《時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的應用研究》

《時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的應用研究》一、引言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于成本控制和效率提升的需求愈發(fā)迫切。作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要工具，時間驅動作業(yè)成本法以其精細化的成本分析和管理能力，被越來越多的企業(yè)所采用。本文以CJ公司為例，深入探討時間驅動作業(yè)成本法的應用，分析其在實際操作中的效果與問題，以期為相關企業(yè)和研究提供借鑒和參考。二、CJ公司背景及現(xiàn)有成本管理模式CJ公司是一家以生產電子產品為主的制造型企業(yè)，其產品涉及多個領域，具有較高的市場占有率。在成本管理方面，CJ公司采用傳統(tǒng)的成本管理模式，以產品或部門為核算單位，缺乏對作業(yè)過程的精細化管理。這種管理模式導致成本控制不力，資源浪費嚴重，影響了企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。三、時間驅動作業(yè)成本法的理論基礎時間驅動作業(yè)成本法是一種以時間為驅動因素的成本管理方法，通過對作業(yè)過程中所消耗的時間進行精確計量，將成本分配到具體的作業(yè)環(huán)節(jié)。該方法能夠更準確地反映產品成本結構，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提高成本控制能力。四、時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的應用（一）實施步驟1.確定作業(yè)及作業(yè)中心：CJ公司首先需要明確其生產過程中的各項作業(yè)及作業(yè)中心，如組裝、測試、包裝等。2.計量作業(yè)時間：對各項作業(yè)所消耗的時間進行精確計量，為后續(xù)的成本分配提供依據(jù)。3.成本分配：根據(jù)計量得到的作業(yè)時間，將成本分配到具體的作業(yè)環(huán)節(jié)，形成作業(yè)成本庫。4.產品成本計算：根據(jù)作業(yè)成本庫和產品消耗的作業(yè)量，計算產品的成本。（二）應用效果在CJ公司實施時間驅動作業(yè)成本法后，企業(yè)的成本管理水平得到了顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.成本控制能力提高：通過精確計量作業(yè)時間和成本分配，企業(yè)能夠更好地控制各項成本，降低資源浪費。2.決策支持能力增強：時間驅動作業(yè)成本法提供了更為準確的成本信息，為企業(yè)的決策提供了有力支持。3.員工成本控制意識提高：實施時間驅動作業(yè)成本法后，員工對成本控制的認識得到了提高，形成了良好的成本控制氛圍。五、應用中遇到的問題及解決方案在CJ公司應用時間驅動作業(yè)成本法的過程中，也遇到了一些問題。例如，作業(yè)時間的計量難度較大，需要投入較多的人力、物力；部分員工對新的成本管理模式存在抵觸情緒等。針對這些問題，CJ公司采取了以下措施：1.加強培訓：對員工進行時間驅動作業(yè)成本法的培訓，提高其認識和操作能力。2.優(yōu)化流程：對作業(yè)流程進行優(yōu)化，降低作業(yè)時間的計量難度。3.溝通與反饋：加強與員工的溝通與反饋，及時解決員工在實施過程中遇到的問題。六、結論與展望時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的應用取得了顯著的成效，提高了企業(yè)的成本控制能力和決策支持能力。然而，在實施過程中也遇到了一些問題，需要企業(yè)不斷優(yōu)化和調整。未來，隨著科技的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，時間驅動作業(yè)成本法將在更多企業(yè)中得到應用，為企業(yè)的成本管理提供更為有效的支持。同時，企業(yè)也需要根據(jù)自身實際情況，不斷探索和創(chuàng)新成本管理方法，以適應日益激烈的市場競爭環(huán)境。七、進一步的應用和影響時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的成功應用不僅為公司帶來了直接的成本效益，而且也在整個企業(yè)管理和運營層面產生了深遠的影響。1.跨部門協(xié)同優(yōu)化：時間驅動作業(yè)成本法的實施促進了各部門之間的協(xié)同合作。為了實現(xiàn)成本控制目標，各部門需要共同參與并優(yōu)化作業(yè)流程，這加強了部門間的溝通和協(xié)作，提高了工作效率。2.資源合理配置：通過時間驅動作業(yè)成本法，CJ公司能夠更準確地衡量各項作業(yè)的資源消耗和成本，從而合理配置資源，確保關鍵業(yè)務得到足夠的支持，同時減少非必要浪費。3.推動技術創(chuàng)新：為了更好地應用時間驅動作業(yè)成本法，CJ公司需要不斷引入新的技術和工具，如自動化設備、大數(shù)據(jù)分析等。