國有企業(yè)業(yè)財融合過程中數(shù)智化轉型的必要性及路徑

國有企業(yè)業(yè)財融合過程中數(shù)智化轉型的必要性及路徑摘要：新時代背景下，國有企業(yè)面臨著復雜的內外部經(jīng)濟環(huán)境，需要不斷深化財務管理改革，實現(xiàn)數(shù)智化轉型發(fā)展。本文主要從業(yè)財融合的概念入手，明確國有企業(yè)業(yè)財融合過程中數(shù)智化轉型的重要意義，指出當前國有企業(yè)業(yè)財融合過程中數(shù)智化轉型存在的問題，進而探討業(yè)財融合過程中數(shù)智化轉型的有效路徑。關鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；數(shù)智化轉型；有效路徑如今國有企業(yè)在業(yè)財融合過程中還存在人才缺乏，受制于傳統(tǒng)管理思維，考核機制不健全，業(yè)財目標存在差異、信息化建設水平較為落后等問題，嚴重制約著國有企業(yè)的數(shù)智化轉型，阻礙了國有企業(yè)業(yè)財融合進展。對此，必須要加強一體化信息系統(tǒng)建設力度，不斷優(yōu)化企業(yè)組織環(huán)境，打造積極向上的“業(yè)財融合”氛圍，完善業(yè)財融合溝通機制和考核機制，從而有效推動國有企業(yè)的高質量發(fā)展。一、業(yè)財融合的概念業(yè)財融合是指將財務管理與其他業(yè)務管理相結合開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動。業(yè)務管理和財務管理緊密聯(lián)系，能夠形成“你中有我，我中有你”的和諧局面。[1]為確保管理的效果，財務人員不僅要充分了解會計工作流程，還要對企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況有所了解，從而為業(yè)務部門的決策管理提供有力支持。對于國有企業(yè)來說，實現(xiàn)業(yè)財融合不僅可以提高業(yè)務效益，還能夠降低經(jīng)營風險，為企業(yè)未來的發(fā)展做出科學決策和規(guī)劃。二、國有企業(yè)業(yè)財融合過程中數(shù)智化轉型的重要意義（一）有利于提高國有企業(yè)財務管理水平國有企業(yè)財務管理的傳統(tǒng)方向集中于價值管理，主要針對投資以及投資活動的經(jīng)濟價值評價。國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在投資決策流程繁瑣，信息反饋較為落后等問題，必須通過業(yè)財融合來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。業(yè)財融合實現(xiàn)了國有企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的合作，同時也需要積極進行對外信息溝通渠道的拓展，整合企業(yè)的信息流、資金流、業(yè)務流等相關數(shù)據(jù)信息，從而提高國有企業(yè)財務管理水平。（二）有利于提高國有企業(yè)的風險管控能力現(xiàn)如今國有企業(yè)面臨較為復雜的內外部市場環(huán)境，投資、經(jīng)營中存在較大風險。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下，財務部與業(yè)務部的溝通交流較少，使得企業(yè)在風險防范層面問題百出。積極推動企業(yè)業(yè)財融合不僅可以加強業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，還能夠提高國有企業(yè)的風險管控能力，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）有利于促進國有企業(yè)資源的優(yōu)化配置業(yè)財融合落實中還需要充分了解業(yè)務部門的供應鏈，推動國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展。為了降低企業(yè)經(jīng)營風險下，企業(yè)財務管理人員不僅要對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，還要善于將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)相結合，從而實現(xiàn)資源風險的可控，進行企業(yè)資源的合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)各項資源的利用價值。