2014年建設(shè)工程項目管理-041948

戚振強北京建筑大學(xué)建設(shè)工程項目管理戚振強北京建筑大學(xué)科目名稱

考試時間

題型

題量滿分總分及格建設(shè)工程項目管理9月21日3小時

單選題70道7013078多選題

30道

60單項選擇題：每題的ABCD4個備選項中，只有一個最符合題意。

多項選擇題：每題的ABCDE5個備選項中，有2個或2個以上個符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。

2013年項目管理多選題統(tǒng)計答案數(shù)數(shù)量二8三13四9總計30建設(shè)工程項目管理1Z2010000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z2020000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z2030000建設(shè)工程項目進度控制1Z2040000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z2050000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z2060000建設(shè)工程合同與合同管理1Z2070000建設(shè)工程項目信息管理章次題型

數(shù)量分?jǐn)?shù)小計第一章

單選161630多選714第二章

單選8814多選36第三章

單選7713多選36第四章

單選161630多選714第五章單選8816多選48第六章

單選121222多選510第七章

單選335多選12合計

100

130

1302013年各章題量1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本計劃施工成本控制施工成本分析建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。成本管理責(zé)任體系成本管理責(zé)任體系管理內(nèi)容性質(zhì)組織管理層生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用效益中心項目經(jīng)理部生產(chǎn)成本成本控制中心1Z202010成本控制任務(wù)與措施任務(wù)措施指導(dǎo)書P28組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施

解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購與配置預(yù)測考核分析核算計劃控制施工成本編制報表資料成本預(yù)測是成本決策與計劃的依據(jù)。成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計劃包括數(shù)量、質(zhì)量和效益三類指標(biāo)。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告與變更與索賠資料是成本控制的動態(tài)資料。核算類型負(fù)責(zé)者核算目的現(xiàn)場成本項目經(jīng)理部考核項目管理績效完全成本企業(yè)財務(wù)部考核企業(yè)經(jīng)營效益形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步成本核算是成本分析的基礎(chǔ)。成本考核是總結(jié)和評價。以降低額和降低率為考核指標(biāo)。組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

2.組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施1.包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等

2.在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

3.運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵：

（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案

（2）要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

2.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支等，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

3.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程

2.運用方法

（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)

（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素施工成本計劃施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。施工成本計劃的類型計劃類型編制時間編制依據(jù)使用定額費用定額對象競爭性成本計劃投標(biāo)簽約階段招標(biāo)文件指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段合同標(biāo)書預(yù)算定額施工圖預(yù)算分部分項工程實施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段實施方案施工定額施工預(yù)算工序人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費單項、單位、分部、分項編制網(wǎng)絡(luò)計劃，同時考慮進度和成本對項目劃分的要求所有工作按最遲時間開始，節(jié)約貸款利息，降低按期竣工的保證率。1Z202030成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書工程合同成本計劃進度報告工程變更

解讀(1)合同價中的總成本(2)施工圖預(yù)算(3)責(zé)任目標(biāo)成本(4)現(xiàn)場目標(biāo)成本(5)施組設(shè)計。。。。。1Z202050成本控制

