2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)（33篇）

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)（33篇）

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)（通用33篇）

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)眼間過去了，我平生參加的第一個監(jiān)理項目一一河南鄭州中

原萬達影城裝飾工程已完成竣工驗收并交付使用。回首這段監(jiān)理工

作經(jīng)歷，總結(jié)自己工作中的得與失，反思其中的不足之處，對于提

升自身的專業(yè)知識水平，在工作中更上一層樓，有著重要意義。

首先感謝公司給我這個學(xué)習(xí)鍛煉的機會，使我受益匪淺。同時,

要感謝我監(jiān)理工作的第一位老師一一錢家初，他是我在這個項目上

相處時間最長的前輩。是他推薦我看很多監(jiān)理資料員的管理手冊、

監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則等，并熱心為我答疑解惑，使我對監(jiān)理工

作有了進一步認識和了解。

監(jiān)理項目部的主要工作內(nèi)容為，三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。即；

在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進度、投資；進行合同、信息管理；積極

協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了確保工程施工安全、質(zhì)量和進度，每天

監(jiān)理必須認真做好監(jiān)督管理和檢查驗收工作，包括：

一、對于工程中涉及到的隱蔽工程必須在隱蔽前進行隱蔽檢查,

檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才能允許進行下一道工序的施工；

二、對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出

廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行

檢驗合格后，報驗監(jiān)理部；

三、做好監(jiān)理日記，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，留下

監(jiān)理工作痕跡。

在此期間，老師錢工對于我的疑惑不解總是不厭其煩地耐心講

解，并經(jīng)常帶領(lǐng)我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作實踐。教會了我很多監(jiān)

理專業(yè)知識，給予我莫大的支持和幫助，而我通過學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和

監(jiān)理資料員的崗位知識，熟悉資料員工作。通過上互聯(lián)網(wǎng)查詢、向

監(jiān)理工程師及施工單位資料員請教等有效方法，不斷拓展自己的知

識面。例如最初寫會議紀要時，只是局限在對會議上各方發(fā)言記錄,

由于對施工現(xiàn)場情況不了解，不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀要,

經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，做到多看、多想、勤動筆。目前我

已能獨立編寫并協(xié)助監(jiān)理工程師編制完成大部分文字資料。

我的崗位主要工作，就是及時接收業(yè)主、總包、相關(guān)單位及有

關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進行登記和整理，做好會議記錄,

起草工程例會及專題會議紀要，并且準確及時地將各項監(jiān)理工作要

求和指令，傳達下發(fā)到施工單位項目部；并按時完成監(jiān)理工程師交

代的各項任務(wù)。在此工程的鍛煉，還讓我意識到溝通和交流的重要

性。認識到有效溝通的前提是尊重他人，無論是一線工人還是項目

經(jīng)理，都要謙遜對待。其次是自己要主動闡述自己的想法，這樣才

能第一時間糾正自己誤解。我以切身的工作經(jīng)歷，體會到要成為一

名合格的監(jiān)理項目部信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：

一、思維縝密、辦事細心。

二、工程進度情況要隨時跟進，并牢記于心。

三、工程具體情況要深入了解清楚，資料員必須主動了解導(dǎo)致

工程進度落后的原因，并積極參與協(xié)調(diào)解決問題。

四、資料的匯報要清晰，明了，及時。資料員必須把數(shù)據(jù)、資

料概括，匯總，進行逐項分析，并反映在匯報的資料當(dāng)中。

為方便編寫會議紀要，每次會議都必須按時出席，并做好相關(guān)

記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。

這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂之處，都

要及時向同事們請教，爭取將工作做得盡善盡美。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理周報。做監(jiān)理周報，需要

認真的研究施工現(xiàn)場的單體施工情況，做到對現(xiàn)場了如指掌，只有

這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

在鄭州中原萬達影城裝飾工程四個月，我也清醒認識到自己的

一些不足之處，主要在資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠

扎實，對資料的整理收集工作還不夠熟練等方面。還請領(lǐng)導(dǎo)和前輩

老師多對我批評指導(dǎo)，我將在今后的工作中更加努力，并且從以下

幾個方面加以改進和完善，從做好信息資料員工作為起點，今后成

為工程技術(shù)領(lǐng)域的高、精、尖人才打下扎實的基礎(chǔ)，我會更加嚴格

的要求自己，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足,

避免重蹈覆轍，勤學(xué)好問，不斷充實自己，干好自己的本職工作，

提高工作能力，使自身的專業(yè)水平和綜合能力日臻完美，為公司的

發(fā)展貢獻自己的力量。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇2

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)

