辦公室禮儀培訓(xùn)課件_第1頁
辦公室禮儀培訓(xùn)課件_第2頁
辦公室禮儀培訓(xùn)課件_第3頁
辦公室禮儀培訓(xùn)課件_第4頁
辦公室禮儀培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩57頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

講師:溝通禮儀辦公室禮儀目錄DIRECTORY01接待禮儀Receptionetiquette02介紹禮儀Introduceetiquette03電話禮儀Telephoneetiquette04交談禮儀Conversationetiquette05宴會(huì)禮儀Banquetetiquette第一章接待禮儀第一章什么是接待禮儀接待工作是辦公室人員必不可少的日常事務(wù)工作,代表公司接待來賓,接待工作做得如何,直接影響到客人對(duì)本公司的評(píng)價(jià),進(jìn)而影響公司的聲譽(yù)和形象。作為辦公室人員,你的熱情、禮貌、耐心、細(xì)致的接待能使客人有賓至如歸的感覺,從而留下美好的印象??腿司褪怯纱擞^察到公司認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的精神風(fēng)貌,擴(kuò)大了公司的影響力。反之,如果你的態(tài)度冷漠、言行舉止不文明,來訪的客人受到冷遇,他就會(huì)認(rèn)為你的公司整體水平太低,因而對(duì)公司失去信賴。因此,作為辦公室人員必須十分重視和切實(shí)做好接待工作。010203第一章接待來訪客人規(guī)范三要素1點(diǎn)頭微笑示意1、伴隨微笑自然地露出6-8顆牙齒,注意微笑的幅度不宜過大;2、微笑時(shí)應(yīng)注意真誠、甜美、親切、善意并且充滿愛心;3、微笑時(shí)應(yīng)該注意眼口結(jié)合:嘴唇、眼神含笑。避免出現(xiàn)皮笑肉不笑。2接待“三”要素“三聲”:來有迎聲,問有答聲,去有送聲“三到”:客戶到、微笑到、敬語到?!叭齋”:看(See)微笑(Smile)起立(Standup)3文明十字“你好,請(qǐng),謝謝,對(duì)不起,再見”運(yùn)用文明十字可化險(xiǎn)為夷,排憂解難。第一章禮儀三到——眼到、口到、意到。01眼到:要有目光的交流,注視別人目光應(yīng)友善,采用平視,必要的時(shí)候仰視,與人目光交流時(shí)間3-5秒,其他時(shí)間看嘴巴和眼部中間的位置,注視對(duì)方的時(shí)間是對(duì)方與你相處時(shí)間的1/3。02口到:講普通話,熱情正確稱呼;交談一般選擇大家其同感興趣的話題。03意到:通過微笑把友善,熱情表現(xiàn)出來,不卑不亢,落落大方,不能假笑,冷笑,怪笑,第一章待客五原則12345誠懇熱情(俗話說:情暖三冬雪,善待天下客。)講究禮儀(儀表端裝,舉止大方,言語適度)細(xì)致周到按章辦事保守秘密(談?wù)摰膬?nèi)容做好保密工作)第一章使用招呼語的技巧使用簡潔易懂的話語,多用禮貌用語,使用得體的稱呼,避免雙關(guān)語、忌諱語等不當(dāng)言辭,言語中充滿溫馨的關(guān)懷,順應(yīng)客人進(jìn)行適度的交談,贊美是公關(guān)的潤滑劑??腿藖碓L,“歡迎光臨”會(huì)顯得過于單調(diào),可以多使用“您早”、“您好”、“上午好”、“下午好”等日常用語。第一章導(dǎo)客六要領(lǐng)引座:“請(qǐng)坐,經(jīng)理馬上就到,請(qǐng)稍候?!?601提示:引導(dǎo)客人去會(huì)晤上司時(shí),應(yīng)提示:“李經(jīng)理在會(huì)議室恭候各位”?;颉拔覀儸F(xiàn)在前去李經(jīng)理辦公室”。讓對(duì)方有所準(zhǔn)備。02同行:走右前方,保持適當(dāng)距離(1米左右),并不時(shí)左側(cè)回身,應(yīng)答客人的提問。03示意走向:在交叉路時(shí),要伸右手向客人示意走向,并說“這邊請(qǐng)?!?4乘電梯:客人先行,主動(dòng)按鍵。05開門引導(dǎo):來到會(huì)客室,轉(zhuǎn)身向客人說聲“就是這里”,并開門引導(dǎo)客人進(jìn)去。第一章待客位次圖位次圖一主人客人門位次圖二門主人客人主方隨員客方隨員第一章待客位次圖位次圖三門主方75312466421357客方位次圖四門主人客人75312466421357第二章介紹禮儀第二章自我介紹在不妨礙他人工作和交際的情況下進(jìn)行。介紹的內(nèi)容:公司名稱、職位、姓名。