EPC項(xiàng)目管理構(gòu)思以及管理要點(diǎn)

EPC項(xiàng)目管理構(gòu)思

工程總承包(EngineeringProcurementConstruction,簡稱EPC)主要包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采

購、項(xiàng)目建設(shè)三部分工程項(xiàng)目內(nèi)容，國內(nèi)一般將其簡稱為“交鑰匙工程”。在通常情況下，

EPC項(xiàng)目的承包人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的全部工作內(nèi)容，并對(duì)其所承包工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、

費(fèi)用和進(jìn)度總負(fù)責(zé)。

在EPC項(xiàng)目中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，還包括整個(gè)工程項(xiàng)目的總體策

劃以及整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理的策劃等工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)

備材料采購，而更多的是指工藝設(shè)備、專用材料的采購；Construction是指建設(shè)，不僅僅包

含施工，還有安裝、試測(cè)和技術(shù)培訓(xùn)等。另外，還應(yīng)包括交付前應(yīng)做的無負(fù)荷試運(yùn)行、帶負(fù)

荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，待業(yè)主接手就可正常使用。

1EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)簡單來說，EPC項(xiàng)目管理就是“大管家”似的管理，其具有以下特點(diǎn)。

1.1時(shí)間跨度大EPC項(xiàng)目管理的時(shí)間跨度大，涉及工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，直到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

1.2涉及方面廣EPC項(xiàng)目管理有業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求，有設(shè)計(jì)方的具體設(shè)計(jì)工作，有采

購部門的各種專業(yè)設(shè)備、材料的采購，有施工方的具體建設(shè)，有監(jiān)理方的過程監(jiān)督，有當(dāng)?shù)?/p>

質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)、備案，有試生產(chǎn)過程的生產(chǎn)組織管理等。

1.3管理的復(fù)雜性EPC項(xiàng)目管理涉及的人和事都很多，且互相影響、制約。每個(gè)方面都有自

己的訴求、思維定式、行為習(xí)慣，管理者需要把各種因素協(xié)調(diào)、管理到一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目總目

標(biāo)上，其復(fù)雜性是很大的。

1.4標(biāo)準(zhǔn)要求高EPC項(xiàng)目管理的復(fù)雜性決定了對(duì)于項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求很高，不是簡單

的某單一工作的準(zhǔn)時(shí)按量完成，而是十幾個(gè)甚至幾十個(gè)單一工作的互相交叉，互相配合，按

時(shí)且高質(zhì)量地完成，對(duì)于項(xiàng)目各種管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求很高。

1.5社會(huì)責(zé)任大EPC項(xiàng)目管理中還涉及建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的資源和環(huán)境保護(hù)、工程項(xiàng)目的人員的生命

財(cái)產(chǎn)安全等。

2EPC項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)我國《建筑法》第二十四條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止

將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購

一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或

者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。”

《建筑法》的這一規(guī)定，在法律層面為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國建筑市場(chǎng)的推行提供了法

律依據(jù)。不管是從法律層面還是從其他層面來看，人們都要大力推廣工程項(xiàng)目的總承包模式,

因?yàn)镋PC總承包項(xiàng)目具有諸多優(yōu)點(diǎn)。

EPC項(xiàng)目具有極高的系統(tǒng)性和邏輯性，由具備專業(yè)知識(shí)和技能的承包人對(duì)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工

程項(xiàng)目進(jìn)行總體承包，有助于充分利用承包人的專業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主總體目標(biāo)控制

下，協(xié)調(diào)各方的矛盾，更好、更快地進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。

工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目

標(biāo)的過程，因而在工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，也是工程管

理的精髓所在。EPC工程項(xiàng)目的工作范圍和管理界限清晰，建設(shè)期間的管理責(zé)任和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

有明確的責(zé)任主體，便于業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和把控。

也就是說，有問題時(shí)，業(yè)主可以找到明確的責(zé)任人或者責(zé)任單位，其對(duì)于問題的解決，甚至

防患于未然都有巨大的幫助。EPC合同的總價(jià)和工期一般是固定的，有利于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目

的投資總額和總工期進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目的時(shí)間跨度大，實(shí)踐過程復(fù)雜，往往很容易造成工

期延后和投資擴(kuò)大。而EPC項(xiàng)目采用合同總價(jià)，工期固定，很好地控制了工程項(xiàng)目建設(shè)過程

中投資和工期這兩個(gè)最大的不確定因素。

EPC工程項(xiàng)目可以有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目投資一般較大，而任何風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致整

個(gè)項(xiàng)目的失敗，比如：設(shè)計(jì)中可能存在的致命缺陷、采購設(shè)備的專業(yè)性和可靠性、建設(shè)過程

中施工質(zhì)量的控制、發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)、試生產(chǎn)中存在的各種不確定因素等。面對(duì)這些風(fēng)