作、頑強拼搏，圓滿完成了08年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)

文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合

理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、

科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)

了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正

在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度

工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的

情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量

較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未

報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申

請以及分部工程開工申請等），施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，

交—作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因

人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)

力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序

出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避

免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復(fù)

雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程

師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單

位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文

件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編,

這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄,

按照專業(yè)、負責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。現(xiàn)

場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移交，但這

項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。

為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。

因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中

間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極

向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降

至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前,

需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能

將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己

仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取

施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面

不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力

有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮

問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)

調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單

位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面

多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大

事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理

表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科

學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的

貢獻。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇3

梳理二。一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好

時代，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入，以及新疆大開放、大建設(shè)、大

發(fā)展的經(jīng)濟建設(shè)推進的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機遇期發(fā)

展自我，壯大自我。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé)，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)

全體員工面對現(xiàn)實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，

而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。今年全年簽訂

各類合同共213份，591項工程，投資額19.87億元，監(jiān)理費合同

額3000余萬元，實際完戌監(jiān)理投資額20.59億元，經(jīng)營收入

1090.7萬元，實際經(jīng)營利潤65.7萬元，尤其是完成監(jiān)理投資額從

上年度為12.1億元，一下躍升到二十億元，實現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)

勢，同比上年度提高70.16%,監(jiān)理費收入也首次突破了千萬元大關(guān);

由于我們一直沒有改制，我們的激勵機制落后，影響了我們經(jīng)營利

潤跨越式的實現(xiàn)。20_年實現(xiàn)利潤65.7萬元，超出師里給我們下達

的利潤指標119%,首次實現(xiàn)超利潤翻翻，同比上年度增長28.82機

這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起

重大質(zhì)量事故。

我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴大

方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作，

在就結(jié)三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質(zhì)；水

土保持工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批;

路橋監(jiān)理資質(zhì)晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底

結(jié)束，目前審核資料已通過兵團交通局審核通過，本月底可報送國

家交通部審定批準，有望在明年三月底完成此工作。

在這歷史機遇期我們的人才隊伍也得到了迅速擴張。三年前我

們的在冊人數(shù)在高峰期也不過60-70人，現(xiàn)在我們常年在冊人數(shù)達

到了130余人。（年終總結(jié)）凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總

監(jiān)工作的重擔(dān)，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為

企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程

施工監(jiān)理，我們基本上實現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發(fā)展機遇，并不僅僅是抓住掙錢的機遇，而是要迎接

挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實力。企業(yè)要發(fā)展要做大做

強，經(jīng)濟基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資

都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的

聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企

業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那

么它只是一個掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展,

是不可能有宏大前途的。我們是這樣認識的，我們也努力這樣去做

的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先，我們在開

工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，即收心又提高，馬上準

備拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進大家的工作

積極性；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設(shè)廳的

上崗培訓(xùn)，使其上崗合法化。

開春伊始，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r，

以及市場對我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準備，四月初

我們主動去大中專院校招聘技術(shù)人才，而不是等米下鍋，短短二十

天招聘了近五十人來參加我們的團隊，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)

的人員儲備作好充分的準備，事實證明我們的思想和行為是正確的,

到七一八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年

的用人荒。盡管我們在人員數(shù)量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都

很清楚，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流,

使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責(zé)

任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團、六十

四團、七十三團、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想辦法，調(diào)動自己現(xiàn)

有的人力資源，設(shè)立小組長制，即調(diào)動了積極性，又提升了組織能

力和監(jiān)管能力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點轉(zhuǎn)移到了七十三團災(zāi)后重建及大

力推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們也緊跟師黨委的部署，進行人員調(diào)態(tài)，專

