某大型技術集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控解決方案

某大型技術集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控解決方案國戰(zhàn)略規(guī)劃·集團管控2內(nèi)容頁碼A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團各類業(yè)務的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務B2.醫(yī)藥業(yè)務64B3.金融業(yè)務74B4.多元化業(yè)務85C.組織結(jié)構(gòu)99C1.集團組織整體框架100C2.集團管理職能的組織框架103C3.集團的業(yè)務子公司和事業(yè)部121C4.集團的京外和海外機構(gòu)設置123C5.集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和縱向管理128D.商業(yè)計劃135E.戰(zhàn)略實施方案1523A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略在應對變化、在應對變化、整合資源、創(chuàng)造價值方面領先一步集團愿景5集團的發(fā)展戰(zhàn)略立足于貿(mào)易和服務領域，在全面提升專業(yè)化經(jīng)營水平和為客戶提供全方位增值服務的基礎上，通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務延伸，培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融等核心業(yè)務，成為具有綜合實力和競爭優(yōu)勢的國際化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。集團的發(fā)展戰(zhàn)略6貿(mào)易和服務業(yè)務是集團發(fā)展的立足點?包括貿(mào)易和相關服務在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)是仲果國民?包括貿(mào)易和相關服務在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)是仲果國民經(jīng)濟的“朝陽產(chǎn)業(yè)”?***的到來將進一步擴大仲果外經(jīng)貿(mào)和相關服務市?外經(jīng)貿(mào)業(yè)務目前無論是從規(guī)模還是從利潤貢獻看?產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和專有技術的發(fā)明創(chuàng)造不是集團7貿(mào)易業(yè)務是集團今后相當長時期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎貿(mào)易業(yè)務是集團目前最成熟的業(yè)務，在中貿(mào)易業(yè)務是集團目前最成熟的業(yè)務，在中8集團將通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務延伸,培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融三大核心業(yè)務領域，擺脫目前單一主業(yè)的局面其他業(yè)務外延業(yè)務貿(mào)易核心業(yè)務金融9集團三大核心業(yè)務的經(jīng)營定位和長期發(fā)展目標?通過沿價值鏈的前伸后延和電子商集團將分兩步實施未來發(fā)展戰(zhàn)略，其中2019－2021年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期是集團為實現(xiàn)未來高速增長打好基礎的關鍵階段（一）2019-2021：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期2019-2021：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期?成為提供全方位增值服務的項目和供應鏈管?成為提供全方位增值服務的項目和供應鏈管?具有國內(nèi)行業(yè)領先水平的綜合性醫(yī)藥集團 ?在各業(yè)務單元核心競爭能力已經(jīng)形成以及集?在各業(yè)務單元核心競爭能力已經(jīng)形成以及集?集團總部的“價值倍增”和“價值鏈金”職?各業(yè)務單元應具備充分的、與戰(zhàn)略實現(xiàn)相匹?形成布局合理、功能完善的海外網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)?在集團總部與各業(yè)務單元之間、以及各職能注釋1價值倍增、價值煉金解釋見12頁集團將分兩步實施未來發(fā)展戰(zhàn)略，其中年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期是集團為實現(xiàn)未來高速增長打好基礎的關鍵階段（二） 注釋1先進人力資源管理體系說明見13頁通過總部職能轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮集團總體價值增長潛力完善人力資源管理，促進集團核心能力培育基本職能基本職能人員管理技能管理能力管理–設計–管理?人事信息系統(tǒng)：–系統(tǒng)開發(fā)–記錄?員工服務：–員工退休–離職–休假–工作再安排?健康與保險：–福利–體檢?評價與業(yè)績管理：–崗位評估–業(yè)績考評與反饋?招聘/雇傭：–尋找–招聘–面試?培訓：–管理培訓–技能培訓?福利/獎勵系統(tǒng)：–設計–管理?員工關系管理：–工作–員工溝通–調(diào)查?領導能力發(fā)展：–管理者培訓–管理團隊建立?現(xiàn)有人力資源應用?職業(yè)發(fā)展：–個人職業(yè)發(fā)展計劃–工作任命–導師制?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：–需求預測–技能發(fā)展計劃?組織發(fā)展與重組：–組織簡化–跨部門項目小組?基準比較：–競爭流程跟蹤–競爭成本跟蹤–競爭組織跟蹤?業(yè)務戰(zhàn)略制定：–通過能力建設來影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)–確定公司的核心能力?轉(zhuǎn)型設計：–考慮戰(zhàn)略目標和組織結(jié)構(gòu)應如何聯(lián)系–設計企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路?推動業(yè)務單元的學習：–確定可以增強公司價值的業(yè)務單元目標和計劃?設計學習系統(tǒng)：–確定學習的閉環(huán)–通過電子媒體進行知識傳播低能力要求低能力要求培養(yǎng)和強化六大核心能力，是集團未來綜合實力和競爭優(yōu)勢的基礎??