EPC項目管理實施計劃方案

EPC項目管理實施計劃方案

EPC項目管理實施方案

第1節(jié)對在本項目EPC模式的理解

1.1工程總承包的基本概念和主要方式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總

承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設

計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階

段的承包。

工程總承包主要有如下方式：

（1）設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包：設計采購施

工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的

設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、

安全、工期、造價全面負責。

（2）設計一施工總承包（D-B）：設計一施工總承包是

指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，

并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

國家建設部鼓勵推行工程總承包模式。國內(nèi)常用的是

EPC模式，在項目可研等前期工作完成后，選定總承包商進

行工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）

等實行全過程的承包。本項目擬實行設計采購施工（EPC）總

承包Q

1.2EPC項目工作內(nèi)容

（1）方案設計

根據(jù)批復的立項文件（項目建議書）所確定的項目功能、

規(guī)模及有關規(guī)劃主管部門給定的項目規(guī)劃條件，編制建筑方案

性文件。包括建筑方案設計，不包括建設用地控制性詳細規(guī)劃

方案設計Q

（2）初步設計

依據(jù)批復的項目可行性研究報告及工程設計合同與所附工

程初步設計任務書編制設計文件。包括總說明、設計圖紙、設

計概算、主要設備及材料表。

（3）施工圖設計

依據(jù)批復的初步設計文件編制可供建筑安裝使用和施工技

術要求的設計文件。施工圖設計以圖紙為主，包括封面、目錄、

設計說明（或首頁）、圖表、工程預算。

（4）采購

包括制定和實施采購方案，以合同方式對工程、貨物、服

務進行購買、租賃、委托、雇傭°

(5)施工

本工程項目不進行施工分包Q施工管理包括施工準備、外

部條件協(xié)調(diào)、施工組織設計的編制與審查、開工管理、工期管

理、工序管理、現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、

變更管理、安全職業(yè)健康管理、風險管理。

(6)試運行服務

由業(yè)主方全面負責組織和指揮，總包方負責編制試運行計

劃、操作手冊、搜集整理試運行質(zhì)量記錄及編寫試運行總結，

包括試運行現(xiàn)場的各項準備工作、試運行崗位人員培訓及考核

合格、調(diào)整處理、事故報告。

(7)技術服務

包括設置現(xiàn)場設計代表，負責項目現(xiàn)場與設計有關的技術

管理工作，組織設計交底，現(xiàn)場圖紙和施工標準等技術資料的

管理，對業(yè)主變更、項目變更、施工變更的變更分析、處理，

管理變更資料，現(xiàn)場總圖管理，協(xié)調(diào)、組織竣工圖編制，現(xiàn)場

交工技術資料管理及歸檔，編制項目現(xiàn)場設計代表工作總結。

工作內(nèi)容

序號工作要點工作內(nèi)容描述

1、了解施工現(xiàn)場總體情況和要求；

2、了解設計圖紙?zhí)峤磺闆r和設計交底情況；

3、了解相關行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應的工作；

4、了解施工組織管理和有關文件提交情況；

1工作準備5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關的文件

提交情況（如監(jiān)理管理一

體，則可節(jié)省此道工作）；

6、了解相關合同洽接、簽訂情況；

7、查看測量控制和其他相關的施工條件；

8、與項目參建單位建立溝通聯(lián)系。

序號工作要點工作內(nèi)容描述

1、根據(jù)施工總結控制進度編制資金使用計劃；

2、按照相關合同約定審核設計、施工和供貨單位支付的

申請并提交委

托人核準；

3、向委托人提交項目進度用款報告和工程進度情況；

4、匯編財務檔案；

5、編制資產(chǎn)清單。

1、根據(jù)項目的工作分解結構（WBS）制定成本分解結構

（CBS；）

2、編制各項工作的成本控制基準;

3、審批經(jīng)監(jiān)理審核的《工程款支付證書》及其他相關報

表并報委托人2資金管理

3成本管理核準；

4、審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工結算資料；

5、審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結算《工程款支付證

書》并報委托

人核準。

1、根據(jù)工程需要編制招標工作計劃；

2、審查招標代理編制的招標文件并報委托人核準；

3、辦理招標、投標相關的手續(xù)；

4、建立招標工作短名單；

5、組織在潛在的投標人進行考察；

6、編制評標工作大綱和標準；

7、組織投標、開標和評標

8、向委托人及相關上級書面報告招標投標和中標合同情

況（報告定標順序）。

1、商談、簽訂設計專項、施工承包、采購合同；

2、督促相關各方面履行合同。（設計合同、監(jiān)理合同、

施工合同、供

貨合同等）；

3、催交設備到貨；

4、檢查相關單位進行設備材料驗收、存放情況；

5、合同的管理收尾°

1、編制進度管理計劃；

2、分析進度風險；

3、跟蹤、檢查施二和采購進度；

4、召開進度協(xié)調(diào)會議；

5、向委托人和相關部門提交工程進度報告；

6、更新進度基準

4招標采購

5合同管理

6進度管理

序號工作要點

1、編制質(zhì)量管理計劃；

2、分析質(zhì)量控制直點；

工作內(nèi)容描述

3、核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實情況;

7質(zhì)量控制

4、查驗測量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各

測控點的保護

等（水平、堅向）；

5、檢查、控制進場設備和材料質(zhì)量；

6、審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的分部分項工程施工方案；

7、監(jiān)控施工過程的質(zhì)量保證情況。

1、編制工程驗收二作計劃；

2、組織項目的功能性驗收；

3、會同監(jiān)理單位組織單位工程預驗收；

4、審核施工單位提交的竣工驗收報告；

5、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告：

6、進行單位工程竣工驗收；

7、辦理竣工驗收備案；

8、向委托人辦理《竣工移交證書》

9、提交操作和圍護手冊。

1、指定變更控制二作程序和制度；

2、嚴格控制變更發(fā)生（建設規(guī)模、標準、內(nèi)容、和投資

額）；9變更控制

3、組織變更必要性論證工作；

4、核查變更過程是否符合程序和規(guī)定;

5、更新成本控制基準；

6、更新進度控制基準；

1、編制安全管理計劃；

2、識別風險因素，制定對應措施；

10安全管理3、檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系

建立和落實情況；

4、組織安全過程檢查；

5、安全工作報告°

1、審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術、經(jīng)濟合理性和可

行性，強調(diào)重

在實施，防止流于形式；

2、及時發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議商解決;

3、設計協(xié)調(diào)：組織必要的設計深化、專項工程設計和相

關的設計審查

工作；

4、監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；

5、施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問

題，提高工作

效率Q

8

驗收/移交

管理

11

綜合協(xié)調(diào)

管理

序號工作要點

1、編制溝通管理計劃

工作內(nèi)容描述

2、進行項目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡機制

3、建立工程例會制度，主持召開工程例會

4、組織進行技術專題論證

5、向委托人和政府建設主管部門提交工程報告

1、建立文件和信息管理框架

2、編制文件控制要求

3、施工圖紙版本控制，及時更新施工用圖

4、建立文件管理臺賬，嚴格履行收、發(fā)和借閱手續(xù)

