2024年監(jiān)理的年終工作總結(jié)

2024年監(jiān)理的年終工作總結(jié)

監(jiān)理的年終工作總結(jié)1

20xx年即將過去，總結(jié)監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚成績糾正不足，以利來年更好的工作。

今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔任監(jiān)理員工作。在總監(jiān)理工程師李清波、總監(jiān)代表

楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“四控

兩管一協(xié)調(diào)"的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，監(jiān)理服務(wù)的工程為合格工程，并獲得甲方的滿意和

認可。工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

"百年大計，質(zhì)量第一"，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工

作永恒的主題,要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，"嚴"字當頭，狠抓落實，狠

抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體總結(jié)如下：

(1)建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制

按規(guī)章辦事。在施工中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程

序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度，使監(jiān)理人員有章可循，能使

監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、

獎罰制度等并堅決予以落實。

(2)加強學習，提高監(jiān)理服務(wù)水平

不想加強理論學習。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學習。即使相卮的工程項目，施工單位

在工程質(zhì)量控制中也有所差別針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩如磴外觀質(zhì)量、

砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮舞等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什

么產(chǎn)品亟需進一步改進，取長補短，達到預(yù)期質(zhì)量控制目標。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的

自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)

檢網(wǎng)。

(4)加強試驗工作,嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)

試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試

驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢直和進場材

料的抽檢，不合格的材料不準進場,進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各

料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

(5)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位

監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理

和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工

單位共同制定科學、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未

雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故；對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)

和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。

二、科學組織，計劃切實，確保工期

制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)

這一目標要做到以下幾點：

(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。

(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月(季)、旬，甚至日計劃，滿足日保

月、月保年，年?？傮w計劃的目的。

(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分

項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一

定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，

以確保工程的按期完成。

三、及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作

工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程

伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資

料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。

四、安全生產(chǎn)常抓不懈

抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設(shè)的重要組成部分，把

安全施工要放在首位，切實做到“安全第一、質(zhì)量第一"。要落實各項安全施工措施，杳找不安

全因素，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團

結(jié)同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學的業(yè)務(wù)知識和多

年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻

監(jiān)理的年終工作總結(jié)2

我們建安監(jiān)理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設(shè)工作。一年來，在富平公司領(lǐng)導的委托、信

任和正確引導下，我監(jiān)理部20xx年的監(jiān)理工作完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況

簡要總結(jié)報告如下：

一、工程進展概況

富平生態(tài)水泥工程完成形象進度：2月24日，場平完成，具備基礎(chǔ)工條件。4月5日，

現(xiàn)場水源井管道連接完成。8月23日，銷售樓結(jié)構(gòu)施工完。10月6日，石灰石預(yù)均化堆場網(wǎng)架

結(jié)構(gòu)施工完成。10月25日，石灰石預(yù)均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾

封頂。11月13日，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結(jié)構(gòu)施工完。12月6日上午7時58分，2#窯

尾圓滿封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域

二層鋼框架完成。

二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織

協(xié)調(diào)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力，合理開展富平生

態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人

員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責。

三、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹"安全質(zhì)量第一，控制預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)

法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過

程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。

2、工程質(zhì)量的控制：

(1)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，

對工程質(zhì)量進行檢杳與驗收時，依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測

數(shù)據(jù)為準。堅持"嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

(2)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

A、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量

的技術(shù)能力和管理水平。開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案

并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備、審查施

工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行,

確保工程施工質(zhì)量。

B、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程

質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出

時限，通過這一有效的制度,對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

3、進度控制：

在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。要求項目經(jīng)理部I艮據(jù)審批后的總進度

計劃，每月編制月進度計劃，報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),

發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。

四、今后工作的安排

隨著工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，在新的一年里，我們會再接再厲，進

一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力。

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，監(jiān)理部全體成員在

工作中,秉著"守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記"安全重于泰山,質(zhì)量高于一切，

進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項

目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了

較大的作用。

總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的，為此，我們項目監(jiān)理

部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富

平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流，世界先進的工程而盡職盡責！

監(jiān)理的年終工作總結(jié)3

如何通過有效工作完成好項目監(jiān)理任務(wù)，取得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主服務(wù)好，事關(guān)監(jiān)理單位

的社會信譽和形象，事關(guān)監(jiān)理單位的生存和發(fā)展，是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認真關(guān)注和