門抽調(diào)了肖建平、廖新衛(wèi)兩位能力強的同志組建強有力的監(jiān)理部。

事實證明，他們不辱使命，即完成了七十三團繁重的工作任務(wù)，又

完成了七十八團的監(jiān)理工作以及東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的

監(jiān)理工作任務(wù)。

全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻精神，在施工期里毫不

倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、

韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個

人擔(dān)負了昭蘇四個團場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人

（不是大部分人）都在為企業(yè)的進步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身

價值。

自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來，我們堅定不移地堅持黨的先

進性，認真履行職責(zé)，貫徹公司黨委的各項方針政策，支部成立一

年多，

我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲

備新鮮血液，為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力量。支部的日常工作

由一名專人負責(zé)，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和

要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅強和純潔，保證政令暢通。

回顧二零一二我們所走過的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有

不盡人意。雖然我站自成立至今，經(jīng)過近二十年的自我發(fā)展，在本

地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個具有較強綜合實力的監(jiān)理企業(yè)，但

與其它師局相比有一定的差距，無論在服務(wù)質(zhì)量上，或是企業(yè)資質(zhì)

的層級上，或是開拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距，究其原因，

主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調(diào)動員工的主觀能動性，

很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營體制上也比較“呆板”，

不“靈活”不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，這些勢必影

響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)然，在當(dāng)前這個大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的歷史機遇中，我

們不能按部就班，更不能錯失良機，而要克服困難，搶抓機遇，發(fā)

展自我，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就不會發(fā)

生“落后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問題，

但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，

采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，

不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達到25億元，實現(xiàn)

經(jīng)營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕?jīng)濟發(fā)展再立新功。

有不到之處，請指正。

農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站

二0一二年十二月二十

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇4

一、工程介紹

有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路—公園對面，由電視臺綜合

樓（主樓）和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳，

其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置，將新聞中心、節(jié)

目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上，而一

般辦公用房布置于六層以下，分區(qū)明確，聯(lián)系方便。附樓高五層，

主樓高九層、半地下室一層，總建筑面積14348平方米，土建工程

概算2600萬元。

該工程主樓為框一剪結(jié)構(gòu)，附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁

為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁，截面為400_1300,九層的大會議

室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采用

6600、6800、4）1000直徑的鉆（沖）孔灌注樁，由于地下水位高,

軟土層厚，為達到設(shè)計的單樁承載力，要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或

入微風(fēng)化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高，地下室施工需做

基坑支護方案。

主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚，主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大

跨度吊掛清玻璃（室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工）。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目

的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目

監(jiān)理組織機構(gòu)（見附表），實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，配置土建工

程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,

并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理

規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、

監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)

任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供

高素質(zhì)的服務(wù)。

附表：（監(jiān)理組織機構(gòu)）

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標：工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)?？刂圃?/p>

2600萬元以內(nèi)，建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工，1998年12月30日完

成，共417天，扣除電視臺機構(gòu)改革停工（—市電視臺與有線電視

臺合并）、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建筑安裝工程施工

按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的有關(guān)單位進行竣工驗收,

在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量核定為優(yōu)

良等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標時，施工圖尚未完善，在確

定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的

信息價及中標下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則，故施工過程中

投資控制最為關(guān)鍵，監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關(guān)，在工程完工

結(jié)算時核定工程造價為2261.31萬元，能有效把投資控制在2600萬

元概算內(nèi)。

㈠工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、

監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工

組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配

置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如大演播

廳的層高16米、跨度20米；小演播廳層6.8米、跨度16米；大堂

層高8.2米、跨度11米，施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,

并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確

保了施工安全及工程質(zhì)量。

2、實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工

程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見

證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：

4)12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品聆坍落度偏

差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)

量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量,

施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施

工時，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復(fù)核，及時糾

正了多處嚴重差偏，確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完

成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程

師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制

度。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及

配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格

要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、

碎試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等，試驗結(jié)果均滿足

設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目

完成后竣工驗收，并達到優(yōu)良等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門

予以較高評價。

㈡工程進度控制

1、把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前，嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的,配置是否

滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同

工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進

行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的

進度計劃進行。

2、搜集信息、實施過程控制

施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當(dāng)實

際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、

機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并

與建設(shè)單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按

計劃完成。

3、推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度

在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工

程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點，與

施工管理人員協(xié)商后，確定±0。00以上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施

工順序，具體工序為：柱筋綁扎f裝柱模f裝上一層梁板模f澆下

一層柱硅一上一層梁板筋綁扎一澆梁板聆，經(jīng)過這施工順序的改變,

縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間，并有效消除了梁柱接頭位置漏

漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面校澆搗后柱筋偏位大等通病，經(jīng)實

踐證明，既消除了質(zhì)量通病，又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了8天，

取得了很好的效果。

4、組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對

各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工

互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計

劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng),

有效保證了工程施工的順利進行。

㈢工程投資控制

該項目建筑安裝工程施工招標時，施工圖紙尚未完善，工程造

價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理組為了有效控制

工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更,

嚴格把好工程計量關(guān)等，其具體控制措施如下：

1、控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單

位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

2、控制措施

由于該項目招標時規(guī)定工程按實結(jié)算，給投資控制帶來較大的

難度，增加投資的活口多，不易控制，故監(jiān)理人員主要從以下幾方

面嚴格把關(guān)：

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術(shù)上嚴格把

關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少

工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)

生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資，

如入口500平方米大堂地面，設(shè)計圖構(gòu)造如圖1,為避免出現(xiàn)花崗

巖地基下沉而影響使用功能，監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報，

經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁基承載力進行核算，承載力尚有較大富余量,

可將原設(shè)計改為架空結(jié)構(gòu)層，并作兩種方案經(jīng)濟分析，修改后可節(jié)

省3.3萬元，技術(shù)、經(jīng)濟均可行，經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并取

得共識，確定進行修改，既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。

③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)

資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆（沖）孔樁施工時，

堅持對每根樁進行清孔驗收，確認工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。

④嚴格把好工程結(jié)算計量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本工程

完成后，經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核，共合理核減346.2萬元，

為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。

㈣安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個施工過程中，沒

有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利，基本達到—市文明施工要求的有

關(guān)規(guī)定。

四、監(jiān)理工作體會

1、認真負責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除”三大控

制”目標外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目

標的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，

由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控

點，目標明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)

施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認真負責(zé)的工作,

贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。

2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關(guān)重要。在本項目監(jiān)

理中，由于專業(yè)工藝復(fù)雜，參建隊伍多，各專業(yè)立體施工，互相配

合要求嚴格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使

監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。

如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管

線預(yù)埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3、維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,

既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建

設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作

用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并

按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)

的"三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標得到較

好地實現(xiàn)。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇5

管理學(xué)認為，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管

理實現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，修訂完善和建立健

全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進行宣講,

努力使管理制度深入人心，同時還利用總監(jiān)例會、工地巡查、工程

開工交底會、經(jīng)驗交流會和全體員工大會等時機，檢查和講評制度

落實情況，對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評，促其整改,

同時對能夠嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰。

對于今年的行政管理，監(jiān)理部實行了一項新措施，監(jiān)理部經(jīng)理

和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問題，同

時在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M行宣貫，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進

行有針對性的思想工作，還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流,

也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作，收到

了極大的效果。

一年來，監(jiān)理部管理制度進一步規(guī)范了監(jiān)理項目部的監(jiān)理活動,

監(jiān)理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴格管理，全年監(jiān)理部在

管理工作上明顯上了一個臺階。在這個方面表現(xiàn)突出的個人有等同

志o

四、現(xiàn)場監(jiān)督管理到位，質(zhì)量控制堅實有力

今年一年來，各個項目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，正確地確定

質(zhì)量控制點，找準施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部

位的監(jiān)控，加強事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和

進度，贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中，總

監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想辦法，找準控

制要點，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上，監(jiān)理成為了會上的主角，

決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部,

能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點工作，確保了工地的各項

工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他

同志下班后，他仍要堅持工作，是承擔(dān)工作最多的人。大砰工程監(jiān)