為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施，集團在內(nèi)部管理和組織方面要強調(diào)簡潔、高效和激勵的六字基本原則高效的運作流程高效的運作流程)有效激勵的回報集團最高的經(jīng)營理念是要在客戶、股東和員工之間形成一個價值的良性循環(huán)集團的最高經(jīng)營理念具體體現(xiàn)在集團的六大核心價值觀上，這些核心價值觀構(gòu)成了實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化基礎團結(jié)協(xié)作團結(jié)協(xié)作?集團內(nèi)部上下左右之間要形成“團隊精神”?在對待客戶和其它業(yè)務伙伴時恪守職業(yè)道德?為國內(nèi)外客戶提供全面的增值服務是集團生存之本創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值?集團B.集團各類業(yè)務的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向B1.貿(mào)易業(yè)務貿(mào)易業(yè)務是**技術集團的根基，要通過戰(zhàn)略重組形成合理健康的業(yè)務組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，確立在仲果技術貿(mào)易和機電貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營的原則，對貿(mào)易業(yè)務進行重組，以利于各專業(yè)板塊培育自身的核心競爭力飛行器飛行器環(huán)保環(huán)保招標招標汽招標化工/輕工/紡織進口機電設備出口化工成套通訊交通工程能源運輸機械儀器儀表與電子產(chǎn)品汽招標化工/輕工/紡織進口機電設備出口化工成套通訊交通工程能源運輸機械儀器儀表與電子產(chǎn)品國際招標鐵路設備船舶器外經(jīng)業(yè)務外經(jīng)業(yè)務同時合理配置集團資源，促進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功實施勵集團貿(mào)易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略包括三個基本點112233集團為推進貿(mào)易業(yè)務發(fā)展，一項重大的戰(zhàn)略決策是將貸款招標業(yè)務從三大貿(mào)易公司中分離出來集中經(jīng)營根據(jù)經(jīng)營特點和發(fā)展前景，確定細分板塊范圍，實行專業(yè)化經(jīng)營?各細分板塊應是一個相對獨立的業(yè)務體系或稱“戰(zhàn)略業(yè)務單元”—有明確界定的客戶群體—有可以明確認定的競爭對手—有相對獨立的業(yè)務競爭戰(zhàn)略?各細分板塊初步具備專業(yè)化經(jīng)營的條件—集團在其中有較好的發(fā)展前景和業(yè)務發(fā)展機遇—集團已有一定的業(yè)務基礎，掌握或可以獲得業(yè)務關鍵成功要素—集團能夠建立實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營的業(yè)務模式**技術集團未來的細分業(yè)務板塊品品????????????適應環(huán)境變化和市場競爭的需要，集團重組后的貿(mào)易業(yè)務領域要向項目管理服務商和商品供應鏈管理商轉(zhuǎn)變商商/服務業(yè)務轉(zhuǎn)型能否成功取決于市場發(fā)展機會和集團業(yè)務基礎兩方面的條件，規(guī)劃各業(yè)務發(fā)展時需要依據(jù)內(nèi)外部條件確定相應的戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào)44是否否3是否否3是21小轉(zhuǎn)型需要投入的資源大大小****具體分析了集團各主要貿(mào)易業(yè)務細分板塊的內(nèi)外部條件，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應的建議（一）?集團在外國貸款招標市場具有很強的競爭能力??集團在外國貸款招標市場具有很強的競爭能力?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間有限?維持現(xiàn)有的業(yè)務基礎，通過加強專業(yè)務服務能力來提升競爭力?集團的船舶進出口業(yè)務具有較好的經(jīng)營基礎，但依賴集團信貸額度且存在較高經(jīng)營風險，業(yè)務發(fā)展會對集團財務狀況產(chǎn)生巨大壓力?集團通過貸款招標奠定了鐵道交通設備進口業(yè)務的基礎?集團的鐵道交通設備和相關產(chǎn)品出口業(yè)務開始回升?國內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)能夠配合集團業(yè)務發(fā)展?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到國內(nèi)金融體制和船舶工業(yè)水平等條件限制?鞏固業(yè)務基礎，提高經(jīng)營效益,在條件成熟時向船舶經(jīng)紀和技術經(jīng)紀轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大?加強市場開發(fā)，廣泛參與項目承包，向項目管理商轉(zhuǎn)型，引進專利技術，控制鐵路產(chǎn)品OEM制造，向供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)變?外國貸款在未來仍會維持一定規(guī)模?**建設市場在“”期間會大幅增長?船舶市場重現(xiàn)低谷?仲果船舶工業(yè)集團對出口市場的壟斷優(yōu)勢依舊?船舶外貿(mào)公司面臨**支持力度降低的困難局面?以鐵路為主的鐵道交通市場巨大，需求持續(xù)增長?國產(chǎn)鐵道交通運輸設備和鐵路產(chǎn)品的市場競爭力日益提高****具體分析了集團各主要貿(mào)易業(yè)務細分板塊的內(nèi)外部條件，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應的建議（二）?集團目前占全國進口汽車批發(fā)市場的4-5%，具有一定的業(yè)務基礎?集團目前占全國進口汽車批發(fā)市場的4-5%，具有一定的業(yè)務基礎?但基本未介入零售、售后服務市場?出口業(yè)務基礎薄弱?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大?逐步轉(zhuǎn)向具有4S服務能力的仲果區(qū)域總代理商?集團在成套設備出口業(yè)務中已經(jīng)摸索出經(jīng)營規(guī)律，并且具備向項目管理服務商轉(zhuǎn)型的條件?集團從成套設備進口業(yè)務中可以發(fā)掘新的業(yè)務領域，在環(huán)保等新興行業(yè)有進一步發(fā)展的機會?集團的出口業(yè)務規(guī)模較小，遠低于競爭對手?在進口市場，由于制造商的集中度很高，集團基本停留在招標代理業(yè)務?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大?成套設備出口具備向項目管理服務商轉(zhuǎn)型的條件和市場機會?