給對(duì)方一個(gè)自我介紹的機(jī)會(huì)您好!我是synear上海分公司的業(yè)務(wù)代表,我叫彩之味。請(qǐng)問,我應(yīng)該怎樣稱呼您呢?第二章介紹他人順序:把職位低者、晚輩、男士、未婚者分別介紹給職位高者、長輩、女士和已婚者。國際慣例敬語(姓名和職位)。如:王小姐,請(qǐng)?jiān)试S我向您介紹仵志忠總監(jiān)。介紹時(shí)不可單指指人,而應(yīng)掌心朝上,拇指微微張開,指尖向上。被介紹者應(yīng)面向?qū)Ψ?。介紹完畢后與對(duì)方握手問候,如:您好!很高興認(rèn)識(shí)您!避免對(duì)某個(gè)人特別是女性的過分贊揚(yáng)。坐著時(shí),除職位高者、長輩和女士外,應(yīng)起立。但在會(huì)議、宴會(huì)進(jìn)行中不必起立,被介紹人只要微笑點(diǎn)頭示意即可。第二章介紹他人六原則01先男后女02先卑后尊03先晚后長04先賓后主05先晚后早06先個(gè)人后團(tuán)體第三章電話禮儀第三章接電話的四個(gè)基本原則1234電話鈴響在3聲之內(nèi)接起。電話機(jī)旁準(zhǔn)備好紙筆進(jìn)行記錄。確認(rèn)記錄下的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象和事件等重要事項(xiàng)。告知對(duì)方自己的姓名。第三章注意事項(xiàng)一若周圍吵嚷,應(yīng)安靜后再接電話。接電話時(shí),與話筒保持適當(dāng)距離,說話聲大小適度。嘴里不含東西。因?yàn)橛屑笔禄蛟诮恿硪粋€(gè)電話而耽擱時(shí),應(yīng)表示歉意。1熱情問候并報(bào)出公司或部門名稱?!澳茫xx公司!”如果對(duì)方打錯(cuò)電話,不要責(zé)備對(duì)方,知情時(shí)還應(yīng)告訴對(duì)方正確的號(hào)碼。2確認(rèn)對(duì)方單位與姓名,詢問來電事項(xiàng),并做必要的記錄。3認(rèn)真記錄5W1H(WHENWHOWHEREWHATWHYHOW)4聽對(duì)方講話時(shí)不能沉默,否則對(duì)方會(huì)以為您不在聽或沒有興趣。5扼要匯總和確認(rèn)來電事項(xiàng)。謝謝對(duì)方,并表示會(huì)盡快處理。6上班時(shí)在電話里不談私事,不閑聊。8說聲“再見”,對(duì)方掛后再掛。7第三章注意事項(xiàng)二1.準(zhǔn)備好電話號(hào)碼,確保周圍安靜,嘴里不含東西,琢磨好說話內(nèi)容、措詞和語氣語調(diào)。2.如無急事,非上班時(shí)間不打電話。給客戶家里打電話,上午不早于8點(diǎn),晚上不晚于10點(diǎn)。3.撥錯(cuò)號(hào)碼,要向?qū)Ψ奖硎厩敢狻?.做自我介紹,扼要說明打電話的目的和事項(xiàng)。詢問和確認(rèn)對(duì)方的姓名、所在部門和職位。記錄對(duì)方談話內(nèi)容并予以確認(rèn)。5.如果對(duì)方不在,而事情不重要或不保密時(shí),可請(qǐng)代接電話者轉(zhuǎn)告。相反,應(yīng)向代接電話者詢問對(duì)方的去處和聯(lián)系方式,或把自己的聯(lián)系方式留下,讓對(duì)方回來后回電話。6.感謝對(duì)方或代接電話者,并有禮貌地說聲“再見”。7.三分鐘原則第三章注意事項(xiàng)三來電找的人不在時(shí):告訴對(duì)方不在的理由,如出差。如對(duì)方問到,應(yīng)盡量告訴他所找的人什么時(shí)間回來。禮貌地詢問對(duì)方的工作單位、姓名和職位,主動(dòng)詢問對(duì)方是否留言,如留言,應(yīng)詳細(xì)記錄并予以確定,并表示會(huì)盡快轉(zhuǎn)達(dá)。如果對(duì)方不留言,則掛斷電話。對(duì)方掛后再掛。接到抱怨和投訴電話時(shí),要有涵養(yǎng),不與對(duì)方爭執(zhí),并表示盡快處理。如不是本部門的責(zé)任,應(yīng)把電話轉(zhuǎn)給相關(guān)部門和人士,或告訴來電者該找哪個(gè)部門,找誰和怎么找。第三章注意事項(xiàng)四來電找的人正在接電話時(shí),告訴對(duì)方他所找的人正在接電話,主動(dòng)詢問對(duì)方是留言還是等一會(huì)兒。01如果留言,則記錄對(duì)方的留言、單位、姓名和聯(lián)系方式。02如果等一會(huì)兒,則將話筒輕輕放下,通知被找的人接電話。