(生產(chǎn)管理知識)生產(chǎn)準備大綱

生產(chǎn)準備大綱（1）作者：空地海提交日期：2009-11-2015:15:00|分類:生產(chǎn)準備大綱|訪問量：242第二章生產(chǎn)管理模式按照PLN集團對新（擴）建電廠機構及定員定編的要求，indrmayu電廠二期工程對機組設備的選型和系統(tǒng)配置進行了優(yōu)化設計，在控制系統(tǒng)的設計上實現(xiàn)了先進控制方式，同時也確定了生產(chǎn)管理模式，即：機投產(chǎn)后生產(chǎn)管理、運行、燃料、檢修由現(xiàn)有部門負責管理，不另增設機構；運行集控全能值班和檢修實施規(guī)范管理。1、策劃部：負責銷售電協(xié)議、安檢、生產(chǎn)計劃、技術監(jiān)督、生產(chǎn)培訓、合同、環(huán)保管理等。2、運行部：負責機、電、爐主輔設備及化學等設備運行以及全廠汽、水、油、煤的常規(guī)化驗分析。3、檢修公司：負責運行部所屬設備的檢修維護。4、燃料部：負責卸煤、儲煤、上煤系統(tǒng)設備的運行和檢修維護。5、實業(yè)公司：負責除灰系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)的運行和檢修維護。6、鐵路系統(tǒng)按照經(jīng)濟合同由鐵路部門代管，燃料部負責相應的調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。第三章人員崗位設置一、二期崗位設置（定員）原則與依據(jù)1、機投產(chǎn)后生產(chǎn)管理、運行、燃料、檢修由現(xiàn)有部門負責管理，不另增設機構；2、參照公司“indramayu電力股份有限公司火力發(fā)電廠機構及定員標準”（PLN國股人[2003]832號文），運行初步定員如下：二、機組運行定員設置崗位定員備注主控室崗位定員副值長1×5機組長2×5主值3×5巡檢3×5備員1×5合計50除灰1×5循環(huán)水泵房1×5燃油泵房、空壓機房2×5化學15合計85（三）、燃料運行定員崗位定員備注燃料運行副班長1×5煤控主值1×5堆取料機2×5翻車機2×5巡檢2×5備員2合計42（四）、脫硫系統(tǒng)定員崗位定員備注脫硫運行12脫硫維護4含熱控技術員1人合計16注：上述定員（143人）和以后機組檢修維護、燃料系統(tǒng)設備維護等生產(chǎn)管理需要增加定員必須報總公司核定。第四章總體安排生產(chǎn)準備過程共分四個階段，其主要工作是應重點完成人員準備和技術準備兩項核心任務，整體部署要以人為本，并做好周密計劃和總體安排，以實現(xiàn)基建和生產(chǎn)的無縫交接。第一階段：認知階段（2008年8月1日—2009年2月30日）這一階段要完成對新電廠的規(guī)模、設備選型、先進性等方面的認識以及機構的搭建、人員的組織等工作。根據(jù)《火力發(fā)電廠勞動定員標準》和股份公司關于“機組投產(chǎn)后生產(chǎn)管理、運行、燃料、檢修由現(xiàn)有部門負責管理，不另增設機構”的決定，indrmayu電廠3X330MW機組要與一期生產(chǎn)部門和生產(chǎn)人員整合組建（策劃部、運行部、檢修公司和燃料部）。運行部負責機、電、爐主輔設備及化學等設備運行管理及運行人員培訓等工作，實行全能值班員制；檢修公司負責運行部所屬設備的檢修維護，實施檢修規(guī)范化管理，按照獨立完成熱控及電氣二次設備的大/小修、設備日常維護和集中檢修超額工作外委的原則定員；燃料部負責卸煤、儲煤、上煤系統(tǒng)設備的運行和燃料設備的檢修等工作。第一階段的重點工作：1）編制生產(chǎn)準備大綱，明確4321工程各階段的主要任務。2）確定電廠生產(chǎn)管理模式，按照各生產(chǎn)部門的工作職責和運行、檢修職責進行分工，并確定二期人員的來源和生產(chǎn)人員的具體配置。3）自編認知教材重點對生產(chǎn)人員進行認知階段的培訓，脫硫系統(tǒng)生產(chǎn)人員實施走出去培訓方式進行認知階段的培訓。第二階段：技術準備階段（2008年8月1日---2009年6月30日）技術準備階段則是技術資料的搜集、生產(chǎn)規(guī)程及系統(tǒng)圖的編制、管理制度的形成和試驗室（與一期共享已有資源）的補充完善等，主要涉及生產(chǎn)活動中的必備指導性文件和基礎設施的完善工作。