掌握(四)-1

成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書比較分析預(yù)測糾偏檢查

解讀分解預(yù)措落實控制比較分析糾偏成本過程控制的方法材料用量的控制具體方法如下：(1)定額控制。(2)指標(biāo)控制。(3)計量控制。(4)包干控制：小型和零星材料。材料價格主要由材料采購部門控制?？刂撇牧蟽r格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。掙值法及其案例1.簡況掙值法（EarnedValueManagement,EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用掙值法進行工程項目成本、進度綜合分析控制。2.掙值法的優(yōu)點和傳統(tǒng)的管理方法相比，掙值法有三個優(yōu)點：一是用貨幣量代替工程量來衡量工程的進度；二是用三個基本值(BCWS、ACWP、BCWP)，而不是一個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此來預(yù)測項目可能的完工時間和完工時可能的成本；三是使每一個工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可對其發(fā)展趨勢進行預(yù)測，為項目管理人員在后續(xù)工作中采取正確的措施提供依據(jù)。3.三項基本參數(shù)用掙值法進行成本、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算成本、計劃工作預(yù)算成本和已完工作實際成本。（1）計劃工作預(yù)算成本計劃工作預(yù)算成本，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算成本（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算（計劃）單價計劃工作預(yù)算成本BCWS（2）已完工作實際成本已完工作實際成本，簡稱ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。已完工作實際成本（ACWP）=已完成工作量×實際單價己完成工作實際成本ACWP（3）已完工作預(yù)算成本已完工作預(yù)算成本為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱掙值。已完工作預(yù)算成本（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價已完成工作預(yù)算成本BCWP計劃工程量已完工程量預(yù)算單價實際單價計劃工作預(yù)算成本已完工程實際成本已完工作預(yù)算成本想的錢掙的錢花的錢4.四個評價指標(biāo)⑴成本偏差CV（CostVariance）⑵進度偏差SV（ScheduleVariance）⑶成本績效指數(shù)（CPI）⑷進度績效指數(shù)（SPI）⑴成本偏差CV（CostVariance）成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）－已完工作實際成本（ACWP）當(dāng)成本偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算成本；當(dāng)成本偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預(yù)算成本。⑵進度偏差SV（ScheduleVariance）進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）－計劃工作預(yù)算成本（BCWS）當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。⑶成本績效指數(shù)（CPI）成本績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）/已完工作實際成本（ACWP）當(dāng)成本績效指數(shù)（CPI）＜1時，表示超支，即實際成本高于預(yù)算成本；當(dāng)成本績效指數(shù)（CPI）＞1時，表示節(jié)支，即實際成本低于預(yù)算成本。⑷進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）/計劃工作預(yù)算成本（BCWS）當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）＜1時，表示延誤，即實際進度比計劃進度落后；當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）＞1時，表示提前，即實際進度比計劃進度快。（5）絕對偏差成本（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定的措施，制定或調(diào)整成本支出計劃和資金籌措計劃。（6）相對偏差成本（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。在項目的成本、進度綜合控制中引入掙得值法，可以克服過去進度、成本分開控制的缺點，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)成本超支時，很難立即知道是由于成本超出預(yù)算，還是由于進度提前。相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)成本低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于成本節(jié)省，還是由于進度拖延。而引入掙得值法即可定量地判斷進度、成本的執(zhí)行效果。贏得值法費用偏差=已完工作預(yù)算費用－已完工作實際費用=已完工作量×（預(yù)算單價－實際單價）進度偏差=已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用=（已完工作量－計劃工作量）×預(yù)算單價費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用=預(yù)算單價/實際單價進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=已完工作量/計劃工作量某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為(

)萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8答案：B2013年機電實務(wù)案例一計算工程施工到第10個月時，項目部的進度偏差和費用偏差。從圖中已知第10個月時：擬完工程計劃費用=1800萬元已完工程實際費用=1400萬元已完工作計劃費用=1200萬元（1分）進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=1200-1800=-600說明實際進度落后計劃進度600萬元（2分）費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=1200-1400=-200說明項目運行超支200萬元（2分）某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元／m3.到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元／m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元.A.42000B.48000C.56000D.64000答案：B【解析】計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×計劃單價＝3200×15＝48000元

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元／m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元／m3，則該工程用費用表示的進度偏差（SV）為（）元.A.18000B.-18000C.36000D.-36000答案：C【解析】進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用＝4500×72—4000×72＝36000元.成本分析分析依據(jù)分析方法指導(dǎo)書會計核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計核算

解讀項目一本賬項目臺賬成本分析分析依據(jù)分析方法實際與目標(biāo)本期與上期項目與先進比較法因素分析法差額法比率法量差影響差價影響相關(guān)比率構(gòu)成比率動態(tài)比率差額計算法（630-600）×710×1.04=22152（元）630×（730-710）×1.04=13104（元）630×730×（1.03-1.04）=-4599（元）綜合成本分析方法分析的類型類型依據(jù)分析方法分析內(nèi)容資料來源按時間分析月（季）度分析月季度報表年度分析年度報表按工程組成分析分部分項分析預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本三算對比投標(biāo)報價施工預(yù)算實際工程量實耗人工實耗材料單位工程分析竣工成本分析資源節(jié)超對比分析節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析1Z203000

建設(shè)工程項目進度控制進度控制與進度計劃系統(tǒng)總進度目標(biāo)的論證進度計劃的編制與調(diào)整方法進度控制的措施進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。1Z203011掌握建設(shè)工程項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。1Z203012

