課程庫、營銷人員培訓課程庫涂料營銷人員培訓課程庫國土整治技術研發(fā)人員培訓課程庫光伏光伏平臺共性培訓課程庫、光伏經(jīng)營人員培訓課程庫、客戶服務培訓課程庫農(nóng)業(yè)園園區(qū)經(jīng)營人員培訓課程庫、項目開發(fā)人員培訓課程庫、酒店管理人員培訓課程庫國際貿(mào)易國際采購人員培訓課程庫、營銷人員培訓課程庫2013年培訓課程庫開發(fā)全面鋪開,要求：1、有易到難、循序漸進2、分層分類、關注重點2025/1/62、培訓課程庫開發(fā)（4）

集團部門

2013年重點建設培訓課程庫

財務部

財務管理人員培訓課程庫

人力資源部

人力資源管理人員培訓課程庫

品牌管理部

品牌管理人員培訓課程庫、接待人員培訓課程庫審計部法務人員培訓課程庫

信息化管理部計算硬件維護人員培訓課程庫、計算軟件開發(fā)人員培訓課程庫

集團辦公室檔案管理人員培訓課程庫、安全專管員培訓課程庫

項目管理部設備管理人員培訓課程庫2013年培訓課程庫開發(fā)全面鋪開,要求：1、有易到難、循序漸進2、分層分類、關注重點

注意：人力資源部最后要對所有培訓課程庫進行編制、包裝。

2025/1/6第二部分：培訓師資與培訓資源2025/1/63.培訓設備設施與制度建設培訓專用設備添置培訓場地設施建設培訓制度修改

1.培訓師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)根據(jù)2013年課程計劃,實施“一體兩翼”計劃正太培訓師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)外部培訓師資整合

培訓師資與培訓資源資源整合2.培訓教材編制與管理內(nèi)部培訓教材開發(fā)外部培訓教材管理

4.E-Train建設建立我們自己培訓網(wǎng)站木華系統(tǒng)培訓模塊優(yōu)化

2025/1/63

2

11.正太培訓師：上述5支團隊中專業(yè)技術及管理骨干,同時又具備了培訓專業(yè)知識與技能形成企業(yè)新自主創(chuàng)新資源和核心競爭力

能不斷地把企業(yè)各級員工經(jīng)驗發(fā)掘和總結(jié)出來,推廣開來在理論與實踐結(jié)合中有真正感悟與體會正太培訓師管理精英營銷猛虎研發(fā)英豪技術巧匠產(chǎn)業(yè)棟梁業(yè)績大提升2025/1/6659項培訓項目,每項培訓創(chuàng)造價值1.2792萬元假設2013年培訓的項目依然是659項,按843萬元總價計,則平均每項培訓需創(chuàng)造的投入價值為1.2792萬元。2025/1/6每個學習日平均可同時展開13項培訓由于采用的是5+1的模式，則全年最多應有52個集中學習日，每個學習日平均可同時展開13項培訓（659項/52學習日），根據(jù)20%課程依靠外部，80%課程自主開發(fā)計，則要開發(fā)527項自主課程，平均每個學習日要開出10項以上的自主課程，假設正太培訓師每個學習日都能開一門課，則最少需要11名正太培訓師。假如每個學習課程都需要一名培訓師，則最多需要527位正太培訓師。其實上述兩種極端情況都是不可能的，應該是符合公司人才實際的正太培訓師隊伍比較適當2025/1/6培訓師從哪里來呢?綜觀正太集團人才序列，2012年，正太集團本科以上的人才為288人，大專325人，中級以上職稱為152人，加上初級217人，計初級以上職稱的人員為369人。因此從大專以上，擁有初級以上職稱的人員中發(fā)掘正太培訓師是比較現(xiàn)實的選擇，去除一些語言表達等方面不適合擔當培訓師的人員，則選擇一支250人左右的培訓師是比較理想的，平均每人每年開發(fā)2門課程，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，增加到3門、5門都是有可能的2025/1/6正太培訓師可分為四級:特級為資深類，比如公司總監(jiān)、總經(jīng)理以上，總工程師等，他們能親自授課，將是理論與實際結(jié)合培訓效果最佳的，但由于他們比較忙，只能開核心課程;高級是中級以上職稱或職業(yè)資格，博士后，以及優(yōu)秀的本科專業(yè)人員，主管以上管理人員，這是培訓真正的中堅力量，60%以上課程應是這一級的人員擔當;中級是大專以上，在自己工作領域有一技特長的，或是先進模范人物，營銷冠軍等;初級是部門內(nèi)部、班組、辦事處等日常培訓、例會培訓活動的參加發(fā)言者2025/1/61.1正太培訓師培養(yǎng)

