安全風險管控工作方案

安全風險管控工作方案

安全風險管控工作方案1

為提高公司辨識管控安全風險和防范事故能力，根據(jù)河北省道

路運輸管理局關(guān)于《河北省“兩客一危”道路運輸企業(yè)安全風險辨

識分級管控指南》的通知和《河北省道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅行

動實施方案》要求，結(jié)合我公司行業(yè)實際，制定本方案。

一、總體要求

全面落實安全生產(chǎn)攻堅行動部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法

規(guī)和行業(yè)安全標準規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風險辨識分級管控

機制和隱患排查體系建設(shè)，通過安全風險管控、隱患排查治理、安

全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全專項整治，強化公司安全管理基礎(chǔ)工作，

提升公司防范風險和事故的能力，有效預防和遏制各類事故特別是

重特大事故的「發(fā)生。

二、工作目標

通過攻堅行動，力爭年底前對所有崗位建立安全風險辨識管控

體系；隱患排查治理達標率100沆

三、實施步驟

（一）動員部署（20—年12月23日前）。

1.成立組織領(lǐng)導機構(gòu)。

公司攻堅行動領(lǐng)導小組，組長：

組員：

辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿—擔任。

2.制定專項工作方案。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安

全風險辨識分級管控工作方案，確定工作為容、工作步驟和保障措

施，認真落實市區(qū)局工作安排。

3.召開動員部署會議。召開由相關(guān)工段主要負責人參加的動員

會議，對安全風險辨識分級管控工作進行全面部署。動員會議召開

后，各工段要結(jié)合實際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專項活動工

作方案，方案要做到切實可行，同時召開全體員工參加的動員大會

進行專項部署。

4.開展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進行一次摸底排查，

摸清危險因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。

（二）集中攻堅（20_年12月22日至年底）。

公司對作業(yè)工段專項整治工作進行一次“回頭看”；要督促工

段認真做好防范道路運輸安全專項整治工作。

1.全面開展安全風險辨識。公司要按照安全風險辨識分級管控

指南，參照試點企業(yè)做法，結(jié)合本公司實際，逐一對工段、班組和

崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場所

等進行風險辨識，摸清本工段安全風險底數(shù)，逐一登記建檔，逐一

進行標識。

2.制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據(jù)安全風險辨識結(jié)果，對

于容易引發(fā)事故、有較大危險的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位，按照設(shè)備使

用要求、工藝技術(shù)要求、安全規(guī)程要求，制定科學、合理、安全的

作業(yè)管理制度和防護措施，明確風險管控責任，規(guī)范崗位人員作業(yè)

行為，有效管控風險和事故。

3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、

《道路運輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標準》，對教育培訓、設(shè)備

設(shè)施、員工作業(yè)、應(yīng)急管理等各方面存在的安全隱患進行系統(tǒng)排查,

按照一般和重大隱患進行分級建檔，逐項制定排查整改方案，明確

整改措施、整改責任人和整改完成時限，建立并運行隱患排查治理

體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，要全部納入

隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實現(xiàn)互聯(lián)互通。

4,繼續(xù)深入推進專項整治工作。公司要按照20_年專項治理實

施方案等文件要求，對專項整治工作開展一次“回頭看”，認真開

展工作，查漏補缺，徹底排查整治安全隱患。

5.建立長效機制。公司要將安全風險辨識分級管控與隱患排查

治理工作抓好。安全風險管控工作方案2

為全面辨識、管控我礦礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)

節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在

隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控制范圍之內(nèi)，

提升安全保障能力，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化要求并結(jié)合我礦實際，特

制定本制度。

一、總則

安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)

節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、

分析評估、分級管控的管理措施。各專業(yè)主要負責人是本專業(yè)系統(tǒng)