5、整理匯編、移交項目竣工及有關工程檔案等技術資料

1、編制保修管理計劃

2、組織簽訂工程保修合同

3、組織、檢查相關單位保修工作

4、做好保修期工作記錄

12

溝通管理

計劃

13

文件信息

管理

14保修管理

1.3EPC管理的責任

由于工程總承包企業(yè)作為建設工程項目總承包的主體，在

工程項目的實施過程中，同時扮演著勘察、設計、采購、施工

等多種角色，因此，也就相應地負有我國《建筑法》和相關法

規(guī)對勘察設計單位、施工企業(yè)所規(guī)定的法律責任。此外，從行

業(yè)的角度看，工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、實力強、管理先進

等特點，是整個行業(yè)的排頭兵，對帶動行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕

重的作用。這里講的總承包基本責任，主要是討論工程總承包

企業(yè)在工程承包及其建設過程中所應承擔的經(jīng)濟、法律和社會

責任Q工程總承包企業(yè)的基本責任有如下幾方面：

(1)對業(yè)主的責任

全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務，在規(guī)

定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標準的工程目的物。在建

設工程實施過程，主動配合業(yè)主或其工程師（顧問工程師或監(jiān)

理工程師）的工作，認真執(zhí)行工程師指令，做好各項額外指定

的工作并合理確定相關的價款或酬金。

按照規(guī)定的要求，及時向業(yè)主提交建設工程實施方案、計

劃和相關的技術資料，定期向業(yè)主報告工程進展情況及質(zhì)量狀

況。

（2）對社會的責任

必須嚴格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應等級的工程，參與

公平競爭，不得越級承包，不得轉包或肢解分包。必須貫徹執(zhí)

行工程建設過程有關安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護的法律法規(guī)及

相關政策。

必須堅持建設可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)約資源和能源，合理規(guī)

劃使用建設用地°

必須保持與建設地區(qū)社會、近鄰單位及居民的良好溝通，

做到施工不擾民。

（3）對行業(yè)的責任

積極研發(fā)或采用工程新技術、新材料、新工藝和新設備,

不斷推動行業(yè)技術進步Q

堅持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進行技術和管理的指導、

幫助6

不拖欠分包商工程款或供應商貨款。

(4)本項目公司的總體目標

在項目總體目標框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級承包商、

供應商、設計單位、監(jiān)理單位構成項目管理平臺，整合各方目

標，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責、

權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目管理模式。

項目管理的總體目標

目標屬性

工期目標

成本目標

在合同工期內(nèi)完成

不超預算

整個工程包括所有的單位工程、分部工程質(zhì)量目標：符合

國家現(xiàn)

行“合格”標準，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程6

杜絕重大傷亡和火災事故；杜絕重大安全事故發(fā)生；

安全目標年工傷頻率控制在3%。以內(nèi)；按《建筑施工安全

檢查標準》

(JGJ59-2011)執(zhí)行；

目標描述

質(zhì)量目標

安全文明達標工地；

安全管理方案100%實施，公司季度安全文明施工檢查合

格，防

止化學品泄漏、氣瓶爆炸。防止火災發(fā)生。

文明施工目標推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理,

爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

周密計劃組織安排，確保工程所需的所有設備材料滿足施

工進度

的要求，其質(zhì)量和性能價格比力爭最優(yōu)

建立標準高效的信息溝通文件管理和績效報告機制，使相

關的項

信息管理目標目信息能及時準確地產(chǎn)生收集分發(fā)和保存，

便于檢索查詢，相關

的工程建設資料完全符合城建檔案要求

通過對項目進行活動分解的過程，有效地識別潛在的風險

因素，

制定風險應對措施，加強監(jiān)控避免風險或?qū)L險損失降低

做好項目實施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作;

根據(jù)

委托人的運行管理方案，組織運行管理人員培訓

1,實行設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等各參建單位

的協(xié)調(diào)

工作，以保證主要目標的實現(xiàn)；

其它目標

2,達到項目業(yè)主以及相關主管和監(jiān)管部門滿意的程度，

該目標

沒有量化的標準，需要與各方建立全方位的溝通渠道；

3,強化財務管理，通過公開、公正、公平的工作制度，

積極配

合審計監(jiān)督，落實“陽光工程”的各項要求。

項目采購目標

風險管理目標

項目移交目標

(5)技術責任

建成后將滿足業(yè)主使用的要求。

(6)質(zhì)量責任

①分部分項工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上；其中主

體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。

②單位工程竣工合格率100%,優(yōu)良率90%以上。單位工

程竣工竣工交驗一次成優(yōu)。

③創(chuàng)結構“優(yōu)質(zhì)工程”，竣工創(chuàng)"市優(yōu)二

(7)安全責任

①職工因工傷亡指數(shù)為零。

②工傷頻率控制在6%。以下。

③機電設備、電器設備、小型機電檢查率達100%。

④特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

(8)進度工期責任

信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標。

(9)環(huán)境與職業(yè)健康責任

本項目重大危險源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操

作。管理目標為：執(zhí)行國家和地方的有關法律法規(guī)文件及企業(yè)

規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達100%,職業(yè)健康完全防護率100%。

1.4承擔的風險

任何的工程項目中都存在著風險，風險會造成工程項目實

施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，這些都

會造成經(jīng)濟效益的降低，甚至項目的失敗。

全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以

減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理

者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階

段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理

過程。

本工程由于其周期長，生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，在

實施過程中存在著許多不確定的因素，進行風險管理對項目管

理目標的實現(xiàn)尤為重要。

按風險對目標的影響分析，主要包括以下幾個方面的風險:

(1)工期風險，如造成局部的或整個工程的工期延長，

不能及時使用。

(2)費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、

報價風險等。

(3)質(zhì)量風險，這包括材料、工程等不能通過驗收，經(jīng)

過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求Q

(4)人身傷亡以及工程或設備的損壞。

(5)法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的

或合同的責任°

項目風險預測及防范措施

風險

類型

通貨膨脹

財務和經(jīng)

濟風險

標價過低

建設范圍不明確

道德風險

合同各方責任不清

交通管制

惡劣現(xiàn)場

條件風險

地下障礙

地質(zhì)條件變化

施工單

位引起

風險

管理人員水平低

施工單位無實力

工期不滿足合同要求

工人素質(zhì)低

設計深度不合要求

設計風險

設計人力資源不足

特殊風險嚴重疫情

施工單位違約

敏感性分析后，進行合同約束

履約保函

評審投標價格，合理低價中標為基

本原則

參加合同評審

建立監(jiān)督檢查制度，并實施

參加合同評審

及早和交通部門協(xié)調(diào)

訪問有關政府部門和人員，進行地

下探測

修改設計和施工方案，減低損失

要求施工單位配備有相應上崗資

格的技術人員

通過考察選定合格的施工單位

定期檢查進度，及早發(fā)現(xiàn)和處理

要求更換、補充、加強培訓

檢查設計圖紙深度，深度不夠時要

求及時進行補充

要求增加，申明后果

做好衛(wèi)生防范

合同管理組

合同管理組

合同管理組

合同管理組

項目總負責人

合同管理組

項目總負責人

項目總負責人

項目總負責人

項目總負責人

項目總負責人

項目總負責人

項目總負責人

設計負責人

風險項目防范措施責任人合同風險

風險

項目總負責人

項目總負責人

風險

類型

風險

供應商違

約風險

投資環(huán)境

風險

風險項目防范措施責任人

工地火災通過保險規(guī)避項目總負責人

不能按時供貨提前檢查進度，及早糾正進度偏差合同管理

組

合同管理組

材料價格不穩(wěn)