理部，在總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新,

使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各

種機會對所屬人員進行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工

程各項工序的監(jiān)控要點，從而使受監(jiān)工程在受控狀杰下進展，也培

養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，能夠利

用兩個施工單位的特點，進行比較式管理，使得施工單位相互比較,

較好地促進了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項

管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規(guī)化管理的典型。

五、一年來，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時，還重點抓了以下

幾項工作。

1、進一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進行

資料工作的檢查落實，對各工地的資料整理進行了明確和規(guī)范，使

全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階。

2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實。監(jiān)理部在八、九、十月三個

月時間里，通過各項機會提要求，并組織檢查，使得該項工作基本

得到了落實。通過這一工作，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,

保持監(jiān)理項目部對外一個聲音，增強了監(jiān)理工作的有效性和針對性。

3、進一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了

確保監(jiān)理項目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作，每個工

地開工前，監(jiān)理部都能配合總工辦，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加進行交底,

并形成制度。通過這一制度的建立和落實，使得監(jiān)理項目部在一進

入現(xiàn)場后，就能找到工作的重點，并效地迅速進入工作角色。

4、大國開展宣傳報道工作。今年監(jiān)理部對各工地的大事，節(jié)點

控制效果都能進行宣傳報道，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴大了公司的

影響。

六、存在問題

1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn)，個別工地人員管理不

到位，表現(xiàn)在請假批假很隨意，打個招呼就可以走人，有了事就得

走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。

2、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶

抽煙看報紙，有的即使去了現(xiàn)場，也發(fā)現(xiàn)不了問題。

3、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差，對工程情況所掌握不足，經(jīng)

常被業(yè)主問題倒，工作很被動。

4、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點，抓不

住主要矛盾。

5、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和

教育，工作能力長期保持在一個水平上不進步，工作效果較差。

七、20__年工作目標和工作設(shè)想

對于20_年度的工作有如下設(shè)想：

1、進一步嚴格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放

松要求，絕不能犧牲制度，要通過各種機會和場合對制度和方針進

行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強管理。

2、加強對各監(jiān)理項目部的工作進行監(jiān)督和考核。

3、加強對監(jiān)理資料的歸檔管理，堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理

部門的批評。

4、加強監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度，加強對監(jiān)理人員政治敏感

性和工作敏銳性的養(yǎng)成，并保證實際工作效果，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)

生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。

5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項重點工作來抓緊抓好，重點是抓專

業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。

6、加大對員工的各項培訓(xùn)力度。要不遺余力地進行全體人員綜

合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，并且要及時保質(zhì)

量完成年度培訓(xùn)計劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個新高度。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇6

20—年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷

加強、標準不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)和大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年

的監(jiān)理任務(wù)，創(chuàng)造了驕人業(yè)績。在這一年里，監(jiān)理部以抓提升形象

入手，以抓提高人員素質(zhì)為重點，以抓行政管理和資料管理為突破

口，不斷推進工作，收到很好的效果，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大

提高，監(jiān)理活動更加趨于科學(xué)和規(guī)范，在社會上引起廣泛的關(guān)注。

隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來

了一個更加嶄新的歷史發(fā)展時期，為了更好地開展20__年工作，我

們對過去一年的工作做一個總結(jié)。

一、開展各種形式的培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

很早以前，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題，

說我們公司是一個學(xué)?！，F(xiàn)在我們公司真得像一個學(xué)校了。為了不

斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下，

進行多種形式的培訓(xùn)工作，采取了各種措施，收到很好的效果。

1、積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵

機制，調(diào)動員工學(xué)習(xí)和提高的積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)

務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”

的良好氛圍。今年以來，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”

一次，工地現(xiàn)場培訓(xùn)觀摩六次，集中授課多次，另外還通過總監(jiān)例

會、工地開工前交底會等以會代訓(xùn)的形式對員工進行素質(zhì)培訓(xùn)，通

過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體

員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進步的積極性，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚，

也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地，監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地”

的目標。

2、監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部也都能把工

作和培訓(xùn)有機結(jié)合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地就

造就和培養(yǎng)了一批干部，總監(jiān)能夠在加強管理的同時，也負起了培

訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會

傳授給新同志，對于監(jiān)理部新進人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制度，

改進了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種

交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監(jiān)理

部的團結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi)，監(jiān)