研究的，如何做好項目監(jiān)理部的工作？從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作實踐中，我有以下幾點體會：

一、公司的領(lǐng)導和支持是獲得成功的首要條件

公司對組建、派遣項目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都

做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心

工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

二、監(jiān)理人員有一個團結(jié)、和諧的團隊是搞好工作的重要保證

項目監(jiān)理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問題頗多，但為了一

個共同目標，大家在一時段內(nèi)，要生活在一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完

成公司交給的監(jiān)理任務(wù)，一個重要的保證條件就是要搞好團結(jié)。如何才能讓監(jiān)理部團結(jié)一致？我

做了如下幾點：

1、說明團結(jié)對我們這樣一個舉體的重要性。會上講團結(jié)，會下講團結(jié)。明確指出，我們來

自不同地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來

的，我們的任何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良影響。因此，要搞好團結(jié)，互相關(guān)心，

互相愛護，多補臺，少拆臺，共同進步。

2、如果在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，

特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或

矛盾，要及時溝通，相互信任，這樣做有利于解決問題，搞好監(jiān)理部的團結(jié)。

3、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團結(jié)的同時，還要十分注意與周邊的團結(jié)，如業(yè)主、施工、設(shè)計等各方。

設(shè)法和方方面面處好關(guān)系。實踐證明，和任何一方關(guān)系失調(diào)，都會給監(jiān)理工作帶來負面影響。

三、抓好項目監(jiān)理內(nèi)部制度建設(shè)，為搞好監(jiān)理工彳鎂供組織保證

工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責分

工，是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。項目監(jiān)理部組建后，組織全體人員

學習公司的各項規(guī)章制度、崗位責任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、

不留空檔，分工不分家。加強項目班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作。充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。

這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。

四、熟悉圖紙及規(guī)范，是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)

目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標準規(guī)范不斷修訂，工

程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應(yīng)時代發(fā)展對監(jiān)理人

員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過不斷學習，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和

有關(guān)設(shè)計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，才不會落伍于時代,

才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會順

利開展工作。

為此，項目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學習、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、

新規(guī)定。共同學習，取長補短。這樣工作起來才能得^應(yīng)手，從而減少工作上的失誤和差錯。除

此之外，針對項目部新來監(jiān)理人員,為了銜接工作關(guān)系，對新來的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及

公司各項規(guī)章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個接觸、參與和

熟悉的適應(yīng)過程，盡早勝任工作。

五、認真執(zhí)行監(jiān)理"十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準則

"嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍"是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則。我們在監(jiān)理

工作中，把重點放在嚴格監(jiān)理和熱情服務(wù)上。

1、嚴格監(jiān)理

Q).編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，關(guān)認真組織實施監(jiān)理規(guī)劃是指導建設(shè)監(jiān)理全過程工作的綱

領(lǐng)性文件是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基砒監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項目運行的脈搏,

對施工技術(shù)難點和重要部位、關(guān)鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著工程項目的進展

及時調(diào)整、補充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實

施細則或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實施情況。

⑵.把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計建議

圖紙質(zhì)量是影響工程項目控制目標能否順利實現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認真熟悉圖紙,

開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議，供業(yè)主決策。基坑圍護施工匿出來后，監(jiān)理部經(jīng)過認

真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計溝

通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實證明，既保證圍護施工質(zhì)量，又節(jié)省另出圍護方

案的時間。節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時，組織好業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會審，做

好設(shè)計交底，使各方明確設(shè)計意圖.統(tǒng)一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能

遇到的困難，盡可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進度，減少返工損失。

⑶.認真審查好施工組織設(shè)計、施工方案

施工組織設(shè)計是指導建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。它反映了施工方在施工全過程中的總

目標，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方

面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設(shè)備的選用進行審查，力求采用先進技術(shù)，充分利用

機械設(shè)備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合，以求很好地完成質(zhì)量、進度、

投資等控制目標。

⑷.嚴格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設(shè)備

質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求，審查"三證"是否齊全、有效等。其

次，在現(xiàn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外

觀質(zhì)量是否達到相應(yīng)技術(shù)標準要求。對規(guī)范要求復試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證

取樣送工程質(zhì)量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部

位,一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料，堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。

