2015年工程管理部年中總結(jié)(哈爾濱)6.11

工程管理部2015年哈爾濱工程管理部工作總結(jié)目錄二4三2015下半年目標達成方案及具體措施2015上半年工作總結(jié)2015下半年工作目標計劃一三215上半年目標達成情況及主要工作回顧15上半年工作存在問題及改善方向

2015上半年工作總結(jié)2015上半年工作總結(jié)—目標達成情況2015上半年經(jīng)營目標責任書2015上半年工作總結(jié)—目標達成情況各地項目開業(yè)面積統(tǒng)計表項目名稱總經(jīng)營建筑面（單位：萬）已開業(yè)建筑面積截至統(tǒng)計12月底（單位：萬）暫未開業(yè)建筑面積（單位：萬）完成率深圳南寧南昌西安哈爾濱100.889.128.8%合計：深圳、南寧、南昌、西安、哈爾濱開業(yè)面積完成率為：%哈爾濱項目2015上半年哈爾濱項目品牌裝修完成情況：1、2015上半年哈爾濱項目完成裝修的開業(yè)品牌有：歐瑟倉,共計1個品牌，總開業(yè)面積3342平方米。即將開業(yè)品牌3個：金利來皮具、歐瑟生活館、波司登羽絨服。歐瑟倉2015上半年工作總結(jié)—目標達成情況2015上半年工作總結(jié)—主要工作回顧工程管理部:品牌裝修跟進－－2015上半年度開業(yè)品牌明細2014年上半年深圳開業(yè)品牌數(shù)38家，開業(yè)面積8836.57平方，2013年同期品牌數(shù)39家，開業(yè)面積16068.82平方，開業(yè)面積減少7232.25平方，環(huán)比面積減少45%。主要是2013年拉夏、凌志等大面積品牌開業(yè)。南寧項目上半年深圳開業(yè)品牌數(shù)19家，開業(yè)面積5932.6平方。和深圳同期對比，品牌數(shù)多3家，開業(yè)面積少608.28平方。按深圳項目3年平均開業(yè)品牌數(shù)約60家/年計算，開業(yè)品牌數(shù)還是偏低的。深圳南寧南昌西安哈爾濱合計開業(yè)品牌數(shù)12015上半年開業(yè)面積3342.002014上半年開業(yè)面積面積環(huán)比哈爾濱項目1、A座一層A區(qū)直營館歐瑟倉完成裝修施工，6月12日開業(yè)。2、華南城未按交付標準完成的工程項及營運提出的新增需求項積極溝通、協(xié)調(diào)推進。目前，內(nèi)街玻璃門改造施工（為滿足A、B座車展出入車輛需求）、外墻體廣告設(shè)施改造施工均已完成。3、尾項工程收尾施工及工程質(zhì)量問題整改：幕墻、櫥窗玻璃安裝完成，櫥窗內(nèi)吊頂扣板安裝及地面陶?；靥钔瓿?，接下來進行地面鋪磚及燈具安裝等施工；新增低壓負荷配電柜安裝完成，穿電纜、壓線施工收尾找零；電信信號放大器安裝及布線施工已完成；各項工程存在的質(zhì)量問題正在整改完善中。4、6月12日～15日舉行哈爾濱時尚展，配合展會做好工程方面的工作。2015上半年工作總結(jié)—主要工作回顧歐瑟倉北側(cè)外立面歐瑟倉南側(cè)外立面歐瑟倉收銀臺歐瑟倉賣場歐瑟倉賣場歐瑟倉賣場歐瑟倉賣場歐瑟倉賣場哈爾濱項目2015上半年工作總結(jié)—主要工作回顧整改前整改后5、直營館問題處理：（1）名品折扣倉：2月份消防檢查時提出有2個位置不符合消防要求，即石膏板封堵需拆除、玻璃封堵需改成玻璃門，已全部完成整改；地板開裂，需更換，已完成。（2）生活館：墻面柜體開裂等裝修問題處理，已完成。6、消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安裝完善、檢修調(diào)試，5月15日消防支隊來現(xiàn)場進行了初驗，5月26日進行了復(fù)驗，驗收中發(fā)現(xiàn)的問題消防支隊已反饋消防施工單位整改，正在整改，等待下一次驗收；電梯設(shè)備完善安裝、檢修調(diào)試，施工方正在與第一亞太物業(yè)商議交接使用事宜。7、制定了采暖期空調(diào)采暖系統(tǒng)節(jié)能運行計劃并按計劃執(zhí)行，如屋面風(fēng)機根據(jù)室外氣溫變化及晝夜溫差變化選擇性啟閉等，達到了較好的節(jié)能效果。名品折扣倉玻璃封堵名品折扣倉石膏板封堵名品折扣倉地板開裂生活館墻面開裂15上半年目標達成情況及主要工作回顧

2015上半年工作總結(jié)15上半年工作存在問題及改善方向15上半年工作存在問題及改善方向哈爾濱項目15年上半年工程存在問題：1、現(xiàn)場收尾工程施工、初驗問題整改、后期檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題整改進度緩慢。2、與物業(yè)之間驗收接管范圍及管理界面劃分存在一些不明確的地方。3、施工單位逐漸完工撤場，而物業(yè)對已明確所屬管轄范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施未全面進入日常管理及維護保養(yǎng)，導(dǎo)致部分投入使用的設(shè)備設(shè)施存在一定的安全隱患。4、華南城未按交付標準完成的工程項及營運提出的新增需求項進展緩慢。5、由于某些維修材料需異地發(fā)貨或采購流程較慢，影響日常維修及時性。哈爾濱項目15年上半年工作改善方向：1、繼續(xù)與華南城項目部溝通，讓其安排督促施工單位加快進度，這樣才能便于后續(xù)驗收交接工作的開展。2、積極溝通，同時請總部領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)助溝通，明確詳細的劃分。3、針對此事已多次給物業(yè)下發(fā)過工作聯(lián)系函，要求其提前介入，繼續(xù)與其積極溝通。4、明確各項流程步驟，各相關(guān)部門全力配合，積極溝通推進。5、提前做好材料或資金的儲備，以備不時之需。目錄二4三2015下半年目標達成方案及具體措施2015上半年工作總結(jié)2015下半年工作目標計劃一三1215下半年工作具體目標