這些技術創(chuàng)新的引入不僅提高了成本管理的精確性，也為企業(yè)帶來了更多的商業(yè)機會。4.培養(yǎng)人才：時間驅動作業(yè)成本法的實施需要專業(yè)的成本管理人員。CJ公司通過培訓和引進專業(yè)人才，不僅提高了現(xiàn)有員工的專業(yè)技能，也為企業(yè)培養(yǎng)了一支具備成本控制和決策支持能力的專業(yè)團隊。八、對其他企業(yè)的借鑒意義時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的成功應用為其他企業(yè)提供了寶貴的經驗。首先，它強調了員工成本控制意識的重要性，只有當員工充分認識到成本控制的意義并積極參與其中時，才能實現(xiàn)真正的成本控制。其次，它要求企業(yè)不斷優(yōu)化和調整成本管理方法，以適應市場環(huán)境的變化。最后，它強調了技術創(chuàng)新的重要性，只有不斷引入新的技術和工具，才能提高成本管理的精確性和效率。九、未來展望未來，隨著科技的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，時間驅動作業(yè)成本法將在更多企業(yè)中得到應用。一方面，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，成本管理將更加智能化和自動化，為企業(yè)提供更為準確和及時的數(shù)據(jù)支持。另一方面，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)將更加注重成本控制和決策支持能力的提升，時間驅動作業(yè)成本法將為企業(yè)提供更為有效的支持。同時，CJ公司及其他企業(yè)也需要在應用時間驅動作業(yè)成本法的過程中不斷探索和創(chuàng)新。例如，可以進一步優(yōu)化作業(yè)流程、提高計量精度、加強員工培訓等，以實現(xiàn)更好的成本控制效果。此外，還可以結合企業(yè)的實際情況和市場需求，開發(fā)更加適合自身的成本管理方法和工具?？傊?，時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的應用研究具有重要的現(xiàn)實意義和借鑒意義。未來，隨著科技的發(fā)展和企業(yè)管理的進步，該方法將在更多企業(yè)中得到應用和發(fā)展。十、時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的應用研究在CJ公司中，時間驅動作業(yè)成本法的應用研究不僅關乎成本控制，更涉及到企業(yè)整體運營效率的優(yōu)化。首先，這一方法能夠幫助員工深化對成本控制的認識，并將其融入日常工作中。當員工明白了成本控制的重要性和與企業(yè)績效的直接關聯(lián)，他們便能在各自的崗位上采取措施減少浪費、提高效率。例如，生產部門通過合理分配時間，提高工作效率和產品質量，間接減少了不必要的生產成本。其次，企業(yè)需持續(xù)優(yōu)化和調整成本管理方法。這需要定期評估現(xiàn)有成本管理流程，分析存在的問題和改進空間。與此同時，還要結合市場環(huán)境的變化進行策略調整。時間驅動作業(yè)成本法正是一種靈活的、能夠適應市場變化的成本管理方法。它鼓勵企業(yè)根據(jù)不同項目或產品的特點，靈活調整成本分配和核算方式，以更好地滿足市場需求。再者，技術創(chuàng)新在CJ公司中顯得尤為重要。時間驅動作業(yè)成本法強調引入新的技術和工具，這不僅是提高成本管理的精確性和效率的關鍵，也是推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術進行數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)更準確地預測成本、優(yōu)化資源配置。同時，引入先進的生產設備和工藝技術，可以顯著提高生產效率和產品質量，從而降低單位產品的成本。十一、未來應用與挑戰(zhàn)在CJ公司中，未來應用時間驅動作業(yè)成本法將帶來諸多機遇與挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術的不斷發(fā)展和應用，成本管理將越來越智能化和自動化。這將為CJ公司提供更為準確和及時的數(shù)據(jù)支持，使成本管理和決策支持能力得到顯著提升。同時，市場競爭的日益激烈也將推動CJ公司更加注重成本控制和決策支持能力的提升。然而，在應用時間驅動作業(yè)成本法的過程中，CJ公司也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先是如何更好地融合新的技術和工具與傳統(tǒng)的成本管理流程，以達到最佳的效率效果。其次是加強員工培訓和管理制度完善等工作以配合新方法的有效實施。最后是在競爭激烈的市場中持續(xù)探索和創(chuàng)新新的成本管理方法和工具以適應市場需求變化和企業(yè)自身發(fā)展需求變化的問題也需要關注?？傊疅o論面對什么樣的機遇與挑戰(zhàn)在未來的發(fā)展過程中CJ公司都將通過應用和發(fā)展時間驅動作業(yè)成本法等先進的成本管理方法以提升整體運營效率和競爭優(yōu)勢助力其不斷走向新的高度并最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長遠目標。