⑸.嚴格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量

工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的；施工工序質(zhì)量決定工程總體

質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必

須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點（"見證點"、"停止點”），事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢

驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未

經(jīng)檢驗不得進入下道工序。監(jiān)理人員在加強面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時，有針對性地對工程

施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認真

嚴格監(jiān)控施工過程中影響質(zhì)量的"人、機、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及

時整改，并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。

⑹.嚴格控制工程變更

工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起索賠監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、

技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟性進行論證，并分析其對工期和造價的影響，若做出變更決定，須按設(shè)計

變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監(jiān)審核確認后方能實施。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影

響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。

⑺.做好工程計量，把好工程款支付關(guān)

監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上，嚴格按合同規(guī)定的計量方式、時限和監(jiān)理程序，認真細致

地核定工程完成量計算投資完成額防止施工單位高估冒算和重復計量并及時簽發(fā)支付通知。

要嚴格執(zhí)行質(zhì)量合格的計量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證。⑻.組織好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)好

工程進度監(jiān)理例會由項目總監(jiān)組織與主持召開。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況檢查工程質(zhì)量、

進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位派員參加，

會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會

議紀要(會議紀要與合同具有同等的法律效力)，有關(guān)質(zhì)量、工期、造價責任的會議紀要應(yīng)要求

與會各方會簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。

2、熱情服務(wù)

(1).在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務(wù)。加強旁站、巡視及

檢查，有的監(jiān)理人員一天工作時間經(jīng)常在12小時以上，從無怨言。

⑵.發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實踐經(jīng)驗，技術(shù)和質(zhì)量上主動的、超前的提醒施工方需要

注意的地方做好事前控制。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差甚至以施工員的角色直接參與，

幫助他們解決施工中的技術(shù)難題，滿腔熱情地搞好服務(wù)。

⑶.在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現(xiàn)場，掌握第一手材料，

對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮

施工方的承受能力。服務(wù)搞好了，施工方滿意了，問題解決了，關(guān)系也融洽了，監(jiān)理工作受到了

應(yīng)有的尊重。說話有人聽，監(jiān)理有力度。業(yè)主滿意了，公司也放心。

六、做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價值

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循

的國家法律法規(guī)政策文件等，構(gòu)成"工程證據(jù)資料"，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對工程質(zhì)量

進行判斷評定及工程驗收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；同時也是監(jiān)理工程師在

項目管理中發(fā)揮了多大作用，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平等監(jiān)理服務(wù)

工作質(zhì)量的反映實錄，是監(jiān)理工作價值的一種體現(xiàn)。包括監(jiān)理日志、隱蔽驗收記錄、施工單位向

監(jiān)理報送的各類報審表、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、會議紀要、監(jiān)理規(guī)劃及細則、日常來往函件及監(jiān)

理總結(jié)等。監(jiān)理要做到"說到、做到、記到"，從而體現(xiàn)監(jiān)理價值，樹立好監(jiān)理形象。七、正確

處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設(shè)項目管理是一項復雜的系統(tǒng)

工程，就葷涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)、檢測中心、

環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負責的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理

成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理

好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。

1、與業(yè)主關(guān)系

監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監(jiān)理人員要嚴格按監(jiān)理合同履

行職責，按監(jiān)理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主

代表，遇事主動和他們商量。要維護業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動為業(yè)主出

謀劃策，當好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高

投資效益。

例如：⑴市民文化廣場高層住宅項目基坑圍護設(shè)計方案中，基坑降水采用井點降水。監(jiān)理部

根據(jù)在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理經(jīng)驗參閱當?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計院溝通，

取消了原設(shè)計中的井點降水。事實證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全。還為業(yè)主節(jié)

約了投資成本。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加，認為委托監(jiān)理是值得的。另外，工程進度、監(jiān)理工作每天

以日報的書面形式向業(yè)主匯報，定期將工程進展情況、質(zhì)量情況、存在問題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)

的有關(guān)事宜及時以監(jiān)理月報、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報。

2、與施工方關(guān)系

監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。首先，監(jiān)理人員注意平等相處，互相尊重，以理服

人，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原則，嚴格按規(guī)范、程序辦事，講求科學態(tài)

度，一切從實際出發(fā)，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、

出主意,使施工方認識到監(jiān)理人員確實在幫助他們。

例如：⑴在樁基施工時，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護錨桿，

無法施工工程樁。為此，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進行沖

孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。取得成功。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本。同時，要尊