的安全風險分級管控工作實施的責任主體。

二、安全風險分級管控領(lǐng)導組

（一）成立“風險分級管控”工作領(lǐng)導組，對安全風險分級管

控統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)：

組長：鄭秦峰（礦長）

副組長：鞏仲斌（安全礦長）鄭成梁（總工程師）

劉永清（機電礦長）張鎖明（通風礦長）

陳海堂（生產(chǎn)礦長）王文龍（工會主席）

成員：姚國海（副總工程師）王軍軍（副總工程師）

湯志偉（副總工程師）李凱（副總工程師）

張鵬（副總工程師）賀戰(zhàn)平（副總工程師）

賀麗峰（技術(shù)科科長）張仙蒲（標準化主任）

趙家威（通風科科長）馬洋（辦公室主任）

喬衛(wèi)民（安全科科長）趙志強（地測科科長）

郭峰（機電科科長）張峰亮（監(jiān)控室主任）

張大偉（調(diào)度空主任）李彬彬（職業(yè)衛(wèi)生科長）

席亞輝（勞動用工科）洪家德（通風隊隊長）

秦隨勝（綜采隊隊長）張勝利（掘一隊隊長）王國林（掘二隊

隊長）李鳳學（運輸隊隊長）

郭榮和（機電隊隊長）李蛇科（機運隊隊長）

魏傳高（探水隊隊長）

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，科長由喬衛(wèi)民兼任，

負責礦井安全風險分級管控工作的組織開展，并指導協(xié)調(diào)各職能科

室和區(qū)隊完成分管范圍內(nèi)的工作。

（二）領(lǐng)導組職責

1、礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面

負責。

2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考

核。

3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控

工作。

4、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全

風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。

5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作。

6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責

本崗位的安全風險辨識管控。

（三）辦公室職責

“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促“安全風險分級

管控”工作的實施情況，具體職責如下：

1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確

辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容；

2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險

源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危

險性分析）；

3、指導、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”工

作；

4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢

查、考核；

5、完成上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領(lǐng)導組交辦的

其他工作。

三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法

（一）綜合辨識程序

1、年度辨識評估

每年由礦長親自組織，班子成員、副總工程師、科室、隊組負

責人參加，制定年度安全風險辨識評估報告，圍繞人的不安全行為、

物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦生

產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)

的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，

綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、

致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)

域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安

全風險類別。

2、月度辨識評估

每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行一次本專業(yè)系

統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本

系統(tǒng)骨干人員，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)

重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條

件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。

（二）專項辨識程序

1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重

大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務(wù)科

室、區(qū)隊，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對

性的專項辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風險辨識結(jié)果及

管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、

操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織

相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災因素等方

面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計

方案，指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確

定等。

3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災因素等發(fā)

生重大變化時，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科空、區(qū)

隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災因素和設(shè)施設(shè)備運行等

方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果用于指導重

新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、

新材料試驗或推廣新應(yīng)用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關(guān)副

總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)

施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估

結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。

（三）風險辨識評估工作流程

1、安全風險等級標準由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”

辨識標準的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標準、規(guī)范以及集團公司各專業(yè)委員

會確定的‘重大安全風險辨識、評估、分級標準，結(jié)合我礦實際情況，

制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風

險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其

中：

重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。

較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能

或損壞的。

一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或

損壞的。

低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。

2、安全風險評估工作流程

（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分

管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照我礦制定的

安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風

險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。

要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控

能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、

橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類

別安全風險，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風

險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運行，撤出危險區(qū)域人員，

督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進

行實時監(jiān)控。

(2)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級結(jié)束后，

要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的

風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰

負責”，存檔備查C

四、安全風險分級管控工作流程

1、根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，

分為“礦、區(qū)隊、班組”三級，逐級分解落實到每級崗位和管理、

作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。

2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設(shè)計、

替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作

方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域

設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限C

3、由礦長牽頭組織召開專題會議，每月對評估出的重大安全風

險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識

結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題

調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布

置下一月度安全風險管控重點。

4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會議，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對

本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、

責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管

控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)

場實際，不斷完善改進管控措施。

5、由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格

對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措

施嚴格落實到位。

6、礦領(lǐng)導帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必

到“原則，跟蹤安全風險管控施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

7、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全

風險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展

監(jiān)督檢查等日常管控工作。

8、實時動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風險狀

況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能

力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨

時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受

控范圍內(nèi)。

五、安全風險公告警示及培訓

1、完善安全風險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風險

區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管

控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)

事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。

2、加強風險教育和技能培訓，培訓牟每半年至少組織安全風險

辨識評估技術(shù)人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人

員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)

的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練

掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應(yīng)急措施。

3、各業(yè)務(wù)科室要加強采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的

記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。加強信息

共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時將安全風險區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施

告知受風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。

六、考核辦法

1、未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的科室及隊組，罰相關(guān)負責

人各500元；風險辨識不認真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要負責人

300元;

2、各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數(shù)

據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分

布圖并匯總造冊的單位，罰單位相關(guān)責任人各500元；編制內(nèi)容不

全，編制不合格的，罰主要負責人200元。

3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風險綜合評估書的單位，罰相

關(guān)責任人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負責人

200元。

4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風險評估報告編制不認真或弄虛作假的,

罰相關(guān)責任人500元，罰主要負責人200元。

5、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行

安全風險辨識評估或未嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考

核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。

6、崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行

安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并

匯報的，罰責任人100元。

7、崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中

記錄的罰當班值班干部100元。

8、各業(yè)務(wù)部門對安全風險辨識評估的結(jié)果未按要求進行跟蹤落

實閉合管理的，罰主要負責人500元。

9、未按規(guī)定在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告

存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責主要負

責人200元。安全風險管控工作方案3

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方

針，建立安全風險管控長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，防范重特

大事故尤其是群死群傷安全事故的發(fā)生，進一步加強建筑施工安全

風險管控和隱患排查治理雙控管理，組織開展好建筑施工安全生產(chǎn)

攻堅行動，推動我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)滄

建安【_】8號文件滄州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于

進一步加強建筑施工安全風險管控和隱患排查治理雙控管理的通知,

滄建安【_】9號滄州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于落

實建設(shè)工程安全風險分級管控和隱患排查治理預防控制機制的意見

的要求，制定本方案。

一、目標任務(wù)