正太培訓師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)思路:

圍繞2013年內(nèi)訓課程計劃和重點培訓教程,有計劃、有側(cè)重地開發(fā)部分正太培訓師,從而提高正太培訓師專業(yè)化與職業(yè)化,并在經(jīng)驗積累過程中制定《正太培訓師管理制度》。正太培訓師開發(fā)流程：

步驟1：海選（根據(jù)05內(nèi)訓情況,海選培訓師）

步驟2：選師入庫（根據(jù)2013年內(nèi)訓計劃）步驟3：專業(yè)把關（專業(yè)知識與專業(yè)工齡）步驟4：培訓師培訓步驟5：課程開發(fā)步驟6：試講、評估步驟7：授課2013年重點開發(fā)正太培訓師：1、培訓師培訓團隊，

5S培訓團隊2、電池操作培訓師團隊3、安全教育培訓師團隊4、條線基礎課程培訓師團隊5、營銷培訓師團隊6、光伏培訓師團隊7、品牌宣貫培訓師團隊8、農(nóng)業(yè)事業(yè)培訓師團隊9、新員工培訓師團隊前四個步驟,3月底必須完成2025/1/61.2正太培訓師培養(yǎng)培訓目標：

讓正太集團一大批專業(yè)骨干成為經(jīng)歷理論與實踐嚴格洗禮正太培訓師培訓策略：將授課培訓難度分解,每次提高一個方面采用多人集體授課方法彌補個人能力不足集體備課,試講,成功后才推出課程2025/1/61.3正太培訓師培訓班培訓班開發(fā)：1.培訓師訓練班；2.演講技巧；3.成人學習心理學；4.演講講課比賽；5.評委會評級；6.培訓師資格證書頒發(fā)儀式。核心課程安排表：1.基于專業(yè)工作教材開發(fā);2.試講和考評;3.教育學心理學;4.授課技巧;5.PPT及講義編寫技巧;6.反饋與提高2025/1/6培訓與開發(fā)系列備用課程培訓培訓師1-2企業(yè)內(nèi)部教練培育計劃2-3企業(yè)培訓管理專題課程2-3職業(yè)培訓師訓練課程3-42025/1/61.4正太培訓師考評培訓師準備：依專業(yè)特長互教互學輪流主持評價方式：公司評委考評在公司實際授課實踐教材內(nèi)容科學性課堂生動活潑2025/1/61.5正太培訓師管理正太培訓師來源：各級中高級管理者：各級干部皆擔負有培養(yǎng)員工責任,是正太培訓師主要承擔者；業(yè)務骨干或技術尖子：各職能部門業(yè)務骨干,技術部門技術尖子將是員工業(yè)務培訓主要培訓師來源；正太培訓師團隊結(jié)構(gòu)：新員工培訓師、專業(yè)技術課程培訓師、管理系列課程培訓師、公共課程培訓師正太培訓師銜級：（業(yè)績成果、學歷、專業(yè)領域背景、授課數(shù)、培訓師質(zhì)量、員工中影響力）（要求不脫崗）初級培訓員、中級培訓師、高級培訓師、特級培訓師正太培訓師考核與報酬

