《全面成本管理》課件

全面成本管理企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，涉及成本的規(guī)劃、控制、核算、分析和管理等多個(gè)方面。旨在降低成本，提高企業(yè)盈利能力和競爭力。課程介紹課程目標(biāo)全面掌握成本管理理論和方法，培養(yǎng)成本管理實(shí)踐能力。課程內(nèi)容成本管理概念和目標(biāo)成本的分類和計(jì)算成本控制策略和方法成本信息系統(tǒng)和管理課程特色案例教學(xué)，理論結(jié)合實(shí)際，提升成本管理能力。成本管理的概念和目標(biāo)11.降低成本成本管理旨在優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力。22.提升效率成本管理可以幫助企業(yè)識(shí)別并消除浪費(fèi)，提高資源利用效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程。33.增強(qiáng)競爭力通過成本管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高價(jià)格競爭力，贏得市場份額。成本的分類按成本的發(fā)生階段分類包括前期成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本。按成本的性質(zhì)分類包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本、混合成本等。按成本的控制對(duì)象分類包括產(chǎn)品成本、期間成本、費(fèi)用成本、項(xiàng)目成本等。按成本的計(jì)量方法分類包括定額成本、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等。直接材料成本定義直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本。它包括用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、輔料、包裝材料等。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，也是成本管理的重要內(nèi)容。特點(diǎn)直接材料成本具有可直接計(jì)入產(chǎn)品成本、易于識(shí)別和計(jì)量、成本波動(dòng)較大等特點(diǎn)。直接材料成本的控制是降低生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，需要制定合理的采購計(jì)劃、選擇合適的供應(yīng)商、加強(qiáng)庫存管理等。直接人工成本人工成本直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利。成本控制企業(yè)需要通過合理的勞動(dòng)組織、人員配置和技術(shù)改造來控制人工成本。生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提高可以降低單位產(chǎn)品的直接人工成本，提高企業(yè)盈利能力。制造費(fèi)用間接成本制造費(fèi)用屬于間接成本，是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。種類繁多包括車間管理費(fèi)用、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。分配方法制造費(fèi)用需要按照一定的分配方法分配到各個(gè)產(chǎn)品上。三大成本在制造業(yè)的分布制造業(yè)的成本主要分為三大類：直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，例如金屬、塑料和木材。直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利，例如操作員、技師和技術(shù)人員的工資。制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，例如工廠租金、水電費(fèi)和設(shè)備折舊。成本動(dòng)因分析11.成本動(dòng)因識(shí)別成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生變化的原因，例如，生產(chǎn)量增加，原材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)效率降低等。22.成本動(dòng)因分析通過分析成本動(dòng)因，可以了解成本變化的原因，并采取相應(yīng)的措施控制成本。33.成本動(dòng)因量化對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行量化分析，可以更準(zhǔn)確地預(yù)測成本變化，并制定更合理的成本目標(biāo)。44.成本動(dòng)因管理通過對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行有效管理，可以降低成本，提高企業(yè)盈利能力?；顒?dòng)成本法1成本分配將成本分配至不同的活動(dòng)。2成本動(dòng)因識(shí)別識(shí)別每個(gè)活動(dòng)的成本動(dòng)因。3活動(dòng)成本池將所有成本歸集到活動(dòng)成本池。4活動(dòng)識(shí)別識(shí)別并定義不同的活動(dòng)?；顒?dòng)成本法將間接成本分配至不同的活動(dòng)，并根據(jù)這些活動(dòng)的成本動(dòng)因來進(jìn)行分配?；诨顒?dòng)的成本管理成本活動(dòng)識(shí)別識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的成本活動(dòng)，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售推廣和客戶服務(wù)等。成本動(dòng)因分析分析成本活動(dòng)與成本之間的關(guān)系，確定成本動(dòng)因，例如生產(chǎn)工時(shí)、設(shè)備使用時(shí)間、產(chǎn)品種類等。成本分配根據(jù)成本動(dòng)因分配成本，將成本分配到相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)上，例如將生產(chǎn)成本分配到不同的產(chǎn)品系列。成本控制通過分析成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的成本控制措施，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等。成本影響因素分析內(nèi)部因素原材料價(jià)格波動(dòng)，人工成本上升，生產(chǎn)效率下降，管理效率低下，設(shè)備折舊，資金成本等。外部因素市場競爭加劇，國家政策調(diào)整，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，自然災(zāi)害，疫情影響等。成本控制策略成本預(yù)算制定詳細(xì)的成本預(yù)算，并定期跟蹤執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。成本分析對(duì)成本進(jìn)行深入分析，找出成本增加的原因，并制定改進(jìn)措施。成本優(yōu)化通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化資源配置、尋求更低成本的供應(yīng)商等方式降低成本。成本考核建立完善的成本考核制度，對(duì)各部門和個(gè)人成本控制情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定目標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和市場預(yù)測，制定出單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。實(shí)際成本比較將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異。成本控制措施通過偏差分析，采取措施降低成本，提高效益。偏差分析1收集數(shù)據(jù)收集實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)。2計(jì)算差異計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。3分析差異分析差異的原因，確定可控因素和不可控因素。4采取措施采取措施糾正可控因素引起的差異，避免類似偏差發(fā)生。偏差分析是成本管理中一項(xiàng)重要的工作，旨在識(shí)別和分析成本偏差，找到問題根源，采取措施，提高成本管理效率。