競爭對手分析與企業(yè)競爭力管理制度

競爭對手分析與企業(yè)競爭力管理制度第一章總則第一條目的和依據本制度旨在明確企業(yè)競爭對手分析的緊要性，規(guī)范競爭對手分析的流程和方法，提高企業(yè)競爭力，進一步加強企業(yè)的市場競爭力。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部部門和員工，在進行競爭對手分析和企業(yè)競爭力管理時必需遵守。第二章競爭對手分析第三條定義競爭對手分析是指對本企業(yè)所處市場中的競爭對手進行全面、深入的研究和分析，了解競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、戰(zhàn)略、產品、服務等信息，為企業(yè)訂立決策和發(fā)展戰(zhàn)略供應依據。第四條目標競爭對手分析的目標是準確了解競爭對手的實力和戰(zhàn)略，為企業(yè)優(yōu)化產品、服務、市場定位等方面供應信息支持，以提高企業(yè)競爭力。第五條流程競爭對手分析應依照以下流程進行：1.收集競爭對手信息：通過市場調研、采購渠道、互聯網等渠道收集競爭對手的相關信息。2.分析競爭對手實力：對競爭對手的規(guī)模、資金、人員、技術等方面進行全面評估。3.比較競爭對手優(yōu)劣：將競爭對手的產品、服務、市場影響力等與本企業(yè)進行對比分析。4.研究競爭對手戰(zhàn)略：了解競爭對手的市場定位、市場策略、產品創(chuàng)新等方面的戰(zhàn)略舉措。5.形成競爭對手分析報告：匯總競爭對手的信息和分析結果，形成競爭對手分析報告，并向有關部門供應參考看法。第六條方法競爭對手分析可采用以下方法：1.數據分析法：通過收集和分析市場數據，包含銷售數據、市場份額、用戶反饋等，評估競爭對手在市場中的地位。2.SWOT分析法：對競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、機會、威逼進行分析，找出競爭對手的關鍵競爭優(yōu)勢和孱弱環(huán)節(jié)。3.供應鏈分析法：通過研究競爭對手的供應鏈關系，了解其供應商、分銷渠道等情況，揭示競爭對手的運營效率和本錢掌控本領。4.領導者行為分析法：對競爭對手的領導層及其決策行為進行察看和分析，了解其戰(zhàn)略思維和決策方式。第七條保密措施競爭對手分析涉及到企業(yè)緊要信息，必需嚴格遵守保密制度，確保分析結果不外泄。參加分析的員工應簽訂保密協議，并在離職后連續(xù)履行保密義務。第三章企業(yè)競爭力管理第八條定義企業(yè)競爭力管理是指通過競爭對手分析，全面了解市場競爭環(huán)境，以及企業(yè)核心本領和優(yōu)勢，為企業(yè)訂立競爭策略和提升競爭力供應引導和支持。第九條目標企業(yè)競爭力管理的目標是：1.分析市場競爭環(huán)境，了解市場機遇和挑戰(zhàn)；2.發(fā)掘企業(yè)核心競爭力和優(yōu)勢；3.訂立合理的競爭策略，提高企業(yè)市場份額和盈利本領；4.提升企業(yè)整體競爭力，實現連續(xù)發(fā)展的目標。第十條流程企業(yè)競爭力管理應依照以下流程進行：1.競爭對手分析：依照本制度第五條規(guī)定進行競爭對手分析，了解市場競爭環(huán)境和競爭對手情況。2.企業(yè)核心本領分析：評估企業(yè)在技術、人才、市場等方面的核心本領和優(yōu)勢。3.SWOT分析：對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威逼進行全面分析，形成SWOT矩陣。4.訂立競爭策略：依據競爭對手分析和SWOT分析的結果，訂立合理的競爭策略，包含市場定位、產品定位、渠道策略等，強化核心競爭力。5.實施和監(jiān)控：依據競爭策略，訂立實施方案，并通過監(jiān)控和評估來追蹤實施效果，及時調整策略。第十一條責任與權利競爭對手分析由市場部門負責，需要協調其他部門的支持和搭配。競爭力管理屬于總經理的職責范圍，需要各部門搭配協調，確保競爭對手分析和競爭策略的順利實施。第十二條定期評估和改進企業(yè)競爭力管理應定期進行評估和改進，以適應市場環(huán)境的變動。評估結果用于調整競爭策略，提高企業(yè)的競爭力。第十三條培訓和宣傳企業(yè)應組織相關培訓，提高員工的競爭對手分析和競爭力管理本領。同時，通過內部宣傳，提升員工對競爭對手分析和競爭力管理的緊要性的認得。第四章附則第十四條解釋權本制度的解釋權歸企