營(yíng)銷(xiāo)策劃 -藍(lán)月職場(chǎng)實(shí)驗(yàn)IP（脈脈第二季）

■l延續(xù)《藍(lán)月》超強(qiáng)人氣IP《藍(lán)月》榮譽(yù)第十一屆虎嗅獎(jiǎng)入圍終審2019ONESHOW中華創(chuàng)意獎(jiǎng)第20屆第十一屆虎嗅獎(jiǎng)入圍終審2019ONESHOW中華創(chuàng)意獎(jiǎng)《藍(lán)月》影響力《藍(lán)月》憑借其創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式和體驗(yàn)方式，不僅贏得了業(yè)界的榮譽(yù)、贊譽(yù)和好評(píng)，也獲得了的更多領(lǐng)域的模仿、參考和借鑒，展現(xiàn)出了《藍(lán)月》強(qiáng)大的IP影響力?！端{(lán)月》大數(shù)據(jù)完測(cè)率最高42.95%7天內(nèi)總計(jì)40w+參與人次完測(cè)率最高42.95%二次傳播占比最高94%即一人觀看帶來(lái)19人轉(zhuǎn)發(fā)二次傳播占比最高94%即一人觀看帶來(lái)19人轉(zhuǎn)發(fā)一周時(shí)間，互動(dòng)過(guò)程中脈脈品牌總曝光136w次優(yōu)酷獨(dú)家移植預(yù)計(jì)播放量800w+分享率最高20.15%原生廣告平均播放次數(shù)5.76次原生廣告平均播放次數(shù)5.76次更現(xiàn)實(shí)更緊湊更嚴(yán)謹(jǐn)更多看點(diǎn)和精彩緊抓疫情當(dāng)下中國(guó)乃至全球職場(chǎng)現(xiàn)狀創(chuàng)造一部供全部職場(chǎng)人體驗(yàn)的職場(chǎng)生存互動(dòng)實(shí)驗(yàn)劇借助角色扮演的形式與職場(chǎng)人形成心理共鳴啟發(fā)管理者和員工如何在不確定性中去一同思考、一起去尋找希望和更多可能《藍(lán)月2：輪到你了》通過(guò)三場(chǎng)職場(chǎng)牌局，全面考驗(yàn)“你”的職場(chǎng)能力。同時(shí)，借助角色扮演的形式，讓“你”以老板的視角去體會(huì)時(shí)局的艱難和疫情當(dāng)下企業(yè)生存的不易，助力管理者和員工一同合力尋找生存的希望。第一章狼人殺故事簡(jiǎn)介：疫情突然爆發(fā)，嚴(yán)重打亂了康易2020的公司計(jì)劃。隨著疫情結(jié)束的遙遙無(wú)期，康易的公司也被一點(diǎn)點(diǎn)的推向了破產(chǎn)的邊緣。走投無(wú)活……形式：狼人殺游戲（10位創(chuàng)始人通過(guò)抽簽的方式，扮演“狼人”。誰(shuí)能率先以“狼人”看點(diǎn)：這是一場(chǎng)斗智斗勇赤膊拼殺！“你”需要通過(guò)準(zhǔn)確的分析、判斷、說(shuō)服等等手段，保護(hù)自己第二章紙牌屋故事簡(jiǎn)介：新公司順利成立，康易有驚無(wú)險(xiǎn)的成為了新公司CEO。但面對(duì)十家公司臃腫、重疊部門(mén)和人員。先重組哪些部門(mén)？如何選擇更適合新形式：紙牌屋（每人發(fā)放指定數(shù)量且標(biāo)有員工能力值的撲克牌，兩人對(duì)決，每看點(diǎn)：狹路相逢勇者不一定勝！“你”不僅要了解自己的牌，更要通過(guò)了解他人的牌，并通過(guò)計(jì)策、智慧…第三章角斗場(chǎng)故事簡(jiǎn)介：“裁員名單意外泄露”又將康易公司推向了風(fēng)口浪尖，幸好在康易妥善處理下最終有驚無(wú)險(xiǎn)的恢復(fù)了平靜，“裁員”也迫在眉睫。只是，面對(duì)跟隨自己多年的老部下怎樣說(shuō)出口？面對(duì)“刺頭員工”如何處理才能不再擾起剛剛平息的網(wǎng)絡(luò)？但作為看點(diǎn)：這是一場(chǎng)靈魂對(duì)話！作為CEO，面對(duì)不同類(lèi)型的員工(老員工、刺頭員工、溫順員工等等)，“你”會(huì)用■l故事簡(jiǎn)略：2020年新冠肺炎疫情改變了無(wú)數(shù)公司和職場(chǎng)人的命運(yùn)?？狄椎囊锥逃m然成立三年來(lái)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但由于所屬行業(yè)卻成為了這場(chǎng)疫情的重災(zāi)區(qū)。