險(xiǎn)，業(yè)主可能覺得陌生，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。但是，總承包方具有專業(yè)的管理隊(duì)伍和豐富的管理

經(jīng)驗(yàn)，可以有效管理和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，從而確保整個(gè)項(xiàng)目高效、順利地完成。

3結(jié)語EPC總承包模式是一種國際流行的工程項(xiàng)目管理模式，在國內(nèi)的應(yīng)用也越來越廣泛。

此模式很好地解決了一個(gè)復(fù)雜工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各方面的矛盾，一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

且對(duì)工程項(xiàng)目整體各種目標(biāo)負(fù)責(zé)的EPC總承包方是一個(gè)工程項(xiàng)目成功的保障。

當(dāng)前，部分業(yè)主往往認(rèn)為EPC總承包模式合同額很大，項(xiàng)目投資更大，但總承包方管理也可

以創(chuàng)造的巨大價(jià)值，值得廣泛推廣和應(yīng)用。

很多工程實(shí)例已經(jīng)證明，優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝方案、采購更專業(yè)可靠的設(shè)備、建設(shè)工期和投資的保

證，都直接或間接地給業(yè)主創(chuàng)造了價(jià)值，和業(yè)主自己管理的工程項(xiàng)目相比，EPC工程項(xiàng)目往

往能更優(yōu)、更快、更省地完成。

EPC項(xiàng)目段管理思路

在國際工程EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作分為四個(gè)階段，即項(xiàng)目前期階段、投標(biāo)或議標(biāo)階段、實(shí)施

階段和后期服務(wù)階段。由于各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，其控制要點(diǎn)也不一樣。

加強(qiáng)管理措施

一、項(xiàng)目前期

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得以落實(shí)，合理地選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總體定位要準(zhǔn)確，功能要清晰。動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)理念

要加強(qiáng)，以充分利用項(xiàng)目所在國的現(xiàn)有資源為原則。加強(qiáng)與雇主、雇主代表和項(xiàng)目咨詢的聯(lián)

系和溝通，克服在習(xí)慣、理念上的差異，做到求同存異.

二、投標(biāo)或議標(biāo)階段

應(yīng)加大前期設(shè)計(jì)工作的投入，要求各設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核人員要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān),

以確保設(shè)計(jì)工作的深度。做好項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，充分分析項(xiàng)目特點(diǎn)，研究項(xiàng)目施工

重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出設(shè)計(jì)思想，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，銜接合理。設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)決定設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案決定了工程數(shù)量和施工組織，工程數(shù)量和施工組織決定了項(xiàng)目

的成本和效益。

三、設(shè)計(jì)實(shí)施階段

引入限額設(shè)計(jì)的管理體制。限額設(shè)計(jì)是EPC總承包工程的一大特點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)就是在滿足工

程使用功能的前提條件下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，把工

程總投資額控制在合同封頂價(jià)內(nèi)。要做好限額設(shè)計(jì)，就必須精細(xì)比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、設(shè)備

選型、材料標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案，做到“技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理”。

強(qiáng)化對(duì)初步設(shè)計(jì)調(diào)整和變更，在遵循概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效控制工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，按照限

額設(shè)計(jì)和合同總價(jià)不變的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保在施工設(shè)計(jì)前穩(wěn)定設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。

設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)分包商，服務(wù)對(duì)象為總承包商，設(shè)計(jì)工作從項(xiàng)目前期直至竣工試運(yùn)行，要

始終站在總承包商的角度，設(shè)計(jì)方案、工程量和可施工性均要從全局考慮。

設(shè)計(jì)必須與施工工藝和方案緊密結(jié)合，一切以滿足合同要求為原則，從有利于合同工期、采

購和施工的角度出發(fā)，盡可能降低施工的技術(shù)難度；設(shè)計(jì)單位除履行設(shè)計(jì)分包商的合同義務(wù)

外，還應(yīng)竭力為EPC總承包商提供技術(shù)支持和服務(wù)，如：在驗(yàn)工計(jì)價(jià)開始前，及時(shí)向總承包

商提交工程數(shù)量資料，協(xié)助總承包商優(yōu)化清單量價(jià)比選方案。

為保證限額設(shè)計(jì)的成功推行，在設(shè)計(jì)管理中要明確因工程量的差異所帶來的效益變化的分配

方案，形成EPC總承包商和設(shè)計(jì)分包商利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員優(yōu)化

設(shè)計(jì)，降低工程費(fèi)用的積極性。

同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)過程中必須核查各專業(yè)的工程量，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)

一起來，切實(shí)做好造價(jià)控制工作。

四、項(xiàng)目后期

有效監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總體施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)