通過危險源安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受

控狀態(tài)，減少施工現(xiàn)場一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特

大事故的發(fā)生。

二、成立組織機構(gòu)

為保證該項工作有效開展，并落到實處，項目部成立以項目經(jīng)

理領(lǐng)導的安全風險分級管控小組

組長：—

副組長：—、_

組員：_

三、風險分級

根據(jù)生產(chǎn)特點及施工現(xiàn)場的實際情況，將施工現(xiàn)場的風險分為

兩大類，即施工現(xiàn)場及其他區(qū)域的物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不

安全因素及管理缺陷和作業(yè)過程中的人的不安全行為。通過對建筑

施工現(xiàn)場排查結(jié)果，預判可能導致事故發(fā)生的風險點，根據(jù)危險程

度及可能造成的'后果的嚴重性將其分為A、B、C、D四個等級，其

中A級最危險，依次降低。

四、風險預警

1、風險預警、預防

項目部在醒目位置設(shè)置安全風險和重大隱患公告欄，制作崗位

安全風險告知卡，標明主要安全風險及可能引發(fā)的事故的類別、事

故后果、管控措施、應(yīng)急措施、責任人及報告方式等內(nèi)容；做安全

技術(shù)交底時，針對每個分部分項工程把相應(yīng)的安全風險控制措施同

時進行交底。作業(yè)前，班組長就安全風險控制措施對工人進行重點

講解，做到讓工人清楚作業(yè)任務(wù)、危險點、作業(yè)程序和安全措施。

加強風險教育和技能培訓，確保管理人員及施工人員都掌握安全風

險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在重大安全風險的工作場所

及部位，設(shè)置明顯警示標志，強化危險源檢測。

2、具體風險預防措施

(1)坍塌事故風險預防措施

①編制合理的專項施工方案，并進行審批。

②嚴格按照審批后的施工方案進行施工。

③安全技術(shù)逐級交底，告知操作人員危險程度。

④選擇合適的施工隊伍。

⑤項目部加強檢查，督促落實施工方案實施。

(2)機械傷害風險預防措施

①選擇合適的機械設(shè)備。

②租賃設(shè)備進入現(xiàn)場前，應(yīng)驗收合格方可使用。

③作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標志，安全警示標志必須符合國家標

準。

④垂直運輸機械安裝必須經(jīng)市檢測中心檢測合格后方可使用。

⑤設(shè)備安裝和拆卸必須有專業(yè)技術(shù)人員操作。

⑥操作人員必須持證上崗。

⑦嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用和佩帶個人防護用品。

⑧按崗位職責履行職責，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正違章。

(3)高處墜落風險預防措施

①項目部制定相應(yīng)施工方案及安全技術(shù)措施。

②基坑、溝槽臨邊、2米以上高處作業(yè)防護必須符合要求并正

確佩戴防護用品。

③項目部一定要做好技術(shù)交底和安全教育。

④作業(yè)人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程作業(yè)。

⑤工程技術(shù)人員、安全員進行監(jiān)督檢查。

⑥特種作業(yè)人員持證上崗。

(4)觸電事故風險預防措施

①編制用電方案并經(jīng)審批。

②作業(yè)人員持證上崗。

③項目部一定要做好技術(shù)交底和安全教育。

④按要求正確佩戴和使用防護用具。

⑤作業(yè)人員嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

⑥重要部位設(shè)置明顯警示標志。

⑦配電箱經(jīng)許可后方可進入現(xiàn)場使用。

(5)物體打擊風險預防措施

①正確佩戴和使用防護用品。

②加強安全教育，注意個人安全。

③施工過程中作業(yè)周圍環(huán)境防護必須符合要求。

④嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

⑤作業(yè)過程加強安全巡視。

(6)起重傷害風險預防措施

①編制合理作業(yè)方案并經(jīng)審批。

②設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢測、登記、備案驗收合格后方可使用。

③作業(yè)及指揮人員持證上崗。

④作業(yè)要遵守操作規(guī)程。

(7)火災事故風險預防措施

①配備必要的滅火器具。

②加強消防教育，人員做到“四懂四會”。

③成立義務(wù)消防隊，組織演練。

④按操作規(guī)程作業(yè)。

五、風險控制措施

1、工程技術(shù)措施

(1)方案編制

根據(jù)工程施工特點和現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的專項施工

方案，工程施工前對各項工作進行檢查，確保按照方案進行實施。

(2)安全技術(shù)交底

①在施工作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，交底之前不得

進行施工作業(yè)

