甲醇罐區(qū)安裝工程工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

甲醇罐區(qū)安裝工程工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1.1項目質(zhì)量目標(biāo)合格，一次格合率100%。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)各專業(yè)施工隊項目總工程師項目經(jīng)理各專業(yè)施工隊項目總工程師項目經(jīng)理設(shè)備材料工程師質(zhì)量檢驗工程師焊接工程師無損檢測工程師管道安裝工程師設(shè)備安裝工程師熱處理工程師1.3主要質(zhì)量工序識別與施工控制點(diǎn)1.3.1主要質(zhì)量工序控制表依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，與監(jiān)理、業(yè)主共同劃分單位工程，確定主要分部分項工程，確定分項工程中重要工序，制定出質(zhì)量控制點(diǎn)。該工程現(xiàn)場實行A（AR）、B（BR）、C（CR）三級質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工，質(zhì)量控制分停檢點(diǎn)A（AR）、報告控制點(diǎn)B（BR）、一般控制點(diǎn)C（CR）三個層次進(jìn)行。停檢點(diǎn)A（AR）為施工單位需停工待檢的控制點(diǎn)，施工單位不經(jīng)業(yè)主代表檢查合格簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。報告控制點(diǎn)B（BR）為必須通知業(yè)主代表進(jìn)行共檢，但施工單位不需停工待檢。一般控制點(diǎn)C（CR）為業(yè)主代表下現(xiàn)場不定期巡查的控制點(diǎn)。1.4主要質(zhì)量工序控制程序施工隊質(zhì)量責(zé)任工程師監(jiān)理代表質(zhì)量控制計劃簽字認(rèn)可施工保證措施質(zhì)量控制計劃簽字認(rèn)可施工保證措施批準(zhǔn)批準(zhǔn)施行施行自檢后提出共檢要求共檢申請同意檢查提前24小時通知自檢后提出共檢要求共檢申請同意檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查不合格記錄簽字和認(rèn)可檢查和試驗記錄記錄簽字和認(rèn)可檢查和試驗記錄修正修正簽字認(rèn)可安裝檢查清單簽字認(rèn)可安裝檢查清單文件整理文件整理1.5質(zhì)量保證措施1.5.1推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)和責(zé)任心作為工作重點(diǎn)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，人人樹立“工程一次成優(yōu)，質(zhì)量就在我手中”的思想。實行質(zhì)量目標(biāo)控制，將質(zhì)量目標(biāo)按照施工全過程的各個階段逐層分解，讓標(biāo)值及實現(xiàn)期限落實到班組和個人。工程控制以質(zhì)量指標(biāo)控制為目的，以影響質(zhì)量指標(biāo)因素控制為手段。1.5.2開展工序管理活動，實行質(zhì)量預(yù)測預(yù)控。1.5.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)工程質(zhì)量的“三期管理”(即施工準(zhǔn)備期質(zhì)量管理，施工過程質(zhì)量管理，竣工期質(zhì)量管理)。A、施工準(zhǔn)備期質(zhì)量管理a、按公司《設(shè)計交底和圖紙會審規(guī)定》進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖和技術(shù)難點(diǎn)，檢查圖紙是否有矛盾和不便于施工操作之處，做好圖紙會審記錄。b、根據(jù)公司質(zhì)量體系第三層管理文件組織編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，按公司《技術(shù)交底》管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等，并做好交底記錄。c、結(jié)合工程特點(diǎn)，開展職工的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職業(yè)道德和技術(shù)素質(zhì)，對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)考核，持證上崗。B、施工過程質(zhì)量管理a、工程材料、成品(設(shè)備、預(yù)制件)、半成品(零配件)的質(zhì)量，必須按規(guī)定進(jìn)行核對或復(fù)驗。b、認(rèn)真貫徹公司計量管理制度，按計量檢測點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)圖配備計量器具，實行全過程的計量檢測，確保計量器具配備率、周檢率、合格率、綜合檢測率，在用計量器具抽檢合格率必須達(dá)到國家規(guī)定指標(biāo)。c、貫徹預(yù)防和監(jiān)督檢查并重的方針，加強(qiáng)工序管理，實行質(zhì)量予控，積極實施“三工序管理”，做好工序成品保護(hù)，提高各工序特別是重點(diǎn)工序一次合格率，降低質(zhì)量成本，同時執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢一評”制度。d、認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量檢查制度”和“質(zhì)量與工資含量掛鉤考核辦法”，項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查。施工過程中嚴(yán)格質(zhì)量考核，加強(qiáng)質(zhì)量反饋和傳遞，及時改進(jìn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，消除影響工程質(zhì)量的各種因素。e、在施工過程中，加強(qiáng)與總包及甲方的合作，隨時自覺接受業(yè)主代表及其委派人員按合同要求的檢驗、試驗和監(jiān)督檢查，并且為其提供便利條件，加大施工中服務(wù)力度，將麻煩留給自己，絕對服從總包和業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，做到施工中對用戶負(fù)責(zé)，交工時讓用戶滿意，使用時讓用戶放心。f、若總包和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求返工和返修時，質(zhì)量工程師將組織各專業(yè)工程師，制訂整改方案，責(zé)令施工分公司嚴(yán)格整改，并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督檢查，直至業(yè)主滿意。g、未經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)，隱蔽工程的任何部分都不能復(fù)蓋。當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗條件時，應(yīng)及時通知總包和業(yè)主代表。C、竣工期質(zhì)量管理工程竣工前，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門，施工隊進(jìn)行“三查