度計(jì)劃，確保完成的設(shè)計(jì)文件能夠充分滿足施工需求。

一、項(xiàng)目前期

EPC總承包商設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是主動(dòng)為雇主提供前期項(xiàng)目可行性研究、融資貸款安排與初步

方案設(shè)計(jì)等服務(wù)。該階段設(shè)計(jì)控制的重點(diǎn)是傾聽雇主的想法，了解雇主的需求，選擇設(shè)計(jì)分

包商，利用業(yè)內(nèi)成熟的技術(shù)，滿足EPC合同要求的工藝，提供符合雇主需求的產(chǎn)品等。通過

對(duì)特定工藝、施工方法、設(shè)備產(chǎn)品的統(tǒng)籌規(guī)劃，為下一步項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)，增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)

和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)階段

EPC總承包商設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和技術(shù)要求，按照雇主要求，提出初步設(shè)計(jì)

方案，編制工程量清單，提交項(xiàng)目預(yù)算書，并與采購方案、施工方案進(jìn)行反復(fù)的協(xié)調(diào)、比較、

調(diào)整、優(yōu)化，以求取得最佳功能性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性的初步設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)投標(biāo)或議標(biāo)的競(jìng)

爭(zhēng)力。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，雇主對(duì)EPC項(xiàng)目一般都采用總價(jià)包干的形式進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)，故投標(biāo)

或議標(biāo)總價(jià)是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在勘察設(shè)計(jì)深度和時(shí)間受限的前提條件下，如何編制合

理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單，是EPC總承包商在該階段設(shè)計(jì)管理的核心。這就要求

設(shè)計(jì)人員認(rèn)真研究EPC合同中的“雇主要求”，研讀招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，充分了解

雇主的意圖，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方比選，嚴(yán)格把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集市場(chǎng)信息，深入了解

當(dāng)?shù)貙?shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，并進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

在方案比較和材料設(shè)備選用上，在滿足雇主的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。

在價(jià)格上，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析等手段，在符合雇主要求的前提下提出合理報(bào)價(jià)。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段

EPC總承包商設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)

計(jì)。在國際工程EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)又分為兩步：一是初步設(shè)計(jì)完成后，要由雇主工程

師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，通過設(shè)計(jì)審查對(duì)工藝流程和設(shè)計(jì)方案提出修改意見，審查通

過后才進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；二是在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，國際工程EPC總承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的

主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。對(duì)于工程實(shí)施過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)條件的變化以及

現(xiàn)場(chǎng)施工提出的技術(shù)變更，根據(jù)可行性論證和技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性方案評(píng)估,履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)，

在工程竣工時(shí)提交設(shè)計(jì)資料的最終版本。

在該階段的設(shè)計(jì)一般采取限額設(shè)計(jì)，即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步

設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各設(shè)計(jì)專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投

資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制因初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的變更，確?？偼顿Y限額不

被突破。

限額設(shè)計(jì)通過投資分解和工程量控制，將審定的投資額和工程量先行分解到各個(gè)專業(yè)，然后

再分解到各單位工程和分部工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和概預(yù)算指標(biāo)等各

方面的控制，以達(dá)到對(duì)工程投資的控制與管理。

四、工程后期

EPC總承包商設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是完成工程竣工文件的準(zhǔn)備和審核，操作手冊(cè)編寫、準(zhǔn)備預(yù)試

車和試車方案，編制備品備件清單，配合進(jìn)行有關(guān)技術(shù)、管理、維護(hù)的人員培訓(xùn)，指導(dǎo)試車

和維修工作，配合EPC總承包商進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、移交等。

設(shè)計(jì)各階段管理中存在的問題

一、項(xiàng)目可行性研究階段

有些承包商還沒有適應(yīng)國際工程承包市場(chǎng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)習(xí)慣做法，不能自覺并科學(xué)地按照雇主的

功能需求和定位，提供和完成滿足雇主要求的初步設(shè)計(jì)方案及經(jīng)濟(jì)估算。如非洲某國鐵路

EPC項(xiàng)目，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期對(duì)地勘、水文、管線調(diào)查不周，鐵路線路跨越既有道路方案研

究不透，以可研階段的建設(shè)方案作為合同技術(shù)方案，而可研階段的設(shè)計(jì)方案本身深度不夠，

對(duì)線路走向、線形影響控制點(diǎn)、平縱交叉、結(jié)構(gòu)物設(shè)置、站場(chǎng)位置等的定位僅僅是初步的，

特別是對(duì)于四電工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)機(jī)電設(shè)備配置規(guī)格等均未明確。

因此以可研階段的設(shè)計(jì)方案作為合同的依據(jù)，將給項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)埋下潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也可能