03如果被叫人正在接一個(gè)重要電話,一時(shí)難以結(jié)束,則請(qǐng)對(duì)方過一會(huì)兒再來電話。切忌讓對(duì)方莫名地久等。04第三章打手機(jī)的講究先撥客戶的固定電話,找不到時(shí)再撥手機(jī)。1在嘈雜環(huán)境中,聽不清楚對(duì)方聲音時(shí)要說明,并讓對(duì)方過一會(huì)兒再打過來或您打過去。2在公共場合打手機(jī),說話聲不要太大,以免影響他人或泄露公務(wù)與機(jī)密。3在特定場合(如會(huì)場、飛機(jī)上、加油站等)要關(guān)閉手機(jī)。4會(huì)議或面談時(shí):不響、不聽、不出去聽。5第三章?lián)艽蛑攸c(diǎn)要考慮打電話的時(shí)間。準(zhǔn)備好所需要用到的資料、文件等。注意確認(rèn)對(duì)方的電話號(hào)碼、單位、姓名。講話的內(nèi)容要有次序,簡潔、明了。01020304注意通話時(shí)間,不宜過長。要使用禮貌語言。外界的雜音或私語不能傳入電話內(nèi)。避免私人電話。05060708第四章交談禮儀第四章交談的三A規(guī)則Accept接受別人Agree贊同別人Attention重視別人第四章交談的禁忌適可而止一般的交談,以半小時(shí)為宜,最長不要超過1小時(shí)。一個(gè)人的每次發(fā)言,最好不要長于3分鐘。不要否定在交談之中,要善于聆聽他人的意見,只要對(duì)方所說無關(guān)大是大非,一般不宜當(dāng)面否定。不要插嘴他人講話時(shí),盡量不要在中途打斷。確需發(fā)表個(gè)人意見或進(jìn)行補(bǔ)充,應(yīng)待對(duì)方把話講完。不要抬杠在一般性的交談中,應(yīng)允許各抒己見。有不同意見,可以委婉提出,切不可與人爭得面紅耳赤。不要獨(dú)白交談中要多給對(duì)方發(fā)言的機(jī)會(huì),不要一人侃侃而談。第四章談話交際中的“七不問”不問年齡不問婚姻不問收入不問住址不問經(jīng)歷不問信仰不問身體第四章避免談及的話題II自己或別人的健康狀況V謠言與閑話III爭論性的話題I與錢有關(guān)的事IV哀傷的話題VI陳腐和夸張的話題第五章宴會(huì)禮儀第五章你在品味食物別人在品味你在餐桌上的表現(xiàn)可以推測你在客戶、同事或領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)。餐桌上的舉止,是對(duì)一個(gè)人的禮儀和修養(yǎng)的最好考驗(yàn)。你的事業(yè)可能會(huì)在餐桌上發(fā)展起來,也有可能在餐桌上跌落下去。第五章宴請(qǐng)的五M原則Meeting見面的人是誰你請(qǐng)客戶吃飯,如果還要請(qǐng)人作陪,就要考慮怎么請(qǐng)。比如說請(qǐng)的是英國人,那就請(qǐng)幾個(gè)懂英語的人在一塊,容易談到一塊兒去。Money費(fèi)用做任何事情,量入為出,不管是請(qǐng)誰,都要避免大吃大喝,不要鋪張浪費(fèi)、過分招搖。Menu菜單就是怎么點(diǎn)菜。要重點(diǎn)考慮人家不吃什么,然后再是愛吃什么。Media環(huán)境接待相應(yīng)客戶,要注意相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),并盡可能選擇比較好的用餐環(huán)境。Manner舉止要注意餐桌上的舉止:不吸煙,不讓菜不夾菜,祝酒不勸酒,不在餐桌上整理服飾,吃東西不發(fā)出聲音。第五章如何點(diǎn)菜0102030405點(diǎn)菜前,要對(duì)客戶的飲食偏好和禁忌有所了解,以免好心辦壞事。不必為了講排場、裝門面,而在點(diǎn)菜時(shí)大點(diǎn)、特點(diǎn),甚至亂點(diǎn)一通。假如你做東,可以用點(diǎn)套餐、包桌或請(qǐng)幾位主賓點(diǎn),其余的搭配著來,而且最好能征求一下被請(qǐng)者或主賓的意見,不要光憑自己的喜好。如果不是用套餐或包桌的話,可以點(diǎn)飯店的招牌菜或特色菜。如果請(qǐng)的是外地客戶,完全可以點(diǎn)本地特色菜。不要非議別人點(diǎn)的菜。第五章如何敬酒除主人和服務(wù)人員外,其他人不要給別人斟酒。斟酒從位高者開始,然后順時(shí)針斟。白酒和啤酒可以斟滿,洋酒不用斟滿。敬酒應(yīng)該在特定的時(shí)間進(jìn)行,并以不影響來賓用餐為首要考慮。敬酒要注意是在對(duì)方方便的時(shí)候,比如他當(dāng)時(shí)沒有和其他人敬酒,嘴里不在咀嚼,認(rèn)為對(duì)方可能愿意接受你的敬酒。