考核激勵(lì)管理制度

考核激勵(lì)管理制度第一章總則第一條目的和適用范圍1.1本制度的目的是為了激勵(lì)員工提升績效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建立科學(xué)、公平、透亮、有效的考核激勵(lì)機(jī)制。1.2本制度適用于全體員工，包含正式員工、合同工和臨時(shí)工等。第二條基本原則2.1以績效為導(dǎo)向：考核激勵(lì)以員工的工作績效為基礎(chǔ)，公平地評(píng)估和嘉獎(jiǎng)員工的工作貢獻(xiàn)。2.2公正透亮：考核過程和標(biāo)準(zhǔn)必需公開、透亮，員工應(yīng)當(dāng)明確了解考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法。2.3敏捷多樣：考核和激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同崗位和工作特點(diǎn)的差別進(jìn)行差別化設(shè)置。2.4激勵(lì)與發(fā)展并重：通過考核激勵(lì)，樂觀引導(dǎo)員工不絕學(xué)習(xí)、成長和提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。第二章考核管理第三條考核周期3.1考核周期為一年，以年度為單位進(jìn)行考核和激勵(lì)。3.2考核周期的起止日期由公司人力資源部門依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和實(shí)際情況確定，并提前向全體員工公布。第四條考核標(biāo)準(zhǔn)4.1考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與員工的工作職責(zé)和企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，包含但不限于工作質(zhì)量、工作態(tài)度、創(chuàng)新本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作、績效目標(biāo)等方面。4.2公司將依據(jù)各崗位不同的特殊性，訂立相應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的科學(xué)性和客觀性。第五條考核程序5.1考核程序包含自評(píng)、上級(jí)評(píng)、部門評(píng)、綜合評(píng)和結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)。5.2員工在考核期末之前，應(yīng)依照考核標(biāo)準(zhǔn)對本身的工作進(jìn)行自我評(píng)估，并向上級(jí)主管提交自評(píng)結(jié)果。5.3上級(jí)主管應(yīng)對員工的工作進(jìn)行評(píng)估，并與被考核員工進(jìn)行評(píng)估結(jié)果的溝通和討論。5.4部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對部門員工進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)考核結(jié)果訂立嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)計(jì)劃。5.5公司人力資源部門將對全公司員工的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，并及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果。第六條激勵(lì)措施6.1基本激勵(lì)措施包含薪資調(diào)整、晉升、崗位增補(bǔ)等。6.2薪資調(diào)整將依據(jù)員工的考核結(jié)果和公司績效管理政策進(jìn)行調(diào)整，以激勵(lì)員工提升自身績效。6.3晉升和崗位增補(bǔ)將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和潛力，依照公司的晉升機(jī)制和崗位設(shè)置規(guī)定進(jìn)行評(píng)定和布置。6.4除了基本激勵(lì)措施外，公司還將依據(jù)實(shí)際情況供應(yīng)其他形式的激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第七條考核結(jié)果處理7.1員工對考核結(jié)果有異議的，可以向上級(jí)主管提出申訴，并供應(yīng)相應(yīng)的證據(jù)和理由。7.2公司將成立特地的考核結(jié)果申訴處理委員會(huì)，負(fù)責(zé)處理員工的申訴，審核申訴事項(xiàng)，并及時(shí)予以回復(fù)和處理結(jié)果。7.3公司將采取樂觀措施確?？己私Y(jié)果的公正和準(zhǔn)確性，避開欠妥評(píng)估和不公平對待的情況發(fā)生。第三章考核監(jiān)督第八條考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)8.1公司將設(shè)立考核監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估考核激勵(lì)制度的實(shí)施效果。8.2考核監(jiān)督委員會(huì)由公司高級(jí)管理層和人力資源部門的監(jiān)督人員構(gòu)成，定期對考核激勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第九條考核投訴渠道9.1公司將設(shè)立考核投訴渠道，對員工的考核投訴進(jìn)行接收、處理和回復(fù)。9.2員工可以通過書面或電子郵件的方式向考核投訴渠道提交投訴料子，并供應(yīng)相應(yīng)的證據(jù)和理由。9.3公司將樂觀對待員工的投訴，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，并向員工反饋調(diào)查結(jié)果和處理決議。第四章附則第十條本制度的解釋權(quán)10.1本制度的解釋權(quán)屬于公司高級(jí)管理層和人力資源部門。10.2在制度實(shí)施過程中，如有需要進(jìn)行修訂或增補(bǔ)事項(xiàng)，將由公司高級(jí)管理層和人力資源部門進(jìn)行決策和公告。第十一條生效日期11.1本制度自公布之日起生效，并適用于公司全體員工。11.2本制度的解釋權(quán)歸公司全