2024年培訓實施方案范文

2024年培訓實施方案范文

什么是方案？

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。

"方案"，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案"。

培訓實施方案（精選30篇）

為了確保事情或工作有序有力開展，預先制定方案是必不可少的，方案屬于計劃類文書的一

種。那么應當如何制定方案呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼呐嘤枌嵤┓桨福ňx30篇），歡迎閱讀

與收藏。

培訓實施方案1

一、培訓目的

1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權(quán)益與

責任。

強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象

公司新入職員工

三、培訓方式

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對

企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點

公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓內(nèi)容

1、企業(yè)文化

2、員工手冊

3、0A辦公平臺使用方法

六、培訓資料準備

新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、

0A平臺使用說明

七、培訓實施

1、綜合部領(lǐng)導致詞

2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹

3、宣讀培訓紀律

4、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解

5、培訓評估與考核

八、培訓后期跟進

1、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進

2、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔

培訓實施方案2

設(shè)計合理的員工培訓體系

KTV員工培訓方案是一個龐大的體系，包括培訓I目標培訓內(nèi)容、培訓指導者、員工、培

訓舊期和時間、培訓場所與設(shè)備以及培訓方法等眾多的要素，是這些要素的有機結(jié)合，也是對

KTV員工進行培訓需求分析的前提和關(guān)鍵。

設(shè)置科學的培訓目標

KTV招聘員工目的就是要員工從事某個崗位。如果員工的職能和預期職務之間存在一定的

差距；消除這個差距就是KTV的培訓目標。設(shè)置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的

構(gòu)架。要達到培訓目標，就要求員工通過培訓掌握一些知識和技能，這些都是以培訓體系分析為

撤出的。

明確員工的現(xiàn)有職能與預期中的職務要求二者之間的差距；即確定了培訓目標，把培訓目標

進行細化，明確化，則轉(zhuǎn)化為各層次的具體目標，目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目

標的實現(xiàn)。

選擇合理的培訓內(nèi)容

在明確培訓I目的后，接下來就需要確定培訓中所應包括的傳授信息。盡管具體的培訓內(nèi)容干

差萬別，但一般來說包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。

01、知識培訓

組織培訓中的第一層次。在學校教育中獲得大部分的就是知識。知識培訓有利于理解概念，

增強對新環(huán)境的適應能力。同時，要系統(tǒng)掌握專業(yè)知識，則必須進行系統(tǒng)的知識培訓，如要使

KTV員工熟練地掌握前臺接待知識，不經(jīng)過系統(tǒng)的知識培訓是達不到要求的；要培養(yǎng)一個KTV

的營運經(jīng)理，沒有系統(tǒng)的知識培訓是不可能實現(xiàn)的。雖然知識培訓簡單易行，但容易忘記，僅停

留在知識培訓層次上，效果不好是可以預見的。

02、技能培訓

這是KTV培訓中的第二個層次，也是目前KTV內(nèi)最重視的一個培訓項目，是指能使某些事

情發(fā)生的操作能力.技能一旦學會，一般不容易忘記，如果盤制作，刮刀使用等等.招進新員工，

都不可避免要進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。

03、素質(zhì)培訓

是組織培訓的最高層次。此處"素質(zhì)是指個體能否正確地思維。素質(zhì)高的員工應該有正確的

價值觀，有積極的態(tài)度，有良好的思維習慣，有較高的目標。素質(zhì)高的員工可能暫時缺乏知識和

技能，但他會為實現(xiàn)目標有效地、主動地學習知識和技能；而素質(zhì)低的員工，即使已經(jīng)掌握了知

識和技能，但可能不用。

這三個層次的培訓I內(nèi)容，究竟選擇哪個，應視不同受譏者的具體情況決定。一般來說,KTV

管理者偏向于技能培訓與素質(zhì)培訓I,而一般職員則傾向于知識培訓和技能培訓I,它最終是由受訓

者的"職能"與預期的"職務"之問的差異所決定的。

04、確定合適的培訓日期

一般大家認為，KTV應在時間比較方便或培訓費用比較便宜的時候提供培訓。有的KTV把

計劃定在淡季以防止影響KTV經(jīng)營，殊不知因為未及時培訓卻造成了服務質(zhì)量下降，客人投訴

增加，代價更高。

員工培訓方案的設(shè)計必須做到何時需要何時培訓通常情況下有下列四種情況之一時就需要

進行培訓。

第一，新員工入職；

第二，員工即將晉升或崗位輪換；

第三，由于環(huán)境的改變，要求不斷地培訓老員工；

第四，滿足補救的需要。

另外，在下面兩種情況下，必須進行補救培訓。

第一，由于勞動力市場緊缺或行政干預或其他各方面的，不得不招聘了不符合要求的職員；

第二，招聘時看起剌以乎具備條件，但實際使用上其表現(xiàn)卻不盡如人意.