該階段能使人員技能程序化、規(guī)范化，且能逐漸滿足崗位技能深層次培訓的要求；第二階段需要完成的工作：1、完成《設備規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《現(xiàn)場安全工作規(guī)程》和系統(tǒng)圖繪制等工作。2、建立技術監(jiān)督管理體系（試驗室共享一期資源）。隨著基建工程建設的推進，逐漸建立、完善技術監(jiān)督各項基礎資料。3、組織各專業(yè)收集、整理、制定出符合現(xiàn)場實際需要的各類記錄簿、運行日志、檢修記錄、試驗報告單、工作票、操作票等技術管理文件清樣，結合一期現(xiàn)有MIS系統(tǒng)，完善技術管理體系，推動信息化平臺搭建進程。4、編制生產(chǎn)管理、技術管理、安全管理所必須的各類制度、生產(chǎn)崗位責任制和各級安全生產(chǎn)責任制。5、建立生產(chǎn)經(jīng)營所需的標準化管理體系（包括建立信息化平臺），為達標投產(chǎn)做好充分的基礎準備。第三階段：現(xiàn)場安裝調(diào)試學習階段（2008年8月1日---2009年10月1日）現(xiàn)場安裝調(diào)試學習是生產(chǎn)人員按專業(yè)崗位劃分對所轄設備、系統(tǒng)的安裝質(zhì)量進行“監(jiān)檢”培訓學習，確保主輔設備和系統(tǒng)的安裝質(zhì)量合格，為實現(xiàn)設備無缺陷啟動奠定堅實的基礎。第三階段需要完成的工作：1、制定現(xiàn)場安裝調(diào)試工作制度，明確工作程序，落實各生產(chǎn)人員的責任。2、分專業(yè)編制設備安裝工藝標準，明確質(zhì)量檢驗內(nèi)容及標準，學習和掌握現(xiàn)場安裝調(diào)試驗收標準（作為檢修質(zhì)保文件的依據(jù)之一）。3、按照綜合測評（M值）和崗位競聘的結果（考核領導小組），確定運行部各崗位上崗人員，按照崗位所轄的設備，檢修與運行人員相互結對子，共同開展現(xiàn)場安裝調(diào)試學習工作。4、完成生產(chǎn)所需的管理制度和規(guī)范的編審、下發(fā)工作。5、完成相關規(guī)程、系統(tǒng)圖的編審和下發(fā)工作。6、完成相關表、報、卡、單的編審和下發(fā)工作。7、完成相應安措、反措的編審工作，并組織學習。8、完成各系統(tǒng)、設備的技術資料的整理工作，建立設備清冊和設備臺帳，編制易損件、零部件清冊及圖冊，并完成備品備件的儲備工作。第四階段：分部試運/整套啟動階段（09年10月--06年3月）（一）、分部試運階段的主要工作是，以運行人員為主，運行檢修共同按照啟動驗收標準對生產(chǎn)設備進行試運轉(zhuǎn)的跟蹤測評和驗收工作。試運階段應完成的工作：1、組織生產(chǎn)人員學習《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》、《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》等相關規(guī)程，并以此作為參與調(diào)試和驗收的主要規(guī)程和標準。2、組織生產(chǎn)人員學習調(diào)試大綱和調(diào)試方案，根據(jù)調(diào)試方案的相關內(nèi)容制定具體實施方案和反事故措施，并嚴格執(zhí)行。3、對設備啟動前應達到的條件逐一進行確認，對不合格項目提出整改意見并監(jiān)督實施，確保設備完全滿足試運條件。4、參與實施試運設備的啟停操作和運行維護工作，對設備的運行情況進行鑒定和考核，做到設備主人對安裝試運參數(shù)（原始數(shù)據(jù)）了如指掌。5、按照技術準備所列表報、卡單的要求，做好試運紀錄，為試運總結的編寫做好準備工作。（二）、整套啟動試運階段是全面檢驗主機及其配套系統(tǒng)的設備制造、設計、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)人員技術素質(zhì)考核的重要環(huán)節(jié)。整組啟動階段應完成的工作：1、按照《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》、《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》等相關標準，逐一核對主輔機設備和各系統(tǒng)是否符合啟動要求，對不合格項目提出整改意見并監(jiān)督實施，確保機組完全滿足啟動條件。