成套設備進口可以涉足新興行業(yè)領域，發(fā)展新興業(yè)務?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較小?維持現(xiàn)有的工程承包和設備出口業(yè)務，重點轉(zhuǎn)向亞洲地區(qū)的電站設備售后服務市場（配件供應、維修、技術咨詢等）?加入***后，2006年進口汽車關稅降低到25%，進口汽車將具有很強的競爭能力?國內(nèi)個人汽車消費大幅上升?進口汽車國內(nèi)分銷市場正進入快速整合期?仲果產(chǎn)品的出口市場有限，但通過深入發(fā)掘和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，市場空間可以進一步擴大?傳統(tǒng)工業(yè)進口生產(chǎn)線和大量成套設備的進口代理業(yè)務已經(jīng)不多了?南亞以及西亞、中亞地區(qū)仍具有一定的市場需求?國內(nèi)電力集團的總包能力增強,貿(mào)易公司的重要性下降?國內(nèi)市場仍將維持一定的增長速度****具體分析了集團各主要貿(mào)易業(yè)務細分板塊的內(nèi)外部條件，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應的建議（三）?集團在通訊設備進出口方面都有很大的業(yè)務規(guī)模，但下滑趨勢明?集團在通訊設備進出口方面都有很大的業(yè)務規(guī)模，但下滑趨勢明顯?集團代理通訊設備出口的主要市場仍在發(fā)展中**，現(xiàn)匯代理進口業(yè)務面臨激勵競爭；?國內(nèi)最早從事信息與電子產(chǎn)品及儀器儀表進出口業(yè)務的企業(yè)，有較高的聲譽和良好的業(yè)務基礎?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較小?通訊設備進出口的中間商市場前景不佳，集團不具備向通訊運營商和生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件?業(yè)務發(fā)展以穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務基礎為主?有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間，但風險較高?進口方面向分銷方向發(fā)展?加強與技術服務業(yè)務相結(jié)合，提高增值服務能力?出口方面，努力開拓家用電器,軟件等**鼓勵發(fā)展業(yè)務?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大?成為提供網(wǎng)絡化服務的進口信息、電子產(chǎn)品和儀器儀表第三方服務商?與相關進出口業(yè)務逐漸融合?集團是仲果最早從事進口機電產(chǎn)品維修的企業(yè)，在國內(nèi)有較高的業(yè)務聲譽?市場增長迅速?市場機會基本被具有寡頭壟斷優(yōu)勢的通訊運營商和通訊生產(chǎn)企業(yè)所主宰?中間商市場機會不大，而丟失傳統(tǒng)市場的威脅卻很顯著?仲果對進口信息與電子產(chǎn)品及儀器儀表的需求在持續(xù)增加?同時電子產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務的特點決定代理貿(mào)易商有生存空間?**鼓勵信息與電子產(chǎn)品的出口?仲果大量的機電產(chǎn)品進口帶來很大的第三方服務市場****具體分析了集團各主要貿(mào)易業(yè)務細分板塊的內(nèi)外部條件，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應的建議（四）?仲果制造能力迅速上升，在全球的市場份額逐漸上升?仲果制造能力迅速上升，在全球的市場份額逐漸上升?北美及歐洲地區(qū)工業(yè)機械分銷商規(guī)模普遍較小，正處于快速整合期?仲果制造商分散，規(guī)模小?仲果工業(yè)原料的進出口規(guī)模巨大?在這一細分市場，中介機構(gòu)有較大的生存空間?***后，仲果產(chǎn)品的出口額將大副增長，同時進口規(guī)模也將有所增加?隨著**經(jīng)濟實力的加強，仲果**的經(jīng)濟援助力度將會加強?雖然市場競爭有所加劇，但是外經(jīng)業(yè)務的特點決定傳統(tǒng)專業(yè)公司具有一定的優(yōu)勢?全新的經(jīng)營理念和業(yè)務模式，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間很大?通過收購北美或西歐的MRO供應鏈管理服務商上轉(zhuǎn)型為跨國型MRO供應鏈管理服務商?在國內(nèi)開展MRO業(yè)務?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間不大?從國際趨勢來看，控制礦源和規(guī)模優(yōu)勢是進行礦產(chǎn)品貿(mào)易的關鍵成功要素，集團目前不具備這方面的能力?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義不大?目前國內(nèi)專業(yè)貿(mào)易公司在向供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)變，而小型貿(mào)易公司追求成本領先優(yōu)勢，集團難以與它們競爭?有一定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間?通過外經(jīng)業(yè)務開拓國際市場，促進外貿(mào)業(yè)務發(fā)展?具有一定的進出口業(yè)務經(jīng)驗，同時在軸承制造方面具有仲果前十位的西蒙西軸承公司?集團的業(yè)務基礎相對薄弱?可以與成套設備和工廠承建業(yè)務相配合，共同發(fā)展?集團有一定的業(yè)務基礎，但是大部分業(yè)務由京外公司完成，每個公司的業(yè)務量都不大?集團具有長期外經(jīng)業(yè)務基礎?國內(nèi)**關系豐富，同時在海外信息收集渠道方面具有相對具有優(yōu)勢貸款招標代理業(yè)務是集團目前以及未來一段時間的主要業(yè)務之一，但未來發(fā)展空間與轉(zhuǎn)型空間有限?集團目前在貸款招標代理業(yè)務仍?集團內(nèi)部各家招標公司之間競爭?集團正面臨來自地方招標公司以集團應通過提高專業(yè)化服務能力，繼續(xù)維持在貸款招標代理市場的領先優(yōu)勢一息元力,提高服務深在船舶市場進入低谷時，集團應該謹慎發(fā)展船舶貿(mào)易業(yè)務，注重提高金融服務和技術服務水平，把握有利時機，為成功實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型準備條件?**技術集團在船舶業(yè)務領域具有?集團在船舶貿(mào)易中經(jīng)歷了各種業(yè)產(chǎn)船舶貿(mào)易作為集團傳統(tǒng)的基礎性業(yè)務，要以提高經(jīng)營效益和強化風險控制為核心實現(xiàn)持續(xù)健康的適度發(fā)展力**技術集團在鐵道交通業(yè)務領域面臨較好的發(fā)展機會?**技術集團在鐵路產(chǎn)品出口業(yè)務?