重施工方的獨立性，不任意發(fā)號施令，強加于人；要以身作則，講究實效，以自身規(guī)范化的管理

促進施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當利益。

總之，搞好項目監(jiān)理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我優(yōu)敬業(yè)、勤懇，不斷提高

自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認真、扎實、科學、規(guī)范地抓好目標控制，

處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系，牢固樹立創(chuàng)公司品牌，樹企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必然

會上水平、出成效，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評。同時，也帶來了公司品牌效益。

監(jiān)理的年終工作總結(jié)4

XXX監(jiān)理站承擔XXX線至XXX段68、760公里施工監(jiān)理工作，管轄2個指揮部6個項目分

部。

20XX年工程施工安全監(jiān)理工作是以學習貫徹xxxxxx關(guān)于施工安全的一系列文件為指導，

以落實制度措施，很抓各項施工安全為主題，以營業(yè)線施工安全和隧道施工安全為重點，以各項

規(guī)范及設(shè)計文件為標準，以各專業(yè)監(jiān)理細則及方法為手段，以確保行車和施工安全為目的來開展

工程施工安全監(jiān)理工作的。在總結(jié)了20XX年安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，我們深刻的認識到20XX

年的施工安全工作不容樂觀，其原因有；有些施工單位自身不重視施工安全工作以包代管、有的

施工隊伍人員素質(zhì)很差，沒有安全意識、在施工安全上沒有投入、甚至個別施工單位對施工安全

監(jiān)理工作有抵觸情緒、所以安全監(jiān)理工作即將面臨著極大的困難和挑戰(zhàn)。針對以上現(xiàn)象監(jiān)理站加

大對施工安全管理的的投入，監(jiān)理站由總監(jiān)親自抓施工安全工作，并配專職安全監(jiān)理工程師和專

用車輛，各監(jiān)理分站配備專職安全監(jiān)理各一名來控制施工安全。在20XX年施工安全管理上監(jiān)理

站做了這樣三件事;一加強安全培訓、夯實安全基礎(chǔ)；二貫徹落實文件、督促指導整改；三網(wǎng)絡(luò)

信息管理、共筑安全防線；

現(xiàn)將20XX年施工安全監(jiān)理工作總結(jié)如下;

一、加強安全培訓、夯實安全基礎(chǔ)；

1、對施工單位的安全管理人員和駐地監(jiān)理人員進行施工安全知識的培訓，其目的就是要從

根本上徹底扭轉(zhuǎn)施工單位輕視施工安全的思想意識。

2、由總監(jiān)、副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師組成專門的培訓小組，以項目部為單位，對項目

部的經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長、專職安全員、施工作業(yè)隊長、工班長、安全防護員、爆破員、特殊

工種人員、大型機械操作人員進行了專項重點培訓，力爭達到最大培訓履蓋面。

3、在培訓過程中嚴格要求，不走過場，通知的人員必須參加，必須做好記錄，回去以后必

須宣傳貫徹培訓內(nèi)容，必須落實到施工中去。20XX年第一季度完成了對6個項目部,2個監(jiān)理

分站、6個監(jiān)理小組共計160人次的施工安全培訓，通過培訓使全體參建人員進一步提高了對

施工安全重要性的認識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎(chǔ)。

二、貫徹落實文件、督促指導整改；

1、xx鐵路局，xx指揮部為規(guī)范鐵路建設(shè)管理，適應(yīng)鐵道部對鐵路建設(shè)管理的調(diào)整，根據(jù)

國家有關(guān)法律和法規(guī)下發(fā)了一系列關(guān)于鐵路工程施工安全管理的文件。在貫徹落實這些文件的過

程中，我們分三步走；

1-1、監(jiān)理站先組織學習討論，深刻領(lǐng)會文件的精神實質(zhì)。

1-2、將文件中提出的要求對照有關(guān)規(guī)范進行細化后，再次提出執(zhí)行要求，以書面通知的形

式各施工單位，并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時間內(nèi)反饋監(jiān)理站。