考核指標：授課時數(shù)、課程質(zhì)量、教案開發(fā)級檔報酬制：根據(jù)培訓師等級確定報酬等級范圍,根據(jù)課程評估結(jié)果確定每次課程具體級檔

培訓員：；培訓師：；高級培訓師：；資深培訓師：2025/1/61.6外部培訓師資管理外部培訓資源整合思路:

合理整合2013年外訓課程計劃基礎上,集團統(tǒng)一采購、分散選擇外部培訓年卡。統(tǒng)一采購,費用分攤分散選擇,取其所長培訓年卡,降低成本

整合資源,發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢,走“集約型”外訓采購路線。費用有各企業(yè)根據(jù)年初培訓計劃,分攤成擔。即為“原聚成年卡”采購方法。

取各培訓公司所長,選擇最優(yōu)課程。如,焦點“財務系列”；時代“管理系列”；健峰“生產(chǎn)管理”；礪志“市場營銷”；聚成、影響力“綜合管理”；省知”高層系列“等等。

享受低價高質(zhì)量課程,提高外訓滿意度,降低外訓公開課直接成本70%。

2月底必須完成

打破常規(guī),實行招標,民主決策2025/1/62、培訓教材開發(fā)與管理內(nèi)部教材：內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建設：工作提升計劃經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)；咨詢顧問公司為5S等項目實施配套引進教材企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）案例；公司新聞網(wǎng)、《今日正太》、FY3.0正太培訓師組織開發(fā)人力資源部組織開發(fā)外部教材引入與消化：凡公司聘請外部機構(gòu)進行培訓,外部機構(gòu)必須提供教材,教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理集團員工參加外派公開課程應在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材原件或復印件交人力資源部存檔,否則原則上培訓費用不予報銷參加外訓課程所有學員根據(jù)實際情況采取撰寫培訓心得、根據(jù)課程意義和可行性選擇部門、條線、企業(yè)、集團范圍內(nèi)轉(zhuǎn)訓培訓教材載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由人力資源部統(tǒng)一管理。還需明確05年重點開發(fā)課程教材加強知識管理2025/1/63、培訓設備實施與制度建設培訓設施建設

集團辦公室已計劃將食堂一樓倉庫改建成2-3個培訓教室,以滿足星期六學習日對培訓教室需求。但一樓采光度和隔音效果、場地環(huán)境相對較差,希望能對場地做周到細致開發(fā),同時希望3月份能夠投入使用,以彌補教室緊缺。筆記本錄音筆投影設備激光筆小型音響建議添加培訓設備培訓制度修訂

根據(jù)未來正太大學運作模式,2013年年底前對集團培訓制度進行系統(tǒng)、全面修訂。

2025/1/64、E-train建設建立我們自己培訓網(wǎng)站：FYOA3.0網(wǎng)上多媒體學校培訓需求網(wǎng)上調(diào)查（已開發(fā)）培訓網(wǎng)上審批（計劃開發(fā)）培訓日歷（每月5日公布集團培訓課程與教室安排）網(wǎng)上培訓學習（界面友好、互動,課程有需求）網(wǎng)上培訓評估,并將其標準化（05年光伏培訓班已嘗試網(wǎng)上評估,運作效果良好,建議2013年將其系統(tǒng)化、標準化并與培訓評估開發(fā)相銜接。）網(wǎng)上培訓學習06改善計劃目標：1、提高網(wǎng)上多媒體培訓點擊率2、延長員工在網(wǎng)上多媒體培訓時間3、提高培訓針對性和有效性,措施：1、根據(jù)2013年員工培訓需求充實與采購成熟并適合網(wǎng)上學習課程（趣味性）2、多媒體培訓全員開放,鼓勵員工星期六學習,考核合格,員工課時可記錄員工學習卡。3、將培訓界面友好化,與信息中心協(xié)同開發(fā)互動學習網(wǎng)站,鼓勵員工積極參與。2013年課程計劃網(wǎng)上可運作學習全部網(wǎng)上學習,以降低培訓成本2025/1/64、E-train建設：木華系統(tǒng)培訓模塊優(yōu)化優(yōu)化總體思路：