理技術(shù)和監(jiān)理實務(wù)進步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場

監(jiān)控也達到非常理想的效果。在工地培訓(xùn)工作中，表現(xiàn)突出的有等

同志。

3、加強集中培訓(xùn)，利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢，

加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工

作經(jīng)驗，向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗，表現(xiàn)突出。

二、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī)，社會影響不斷擴大。

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規(guī)，比其

他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是

正規(guī)的科學(xué)的，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由

一開始的不相信，到逐步建立關(guān)系，進而發(fā)展成親密合作伙伴。很

多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后，還對我們公司大加宣揚，常有一些

業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)

理人員能做到公正公平，現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī)，不僅信得過，而且靠

得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部，在呂志

忠同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造性地開展工作，得到了業(yè)主方的極大信任，

竣工后，業(yè)主專門設(shè)宴答謝。大砰商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，

業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極

大的社會影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作

勤勉，著重加強了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,

取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持，使監(jiān)理工作得以

順利展開。

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本

人以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以

提高公司效益為目標，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化

內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。現(xiàn)

對今年工作加以總結(jié)。

一、在質(zhì)量控制方面

對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保

證體系的落實；根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細

則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，

保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程

全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按

見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,

加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單

位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量

進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合

理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理

班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建

設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外

部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，

隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推

不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料

齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交

底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌

握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,

因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)

量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目

監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的

質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助

于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”

監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。

新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從

業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展

監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得

效益和榮譽。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇7

一、監(jiān)理工作概況

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師負責(zé)監(jiān)理處的工作，另

外派駐、三位副駐地分別負責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時

按要求配備了等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工

作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)

量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行

“三級報驗”程序，逐級落實責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工

程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功

能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的

主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的

設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位

進行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用

功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題

和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均

滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情

況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所

轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的控制，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕

大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20—年4月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問

題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的

發(fā)生。

四、設(shè)計變更情況

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更

均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù)。

變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價

盡量和原合同單價水平相當(dāng)。

五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度

的整改?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、

管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費用由相應(yīng)的施工單位承

擔(dān)。

六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復(fù)總是

有嚴格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技

術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很

高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的

問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約

能力差，信譽度低。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，

公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。

七、監(jiān)理工作體會

通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點:

1、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程

量清單、設(shè)計文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原

則。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的

業(yè)務(wù)能力。

3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責(zé)，做好通知、文件的上傳下達,

做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束

其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對

于施工單位反映的問題，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項目辦匯報。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇8

全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守

的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工

作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面,

并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努

力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：

一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

二、工程進度是監(jiān)理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施

工企業(yè)沒有進度就沒有效益

第—高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，

施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工

企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。

為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的—年度生產(chǎn)計劃，

高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原貝L

對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批復(fù);

另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械

等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

三、加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)

逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)提速創(chuàng)優(yōu)的總體要求,

以交通質(zhì)量管理年為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量

達到精品要求。加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出

的質(zhì)量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年

活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量是效益、

是生命的觀念，積極倡導(dǎo)精細管理和零缺陷的思想。

四、加強安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教

訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進一步加強了施

工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象

的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

五、加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求

1、建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，

制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工

單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負責(zé)編制棄渣管理、耕地保

護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃;

2、將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴

格按照先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣等施工要求，

對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)

域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌

水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案；

3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，

督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物

達標排放。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇9

面對即將成為過去的一年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@

的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公

司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工

作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不

足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一

員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)

點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，年月，我被

調(diào)到—市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負

責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及

時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部

燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖

標高及定位放線進行復(fù)核。

工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,

嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以

老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強

理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),

對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工

程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位

認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際

情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃

和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點,

我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督

促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)

生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深

的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司

編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工

序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行

調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到

位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出

問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體

落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整

改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月

堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,

進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏

漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。

我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安

全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,

面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及

監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開

質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)

量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人，

進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度0在施工期間，質(zhì)量和

安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,

積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的

安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，

才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的

監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混

日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊

重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)

度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科

學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做

起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇10

20__年是工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)

重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，

在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工

方的尊重和甲方的肯定。

一、工作總體評價

工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)

量均符合設(shè)計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施

工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成

了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司

獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員

資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和

檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)