導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)諸多變更而增加總包商成本，且無法獲得雇主補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

二、具體設(shè)計(jì)階段

受固有思路和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)習(xí)慣影響，國內(nèi)設(shè)計(jì)單位容易忽略對(duì)特定國別市場(chǎng)需求特點(diǎn)的調(diào)研和

準(zhǔn)確把握，不能“因地制宜、實(shí)事求是”結(jié)合項(xiàng)目所在國的地質(zhì)狀況和國情進(jìn)行有針對(duì)性地

專項(xiàng)設(shè)計(jì)，而是主要依靠國內(nèi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來出圖。如在非洲某國鐵路EPC

項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)分包商沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在選線時(shí)對(duì)拆遷困難的大型

設(shè)施、廠房、管線、高壓線等，沒有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查或估計(jì)不足，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)有的設(shè)施根

本無法拆遷，只有通過變更設(shè)計(jì)繞開障礙設(shè)施，其結(jié)果增加了工程量，消耗了時(shí)間，也造成

總承包商成本增加。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段

總承包商對(duì)設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度管控困難。由于EPC總承包商自身的設(shè)計(jì)部門或設(shè)

計(jì)管理人員難以完成項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)工作，常采取與設(shè)計(jì)分包商簽訂設(shè)計(jì)合同（協(xié)議）的方

式解決。在設(shè)計(jì)分包合同的擬定、洽商過程中，涉及設(shè)計(jì)工作的范圍、職責(zé)、義務(wù)時(shí)，設(shè)計(jì)

分包商局限在根據(jù)雇主或EPC總承包商提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書，完成施工圖設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)雇主（或

雇主的咨詢工程師）審核批準(zhǔn)后，施工承包商則照?qǐng)D施工，對(duì)系統(tǒng)集成和各專業(yè)的設(shè)計(jì)交底

不明確，設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

四、項(xiàng)目后期

工程面臨竣工試驗(yàn)、驗(yàn)收、移交等環(huán)節(jié)時(shí)，設(shè)計(jì)各專業(yè)提交的技術(shù)資料卻在系統(tǒng)性、完整性

等方面不能一步到位，造成雇主和工程師對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)大打折扣。

EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

目錄

一、合同管理要點(diǎn)

二、質(zhì)量控制要點(diǎn)

三、進(jìn)度控制要點(diǎn)

四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

五、安全管理要點(diǎn)

六、職業(yè)健康管理要點(diǎn)

七、環(huán)境管理要點(diǎn)

八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

九、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

十、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

十一、文件及信息管理要點(diǎn)

十二、報(bào)告制度

一、合同管理要點(diǎn)

在項(xiàng)目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目

管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由

造價(jià)咨詢部、項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核

單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整

合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要

的麻煩和爭(zhēng)議，又將項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。這是因?yàn)?/p>

合同不僅是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算

的重要依據(jù)。

對(duì)于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、

各級(jí)工程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭(zhēng)議解決、違約

索賠處理七部分。

1、監(jiān)控合同執(zhí)行

因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤涔ぷ鞯慕Y(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依

合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也

既是合同的執(zhí)行過程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過程進(jìn)行管理，所以，

在一定程度和一定意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的

監(jiān)控、管理。作為與項(xiàng)目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商

的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確

保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同

所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項(xiàng)目部，直

接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)

間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部,

則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請(qǐng)資料；一方面促

使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對(duì)施工單位工程款的使用情況進(jìn)

行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項(xiàng)目。作為合同管

理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命

令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。

2、工程款項(xiàng)撥付

工程款項(xiàng)依合同條款按時(shí)、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)

主的項(xiàng)目代表，項(xiàng)目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢部對(duì)施工單位提

交的工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)在工程款項(xiàng)撥

付申請(qǐng)上簽署意見。

3、各級(jí)工程驗(yàn)收

各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)

收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過后簽署意

見。項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣

工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

4、合同工期管理

按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日

期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、

具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即

為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付

相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)間做出

準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促

各方及時(shí)采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。

5、合同變更控制

因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同

同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。

而在合同變更正式審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分

溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評(píng)估。

6、合同爭(zhēng)議解決

無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)

行。對(duì)合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)、縮小各方分歧，

在不損害對(duì)方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的

長遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化成各方的長遠(yuǎn)利益時(shí)一，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理

地解決爭(zhēng)議，另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡化,

避免造成長遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)

益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積

極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對(duì)方絕

無可乘之機(jī)。

7、違約索賠處理

在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)、項(xiàng)目管理部應(yīng)將業(yè)主的長遠(yuǎn)利益和近期