05、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?/p>

KTV培訓的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、角色扮演法等等，有其自

身的優(yōu)缺點，往往需要各種方法配合起來，靈活使用。

06、選擇培訓教員

師資質(zhì)量的高低是KTV培訓工作質(zhì)量好壞的一個重要因素。培訓師可由KTV部門經(jīng)理或富

有經(jīng)驗的管理人員兼任，也可以聘請類似美亞歌管理學院這樣的專業(yè)機構(gòu)協(xié)助，到企業(yè)做內(nèi)訓課

程。

培訓能否獲得成功，在很大程度上取決于培訓師的素質(zhì)與能力。所以要把選擇培訓師作為重

要任務，納入培訓計劃。

KTV培訓方案的閑古及完善

從制定培訓I目標到培訓方法的選擇，最終制定出一個系統(tǒng)的培訓方案，這并不意味著培訓方

案的設(shè)計工作已經(jīng)完成，因為任何一個好的培訓方案必是一個由制定一測評T修改一再測評一再

修改一實施的過程，只有不斷測評、修改才能使培訓方案臻于完善。

從培訓方案本身角度考察，可以將培訓方案的測評細化為三個指標來進行：

01、從內(nèi)容效度出發(fā)

檢驗培訓內(nèi)容。檢驗培訓方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化。分析培訓體系或者培訓方案

是否符合培訓需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是否是最優(yōu)選擇。

02、從反應效度出發(fā)

檢驗員工反應。檢驗員工是否對此培訓方案感興趣，是否能滿足員工的需要。

03、從學習角度出發(fā)

檢驗培訓效果。從員工的角度來考察，看員工培訓前后行為的改變是否與期望的一致，如果

不一致，則應考慮是培訓效果不理想還是缺乏應用培訓所學內(nèi)容的機會，或者是由于習慣影響，

使培訓效果還未表現(xiàn)出來，需延長考察時間。

KTV對培訓效果的檢驗還要考察培訓的成本收益比來分析。培訓成本的測量是比較容易的，

而培訓收益則是比較抽象的。

因此，KTV要注意經(jīng)常對自己的經(jīng)營發(fā)展進行詳細的分析，找出發(fā)展的裂縫，強化員工培

訓I,認真對培訓方案進行測評，完善培訓體系，為KTV構(gòu)筑核心競爭力。

培訓實施方案3

一、課程設(shè)置及內(nèi)容

全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。

其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮

儀、救護知識。

工作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。

二.培訓的目的及要求

1、培訓目的

1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要

求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及

處理知識。

2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作

崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范。

3）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，

成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。

4）工作技能培訓以出入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生

突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全.

2、培訓要求

1）保安理論培訓

通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)

知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。

2）消防知識及消防器材的使用

通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施

的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員二生命財產(chǎn)的安全。

3）法律常識及職業(yè)道德教育

通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律

知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精

神。

4）工作技能培訓

通過崗位操作指引與標準使保安在今后的執(zhí)勤任務中能夠處理崗位異常情況并及時報告，能

發(fā)現(xiàn)火險、水電、泄漏、盜竊等安全隱患并及時報告。

5）現(xiàn)場救護

通過理論知識和專業(yè)技能方面的學習，掌握必要的安全防范知識，能按規(guī)定設(shè)置隔離區(qū)，保

護案件、事故現(xiàn)場為以后工作打下堅實的基礎(chǔ)。

三、培訓內(nèi)容

1、保安業(yè)務基礎(chǔ)理論知識

2、消防知識及器材使用

1）火災常識

2）火災預防

火災是威脅人類安全的重要災害，就其破壞性來看，是僅次于旱災、水災的第三大災害?；?/p>

災尤其是在工廠中發(fā)生的火災，大部分是可以預防的。保安應該學習掌握一些防火知識、了解一

些火災發(fā)生的原因。

發(fā)生火災的主要原因：

(1)明火引燃一如明火作業(yè)，吸煙者亂扔未熄滅的煙頭和火柴等，在宿舍內(nèi)焚燒雜物，使

用液化氣、汽油、灑精等易燃易爆物不當?shù)取?/p>

(2)亂接亂拉電線--如因電線短路或因接觸不良發(fā)熱而引起火災；

(3)使用電器不當--如電燈泡靠近可燃物長時間烘烤起火;使用電熱器無人監(jiān)管而烤燃起

火；長時間使用電器不檢修，電線絕緣老化，漏電短路而起火等。

(4)在宿舍使用大功率電器一員工在宿舍內(nèi)的線路是按日常照明、使用小收錄機等情況而

設(shè)計的，如使用電爐、電飯煲、電熱杯、熱得快等電器常使電線過載發(fā)熱而起火。

3)火災預防措施：

日常巡查

(1)查各公司的通道、安全出口、消防器材、消防指示燈、電箱電房是否堵塞；

(2)查場內(nèi)有無亂接電線，操作時用電是否安全可靠；

(3)夜間巡查各門、窗、水、電是否關(guān)好，是否有員工在酒吧間逗留

(4)巡查時對所發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并做好記錄；

(5)檢查員工有無吸煙等。

消防器材檢查方法

滅火器

(1)檢查滅火器架是否損壞，是否放有雜物或在表面亂寫亂畫；

(2)看滅火器壓力表是否正常，當指標位于綠色區(qū)或黃色區(qū)域，表示該滅火器正常，當指

針位于紅色區(qū)域表示滅火器失效須更換；

(3)當檢查滅火器重量減輕10%時，及時申請更換；

(4)檢查滅火器保險肖鉛封是否正常，如有松動須更換；

(5)檢查滅火器有無過期，如有過期或鋼瓶損壞或噴咀堵塞須更換；

(6)每月檢杳一次并填寫檢查卡。

消防栓

(1)檢查玻璃、箱體是否損壞；

(2)檢查水帶、槍嘴是否破損，水帶卷法是否正確；

(3)打開水開關(guān)檢查水壓情況，開關(guān)是否靈敏，有無違章使用消防水；

(4)每月檢查一次并填寫好檢查記錄表；

(5)如有以上問題須及時通知部門主管整改。

應急燈

(1)檢查的方法的兩種：一是按TEST掣，二是斷掉電源，然后觀察其頂部兩個大照明燈

是否亮，如不亮表示故障；

(2)當檢查到燈不夠亮時，則表示應急燈內(nèi)電池不夠，需要換電池；

(3)每月檢查一次并有記錄，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時通知部門維修。

消防警鈴

(1)檢查消防警鈴總制，看電壓顯示"正常"健是否亮著；

(2)檢查各部門警鈴是否有破損，堵塞；

(3)每半年進行一次則試，消防演習前進行一次檢測。

出路燈

(1)在有電源情況下，看燈箱是否亮著，不亮則及時維修.