2、結合《火力發(fā)電廠安全性評價》的要求，對主輔機設備、系統(tǒng)的安裝和主要調(diào)試技術資料進行核實，對主輔機的各項保護逐一校驗。落實各項安全措施，確保機組在啟動過程中穩(wěn)定與安全。3、按照無滲漏達標的標準，嚴格組織設備系統(tǒng)的驗收工作，在機組投產(chǎn)時實現(xiàn)無滲漏達標。4、組織生產(chǎn)人員學習整套調(diào)試大綱和試驗方案，根據(jù)調(diào)試方案的相關內(nèi)容制定具體實施方案和反事故措施，并嚴格執(zhí)行。5、參與整組啟動的各項操作和運行維護，對機組的運行情況進行鑒定和考核。6、落實整組啟動的各項組織措施，在啟動委員會的統(tǒng)一指揮下，加強生產(chǎn)、安裝、調(diào)試各單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，明確分工，保證生產(chǎn)指揮、運行、檢修等部門的高效協(xié)作，確保機組順利通過168小時試運。第二篇生產(chǎn)準備管理制度匯編為了確保出色完成生產(chǎn)準備“4321”工程，必須建立一系列行之有效的管理制度和激勵辦法，以嚴格的制度約束人，以科學的手段考評人，做到有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴。公司（電廠）在“4321”工程實施前制定了相關生產(chǎn)準備制度，包括：《生產(chǎn)準備制度總則》、《生產(chǎn)準備培訓期間有關待遇規(guī)定》、《生產(chǎn)準備培訓期間考試、考核管理辦法》、《廠內(nèi)實習培訓管理制度》、《廠外實習培訓管理制度》。第一章、生產(chǎn)準備制度總則一、生產(chǎn)準備工作是我公司（電廠）生存與發(fā)展的大事。根據(jù)目前我公司（電廠）人力資源結構等情況，經(jīng)研究，特制定生產(chǎn)準備培訓的相關制度。二、在保證#1、2機組安全、穩(wěn)定運行的前提下，生產(chǎn)準備必須堅持“先主機，后輔機，優(yōu)先運行。”的原則，全廠生產(chǎn)準備人員接受生產(chǎn)準備領導小組統(tǒng)一的調(diào)配。生產(chǎn)準備兼職工作人員在超常負荷下加班完成的相關工作（包括認知教材、技術規(guī)程和系統(tǒng)圖等）須有機制作保證，該激勵機制一定要從人員、物資、現(xiàn)有機制的彈性等方面出發(fā)并實事求是地執(zhí)行，且要以有效可行的現(xiàn)有機制的彈性作為制定考核制度最重要的依據(jù)。只有確保生產(chǎn)準備大綱所要求的各階段性目標不折不扣得以如期實現(xiàn)，才能最終確保機組生產(chǎn)與基建順利交接。三、生產(chǎn)準備人員的培訓，必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)準備的相關制度，任何個人均不得以任何借口不服從、遲到、早退、曠課等，違者按相應制度嚴格考核。四、生產(chǎn)準備培訓分階段進行，考試、考核成績直接與獎金掛鉤，考試、考核必須堅持“公正、公開、公平”。五、參加廠外實習、學習和模擬機培訓的人員，應樹立indrmayu電廠一流企業(yè)形象，嚴格遵守培訓受托單位的各項管理制度，服從帶隊負責人的管理。六、生產(chǎn)準備培訓要求計劃、內(nèi)容、目標明確，組織、人員到位，培訓的相關待遇和激勵機制公開，培訓效果明顯。七、各部門或培訓班在不違背生產(chǎn)準備相關制度的前提下，必須制定本部門或培訓班的補充辦法或細則，并報廠生產(chǎn)準備工作領導小組備案。八、生產(chǎn)準備后的上崗原則：在考試（考核）成績合格，并取得崗位資格證的基礎上“擇優(yōu)上崗”。九、本系列制度的解釋權屬生產(chǎn)準備工作領導小組。十、未盡事宜，由生產(chǎn)準備工作領導小組研究決定。第二章生產(chǎn)準備培訓期間有關待遇規(guī)定根據(jù)我公司（電廠）的實際情況，為了激勵參加生產(chǎn)準備培訓的人員勤奮學習，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。一、培訓、實習期間待遇1、從#1、2機組生產(chǎn)崗位選調(diào)到生產(chǎn)準備參加培訓的人員和生產(chǎn)準備崗位現(xiàn)有人員，在新的崗位資格考試合格以前，原崗級低于受訓部門跟崗培訓崗位的崗級的，按跟崗培訓崗級執(zhí)行；原崗級高于受訓部門跟崗培訓崗位的崗級的，原崗級不變。