利益相結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對(duì)于承包單位向業(yè)主提出的

索賠，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；

對(duì)于承包單位的違約行為，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，

準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位

提出。

按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于

業(yè)主對(duì)自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合

理利潤得到保障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履

行的15要點(diǎn)：

1＞項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一成員均了解合同

的主要條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等

資料的搜集和整理工作；

2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙

方必須簽收（合同中也已經(jīng)約定，在實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確），

并要求雙方在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；

3、在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項(xiàng)目部提交的函

件或資料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，對(duì)該項(xiàng)目納入風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí),

通過公證發(fā)函給對(duì)方，要求對(duì)方按照合同約定對(duì)雙方往來的文件進(jìn)行

簽收，絕不給對(duì)方慣毛病1

4、工程項(xiàng)目具備7r工條件時(shí)，及時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時(shí)下

達(dá)開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；

5、遇有合同約定的工期順延情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單

位書面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對(duì)方簽收；

6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的設(shè)計(jì)變更

通知單原件，沒有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工;

7、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情

形，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位

提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對(duì)方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，

杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)生。

8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求

業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單；

9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)于合同價(jià)款、結(jié)算方式、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目部做出超出合同

約定范圍的書面保證、承諾時(shí)，項(xiàng)目部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告公

司，由公司按照內(nèi)部合同評(píng)審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。

10、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包

合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽

訂材料采購或勞務(wù)分包合同；

1K在工程施工過程中，應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照

合同約定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，

項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)

助解決；

12、工程完工后，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；

13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時(shí)在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)

理單位提交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；

14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交

接手續(xù);

15、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)

行歸檔。

二'質(zhì)量控制要點(diǎn)

(-)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用

價(jià)值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又必然

要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目

標(biāo)與水平受到限制；其次設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、

安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1、勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。

※測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。

※成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果

編制而成孔深度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

※土工試驗(yàn)

※對(duì)勘察成果的審核與評(píng)定：

1)工程勘察資料、圖表、報(bào)告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行各級(jí)審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。

2)工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。

3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查

和驗(yàn)收，質(zhì)量合格方能提供使用。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

※設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則

1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)

濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅(jiān)持先勘察,

后設(shè)計(jì)，再施工的原則。

3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。

4）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要

準(zhǔn)確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”

o

※設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)

1）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。

2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競(jìng)賽文件，組織設(shè)

計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽。

3）審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。

4）督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會(huì)簽制

度。

5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

6）組織施工圖會(huì)審。

7）評(píng)定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。

（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制

1、質(zhì)量目標(biāo)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的

基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措

施。

我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家現(xiàn)行

驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)

展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要

的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2、質(zhì)量控制保證體系

一、建立健全質(zhì)量保證體系

公司質(zhì)量保證體系

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

三、建立建全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

（一）、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)

人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的

要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至

達(dá)到新的質(zhì)量水平。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施

工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)

任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位

責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”

的方針。

L總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和

有關(guān)質(zhì)量管理

的方針和政策，并對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。

3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級(jí)質(zhì)量管理辦法。

2.分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。

2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。

3）主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。

4）主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。

5）主持對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。

6）組織公司質(zhì)量大檢查。

7）負(fù)責(zé)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300?5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。

8）組織對(duì)保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。

3.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任

D參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。

2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對(duì)單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。

4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5）主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300~5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

3）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

4）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。

5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。

6）確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。

7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。

8）及時(shí)交納質(zhì)量保證金。.

5.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

1）制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。

2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

3）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

4）參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。

5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。

6）組織對(duì)300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

6.施工工長的質(zhì)量責(zé)任

1）對(duì)其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交

接檢查，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料。

4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。

5）參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。

7.班組長的質(zhì)量責(zé)任

1）班組長應(yīng)對(duì)其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織班組自檢和互檢。

8.質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任

1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。

2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

3）收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。

4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。

5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。

7）承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。

8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

9）協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。.

10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范，

接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的

檢查和監(jiān)督。

（二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗

位責(zé)任制。

（三）、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行

施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工

序服務(wù)。全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。

（四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為

創(chuàng)杯奠定基石出。

（五）、實(shí)行質(zhì)量”一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)

持隱蔽驗(yàn)收制及碎的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實(shí)

現(xiàn)。

（六）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖，

搞好圖紙會(huì)審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。

（七）、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織

設(shè)計(jì)組織施工。

（八）、認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，

并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。

（九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部

位和特殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量

通病發(fā)生。

五、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度

（一）、公司成立對(duì)本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期

地進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（二）、項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度

施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)

要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。

（三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證

或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度，以

科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等

遺漏造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。

（五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織

施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。

（六）、裝飾工程中高級(jí)裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板，

總結(jié)出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)

理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。

（七）、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成

品都要進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子

鋪蓋保護(hù)等。

（八）、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)