②交底必須按制度進行，做到逐級交底，并應(yīng)覆蓋全體作業(yè)人

員

③交底必須履行簽字流程

④被交底者在施工過程中必須接受項目部監(jiān)督、檢查、指導，

交底人須檢查交底后執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施，

杜絕事故隱患。

2、管理措施

(1)完善制度、評估風險

規(guī)范安全管理，建立健全各類安全管理制度和操作規(guī)程，完善

落實事故應(yīng)急預案，建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。各項目部開工前根

據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場實際情況對本項目進行安全風險評估，并對

風險進行分級，編制《項目風險匯總表》

(2)安全檢查

項目部定期、不定期對施工現(xiàn)場和作業(yè)班組進行檢查

①各種規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

②機械設(shè)備的技術(shù)性能和狀況是否安全可靠

③施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施是否齊全有效，是否有不安全因素存

在

④施工人員教育落實情況

⑤作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放及現(xiàn)場佩戴情況

⑥重點部位消防設(shè)施配置及技術(shù)狀況

⑦職工宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電等情況

⑧作業(yè)人員持證上崗，是否有違章指揮、違章作業(yè)情況

3、教育措施

（1）安全教育培訓

①新入場工人必須進行三級安全教育，方可進行施工

②工人變換工種，必須進行新工種的安全技術(shù)教育并經(jīng)考核合

格后方可參加作業(yè)

③定期對管理人員進行培訓考核，不斷提高安全意識及業(yè)務(wù)水

平

（2）特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓

①特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓考試合格后持

證上崗

②特種作業(yè)人員須進行三級安全教育和安全技術(shù)操作規(guī)程教育

③特種作業(yè)人員每年由項目進行一次復審教育，定期到發(fā)證機

關(guān)進行復審考核

④特種作業(yè)人員應(yīng)熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識，熟知檢查

標準及操作規(guī)程

4、防護措施

做好安全防護工作，施工現(xiàn)場的四口、五臨邊等洞口防護按規(guī)

范要求做好，作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場及特殊作業(yè)時須佩戴好個人防

護用品，避免作業(yè)過程中的傷害和減少職業(yè)傷害。在相應(yīng)分級安全

風險部位做好警示標牌、標語。

六、安全風險檢查與改進

各級管理部門要定期或不定期地對制定好的不同級別的風險進

行檢查，對于A級B級風險要進行跟蹤檢查管理，安全員進行現(xiàn)場

監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與方案不符的現(xiàn)象，立即停工整改，同時公司安全部門

負責人或項目負責人帶班進行檢查。其中A級風險項目部每周至少

檢查兩次，公司每周至少檢查一次，集團公司每月至少檢查兩次；B

級風險項目部每周至少檢查一次，公司每兩周至少檢查一次，集團

公司進行不定期抽查；C級風險由項目部目行組織檢查，公司不定

期抽查；D級風險由項目部不定期抽查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)與方案不

符以及其他危險源時，立即進行整改。安全風險管控工作方案4

為推動遏制重特大事故工作的全面開展，大幅提升安全生產(chǎn)工

作管理水平，按照上級要求，結(jié)合實際，特制定本工作方案。

一、指導思想

堅持標本兼治、綜合治理，把安全風險管控挺在隱患前面，把

隱患排查治理挺在事故前面，扎實構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。

堅持關(guān)口前移，超前辨識預判企業(yè)安全風險，通過實施制度、技術(shù)、

工程、管理等措施，有效防控各類安全風險；加強過程管控，通過

構(gòu)建隱患排查治理體系和閉環(huán)管理制度，強化監(jiān)管執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)

和消除各類事故隱患，防患于未然；強化事后處置，及時、科學、

有效應(yīng)對各類重特大事故，最大限度減少事故傷亡人數(shù)、降低損害

程度。

二、工作目標

力爭20__年，實現(xiàn)科學化、信息化、標準化的風險管控工作。

構(gòu)建起符合安全生產(chǎn)實際，滿足安全工作需求的安全風險管控工作

體系，通過點、線、面有機結(jié)合、無縫對接的工作機制，提升防控

安全風險的能力；構(gòu)建形成嚴格規(guī)范的懲治違法違規(guī)行為制度機制

體系，使違法違規(guī)行為引發(fā)的重特大事故得到有效遏制；構(gòu)建形成

完善的安全準入制度體系，安全生產(chǎn)源頭治理能力得到全面加強；

健全應(yīng)急救援體系和應(yīng)急響應(yīng)機制，事故應(yīng)急處置能力得到明顯提

升。

三、明確部署

將安全風險管控工作作為當前和今后一個時期安全生產(chǎn)領(lǐng)域的

重點工作，擺在重中之重的突出位置。要明確任務(wù)、區(qū)分責任、細

化標準、狠抓落實，主要領(lǐng)導要親自籌劃、親自部署、親自過問、

親自把關(guān)，分管領(lǐng)導要具體抓、全程抓，一級抓一級，層層抓落實,

確保各項工作落到每個崗位，帶動安全生產(chǎn)各項工作全面推進。

四、組織機構(gòu)

組長：生產(chǎn)廠長

副組長：各班組長

成員：各廠站班組員工

領(lǐng)導小組下設(shè)力、公室在—污水處理廠。

五、具體工作

1.組織分析研判。要對本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)安全事故

情況進行深入分析研判，以問題為導向，加強對重點行業(yè)領(lǐng)域、重

點區(qū)域、重點單位安全風險的管控，確保可防可控。加強對安全生

產(chǎn)輿情和熱點、敏感問題的分析預測，完善應(yīng)對機制，提升應(yīng)對能

力。

2.深入開展城市風險評估。要進一步完善安全風險評估，重點

考慮可能危害到的社會公眾數(shù)量和事故發(fā)生的概率，對辨識出的風

險點要進行定性和定量分析，將安全風險等級從高到低劃分為重大

風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種

顏色標示。要依據(jù)安全風險類別和等級建立健全企業(yè)安全風險數(shù)據(jù)