內(nèi)部簡化流程、增強功能；外部銜接FYOA3.0,完善員工培訓檔案改進措施：重新開發(fā)與梳理木華系統(tǒng)培訓電子臺帳將OA培訓審批結(jié)果、評估直接導入木華臺帳重新梳理培訓參數(shù)設置,統(tǒng)一培訓口徑建議將員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展履歷情況員相關領導可以直接在OA上查看木華系統(tǒng)構(gòu)想：凍結(jié)目前暫時不用模塊一次性輸入培訓記錄,分層分類進行系統(tǒng)記憶和檔案管理建立內(nèi)部與外部培訓資源庫2025/1/6第三部分：2013年重點培訓教程主管后備課程示例經(jīng)理層課程示例2025/1/62013年重點培訓教程：管理人才團隊建設1、經(jīng)理研討班開班目：培養(yǎng)人才,發(fā)現(xiàn)人才,打造一批卓越經(jīng)理人開班次數(shù)：2期開班時間：4-6月、8-10月培訓思路:具體方案2月份提交基本上按照05年方案,但結(jié)合董事長意見對培訓師來源、課程開發(fā)要做進一步思考與開發(fā)。2、骨干學習班開班目：培養(yǎng)人才,發(fā)現(xiàn)人才,儲備卓越后備人才開班次數(shù)：全年2期,8門專題課程開班時間：4-6月；8-10月培訓思路：具體方案2月份提交基本上按照05年方案,但結(jié)合董事長意見對培訓師來源、課程開發(fā)需要做進一步思考與開發(fā)。2025/1/62013年重點培訓教程：管理人才培養(yǎng)3、新任干部培訓與述職開班目：認知管理者角色,掌握管理者基本技能,提升新任干部勝任素質(zhì)開班次數(shù)：1期開班時間：3月-8月培訓思路：采取“課堂集中教學、網(wǎng)上自主培訓、干部述職交流”等三位一體培訓方式；培訓虛實結(jié)合、互動討論,互相啟發(fā),分享彼此心得,借鑒成功經(jīng)理人經(jīng)驗,最終轉(zhuǎn)為工作績效。具體方案：

在12年方案基礎上根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果和13年運作情況做進一步修改與完善。2025/1/62013年重點培訓教程：產(chǎn)業(yè)團隊建設1、電池中級工培訓班開班目：不斷提升電池產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)知識與技能,培養(yǎng)一支抓實生產(chǎn)保障團隊。開班期數(shù)：1期開班時間：上半年教案開發(fā)、下半年開班授課開班思路：根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范》（化工行業(yè)特有工種考核大綱）和《中華人民共和國工人技術等級標準》（化學行業(yè)）要求,立足企業(yè)實際開發(fā)開發(fā)課程,使學員達到中級工水平。本次建議引入正太培訓師,從而提高課程針對性、有效性注：是否可以考慮申請區(qū)電池操作技能鑒定站2、農(nóng)業(yè)事業(yè)培訓班

開班目：讓集團更多員工系統(tǒng)了解現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)與正太農(nóng)業(yè)事業(yè)運作模式、經(jīng)營特點與未來發(fā)展規(guī)劃,為培育、發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)人才搭建基礎。開班期數(shù)：1期開班時間：計劃上半年培訓師來源：董事長攜正太事業(yè)經(jīng)營班子成員開班思路：在光伏培訓班運作基礎上取長補短,進一步完善。