計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、

施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理，形成施工

文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙

起到工程竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時(shí)也為建設(shè)單位提

供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。

(九)、勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其

操作上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定期核對(duì)，不得隨意更換人

員。

3、質(zhì)量管理措施

為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對(duì)全體

員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目部

內(nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量

企業(yè)才有能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制

度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。

⑴項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要

結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。

(2)項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不

合格的工序絕對(duì)不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。

⑶班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相

監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。

⑷開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人

人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。

積極開展QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。

4、建立過程控制的有效制度

⑴工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

(2)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。

(3)周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度

①周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)

的重要議事日程

上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指

出施工中存在的

質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作

性，并要形成會(huì)

議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。

②周質(zhì)量例會(huì)制度。

由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)

導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工

項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的

辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存

在的不足或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,

會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為

下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

③月質(zhì)量講評(píng)制度。

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施

工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量

總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管

理情況簡報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。

簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改

日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

⑷三檢制及檢查驗(yàn)收制度

①三檢制。

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品

進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建

筑物定位及高程復(fù)測(cè)驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢

查評(píng)定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的

組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,

對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行

下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

②檢查驗(yàn)收制度。

檢查驗(yàn)收流程，見圖4-1

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)

的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作

全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。

措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開

下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。

②周質(zhì)量例會(huì)制度。

由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)

導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工

項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的

辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存

在的不足或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,

會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為

下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

③月質(zhì)量講評(píng)制度。

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施

工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量

總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管

理情況簡報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。

簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期

整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

⑷三檢制及檢查驗(yàn)收制度

①三檢制。

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品

進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建

筑物定位及高程復(fù)測(cè)驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢

查評(píng)定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的

組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,

對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行

下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

②檢查驗(yàn)收制度。

⑸掛牌制度

①技術(shù)交底掛牌

在工序開始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作

的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理

人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理

論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

②施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操

作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰

條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人

才的目的。

③操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)

的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明

其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。

④半成品、成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌

標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須

注明存放要求。

⑹問題追根制度

對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根

工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：

①會(huì)診；

②查原因、挖根子；

③追查責(zé)任人；

④限期整改；

⑤驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；

⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。

⑺獎(jiǎng)懲制度

實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿

工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作

業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行

獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。

5、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)

事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制

的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝

標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中的工序控制。做到工序交接有

檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行

施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，

及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱

蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記

錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依

據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行

調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。質(zhì)量問

題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。

做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

⑴施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序

質(zhì)量。其具體措施是：

①工序交接有檢查；

②質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；

③施工項(xiàng)目有方案..

④技術(shù)措施有交底；

⑤圖紙會(huì)審有記錄；

⑥配制材料有試驗(yàn)；

⑦隱蔽工程有驗(yàn)收；

⑧計(jì)量器具校正有復(fù)核；

⑨設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；

⑩質(zhì)量處理有復(fù)查；

6、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容

技術(shù)交底規(guī)定

⑴單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向

承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理

簽字手續(xù)并歸檔。

⑵在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有

關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)

行書面技術(shù)交底。

工程測(cè)量規(guī)定

⑴在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方

可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。

⑵在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。

材料的質(zhì)量控制規(guī)定

⑴必須由項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按

計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。

⑵材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

⑷未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)

備等，不得投入使用。

⑸對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備

等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

⑹監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定

⑴應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。

⑵現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。

⑶應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者,

嚴(yán)禁上崗。

⑷計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，

計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

工序控制規(guī)定

⑴施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。

⑵施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交

底文件進(jìn)行施工。

⑶工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量

缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。

(4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

其他過程控制規(guī)定

⑴對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)

行控制。

⑵對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由

專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

⑶工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

⑷建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。

⑸施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有

關(guān)規(guī)定處理。

7、施工過程質(zhì)量控制方法

⑴以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開

專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要

通過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實(shí)施幾個(gè)

步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及

分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請(qǐng)的方式，

報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后.以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，

項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案

(有必要時(shí))的方式明確如何解決。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作

性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署

有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操

作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)制定完善的計(jì)劃體系

完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。

它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、

勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋

各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一

系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套

計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。

實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃,

計(jì)劃管理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段

控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證

了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工

程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì),劃，協(xié)調(diào)入、機(jī)、

料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。

8、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施

質(zhì)量控制措施

對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理

的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。

為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對(duì)全體

員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目部

內(nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量

企業(yè)才有能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制

度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。

⑴項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要

結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。

⑵項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不

合格的工序絕對(duì)不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。

⑶班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相

監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。

⑷開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人

人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。

積極開展QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證

(I)項(xiàng)目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)