在國內(nèi)鐵路、地鐵和輕軌項目進鐵道交通業(yè)務是集團正處于恢復性增長的傳統(tǒng)業(yè)務，要把握有利的市場機會，通過大幅提升專業(yè)化經(jīng)營能力推進業(yè)務發(fā)展力,在專業(yè)化經(jīng)營的集團的汽車進出口業(yè)務具有一定的業(yè)務基礎，在進口汽車分銷領域具有較好的發(fā)展機遇和潛力?**技術集團在汽車進出口業(yè)務領域?在國內(nèi)汽車進口市場具有一定的一?與國外汽車制造商具有長期的合汽車貿(mào)易業(yè)務是集團的傳統(tǒng)業(yè)務，要盡快轉(zhuǎn)型為國外主要汽車商的仲果地區(qū)或全國性總經(jīng)銷商，推進業(yè)務發(fā)展額**技術集團在礦電設備出口業(yè)務領域面臨國內(nèi)專業(yè)外貿(mào)公司和生產(chǎn)企業(yè)的有力挑戰(zhàn)，在進口業(yè)務領域具有較好的發(fā)展機會,在電站工程承包業(yè)務領域至今力**技術集團在維持現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，應積極采取與國內(nèi)主要礦電設備制造商合資的方式，進入亞洲地區(qū)礦電設備售后維修服務領域務,與國內(nèi)主要)通訊設備進出口是集團的傳統(tǒng)業(yè)務，但業(yè)務發(fā)展受到行業(yè)條件制約?**技術集團在通訊設備進出口業(yè)務?集團曾經(jīng)是國內(nèi)電信運營商和電?集團曾經(jīng)幫助上海貝爾等通訊生集團通訊業(yè)務的發(fā)展要在維持現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)集團在成套設備與工程業(yè)務中具有較好的經(jīng)營基礎，且能夠發(fā)揮自己的特色與優(yōu)勢，具備率先實現(xiàn)向項目管理服務商轉(zhuǎn)型的條件?**技術集團在機電產(chǎn)品成套設備進,在國內(nèi)主要工業(yè)領域具有較高?集團曾經(jīng)為國內(nèi)主要工業(yè)企業(yè)引?包括生產(chǎn)線出口及安裝調(diào)試的國,集團相關的進口業(yè)務已經(jīng)很少;新興行業(yè)在技術及設備引進、會好成套設備與工程業(yè)務需要掌握經(jīng)營規(guī)律加快轉(zhuǎn)型成為項目管理服務商商集團儀器儀表與電子產(chǎn)品進出口業(yè)務歷史悠久，充分利用現(xiàn)有渠道，加強市場開發(fā)力度，這部分業(yè)務可以得到鞏固和發(fā)展,但是占國內(nèi)儀器儀表與電子產(chǎn)品儀器儀表與電子產(chǎn)品進出口業(yè)務是集團的基礎性業(yè)務之一，鞏固和發(fā)展這一業(yè)務，使其成為集團現(xiàn)金流的重要來源之一?通過強化市場信息的收集和整理功能，提高客戶服務能力?積極運用電子商務等手段，拓展銷售渠道?與國外采購集團合作，成為它們在仲果的采購代理?與國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)合作,加強國際營銷，促進信息與電子產(chǎn)品出口恢復和提高信息和電子產(chǎn)品進口業(yè)務優(yōu)勢地位，努力成為國內(nèi)領先的家用電器和軟件出口貿(mào)易商到2019年，經(jīng)營規(guī)模要達到4億美元，毛利達到4千萬人民幣鞏固和發(fā)展儀器儀表與電子產(chǎn)品進口業(yè)務,成為集團現(xiàn)金流的重要來源。積極開拓家用電器、軟件等出口業(yè)務市場,成為集團外貿(mào)業(yè)務新的利潤增長點?市場信息的收集與整理能力?供應鏈管理能力?成本控制能力信息和電子產(chǎn)品分銷業(yè)務對集團而言是一項新業(yè)務，雖然市場前景良好，但是業(yè)務風險巨大，只可謹慎介入段,開始階段以培養(yǎng)能力為主，謹慎集團在能夠控制風險的前提下，逐步擴大營業(yè)規(guī)模，用五年左右的時間進入仲果信息及電子產(chǎn)品分銷行業(yè)的領先者行列列展技術服務業(yè)務是集團的特色業(yè)務，在市場中具有較高的知名度，如果能夠抓住機遇，建立完善的技術服務網(wǎng)絡，未來市場前景良好技術服務業(yè)務是集團的特色業(yè)務，抓住機遇，通過整合上市使這一業(yè)務成為國內(nèi)最大的第三方服務企業(yè)，并積極向分銷等相關領域夸張握工業(yè)機械產(chǎn)品業(yè)務領域是**技術集團未來具有很強發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務領域果**技術集團通過收購國外渠道的方式，轉(zhuǎn)型為跨國型工業(yè)機械產(chǎn)品供應鏈管理服務商 制工業(yè)原材料進出口業(yè)務不是集團的優(yōu)勢業(yè)務，如果能夠與集團的工廠承建等業(yè)務相結(jié)合發(fā)展，可以成為集團未來的一塊利潤來源通過業(yè)務模式創(chuàng)新和成本控制，使得集團的工業(yè)原材料貿(mào)易業(yè)務成為集團非機電貿(mào)易業(yè)務的重要組成部分,工業(yè)原材料進出幣一般商品貿(mào)易對于平衡集團大型機電貿(mào)易帶來的業(yè)務波動具有十分重要的作用，***后一般商品的出口業(yè)務前景良好定抓大放小是集團一般商品貿(mào)易的基本出發(fā)點，通過開發(fā)拳頭產(chǎn)品來帶動集團一般商品貿(mào)易的發(fā)展，同時通過建立靈活的機制來進一步開拓其它商品領域的發(fā)展空間略,成為整個一般商礎集團的外經(jīng)業(yè)務具有良好的業(yè)務基礎，近年來業(yè)務滑坡嚴重，有必要加強管理，在這一利潤率較高的領域內(nèi)成為行業(yè)的領導者通過強化管理，擴大外經(jīng)業(yè)務規(guī)模，成為集團的利潤的重要組成部分，同時為集團的成套和其它外貿(mào)業(yè)務開拓市場度平形成由基礎業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務構(gòu)成的健康業(yè)務組合，推動集團貿(mào)易業(yè)務持續(xù)發(fā)展點獻獻善基礎業(yè)務基礎業(yè)務器*寬帶等通訊前沿技術領域并不適合集團貿(mào)易業(yè)務總體發(fā)展方向，但考慮到集團已經(jīng)涉足其中，作為新興業(yè)務審慎發(fā)展B2.醫(yī)藥業(yè)務（****建議）醫(yī)藥業(yè)務的戰(zhàn)略使命形成以國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營銷和藥械分銷技兼具醫(yī)藥生產(chǎn)和研發(fā)領域配套功能的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實體醫(yī)藥業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略： ?以面向國內(nèi)醫(yī)療服務單位為主要目標客戶，以醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營銷和藥械分銷技服為主攻方向，通過并購整合相關醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，成為在國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)流通領域具有自己的增值服務品牌的優(yōu)勢競爭者?