2025/1/62013年重點培訓教程：產(chǎn)業(yè)團隊建設3、置地業(yè)人才培養(yǎng)開班目：通過系統(tǒng)管理課程學習和實戰(zhàn)演練,儲備和培養(yǎng)具有先進管理理念符合正太未來戰(zhàn)略運作規(guī)劃置地業(yè)高級人才。開班次數(shù)：1期建議授課內(nèi)容：地產(chǎn)業(yè)運營管理地產(chǎn)業(yè)項目管理地產(chǎn)業(yè)財務控制地產(chǎn)業(yè)建筑開發(fā)與地位地產(chǎn)業(yè)營銷與策劃地產(chǎn)業(yè)風險控制與法律保障培訓思路：建議以外訓為主,內(nèi)訓為輔2025/1/6第四部分：正太大學的主要任務和培訓日常運營管理2025/1/6培訓工作總綱集團培訓工作重點1.組織與協(xié)調(diào)集團各部門、各分、子公司調(diào)研員工發(fā)展的需求，制定集團培訓規(guī)劃，擬訂培訓建議書;2.依據(jù)受集團批準的規(guī)劃，領導、組織并實施集團整個培訓活動，特別是集團中高層領導培訓工作、后備人才培養(yǎng)及組織共性培訓,并監(jiān)控整個培訓進程，適時反饋調(diào)整;3.根據(jù)集團及各企業(yè)、行業(yè)、各專業(yè)的發(fā)展情況，開發(fā)有重大價值的課程，并組織實施;4.針對企業(yè)快速發(fā)展的需要，大力引進、消化和吸收國內(nèi)外先進的培訓理念及導師課程，推動企業(yè)培訓學習的創(chuàng)新;5.在培訓中，既重視學員培養(yǎng)，亦努力在培訓中鍛造出一批集團自已的出色培訓師;6.集團人力資源部負責集團整體培訓工作推進,下屬各企業(yè)設分管培訓人事專員,由其負責本單位人員培訓工作,集團各職能部門負責職能條線專業(yè)化培訓.2025/1/6以正太大學推動集團培訓工作

作為直線員工的業(yè)務合作伙伴，培訓小組要根據(jù)部門及企業(yè)發(fā)展的階段性求，通過有針對性的培訓活動設計與組織，幫助各級領導充分利用培訓平臺，推動部門、企業(yè)業(yè)績目標的完成，并為未來的大發(fā)展培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才.進一步與考核、激勵掛鉤,搭建起學習型團隊架構(gòu)2025/1/6

培訓給予員工全方位的提升Skills技能Self-Image自我認知Knowledge知識Attitude態(tài)度Value價值觀Traits/Motives個性/動機知識/技能

促進團隊交流影響戰(zhàn)略領導網(wǎng)絡演講資源管理專業(yè)增進創(chuàng)造力和知識自我認知/社會角色

客戶導向商業(yè)導向建立關系結(jié)果導向社團導向企業(yè)家定位

個性/動機成果驅(qū)動分析型思考概念型思考主動行為彈性判斷力系統(tǒng)思考學習能力2025/1/6

提高員工職業(yè)態(tài)度、專業(yè)技能、工作績效

本集團員工每年脫產(chǎn)參加培訓課時不得低于下列時限：管理人員≧80課時(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧30課時,本專業(yè)知識≧20課時,培訓技能≧20課時,課程輸出(任正太輔導師)≧10課時)；科技人員≧60課時(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧20課時,本專業(yè)知識≧20課時,培訓技能≧10課時,課程輸出(任正太輔導師)≧10課時)；營銷人員≧40課時(其中客戶管理及職業(yè)態(tài)度≧10課時,銷售技巧≧20課時,培訓技能≧5課時,課程輸出(任正太輔導師)≧5課時)；生產(chǎn)人員≧25課時(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧5課時,本專業(yè)知識≧15課時,培訓技能≧3課時,課程輸出(任正太輔導師)≧2課時)；后勤輔助人員≧20課時(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧5課時,本專業(yè)知識≧10課時,培訓技能≧3課時,課程輸出(任正太輔導師)≧2課時)；新員工入職培訓≧40課時