庫。

3.加強風險管控。要建立重大安全風險和重大危險源以及重大

事故隱患管理檔案，按照分級屬地管理原則，通過實行“網(wǎng)格化”

管理，落實風險管控責任，全面強化城市運行風險源頭管控。城市

規(guī)劃建設(shè)中要充分考慮安全因素，加強城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃與城市地下公

用基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，特別是石油天然氣管道、城鎮(zhèn)燃氣管線等規(guī)劃的

銜接。要加強督促指導和綜合協(xié)調(diào)，支持、推動企業(yè)加快實施管控

整治措施，對安全風險管控不到位和隱患排查治理不到位的，要嚴

格依法查處。

4.落實安全風險分級標準。要嚴格落實制定的安全風險辨識、

評估和分級標準；結(jié)合重點行業(yè)及公共安全領(lǐng)域各類隱患排查治理

工作，依據(jù)分級標準全面開展本轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)域的摸底排查，對各類風

險和隱患進行科學辨識和評估，確定風險等級和隱患等級，配合繪

制轄區(qū)內(nèi)的安全風險等級和重大隱患分布電子圖，制定風險管控辦

法，落實管控責任知措施，強化日常管理和動態(tài)管控。

5.建立完善信息化管理平臺。充分利用信息網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，

建立統(tǒng)一規(guī)范的安全監(jiān)管信息平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的.共享,

形成全方位、立體化監(jiān)管格局，提高安全監(jiān)管效能。加快建立與各

部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位互聯(lián)互通信息系統(tǒng)，縫全配套制度，提高風險

管控和隱患排查治理信息化水平。

6.嚴格安全生產(chǎn)隱患治理責任追究。堅持關(guān)口前移、重心下移,

健全企業(yè)自查自改、街道監(jiān)督檢查的隱患排查治理運行機制，加強

對隱患責任人的內(nèi)部處理和責任追究，對排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按

期完成整改，熟視無睹，或者整改不符合相關(guān)規(guī)范標準要求的生產(chǎn)

經(jīng)營單位，要依法依規(guī)報請相關(guān)部門對該單位和相關(guān)責任人進行行

政處理或給予處罰，并納入誠信考核記錄，問題嚴重的要逐級追責,

對主要負責人進行約談和通報，列入安全生產(chǎn)黑名單。對不按要求

開展隱患排查，不按規(guī)定登記和報告查出的隱患，隱患排查長期零

報告或漏報、瞞報的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要對其進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱

患和問題加大處罰力度，并對主要負責人進行約談和通報，對相關(guān)

責任人進行問責。

六、實施步驟

分三個階段開展。

（一）動員部署階段

制定構(gòu)建安全風險管控工作實施方案，組建組織機構(gòu)，召開動

員部署會議，細化工作職責，明確人員分工，確定任務(wù)時間節(jié)點。

（二）全面落實階段

要全面落實工作任務(wù)，對照相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全風險辨識、評估、

分級標準，摸排各類風險源，實施分級分類管控。組織本轄區(qū)內(nèi)行

業(yè)領(lǐng)域企業(yè)全面開展隱患排查。

（三）鞏固提升階段

構(gòu)建安全風險管控工作總結(jié)驗收，在此基礎(chǔ)上開展“回頭看”，

鞏固提升安全風險管控工作成果。

七、工作要求

（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導。要高度重視，加強組織領(lǐng)導,

周密安排部署。要制定具體實施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟;

要成立組織機構(gòu)，明確職責分工；召開動員部署會議；要確定任務(wù)

時間節(jié)點；要建立工作機制，全面推動落實。

（二）廣泛宣傳，強化輿論引導。條幅等各種宣傳方式，宣傳

構(gòu)建雙重預防工作機制、遏制重特大事故的重要意義、重點任務(wù)、

工作措施和具體要求；要高度重視信息報送工作，確定專人負責，

確保工作落實到位安全風險管控工作方案5

批準：

審核：

會簽：

編制：

二零一七年三月

目錄

一、項目背景與目的

二、項目計劃

三、組織機構(gòu)及職責

四、總體思路

五、工作重點

六、管控細則

七、項目預算

一、項目背景與目的

為了提高公司的管理水平和風險防范能力，合理的保證各單位

經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，現(xiàn)向全公司大力推進風險庫的建立,

幫助各單位更快更好更準的識別經(jīng)營過程中所存在的風險，明確各

部門風險管理的職責，強化風險管理工作，特制定本實施方案。

二、項目計劃

本次工作分為“策劃啟動階段”、“實施階段”推進，嚴格管

控過程，注重過程輸出物，為明確過程輸出物的交付時間節(jié)點，現(xiàn)

