施工現(xiàn)場分包單位管理制度范文（2篇）

施工現(xiàn)場分包單位管理制度范文【引言】在建筑施工領(lǐng)域，分包單位的管理扮演著舉足輕重的角色，其管理水平直接關(guān)聯(lián)到工程項目的整體質(zhì)量與進度控制。為了確保施工活動的有序、高效與安全進行，制定一套科學、嚴謹且具可操作性的分包單位管理制度顯得尤為必要。本文旨在提出一套標準化的施工現(xiàn)場分包單位管理制度框架，以供業(yè)界參考與實踐。【第一章總則】1.1目的本制度旨在明確界定分包單位在施工現(xiàn)場所承擔的管理職責與權(quán)限范圍，通過規(guī)范其工作行為，促進施工過程的安全、高效與順暢進行。1.2適用范圍本制度普遍適用于所有參與施工現(xiàn)場作業(yè)的分包單位，包括但不限于土建、安裝、裝飾等各專業(yè)領(lǐng)域的施工團隊?！镜诙路职鼏挝坏墓芾砺氊煛?.1安全生產(chǎn)責任制建設(shè)2.1.1分包單位需構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責任體系，明確安全責任人及安全管理團隊的具體職責，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的有效實施。2.1.2安全生產(chǎn)責任人需具備扎實的專業(yè)安全管理知識與實踐經(jīng)驗，負責安全管理措施的制定、安全教育培訓的組織及安全檢查工作的執(zhí)行。2.2施工組織與管理2.2.1分包單位需依據(jù)施工計劃精心編制施工組織設(shè)計方案，明確施工任務(wù)的具體分配與工作安排的合理性，并向監(jiān)理單位提交報備以供審核。2.2.2建立健全施工現(xiàn)場管理制度體系，涵蓋工序管理、人員調(diào)配、材料采購與保管、機械設(shè)備使用與維護等多個方面，確保施工活動的有序開展。2.3質(zhì)量管理2.3.1分包單位應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標與控制要點，制定詳盡的質(zhì)量控制計劃，并落實質(zhì)量責任至個人。2.3.2嚴格遵守施工規(guī)范與技術(shù)標準進行施工操作，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取及時有效的處理措施，并保留相關(guān)記錄以備查驗?！镜谌路职鼏挝坏墓芾硪蟆?.1人員管理3.1.1分包單位需依據(jù)施工計劃合理安排施工人員配置，確保施工進度的順利推進。3.1.2加強對施工人員的專業(yè)技能培訓與安全意識教育，提升整體施工隊伍的技術(shù)水平與安全管理能力。3.1.3做好崗位交接工作，確保施工過程中人員流動的連續(xù)性與穩(wěn)定性。3.2材料管理3.2.1建立材料管理臺賬制度，詳細記錄材料的來源、規(guī)格、數(shù)量及使用情況。3.2.2對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢查與驗收程序，確保材料質(zhì)量符合設(shè)計要求與施工標準。3.2.3加強材料的保管工作，采取有效措施防止材料的丟失與損壞。3.3機械設(shè)備管理3.3.1定期對施工機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，確保其處于良好的運行狀態(tài)。3.3.2建立機械設(shè)備使用記錄制度，對設(shè)備的使用情況進行詳細記錄并及時處理故障與異常情況。3.3.3合理安排機械設(shè)備的使用計劃以提高設(shè)備利用率并避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。【第四章分包單位的安全管理】4.1施工現(xiàn)場安全管理4.1.1分包單位需嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度并配備相應(yīng)的安全防護設(shè)施以保障施工人員的生命安全與身體健康。4.1.2將安全教育納入日常工作內(nèi)容之中提高員工的安全意識與自我保護能力。4.1.3定期開展施工現(xiàn)場安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患以預(yù)防安全事故的發(fā)生。4.2應(yīng)急管理4.2.1制定應(yīng)急預(yù)案并進行定期演練與培訓以提高分包單位的應(yīng)急處置能力。