1-3、在收到反饋信息后由專職安全監(jiān)理檢查落實整改情況，使執(zhí)行文件的過程真正落在實

處。

2、在督促指導整改的過程中我們實事求是，重在落實。凡涉及到施工安全特別是營業(yè)線施

工安全和人身安全的問題決不放過一查到底。20XX年執(zhí)行有關(guān)文件63份，發(fā)出執(zhí)行文件的通

知75份，對各專業(yè)的施工安全提出整改要求460多條，而且有整改有落實有記錄。

三、網(wǎng)絡(luò)信息管理、共筑安全防線；

1、為規(guī)范施工安全管理，我們與各施工單位的指揮部、項目部、安質(zhì)部（科）、創(chuàng)建了網(wǎng)

絡(luò)信息交流平臺，建立了施工安全目子檔案和臺帳，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，及時傳達和反饋

了施工安全信息。

2、在規(guī)范施工安全管理過程中，合理使用表格對于問題的整改能形成一個良好的閉合回路,

我們根據(jù)相關(guān)文件的要求、工程進度、針對各專業(yè)的施工特點、制定了一系列施工安全檢查整改

表格來完善施工安全的管理。有可以通用的《工程施工安全巡視檢杳（整改）表》、有針對性的

《與營業(yè)線相關(guān)地段施工安全檢查表》、《隧道施工安全統(tǒng)計表》、《隧道施工安全質(zhì)量檢查表》、

《鐵路施工單位爆炸物品安全管理檢杳表》、并且將相關(guān)的表格裝訂成冊形成《工程施工安全月

報》，并且要求施工單位加大施工安全管理的投入，增加安全檢查的頻次，月報的內(nèi)容必須有主

管現(xiàn)場的監(jiān)理人員簽字確認，要求在每月的規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)理站，監(jiān)理站專職安全監(jiān)理工程師對

有疑問項目現(xiàn)場核實，有效的控制了檢查整改的過程。

3、施工安全無小事、齊抓共管共筑防線,在施工安全控制過程中我們采取總監(jiān)、副總監(jiān)定

期檢杳，專職安全監(jiān)理工程師巡回檢直、監(jiān)理分站長不定期抽查，施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理全程監(jiān)控、

設(shè)備管理單位指導監(jiān)督的方法，多視角全方雌制了施工安全。

四、總結(jié)回顧20XX年的施工安全監(jiān)理工作，我們深深的感覺到安全工作必須長抓不懈，必

須警鐘長鳴。

展望20XX年的施工安全監(jiān)理工作，我們將在xx鐵路局、xx指揮部的正確領(lǐng)導下，進一步

完善健全各項安全制度和措施，履行監(jiān)理合同，和施工單位攜手并進、齊抓共管、共創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理的年終工作總結(jié)5

回首過去，展望未來，有對本三度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導

和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過自身的

不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中

仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成

為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1.個人年度主要工作內(nèi)容及囪位職責履行情況

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下

半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責,工作期間，我從不放松加強理論和

實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范

及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)

量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督

施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設(shè)計要

求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核有，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢有，對外觀質(zhì)量上不符

合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，井旁站施工全過程，及

時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才

能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管

理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力

做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

2.工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻

體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安

全負責才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,

才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作

的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才

能有效地開展工作積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，

與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

3.今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工

作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案

的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理

工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,

加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將

自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

4.對部門/公司的意見和建議

1）、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能

獨當一面的人才開展工作。

2）、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、

監(jiān)理招投標的公開化、復合化。

5.結(jié)束語

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事'司的熱情關(guān)懷及協(xié)作互

助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠

在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理的年終工作總結(jié)6

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的

工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在同事的幫忙和鼓勵下,透過自身的不懈努力,掌握了必須

的知識，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作資料

在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在

此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的

問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,

工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程我大部分時間都是在工廁場,

從樁基工程開始一向到個別主體裝修，之后武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期

間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，透過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類

似的狀況就能夠獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照

規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業(yè)。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢

測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系

列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行比較，如果進度落后及時查找原因并

在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，透過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、

嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮

的事物，在老同事的細心守旨導和幫忙下我學到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個行業(yè)

的知識面。這一年讓我學會了不少東西繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習擺正自己的心態(tài)，

從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的情緒，充沛的精力繼續(xù)投

入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的潛力不斷總結(jié)教訓，

努力做得更好。

三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然

要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加

強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個群眾，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)