制定出全面風險管理方案全面推進計劃。

全面經(jīng)營風險管理方案全面推進計劃

階段

序號

推進內(nèi)容

輸出物

啟動時間

完成時間

責任單位

里程碑

0策劃階段

制定全面經(jīng)營風險管理方案

《全面經(jīng)營風險管理方案》

20—年3月1日

20—年3月2日

綜合管理部

啟動階段

召開啟動發(fā)布會/

20_年3月8日

20—年3月8日

綜合管理部

風險庫建立階段

各單位全面識別風險，完成風險庫的建立

風險庫

20_年3月8日

20_年3月14日

20—年3月25日

各單位

風險地圖制定階段

根據(jù)風險庫輸出整體的風險地圖，制定風險地圖

風險地圖

20—年3月13日

20_年3月15日

20一年3月25日

各單位、綜合管理部

風險管理職責對照表建立階段

根據(jù)風險庫，按照不同管理領(lǐng)域及職責、風險責任界定輸出風

險管理職責對照表，建立風險管理職責對照表

風險管理職責對照表

20_年3月15日

20_年3月17日

綜合管理部

報批階段

報批、打印,印刷

風險庫、風險管理職責對照表、風險地圖

20__年3月20日

20__年3月31日

綜合管理部

風險評估表

形成每月風險經(jīng)營月報機制

風險評估表、月度風險經(jīng)營報告

20—年4月2日

每月持續(xù)

各單位、綜合管理部

風險等級圖譜

8根據(jù)風險發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營目標的影響程度，繪制

風險坐標圖

風險等級圖譜

20_年4月3日

每月持續(xù)

綜合部

不斷完善階段

9各單位對風險庫、風險地圖、風險等級圖譜，不定期修訂完

善

文件變更表

20__年3月31日

持續(xù)

各單位、綜合管理部

三、組織機構(gòu)及職責

為了加強風險管理，確保全面經(jīng)營風險管控按計劃推進，成立

公司風險管理體系建設(shè)領(lǐng)導小組。

公司風險管理組織體系，主要包括由公司領(lǐng)導層和各部門負責

人組成的全面風險管理領(lǐng)導小組及成員、風險管理辦公室、風險管

理兼職員及其職責c其中公司總經(jīng)理任小組組長，黨委書記、總經(jīng)

理助理任副組長，各部門負責人為小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)風險管

理辦公室，設(shè)在綜合管理部辦公室。各部門分別設(shè)立風險管理員，

由各部門優(yōu)秀骨干人員兼任。

全面風險管理領(lǐng)導小組

領(lǐng)導小組組長

領(lǐng)導小組副組長

領(lǐng)導小組成員

風險管理辦公室

風險管理員

組長：—

（一）領(lǐng)導小組組長工作職責：

1.全面負責公司風險管理工作；

2.確定公司風險管理工作的總體目標、風險承受度、批準風險

管理策略和重大風險管理解決方案；

3.了解和掌握公司面臨的各項重大風險及其風險管理現(xiàn)狀，做

出有效控制風險的決策；

4.批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷

標準或判斷機制；

5.批準重大決策的風險評估報告；

6.批準風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案；

7.批準風險管理措施，糾正和處理相關(guān)組織或個人超越風險管

理制度做出的風險性決定的行為；

8.督導公司風險管理文化的培育；

9.全面風險管理其他重大事項。

副組長：_/_//_

（二）領(lǐng)導小組副組長工作職責：

1.協(xié)助組長開展風險管理工作，按照職責管理職能部門及各業(yè)

務(wù)單元的全面風險，有效化解和降低公司整體的運營風險；

2.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；

3.審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷

標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；

4.審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案；

5.具體指導、監(jiān)督、檢查各分管部門的風險管理工作；

6.同時根據(jù)職責負責組織編制相關(guān)方案、計劃、報告。

7.辦理有關(guān)全面風險管理的其他事項。

領(lǐng)導小組成員：—/_

（三）領(lǐng)導小組成員工作職責：

1.負責執(zhí)行風險管理基本流程，組織建立部門風險管理機制體

系建設(shè)、風險管理信息系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)控體系；

2.研究提出部門重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流

程的判斷標準或判斷機制；

3.研究提出部門的重大決策風險評估報告；

4.研究提出部門重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織

實施和對該風險的全面監(jiān)控;

5.負責對部門風險管理有效性的'評估，研究提出、制定和落實

風險管理防范措施、風險改進方案；

6.做好培育風險管理文化的有關(guān)工作；

7.建立健全風險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；

8.負責組織落實風險管理全面工作，認真查找風險點，制定和

完善職責內(nèi)的風險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作;