做大做強醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務，保持集團醫(yī)藥業(yè)務的國際化特色，鞏固集團在細分外貿(mào)市場上的競爭優(yōu)勢?整合集團在國內(nèi)藥品生產(chǎn)和研發(fā)領域的現(xiàn)有資源，建設為集團藥品內(nèi)外貿(mào)配套服務的藥品生產(chǎn)研發(fā)基地醫(yī)藥業(yè)務的階段性目標：戰(zhàn)略第一階段戰(zhàn)略第一階段2019-2022?初步建立起若干個在所在地域具有競爭?集團現(xiàn)有的藥品研發(fā)生產(chǎn)資源整合完畢,集團研發(fā)和生產(chǎn)基地越來越多地為集團醫(yī)?集團成為一個跨多個省市經(jīng)營的國內(nèi)領,在受委托經(jīng)營醫(yī)院藥房業(yè)務之外開始連鎖點集團未來在國內(nèi)的的醫(yī)藥業(yè)務主體是以國內(nèi)醫(yī)療服務單位為目標客戶的醫(yī)藥批發(fā)配送,新藥專業(yè)營銷和藥械分銷技服及其相關服務 建議藥品藥械營銷/流通渠道與集團的國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務零售藥店/零售藥店/專業(yè)營銷、市場開發(fā)/咨詢 內(nèi)部決策機制面向醫(yī)院的批發(fā)配送面向醫(yī)生的專業(yè)面向醫(yī)院的批發(fā)配送面向醫(yī)生的專業(yè)營銷(新特藥，處方藥)的批發(fā)配送面向大眾商業(yè)流通渠道的批發(fā)配送新特藥品（專利新藥，以及其它處方藥）專利藥，普藥(非專利處方藥，非處方藥建議集團投資的領域集團國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務除了一部分由外貿(mào)業(yè)務延伸而來的業(yè)務活動之外，主要是指集團通過戰(zhàn)略投資而建設起來的國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務 建議集團國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務–為國外品牌醫(yī)療設備和器械制造商提供國內(nèi)分銷、物流和技醫(yī)院設備科/藥械科或某些專業(yè)科室提供“一攬子”服務?新特藥品的專業(yè)營銷隊伍（專業(yè)“醫(yī)藥代表”隊伍）–為國內(nèi)醫(yī)院和零售藥房服務的醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務–為國內(nèi)醫(yī)院集中采購招標服務的招標代理和咨詢業(yè)務–原則上不增加新的購并投資“做大做強”醫(yī)藥外貿(mào)，既要練好內(nèi)功，又要外部擴張1）“練好內(nèi)功”1）“練好內(nèi)功”–醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務資源全部歸口集中經(jīng)營?積極開拓市場，“貼近”終端客戶（比如國內(nèi)醫(yī)療單?積極融入集團內(nèi)部未來要建設的規(guī)范化風險管理體系?集團部分醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務資源分散在各個子公司系集團在醫(yī)藥外貿(mào)領域，應視各細分業(yè)務板塊的具體情況，制定相應的長期目標和競爭戰(zhàn)略集團在醫(yī)藥外貿(mào)領域，視各細分業(yè)務板塊的具體情況，制定相應的長期目標和競爭戰(zhàn)略?在出口市場中西方新特專利藥品?在傳統(tǒng)和新開發(fā)的目標**/地區(qū)成為客戶采購仲果產(chǎn)西成藥的首選品牌?在進口方面力爭成為國外一些中小藥廠的專利新特藥品在國內(nèi)的總代理/國內(nèi)分銷和物流服務商集團在醫(yī)藥外貿(mào)領域，視各細分業(yè)務板塊的具體情況，制定相應的長期目標和競爭戰(zhàn)略力?目前集團內(nèi)部在醫(yī)療設備/器械方面的業(yè)務B3.金融業(yè)務集團的金融事業(yè)在現(xiàn)有的短期資金運作和金融股權(quán)投資的基礎上，發(fā)展資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務報金融事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架集團金融事業(yè)發(fā)展應從實際出發(fā)，按照基礎業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務的組合來構(gòu)建資產(chǎn)管理是目前國內(nèi)極有潛力的金融業(yè)務，而集團在這一領域已具備了相當?shù)哪芰?在證券投資運作方面有不錯的業(yè)績?有一批熟悉國內(nèi)金融市場、金融機構(gòu)應分階段發(fā)展資產(chǎn)管理類業(yè)務，使之成為集團未來金融事業(yè)的核心作建議集團在銀行、保險、證券三個主要金融領域根據(jù)回報率、成長性、影響力等因素各保留一到二個投資企業(yè)，以獲取穩(wěn)定的投資回報，并支持集團未來的金融及整體業(yè)務運作?中信證券不但在年投資回報率上達到?中信證券不但在年投資回報率上達到20%，而且分紅狀況也比較好?中信沒有像其他一些大型綜合券商一樣被委托理財業(yè)務困擾?集團與中信在資本運作等許多方面一直有著良好的合作關系?保留有中信證券項目，可對集團未來多個業(yè)務板塊的上市以及涉足基金管理業(yè)務有較大的支持?中銀國際證券具有國內(nèi)領先的投資銀行業(yè)務，可以提高集團未來金融事業(yè)的發(fā)展水平對于其它的金融股權(quán)投資應逐步退出在該領域重將來是否有資本在該領域重將來是否有資本變現(xiàn)的機會點發(fā)展大影響力3.00%分紅/投資回報如何-200%注：未含保險-2.00%9.00%8.00%7.00%4.00%是否要是否要集團是否有較集團是否有較賃mm對金融業(yè)務支持性mm對金融業(yè)務支持性0.000.000.00%-10.00%0.%5%%在為內(nèi)部資本運作提供良好服務的基礎上，集團未來的金融事業(yè)應包括投資銀行這一高速發(fā)展的業(yè)務?這些都為投行業(yè)務提供良好的發(fā)展環(huán)境務?在對集團內(nèi)部資本運作提供良好顧問服配合集團項目類貿(mào)易業(yè)務的需求，開展項目融資業(yè)務,必需通過項目融資來拓展資金渠道，實?集團資產(chǎn)管理業(yè)務的發(fā)展和金融運作?集團在投資銀行的投資及自身投資銀集團金融事業(yè)經(jīng)過三個階段發(fā)展應成為擁有國內(nèi)領先資產(chǎn)管理公司和投資銀行的業(yè)務板塊/基金管理公司B4.多元化業(yè)務集團多元化業(yè)務處置方案?儲運業(yè)務應在鞏固國際貨運代理?展覽業(yè)務應在鞏固海外展方面優(yōu)?房地產(chǎn)業(yè)務仍定位于項目公司的形式進行運作?