許昌學(xué)院《ERP沙盤模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
許昌學(xué)院《ERP沙盤模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
許昌學(xué)院《ERP沙盤模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
許昌學(xué)院《ERP沙盤模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
許昌學(xué)院《ERP沙盤模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè),共3頁(yè)許昌學(xué)院《ERP沙盤模擬》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、對(duì)于一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),在不同國(guó)家和地區(qū)面臨著文化差異和法律環(huán)境的不同。以下哪種跨文化管理策略更能促進(jìn)企業(yè)的全球整合?()A.本土化策略B.全球化策略C.跨國(guó)戰(zhàn)略D.國(guó)際戰(zhàn)略2、對(duì)于一個(gè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),以下哪種數(shù)字化技術(shù)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升運(yùn)營(yíng)效率方面作用最突出?()A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.云計(jì)算D.區(qū)塊鏈3、在企業(yè)的客戶關(guān)系管理中,客戶細(xì)分的依據(jù)包括客戶的價(jià)值、需求、行為等方面。以下哪種客戶細(xì)分方法更注重客戶的購(gòu)買行為?()A.RFM模型B.人口統(tǒng)計(jì)學(xué)細(xì)分C.心理細(xì)分D.地理細(xì)分4、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)?()A.發(fā)展戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略5、在企業(yè)文化的傳播過(guò)程中,以下哪種方式對(duì)于新員工的文化融入最為有效?()A.入職培訓(xùn)B.內(nèi)部刊物C.員工活動(dòng)D.領(lǐng)導(dǎo)講話6、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略中,品牌策略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。以下哪種品牌策略適用于企業(yè)推出新產(chǎn)品線?()A.統(tǒng)一品牌策略B.個(gè)別品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略7、對(duì)于一家服務(wù)型企業(yè),想要提高客戶忠誠(chéng)度,以下哪種客戶關(guān)系管理策略效果最為顯著?()A.個(gè)性化服務(wù)B.會(huì)員制度C.定期回訪D.增值服務(wù)8、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各種資源以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí),以下哪種措施最有可能有效提升進(jìn)度?()A.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.延長(zhǎng)每日工作時(shí)間C.重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)D.優(yōu)化項(xiàng)目流程9、對(duì)于一個(gè)想要提升組織學(xué)習(xí)能力的企業(yè),以下哪種學(xué)習(xí)機(jī)制更能促進(jìn)知識(shí)的積累和創(chuàng)新?()A.個(gè)體學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C.組織學(xué)習(xí)D.跨組織學(xué)習(xí)10、在人力資源管理中,招聘是獲取優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)。以下哪種招聘渠道更適合招聘具有特定專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才?()A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭公司11、在組織變革管理中,員工抵制變革是常見(jiàn)的現(xiàn)象。以下哪種措施有助于減少員工對(duì)變革的抵制?()A.充分溝通變革的必要性和好處B.強(qiáng)制推行變革,不考慮員工意見(jiàn)C.對(duì)抵制變革的員工進(jìn)行懲罰D.隱瞞變革的真實(shí)目的12、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕?()A.預(yù)留應(yīng)急資金B(yǎng).改變項(xiàng)目計(jì)劃C.加強(qiáng)監(jiān)控D.以上都是13、在市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研中,問(wèn)卷調(diào)查是常用的方法之一。為了提高問(wèn)卷的有效性,以下哪個(gè)方面需要特別注意?()A.問(wèn)題的清晰度和簡(jiǎn)潔性B.問(wèn)卷的長(zhǎng)度C.樣本的代表性D.以上都是14、控制是管理的重要環(huán)節(jié)。一家生產(chǎn)企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)該采取以下哪種控制方法?()A.不定期抽檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再處理B.在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整C.只在產(chǎn)品出廠前進(jìn)行全面檢測(cè)D.完全依賴員工的自覺(jué),不進(jìn)行任何質(zhì)量控制15、在組織設(shè)計(jì)方面,一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司需要確定組織結(jié)構(gòu)。以下哪種組織結(jié)構(gòu)更適合創(chuàng)業(yè)初期,能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和靈活決策?()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析體驗(yàn)營(yíng)銷的特點(diǎn)和應(yīng)用,探討如何通過(guò)體驗(yàn)營(yíng)銷增強(qiáng)客戶的參與感和忠誠(chéng)度。2、(本題5分)在項(xiàng)目管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理,滿足利益相關(guān)者的需求和期望,確保項(xiàng)目的成功交付?3、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明組織中的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和管理,探討如何實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化。4、(本題5分)分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,說(shuō)明如何使企業(yè)文化支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)知識(shí)管理中的知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請(qǐng)論述知識(shí)管理系統(tǒng)的功能、組成以及如何建立有效的知識(shí)管理系統(tǒng),結(jié)合實(shí)際案例分析知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)組織知識(shí)管理的支持作用。2、(本題5分)企業(yè)社會(huì)責(zé)任已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。請(qǐng)深入探討企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以及如何將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理和績(jī)效評(píng)估中,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。3、(本題5分)企業(yè)的品牌管理對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值至關(guān)重要。請(qǐng)深入探討品牌定位、品牌傳播、品牌延伸和品牌維護(hù)等品牌管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以及如何通過(guò)有效的品牌策略打造強(qiáng)勢(shì)品牌。4、(本題5分)決策的倫理問(wèn)題在企業(yè)管理中日益受到關(guān)注。請(qǐng)論述決策倫理的重要性、決策倫理的原則以及如何在決策過(guò)程中考慮倫理因素,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5、(本題5分)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)聲譽(yù)之間存在著密切的關(guān)系。請(qǐng)論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的影響以及企業(yè)如何通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任提升企業(yè)聲譽(yù),結(jié)合具體案例進(jìn)行說(shuō)明。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某物流企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中,存在貨物存儲(chǔ)混亂、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低的問(wèn)題。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局和庫(kù)存管理,提高運(yùn)營(yíng)效率?2、(本題10分)某教育科技公司推出的在線教育產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈,難以脫穎而出。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng),打造獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?3、(本題10分)一家酒店的人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論