十二、時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的具體應用在CJ公司中，時間驅動作業(yè)成本法的具體應用需要細致而深入。該方法的核心理念是識別并追蹤每項作業(yè)的時間消耗以及與其相關的成本。在CJ公司的實際運營中，這一方法的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.作業(yè)流程分析首先，CJ公司需要對自身的生產和服務流程進行詳細的分析。這包括從原材料采購到產品生產、再到銷售和服務的整個過程。通過分析每個環(huán)節(jié)的作業(yè)內容和時間消耗，可以明確哪些作業(yè)是增值的，哪些可能是非增值的或者可以優(yōu)化的。2.時間測量與成本分配時間驅動作業(yè)成本法的核心是時間測量和成本分配。CJ公司需要使用專門的時間研究工具和技術，對每個作業(yè)環(huán)節(jié)的時間消耗進行精確測量。同時，結合公司的歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，對每個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進行合理的分配。這樣，公司可以更加準確地了解每個產品的成本構成和成本動因。3.引入先進生產設備和工藝技術CJ公司可以通過引入先進的生產設備和工藝技術，來提高生產效率和產品質量，從而降低單位產品的成本。這需要公司對市場上的新技術和設備進行持續(xù)的關注和評估，同時結合自身的實際需求和預算，制定合理的引進計劃。4.成本優(yōu)化與資源配置基于時間驅動作業(yè)成本法的分析結果，CJ公司可以對成本進行優(yōu)化和資源配置。這包括減少非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率、合理分配資源等。通過優(yōu)化資源配置，公司可以更加高效地利用資源，降低單位產品的成本，提高整體盈利能力。5.建立成本管理信息系統(tǒng)為了更好地應用時間驅動作業(yè)成本法，CJ公司需要建立一套完善的成本管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該能夠實時收集、存儲、分析和報告成本數(shù)據(jù)，支持公司進行成本管理和決策。同時，這個系統(tǒng)還應該與公司的其他信息系統(tǒng)進行集成，以便更好地支持公司的整體運營管理。十三、時間驅動作業(yè)成本法的長期效益在CJ公司中，長期應用時間驅動作業(yè)成本法將帶來多方面的長期效益。首先，通過精確地預測成本和優(yōu)化資源配置，公司可以降低單位產品的成本，提高整體盈利能力。其次，引入先進的生產設備和工藝技術可以提高生產效率和產品質量，增強公司的市場競爭力。此外，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)可以使公司的成本管理和決策支持能力得到顯著提升。十四、持續(xù)改進與創(chuàng)新在應用時間驅動作業(yè)成本法的過程中，CJ公司需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。這包括不斷優(yōu)化作業(yè)流程、提高時間測量的精確性、引進更先進的生產設備和工藝技術、完善成本管理信息系統(tǒng)等。同時，公司還需要關注市場需求變化和企業(yè)自身發(fā)展需求變化的問題，不斷探索和創(chuàng)新新的成本管理方法和工具以適應市場需求變化和企業(yè)發(fā)展需求變化的問題也需要關注。只有這樣，CJ公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長遠目標。總結來說通過長期地持續(xù)應用和發(fā)展時間驅動作業(yè)成本法以及其他先進的成本管理方法CJ公司將能夠實現(xiàn)更為準確和高效的成機制有助于企業(yè)在市場中保持領先地位并最終實現(xiàn)其發(fā)展目標。十五、時間驅動作業(yè)成本法的具體應用在CJ公司中，時間驅動作業(yè)成本法的具體應用主要體現(xiàn)在生產流程的每一個環(huán)節(jié)。首先，通過對生產流程中每個環(huán)節(jié)的時間消耗進行精確測量，可以確定每個環(huán)節(jié)的成本消耗，從而為優(yōu)化資源配置提供數(shù)據(jù)支持。例如，對于需要大量人工操作的環(huán)節(jié)，通過引入自動化設備或改進操作流程，可以減少人工成本和時間消耗，從而提高生產效率。十六、強化員工培訓與意識培養(yǎng)在實施時間驅動作業(yè)成本法的過程中，CJ公司重視對員工的培訓與意識培養(yǎng)。通過定期的培訓課程和實踐活動，使員工充分理解時間驅動作業(yè)成本法的原理和實施方法，提高員工對成本管理的認識和技能。同時，公司還強調全員參與的成本管理理念，鼓勵員工在日常工作中積極應用時間驅動作業(yè)成本法，共同推動公司的成本管理水平提升。十七、優(yōu)化供應鏈管理時間驅動作業(yè)成本法的應用也涉及到CJ公司的供應鏈管理。通過對供應鏈中各個環(huán)節(jié)的時間消耗和成本進行精確測量和分析，公司可以更好地與供應商和分銷商進行協(xié)作，優(yōu)化供應鏈的效率和成本。