13指導(dǎo)書業(yè)主方設(shè)計方施工方供應(yīng)方

解讀總?cè)蝿?wù)分任務(wù)履行合同義務(wù)指導(dǎo)書

各方目標(biāo)不同目標(biāo)要論證計劃、檢查與調(diào)整目的是控制進度

解讀(1)動用第一位(2)目標(biāo)要可行(3)動態(tài)控制原理(4)協(xié)同配合重要進度控制

掌握(一)

相關(guān)概念含義和目的控制任務(wù)計劃系統(tǒng)指導(dǎo)書

層次性不同深度不同用途不同周期不同各參與方

解讀

注意關(guān)聯(lián)性

分解與整合

層次與功能

控制性

指導(dǎo)性

操作性1Z203020熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

?項目實施的總體部署；

?總進度規(guī)劃；

?各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

?確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；

?總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。指導(dǎo)書(1)總進度目標(biāo)的含義(決策+實施)(2)實施階段總進度包括范圍(3)論證時的不確定因素(4)總進度綱要內(nèi)容

解讀

總進度是建設(shè)方案的組成部分

關(guān)系到項目的可研論證

項目前期與建設(shè)期的概念

總進度綱要是建設(shè)布置的策劃總進度目標(biāo)論證熟悉內(nèi)容

目標(biāo)論證論證的工作內(nèi)容論證的工作步驟指導(dǎo)書調(diào)研收集資料項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析編制各層進度計劃

解讀

建設(shè)意圖時間要求建設(shè)條件項目總?cè)蝿?wù)量

類似工程建設(shè)周期

項目分解結(jié)構(gòu)分期分批等1Z203030進度控制

掌握(二)

進度工具進度計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法指導(dǎo)書各工作六個時間參數(shù)

解讀計算依據(jù)計算方法時間參數(shù)類型關(guān)鍵線路國內(nèi)推薦雙代號單代號雙代號有時標(biāo)單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系最早進度最遲進度兩套進度方案總時差局部時差兩種機動時間124635A8C2D2B4F6E1lZ203036掌握進度計劃調(diào)整的方法進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：?檢查并掌握實際進展情況；?分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；?確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。【解】根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-18中點劃線所示。通過比較可以看出：

網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容?調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；?調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；?增、減工作項目；?調(diào)整邏輯關(guān)系；?重新估計某些工作的持續(xù)時間；?對資源的投人作相應(yīng)調(diào)整。1Z203040進度控制

掌握(三)-1

組織措施指導(dǎo)書P54(1)建全組織體系(2)專控部門與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會議的組織設(shè)計

解讀

合同關(guān)系管理關(guān)系組織目標(biāo)分解責(zé)任落實工藝工程師與CPM專家協(xié)同工作，提高進度控制的專業(yè)化水平進度計劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編\審\批程序的必要性各種例會是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果1Z203040進度控制

掌握(三)-2

管理措施指導(dǎo)書(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險管理(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風(fēng)險管理的措施(6)重視信息化技術(shù)

解讀

網(wǎng)絡(luò)計劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關(guān)系和時差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風(fēng)險管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。1Z203040進度控制

掌握(三)-3

經(jīng)濟措施指導(dǎo)書(1)經(jīng)濟措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。(2)資源需求與供應(yīng)計劃，應(yīng)與進度計劃相適應(yīng)。(3)資金需要量、來源與供應(yīng)時間。(4)加快進度所需資金要在預(yù)算中考慮

解讀

資源(含資金)是實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進度計劃應(yīng)包含時間進程規(guī)劃(程序、過程)和資源供應(yīng)計劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運行機制，激勵措施是增強活力的手段。1Z203040進度控制

掌握(三)-4

技術(shù)措施指導(dǎo)書(1)設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)的選用。(2)設(shè)計理念、技術(shù)路線、方案對工程進度的影響。確定工程進度計劃要考慮設(shè)計的時間設(shè)計變更會影響進度(3)施工方案對進度的影響

解讀

建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。提高設(shè)計質(zhì)量、克服潛在變更因素對設(shè)計的影響。施工方案對施工進度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施網(wǎng)絡(luò)圖的繪制一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（－）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1.正確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。1253467有循環(huán)回路的網(wǎng)絡(luò)圖2.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。ijij(a)帶有雙箭頭的連線(b)無箭頭的連線箭線的錯誤畫法3.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。

ijkijk(a)無箭尾節(jié)點的箭線(a)無箭頭節(jié)點的箭線沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線4.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。

12435678圖2-12有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)圖5.在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