備組、資金管理組。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互

協(xié)作各負(fù)其責(zé)，有條不紊，

以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作：

①按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)配

合及工序交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技

術(shù)變更，疏通財(cái)務(wù)渠道，保證資金到位。

②每天召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對(duì)存

在的問題，研究對(duì)策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理隱患。

技術(shù)準(zhǔn)備

⑴組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)

做好圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)洽商和各級(jí)書面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)

計(jì)審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。

⑵建立與單位項(xiàng)目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)

劃，編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。

(3)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察地形地貌，檢查驗(yàn)收紅線樁，引測(cè)保證樁，建立

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制方格網(wǎng)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備

⑴做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”。

(2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，布設(shè)水平臨時(shí)管網(wǎng)，施工水箱和揚(yáng)程

水泵，施工用電根據(jù)不同階段的動(dòng)力要求，選好場(chǎng)內(nèi)干線的線徑，設(shè)

置配電室，架空瓷瓶配線等。

⑶根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施

工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖二

物資保證及檢驗(yàn)

⑴物資的采購必須做好計(jì)劃、加強(qiáng)控制，選擇合格的供方，做好進(jìn)

貨質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。

⑵加強(qiáng)對(duì)各種原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，各種材

料進(jìn)場(chǎng)必須要有產(chǎn)品合格證，對(duì)要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢,

合格后方可使用。

⑶砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測(cè)。

⑷鋼筋加工，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，必須先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格

方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)

量及焊接試驗(yàn)報(bào)告，

⑸混凝土粗細(xì)骨料開工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的料，需再次

進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)選

三、進(jìn)度控制要點(diǎn)

本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。

（一）勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

勘察設(shè)計(jì)影響工程總造價(jià)因素較大，其設(shè)計(jì)圖紙完備和合理程度

直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。

同時(shí)、因整個(gè)項(xiàng)目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進(jìn)

行施工圖設(shè)計(jì)。而政府審批規(guī)劃方案將是一個(gè)過程，至少需要一周。

為此，我公司中標(biāo)后將在第一時(shí)間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，與地基勘

察和同步進(jìn)行。待平面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行

施工圖設(shè)計(jì)。

施工圖完成后，還必須報(bào)送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu)（根據(jù)以

往經(jīng)驗(yàn)，必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu)）進(jìn)行圖紙審查，并報(bào)消防支隊(duì)進(jìn)行

消防審查和工程備案。

組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保

證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂,

安心地進(jìn)行工程施工.

（二）施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交

底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審

批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、

安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳遞。

本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：

（I）先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及做設(shè)備

⑵先進(jìn)的模板體系

（3）采用稅移動(dòng)泵送技術(shù)施工

⑷專業(yè)隊(duì)伍施工保證

施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）開工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,

根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書,

積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)

容和設(shè)備物資選型。

4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極

修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與

整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工

驗(yàn)收等。

與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施

工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在

自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并

按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)

各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品

負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失

誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使

監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保

證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂,

安心地進(jìn)行工程施工.

（三）施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交

底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審

批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、

安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳遞。

本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：

（I）先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及做設(shè)備

⑵先進(jìn)的模板體系

⑶采用硅移動(dòng)泵送技術(shù)施工

⑷專業(yè)隊(duì)伍施工保證

4.425施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）開工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,

根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書,

積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)

容和設(shè)備物資選型。

4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極

修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與

整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工

驗(yàn)收等。

與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施

工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在

自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并

按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)

各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品

負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失

誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使

監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)

任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能，并承擔(dān)本工程施工全方位、

全過程的全面管理責(zé)任。

3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工

長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行

明確的分工，把責(zé)、杈、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、

工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政

令如山、賞罰分明。

4）建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作

量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分

發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每天下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員

和全體班組長，召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方

面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料

以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦

法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

5）建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各

專業(yè)單位、作業(yè)隊(duì)、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根

據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。

6）組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，

保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之

憂，安心地進(jìn)行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證

一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系

我公司施工中有非常見的施工技術(shù)問題時(shí)，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和

支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)?/p>

致的工期延誤。

二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變

更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用計(jì),劃，以滿足訂貨、加

工的必要時(shí)間，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí).，并做好以下工

作：

1.已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底；

2.臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；

3.對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及

時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。

三、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼,

保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材

料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短性的運(yùn)輸距離等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。

四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求

和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施

工措施，及時(shí)保證工程順利施工。

五、編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)

密、預(yù)見性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織計(jì)劃的科學(xué)性，使施工

安排緊張有序，忙而不亂。

六、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過程，以免

造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。從機(jī)械設(shè)備上予

以保證

一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項(xiàng)