公司雖復(fù)工多日，但疫情和學(xué)校開(kāi)學(xué)的遙遙無(wú)期，業(yè)務(wù)幾乎屬于零進(jìn)展。同時(shí)由于年前提前發(fā)放了員工獎(jiǎng)金，致使“公司資金只能支撐3個(gè)月”，康易的“易二教育”被推向了死亡的邊緣。就在康易為公司發(fā)展愁眉不展時(shí)，脈脈上一條好友動(dòng)態(tài)點(diǎn)醒了他。于是他打電話組織了一場(chǎng)同行好友的特別飯局。第二天，特別飯局如期舉行。簡(jiǎn)短吐槽大會(huì)之后，康易話鋒一轉(zhuǎn)切入主題，開(kāi)啟了這場(chǎng)抗疫自救辯論賽。會(huì)上，每個(gè)人都發(fā)表著自己前瞻性意見(jiàn)，說(shuō)著自己的建議和解決方案，但隨著一次次的建議被各種緣由否決，原本熱烈的現(xiàn)場(chǎng)陷入了尷尬的僵局。此時(shí)，好友1喝了一口酒，無(wú)奈說(shuō)道：“不如我們來(lái)一次‘九死一生’——十家公司合并成一家新公司”。全場(chǎng)頓時(shí)語(yǔ)塞……這卻擊中了康易的心事，康易也抓準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī)說(shuō)服了大家加入到了“九死一生”計(jì)劃中。但一個(gè)“哪家公司死哪家公司生？”的問(wèn)題卻又難住了康易。在稍稍思考后，康易慢慢的說(shuō)出了他的建議——“狼人三天后，10位創(chuàng)始人再次齊聚X地。在康易宣布完規(guī)則后(創(chuàng)始人以抽簽的形式扮演狼人，抽到狼人且成功活到最后的人，其公司保留，同時(shí)成為新公司的CEO。如果狼人失敗，游戲則從新開(kāi)始),一場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻充滿血腥味的“狼人殺”大戰(zhàn)正式開(kāi)始……■l故事簡(jiǎn)略：一場(chǎng)激烈的狼人殺對(duì)決，最終康易獲得了最后的勝利，有幾位創(chuàng)始人也就此轉(zhuǎn)向幕后。為了能盡快擺脫疫情危機(jī)，新公司在10位創(chuàng)始人的共同努力下很快成立了。然而，時(shí)間剛剛過(guò)去1周，在一次公司業(yè)務(wù)架構(gòu)重組和公司架構(gòu)調(diào)整的高層會(huì)議上，幾位創(chuàng)始人就因率先重組哪個(gè)部門(mén)，激烈的爭(zhēng)論了起來(lái)。而康易作為公司的CEO也充分的展現(xiàn)出了自己的領(lǐng)導(dǎo)力、規(guī)劃能力和溝通藝術(shù)。他利用1周來(lái)搜集、整理的公司和當(dāng)下市場(chǎng)現(xiàn)狀，以及公司發(fā)展規(guī)劃，將新公司的重疊性業(yè)務(wù)、阻擊性業(yè)務(wù)、邊緣性業(yè)務(wù)、嘗試性業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)推廣部門(mén)等等，系統(tǒng)的做了分析和講解。這也徹底征服了其他幾位創(chuàng)始人，同意了康易的建議。然而，在接下來(lái)康易親自帶領(lǐng)HR部門(mén)，重新梳理公司組織架構(gòu)、部門(mén)分工、制定人員優(yōu)化機(jī)制后，又與其它幾位創(chuàng)始人因保留“自己人”的問(wèn)題陷入了新的爭(zhēng)論中。而這一次康易又想到了一種新的方法——紙牌屋?！凹埮莆荨崩?，HR帶領(lǐng)下，康易與其他幾位公司創(chuàng)始人，再次開(kāi)始了撲克牌對(duì)決，挑選適合公司的人才(規(guī)則：HR將特殊制作的員工能力紙牌，發(fā)放給每位創(chuàng)始人手中一定數(shù)量，創(chuàng)始人之間通過(guò)暗牌對(duì)決的方式，贏或輸給對(duì)方紙牌，任意兩人對(duì)戰(zhàn)，員工能力數(shù)值大的一方贏得對(duì)方的紙牌，最終時(shí)間到游戲結(jié)束，創(chuàng)始人手中需保持原定數(shù)量的牌數(shù)，創(chuàng)始人之間對(duì)比，選出能力值最大的一個(gè)組合)。