12121212127878787878781100(a)(b)圖3-13母線畫法6.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。369A12B369A127(a)(b)圖3-13同樣代號工作的處理方法7.在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。ABABABAB777(a)暗橋法(b)斷線法3-15交叉箭線的處理方法8.應(yīng)盡量避免箭線交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。9.嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。132132（二）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號規(guī)則繪制出完整的網(wǎng)絡(luò)圖之后，要對所有節(jié)點進行編號。節(jié)點編號原則上來說，只要不重復(fù)、不漏編，每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號即可。但一般的編號方法是，網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點編號為1，其它節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的個數(shù)。有時也采取不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號。

繪圖示例

[例1]

根據(jù)下各工作的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

工作緊后工作ACDEBDECFDFGE----F----G----132546GFEDCBA4．2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃[例2]

工作緊后工作ADBEGCFDGEHFHIG---H---I---21365478ABCEFDHIG4．2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃[例3]

工作緊后工作ACDBEFCEFDGHEGHFHG---H---213654FECDABHG4．2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制［例1］工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊前工作GD、EE、FGH、II－－－4.3單代號網(wǎng)絡(luò)計劃已知各項工作的邏輯關(guān)系如表所示，試?yán)L制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作ABCDEFGI緊前工作————A，BCCEED，G緊后工作1ST2A3B4C5D6E7GFIN10單代號網(wǎng)絡(luò)圖9I9F8F已知各項工作的邏輯關(guān)系如表所示，試?yán)L制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作ABCDEFGHIJ緊前工作—AAABCBCDEFCDFG緊后工作1A2B3C4D5E7G6F9I9F8H1010JFIN11單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作名稱

ABCDEFHI緊前工作

//AAB.CB.CD.ED.E.F持續(xù)時間

15326553例已知某工作有關(guān)資料如下表所示:1、試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2、計算各工作的時間參數(shù)3．用六時標(biāo)注法計算時間參數(shù)ij工作名稱持續(xù)時間六時標(biāo)注法的圖上表示方法

例21235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=16

工作最早時間：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)

EFi-j=ESi-j+Di-j

計算工期：Tc=Max(EFi-n)（n為終點節(jié)點）

計劃工期：TP

≤Tr（當(dāng)有要求工期時）

TP

=Tc（當(dāng)無要求工期時）工作最遲時間：LFi-n=TP(n為終點節(jié)點）LFi-j=Min(LFj-k

-Dj-k)=Min(LSj-k)

LSi-j=LFi-j

-Di-j

工作總時差：

TFi-j=LFi-j

-EFi-j=LSi-j

-ESi-j

工作自由時差：

FFi-j=ESj-k

-EFi-j

2、關(guān)鍵線路（CriticalPath）

關(guān)鍵工作：總時差最小的工作關(guān)鍵線路：自始自終全由關(guān)鍵工作組成的線路

19311011211111616例212354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIH

例211110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH三、關(guān)鍵線路的確定（一）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念1.關(guān)鍵工作:在網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作稱為關(guān)鍵工作。2.關(guān)鍵線路:網(wǎng)絡(luò)計劃總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.自由時差最小B.總時差最小C.工作持續(xù)時間最長D.時距為零某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(

)條。A．2

B．3

C．4

D．5答案：C（二）確定關(guān)鍵線路的方法1．比較線路長度法2．計算時差法3．標(biāo)號法4.破圈法關(guān)鍵線路的確定————標(biāo)號法圖4-324．2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃早時標(biāo)/遲時標(biāo)[例1]C213654EFDBAGH3653551216圖4-1916151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3圖4-204.6雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路的判定工作總時差的計算知識點總結(jié)知識點一：關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作理論與實例判知識點二：網(wǎng)絡(luò)圖錯誤知識點三：圖上作業(yè)法總時差與自由時差的計算知識點四：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的識讀知識點五：總時差與自由時差的理論關(guān)系與計算；時間間隔與總時差、自由時差的關(guān)系知識點六：拖延時間對工期及后續(xù)工作的影響知識點七：工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的費用優(yōu)化、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化概念（文字題）知識點一：關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作理論與實例判斷1.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中諸工作持續(xù)時間之和最長的線路