防毒面罩

(1)檢查是否有穿孔或破損，如有則立即更換；

(2)檢查防毒面罩使用年限是否過期；

(3)每月檢杳一次并有記錄。

防火門

(1)上班時間嚴禁上投；

(2)門必須是由內(nèi)向外開啟；

(3)門口如果堵塞要及時清理；

(4)上班時間一個公司至少保證有2個安全出口。

安全通道

(1)檢查安全通道是否暢通，有無阻塞或有員工作業(yè)；

(2)貨物擺放是否整齊，有無超高或傾斜。

協(xié)助消防演習：

(1)與消防演習計劃的制定，并通報公司目前情況；

(2)做好消防演習的后勤服務工作；

(3)配合疏散人員、警戒及維護演習現(xiàn)場。

處理突發(fā)事件：

(1)熟悉公司各部門的安全通道路線圖，消防器材的位置；

(2)掌握報警的方法及程序；

(3)熟悉各種突發(fā)事件的應急預案。

4、法律常識

主要以《憲法》《刑法》《治安管理處罰條例》《勞動法》為主

5、職業(yè)道德

1)保安人員應具備的職業(yè)道德

忠于職守、勇于奉獻

保安服務職業(yè)的特殊性要求保安人員在任何時候、任何情況下都必須忠于職守，嚴守工作紀

律，對工作極端負責，認真履行保安人員的義務，在工作中要以國家利益、人民利益、公司利益

為重，關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，同擾亂社會秩序，侵害國家和人民利益的行為進行斗爭。

熱愛本職工作，精益求精

高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對自身職業(yè)的深刻理解和執(zhí)著熱愛，也來

自于對專業(yè)知識的認真鉆研和刻苦學習，它要求保安人員在工作發(fā)揚敬業(yè)精神，認真學習和鉆研

業(yè)務，對工作精益求精。

熱心服務，禮貌待人

全心全意為人民服務，為用戶服務，是保安服務業(yè)的宗旨，也是保安服務業(yè)在市場經(jīng)濟條件

下能夠贏得信譽，占領(lǐng)市場的主要保證。

清政廉潔，奉公守法

保安人員作為協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安的一支輔助力量應具有較強的遵紀守法意識和清

政廉潔的高尚質(zhì)量，要求別人遵守的規(guī)章制度首先自身要嚴格遵守，不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事

情，絕不越權(quán)去做，監(jiān)守自盜，以權(quán)謀私、徇私舞弊、貪污受賄等行為是國家法律所不允許的。

遵守社會公德

保安人員作為社會的一個群體，無論在工作崗位上，還是在日常社會活動中，都應該模范地

遵守社會公德原因為社會公德以職業(yè)道德為基礎(chǔ)職業(yè)道德是社會公德在各個職業(yè)領(lǐng)域的延伸。

2）保安人員應具備的素質(zhì)

高度的警惕性

警惕性主要要求保安具備高度的責任感，隨時警惕不法分子犯罪陰謀，及時揭露違法行為。

保安人員隨時要有自我保護意識！

保安人員應具備的禮儀

保安員作為公共執(zhí)法的代言人，他的禮儀舉止要得體，以下從三個方面來闡述

3)敬禮

保安敬禮主要有兩種：舉手禮、注目禮。

4)儀容

(1)發(fā)型

男保安不準留大包頭，不準留長發(fā)，不準留胡須。

(2)服飾

保安不能隨意追求地方群眾的裝扮，如戴耳環(huán)、項鏈、戒指等。

(3)(?

保安著制服時，只佩戴公司統(tǒng)一頒發(fā)的服裝不得佩戴其它徽章，佩戴時一定戴在上衣的左上

方。

5)著裝

(1)規(guī)范。保安不能私自改制服裝，也不能在制服外面套穿自購的風衣，皮茄克，羽絨服

等便服

(2)配套。按季節(jié)可分為冬、夏和春秋服裝，按場合可分為禮服、常服和工作服，按照規(guī)

定，上衣褲子必須配套穿著，不得將在不同季節(jié)，不同場合穿的制服隨意混穿，更不允許與便

服混穿。

(3)整潔。領(lǐng)鉤、衣扣要扣好，內(nèi)衣下擺不得外露,不得挽袖、卷褲腿、披衣敞懷，不

準穿高跟鞋，鞋帽要經(jīng)常換洗，保持干凈.