15下半年目標的分解2015下半年工作計劃—工作目標2015下半年工作計劃—具體目標及方向一、跟進生活館移至A座一層、A座三層F區(qū)電商處理中心、A座一層空鋪基裝、及新進品牌商（目前營運已與樂買家營養(yǎng)美食達成合作意向）的進場裝修，并做好進場裝修后現(xiàn)場的施工管理以及后期的竣工驗收、交接等相關(guān)事宜二、做好哈爾濱項目已開業(yè)區(qū)域的日常維修及管理范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)三、監(jiān)督并配合第一亞太物業(yè)做好其管理范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)四、做好已開業(yè)店鋪的電表數(shù)、水表數(shù)統(tǒng)計，監(jiān)督店鋪使用規(guī)范，杜絕安全隱患五、工程部團隊管理制度建設(shè)下半年工作具體目標

下半年目標的分解2015下半年工作計劃—目標分解2015下半年工作計劃—目標分解及完成階段一、跟進生活館移至A座一層、A座三層F區(qū)電商處理中心、A座一層空鋪基裝、及新進品牌商（目前營運已與樂買家

營養(yǎng)美食達成合作意向）的進場裝修，

并做好進場裝修后現(xiàn)場的施工管理以及

后期的竣工驗收、交接等相關(guān)事宜二、做好哈爾濱項目已開業(yè)區(qū)域的日常維修

及管理范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)三、監(jiān)督并配合第一亞太物業(yè)做好其管理

范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)四、做好已開業(yè)店鋪的電表數(shù)、水表數(shù)統(tǒng)計，監(jiān)督店鋪使用規(guī)范，杜絕安全隱患1、品牌量場、圖紙審核、進場施工手續(xù)辦理·········年底2、現(xiàn)場施工進度質(zhì)量跟進·········年底3、竣工驗收·········年底1、做好設(shè)備設(shè)施的日常運行、維護保養(yǎng)·········年底2、做好日常運行維修及保養(yǎng)的相關(guān)記錄并存檔·········年底1、按照物業(yè)制訂的計劃進行監(jiān)督管控·········年底2、提出物業(yè)制訂的計劃中的不足并提出合理化建議···年底3、做好相應(yīng)協(xié)調(diào)配合工作·········年底1、安排人員每月做好電表數(shù)、水表數(shù)的記錄·····每月23日2、定期抽查店鋪用電、用水是否符合規(guī)范要求····每月23日五、工程部團隊管理制度建設(shè)1、嚴格執(zhí)行管理制度·········年底2、定期進行監(jiān)督檢查·········每月月底目錄二4三2015下半年目標達成方案及具體措施2015上半年工作總結(jié)2015下半年工作目標計劃一三1715下半年目標達成具體方案措施

面臨的問題及對策2015下半年目標達成方案2015下半年工作計劃—目標達成方案及具體措施一、跟進生活館移至A座一層、A座三層F區(qū)電商處理中心、A座一層空鋪基裝、及新進品牌商的進場裝修，并做好進場裝修后現(xiàn)場的施工管理以及后期的竣工驗收、交接等相關(guān)事宜二、做好哈爾濱項目已開業(yè)區(qū)域的日常維修及管理范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)三、監(jiān)督并配合第一亞太物業(yè)做好其管理范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)目前營運已與樂買家營養(yǎng)美食達成合作意向，待其進場及后期有新品牌進場時，依照工程部制訂的裝修管理制度全力跟進裝修進度、嚴格把控裝修質(zhì)量。目前A座一層已正常營業(yè)，對營業(yè)區(qū)域及管理范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行日常巡檢，掌握設(shè)備設(shè)施使用情況，確保安全運行，巡檢人員必須按規(guī)定的時間、巡檢路線和檢查項目等認真執(zhí)行、認真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、處理。依照物業(yè)方制定的維保計劃（計劃中若有不合理處及時提出、溝通），配合其做好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保高低壓系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、柴油發(fā)電機系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的各項性能良好，并做好相關(guān)記錄。安排人員每月定期對商鋪水、電表抄表并做好記錄，定期對水、電表進行檢查，監(jiān)督店鋪用水、用電規(guī)范，糾正錯誤使用方式，用戶電氣增容需提前申請，做好規(guī)范管理，保證用水用電安全。規(guī)范工程維修人員服務(wù)行為，確保內(nèi)部管理高效有序，工程人員必須認真執(zhí)行各項管理制度，定期對管理制度執(zhí)行情況進行評審考核。四、做好已開業(yè)店鋪的電表數(shù)、水表數(shù)統(tǒng)計，監(jiān)督店鋪使用規(guī)范，杜絕安全隱患五、工程部團隊管理制度建設(shè)15下半年目標達成具體方案措施

面臨的問題及對策2015下半年目標達成方案一、跟進生活館移至A座一層、A座三層F區(qū)電商處理中心、A座一層空鋪基裝、及新進品牌商的進場裝修，并做好進場裝修后現(xiàn)場的施工管理以及后期的竣工驗收、交接等相關(guān)事宜二、監(jiān)督并配合