務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，

使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事請。

監(jiān)理的年終工作總結(jié)7

盡管在這一年自認為沒做多少貢獻，但我以真誠，執(zhí)著的度過每一天，每一天都用心去工作

和學習，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體300多位的員

工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。

回首過去，首先要感謝公司領(lǐng)導，感謝應(yīng)維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導，關(guān)心和幫

忙。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了

很多，看到來很多，感受了很多，也學到，得到了很多，現(xiàn)向領(lǐng)導;口艮

一、經(jīng)歷感受

由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導也個性重視,

我們進駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽，我們嚴格按照規(guī)范要

求，實施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，個性是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工

就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，

但同時這也是促進我工作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的潛力去完成各項工

作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。

在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照監(jiān)理檔案編制存放，

二、存在問題

一年來在公司領(lǐng)導，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了必須的成效，但距時代要求的

一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。

1、缺少建筑施工實際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規(guī)范的理解和認識。

2、開展工作方法有待改善，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行

我素的思想觀念

三、心得體會

總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運用自己的職權(quán)檢查工作,

目的明確，作風嚴謹，尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會的認可，只有不斷提高自己的

專業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應(yīng)潛力，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)

四、今后努力的方向和目標

歷史只能代表過去，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當中，

不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的

熱情投入工作當中，不斷充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。

20XX年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作

面貌，進入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為

企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻

監(jiān)理的年終工作總結(jié)8

回首過去，展望未來，有對本三度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導

和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文秘?神，以公司服務(wù)理念為指導，透過自身的

不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中

仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成

為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下

半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和

實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范

及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)

量安全問題，調(diào)查研究找出問題的杈源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督

施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設(shè)計

要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核杳，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不

貼合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，井旁站施工全過程，及

時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才

能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管

理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢杳。盡自己最大

努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻

體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安

全負責才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，

才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作

的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才

能有效地開展工作用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，

與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工

作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案

的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理

工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，

加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將

自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和推薦

1、推薦公司要對不同的員工遂行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨

當一面的人才開展工作。

2、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、

監(jiān)理招投標的公開化、復合化。

五、結(jié)束語

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互

助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠

在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。祝公司全體人員工作順利、生活

幸福。

監(jiān)理的年終工作總結(jié)9

本年工作情況

我自從年初來到五南區(qū)間擔任監(jiān)理，努力學習業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施

工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護50%,這三個項目均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工

當中盡職盡責，嚴把質(zhì)量關(guān)，在平時的檢查當中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)

導安排的各項工作。

每天對所管工地巡視檢杳，科學監(jiān)理，認真履行自己的崗位職責。在總監(jiān)理工程師的指導下

開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況

進行檢有，并做好檢查記錄；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行

檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位

和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，填寫巡查記錄和監(jiān)理通

知單；在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

二.上半年工作中出現(xiàn)的問題

一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖

紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、

設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的

問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，這些問題都得到了落實及整改。

三.本年工作的經(jīng)驗總結(jié)

1.作為一個監(jiān)理，首先要學習和落實上級領(lǐng)導文件指示精神；掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙,

加強自身業(yè)務(wù)知識。

2.嚴格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀守法。

3.工作中盡自己努力嚴格按照設(shè)計和規(guī)范及驗收標準進行檢杳驗收，保證了工程質(zhì)量、安

全和文明施工讓業(yè)主滿意。

四.下半年的工作計劃

在下半年的監(jiān)理工作過程中，由于即將進入風險源管控去（家樂福地下通道）,我將嚴格按

照施工專項方案加強管理，確保暗挖工程安全順利按期完成，必須嚴格控制仰拱距掌子面距離，

臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設(shè)計要求。必須認真履行監(jiān)理職責，加大現(xiàn)

場檢查及監(jiān)督力度，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況，使開挖施工的安全步距有序可控，督促

施工單位嚴格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進行科學施工，保證開挖施工的安全步距，確保區(qū)間的施工

安全。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴格監(jiān)理，按監(jiān)理程序?qū)Τ邪烫峁┑脑牧蠂栏襁M行驗收,

只有合格的材料才能用于工程施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施

工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴格按技術(shù)標準、施工規(guī)范、合同要求施工，努力把五