6)舉止

(1)坐如錘。保安席地而坐的姿勢是：左小腿在右小腿后交*,迅速坐下、兩手自然放在

兩膝上，上體保持正直，坐在椅凳上的姿勢是兩腿自然并攏，頭、頸、胸、腰順其自然而伸直,

力的架著二郎腿，或歪頭趴坐都是絕不允許的，軍人的姿態(tài)應有莊重挺拔，穩(wěn)如泰山的美感。

(2)站如松。保安站立時，要精神振奮,態(tài)度嚴肅、姿勢端正。三挺、兩收、兩平，動作

要領(lǐng)、三挺即腿胸頸。兩收即小腹微收、下頜微收，兩平即肩平、兩眼向前平視，這樣站立的姿

勢才能如頸松，氣宇軒昂、英姿勃勃。

(3)行如風。齊步、正步、距步。齊步最常用，要求走直線，精神飽滿，身體穩(wěn)當，步伐

雄健有力，動作有明顯的節(jié)奏。

6、保安業(yè)務技能培訓

1)門衛(wèi)保安(大門)

(1)所有在職員工須憑有效證件及按公司指定出入?yún)^(qū)進出公司，如未按規(guī)定執(zhí)行的員工，保

安應阻止其進入。

(2)當有客人來訪時，大門保安員應熱情、禮貌接待詢問來訪人員，同時通知被訪部門確

實接應。若被訪部門告知未有訪客人員時，保安員應及時向客人解釋說明特殊情況后通知行政部

作溝通聯(lián)絡(luò)。嚴禁語言粗俗及行為過激等有損公司形象之行為。

(3)在接待來訪者時如遇有不合作者，需禮貌耐心的向其解釋公司制度，不得與來訪者發(fā)生

爭吵，如當值保安無法妥善處理，需立即通知保安隊長或行政部人員處理。

(4)如發(fā)現(xiàn)有公司無關(guān)人員在大門張望、攝影、攝像需禮貌阻止并請其遠離。

(5)來訪車輛必須停放在廠門外停車區(qū)，不得靠近出入閘大門，如有車輛停放門口時,保安員

需上前禮貌提醒駕駛員。

(6)對供貨商出入貨車應按要求詳細登記出入時間、車輛及司機的有效證件號碼，認直檢查

車內(nèi)物品是否與貨單一致；并對車內(nèi)他人或所帶物品有懷疑,需進行詢問、檢查，確保無異常情

況方可放行。

(7)上班時間外出員工，必須持部門主管簽發(fā)的"放行條"出去或接到上級主管的通知！

(8)正常上班時間「呆安必須監(jiān)督員工打卡情況，女嚙因遲到而不實行打卡直接進出大門

的員工，保安應及時作出提醒及制止。

2）側(cè)門保安

（1）所有攜帶物品出廠的員工（手提袋（包）、口盅、雨傘和文件袋）等請自覺打開接受保安檢

查。公司對象必須憑有效出閘紙放行。防止員工偷竊公司物品出廠，保安應嚴格執(zhí)行。

（2）督促在職員工正確佩戴廠證及按公司規(guī)定統(tǒng)一穿著廠服進入公司，否則，拒絕進入。

（3）禁止員工攜帶熱水瓶（即保溫瓶）或其它用具裝熱水公司。

（4）禁止員工攜帶熟食進入公司。

（5）督促員工自行妥善將車輛鎖好，擺好，防止被竊。查獲是偷盜行為的，首先取證及做

好登記，然后交行政部處理。

3）門衛(wèi)保安員注意事項

保安員的職責所在就是防患于未然，保障客戶的人身財產(chǎn)安全，作為門衛(wèi)保安，要把好這第

一道門，不但要有過硬的業(yè)務素質(zhì)，還要牢記以下幾點：

注意觀察：門衛(wèi)保安員要掌握通過觀察進出人員的身份、行為、攜物、與要找的人關(guān)系、身

上痕跡、體貌表情等方面，獲得感知方面的客觀印象。綜合經(jīng)驗分為六疑：

1）身份可疑。如客人裝束不合身份等。

2）行為可疑。如在重要部位東張西望、神色慌張、言語吞吐等。

3）攜物可疑。如被檢查者攜帶的物品如管制刀具、槍、毒品等。

4）痕跡可疑.如身上有可疑夕M窮，衣著有被撕破的痕跡.