9.接受風險管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督；

10.負責完成年度風險管理目標工作。

風險管理辦公室：綜合管理部

（四）風險管理辦公室工作職責：

L負責公司全面風險管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查具體落實工作；

2.根據(jù)《公司風險管理職能對照表》，負責職能職責相對應(yīng)的

風險管理，執(zhí)行風險管理基本流程；

3.對月度重要重大風險、公司前十大風險管理組織制定其管理

策略和解決方案，以及監(jiān)督改進，對該風險的全面監(jiān)控；

4.負責組織協(xié)調(diào)全面風險管理日常工作；

5.負責指導、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各單位開展全面風險管理工

作；

6.推進公司風險管理文化的有關(guān)工作；

風險管理員：

（五）風險管理兼職員工作職責:

1.負責風險管理的日常工作，配合風險管理辦公室的日常工作;

2.負責風險點查找、識別、評估、確定；

3.按月制定風險管理工作計劃并及時分析風險管理工作跟進情

況、報送風險管理力、公室；

4,執(zhí)行風險管理基本流程，落實風險管理防范措施、改進方法,

完成年度風險管理目標工作。

四、總體思路

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合，分層分類、分步推進，突出重點、

持續(xù)優(yōu)化”的總體思路，分階段、有重點推進實施。

L統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合：在現(xiàn)有內(nèi)部控制和專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,

明確風險管理目標，統(tǒng)一風險管理框架，統(tǒng)籌各層級風險管理職能

定位，自上而下建立風險分類清單，自下而上建設(shè)風險事件庫，確

保上下銜接一致。

2.分層分類、分步推進：根據(jù)風險管理目標及各層面職能定位,

結(jié)合專業(yè)管理實際，分解落實風險管理責任，有計劃、分階段推進,

確保風險管理適應(yīng)戰(zhàn)略及管理需要。

3.突出重點、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營

目標，加強重大重要風險和高風險領(lǐng)域及業(yè)務(wù)管理，使風險管理真

正成為價值創(chuàng)造的重要驅(qū)動。集中管理資源，提高風險管理的效率

和效果，建立風險管理長效機制。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，與時俱進,

持續(xù)優(yōu)化。

五、工作重點

各單位應(yīng)當從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)進行梳理，充分識別分析內(nèi)外