2025/1/6

通過對員工態(tài)度、技能、知識培訓,提高每一位員工職業(yè)態(tài)度、專業(yè)技能、工作績效,為集團“千億”目標實現(xiàn)提供人才保障。為保證培訓正常運作,集團擬搭建與營造完善培訓軟硬環(huán)境,如內(nèi)外部培訓師網(wǎng)絡及專門培訓機構(gòu)——正太大學,為培訓工作提供保障資源。2025/1/6培訓的分工與合作：正太大學的核心工作全集團平均每周應有十三項培訓同時開展，集團各條線、各子公司每周應重點開好一門課正太大學每學習日重點參與一個項目的培訓或組織或觀摩工作，總結(jié)經(jīng)驗。全年開課50次（包括提供課件、光盤，或與各分公司部門聯(lián)合授課、與外部咨詢師共同輔導等）其他時間，根據(jù)各公司需要，隨叫隨到2025/1/6月度培訓運營管理月度培訓管理目標：統(tǒng)一培訓口徑,規(guī)范培訓課程庫分解年度計劃,加強培訓控制整合培訓資源,共享培訓信息提高培訓效果,轉(zhuǎn)化培訓績效1、編制上月培訓統(tǒng)計報表2、提交上月內(nèi)訓評估表3、分解年度計劃,

編制本月培訓計劃表本月1日前完成1、編制集團全月培訓計劃,在“培訓日歷”中公布,整合培訓資源,避免培訓資源沖突。2、編制上月統(tǒng)計報表,撰寫培訓實施報告,3、公布各企業(yè)各條線月度培訓考核情況本月5日前完成1、收集、發(fā)布下月外部培訓信息2、抽樣對培訓效果進行評估本月20日前完成月度培訓評估要求：反應層80%；學習層60%行為層30%結(jié)果層10%用PDCA方法運作月度培訓管理,不斷提高培訓質(zhì)量2025/1/62013年工作推進計劃提綱(詳細附后)一月（各公司、部門培訓計劃鏈接）集團重點培訓教程1.集團十二五戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫2.各公司、部門聯(lián)系實際吃透精神,將之轉(zhuǎn)化為2013年工作全面指導和推動3.各公司、部門對照目標找差距,制定全面奮進方案各公司重點培訓教程績效考核,總結(jié)與展望部門條線重點培訓教程績效考核,總結(jié)與展望二月集團重點培訓教程

新年工作全面動員、專業(yè)學習規(guī)劃啟動、培訓師培訓,（旅游、酒店、物業(yè)管理、項目開發(fā)）課程建設及對員工培訓

各公司重點培訓教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點培訓教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運營、投資）財務（財務、項目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計三月集團重點培訓教程營銷、生產(chǎn)推動、市場促銷計劃審查,銷售人員演練,為旺季作準備各公司重點培訓教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點培訓教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運營、投資）財務（財務、項目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計四月集團重點培訓教程研發(fā)、品牌、企業(yè)文化培訓,針對銷售與生產(chǎn)一線問題研究和改進,價值鏈上,對研發(fā)技術提升與產(chǎn)品內(nèi)涵品牌及附加價值提升兩頭增值研發(fā)；（技術研發(fā)、品質(zhì)管理、工藝技術、工程技術、技術管理、設備維修）課程建設及培訓

各公司重點培訓教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點培訓教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運營、投資）財務（財務、項目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計五月集團重點培訓教程產(chǎn)銷旺季,行政、后勤人員服務意識提升,財務人員業(yè)務提升,品牌宣傳提升

各公司重點培訓教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點培訓教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運營、投資）財務（財務、項目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計六月集團重點培訓教程進入銷售淡季,加強裝備改進,輪訓營銷團隊,輪訓產(chǎn)業(yè)團隊各公司重點培訓教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點培訓教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運營、投資）財務（財務、項目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計七月集團重點培訓教程輪訓營銷團隊,輪訓產(chǎn)業(yè)團隊,骨干（后備）人才培訓各公司重點培訓教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點培訓教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運營、投資）財務（財務、項目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計八月集團重點培訓教程輪訓營銷團隊,輪訓產(chǎn)業(yè)團隊,中級管理層培訓各公司重點