企劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文（2篇）

企劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文企劃經(jīng)理是企業(yè)核心的決策職位，主要負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)方向。其主要職責(zé)如下：1.制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)。企劃經(jīng)理需通過(guò)深入的市場(chǎng)研究和分析，理解行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)考慮內(nèi)部資源與能力，設(shè)定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，并確定戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)和方向。2.協(xié)調(diào)各部門工作，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同性。企劃經(jīng)理需與市場(chǎng)、銷售、研發(fā)等部門緊密合作，明確各部責(zé)任和目標(biāo)，確保各部門在執(zhí)行過(guò)程中保持一致，共同推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析。企劃經(jīng)理需定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，為戰(zhàn)略制定和決策提供可靠依據(jù)。4.提出新產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況，企劃經(jīng)理需提出新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)和市場(chǎng)部門，確保產(chǎn)品和服務(wù)的順利推出。5.制定并執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略。企劃經(jīng)理需結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和推廣方案，協(xié)調(diào)市場(chǎng)部門，確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效執(zhí)行，提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。6.進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析與績(jī)效評(píng)估。企劃經(jīng)理需對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，識(shí)別潛在問(wèn)題和機(jī)遇，提出改進(jìn)建議，以提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)控實(shí)施效果。7.管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。企劃經(jīng)理需定期評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，制定應(yīng)對(duì)策略，減少風(fēng)險(xiǎn)影響，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。8.管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。企劃經(jīng)理需管理并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和能力，提供必要的培訓(xùn)指導(dǎo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提高整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效。9.與外部合作伙伴建立合作關(guān)系。企劃經(jīng)理需與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等外部關(guān)系進(jìn)行有效溝通，建立良好關(guān)系，發(fā)掘合作機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。10.參與企業(yè)戰(zhàn)略決策與重大項(xiàng)目。作為高層團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，企劃經(jīng)理需參與戰(zhàn)略決策和重大項(xiàng)目，提供專業(yè)意見，推動(dòng)決策實(shí)施。企劃經(jīng)理需具備出色的戰(zhàn)略思維和組織協(xié)調(diào)能力，能處理復(fù)雜問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決方案，并能有效地與內(nèi)外部利益相關(guān)者溝通合作，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）一、背景概述企劃經(jīng)理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，主要承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向設(shè)定，以及各部門間的協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)，以期達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。該職位要求具備出色的戰(zhàn)略思維、溝通協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)管理能力。以下將詳述企劃經(jīng)理的具體職責(zé)。二、企劃經(jīng)理的職責(zé)1.擔(dān)負(fù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向的制定。企劃經(jīng)理需結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃。這需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及挑戰(zhàn)，提出切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案，以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.協(xié)調(diào)跨部門合作與溝通。企劃經(jīng)理需與公司各部緊密協(xié)作，理解各部門需求，協(xié)調(diào)各部門間的合作，組織多部門會(huì)議，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題與沖突，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。3.參與產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)推廣。企劃經(jīng)理需參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，與研發(fā)部門合作，定期評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位和分析，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他還需參與市場(chǎng)推廣活動(dòng)，制定并調(diào)整推廣策略，以提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和品牌知名度。4.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)展。企劃經(jīng)理需監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保項(xiàng)目按期完成并達(dá)到預(yù)期效果。5.制定并實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理。企劃經(jīng)理需建立并推行企業(yè)績(jī)效管理制度，構(gòu)建公正的評(píng)估體系，以激發(fā)員工的工作積極性和效率。他還需對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工能力提升和職業(yè)發(fā)展。6.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)分析。企劃經(jīng)理需持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，了解市場(chǎng)需求變化，以便制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。他還需編制競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。7.管理企劃團(tuán)隊(duì)。企劃經(jīng)理需管理企劃團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，設(shè)定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與考核。他還需建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作與共同進(jìn)步。8.分析項(xiàng)目成本與效益。企劃經(jīng)理需分析項(xiàng)目成本與效益，制定項(xiàng)目預(yù)算和資源計(jì)劃，與財(cái)務(wù)部門協(xié)作進(jìn)行成本控制和效益評(píng)估。他還需監(jiān)督項(xiàng)目資金使用，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)可持續(xù)性。三、結(jié)論企劃經(jīng)理在企業(yè)中承擔(dān)著關(guān)鍵職責(zé)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、跨