南區(qū)間工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成。

在下半年，為了更好的完成好本職工作，我一定會明確質(zhì)量控制重點，強化過程控制，提高

工程建設(shè)質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈

的努力。

監(jiān)理的年終工作總結(jié)10

一、工程概況：

地鐵黃莊站是一個換乘雙層車站，號稱亞洲第一。黃莊車站位于中關(guān)村大街與知春路十字路

口，為四號線與十號線的十字換乘站，四號線車站位于中關(guān)村大街下，呈南北走向；十號線車站

位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號線在四號線上方通過。黃莊站共設(shè)4座風道（風井）、

6個出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風道在平面位置上縱橫交錯，

非常復雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。

二、個人主要工作及完成情況：

主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工，八月份以后

進入四號線裝飾工程及設(shè)備管理用房主體建筑、一、二號風道內(nèi)主體建筑等工程的施工。在此期

間，本人受公司領(lǐng)導的委托擔任此工程項目的駐地監(jiān)理工程師。在總監(jiān)辦的領(lǐng)導下，本著從管理

和技術(shù)兩方面入手來組織做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的理念，合理安排監(jiān)理工作盡量實現(xiàn)項目施工管理和

技術(shù)管理雙強。從這種觀點出發(fā)；我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面

工作：

1、進度計劃及管理工作：

確定計劃的龍頭作用，規(guī)范了進度計劃格式及內(nèi)容；確定計劃審直重點：要求承包商制訂計

劃必須具備可靠性和可行性，編制依據(jù)明確、計劃的目標是否同高一級的計劃沖突，是否合理分

解目標；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，施工現(xiàn)場條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影

響，是否采取相應(yīng)的保證措施；對于進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的方案；上下、

前后工序之間的銜接是否合理;工藝時間定額是否合理、是否滿足規(guī)范要求;施工的節(jié)奏是否合理；

考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問題；本著確保計劃的嚴肅性、科學性、可行性的原則

積極組織、科學分析、從施工項目的節(jié)點工期入手層層分解年、季、月、周計劃，本著遠粗近祥

的原則抓住現(xiàn)在預(yù)見未來，及時調(diào)整強化措施，嚴密跟蹤發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不錯過機會不浪費

時間，實現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年、年保總的控制目標。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，反復審

查了施工項目部的總進度控制計劃2008年度計劃、季度進度計劃及月份的工程進度計劃、每周

進行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進度計劃的安排。進度控制方式：根捱現(xiàn)場實際情況、節(jié)點工

期，反復審查了施工項目部2008年度計劃、季度進度計劃及月份的工程進度計劃；當月進度計

劃得到了批準，駐地監(jiān)理工程師的進度控制工作隨著工程的施工就進入到控制狀態(tài)。每周進行上

周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進度計劃的安排。在執(zhí)行計劃的開始，把工作重點放在計劃落實的可

靠性及科學性的研究上，調(diào)查場地布置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計劃和實際

的吻合程度、是否需要調(diào)整，調(diào)整方案是什么。及時反饋及時調(diào)整，以保證進度目標的實現(xiàn)。

2、施工方案及措施的管理:

施工方案及措施是施工的重要保障施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)

量的保障程度對方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān)規(guī)定方案必須包含的內(nèi)容如1：

施工的內(nèi)容、工法、工序、適用的規(guī)程、規(guī)范、檢驗標準、施工措施、施工管理組織等。針對裝

飾及主體建筑工程的特點，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點所在，采取的針對性措施是否

能起到保障作用等內(nèi)容進行審核。為增強方案的可操作性，先組織設(shè)計交底明確設(shè)計意圖及控制

重點難點，提議施工項目部在方案編制好后，施工項目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會審，監(jiān)理進

行參與。致使方案的編制內(nèi)容具有可操作性。

3、進場材料報驗檢驗及施工試驗：

嚴格堅持了進場材料進場報驗檢驗制度、施工試驗制度。嚴格核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件

的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對于進場的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及