（四）有利于保障國有企業(yè)的經(jīng)濟效益業(yè)財融合的數(shù)智化轉型提高了企業(yè)在新時代背景下的財務管控能力，提高了管理方案的精細化水平，更保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合發(fā)展下的企業(yè)財務管理能夠照顧多方的利益，積極推動各個部門的溝通交流，將多個部門擰成一股合力，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三、現(xiàn)階段國有企業(yè)業(yè)財融合過程中數(shù)值化轉型存在的問題（一）業(yè)務與財務管理目標存在差異企業(yè)業(yè)務管理和財務管理目標并不一致，本質上存在差異。具體來說，業(yè)務管理多為業(yè)務計劃管理，針對企業(yè)的特定戰(zhàn)略項目以及目標，一般有著較為明確的規(guī)定時間。業(yè)務計劃屬于中長期規(guī)劃，關系到企業(yè)年度工作方向和效率。財務管理目標是指企業(yè)財務活動所想要達到的目的，或者可以稱其為理財目標，引導企業(yè)財務活動的開展，也是衡量判斷企業(yè)理財活動的基本標準。（二）缺乏整體協(xié)同機制企業(yè)業(yè)務人員和財務人員在實際工作中的配合并不默契，很多環(huán)節(jié)的溝通層面存在阻礙，雙方在進行問題考慮時多從各自角度出發(fā)，并沒有基于企業(yè)發(fā)展的整體利益，并不利于企業(yè)的長久經(jīng)營。數(shù)智化業(yè)財融合模式的推進是當前時代發(fā)展的必然要求，需要建立相匹配的業(yè)務機制來保駕護航，不過當前業(yè)財融合模式不夠完善，存在一定的問題，缺乏整體協(xié)同機制[2]。（三）數(shù)據(jù)共享利用率偏低互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展帶來翻天覆地的變化，數(shù)據(jù)信息可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行共享，不過企業(yè)在智能化設備應用方向還有較大的提升空間，系統(tǒng)開發(fā)力度不足，很難達到較為理想的數(shù)據(jù)共享效果。數(shù)據(jù)共享利用率較低不利于提高企業(yè)業(yè)務的智能化發(fā)展水平，也影響到財務融合模式的完善發(fā)展[3]。（四）智能化發(fā)展速度較慢如今大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術等新興技術手段涉及各行各業(yè)的發(fā)展，也在各行各業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。在財務共享服務背景下，國有企業(yè)必須要突破傳統(tǒng)財務管理模式的局限性，通過推動業(yè)財融合的智能化發(fā)展來提高管理效率，促進企業(yè)的智能化發(fā)展。不過，當前國有企業(yè)的智能化發(fā)展速度仍然較為緩慢，并不利于業(yè)財融合數(shù)智化模式的推進建設。（五）會計核算節(jié)點后置影響工作質效國有企業(yè)業(yè)財系統(tǒng)的應用存在工作質量效率較低的問題。經(jīng)辦人提交單據(jù)之后，相關數(shù)據(jù)流入核算端時若發(fā)現(xiàn)入賬異常，需要將數(shù)據(jù)退回經(jīng)辦人。經(jīng)辦人完善之后還需再次經(jīng)過業(yè)財系統(tǒng)流轉全過程，其中部分流轉步驟較為重復，增加了業(yè)務人員和管理人員的工作壓力的同時，也拖慢了工作進度，導致數(shù)據(jù)的滯后性，并不利于企業(yè)決策者實時把握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)做出科學決策[4]。（六）缺乏專業(yè)性人才傳統(tǒng)財務管理模式下，一線財務管理人員的工作壓力較大，通常身兼數(shù)職，對于財務管理工作十分熟悉。在進行財務共享中心管理模式構建時，對于管理人員的工作職責進行了詳細劃分，例如管理會計、核算會計等，使得財務管理人員從事的工作更加單一，甚至每天只是進行簡單機械重復工作，并沒有去主動思考管理提升路徑，很難發(fā)揮專業(yè)財務管理人才的積極作用。