B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終關(guān)鍵工作的連線

D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中從終點逆著箭線自始至終關(guān)鍵工作的連線

E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中從終點逆著箭線無波形線的線路

F.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終無波形線的線路

答案：ACDEF2.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。

A.總時差最小

B.自由時差最小

C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

D.當(dāng)計算工期與計劃工期相等時，總時差為0

E.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小答案：ACDE在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A.工作持續(xù)時間最長B.自由時差最小C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.總時差為0E.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A.工作持續(xù)時間最長B.與緊后工作時間間隔最小C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中無波形線的工作E.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A.工作持續(xù)時間最長B.自由時差最小C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線的工作3.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是（）的工作。

A.總時差為零

B.關(guān)鍵線路上

C.持續(xù)時間最長

D.自由時差為零

答案：B在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指().A.沒有虛工作的線路

B．由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路

C．沒有波形線的線路

D．持續(xù)時間最長工作所在的線路答案:C.網(wǎng)絡(luò)圖中同時存在n條關(guān)鍵線路,則n條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和()

A.相同

B.不相同

C.有一條最長的

D.以上都不對答案：A

在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指().A.沒有虛工作的線路

B．由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路

C．沒有波形線的線路

D．持續(xù)時間最長工作所在的線路答案:C某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條.A．5B．4C．3D．2答案：B某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條.A．1B．2C．3D．4答案：B在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線答案：CD知識點二：網(wǎng)絡(luò)圖錯誤1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（）.A．節(jié)點編號有誤B．存在循環(huán)回路C．有多個起點節(jié)點D．有多個終點節(jié)點E．不符合給定邏輯關(guān)系答案：DE某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（）.A．多個起點節(jié)點B．多個終點節(jié)點C．節(jié)點編號有誤D．存在循環(huán)回路E．有多余虛工作答案：ACE某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤是().

A．存在循環(huán)回路

B．節(jié)點編號有誤

C．存在多個起點節(jié)點

D．存在多個終點節(jié)點答案：C某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其作圖錯誤包括()

A.多個起點節(jié)點B．多個終點節(jié)點C．存在循環(huán)回路D．工作代號重復(fù)E．節(jié)點編號有誤答案：BDE.解析：選項A：只有一個圈1；選項B：兩個圈10；選項C：無；選項D：兩個圈10；選項E：兩個圈10；

某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤為().A．節(jié)點編號有誤B．工作代號重復(fù)C．多個起點節(jié)點D．多個終點節(jié)點E．存在循環(huán)回路答案：ADE知識點三：圖上作業(yè)法總時差與自由時差的計算在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55，持續(xù)時間為10.其三項緊前工作的最早完成時間分別為25、30、33，那么工作P的總時差為（）.A.22B.12C.15D.20答案B在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天.該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為()天.A．3和0B．3和2C．5和0D．5和3答案：D.解析：工作N的最早完成時間和最遲完成時間分別為20+9=29；25+9=34；所以其總時差為25-20=5.其自由時差為min[32,34]-29=32-29=3.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的最早開始時間為第2天，最遲開始時間為第3天，持續(xù)時間為第4天，其兩個緊后工作的最早開始時間分別為第7天和第9天，那么工作P的時間參數(shù)為（）.A.自由時差為0天B.自由時差為1天C.總時差為5天D.總時差為1天E.與緊后工作時間間隔分別為0天和1天答案：B、D知識點四：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的識讀某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）。A.均為1周B.分別為3周和1周C.均為3周D.分別為4周和3周某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（）周.A．均為0B．分別為1和0C．分別為2和0D．均為4答案：C在下圖所示雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果C、E、H三項工作因共用一臺施工機械而必須順序施工，則該施工機械在現(xiàn)場的最小閑置時間為（）周。A.4

B.3

C.2

D.1知識點五：總時差與自由時差的理論關(guān)系與計算；時間間隔與總時差、自由時差的關(guān)系各項時間參數(shù)之間的關(guān)系:4.3單代號網(wǎng)絡(luò)計劃TFALAGA,CTFCLSCLFCLAGA,BTFBLSBLFBFFAEFCESCEFBESBEFAESAABC1.某工作的總時差等于（）。A.該工作的自由時差B.該工作與緊后工作時間間隔的最小值C.該工作的自由時差加上緊后工作總時差的最小值D.該工作的自由時差加上該工作與緊后工作時間間隔的最小值答案：C2.某工作的自由時差等于（）。A.該工作的自由時差B.該工作與緊后工作時間間隔的最小值C.該工作的自由時差加上緊后工作總時差的最小值D.該工作的自由時差加上該工作與緊后工作時間間隔的最小值答案：B3.