4.2.2配備必要的應(yīng)急救援裝備與人員以確保在發(fā)生緊急情況時能夠迅速響應(yīng)并有效處置突發(fā)事件的發(fā)生。【第五章分包單位的考核與獎懲】5.1考核制度5.1.1監(jiān)理單位需按照合同約定與施工管理規(guī)定對分包單位進行定期或不定期的現(xiàn)場檢查與考核工作。5.1.2考核內(nèi)容涵蓋分包單位的施工質(zhì)量、安全管理水平以及進度完成情況等多個方面以全面評估其管理水平的高低。5.2獎懲措施5.2.1對于表現(xiàn)優(yōu)異的分包單位給予表彰獎勵如頒發(fā)榮譽證書、提供資金獎勵等以資鼓勵其繼續(xù)保持良好的管理狀態(tài)。5.2.2對于存在違規(guī)行為或管理不善的分包單位則采取相應(yīng)的處罰措施如扣除工程款項、責令停工整改等以督促其改進管理水平并防止類似問題的再次發(fā)生?！镜诹赂絼t】6.1本制度自發(fā)布之日起正式實施并由施工總承包單位負責解釋與修訂工作以確保其適應(yīng)性與有效性得到持續(xù)保持。6.2分包單位應(yīng)全面學習并深入貫徹本制度的精神與要求積極配合施工總承包單位的管理工作共同推動施工項目的順利進行與圓滿完成。【結(jié)語】施工現(xiàn)場分包單位管理制度范文（二）一、目標與適用范圍1.1本規(guī)定旨在規(guī)范施工現(xiàn)場對分包單位的管理，以確保施工過程的安全、高效和有序，有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的管理問題和風險。1.2本制度適用于所有類型的分包單位，包括但不限于機械分包、電氣分包、裝飾分包等。二、管理職責2.1項目經(jīng)理或其指定代表負責對分包單位的管理，確保其按照合同規(guī)定履行施工任務(wù)。2.2項目經(jīng)理或其代表需建立并維護分包單位管理檔案，包含分包單位資質(zhì)、人員配置、技術(shù)能力等信息，并定期進行更新和審核。三、施工前期準備3.1分包單位在進入施工現(xiàn)場前，需向項目方提供相關(guān)證件和資料，如分包合同、人員資質(zhì)證明、質(zhì)量保證文件、安全培訓證書等。3.2分包單位需對施工場地進行詳細勘察和評估，以確保滿足施工條件，消除潛在的安全隱患。四、人力資源管理4.1分包單位應(yīng)合理配置施工人員，確保人員數(shù)量和技能與施工任務(wù)相匹配。4.2分包單位需對施工人員進行崗前培訓和技能考核，并建立人員檔案。4.3分包單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，制定人員班次和作業(yè)計劃，并進行有效調(diào)度。五、質(zhì)量管理5.1分包單位應(yīng)嚴格遵循施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，確保施工質(zhì)量達標。5.2分包單位應(yīng)配備合格的施工設(shè)備和工具，保證設(shè)備和工具的可靠性。5.3分包單位需建立施工質(zhì)量檢查機制，定期進行質(zhì)量檢查和評估，并記錄檢查結(jié)果和改進意見。六、安全管理6.1分包單位需制定安全管理計劃和應(yīng)急預(yù)案，并與其他分包單位和項目方進行溝通和培訓。6.2分包單位應(yīng)采取必要的安全防護措施，保障施工現(xiàn)場的安全。6.3分包單位需進行安全培訓，提高施工人員的安全意識。七、協(xié)作與溝通7.1分包單位應(yīng)與其他分包單位和項目方保持良好的溝通與協(xié)作，共同解決施工中遇到的問題。7.2分包單位應(yīng)積極參與現(xiàn)場會議和協(xié)調(diào)會議，提供準確、真實的情況和建議。八、違規(guī)處理8.1如發(fā)現(xiàn)分包單位違反本制度，項目經(jīng)理或其代表應(yīng)立即進行責任追究，并記錄違規(guī)行為及處理結(jié)果。8.2根據(jù)違規(guī)嚴重程度，項目經(jīng)理或其代表可采取相應(yīng)處罰措施，如口頭警告、書面警告、終止合同等。九、制度評估與修訂9.1本制度需定期進行評估和修訂，以確保其與實際需求相符，有效解決現(xiàn)場管理問題。9.2評估過程中應(yīng)充分考慮分包單位的反饋，以進一步完善和提升管理制度。附：制度執(zhí)行流程圖____本施工現(xiàn)場分包單位管理制度為實踐性文