差異成本分析定義差異成本分析是指將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任，以便采取措施改進(jìn)成本控制。分類差異成本分析通常分為價(jià)格差異和用量差異。價(jià)格差異反映的是材料、人工或制造費(fèi)用價(jià)格的差異；用量差異則反映的是材料、人工或制造費(fèi)用的實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異。分析方法差異成本分析常用的方法包括：比較分析法、比率分析法和回歸分析法。這些方法可以幫助企業(yè)更深入地分析差異產(chǎn)生的原因，并找到改進(jìn)成本控制的措施。應(yīng)用差異成本分析可以應(yīng)用于各種成本控制活動(dòng)，例如材料采購、生產(chǎn)制造、銷售管理等。它可以幫助企業(yè)提高成本管理效率，降低成本，提高盈利能力。成本預(yù)算與控制1預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和項(xiàng)目。2成本控制通過各種手段和措施，確保實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3偏差分析分析實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異，并找出原因，采取糾正措施。成本信息系統(tǒng)11.數(shù)據(jù)收集成本信息系統(tǒng)需要收集各種數(shù)據(jù)，例如原材料價(jià)格、人工成本、生產(chǎn)成本等。22.數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，例如計(jì)算成本、分析成本趨勢(shì)等。33.信息輸出系統(tǒng)可以生成各種報(bào)表，例如成本分析報(bào)表、成本控制報(bào)表等。44.信息共享系統(tǒng)可以將成本信息共享給相關(guān)部門，例如財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等。成本信息報(bào)告成本信息報(bào)告提供詳細(xì)成本信息，幫助管理者做出決策?？梢允潜砀?、圖表或其他可視化形式。成本信息報(bào)告的作用成本信息的全面分析可以有效提高企業(yè)經(jīng)營效率。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)成本管理策略。生命周期成本分析1產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)初期，成本主要用于市場調(diào)研、概念設(shè)計(jì)、可行性分析等。2產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)階段成本包括實(shí)驗(yàn)、測試、樣機(jī)制造、專利申請(qǐng)等。3生產(chǎn)制造生產(chǎn)階段成本包括原材料采購、人工成本、設(shè)備維護(hù)、能源消耗等。4產(chǎn)品銷售銷售階段成本包括營銷費(fèi)用、渠道建設(shè)、售后服務(wù)等。5產(chǎn)品回收產(chǎn)品回收階段成本包括產(chǎn)品報(bào)廢處理、環(huán)境保護(hù)等。目標(biāo)成本法目標(biāo)成本預(yù)先確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造。成本控制在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格控制成本，確保達(dá)到目標(biāo)成本。價(jià)值分析通過對(duì)產(chǎn)品的功能和成本進(jìn)行分析，找出降低成本的潛力，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。協(xié)商定價(jià)與供應(yīng)商協(xié)商，以更低的價(jià)格采購原材料和零部件，降低生產(chǎn)成本。價(jià)值工程團(tuán)隊(duì)協(xié)作價(jià)值工程需要多部門協(xié)作，共同尋找成本降低的方案。系統(tǒng)流程價(jià)值工程采用系統(tǒng)化的流程，從需求分析到方案實(shí)施，確保有效性。創(chuàng)新思維價(jià)值工程鼓勵(lì)創(chuàng)新，尋找新的方法和技術(shù)，提升產(chǎn)品價(jià)值。成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)主要側(cè)重于成本的核算和記錄，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和成本分析信息。管理會(huì)計(jì)更注重成本信息的分析和應(yīng)用，為企業(yè)管理者提供決策支持和成本控制依據(jù)?；ハ嘌a(bǔ)充成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供決策支持。成本管理在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用成本控制服務(wù)業(yè)成本控制重點(diǎn)在于提高服務(wù)效率，降低人工成本和運(yùn)營成本。例如，通過優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)人員效率，降低運(yùn)營成本。成本分析服務(wù)業(yè)成本分析需要關(guān)注不同服務(wù)項(xiàng)目的成本差異，分析成本影響因素，制定合理的定價(jià)策略。例如，通過分析不同客戶群體的服務(wù)成本，制定差異化定價(jià)。成本管理體系服務(wù)業(yè)需要建立完善的成本管理體系，包括成本核算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。成本管理在商業(yè)銀行的應(yīng)用11.運(yùn)營成本控制商業(yè)銀行的運(yùn)營成本主要包括人員成本、租金成本、營銷成本等。22.風(fēng)險(xiǎn)成本管理商業(yè)銀行需要控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)帶來成本。33.利潤率管理商業(yè)銀行需要通過成本控制和收入增長來提高利潤率。44.資產(chǎn)管理商業(yè)銀行需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，提高資產(chǎn)收益率，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的應(yīng)用提高效率優(yōu)化資源配置，降低成本，提高醫(yī)療效率，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求?？刂瞥杀就ㄟ^成本控制，降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)，維護(hù)醫(yī)療公平正義。提升質(zhì)量通過成本管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提升患者滿意度。成本管理案例分析通過真實(shí)的案例，深入分析成本管理實(shí)踐中的挑戰(zhàn)和解決方案。案例可以來自不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)。例如，分析一家制造企業(yè)如何通過精益生產(chǎn)、價(jià)值工程等方法降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。還可以探討一家服務(wù)企業(yè)如何通過優(yōu)化人力資源配置、提升服務(wù)效率等方式降低運(yùn)營成本，提高客戶滿意度。成本管理技能提升精益求精不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，精進(jìn)成本管理技能，提升專業(yè)水平。溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，協(xié)調(diào)資源，共同達(dá)成成本管理目標(biāo)。數(shù)據(jù)分析熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，深入挖掘成本數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，為決策提供依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)不斷探索新的成本管理方法和工具，優(yōu)化工作流程，提高效率?？偨Y(jié)與展望持續(xù)學(xué)習(xí)成本管理是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過程，不斷更新知