5）體貌或面部表情可屣。如面帶驚恐、困倦之色，見到警察和保安表情反常等。

門衛(wèi)保安員遇到類似情況，應加以詢問，消除疑點后萬可放行。

6）當門衛(wèi)保安員對進出人員攜帶的物品產(chǎn)生懷疑時，可先禮貌地要求其說出包內(nèi)的物品名

稱、數(shù)量，并請其自行打開，拿出核對。若未查出問題，應禮貌地說聲"謝謝您的合作"，并予

以放行。若發(fā)現(xiàn)可疑物品或不明物品，應仔細詢問，并通知行政部。如遇特殊情況，不能對嫌疑

人搜身，如確有必要檢查時，通知上級領(lǐng)導！

禮貌執(zhí)勤：無論是檢查、驗證，雖目的是為了保障客戶的財產(chǎn)安全，但總是給出入的人員帶

來麻煩，保安員的態(tài)度一定要端正，禮貌值勤。

必須熟記、了解、掌握的資料：門衛(wèi)保安員要熟記單位內(nèi)部人員、制度規(guī)定、出入手續(xù)、使

用的各種證件、標志以及本單位的車輛顏色、式樣和牌號。

門衛(wèi)保安員必須了解門衛(wèi)區(qū)域內(nèi)的安全防范情況和安全措施，并結(jié)合實際情況，做好檢查登

記、交接班等工作。

門衛(wèi)保安員要掌握和熟悉單位內(nèi)部機構(gòu)的分布情況、位置、聯(lián)系方法和電話號碼。

檢查物品：當門衛(wèi)保安員對進出人員攜帶的物品產(chǎn)生懷疑時，可先禮貌地要求其說出包內(nèi)的

物品名稱、數(shù)量，并請其自行打開，拿出核對。不可觸及人身；若未查出問題，應禮貌地說聲"謝

謝您的合作"，并予以放行。若發(fā)現(xiàn)可疑物品或不明物品，應仔細詢問，并通知保行政部。

4)固定崗位勤務

固定崗位一般設(shè)在設(shè)施完善、易于控制的地方。其職責是把好人員、車輛、攜物進出關(guān)、維

護好責任區(qū)域內(nèi)的治安秩序，保障目標的安全。

卡房保安

(1底每日有員工上下班時段內(nèi)，卡房保安要于卡房邊站崗，監(jiān)督員工打卡及維持打卡秩序。

(2)嚴禁員工打卡后返回宿舍區(qū)如員工強行要返回，之后必須要求其再次打卡，不配合的

交行政部處理。

(3)未到下班時間禁止員工在卡房附近等候打卡,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者,及時通知行政部處理。

(4)上班時間內(nèi)，如因公事需到宿舍區(qū)的人員，需在門衛(wèi)處登記，除行政部人員及維修部

人員外，其它人員要返回宿舍區(qū)必須要經(jīng)有效批簽的"放行條"，如無"放行條"則需打卡。保

安應嚴格按規(guī)定執(zhí)行監(jiān)控。

(5)如發(fā)現(xiàn)有代打卡的員工需收其廠牌交行政部處理。

(6)如有遲到未打卡的員工，保安應作提醒，不配合的員工，應登記名單及時通知行政部

處理。

5)巡邏勤務

巡邏勤務是指保安人員對特定區(qū)域、地段和目標，定期或臨時進行的巡查、警戒，以維持其

正常的秩序，保證其安全的一項動態(tài)式勤務活動。

巡邏勤務的形式和方法：

徒步巡邏是保安人員實施巡邏勤務的基本形式，不受時間、氣候、地形的限制和影響，機動

靈活，有利觀察和發(fā)現(xiàn)可疑的人和事。這種公開的巡邏方式，一方面可起到威懾違法犯罪嫌疑人

的作用，使其打消犯罪念頭，不敢輕舉妄動，另一方面，可及時發(fā)現(xiàn)可疑人員，進行盤查，還有

可以對安全防范設(shè)施，消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，可通知客戶及時處理。

巡邏的方法有定線巡邏法、亂線巡邏法和綜合巡邏法：

(1)定線巡邏法是指,呆安巡邏人員在一事實上時間和一定區(qū)域內(nèi)，按照預定的路線做有規(guī)

律的重復巡杳警式。它的主要優(yōu)點是便于聯(lián)絡(luò)監(jiān)督，能較好的發(fā)揮對重要目標和場所的保護作用，

對違法3巳罪嫌疑人有強列的震攝作用。其缺點是保安巡邏人員的巡查警戒僅限于巡邏路線經(jīng)過地

區(qū)的附近，即視力所及的范圍，并且在方向、路線等方面有規(guī)律性，容易被不法份子掌握和利用。

(2)亂線巡邏法是指/呆安巡邏人員在其負責的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)實際情況，自由選擇可能

發(fā)生案件、事故的場所和路線,往返曲折巡行。它的優(yōu)點是有利于調(diào)動保安巡邏人員的積極性和

主動性，并且由于時間、路線、地點等不固定,犯罪嫌疑人不易掌握巡邏人員的活動規(guī)律而不敢

輕舉妄動。其缺點是不便聯(lián)系和監(jiān)督，隨意性較大。

(3)綜合巡邏法是指定線巡邏和亂線巡邏交叉結(jié)合進行的一種混合巡邏。它的主要優(yōu)點在

于更有利于對公司實施全方位的控制，但所需人力較多。

保安巡邏人員應按照所負責區(qū)域的實際情況和隊伍人員情況合理定制巡邏方案。保安人員在

巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑情況，要仔細觀察，嚴密監(jiān)視，視情況采取守候或尾隨的方法，將其控制在視線

內(nèi)，并及時報告保安隊長處理。

6)巡邏勤務必須遵守的勤務制度

(1)保安員必須熟悉巡邏目標內(nèi)的基本情況，如重點部位、基本設(shè)施、單位人員分布情況、

消防設(shè)施、報警電話、環(huán)境道路等。

(2)巡邏時不彳導私自改變巡邏時間和路線。

(3)嚴格執(zhí)行勤務檢查登記制度，對巡邏情況要經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)勤中存在的

問題并做好登記。

(4)嚴格執(zhí)行交接班制度。上一班人員提前10-15分鐘叫崗，待接崗人員到來時，一起巡

視責任區(qū)域一次，并告知本班執(zhí)勤情況，交待清楚后，在執(zhí)勤記錄上簽字再下崗。

(5)嚴格執(zhí)行請示報告制度。在請示報告時,一定要及時、準確、實事求是。

(6)巡直保安必須按要求做到每一小時給予各區(qū)域巡杳一次。發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即查明原