臺風

研究市場規(guī)律，做好采購計劃

惡劣自然

條件風險

內(nèi)澇

酷暑

嚴寒

工程款不到位引起停工

提前做好防范措施施工管理組

采用合理的支付條件和現(xiàn)金流量

估算

定期檢查，要求施工單位制定相應

保障措施

積極做好施工前的居民溝通工作

和文明施工

合同管理組

施工管理組

項目總負責人

群體行

為風險

工人工資不到位引起停

工

附近居民阻撓施工

L5EPC模式工作流程

（1）項目啟動

在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段

進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目

協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制設計計劃、采購計劃、施

工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務計劃，確定項目控制基

準等。

（3）設計階段

編制初步設計文件，進行初步設計審查，編制施工圖設計

文件。

（4）采購階段

采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)Q

（5）施工階段

檢查、督促施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗,

移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工結算。

(6)試運行階段

對試運行進行指導與服務。

(7)合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算

手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

(8)項目管理收尾

辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考

核評價，解散項目部。

L6實施EPC模式的優(yōu)勢

總承包建設模式作為近年來國家建設部鼓勵推行工程總承

包模式，相對傳統(tǒng)的常規(guī)建設模式還具有以下優(yōu)點：

①確保工程質(zhì)量

具備承擔EPC總承包業(yè)務資質(zhì)的公司都是技術和管理實

力雄厚的公司，實行總承包模式業(yè)主只需對工程原則性的功能

提出要求，總承包單位將按照自己技術力量進行設計、采購和

施工。由于總承包單位從設計開始就考慮如何控制工程質(zhì)量，

這將利于保證工程質(zhì)量的建筑材料、施工方法、結構(基礎)

形式充分地融入設計當中，使得在施工過程中工程質(zhì)量更容易

得到控制和保證。

②利于投資控制

總承包單位一般在設計前期通過公開招投標方式選擇Q因

此競標單位將會充分考慮方案的競爭性和經(jīng)濟性，這對投資控

制十分有利。國內(nèi)外的經(jīng)驗證明，實行工程總承包模式，比常

規(guī)模式平均可以降低工程造價10%左右。

此外，承包模式實行總價合同，在簽訂建設項目總承包合

同時即可明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，有效投資

控制。

③降低管理成本

常規(guī)建設模式下業(yè)主需要和多個實施單位（設計、采購、

施工等）簽訂多份合同，而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個建

設項目總承包合同，因而合同管理工作量較小。

在實施階段，業(yè)主亦只需與項目總承包單位進行聯(lián)系與溝

通，總承包單位往往擁有的較強的技術和管理實力，能幫助業(yè)

主進行全過程全方位的管理，從而大大減輕了業(yè)主的工作強度,

降低管理成本。

④降低業(yè)主風險

實行總承包模式業(yè)主通過總承包合同對工程的功能提出要

求后，其余階段的任務由總承包單位承擔，合同實施完畢，業(yè)

主得到的是一個配備完整、可以既可投入使用的工程設施。即

業(yè)主通過總承包合同將常規(guī)模式下屬于業(yè)主的絕大部分風險轉

嫁于給總承包單位，減輕了業(yè)主的負擔，最大限度地降低業(yè)主

風險。

常規(guī)模式下，業(yè)主把建設項目的勘察、設計、采購、施工

等各階段委托給不同單位實施，分別管理不同的單位，而投資

控制權集中在業(yè)主少數(shù)人手中，因此在委托合同和建設管理過

程中，容易滋生腐敗現(xiàn)象，國內(nèi)工程建設常規(guī)模式下發(fā)生腐敗

的例子舉不勝舉，特別以政府投資項目居多。而實行總承包模

式，真正把責權利分清，業(yè)主只負責前期決策，最后“交鑰匙”

時接收使用完整的工程，其余階段的任均由總承包單位承擔，

實行總價合同、工期固定，業(yè)主不能隨意干涉，不能隨意更改

建設規(guī)模和投資，從根本上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。本項目若實

現(xiàn)總承包模式后，還可作為典型的工程例子在本地區(qū)乃至全國

宣傳推廣，迎合國家建設部推行工程總承包的政策精神，促進

我國工程建設行業(yè)的健康發(fā)展。

⑤利于工期控制

傳統(tǒng)的建設模式即建設單位（業(yè)主）先后、分別委托設計、

施工及設備供應商，按照設計、采購、施工的先后次序最終完

成一個建筑產(chǎn)品。在該模式下，許多建設單位往往缺乏工程建

設各方面的專業(yè)管理人員對工程建設進行有效管理，同時由于

設計與施工脫節(jié)、設計與采購脫節(jié)、施工與采購脫節(jié)，設計和

施工單位均不會系統(tǒng)的、全過程的考慮控制建設工期問題，從

而使整個項目的

建設時間難以得到有效控制。

工程總承包模式下，招標一步到位，大大縮短了招投標時

間。由總承包方對設計、采購、施工等單位進行專業(yè)化管理，

環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設計到優(yōu)質(zhì)施工，最大程度的減

少建設各環(huán)節(jié)的摩擦，提高建設工作的效率。第2節(jié)EPC項

目實施要點

2」設計實施要點

設計管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要

是對強制性條文進行檢查，而設計管理期望通過其工作達到為

業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟美觀的產(chǎn)品的目的。

以下就方案階段、初設階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進行

較詳細的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包合同進行確定。

（1）方案階段

①建筑

作為一個建筑工程，方案設計階段是整個設計過程最重要

的一環(huán)，因為方案設計中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、

空間布置、建筑造型等直接影響到本項目在使用中的功能合理、

人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投費費用及建設

規(guī)模的經(jīng)濟合理以及企業(yè)形象、特點的反映與完善。因此妥善

解決以上各項實際條件和要點將為初步設計及施工圖設計二個

階段的工作奠定充實的基礎。

方案設計階段的主要工作內(nèi)容：

核查本階段開展咨詢工作所需的設計依據(jù)文件、工程資料

（地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求）立項批文、用地批文、主管部門

批文、設計任務書等文件的齊全：

審核方案設計的設計原則；

方案設計過程中對方案討論結果進行檢查，必要時提出評

審意見；

對正式提交的方案設計文件進行審核。審核內(nèi)容為：

設計文件的有效性、完整性以及設計深度；

總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；

有關總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設計指標；

有關安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟等說明

與措施；

使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。

其中重點著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性

以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。

提出方案設計的審查報告。

②結構

針對建筑方案提出合理的結構體系咨詢意見；

對建設場地的場地條件、地質(zhì)條件（如果有當?shù)氐牡刭|(zhì)普

堪報告），對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。

③通風

一般通風系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。

④供配電專業(yè)

工作內(nèi)容；

協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負荷要

求；

審查供配電方案設計。

⑤通信信息

審查的主要內(nèi)容為：

注重設計方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向；

審查設計方案與總承包合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及

可行性；

方案是否符合國家、百色市及相關職能部門的要求.