對于財務管理人員來說，長期處于較為枯燥單一的工作模式中，也很難體現(xiàn)個人價值，不利于實現(xiàn)自我增值[5]。四、關于業(yè)財融合過程中數(shù)智化轉型的有效路徑探討（一）依托制度融合協(xié)調業(yè)務與財務目標在國有企業(yè)業(yè)財融合數(shù)智化轉型過程中，業(yè)務目標與財務部門的不一致阻礙了業(yè)財融合的智能化發(fā)展速度，對此，國有企業(yè)應該通過制度來進行業(yè)務目標和財務目標的協(xié)調融合。緊跟時代發(fā)展，關注制度創(chuàng)新，通過創(chuàng)新制度來為業(yè)財融合提供保障。業(yè)務部門的主要精力集中于生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)營活動，這也是企業(yè)進行資金管理的重要環(huán)節(jié)，與財務管理有著緊密的聯(lián)系。業(yè)務管理人員需要了解企業(yè)財務制度，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營活動與財務工作的積極配合。同時，企業(yè)業(yè)財融合財務部門也要去適應業(yè)務部門的工作節(jié)奏，積極創(chuàng)新財務制度，提高國有企業(yè)業(yè)財融合效率，確保企業(yè)具有良好的資金狀況[6]。（二）積極建立數(shù)據(jù)應用共享平臺輔助業(yè)財融合業(yè)財融合的數(shù)智化轉型依賴于數(shù)據(jù)應用共享平臺的輔助，如今大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)在進行業(yè)財管理時涉及到海量數(shù)據(jù)信息，為了能夠加快數(shù)據(jù)處理的速度，提高數(shù)據(jù)信息處理的質量，需要建立完善的財務數(shù)據(jù)應用共享平臺，借助大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等來進行數(shù)據(jù)的收集整理，充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息的價值。在進行數(shù)據(jù)應用共享平臺中心建設時需要牢牢把握數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)兩個建設中心。（三）發(fā)揮績效考核制度的激勵作用績效考核制度的建立與完善可以起到推動業(yè)財融合發(fā)展的積極作用。企業(yè)業(yè)財團隊受到業(yè)務部門和財務部門的雙向領導，工作業(yè)績不僅受到財務部門的考核，也要經(jīng)過業(yè)務部門的考核，這種雙向激勵的政策能夠積極調動財務管理人員以及業(yè)務管理人員的積極作用，從而使其充分參與到國有企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展之中。當相關工作人員能夠站在企業(yè)發(fā)展的整體角度去思考問題，業(yè)財融合數(shù)智化發(fā)展才能更加順利，更容易打破原有部門壁壘以及專業(yè)壁壘。在績效考核制度的激勵之下，相關工作人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性更高，提高了相關業(yè)務部門的精細化管理水平，從整體上提高了企業(yè)的經(jīng)濟實力[7]。（四）提高財務人員的綜合能力水平當前企業(yè)的發(fā)展需要的不是單一型人才，而是需要復合型人才，從而滿足業(yè)財融合等新型財務管理的需求。財務工作人員不再局限于單一的報表制作等財務工作內容，而是需要參與到業(yè)務管理之中，充分體現(xiàn)自身的管理智能，掌握基本的計算機軟件操作能力，了解相關法律法規(guī)，從而不斷規(guī)范自身的行為。對于企業(yè)來說，進行業(yè)財融合的數(shù)智化發(fā)展離不開專業(yè)人才的積極推動，離不開復合型人才的作用發(fā)揮。為了能夠促進部門之間的合作交流，可以將相關業(yè)務人員安排進入財務團隊來承擔部分責任，將財務人員安排進入業(yè)務團隊發(fā)揮作用，從而進行更加全面、科學的決策[8]。（五）搭建信息安全處理平臺進行信息安全處理平臺的建設有利于保證網(wǎng)絡信息共享平臺的數(shù)據(jù)信息安全，不過也離不開相關政府部門以及企業(yè)的共同努力。