物業(yè)管理業(yè)務應以集團現(xiàn)有資源為依托通過合資方式退出儲運公司由傳統(tǒng)國際貨代公司向信息化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡化、一體化的貨代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變元物流業(yè)務應以集團未來重點發(fā)展的供應鏈管理類業(yè)務為依托，通過運用先進的物流、IT技術整合內(nèi)外部物流系統(tǒng)，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領先的貨代物流型企業(yè)?國內(nèi)物流市場競爭激烈，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部核批???公司目前正在努力開發(fā)一些特色服務?；诩瘓F儲運業(yè)務現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團整體戰(zhàn)略，儲運業(yè)務必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(1)善基于集團儲運業(yè)務現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團整體戰(zhàn)略，儲運業(yè)務必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(2)–以現(xiàn)有儲運/貨代業(yè)務能力為基–對現(xiàn)有經(jīng)營地域/能力無法滿足–整合與現(xiàn)有貨代業(yè)務具有高度–對與業(yè)務結(jié)合非常緊密、組織–企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設–基于Internet/Intranet的在線–與海關、商檢、承運人等的EDI基于集團儲運業(yè)務現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團整體戰(zhàn)略，儲運業(yè)務必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(3)統(tǒng)–并建立相應的績效考核體系–與客戶實現(xiàn)信息共享–以多種方式向客戶提供所需報–與貨代信息系統(tǒng)的有效銜接–在物流設施整體供大于求的情–在重要城市建立網(wǎng)點–在一般地區(qū)運用聯(lián)盟策略擴張基于集團儲運業(yè)務現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團整體戰(zhàn)略，儲運業(yè)務必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(4)–關鍵客戶服務管理–為客戶提供物流系統(tǒng)優(yōu)化服務–如自動化倉庫...展覽業(yè)務應在鞏固發(fā)展海外展同時，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)品開發(fā)與營銷、提升服務等手段大力開拓來華展業(yè)務?展覽業(yè)有很大發(fā)展空間,近幾年展會數(shù)目以年均17%的高速增長?重組前后的展覽業(yè)務單位在業(yè)內(nèi)均有較高信譽?集團目前沒有主辦過有國際影響力的大型展覽?集團目前在非**性展覽項目的開發(fā)與營銷上能力較弱?成為業(yè)內(nèi)有較大影響力的展覽公司?舉辦若干個國際知名的大型展覽會?與集團貿(mào)易業(yè)務相互支持、共同發(fā)展鞏固、開拓**型海外展應是集團展覽業(yè)務維持并取得發(fā)展的基礎(1)與**外經(jīng)委等部門形成的長期、良好業(yè)務關系；所承辦的**海外展都獲得較好反響*央**對通過展覽帶動出口更為重視,將增大投入/補貼*央**對通過展覽帶動出口更為重視,將增大投入/補貼，并且國內(nèi)企業(yè)開始積極開拓海外市場國內(nèi)一般展覽商因為資信、與**部門的關系等原因，進入這一市場還有相當難度這一市場對外資展商開放的可能性很小**海外展營業(yè)收入占集團展覽業(yè)務的絕大部分比例鞏固、開拓**型海外展應是集團展覽業(yè)務維持并取得發(fā)展的基礎(2)充份利用與**部門的傳統(tǒng)良好關系，以保持在信息獲取、承辦選擇方面時的優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變單純被動等待**下為國內(nèi)參展廠商提供展覽覆蓋**、地區(qū)的相關市場、客戶方面的詳實報告、情報努力建立并完善各**、地區(qū)、行業(yè)的參展商、觀展商客戶數(shù)據(jù)資料，以提高辦展質(zhì)量在舉辦海外展的同時努力提高公司在舉辦國、地區(qū)的知名度，增強與當?shù)?*、工商界的關系達承辦任務的經(jīng)營方式，嘗試主動建議或配合**有關部門開發(fā)新的海外展在成功舉辦海外展的基礎上，通過與**部門的協(xié)商、工作，力爭將前景較好的展覽定期舉辦房地產(chǎn)業(yè)務仍定位于項目公司的形式進行運作?北京的房地產(chǎn)市場需求強勁?北京的房地產(chǎn)市場需求強勁，2018年北京全市累計銷售商品房屋******萬平方米。專家預測北京房地產(chǎn)市場還有****萬平方米的空間。?近年來北京的房地產(chǎn)業(yè)一直保持較快的發(fā)展速度，2018年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資額比上年增長23.9％。?北京的房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，目前共有房地產(chǎn)企業(yè)844家，并且房地產(chǎn)的集中度較高。2018年全市開發(fā)投資的61.9%集中在全市10％左右的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)手中。?目前房地產(chǎn)行業(yè)的整體盈利水平并不高。*****年全國的房地產(chǎn)行業(yè)的整體盈利水平為-1.1%。雖然目前北京房地產(chǎn)的回報率高于全國平均水平，但是大量的空置的商品房(目前已接近*****萬平方米顯示市場有大的風險。?目前僅有一個項目?目前僅有一個項目，談不上什么市場份額。?企業(yè)沒有大型房地產(chǎn)項目經(jīng)驗，沒有成熟的管理經(jīng)驗。?依托集團品牌，有一定的信譽度，但在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)沒有任何品牌優(yōu)勢。?集團對房地產(chǎn)這一特殊行業(yè)尚未形成即與市場接軌、又適合于集團目前狀況的管理體系?缺少專業(yè)人員，核心能力不足?有一定的**關系。物業(yè)管理業(yè)務應以集團現(xiàn)有物業(yè)資源為依托通過合資方式退出–行業(yè)平均盈利率水平較低?