⑥給排水

方案設計階段的主要控制點：

計算用水量；

節(jié)水措施：應考慮相應的節(jié)水措施；

消防滅火；

環(huán)境保護：廢水處理要符合百色市的污水排放標準；

水泵等要采取隔振、減噪措施。

（2）初步設計階段

①建筑

本階段設計工作是在已予確定的建筑方案基礎上從設計手

法、建筑技術、材料選用、合理的經(jīng)濟效益等方面采取措施，

進一步細化和落實建筑方案所采用的技術方案的可能性。

本階段工作內(nèi)容為：

文件資料的核查，如：方案設計批文、建設單位的設計任

務書、擬建的建筑物坐標圖、地下管線圖、各部門的批文；

對初步設計文件進行審核;

初步設計文件的完整性；

設計依據(jù)、設計規(guī)范、標準的準確性；

總平面設計、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設計的合理

性；

建筑平面布置、空間布置的合理性；

解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風、防結露等物理要

求技術措施；

有關車流、人流、水平交通、垂直運輸設備造型與布置的

合理性；

有關消防設計方案的技術措施；

有關節(jié)能設計的技術措施、方案及數(shù)據(jù)；

其中主要審核點為消防、節(jié)能設計以及改善各種物理功能,

所采取方案措施及經(jīng)濟效益為重點。

②結構

在方案設計的基礎上，進一步對結構方案進行深化，進行

結構方案的比選（綜合考慮結構安全、工程造價、工期等因素）;

確定主要技術參數(shù)、結構材料；

對地質(zhì)勘察勘察報告進行分析，對設計單位采用的地基基

礎方案提出評價和咨詢意見；

對抗震設計進行評價，審核抗震設計的計算結果;

對地下工程的設計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意

見Q

③通風

A、通風系統(tǒng)

排風系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風兼排煙系統(tǒng)及補風系統(tǒng)的確認;

衛(wèi)生間一般排風系統(tǒng)。

B、防排煙系統(tǒng)

樓梯間加壓送風系統(tǒng)的確認；

室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認。

④供配電

工作內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主落實方案設計的審批結論；

協(xié)助業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設

計要求；

了解業(yè)主對本工程的供電要求；

根據(jù)方案設計審批結論，與業(yè)主和設計單位不斷溝通，逐

步優(yōu)化設計方案；

審查初步設計文件Q

設計質(zhì)量控制關鍵點：

供電部門對設計要求，上級土管部門對方案設計審批結論;

變配電設備的組成、分布及設置位置、配目方式、消防電

源系統(tǒng)及電氣安裝措施；

審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點實施方案的合理與適宜性;

需要業(yè)主或設計單位提供的資料或協(xié)作；

上級主管部門對方案設計的審批意見、供電部門對供電方

案的審查意見；

與設計單位和業(yè)主及時溝通，了解有關設計參數(shù)及設計要

求；

設計單位提出初步設計有關文件資料。

⑤通信信息

本階段是對設計文件內(nèi)容、深度的審查。其中審查的主要

內(nèi)容：

通信網(wǎng)絡系統(tǒng)；

設備監(jiān)控系統(tǒng)：

火災自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；

安全防范系統(tǒng)（包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、

門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等）；

綜合布線系統(tǒng)；

通信系統(tǒng)接地及其它。

⑥給排水

本階段的主要控制點：

計算水量；

供水方案中應考慮中水供應，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處

理站房的換氣、中水水質(zhì)等都應該符合規(guī)范；

節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要

符合百色市的要求；

景觀、園林、綠化設計中，水景的利用很重要，既美化小

區(qū)又改善環(huán)境。

消防滅火措施要得當，滅火劑種類要滿足相應的要求；

消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期

火災時防超壓的措施。自動噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當，

報警閥要考慮檢修；

地下室排水要考慮事故排水的措施：

變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應用要確當；

空調(diào)冷凍水，冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便

實際使用；

污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標等應符合規(guī)

范，方便管理。

（3）施工圖設計階段

①建筑

施工圖設計是建筑工程從設計方案轉化為實施階段前的最

后一道工序。因此，建設項目的實用性、可靠性、經(jīng)濟性以及

作為功能建筑與藝術創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工

圖設計質(zhì)量的優(yōu)劣。

本階段工作重點應為審查設計文件對規(guī)范、規(guī)定、標準選

用的正確性。構造、節(jié)點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)

配合一致性和協(xié)調(diào)性。

主要審核內(nèi)容為；

本階段各種批文資料的齊全；

施工圖設計文件的完整性；

設計依據(jù)選用規(guī)范、標準的完整性和準確性；

設計文件的平面空間主要尺寸的審核；

設計說明的完整性；

節(jié)點、詳圖是否齊全、合理；

各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性；

各專業(yè)圖紙會簽的確認；

設計文件的技術交底與審核；

提出施工圖設計文件的審核報告。

②結構

施工圖設計主要對圖紙進行審核，其主要內(nèi)容為：

審核結構設計的平面圖與建筑設計平面圖的主要尺寸是否

一致；結構圖的標高與建筑圖的標高是否協(xié)調(diào)一致；

結構設計的抗震構造措施是否得當，構造節(jié)點詳圖是否齊

全；

鋼筋混凝土構件的配筋是否合理；

與其他專業(yè)有關的主要留洞、預埋件、設備基礎預留鋼筋

等是否表示完全；

重要或特殊結構構件的設計需要重點復核。

③通風

主要控制點有：

風管管徑的計算及相關設備選型、過程、結果必須正確；

風管及相關設備的位置標高，支吊架等表示方式和選用應

正確；

圖紙的組成、表示方式應符合標準；

設計說明、施工說明及使用說明應表達正確；

管道留洞、設備基礎及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊全、

正確;

系統(tǒng)、設備的調(diào)試，運行參數(shù)應交代清楚。

④供配電

工作內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主落實上級主管部門對初步設計的審批結論，落實

供電部門對供電方案的審查意見；

審查施工圖設計文件，向供電部門報本工程變配電的施工

圖設計文件；

審查供配電設備的配置，消防電源系統(tǒng)及甩氣安全措施的

實施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。

⑤通信信息

審查的主要內(nèi)容：

設計原則是否按技術先進、經(jīng)濟合理、實用可靠；

弱電各系統(tǒng)特別是火災報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)與該工程

各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性：

各系統(tǒng)圖表達的完整性、平面圖表示的深度；

設計中的重要環(huán)節(jié)是否對施工、安裝等提出要求，以引起

重視；

設計中是否有不符合國家強制性規(guī)范及一般性規(guī)范的有關

要求。

在設計過程中對各種原因的修改給予特別重視，注意溝通、

協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、設備供應商等各方的關系，以確保工程進度。

⑥給排水.