因并報告隊長。

7、其它勤務操作流程

1)交接班管理規(guī)程

為認真做好崗位的工作交接與公物交接，減少因交接不清弓I起的工作失誤及公物損失，特制

定本制度。

(1)本班相互轉(zhuǎn)換崗位時，須認真做好崗位工作記錄。

(2)本組最后一崗與下一組交接時，要將本班工作情況詳細交待給下一組，以便下一組開

展工作。

(3)交班人員將公物轉(zhuǎn)交下一班，并在最后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的姓

名。

(4)發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上TE問題

的，應立即報告組長或隊長處理。

(5)交接班須正點、守時，非特殊情況，不得超時接班。

(6)接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負責。

2)緊急事件處理程序

突發(fā)事件的處理程序

(1)凡遇突發(fā)事件(指兇殺、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等)，必須保持

冷靜，立即采取措施，并報告當值主任。

(2)簡要說明事發(fā)的地點、性質(zhì)、人數(shù)、特征及損失價值。

(3)驅(qū)散無關(guān)人員，保護好現(xiàn)場,留意現(xiàn)場周圍的情況。

(4)查看本部各類記錄、出入登記、各電視錄像，檢查有無可疑情況和人員。

(5)對勒索、打架事件，監(jiān)控中心應密切注意事發(fā)現(xiàn)場的情況變化。

(6)對糾紛事件應及時了解具體原因，積極協(xié)調(diào)，幼阻爭吵，平息事態(tài)。

(7)對傷亡事件應做好現(xiàn)場保護和通知搶救工作。

(8)對涉及刑事及重大責任事故或因治安、刑事案件引致的傷亡事故，應立即報告公安機

關(guān)并由保安隊長、組長協(xié)助調(diào)查處理.

(9)保安部隊長、組長在接報突發(fā)事件后應立即趕到現(xiàn)場，做好疏通控制工作，防止事態(tài)

擴大，并拍照留證。

(10)保安部隊長、組長組織人員除維護現(xiàn)場外，還需負責指揮調(diào)派人員做好布控堵截，

根據(jù)事態(tài)的大小程度報派出所、有關(guān)部門及上級。

4)毆打暴力事件的處理程序

(1)處理斗毆等暴力事件應保持客觀、克制的態(tài)度，一般情況下應盡量避免與人發(fā)生武力

沖突或爭吵。

(2)巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件，應馬上用對講機、消防電話或其它最快的方式報

告保安隊長，簡要說明現(xiàn)場的情況(地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等)。如能處理的，

實時處理；否則監(jiān)視現(xiàn)場，等待保安隊長指令。

(3)保安隊長接報后視情況派適當數(shù)量的保安員立即到場制止，將肇事者帶帶離現(xiàn)場。如

場面無法控制，應盡快報派出所。

(4)斗毆事件中如公司的財產(chǎn)或人員受到損害，應拍照、保護現(xiàn)場，并留下目擊者、扣下

肇事者，作詳細調(diào)查以明確責任和落實賠償。

(5)如涉及刑事責任，應交派出所立案處理。

(6)事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)院。

5)盜竊等破壞事件的處理程序

(1)巡查發(fā)現(xiàn)或接報公司內(nèi)有人盜竊，應馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。如力量不夠，用對講機、

消防電話或其它方式盡快報告保安隊長，簡單說明現(xiàn)場情況,并監(jiān)頓場等待保安隊長的指令。

(2)保安隊長接報后，應迅速派適當數(shù)量的保安人員到場制止，設(shè)法抓獲肇事者，帶往保

安中心調(diào)查處理。

(3)事件中如有財產(chǎn)或人員受到損害，應拍照或錄像，并保護現(xiàn)場，留下目擊者，做詳細

調(diào)查，以明確責任、落實賠償。

(4)如涉及刑事責任，應交派出所立案處理。

6)停電事故的處理程序

(1)未預知的情況下公司突然發(fā)生停電，立即聯(lián)系維修部，盡快采取措施恢復供電。

(2)使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明。

(3)派保安員到各主要公司出入口維護秩序。

(4)監(jiān)控中心和巡樓保安員密切注視公司各處，以防有人趁機制造治安問題。

(五)消防報警信號處理程序

1、消防監(jiān)控中心當值保安員收到消防報警信號或電話報警時：

(1)用對講機通知巡樓保安員或管理員實時到現(xiàn)場核實；

(2)實時向當值主管報告，講清報警地點；

(3)將監(jiān)控鏡頭定在報警樓層監(jiān)視，并將情況及時向當值主管報告。

2.巡樓保安員或管理員接到消防監(jiān)控中心當值保安員呼叫后,以最快速度趕到報警地點核

實，并且遵循以下規(guī)則：

(1)報警地點在公共地方，直接進入報警地點檢查。

(2)報警地點在停車場內(nèi)，與停車場管理人員一起進入報警地點檢查。

3、當值主管接到消防監(jiān)控中心保安報告后，實時帶領(lǐng)機動人員最快速度趕到報警地點現(xiàn)場

檢查。

(1)經(jīng)到報警地點現(xiàn)場檢查，確認屬誤報，實時通知消防監(jiān)控中心當值保安員復位，若進

入寫字樓單元內(nèi)、商鋪內(nèi)、停車場內(nèi)檢查，需向用戶解釋清楚，致歉后方可離開。

(2)經(jīng)現(xiàn)場檢查認為火警后，按初期火警處理程序處理。

4、消防監(jiān)控中心當值保安收到當值主管指令后信號復位，并做好記錄.