集團缺乏在該領域做大做強的優(yōu)勢–沒有高檔物業(yè)的管理經(jīng)驗、能力–沒有大規(guī)模居民物業(yè)管理的經(jīng)驗、能力–集團現(xiàn)有管理模式造成經(jīng)營主動性不足、缺乏危機感廣告業(yè)務應盡快憑借國廣公司現(xiàn)有知名度、經(jīng)營權(quán)等資源，通過合資方式退出–廣告管理運作體系與國際4A公司差距很大–沒有以全面代理方式服務于大廣告主的案例與經(jīng)驗–人力資源狀況難以適應競爭需要–缺少強勢媒體的資源支持–***后面對國際傳媒巨頭的強大壓力–靈活性不如中小私營公司C.集團的組織C1.集團組織整體框架考慮到集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略、以及集團內(nèi)部管理和組織的基本原則，建議集團對整體組織框架進行四方面的調(diào)整?將現(xiàn)有業(yè)務部門/單位的資源要素拆散，重組形成相對獨立的“戰(zhàn)略業(yè)務單元”集團調(diào)整后的組織框架可分為集團總部職能部門和服務中心，業(yè)務子公司和事業(yè)部及其下屬京外機構(gòu)，集團海外機構(gòu)以及其他業(yè)務公司這四大塊房地產(chǎn)項目公司儲運公司房地產(chǎn)項目公司儲運公司司集團電腦中心后勤服務中心海經(jīng)公司仲果大千技術公司仲果儀器進出口公司仲果機械進出口公司中儀招標公司海經(jīng)公司仲果大千技術公司仲果儀器進出口公司仲果機械進出口公司中儀招標公司中機招標公司中技招標公司醫(yī)藥公司金融事業(yè)本部C2.集團管理職能的組織框架配合戰(zhàn)略調(diào)整，總部與子公司的職能范圍將重新界定 集團總部 集團總部?經(jīng)營計劃和全面預算制定與實施控制?各下屬業(yè)務板塊之間協(xié)同效應的識別和推進事業(yè)部A事業(yè)部B子公司A子公司B子公司/事業(yè)部事業(yè)部A事業(yè)部B子公司A子公司B子公司/事業(yè)部?子公司人力資源管理及考核激勵制度的設計與實施集團總部管理部門設置集團發(fā)展策劃總部集團企業(yè)管集團發(fā)展策劃總部集團企業(yè)管理總部集團人力資源總部集團辦公室集團財務管理總部集團資產(chǎn)管理總部集團風險管理總部集團法律事務總部ll審計部紀檢監(jiān)察室集團政治工作總部ll集團總務部集團辦公室的使命和主要職能?負責集團高層領導（黨組、董事會和總經(jīng)理班子）的?負責集團高層領導（黨組、董事會和總經(jīng)理班子）的秘書工作及其相關的文書檔案管理、機要文?負責集團公司的國內(nèi)外禮賓事務的聯(lián)絡和接待工作?負責集團公司的國內(nèi)外禮賓事務的聯(lián)絡和接待工作?負責集團視覺形象（VI）設計和推廣?負責集團視覺形象（VI）設計和推廣?負責提供集團在互聯(lián)網(wǎng)站上的公司簡介和新聞等檔目集團人力資源總部的使命和主要職能務?協(xié)調(diào)匯總二級公司和總部各部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度人?協(xié)調(diào)匯總二級公司和總部各部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度人員調(diào)整?擬定集團內(nèi)部人員績效考核體系和薪酬管理體系?擬定集團內(nèi)部人員績效考核體系和薪酬管理體系，制定相關規(guī)章制度?在匯總二級單位統(tǒng)計報表的基礎上?在匯總二級單位統(tǒng)計報表的基礎上，為集團領導定期提供匯總的集團集團發(fā)展策劃總部的使命和主要職能策為集團下屬部門/)?完成集團內(nèi)部部門/單位交付的其它有關外部市場/行業(yè)調(diào)研任務告?負責集團層面對外部管理咨詢的機構(gòu)的招標工作集團企業(yè)管理總部的使命和主要職能部部部部部?為集團外部有關部委/**機關提供所需數(shù)據(jù)/報表?為集團高層領導提供有關內(nèi)部經(jīng)營情況的專題分析報告?參與集團層面重大項目工作（比如戰(zhàn)略咨詢項目）?制定修訂集團統(tǒng)一的信息管理發(fā)展戰(zhàn)略和各項規(guī)章制度?協(xié)調(diào)/促進集團內(nèi)部電子商務的推廣和運用?集團內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)范化管理和備案,公司工商登記和年檢等等集團電腦中心的使命和主要職能?負責集團電腦信息平臺系統(tǒng)軟件的維護和（再）開發(fā)?自主開發(fā)或與外界軟件服務商共同開發(fā)業(yè)務和管理職能的應用軟件?負責電腦服務中心日常信息處理工作?負責集團員工的電腦和應用軟件使用方面的培訓集團財務管理總部的使命和主要職能,有關財務電算部?為各級決策者提供集團財務分析和評估，融入集團企管部月報/季報/半年?負責集團有關產(chǎn)權(quán)管理方面的工作，參與集團投資管理的相關工作?在集團電腦服務中心管理到位之前，負責集團財務電算化管理工作集團資產(chǎn)管理總部的使命和主要職能,減少集團?負責審閱評估由其他部門或單?定期向集團領導提供有關固定)集團風險管理總部的使命和主要職能險管理手冊”?負責跟蹤落實集團各項風險管理方法在全集團得到有效貫徹?負責跟蹤落實集團各項風險管理方法在全集團得到有效貫徹?分析集團資產(chǎn)和經(jīng)營總體風險情況，?分析集團資產(chǎn)和經(jīng)營總體風險情況，向集團“?制定國別、匯率、商品、行業(yè)等宏觀環(huán)境風險的評價方法和量化指標?制定國別、匯率、商品、行業(yè)等宏觀環(huán)境風險的評價方法和量化指標部?匯總分析各專業(yè)子公司的客戶信用情況?匯總分析各專業(yè)子公司的客戶信用情況部集團法律部的使命和主要職能,支持集團各方面?為業(yè)務部門提供與法律相關的咨詢服務(法律人員?向集團高層領導提供集團有關?向集團高層領導提供集團有關?為集團總部和下屬單位提供商標、專利及?為集團總部和下屬單位提供商標、專利及集團審計部的使命和主要職能料,檢查**財經(jīng)務–領導干部任期經(jīng)濟責任審計–重大財務開支審計–投資并購項目審計–投資并購項目審計務務–法規(guī)、制度執(zhí)行情況及其風險隱患的定期審計–法規(guī)、制度執(zhí)行情況及其風險隱患的定期審計集團紀檢監(jiān)察室的使命和主要職能????????????????????????1.政工總部是黨的工1.政工總部是黨的工作部門，為集團高層領導在黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設等黨群工作決策方面當好參謀助手2.提高廣大黨員和員工的思想道德素質(zhì),為保證黨和路線方針政策在集團的正確執(zhí)行提供服務和保障3.建設建設先進的企業(yè)文化，為集團的改革和發(fā)展提供精神動力和智力支持黨委辦公室1.上情下達、下情上達，及時傳達貫徹上級黨組織的指示和決議，并向黨委和上級報告；2.處理來往文書，承辦各種黨務公文，起草領導人講話、各種總結(jié)、報告、制度等；3.輔助黨委處理日常黨務事宜，承辦會議、處理來信來訪等；4.開展黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作；5.收繳和管理黨費，做好黨內(nèi)統(tǒng)計工作。