而且,如果向同一個(gè)人敬酒,應(yīng)該等身份比自己高的人敬過之后再敬。一般情況下應(yīng)按年齡大小、職位高低、賓主身份為序,敬酒前一定要充分考慮好敬酒的順序,分明主次,避免出現(xiàn)尷尬的情況。在中餐里,主人親自向你敬酒干杯后,要回敬主人,和他再干一杯。第五章餐桌禮儀禁忌1.無論食物多么美味,都不要用“叭叭”的響聲來贊美。2.適量地把食品送入口中,不要讓口中塞滿食物。3.不宜把不能咽下的東西,在眾目睽睽之下吐出。應(yīng)側(cè)在一旁,在不引人注目時(shí)吐入餐巾紙內(nèi)。4.不宜對(duì)別人點(diǎn)的食物進(jìn)行抱怨。5.即使遠(yuǎn)處的菜再好吃,也不可以站起來去“努力”地夠。6.餐桌上向人灌酒并不一定會(huì)受歡迎。7.不宜張開大口當(dāng)眾剔牙。8.不宜在吃東西時(shí)說話。9.不宜用自己的餐具為別人夾菜。10.食物或飲料再燙,也要讓它自然涼,不要去“吹”。11.胳膊肘是不放在桌上的。

………第五章餐會(huì)座次座位圖一1256874男主人3女主人門座位圖二1357864男主人2女主人門

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力?如何激發(fā)和使用員工的智慧?如何提升管理的基本功?這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

CONTENTS

PAGE

第2頁人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶,也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟,更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)!眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人,核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬,成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長,成為團(tuán)隊(duì)成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能,成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰會(huì)駕馭君子,而在于誰會(huì)經(jīng)營小人!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來,就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò),鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異,接納不同意見與觀點(diǎn);容人之短,用人之長,對(duì)人之短不挑剔,不吹毛求疵;容人之長,內(nèi)心謙恭,接納和尊重優(yōu)秀的人才;負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任!公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人,你說什么不重要,重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果,讓下屬看到你的努力和成就;以身作則,身先士卒,身體力行,己所不能勿施于人;兌現(xiàn)承諾,一諾千金,勢(shì)必達(dá)成;領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧

運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人;選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人;選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人;選有企圖心、有想法、性格圓融的人;3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果,過程授權(quán)不制造對(duì)立,減少內(nèi)耗多提問,啟迪員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論