控制關鍵點如下：

各種水的水量、水壓計算，管徑、設備計算、選型，構筑

物計算的方法、過程、結果必須正確；

管網(wǎng)、設備的位置、標高，支吊架、絕緣、保溫等表示方

式應正確；

設計說明、施工說明、使用說明應表達清楚；

管道、設備的基礎、留洞、相互配合應齊全、正確；

系統(tǒng)、設備、構筑物的調(diào)試、運行參數(shù)應交待清楚。

(4)設計成本的控制

從降低建造成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進行成本控

制。成本控制點：

①結構

參數(shù)適用性：安全等級/抗震設防，人防抗力等級；

主要結構特征參數(shù)，計算程序和計算模型的適用性；

地基基礎設計等級，基礎設計方案；

上部結構方案，結構布置，構件截面尺寸，鋼筋配置量；

主要結構構件材料的選用(舲標號/鋼筋等級)；

各種縫的設置；

地下結構的防水等級；

特殊的施工要求°

②電氣及弱電

參數(shù)適用性；負荷等級，負荷容量；

配電設備的配置；

管線走向；

各種導線、電纜、母干線的選用及敷設方式;

光源和燈具的選擇；

照明燈具的安裝和控制方式；

室外照明燈具的選用及控制方式；

照明線路的選擇及敷設方式；

參數(shù)適用性：火災自動報警保護等級；

自動報警系統(tǒng)設計方案；

火災自動報警系統(tǒng)相關設備及配件的選擇；

火警系統(tǒng)相關線路的選型和敷設；

應急照明系統(tǒng)；

通信系統(tǒng)；

有線電視；

閉路電視；

公共顯示；

安全防范；

綜合布線；

建筑設備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；

車庫管理系統(tǒng)；

智能化系統(tǒng)；

建筑防雷；

接地系統(tǒng)。

③給水排水

參數(shù)適用性：各種水趕標準，相關的設計參數(shù)；

給水系統(tǒng)：計量方式，水箱，水池的答量及材質(zhì);

設備選型；

消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設冠，設備選型；

熱水系統(tǒng)；

中水系統(tǒng)；

排水系統(tǒng)；

室外給排水系統(tǒng)Q

④通風

參數(shù)適用性；

通風系統(tǒng)；

防排煙系統(tǒng)。

⑤建筑及裝修

輔助用房面積和空間高度的合理性；

各功能分區(qū)層高的合理性；

圍護結構的節(jié)能。

⑥其它

圖紙設計深度一防止施工過程中不必要的變更；

工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費用。

⑦設計經(jīng)濟性管理

根據(jù)已批復的方案設計及投資估算來控制初步設計，或?qū)?/p>

工程設計投資控制總額按單項工程、單位工程、分項分部工程,

或按專業(yè)進行細分，在保證達到使用功能的前提下，按照分配

的投資（造價）限額來進行設計，以保證建設項目總投資控制在

限額之內(nèi)。

實行限額設計的各級經(jīng)濟責任制：誰設計，誰負責；誰報

價，誰負責。2.2采購實施要點

（1）采購步驟

選擇擬詢價商T供貨商的資格評審T編制和發(fā)送詢價（招

標）文件一接受報價（投標）文件一初評（技術、商務）一必要的初

步談判和再報價T報價的比選和意向確定T征詢建設單位意見

一確定供貨商一供貨商協(xié)調(diào)會一商簽采購合同Q

（2）擬詢價供貨商的選擇

對設計部門提供的設備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工

程（如鋼結構）進行分類、整理，分成相應的設備材料包；從

最初供貨商長名單中選擇符合要求的3?5個擬詢價供貨商；

重要設備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單要根據(jù)采購協(xié)

調(diào)程序規(guī)定取得建設單位的認可：根據(jù)設計部門要求，向一個

新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預審。必要時應進行

考察。

（3）供貨商的資格評審

從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術性能、質(zhì)量保證、技術和服

務信譽等方面對擬詢價供貨商進行考察，對供貨商長名單中的

廠商的資格評審可從簡。

（4）編制詢價（招標）文件

編制設備材料采購的技術詢價文件和商務詢價文件；

詢價文件要求資料齊全，說明確切；

技術詢價文件的內(nèi)容包括：設備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術

要求（技術規(guī)格）；技術服務、技術保證；詢價圖紙Q

商務詢價文件的內(nèi)容包括：重要商務條款；交貨時間和地

點；檢驗要求；包裝、運輸、保險要求；聯(lián)系人姓名和地址；

報價需知；報價截止日期6

（5）接受報價（投標）文件

發(fā)出詢價之后，與接受詢價的供貨商保持聯(lián)系，了解其工

作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超過截止日

期；

在報價期間，所有供貨商均應獲得同等的資料、信息；

對于以密封投標方式接受的報價，應嚴格保存標書至正式

開標日期，按既定程序開啟標書；

在發(fā)出詢價和接受報價過程中，做好詢報價的登記保管工

作。遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。

（6）初評

列出初評項目表，對各供貨商報價進行逐條審查；

淘汰其中不能接受（或廢標）的供貨商。形成合格供貨商短

名單；

對短名單中的供貨商進行技術評審Q

（7）技術評審

報價的技術評審工作由項目總負責人組織有關專業(yè)人員進

行；

按照預先編制好的技術報價評審表進行評審；

管理公司設計人員對報價進行技術評審后，寫出書面評審

意見，供采購小組進行比選。

（8）商務評審

報價的商務評審由項目采購經(jīng)理負責組織進行；

核查各供貨商商務報價的組成和基準是否一致；

審查商務條款；

檢查報價中可能增加或擴展的服務人工時或費率；

審查各報價供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價；

商務評審采用商務報價評審表的方法。

（9）必要的初步談判和再報價

對初評合格已列入短名單的各供貨商分別進行必要的初步

談判。談判由項目采購經(jīng)理主持；

要求供貨商解釋、澄清或確認技術和商務評審中提出的各

種問題；

要求報價供貨商在規(guī)定的時間內(nèi)，以書面方式針對所提問

題對技術報價進行必要的補充、調(diào)整或說明;

依據(jù)是否達到采購目標的具體情況，可要求供貨商進行第

二、第三次報價。

(10)報價的比選和意向確定

報價比選工作由項目合同管理組組織進行。最終選定推薦

的中標供貨商；

在比較價格時，應將影響費用的潛在和間接因素考慮進去;

推薦供貨商；

如果項目采購人員推薦的中標供貨商在技術評審中發(fā)現(xiàn)有

重要缺陷，項目合同管理組必須向項目總負責人報告，未經(jīng)項

目總負責人/施工管理組批準，不得將其推薦為中標供貨商。

如果經(jīng)項目總負責人批準，則控制經(jīng)理應出具“風險備忘錄”。

(11)征詢建設單位意見

對于合同中規(guī)定需要由建設單位確認的重要設備材料，由

項目總負責人將擬確定的供貨商介紹資料、相關技術資料、技

術評審意見提交給建設單位確認：

建設單位確認意見由項目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；

如建設單位對擬確定供貨商的技術評審、技術資料提出異

議，應由項目總負責人組織項目設計管理組和項目合同管理組

研究所提出的問題或安排進一步的分析查證，供最終確定時參

考，并將相關文件由項目合同管理組按規(guī)定程序存檔Q

(12)確定供貨商

根據(jù)技術評審、商務評審、報價比選和推薦意見以及建設

單位確認意見確定供貨商；

確定的供貨商資料由項目采購人員整理，送項目合同管理

組審查，報項目總負責人批準。

(13)供貨商協(xié)調(diào)會

確定的供貨商被批準后，應邀請其參加供貨商協(xié)調(diào)會。會

議由項目采購經(jīng)理組織召開；

會議的主要內(nèi)容有：全面核對、確認將作為合同文件及其

附件的商務、技術文件；對存在的問題進行最后的商談并落實

在最終合同文本中；供貨商確認完全了解并同意項目采購意圖

和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確認的事項如不能寫

入合同條款中，可以以《供貨商協(xié)調(diào)會會議紀要》的形式作為

采購合同的附件。

(14)簽訂采購合同

供貨商協(xié)調(diào)會后，項目合同管理組組織準備設備材料采購

定貨合同。合同文件的組成：中標通知書；采購合同基本條款:

采購合同附件；中標供貨商協(xié)調(diào)會議紀要；詢價(招標)文件及

報價(投標)文件；發(fā)出正式的設備材料采購的合同文件；與供

貨商簽訂采購合同Q

(15)催交

根據(jù)項目采購工作程序和分工，對于設備材料采購工程，

合同簽訂后，催交人員即接手工作；

催交人員的主要職責是督促檢查供貨商的供貨進度，保證

貨物按期運抵工作現(xiàn)場；

催交工作主要是負責從發(fā)出采購合同之后，到貨物運抵現(xiàn)

場，其間發(fā)生的

影響供貨進度的有關問題；

項目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附

件，制訂催交計劃，并與供貨商取得聯(lián)系；

催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進度的問題，要及時提出。對于

設備檢驗，要注意檢驗日期對供貨進度的影響：

為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏?/p>

備工作；

催交人員與項目施工部配合，參與解決設備損壞、質(zhì)量不

符合要求或是數(shù)量不足等問題;

在采購合同簽訂之后，可召集供貨商開工鹿備會。會議討

論供貨商的合同實施方案，包括設計進度、供貨進度、檢驗日

程等。

(16)檢驗

設備材料檢驗的組織工作由管理公司采購部的檢驗組指派

人員負責。具體的設備材料檢驗工作，由項目設計人員或項目

施工部承擔；

檢驗人員的職責主要是驗證產(chǎn)品的質(zhì)量；

檢驗人員接到任務后，首先了解采購合同及附件的詳細情

況，特別是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃；

組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、

方式、時間以及各自的義務等；

設備材料檢驗，根據(jù)項目的具體情況，聘請有資格和信譽

的第三方檢驗機構承擔檢驗工作；

(17)運輸

運輸人員的任務是以最低的費用消耗，在計劃的日期內(nèi)，

將貨物安全地運抵施工現(xiàn)場。

項目采購部在項目的初期，就必須根據(jù)目的具體情況，制

定運輸原則方案，在進度上要與項目的采購和施工進度計劃一

致°再進一步制定詳細的運輸計劃；

根據(jù)項目具體情況選擇交貨方式。

2.3施工實施要點

(1)施工總體指導思想

①嚴格控制工期

我們將本著為用戶著想的準則，使業(yè)主的投資早日取得成

效，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術實力，綜合考慮各方因

素，確保在365日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容°

②努力提高工程質(zhì)量

我們將圍繞工程建設目標，充分發(fā)揮技術及裝備優(yōu)勢，發(fā)

揚我公司敢于攻克難關、勇于突破進取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良

傳統(tǒng)，嚴格按照￡09001:2000標準質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行

程序文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

③大力推進技術革新

大力推廣新材料、新技術、新工藝在工程中的應用，不斷

提高企業(yè)的技術水平，這是我們在市場經(jīng)濟體制下求發(fā)展的戰(zhàn)

略手段。我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技術，

以提高經(jīng)濟社會效益。

④堅持安全生產(chǎn)、文明施工

施工中嚴把安全關，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機

械設備事故，一般事故頻率控制在3%。以下為目標，爭創(chuàng)施工

現(xiàn)場標準化管理優(yōu)良工程，切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明

施工，為我公司樹立良好的社會形象。

⑤熱情提供優(yōu)質(zhì)服務

我們將嚴格遵守合同，承擔應盡的責任和義務，努力實現(xiàn)

我們的承諾。在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，認真履行承

包方職責，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)

監(jiān)部門及社會各相關部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，認真按要

求做好工程回訪、保修及維修服務。

(2)施工總體部署

保證基礎、主體、室內(nèi)外裝修均盡可能有充裕的時間施工,

保證如期、按質(zhì)完成施工任務，考慮各方面的影響因素，充分

醞釀人力、資源、機械、技術、環(huán)境等資源的配置，組建強有

力的項目管理班子，充分考慮時間、空間的總體布局，合理安

排，精心施工，這樣才能保證施工的連續(xù)性和緊湊性，保證在

預定的工期內(nèi)按質(zhì)按量完成施工任務。

①施工組織機構和施工人員配備

本工程按照中華人民共和國國家標準《建設工程項目管理

規(guī)范》

(GB/50326-2006),現(xiàn)場成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園?

象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設工程項目部”，

實行在公司職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責制管理體制。項目

部施工組織機構采用直線制管理模式進行管理，以利于指令能

有效的傳達。項目部由具備豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，具

體對工程施工、技術、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負責，

按照作業(yè)計劃，提出勞動力、材料、機械設備需用量計劃，統(tǒng)

一指揮，協(xié)調(diào)各方關系，落實資金和物資的供應，確保本工程

的工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目標的實現(xiàn)。

②在資源上的部署原則——機械設備的投入

根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。本工程現(xiàn)

場測量定位放線采用激光經(jīng)緯儀、水準儀。土方用挖掘機開挖,

自卸汽車外運，回填部分就近堆放。漿砌於砌塊、磚工程由泥

工砌筑，所需砂漿采用砂漿拌和機拌制。於采用現(xiàn)場攪拌舲，

插入式振動器、平板振動器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機械

(如鋼筋切斷機、彎箍機、電焊機等)加工。材料、模板等的

垂直、水平運輸問題通過塔吊、井架、斗車解決。

③在時間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮

根據(jù)總施工進度的安排，土方、基礎施工等盡量在雨季來

臨之前完成，以減小雨季對基坑邊坡穩(wěn)定的影響Q

主體結構、室外裝飾工程施工時注意采取措施減小施工過

程中受雨季施工影響，避免不必要的因雨季影響產(chǎn)生的各種質(zhì)

量問題。

④在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮

為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有芍奏，力所能及

留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需采用主體和

二次圍護結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體

交叉施工。

⑤總施工順序上的部署原則

按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修;