組織宣傳部1.向黨委提供宣傳工作方面的咨詢，協(xié)助黨委開展各項宣傳工作，切實有效地做好黨發(fā)宣傳工作；2.負責各級領導班子的思想政治建設工作；3.負責黨的組織建設工作，抓好各級黨委、基層黨組織的建設，加強對黨員的教育和管理；4.負責黨的作風建設的加強和改進工作；5.及時準確地了解情況，有針對性地開展黨的思想政治工作；6.制定企業(yè)文化建設綱要，培育具有集團特色的企業(yè)文化。工會辦公室1.開展工會的組織建設工作；2.負責廠務公開工作的執(zhí)行；3.調(diào)解集團總部勞動爭議，維護職工群眾合法權(quán)益；4.組織開展職工文體活動、年度體檢等工作；5.配合組織開展企業(yè)文化建設。團委辦公室1.開展青年職工的思想工作、教育工作；2.開展團的組織建設和宣傳工作；3.組織開展團的文體工作。集團總務部的使命和主要職能物品/服務（比如車輛、電腦、其它大型辦公設備/家具、辦公用品、各類財產(chǎn)保險、郵電通訊服務以及商務旅行機票/住宿)進行集中招標采購組?負責上述部門沒有覆蓋的其它?負責上述部門沒有覆蓋的其它在二級子公司層面上，根據(jù)各業(yè)務的具體特征，分別設計二級子公司應保留的職能二級公司職能設立原則二級子公司的關鍵職能部門設計框架（建議）調(diào)調(diào)C3.集團的業(yè)務子公司和事業(yè)部各業(yè)務子公司/事業(yè)部的業(yè)務分布房地產(chǎn)項目公司廣告展覽公司倉儲運輸公司海經(jīng)公司仲果大千技術公司房地產(chǎn)項目公司廣告展覽公司倉儲運輸公司海經(jīng)公司仲果大千技術公司仲果儀器進出口仲果儀器進出口公司仲果機械進出口公司仲果技術進出口公司中儀招標公司中機招標公司中技招標公司醫(yī)藥公司金融事業(yè)本部務流通研發(fā)款源通品表品械備品出C4.集團的京外和海外機構(gòu)設置建議建議集團整合二級子公司的海外機構(gòu)，成為集團外貿(mào)業(yè)務的海外平臺–一個**或地區(qū)原則上僅保留一個海外機構(gòu)–在有條件的地區(qū)可以設立跨國的海外地區(qū)公司或機構(gòu)?未來集團海外機構(gòu)管理的基本原則：–海外子公司在現(xiàn)階段應首先成為集團各業(yè)務板塊在海外市場上靈當?shù)氐幕虻谌龂Q(mào)易；將來海外子公司應成為集團第三國–處理海外子公司在國內(nèi)與境內(nèi)子公司發(fā)生的海外機構(gòu)網(wǎng)點今后原則上由集團統(tǒng)一規(guī)劃建設，作為各業(yè)務板塊在海外的服務平臺以及業(yè)務總代理和情報站，在條件成熟的地區(qū)可以開展當?shù)鼗虻谌龂Q(mào)易品業(yè)務’‘醫(yī)藥業(yè)務’械業(yè)務’品業(yè)務’‘醫(yī)藥業(yè)務’械業(yè)務’賣點”’在重組期間，京外機構(gòu)由集團統(tǒng)一管理，整合后，根據(jù)業(yè)務需要分配各專業(yè)子公司?不再需要的二級子公司進行清理關閉?未來集團京外機構(gòu)管理的基本原則：–京外機構(gòu)由二級子公司管理未來京外機構(gòu)原則上由集團各業(yè)務板塊自行設置和處理‘招標事業(yè)部’‘工業(yè)機械公司’‘醫(yī)藥公司’6‘招標事業(yè)部’‘工業(yè)機械公司’‘醫(yī)藥公司’64C5.集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和縱向管理分工為配合戰(zhàn)略和組織重組，對集團層面治理結(jié)構(gòu)作適當調(diào)整?建議改變集團的董事會人員構(gòu)成?建議常董會調(diào)整下屬“專業(yè)委員會”，一方面加強股東利益代表功能，另一方面增強外部專家咨詢功能–撤銷現(xiàn)有的“戰(zhàn)略委員會”，其工作劃–撤銷現(xiàn)有的“監(jiān)控委員會”；集團內(nèi)部風險管理監(jiān)控工作劃歸集團新設?適當擴充集團經(jīng)營領導班子規(guī)模，以適應集團新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織框架–新增的集團經(jīng)營領導班子成員應負責各核心業(yè)務領域及其下屬業(yè)務板塊發(fā)展、總部主要管理職能部門以及海外地區(qū)市場開拓集團層面未來的治理結(jié)構(gòu)薪酬委員會薪酬委員會集團總部職能部門；二級業(yè)務子公司和事業(yè)部；在對二級子公司建立規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的同時，集團應加強內(nèi)部管理創(chuàng)新，調(diào)動業(yè)務公司的經(jīng)營積極性!!母子公司體制主管副總直接管理母子公司體制主管副總直接管理二級子公司二級子公司股份化改造集團任命董事長兼總經(jīng)理集團委派董事會成員集團任命董事長兼總經(jīng)理集團委派董事會成員–在全面預算的基礎上集團母公司與二級子公司/事業(yè)部簽通過建立職責清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團對各級新增/原有投資的管理水平(1)提出立項審批轉(zhuǎn)發(fā)研究 初評 復議內(nèi)/外部評估投資決策投資決策項目啟動項目啟動審查審查實施實施/投資委員會/投資委員會NYNYYN/投資資詢公司意見/外部評估YN/投資資詢公司意見YNYN通過建立職責清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團對各級新增/原有投資的管理水平(2)提出提出立項審批研究內(nèi)/外部評內(nèi)/外部評估復議投資決策投資決策項目啟動項目啟動審查審查實施實施/投資委員會/投資委員會NNYYYN/投資資詢公司意見/外部評估YN/投資資詢公司意見通過建立職責清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團對各級新增/原有投資的管理水平(3)提出立項審批提出立項審批研究/投資委員會/投資委員會NYNY復議復議/外部評估內(nèi)/外部評估內(nèi)/外部評估/投資資詢公司意見N決策N決策YY實施實施D.集團商業(yè)計劃經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后，**技術集團的凈利潤、凈資產(chǎn)和員工物質(zhì)回報水平將大幅上升人均人員費用人均人員費用1）1員工費用包括工資，福利費，各類保險及其他與人員直接相關的費用到2019年，集團的醫(yī)藥和金融板塊初具規(guī)模，貿(mào)易業(yè)務占集團總體經(jīng)營利潤的份額將明顯下降0.92.07.24.60.7集團進出口業(yè)務的規(guī)模不斷增長，同時貿(mào)易業(yè)務的結(jié)構(gòu)將更加合理+12%+12%80.275.671.668.265.966.168.262.6測算在進行規(guī)模預測時，我們考慮了**外貿(mào)的增長速度以及集團的戰(zhàn)略規(guī)劃方案測算隨著業(yè)務規(guī)模的增長和增值服務內(nèi)容的不斷增加，集團貿(mào)易業(yè)務的經(jīng)營毛利迅速提高測算集團對醫(yī)藥事業(yè)板塊的投資逐漸加大，同時投資收益快速增長6060