(六)初期火警處理程序

1、發(fā)現(xiàn)初期火警，在場人員應該：

(1)即時報告消防監(jiān)控中心，報告內(nèi)容包括火警具體地點、燃燒物性質(zhì)、火勢蔓延方向等；

(2)立即利用附近的滅火器械撲救，盡量控制火勢發(fā)展；

(3)可能情況下，關(guān)閉門窗以減緩火勢易延速度。

2、消防監(jiān)控中心當值保安員收到現(xiàn)場報告后：

(1)即時報告當值主管；

(2)聯(lián)絡(luò)保安部主管,報告情況；

(3)密切監(jiān)視報警地點情況。

3、當值主管收到火警報告后：

(1)帶領(lǐng)消防人員，攜帶滅火器以最快速度到達火警現(xiàn)場；

(2)立即指揮在場人員進行滅火撲救；

(3)指揮火警現(xiàn)場及可能受影響范圍內(nèi)的人員使用安全通道疏散。

4、滅火后，當值主管安排人員留守火警現(xiàn)場，等待公司調(diào)查。

5、若撲救無效，當值主管即時決定：

(1)將滅火人員撤離至安全距離內(nèi)；

(2)立即向上級報告；

(3)進入火災緊急處理程序。

(七)火災緊急處理方案

初期火警撲救無效，火勢無法控制并進一步蔓延時，在場主管應該即時向大廈當值最高主管

報告。

1、大廈當值最高主管接到報告后：

(1)及時召集大廈內(nèi)義務消防隊員，命令義務消防隊各組負責人帶領(lǐng)本組人員各就各位；

(2)向消防中心發(fā)出指令，用緊急廣播系統(tǒng)通知用戶緊急疏散；

(3)第一時間到達現(xiàn)場，決定是否向消防局報警求救。

2、大廈消防監(jiān)控中心當值保安員收到大廈當值最高主管指令后：

(1)啟用消防緊急廣播，通知用戶緊急疏散；

(2)向市消防局報警，講清楚大廈地點、起火樓層、火勢等；

(3)將監(jiān)控鏡頭定在起火樓層密切監(jiān)視;

(4)檢查電梯有無困人,若出現(xiàn)電梯困人，即時向當值主管報告，并利用電梯對講機安定

被困者情緒。

3、迅速行動組接到指揮部指令后：

(1)以最快速度到達現(xiàn)場，組織滅火；

(2)關(guān)閉防火分區(qū)的坊火門或卷閘；

(3)安排人員攜帶滅火工具檢查相鄰房間和上下樓層通道是否有火勢蔓延；

(4)針對燃燒性質(zhì)不司采取相應的滅火方法。

3、救護疏散組接到指揮部指令后：

(1)指揮用戶疏散，疏散順序先從著火層以上各層開始,安撫暫不需疏散樓層的用戶；

(2)引導著火房間或樓層人員安全疏散，隨后查漏；

(3)引導用戶從消防走火梯疏散到首層，無法從消防走火梯疏散到首層時，引導用戶疏散

到天臺上風處等待營救，并組織水槍掩護；

(4)醫(yī)療救護小組攜帶急救藥品和器械到疏散集中點。

4、安全警衛(wèi)組接到指揮部工作指令后：

(1)清除路障，指揮無關(guān)車輛離開現(xiàn)場，維持大廈外圍秩序；

(2)禁止無關(guān)人員進入大廈，指揮疏散人員離開大廈；

(3)等待引導消防局消防員到火災現(xiàn)場。

(三)對講機使用規(guī)定

對講機是保安部必備的重要通訊工具，全體保安人員必須執(zhí)行對講機使用規(guī)定，熟悉對講機

的性能，愛護并熟練地使用對講機。

(-)使用規(guī)定

1、持機人負責保管和使用對講機,禁止轉(zhuǎn)借他人或?qū)⑻炀€拆下來使用。

2、發(fā)現(xiàn)對講機有損壞或通訊失靈，持機人應立即向直屬上司報告，由部門主管檢查后交維

修部維修，嚴禁自行拆修。

3、嚴格按規(guī)定頻率使用，嚴禁亂按或亂調(diào)其它頻率。

4、嚴格按對講機充電程序充電，以保障電池的性能、壽命和使用效果。

5、交接班時，交機人要講明對講機當班使用狀況；接機者當場查驗，發(fā)現(xiàn)損壞或通訊失靈，

立即報告當值主管或班長。

(二)對話要求

1、呼叫對方時，先報自己崗位，再呼對方，并在最后講"收到清回話"。

2、收接方回話后，呼方要簡明扼要地將情況講清楚，收接方收到情況或信號后，應回答"清

楚"或"明白"。

3、用對講機講話時應使用規(guī)范禮貌用語，嚴禁用對講機粗言穢語、開玩笑或談與工作無關(guān)

的事情。

培訓實施方案4

一、培訓目的

為了及時有效地對所有人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)

章制度的要求，提高廣大職工安全知識水平和安全操作技能，減少和避免各類安全事故的發(fā)生,

特制定本培訓計劃，以此來規(guī)范我公司安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作有序地開展和落

實，確保培訓效果及質(zhì)量。

二、培訓對象

1、集團公司領(lǐng)導及工作人員；

2、各煤礦"五職礦長"；

3、各級安全生產(chǎn)管理人員；

4、特種作業(yè)人員；

5、新員工及其他從業(yè)人員。

三、培訓目標

1、提高各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平，牢固樹立"紅線"意識和"底

線"思維；

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強崗位責任心；

3、減少"三違"作業(yè)行為，預防和減少事故的發(fā)生；

4、五職礦長及安全管理人員持證上崗率為100%;