先土建，后安裝的總施工順序原則進行部署。

I、根據(jù)基礎、結構、裝修三個階段施工不同的特點，安

排總體施工進度。

II、基礎施工階段：基礎施工階段處于冬季施工期內(nèi)，仍

需做好相應的防

雨施工措施，這樣有利于保證基礎結構的施工質(zhì)量。

in、主體施工階段：確保工程質(zhì)量、施工安全是至關重要

環(huán)節(jié)Q為了保證總體進度計劃按時完成，框架結構工程二次圍

護結構待結構驗收完畢后立即插入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻

裝飾可提前插入施工°

IV、裝飾施工階段：水電安裝施工和室內(nèi)抹灰等裝修密切

相關，因此，為了保證總工期按期完成,要求各施工隊協(xié)助配

合，均按照總控制計劃完成工作。

V、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、

雕塑等景觀布置對整個信息園整體布置協(xié)調(diào)，景觀美化。要求

各施工隊協(xié)助配合，均按照總控制計劃完成工作。

重點抓好以下關鍵工序施工：

①根據(jù)現(xiàn)場情況及雨季施工特點，本工程必須做好基坑排

水和地面排水措施，擬在地坑四周設置排水溝和集水井，地面

現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品於泵送點設置排水溝和沉沙井，隨時抽

排水。

②本工程采用商品舲和現(xiàn)場攪拌於，根據(jù)實際情況，在於

配合比方面應注意解決：塌落度、和易性及強度等問題。

③本工程擬采用現(xiàn)澆框架結構，施工時必須制定可靠施工

方案Q

④樓地面地磚工程是本工程的關鍵工序，必須制定可靠施

工方案Q

⑤外墻是本工程的關鍵工序，必須制定可靠施工方案。

⑥防水工程是本工程的關鍵工序，必須制定可靠施工方案。

(3)施工順序安排及工藝流程

①總體施工工藝流程

施工準備T基礎工程施工T主體工程施工T裝飾工程施工

一室外總平施工°

②基礎施工工藝流程

測量定位一鉆機就位一鉆孔施工一成孔一鋼筋籠制作及吊

放一灌注混凝土一切割樁頭。

③框架結構主體施工工藝流程

投點放線一復核T施工縫處理T扎柱筋—預埋件、預留洞

及水電管線T支柱模板一澆柱混凝土一支梁、板模一扎梁、板

筋—安水電管線、預埋件一澆梁、

板混凝土T重復上述工序至屋面一砌填充墻—立門框、裝

窗框T進入裝飾施工。

④室內(nèi)裝飾工藝流程:

結構處理T彈線T貼灰餅沖筋T墻面抹灰T樓地面裝修T

墻面裝修T天棚裝修一安門、窗扇―油漆一清理驗收一交工。

⑤室外裝飾工藝流程：

結構處理一彈線T裝外窗框一貼灰餅一抹灰—外墻裝修一

安門窗扇T拆外架、井架一室外總平一清理驗收T交工。

⑥給排水系統(tǒng)安裝工藝流程

預埋套管一管道安裝一閥門安裝一管道試壓-水衛(wèi)配件安

裝一水衛(wèi)配件安裝一系統(tǒng)通水調(diào)試°

⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程

基礎防雷一管路敷設、埋盒一配電箱安裝一管內(nèi)穿線一配

電設備、燈具安裝一系統(tǒng)調(diào)試。

(4)施工準備

①臨時設施布置準備

我公司的技術骨干經(jīng)過多次實地考察和技術鑒定，結合本

工程的特點和現(xiàn)場實際，本著充分合理利用施工場地、方便施

工管理、布局合理以及用于施工的各種生產(chǎn)、生活設施均按現(xiàn)

場情況及業(yè)主的要求的原則，按施工階段，動態(tài)布置生產(chǎn)、生

活臨時設施。具體詳見后附《施工總平面布置圖》。

②技術準備

A、工程師、項目管理中心主任工程師、項目組相關人員

組成技術攻關組，負責本項目的技術攻關和圖紙會審°編制施

工預算、先進的施工組織設計及工程的科技施工含量分析，落

實先進的機械設備，采用高素質(zhì)的職工隊伍，做好勞動力的需

求計劃，對職工進行施工安全、防火及文明施工教育等。并做

好適用本工程施工的各種資料文件的收集準備工作。

B、織機械設備進場布置，做好材料計劃及進場必要的材

料。

C、守“先地下后地上，“先土建后設備”、"先主體后圍護”、

“先結構后裝飾''的原則。合理組織施工流水段，進行交叉施工。

D、理安排土建設備施工與設備安裝施工的程序安排。本

工程采用封閉式

施工，即土建在主體結構完成后，再進行設備安裝的施工

程序。

(5)施工進度計劃

本工程工期365日歷天。施工時我們擬采用流水作業(yè)施工

法，擴大工作面，增大機械及人力投入，確保總工期控制在業(yè)

主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施工總進度控制網(wǎng)絡計劃Q

①保證工期的基本措施

通過對工程圖紙的審視及對現(xiàn)場的多次考察，我公司制定

了一套嚴密的施工進度計劃，對各關鍵工程的施工時間進行了

嚴格劃分。為了保證本工程施工按投標工期完成施工任務，發(fā)

揮業(yè)主投資效益，本工程在機械使用、人工安排、材料準備及

技術管理方面，采取一些有效的保證進度措施，確保工期按時

完成。

②保證工期的組織措施

確定目標后，組織保證就是決定因素。中標后，項目部將

成立由項目經(jīng)理任組長、項目部副經(jīng)理、技術負責人等項目部

及基層施工隊有關人員參加的“保證工期領導小組“，健全崗位

責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。

A、調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工

中標后，我公司立即抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和

專業(yè)技術人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，組成精干的施工指

揮機構，組織施工人員、機械設備和物資材料，保證“進場快、

設營快、開工快工

B、建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理

實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂保證工期責任

狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度0

實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各

階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程

例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況6

采用計算機運用網(wǎng)絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理，及時

調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整

各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵線

路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣,

井然有序。

對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進

度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇?/p>

C、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度

強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決

問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段,

減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。

③保證工期的管理措施

A、實施計劃時，應注意留有余地，關鍵工序在保證均衡

生產(chǎn)的前提下，不應安排過緊、過滿，要有后期調(diào)整余地，并

注意緊松結合原則Q

B、公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項管理工作，保證項

目部各項管理落實到位Q

C、按總進度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計劃

保進度。

D、加強施工動態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)。在施工過程中要

隨時掌握施工進度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時采用有效措

施進行處理。平時要認真科學地對施工作出預測，以便及時采

取應對措施。在保證主體計劃基本平衡的基礎上，以原有計劃

作出適當調(diào)整，以適應施工變化的需要。對突發(fā)事故的處理要

果斷及時，措施得當，以免造成浪費及延誤工期。同時，根據(jù)