例如，通過與供應商建立更為緊密的合作關系，共同降低采購成本和交貨時間，從而提高整個供應鏈的競爭力。十八、強化數(shù)據(jù)分析與決策支持在CJ公司中，時間驅動作業(yè)成本法的長期應用離不開強大的數(shù)據(jù)分析與決策支持能力。公司建立完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對成本數(shù)據(jù)進行實時收集、整理和分析，為公司的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時，公司還引進先進的決策支持系統(tǒng)，幫助公司管理層更好地理解數(shù)據(jù)背后的含義，從而做出更為明智的決策。十九、不斷適應市場變化與企業(yè)發(fā)展需求在應用時間驅動作業(yè)成本法的過程中，CJ公司需要不斷適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。公司需要密切關注市場需求變化和技術發(fā)展趨勢，及時調整成本管理策略和生產流程，以保持企業(yè)的市場競爭力。同時，公司還需要關注企業(yè)自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標，將成本管理策略與企業(yè)發(fā)展目標相結合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。二十、總結與展望通過長期地持續(xù)應用和發(fā)展時間驅動作業(yè)成本法以及其他先進的成本管理方法，CJ公司將能夠實現(xiàn)更為準確和高效的成本管理機制。這不僅有助于企業(yè)在市場中保持領先地位，還能夠為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標提供有力支持。未來，CJ公司將繼續(xù)探索和創(chuàng)新成本管理方法和工具，以適應市場需求變化和企業(yè)發(fā)展需求變化的問題，不斷提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。二十一、時間驅動作業(yè)成本法的具體實施在CJ公司中，時間驅動作業(yè)成本法的具體實施是一個系統(tǒng)而復雜的過程。首先，公司需要明確各項作業(yè)的時間消耗，這包括對每個生產環(huán)節(jié)的時間記錄和評估，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。其次，根據(jù)時間消耗數(shù)據(jù)，將作業(yè)成本分配到具體的產品或服務中，這需要對產品的生產流程有深入的理解和把握。再次，公司需要定期對成本數(shù)據(jù)進行比較和分析，找出成本管理的瓶頸和改進空間，制定相應的優(yōu)化措施。二十二、強化員工培訓與意識培養(yǎng)在CJ公司中，員工是實施時間驅動作業(yè)成本法的關鍵力量。因此，公司需要加強對員工的培訓，使他們了解并掌握成本管理的知識和技能。同時，公司還需要培養(yǎng)員工的成本管理意識，使他們能夠在實際工作中更好地應用時間驅動作業(yè)成本法。通過定期的培訓和學習，不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務水平。二十三、引入智能化與信息化管理系統(tǒng)為更好地實施時間驅動作業(yè)成本法，CJ公司引入了智能化與信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠實時收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，為公司的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時，該系統(tǒng)還能夠對生產流程進行實時監(jiān)控和優(yōu)化，提高生產效率和降低成本。通過引入智能化與信息化管理系統(tǒng)，CJ公司能夠更好地應對市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。二十四、建立成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系在CJ公司中，成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略是緊密相連的。公司需要建立成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，確保成本管理策略與企業(yè)發(fā)展目標相一致。通過制定長期和短期的成本管理策略，為公司的發(fā)展提供有力的支持。同時，公司還需要根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時調整成本管理策略，以保持企業(yè)的市場競爭力。二十五、建立持續(xù)改進與優(yōu)化的機制在CJ公司中，建立持續(xù)改進與優(yōu)化的機制是至關重要的。公司需要定期對成本數(shù)據(jù)進行比較和分析，找出成本管理的瓶頸和改進空間，制定相應的優(yōu)化措施。同時，公司還需要建立反饋機制，收集員工和客戶的意見和建議，不斷改進和優(yōu)化成本管理方法和流程。