調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，

保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方

檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓

工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工

質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加

以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信

完整的質(zhì)量體系。

三、工程進度

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并

根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意

見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增

加人員和設(shè)備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是,

不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任

何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施。

凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進

行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和性。

五、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志

一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌

握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來

施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果,

甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需

要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，

每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符

合要求的事項進行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次,

有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有

檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自

己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問

題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。

六、實事求是，嚴格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、

計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實

記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格

要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指

責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作

生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了

自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理

公司的影響。

七、問題與不足

L應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每

個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。

2.對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再

上一個更高的臺階。

3.今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后

顧之憂，更好的為工程服務(wù)。

4.經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得

有意的幫助和指導(dǎo)。

5?今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱

進，緊跟黨中央的步伐。

6.加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上

一個臺階。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇11

人非生而知之，要求得知識，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐，離開了實

踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本。實踐離不開正確理論的指

導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從；懂得了書本知識，

有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。

這是我在兩個半月實習(xí)中的一點體會感悟?，F(xiàn)在將我在上海市建科

建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空

間（一期）工程項目部實習(xí)做如下總結(jié)：

在—年11月16日，我以實習(xí)生的身份來到該工程項目部。本

工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換

乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成，基地面積約為13500,平面為

一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線

北段工程中的上海西站站相鄰，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中

的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主

體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支

護，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻，

東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護結(jié)構(gòu)。基坑開挖深度約為

13.25m,北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)

理實施細則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認識和了解。

其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：

(1)工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀要；

(2)監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》；

(3)監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂

的各種協(xié)議)；

(4)政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等；

(5)其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定

的施工合同或協(xié)議。

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇12

行政人事部工作總結(jié)

年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、

支持、關(guān)愛下，在各部門負責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的

努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強

制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和用心開展

各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項

工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細，作為定位

于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一

職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同

時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。規(guī)范招聘流程，及時

完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的

需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年月

到目前，共有效招聘人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配

的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。3、

結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選

取經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共

計元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新

員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培

訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打

下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。4、

針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新

員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工余場，培訓(xùn)人。5、

組織中層以上干部學(xué)習(xí)，共安排場，參加人數(shù)共計人次。共組織中

層以上干部外出參加培訓(xùn)人次，培訓(xùn)資料包括《超級客戶服務(wù)》、

《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。6、從第

四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研

討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實

狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準備工作。7、監(jiān)督、指

導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)

需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作

打下基礎(chǔ)。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工

作打下基礎(chǔ)。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核

8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了

基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，用心尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部

月績效考核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時

保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀

律的部分員工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。對

優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為

有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)

定評選標準、評選辦法及激勵措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)

果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。

并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、用心進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員

工滿意度。用心進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高

員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清

晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大

的鼓舞和激勵作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶紿溝通交

流的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。15、進行《年

度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程

度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。16、

組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓(xùn)練，并

就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活

動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工采購、發(fā)放

生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達

給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關(guān)系管理,

完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關(guān)系

管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。18、19、在

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福

利體系基本構(gòu)成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的

慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購

發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、

喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的

宣傳力度。20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手

續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》

和《擔(dān)保制度》，用心配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截

止目前，人事檔案數(shù)量已達份。21、建立了員工《離職面談制度》，

對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因,

代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公

司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談人，透過離職面談獲

取對改善公司管理制度有參考價值的信息共計多條（見附件一。多見

附件一）見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理

使其更有針對性和有效性。22、每月對各部門人力資源狀況進行分

析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。23、

根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計人，為公

司節(jié)省部分開支。24、制定貼合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理

社會統(tǒng)籌保險。25、進行年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為

公司財務(wù)實行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新

臺階（見附

件二。見附件二）見附件二26、年共制訂、修訂、收集、匯總

公司行之有效的管理制度共計條，為年全面提高公司整體管理水平

奠定了基礎(chǔ)（見附件。見附件三）見附件27、管理公司網(wǎng)站，對用戶

留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通

解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。28、加強公司

檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資

源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29、加強車

輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠

定基礎(chǔ)。31、籌備《年聯(lián)歡會》

2024年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇13

隨著時間的推移20_