目進(jìn)度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。

二、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全

調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維

修力量，在使用過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順

利進(jìn)行。

（一）、機(jī)械操作人員配備

本工程所有機(jī)械均配備專業(yè)操作人員，按各自機(jī)械的要求，進(jìn)行

配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，

以保證工程順利進(jìn)行。

1.所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、

上崗證，方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。

2.所有機(jī)械均由專人操作，任何人不得亂動(dòng)機(jī)械。

3.操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。

及時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)

建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。

所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄。

各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長機(jī)械使用壽命，確

保機(jī)械完好率達(dá)到要求。

定期不定期地對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)

生,

三、后備機(jī)械的保證

（一）、為保證本工程順利進(jìn)行，與我公司機(jī)械設(shè)備管理部門或

外租單位確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工時(shí),

使用后備機(jī)械。

（二）、各種機(jī)械配置一定的配件，以便在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)立即

更換，確保施工正常進(jìn)行。

（三）、自購小型機(jī)械可以在現(xiàn)場(chǎng)配置適量的后備機(jī)械。

從施工材料、勞動(dòng)力的及時(shí)組織上予以保證

我公司目前從2006年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程總造價(jià)達(dá)

30億左右，故，與我公司的合作且實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商、專業(yè)施工

勞務(wù)隊(duì)多，可供選擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)團(tuán)也多。從而，保證在施工材

料、勞動(dòng)力組織上不出現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期

的局面出現(xiàn)。

勞動(dòng)力計(jì)劃

按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的施工勞動(dòng)力資源使用計(jì)劃,

并對(duì)勞動(dòng)力使用計(jì)劃進(jìn)行分析，以保證工程施工的順利進(jìn)行，保證勞

動(dòng)力的合理、均衡供應(yīng)，同時(shí)避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。

各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，保

證人員的穩(wěn)定和工程的順利開。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表。

根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小

時(shí)工作為基礎(chǔ)，按照國家勞動(dòng)定額，結(jié)合我公司多年來同類型工程的

施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。確保合理配置勞動(dòng)力，保證滿足施工需要。根據(jù)

各施工階段，及時(shí)安排各工種入場(chǎng)，保證按工期高質(zhì)量完成。

1、勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素

勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，選用素質(zhì)較高

的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配

備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力

得以充分利用。

勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高

效的勞動(dòng)組織形式。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的

施工隊(duì)，作為該工程的作業(yè)層。

2、保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)

行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每

一個(gè)參戰(zhàn)人員認(rèn)識(shí)到此工程的重要性；加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的

特點(diǎn)，以便高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要;

對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳效率；制定合理的

激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

從資金使用上予以保證

一、施工期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月

完成量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方

有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。

二、在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ?，

不挪為他用。

三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，

絕不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。

四、我公司具備一定的流動(dòng)和庫存資金，同時(shí)具備強(qiáng)大的融資渠

道，對(duì)工程資金也是非常有益的輔助補(bǔ)充。

從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的交叉配合上予以保證

工程自始至終均存在土建與水、電、通風(fēng)等其它安裝專業(yè)的交叉

配合施工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在

配合時(shí)出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以

保證工程順利進(jìn)行。

一、每周定時(shí)召7T工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量安全、進(jìn)度、文明

施工等方面的情況進(jìn)行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)好的工作方法加

以肯定，并予以推廣，對(duì)不足之處查出其根本原因并及時(shí)糾正，對(duì)工

作中存在的困難和問題當(dāng)場(chǎng)解決，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署,

對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報(bào)，各

單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行隨時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工

期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)

生。

三、各單位人員分工要具體明確，書面文字化。責(zé)任、權(quán)利真正

落實(shí)到人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。從強(qiáng)大的總

承包管理經(jīng)驗(yàn)上予以保證

一、由于我公司是依托于中國建筑科學(xué)研究院下的公司，具有強(qiáng)

大的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。而在施工領(lǐng)域，作為

工程總承包一級(jí)資質(zhì)的地位，就決定了，我們不會(huì)致力于專業(yè)承包的

工程業(yè)務(wù)中，而從事的主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承

包管理上具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的沉淀。

二、我公司至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程達(dá)30億左右。從工

程總包管理的效果至今為止，效果良好，并受得了業(yè)主及相關(guān)單位的

好評(píng)。歡迎業(yè)主及評(píng)標(biāo)專家等領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司承建的總承包項(xiàng)目工程。

三、從取得有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國際

認(rèn)證上的管理上保證。

四、從公司級(jí)對(duì)工程的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制上保證。公司的

工程技術(shù)質(zhì)量安全部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部等部門將直接對(duì)口工程項(xiàng)

目部進(jìn)行本工程整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、資金撥

付和使用上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改并輔以獎(jiǎng)懲措施。從而保證工程管

理有條不紊的健康進(jìn)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）施工工序總安排

根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)