通過持續(xù)改進與優(yōu)化，不斷提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。二十六、總結與未來展望通過長期地持續(xù)應用和發(fā)展時間驅動作業(yè)成本法以及其他先進的成本管理方法，CJ公司已經建立了高效和準確的成本管理機制。這不僅有助于企業(yè)在市場中保持領先地位，還為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標提供了有力支持。未來，CJ公司將繼續(xù)探索和創(chuàng)新成本管理方法和工具，以適應市場需求變化和企業(yè)發(fā)展需求變化的問題。同時，隨著科技的不斷發(fā)展和管理理念的不斷更新，CJ公司將不斷引入新的技術和方法，以提高成本管理的效率和準確性，為企業(yè)的發(fā)展提供更加強有力的支持。二十七、時間驅動作業(yè)成本法的深化應用在CJ公司中，時間驅動作業(yè)成本法不僅僅是一種成本管理工具，更是一種管理思想的體現(xiàn)。為了進一步深化其應用，公司需要從以下幾個方面進行努力。首先，加強員工的時間驅動成本意識培訓。通過定期的培訓和學習，使員工充分認識到時間成本的重要性，以及如何通過合理分配時間和優(yōu)化作業(yè)流程來降低成本。這不僅可以幫助員工在工作中更加高效地完成任務，還可以提高整個企業(yè)的運營效率。其次，將時間驅動作業(yè)成本法與企業(yè)的其他管理工具相結合。例如，與企業(yè)的供應鏈管理、生產計劃與控制、財務管理等相結合，形成一個完整的管理體系。通過這種結合，可以更加全面地考慮成本因素，從而制定出更加科學和合理的決策。再次，利用信息技術手段提高時間驅動作業(yè)成本法的應用效果。例如，引入先進的時間管理軟件和成本管理軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化采集、分析和報告，提高工作效率和準確性。同時，通過數(shù)據(jù)分析，可以更加準確地找出成本管理的瓶頸和改進空間，為企業(yè)的決策提供更加有力的支持。二十八、構建全面成本管理體系在CJ公司中，構建全面成本管理體系是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。這個體系應該包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等方面。通過這個體系，可以更加全面地了解企業(yè)的成本狀況，找出成本管理的短板和改進空間，制定出更加科學和合理的成本管理策略。在成本核算方面，CJ公司需要建立完善的成本核算體系和流程，確保成本的準確核算和及時反映。在成本分析方面，需要對成本數(shù)據(jù)進行深入的分析和比較，找出成本的構成和變化趨勢，為企業(yè)的決策提供有力的支持。在成本控制方面，需要制定科學的成本控制策略和方法，通過優(yōu)化作業(yè)流程、提高工作效率、降低浪費等方式來降低成本。在成本考核方面，需要建立科學的考核指標和考核機制，對成本管理效果進行定期的評估和反饋。二十九、強化成本管理文化的建設成本管理不僅僅是財務部門的工作，更是全公司員工的工作。因此，CJ公司需要強化成本管理文化的建設，使員工充分認識到成本管理的重要性，形成全員參與、全員管理的氛圍。這需要通過企業(yè)文化建設、員工培訓、激勵機制等多種方式來實現(xiàn)。例如，通過企業(yè)文化的引導和熏陶，使員工形成節(jié)約成本、提高效率的意識；通過員工培訓，提高員工的成本意識和成本管理能力；通過激勵機制的建立和完善，鼓勵員工積極參與成本管理工作。三十、未來展望未來，CJ公司將繼續(xù)探索和創(chuàng)新成本管理方法和工具，以適應市場需求變化和企業(yè)發(fā)展需求變化的問題。隨著科技的不斷發(fā)展和管理理念的不斷更新，CJ公司將引入更加先進的技術和方法來提高成本管理的效率和準確性。例如，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術手段來對成本數(shù)據(jù)進行深入的分析和預測；引入更加先進的成本管理軟件和工具來提高工作效率和準確性等。同時，CJ公司還將加強與同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，共同探索和研究成本管理的最佳實踐和經驗。通過不斷學習和創(chuàng)新，CJ公司將不斷提高其成本管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加強有力的支持。一、時間驅動作業(yè)成本法在CJ公司的應用研究時間驅動作業(yè)成本法（Time-DrivenActivity-BasedCosting，TDABC）是一種新型的成本管理方法，通過準確地計算作業(yè)時間和資源消耗來更加精確地分配產品或服務的成本。在CJ公司中，這種方法的實施對于提高成本管理的效率和準確性具有重要意義。（一）TDABC在CJ公司的應用背景CJ公司作為一家大型制造企業(yè)，面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求。為了更好地適應市場變化，提高企業(yè)的競爭力，CJ公司需要更加精確地掌握產品或服務的成本情況。而傳統(tǒng)的成本管理方法往往無法準確反映實際成本情況，因此，CJ公司決定引入時間驅動作