施工情況變化，對施工組織設計要不斷進行優(yōu)化、完善。

E、抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，必要時采取兩班

或三班倒作業(yè)，對控制工期的工點，要從人力、財力、物力各

方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定落實做到施工“好季節(jié)多安

排，冬雨季節(jié)靈活安排工

④保證工期的技術措施

根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工

組織設計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。

對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中

的技術準備工作。

杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于

受控狀態(tài)。積極大膽地采用新技術、新工藝，施工程序要合理,

避免重復作業(yè)和互相干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進

度的路子，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。

充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，能安排機械施工的就不用人

力施工，盡量減輕工人勞動強度，加快施工進度。

有針對性的進行技術培訓，提高工人的技術數(shù)量程度，使

控制工期的部分工序，在單位工作時間內(nèi)提高工作效率。

⑤從設備方面來保證工期

機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期

完成的關鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在

配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，

備足備用和替換設備。其保障措施是；

A、項目經(jīng)理部成立設備管理領導小組，隊設專職機械設

備管理員°負責機械設備管理、調(diào)配、考評及負責設備保養(yǎng)、

維修等日常工作。

B、加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有

設備操作員必須持證上崗Q

C、加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，

充分提高設備的完好率和利用率Q上場的機械設備的完好率確

保100%。

D、備用設備和替換設備，按封存標準封存，并進行輪換

保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用。

E、替換下來的機城設備，立即組織搶修，達到完好標準

后封存。

F、備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。

⑥從材料方面來保證工期

A、圖紙一到手，馬上組織人員按施工圖提工程材料計劃,

并按進度要求進行采購，并在施工過程中抓好計劃的落實。

B、現(xiàn)場配備足夠的運輸汽車，隨時滿足工程運輸需要。

C、按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序

通過加大機械、設備、人員投入方法來保證，有計劃、有秩序

的調(diào)配好勞動力、材料、設備。

⑦從勞動力方面來保證工期

A、組織一個強有力的項目管理小組，對整個工程進行

QC管理。

B、施工高峰期計劃投入充足的工人，按進度計劃控制調(diào)

動進退場。

C、必要時現(xiàn)場工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。

D、開展勞動競賽，引入競爭機制：工程施工過程中，適

時組織隊間勞動

競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟

手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮,

提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

⑧從做好施工保障工作來保證措施

A、協(xié)調(diào)好與附近群眾的關系，充分利用我公司各地的施

工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面

展開創(chuàng)造條件。

B、細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可?/p>

的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進

度。

C、切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。

D、保證施工質(zhì)量，避免因反復報檢、返工等質(zhì)量原因影

響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。

E、加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和

施工機械化作業(yè)程度。做好設備的選型和配件供應工作，貫徹

高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。

F、加強材料供應工作，避免因停工待料而影響工期。

⑨雨天施工保證工期措施

本工程無法避開該地區(qū)的雨季，因此需做好以下工作：

A、土方工程

開挖基礎土方時，做好防雨措施，基礎挖到標高后，及時

驗收，并澆筑建墊層。

基礎施工完畢后，按規(guī)范要求抓緊基礎的回填工作。

B、一工程

進行企施工時遇到大雨就停止?jié)仓?，按?guī)范要求留置施

工縫，遇到小雨做好防雨措施后繼續(xù)澆搗，已澎部位應加以覆

蓋，以確保工程質(zhì)量和工期。

C、砌體工程

白天進行砌體施工，晚上進行材料運輸。以確保連續(xù)作業(yè)。

D、屋面防水工程

防水施工時應確?；鶎痈稍铮瑧ゾo在晴天施工。

雨天嚴禁防水施工，防水材料不準淋雨。

E、抹灰工程

天氣晴朗進行室外工程的施工，雨天進行室內(nèi)抹灰，確保

施工進度

⑩從資金方面來保證工期

本公司現(xiàn)有資金充足，不會因為資金周轉不靈而耽誤工期。

為保證項目部的運作資金及時到位，對于本工程的資金將?？?/p>

專用，對資金有計劃、有準備、合理使用。

(11)工期違約責任承諾

針對本工程特點，我公司將按施工階段和部位對施工方案

進行深化、細化，協(xié)調(diào)各方關系，組織各工種交叉施工，按照

以上所述的保證措施，合理對人員、機械、材料、技術、環(huán)境

五大因素進行配置，確保本工程在投標工期內(nèi)完成所有招標施

工圖紙內(nèi)的施工任務。如不能在365日歷天內(nèi)完成招標范圍規(guī)

定的所有內(nèi)容，且是我公司單方面原因造成的違約，我公司愿

按規(guī)定承擔違約責任，根據(jù)雙方簽訂的合同條款接受有關部門

的處理。

第3節(jié)EPC項目管理要點

3.1合同管理要點

(1)項目合同管理計劃

合同管理以法律為依據(jù)，在合法的前提下最大限度地通過

合同手段維護雙方的合法權益。

合同管理以項目的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證項目

在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使

用6

合同管理以預防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生。最大限度

地將項目管理中的各種問題納入到合同管理的范圍中，使參與

項目建設的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權利，履行義務,

共同保證項目的順利竣工和投入使用。

(2)項目合同管理主要涉及的合同

在工程的項目管理過程中可能涉及的主要合同有：建設項

目總承包合同；勘察承包合同；購銷合同，可分為材料購銷合

同和設備購銷合同：協(xié)調(diào)、配合合同(協(xié)議)；搬運合同；保

管合同等。

(3)項目合同管理內(nèi)容

①制定項目合同網(wǎng)絡圖。

②起草合同文件及其補充協(xié)議。

③參與合同談判，制定合同談判方案、策略。

④完成合同、補充協(xié)議簽署工作。

⑤合同履行、文件記錄的起草、審查。

⑥合同履行、文件記錄的收集、整理。

⑦合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結。

⑧合同解釋、合同爭議處理Q

⑨索賠處理。

⑩合同資料的整理、歸檔°

(4)項目合同管理工作重點

鑒于項目參建方較多，合同關系復雜，如何建立起科學合

理的合同體系約束、督促這些項目參建方順利完成項目建設任

務是一項難度大，技術性很強的工作Q項目合同管理工作的重

點有：

①針對項目的特點制定科學合理的項目合同網(wǎng)絡圖

項目在建設過程中都會形成事實上的合同網(wǎng)絡體系，并具

有很大的隨機性，因此使整個項目合同管理工作缺乏計劃性和

科學合理性，而且項目的整個管理工作難免會因為合同管理工

作的無序性受到很大負面影響。

總承包人將運用多年來的管理經(jīng)驗，詳細分析項目合同管

理的一切影響因素，在與委托人充分溝通的前提下制定出科學

合理而又符合本項目實際情況的合同網(wǎng)絡圖，使之成為進行項

目合同管理甚至整個工程管理的綱領性文件和最具指導性的文

件之一；同時，制定項目合同網(wǎng)絡圖也是進行項目管理的基礎

性工作，作好這項工作能為今后的管理工作創(chuàng)造非常有利的條

件Q

運用總包人的合同管理經(jīng)驗，結合項目的特點，編制合法、

完善、嚴謹?shù)暮贤募?，從而建立起具有本項目特色的合同?/p>

件體系。

項目合同網(wǎng)絡體系的復雜性決定了該項目合同文件編制的

復雜性。合同網(wǎng)絡體系中包含的合同管理思想必須通過具體的

合同文件來實現(xiàn)，因此，整個項目合同文件條款的嚴謹、完善、

系統(tǒng)性是整個項目合同管理甚至是整個項目管

理的決定性階段之一。

編制嚴密的合同文件不但能夠最大限度地避免本項目建設

中的糾紛、索賠的發(fā)生，督促項目的參建各方嚴格按照合同約

定參與項目建設，而且，即使發(fā)生了糾紛、索賠，參建各方也

能依據(jù)合同約定保護自己的合法權益。

②項目合同履行管理

合同履行管理是督促本項目各參建方嚴格按照合同約定履

行合同義務，順利完成本項目建設任務的階段。該階段是本項

目主要管理思想、管理方法的實施、實現(xiàn)階段?？偝邪?/p>