首先，要加強網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全技術研究，通過深化技術應用來提高信息數(shù)據(jù)的管理力度，限制信息使用者的相關權限，做好用戶信息的驗證工作，從而避免非法分子的不正當使用。防火墻的設置可以增強信息平臺網(wǎng)絡系統(tǒng)的可靠性，定期與不定期相結合進行入侵測試能夠及時發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)中存在的漏洞，從而有效監(jiān)控信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對于存在的數(shù)據(jù)漏洞做出及時反饋和處理。（六）做好企業(yè)財務風險的防范做好企業(yè)財務風險防范是確保企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑，如今國有企業(yè)涉及到的行業(yè)較多，開展業(yè)務也相對廣泛，財務風險防控的難度較大，需要充分發(fā)揮信息化技術的積極作用。[9]在進行財務風險防范時可以建立完善的財務風險預警信息系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的精確管理、價值分析的作用。業(yè)財融合數(shù)智化發(fā)展過程中，企業(yè)有著不同業(yè)務板塊的需求，需要結合財務指標進行多層次對比分析，提高財務分析報告的深度，更加直觀觀察各項數(shù)據(jù)的變化，對于存在異常情況的財務數(shù)據(jù)及時預警，做好跟蹤觀察，從而實現(xiàn)風險的預防和化解。（七）加快國有企業(yè)業(yè)財融合環(huán)境建設業(yè)財融合數(shù)智化發(fā)展是時代發(fā)展的必然要求，國有企業(yè)必須要重視業(yè)財融合的數(shù)智化發(fā)展，營造良好的融合環(huán)境。首先，做好相關業(yè)財融合的宣傳工作，幫助企業(yè)員工充分意識到業(yè)務部門和財務部門的緊密聯(lián)系，加深對業(yè)財融合數(shù)智化發(fā)展的了解。此外，還要對在業(yè)財融合數(shù)智化發(fā)展中做出貢獻的員工給予獎勵，從而激勵更多的企業(yè)員工關注業(yè)財融合發(fā)展，自覺投入到企業(yè)業(yè)財融合的智能化工程建設，為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展提供積極健康的良好氛圍[10]。（八）積極提升國有企業(yè)信息化平臺業(yè)務財務溝通質量通過企業(yè)信息化平臺業(yè)務財務溝通平臺的建設來滿足業(yè)務人員和財務人員溝通的需求，同時做好數(shù)據(jù)記錄，協(xié)調好業(yè)務活動以及財務活動。對于國有企業(yè)來說，還需要優(yōu)化核算程序，提高核算標準的精細化水平。在簡化財務共享流程的同時，更要提高國有企業(yè)業(yè)財融合的效率。信息化平臺業(yè)務財務溝通質量關系到業(yè)財融合數(shù)智化發(fā)展的進程，需要簡單繁瑣業(yè)務流程，提高系統(tǒng)的運行效率。五、結語財務部門作為國有企業(yè)財務管理的重要承擔部門，對于企業(yè)的決策和業(yè)務發(fā)展有著重要意義。國有企業(yè)財務部門與其他業(yè)務部門的團結合作是新時期國有企業(yè)發(fā)展的動力，而大數(shù)據(jù)背景下數(shù)智化轉型也是國企改革的必然趨勢。參考文獻[1]杜東旭.淺析國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措[J].全國經(jīng)濟流通，2019（25）40–41.[2]胡曉波.推進企業(yè)業(yè)財融合的問題及對策[J].決策咨詢，2019（24）：20–21.[3]任芳.淺談國有企業(yè)“業(yè)財融合”相關問題及應對策略[J].財訊，2021（15）：7–8.［4］畢秀玲．新時代內部審計的新發(fā)展［J］．中國內部審計，2021(3):18．［5］光遠．消極防弊積極興利價值增值——20世紀內部審計的回顧與思考:1900～1960年［J］．財會月刊，2003(3):3－5．［6］張慶龍，何佳楠，芮柏松．內部審計數(shù)智化轉型的動因研究———基于環(huán)境不確定性和戰(zhàn)略導向雙重