部因素，識別出可能面臨的風險，建立“風險庫”；根據(jù)風險庫輸

出“風險地圖”；明確每個三級風險對應(yīng)的管理部門，明確風險管

理的職責，輸出“風險管理職責對照表“；建立完成之后，每月根

據(jù)風險庫進行一一對照，識別本月公司面臨的風險，輸出“風險評

估表”；根據(jù)風險發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營目標的影響程度，繪

制風險坐標圖，輸出“風險等級圖譜”，分為重大重要風險、中等

風險和低風險3個等級。其中重大重要風險（紅色部分）上報公司

審計部，由公司級進行管控；中等風險（黃色部分）由單位進行管

控；低風險（綠色部分）由基礎(chǔ)單元級（科室、車間）進行管控。

1風險庫和風險地圖

風險庫和風險地圖的建立和運行為現(xiàn)場操作的風險控制提供了

更加簡明有效的技術(shù)支持，使風險的識別和控制更有操作性和針對

性。同時以E_CEL表格形式反映，使數(shù)據(jù)庫信息技術(shù)應(yīng)用上增加了

查詢的功能。

2、風險與部門職責對照表

從每部門的職責出發(fā)，明確了具體部門對哪些風險進行管控，

及其應(yīng)該承擔的責任。

3、風險評估表

查找各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無

風險，有哪些風險c分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生

的條件。

4、風險等級圖譜

根據(jù)對風險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪

制風險坐標圖，對各項風險進行比較，確定對各項風險的管理優(yōu)先

順序和風險管理的層級。

六、管控細則

1、各單位按照計劃推進，按時提交階段交付物，逾期未交的單

位納入團隊績效考核，按照0.5分/天進行績效考核。

2、項目啟動后，各單位對風險管理知識進行培訓，并輸出培訓

記錄，未進行培訓的，按照0.3分/天進行績效考核。

3、各單位嚴格按照要求提報風險，聲虛假提報、隱瞞不報的單

位按照1分/條進行績效考核。

4、月度風險解決方案納入月度計劃進行管控，綜合部每月進行

稽核，對未完成項按照0.5分/條進行績效考核。

7、項目獎勵

1、預算

8、號

名稱

部門

輸出物

金額（元）

備注

各部門風險庫建立

各部門

風險庫清單

風險管理職責、風險地圖建立

綜合管理部

風險管理職責表、風險地圖

組織推進獎

綜合管理部

公司風險庫手冊（電子版）

定期監(jiān)控管理

綜合管理部

月度經(jīng)營風險月報

合計

2、發(fā)放細則：

1）按照推進計劃，前3項在4月3日前全部完成，按照輸出物

發(fā)放獎勵；

2）月度經(jīng)營月報按照半年度獎勵，七月和次年一月各發(fā)放一次。

安全風險管控工作方案6

一、學校安全風險預防（人防）。

1.防觸電

⑴不觸摸插座，不碰裸露電線；

⑵嚴禁將充電物品帶入寢室。

2.防火災

⑴不準在寢室使用取暖器；

⑵不準將火柴、打火機帶入寢室；

⑶不準在寢室點蠟燭、燒蚊香、燒酒精爐；

⑷學會使用滅火器，遇火災不驚慌、沉著冷靜，有序疏散撤離

現(xiàn)場并撥打“119”報警。

3.防溺水

⑴嚴禁私自下河塘游泳，防止溺水事件發(fā)生；

⑵遇有惡劣天氣，注意出行安全，漲水時不趟水過河；

⑶游泳前做好準備活動，防止抽筋等意外事故發(fā)生；

⑷學會溺水救急常識，如人工呼吸等。

4.防地震

（D了解地震知識、掌握防震避震常識；

⑵地震發(fā)生時，要沉著、冷靜、果斷、迅速有序地撤離到安全

地帶；

⑶如正在上課時，要迅速抱頭、閉眼、躲在各自的課桌下；

⑷如在操場或室外時，可原地不動蹲下，雙手保護頭部，注意

避開高大建筑物或危險物。

5.防突發(fā)事件

⑴遇突發(fā)事件，第一要穩(wěn)定情緒，第二要沉著冷靜，防止引起

大面積恐慌；

⑵根據(jù)實際情況及時報警（火警119、匪警110、急救120）；

⑶安全有序疏散，不要盲自地跟從人流相互擁擠，下樓梯時應(yīng)

靠右緊握扶手，以防被推到踩傷。

6.防交通安全

⑴遵守交通規(guī)則，不騎英雄車，不攀高弄險；

⑵不乘坐不安全車輛。

7.防偷盜、防丟失

（D自己的生活物品、衣服、鞋襪要存放有序，晾曬的衣服、鞋

襪如被風吹下，應(yīng)及時到窗臺下尋找，衣柜、抽屜要鎖好；

⑵如帶有現(xiàn)金，超過50元的應(yīng)交生活老師或班主任保管；

⑶同學之間，借用物品要征得別人同意，未經(jīng)允許不得亂拿，

嚴禁偷盜別人錢物；

⑷嚴禁帶校外人員在寢室住宿。

8.防外來侵害

⑴外來人員（學生家長）不得將車輛開進校園，車輛一律停放

在校大門外停車場；

⑵家長須憑有效證件并與班主任（或授課教師）取得聯(lián)系后，

方可進入校園；

⑶上課期間，學生一律不準外出，確需外出的必須由家長（或

監(jiān)護人）帶領(lǐng)，并由家長（或監(jiān)護人）在準出證上簽字。若學生晚

上回家的，準出證必須由家長、生活老師、班主任共同簽字，且順

序不能改變；

⑷雙休日學生離校，必須由家長到校辦理出入手續(xù)，若家長因

事不能來校，托付鄰、友代接的.，需由家長電話告之班主任，由代

接人員在準出證上簽字；

⑸學生出?；蚍敌＞陂T衛(wèi)室處登記(周末除外)

⑹雙休返校，必須統(tǒng)一穿校服、帶校園卡，否則不準進入校園;

⑺不與陌生人交往，不擅自會網(wǎng)友，提高警惕，拒絕誘惑，防

止外來侵害；

⑻嚴禁在雷電、暴雨、大風等強對流天氣走出戶外，防止意外

事故發(fā)生。

二、學生安全事故調(diào)解。

1.學校建立安全事故調(diào)解委員會：

⑴調(diào)解主任由法制副校長擔任；

⑵常務(wù)副主任由負責安全的副校長擔任；

⑶副主任由年級家委會主任擔任；

⑷成員由家委會委員代表、家長代表、教師代表、社區(qū)代表組

成。

2.調(diào)解一般程序：

⑴傷害司法鑒定(等級)；

⑵傷害損失確定；

(3)當事方責任劃分；

(4)當事方協(xié)商賠付損失；

(5)司法調(diào)解仲裁；

⑹校園方保險責任賠付。安全風險管控工作方案7

為了促進防止重特大事故工作全面進行，并顯著提高安全生產(chǎn)

管理水平，根據(jù)上級要求并結(jié)合實際情況，制定了以下工作方案。

一、指導思想

堅持以標本兼治、綜合治理為主要手段，將安全風險的管控放

在事故隱患之前，將隱患排查治理擺在事故發(fā)生之前，認真構(gòu)建起

事故應(yīng)急救援的最后一道防線。我們堅持關(guān)口向前移動，提前識別

和預測企業(yè)安全風險，通過制度、技術(shù)、工程、管理等措施的實施,

有效地預防和控制各類安全風險；加強過程管控，建立隱患排查治

理體系和閉環(huán)管理制度，加強監(jiān)管執(zhí)法力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類

事故隱患，做到未雨綢繆；強化事后處置，及時、科學、有效地應(yīng)

對各類重特大事故，盡量減少事故傷亡人數(shù)，降低損害程度。

二、工作目標

我們將努力在20—年實現(xiàn)科學化、信息化和標準化的風險管控

工作。我們將建立一個適應(yīng)安全生產(chǎn)實際并滿足安全工作需求的安

全風險管控工作體系，通