2、從#1、2機組生產(chǎn)崗位以外崗位選調(diào)到生產(chǎn)準備的人員，在崗位資格考試合格以前，崗級統(tǒng)一按受訓部門跟崗培訓崗位的崗級執(zhí)行。3、從生產(chǎn)運行以外崗位選調(diào)到生產(chǎn)準備培訓的，從報到之月起享受受訓部門的崗位性津補貼。4、所有參加生產(chǎn)準備人員崗位資格考試合格，取得相關崗位資格證的，在沒有正式到資格證所對應的崗位上崗期間，按資格證所對應的崗位崗級低0.5崗享受相關待遇。5、生產(chǎn)準備培訓的人員經(jīng)考試、考核合格且正式上崗的按所上崗位崗級享受相關待遇。6、參加生產(chǎn)準備培訓的人員經(jīng)兩次崗位資格考核仍達不到受訓崗位要求的（見習、實習期除外），降低一個崗級，獎金系數(shù)降低50%，直至達到受訓崗位的資格要求為止。二、廠外培訓實習期間津（補）貼規(guī)定廠外培訓實習期間，按實際培訓實習時間，培訓實習補貼標準為25元/天，凡按倒班方式進行培訓、實習的運齡、運行津（補）貼按現(xiàn)行相應崗位的標準執(zhí)行。三、二期運行值班人員在廠內(nèi)跟崗培訓（包括見習、實習人員）期間，由于運行部、燃料部承擔了培訓任務，公司（電廠）將按跟崗培訓的人數(shù)和時間，按月對運行部、燃料部等部門核發(fā)培訓費用，用于培訓授課和跟崗培訓指導人員的獎勵等，由所在部門考核分配。第三章生產(chǎn)準備培訓期間考試、考核管理辦法為了規(guī)范生產(chǎn)準備期間生產(chǎn)培訓人員的考試、考核工作，確保培訓計劃的落實和培訓質(zhì)量，確保#3、#4機組投產(chǎn)時“生產(chǎn)準備”能夠與“基建”順利交接，特制定本辦法。一、本辦法適用于生產(chǎn)準備期間各部門生產(chǎn)準備培訓人員的考試、考核工作。二、生產(chǎn)準備培訓的考試、考核應遵循實事求是、客觀、公正、公平、公開的原則；安全第一，一票否決的原則；考試、考核結果直接與獎金分配掛鉤的原則。三、在生產(chǎn)準備工作領導小組的領導下，成立生產(chǎn)準備培訓考試（考核）工作小組，工作小組由下列人員組成：組長：副組長：成員：工作職責：按照生產(chǎn)準備培訓大綱制定的月度培訓計劃安排和培訓目標（內(nèi)容）負責全廠生產(chǎn)準備人員的月度考試（考核）和崗位資格考試、答辯的計劃、組織、及具體實施工作。四、崗位資格考試、考核、答辯結果由生產(chǎn)準備工作小組審查、報領導小組批準后交培訓中心履行管理職責并辦理相關資格證書。五、考試、考核與獎金分配1、生產(chǎn)準備培訓期間（跟崗培訓、實習、上模擬機），所有獎金直接與月度考評結果（考評M值）掛鉤。2、生產(chǎn)準備培訓期間，由所在部門組織考評小組，根據(jù)參加培訓人員遵章守紀、學習態(tài)度、平時學習考查成績和月度考試成績等四個方面每月進行一次考評，考評結果分為四類：優(yōu)秀、良好、合格和不合格。月度考評結果優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮0.4；月度考評結果良好，獎金系數(shù)上浮0.2；月度考評結果合格，獎金系數(shù)不變；月度考評結果不合格，獎金系數(shù)下浮0.4。（考評表式樣附后）3、違反《廠內(nèi)實習培訓管理制度》和《生產(chǎn)準備人員脫產(chǎn)學習和廠外實習培訓管理制度》所扣獎金，超過本人月度考核所得獎金時，在本人的下月工資中扣除。六、經(jīng)過實習、學習、培訓，仍達不到最低崗位的資格要求的，降低一個崗級，獎金系數(shù)降低50%，直至達到最低崗位的資格要求為止?？荚u測評表式樣：姓名：考核內(nèi)容遵章守紀（權重20%）學習態(tài)度（權重20%）平時成績（權重20%）考試成績（權重40%）1優(yōu)秀（85—100分）優(yōu)秀（85—100分）優(yōu)秀（85—100分）優(yōu)秀（85—100分）2良好（75—84分）良好（75—84分）良好（75—84分）良好（75—84分）3合格（60—74分）合格（60—74分）合格（60—74分）合格（60—74分）4不合格（0—59分）不合格（0—59分）不合格（0—59分）不合格（0—59分）考評結果（M）ABCDM=（A+B+C）×20%＋D×40%注：1、M值優(yōu)秀為85—100分；良好為：75—84分，合格為：60—74分；不合格為：0—59分。2、出現(xiàn)人身輕傷及以上