管理學(xué)-第四章計(jì)劃職能-案例一-科寧公司的計(jì)劃教案資料

案例一：科寧公司的計(jì)劃K.P組PPT制作演說(shuō)：徐彤彤科寧公司的計(jì)劃科寧是美國(guó)一家創(chuàng)建最早的公司之一，主要經(jīng)營(yíng)玻璃品生產(chǎn)和加工?？茖幑境晒χ圃炝说谝粋€(gè)電燈泡。科寧公司一直由其創(chuàng)始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃為其重點(diǎn)。然而，科寧的這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也給它帶來(lái)了許多問(wèn)題：它的骨干部門(mén)——燈泡生產(chǎn)在30年前曾占領(lǐng)1/3的美國(guó)燈泡市場(chǎng)，而今天卻喪失了大部分市場(chǎng);電視顯像管的生產(chǎn)也因面臨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)而陷入困境。這兩條主要產(chǎn)品線都無(wú)法再為公司獲取利潤(rùn)。面對(duì)這種情況，公司既希望開(kāi)辟新的市場(chǎng)，但又不愿意放棄其傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)和加工。從而，公司最高層領(lǐng)導(dǎo)制定了一個(gè)新的戰(zhàn)略計(jì)劃。1、根據(jù)案例提供的材料，請(qǐng)概述科寧公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。2、你能分別列出科寧公司的中期、短期計(jì)劃嗎？戰(zhàn)略計(jì)劃：應(yīng)用于整體組織的，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃在時(shí)間框架上，在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標(biāo)方面是不同的。此外，戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)重要的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)；而戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃假定目標(biāo)已經(jīng)存在，只是提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。既開(kāi)辟新市場(chǎng)，又保持傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)和加工業(yè)。并通過(guò)技術(shù)改造來(lái)提高效率，獲得更大利潤(rùn)。戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃第一，縮小燈泡和電視顯象管部門(mén)等低產(chǎn)量部門(mén)的生產(chǎn)。第二，減少因市場(chǎng)周期性急劇變化而浮動(dòng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。第三，開(kāi)辟既有挑戰(zhàn)性又具巨大潛在市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這一方面包括三個(gè)新領(lǐng)域：

1、開(kāi)辟光波導(dǎo)開(kāi)辟光波導(dǎo)器生產(chǎn)—用于電話和電纜電視方面的光波導(dǎo)器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及高級(jí)而復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備等。2、開(kāi)辟生物工藝技術(shù)，用于食品行業(yè)。3、利用原來(lái)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)制造醫(yī)療用玻璃杯和試管等，并開(kāi)拓電子醫(yī)療診斷設(shè)備。

補(bǔ)充：增加一條復(fù)雜的玻璃用具生產(chǎn)線，向不發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)展業(yè)務(wù)。◆短期計(jì)劃：一年以?xún)?nèi)期間的計(jì)劃。它是對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃的具體落實(shí)。它不但有目標(biāo)，而且有具體計(jì)劃的實(shí)施步驟、方法及措施?！糸L(zhǎng)期計(jì)劃：五年以上期間的計(jì)劃。它主要是確定和預(yù)測(cè)未來(lái)的過(guò)程，幫助高層管理人員確定、指揮和協(xié)調(diào)有關(guān)重要的活動(dòng)?！糁衅谟?jì)劃：兩者之間期間的計(jì)劃。它是根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際情況制定的。其內(nèi)容比長(zhǎng)期內(nèi)容更具體、操作性更強(qiáng)。中期計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃既開(kāi)