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%;

6、新職工參加三級安全培訓合格上崗率為100%;

7、職工每年安全再培訓參訓率為100%。

四、培訓內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及新出臺政策文件通知；

2、安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程（或安全技術(shù)措施）；

3、安全管理方法知識；

4、民用爆破物品、電氣設(shè)備等安全技術(shù)知識；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；

6、勞動防護用品使用、操作、維護知識；

7、事故應急救援知識及事故模擬演練；

8、事故安全分析總結(jié)，

五、培訓形式

為了最大限度保證培訓的實效性，在進行培訓時要以激發(fā)職工的學習興趣為導向，叫升職

工的安全素養(yǎng)為目標盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式讓職工在無形中受到啟發(fā)，

受到教育，進而達到培訓目的。

可采取的培訓形式有：

1、外派培訓；

2、邀請相關(guān)專業(yè)人士來公司授課；

3、公司內(nèi)部培訓

⑴會議形式。主要有：安全知識講座、安全學習會、安全座談會形式、事故案例分析討論、

班前會、事故現(xiàn)場會等。

⑵宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

⑶觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座靈像等。

⑷集中上課形式。主要有：新職工崗前"三級”教育培訓。

⑸現(xiàn)場操作演示、展示。

⑹事故應急處置模擬演練。

六、培訓安排

七、培訓要求

1、各單位要充分認識到安全教育培訓工作在安全生產(chǎn)管理工作中的重要性，安全教育培訓

是端正職工安全態(tài)度、強化職工安全意識、提升職工安全知識、提高職工安全素養(yǎng)的重要手段。

因此各單位務必按照計劃要求，如實參加和開展安全教育培訓工作。

2、每次培訓前，責任部門需要提前做好培訓所需的準備工作（如：培訓教材、電腦、投影

儀、教學器材設(shè)施、相機、培訓場所等），同時明確培訓講師，培訓講師也要做好授課各項準備

工作。

3、每次培訓后必須對培訓效果進行考核?？己诵问接兴?、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作演示等，

考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評價。

所有安全教育培訓必須做好相應的記錄檔案管理，相關(guān)要求如下：

⑴每次培訓必須有培訓教材、培訓照片、簽到表、記錄表；⑵培訓教材要結(jié)合本次培訓內(nèi)容

進行編寫，內(nèi)容要充實全面、實用易懂；

⑶培訓實行現(xiàn)場簽到制，參訓人員必須本人在簽到表上簽字確認參訓；

⑷以上培訓資料需認真保管,以備檢驗。

培訓實施方案5

20xx年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精

神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)

營任務。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)JI質(zhì)利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成

立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成

立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。各單位

也成立了以黨政領(lǐng)導為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，班組長直接負責本班組的班組

建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我

們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善

班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生

產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了

考核標準。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的

考評標準和年度目標。保

衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀

律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各

獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管

理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)

工作的實效性

全廠完成了全年3個190天的安全生產(chǎn)任務截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。

各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實"職業(yè)安

全健康體系"和"質(zhì)量體系”要求堅持了每周的安全生產(chǎn)例會認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、

勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合"安

全生產(chǎn)月"、"安康杯"等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機

修等單位組織學習了《電廠設(shè)備巡回檢直管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習

慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)

意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全

潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序.監(jiān)測分

場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安

全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技

術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案

室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務。

3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記

錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組

記錄中進行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我

們進行了3次檢查，加強了獸出管理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓管理20xx年,我們著重抓好班組長

的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進

行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2

批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此

基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工

作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少

兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班

員參加廠部事故應急預案演練提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作，

采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機

安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)

新班組方式，建立了"周四學習制"，他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四

的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干犀關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全

的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、

黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，

貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組

成員的主人翁責任感和歸屬感,形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加

了"安康杯"，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同,水平差異較大。前

方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一

部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。

四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

培訓實施方案6

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開

拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理

能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)

新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴

格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓|,提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化

素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管

理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，

分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓

質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓I中心為

主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓I,

通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持"公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)

院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,

結(jié)合自學完成學業(yè)，取彳導學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培

訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工

操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容與方式

(-)公司領(lǐng)導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策

法規(guī)的研究與解讀.通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓.

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高

端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端市座。

3、學歷學位培訓I、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、

EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、

領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時

代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自

考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,

獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，

培訓面力爭達到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。

同時開通"環(huán)球職業(yè)教育在線"遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位

要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考

試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)

聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓

基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野.年內(nèi)計劃安排兩

批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新

知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前

輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專

業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、

團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進

行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考

核評定成績，考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀

念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓I、每項不得低于8個學時。同時隨著公

司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,三級員工80名，四級員工20名。中級工

以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技

術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。

基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人

員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高.

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師

條件的員工進行強化培訓I、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于

合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基

礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企

業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專

業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多

能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體"管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)

關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，

確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,實行指導和有效的干預，消除隱患，

切實維護企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)遂行技

能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及

機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班.通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集

中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)

秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策

能力，更好地為公司服務。

3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；

制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條

件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（-）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施

計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀

念，積極構(gòu)建"大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓I。

公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及‘四新"推廣培訓；各部門和基層單位

要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合

企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演

練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)

場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校

設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司

人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干乍用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地、

職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職

培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務.

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取

職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁

將培訓經(jīng)費挪作他用。

培訓實施方案7

1、培訓目的