有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢。針對進場的施工材

料在施工前按規(guī)范要求的檢驗頻率進行了100%的檢驗；其中30%有監(jiān)理進行了見證送檢；嚴

格控制進場材料的質(zhì)量、對于未經(jīng)報驗或報驗時相應(yīng)技術(shù)資料不全的進場材料絕不允許用于施工。

以確保工程的施工質(zhì)量。

4、安全管理工作：

安全管理工作的主題是：樹立安全第一的思想意識。把安全管理的具體工作劃分成兩部分

管理；TB分是針對地下工程的特點需施工質(zhì)量來保證的；次之是需細化方案、精心施工、嚴格

監(jiān)理、落實各工序相應(yīng)的安全操作規(guī)程等措施來保證。安全管理在二零零八年主要開展了以下工

作：制定了監(jiān)理安全管理細則、除巡視夕歧排每周的定期安全檢查、月份總結(jié)性檢查。要求施工

項目部成立安全領(lǐng)導小組、施工現(xiàn)場根據(jù)危險程度適當安排專、（兼）職的安全管理人員;對于

新進場的施工人員先進行安全教育、施工前進行安全交底。工程開工實行施工現(xiàn)場安全驗收制：

檢查環(huán)境是否安全、措施是否到位、安全崗位責任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時防護的

部位是否有了責任人、從事危險性作業(yè)是否有監(jiān)護人、專、（兼）職的安全管理人員是否到位;

突發(fā)性事件是否制定了安全預(yù)案并進行了演練等工作。

5、質(zhì)量管理工作：

質(zhì)量管理在監(jiān)理工作中已有了嚴格的管理程序及成熟的管理辦法，針對駐地監(jiān)理工程師自身

工作的特點嚴格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理計劃組織開展監(jiān)理工作。按質(zhì)量管理程序嚴格

執(zhí)行工序驗收制度，將重點放在事前控制上，事前細化方案、加強過程控制，用過程控制保證驗

收質(zhì)量。對施工完的項目進行了100%的驗收，對于驗收不符合質(zhì)量要求的工程項目絕不允許

過關(guān)，必須堅持返工重來，對于返工整改過程進行監(jiān)督檢查，直至整改合格為止。對關(guān)鍵工序、

重點部位進行了全過程旁站，并如實填寫監(jiān)理旁站紀錄。從現(xiàn)在驗收的工程看達到了100%的合

格率。

6、投資管理：

按總體控制、重點把握、月匯總的原則，依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行投資管

理工作。費用控制方法:依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量計量確認清單進行

準確核算,計算出每個清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個分項工程，得出分項工程結(jié)算清單。

及時對承包人當月質(zhì)量評定達到規(guī)定等級的所完分項工程進行完工計量同時詳細檢查證明資料，

以分項工程支付清單為撤出，以質(zhì)量達標、數(shù)量準確、資料齊全為原則對其進行審查，并提出審

批意見。

7、合同管理：

依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)則定；

業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補充協(xié)議；有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程；業(yè)主、總監(jiān)辦和承包人在施工

過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進行合同管理工作。堅持全面監(jiān)督、重點控制、專項管理的原則。

控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠。本著客觀、科學、公正的態(tài)度

實事求是的處理合同問題。認真對承包人的履約行為和履約結(jié)果進行監(jiān)督和管理并貫穿工程實施

全過程，按月開展履約評價工作。

監(jiān)理的年終工作總結(jié)11

20xx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支

持和同事的積極配合下，本著"嚴格監(jiān)理、熱清服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完

成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，

進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，

各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同

時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,

并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、碎配合比、土及

石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,為全面施工

提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原

材料這是我從事公路工程施工最切身的體會材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、

出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２?/p>

料質(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對硅配合比進行檢驗確

認后，方可施工，施工過程中隨時觀察磅的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保位的

內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的驗試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

20xx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認

真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履

行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素

質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對

可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工

作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)

資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟

悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控

制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20XX

年的監(jiān)理試驗工作，20XX年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求

我們每一個試驗人員做到事前控制杜絕事后處理持認真負責的工作態(tài)度具有較強的責任心，

充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)

量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的

企業(yè)形象。

監(jiān)理的年終工作總結(jié)12

安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠20xx年度工作在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安

全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針，本著"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"安全生產(chǎn)工作思

路，認真貫徹落實公司的安全工作要求,全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達標和家旺大家旺、廠興

大家興的團隊精神與主人翁思想理念宣傳活動，較好地完成了安全發(fā)電、機組大修、制度修訂、

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、形象工程、薪酬制度等項工作，生產(chǎn)管理、后勤建設(shè)和企業(yè)面貌等方面工作都取

得了顯著成績，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進一步的提升，開創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局

面。

20xx年度安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運行無事故，累計安全運行6807.57小時,

始終保持了建廠后安全記錄無中止。安全、和諧促效益，今年共完成發(fā)電