最后雖然康易獲得了勝利，但是也迎來(lái)了優(yōu)化員工的終極時(shí)刻?！鰈故事簡(jiǎn)略：這是每位老板都要經(jīng)歷的終極挑戰(zhàn)——優(yōu)化員工。雖然康易也不想面對(duì)，但這一天卻也終于來(lái)了，而且是以一種特別的方式。清晨，一陣急促的電話鈴聲將康易從睡夢(mèng)中鬧醒。電話是HR打來(lái)的。當(dāng)康易接起電話，就被告知公司裁員名單被泄露，整個(gè)網(wǎng)上都在議論。稍作思考，康易便撥通了其他幾位創(chuàng)始人的電話，召集他們一同前往公司開(kāi)會(huì)。緊張的會(huì)議之后，在律師和HR的幫助下，康易以CEO身份發(fā)布了第一封公司CEO公開(kāi)信。信中誠(chéng)懇的承認(rèn)了網(wǎng)傳的一些流言，也說(shuō)明了公司當(dāng)下的艱難處境，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了并未有裁員名單這一事實(shí)，并感謝了脈友對(duì)公司的關(guān)心和支持。在隨后的的幾天里，隨著公司的各類(lèi)官方信息的疏導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)流言被慢慢淡忘，但公司優(yōu)化也正式開(kāi)啟……面對(duì)普通員工，康易該怎樣交流？面對(duì)跟隨自己三年的老部下，康易有該如何說(shuō)出口？面對(duì)公司里的“刺頭”員工，康易又會(huì)如何巧妙應(yīng)對(duì)？……當(dāng)一切化作一場(chǎng)驚夢(mèng)，驚醒的康易又會(huì)做怎樣的抉擇……■l80后(1981.9月生)，性格剛毅正直堅(jiān)定。國(guó)內(nèi)保送清華大學(xué)，畢業(yè)后前往麻省理工。在華爾街工作數(shù)年后，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)的商機(jī)，于是毅然決定回國(guó)并創(chuàng)辦了“易二教育”。在公司成立3年后的2019年，“易二教育”也迎來(lái)了屬于它的大爆發(fā)。誰(shuí)知天不遂人愿，2020年初的一場(chǎng)新冠肺炎疫情，將他的公司推向了懸崖的邊緣。70后(1977.2月生)，康易的摯友。創(chuàng)業(yè)機(jī)器，資深創(chuàng)業(yè)者。在不斷創(chuàng)業(yè)過(guò)程中尋求成就感，多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓他對(duì)每次都能準(zhǔn)確準(zhǔn)確掌握不同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)遇。幾年前他把脈“兒童教育”契機(jī)，在短短幾年間就成長(zhǎng)為相當(dāng)大的規(guī)模。為了追逐利益最大化，他原本想2020年將公司在頂峰狀態(tài)轉(zhuǎn)讓?zhuān)珱](méi)想到，新冠疫情一下子將公司推至懸崖邊緣。不服輸?shù)乃瑳Q定找到好友康易一起想一個(gè)萬(wàn)全之策，以度危機(jī)。標(biāo)準(zhǔn)90后(1990.12月生)，康易清華大學(xué)校友、學(xué)弟，久慕康易之名，偶然的機(jī)會(huì)因同為兒童教育行業(yè)而相識(shí)成為好友。其本人善于創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)并開(kāi)拓商機(jī)，不愿走尋常路，這也讓其公司在短短不到兩年的時(shí)間，就成為了行業(yè)的翹楚，其創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式更是讓年輕媽媽們頗為追崇。但疫情下，教育培訓(xùn)行業(yè)的限令，讓其公司深入了經(jīng)營(yíng)的困局。于是在康易的召喚下，決定和康易和其他人一起，合力共渡難關(guān)?！鰈2020疫情熱點(diǎn)題材延續(xù)《藍(lán)月》強(qiáng)IP測(cè)試方式全面升級(jí)