安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度范文（2篇）

安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度范文一、總則為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理效能，構(gòu)建完善的干部走動(dòng)管理制度體系，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。二、目的通過(guò)實(shí)施干部走動(dòng)管理制度，旨在錘煉和提升干部的責(zé)任感及安全管理能力，促進(jìn)各級(jí)干部對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面認(rèn)知與有效管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)支持。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級(jí)干部的走動(dòng)管理工作，涵蓋主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部及基層干部。四、內(nèi)容1.走動(dòng)計(jì)劃制定各干部在進(jìn)行走動(dòng)前，需制定明確的走動(dòng)計(jì)劃，包括目標(biāo)、地點(diǎn)、時(shí)間及內(nèi)容等詳細(xì)安排，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。2.走動(dòng)頻率各級(jí)干部應(yīng)依據(jù)責(zé)任區(qū)域的大小及安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，確定合理的走動(dòng)頻率。特別是在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程及新項(xiàng)目上，應(yīng)增加走動(dòng)頻次，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。3.走動(dòng)范圍干部走動(dòng)應(yīng)覆蓋企業(yè)各部門、車間及作業(yè)區(qū)域，重點(diǎn)關(guān)注與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程及作業(yè)環(huán)境等。4.走動(dòng)方式干部走動(dòng)可采取個(gè)人巡查、安全會(huì)議召開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式。在走動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)注重實(shí)地觀察，與員工進(jìn)行直接交流，了解員工對(duì)安全工作的看法及存在的問(wèn)題，并及時(shí)提供指導(dǎo)與建議。5.走動(dòng)記錄干部在走動(dòng)過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議等，并對(duì)后續(xù)處理情況進(jìn)行追蹤。記錄應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.走動(dòng)檢查上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)干部的走動(dòng)情況進(jìn)行檢查，包括走動(dòng)的頻率、范圍、方式及記錄等，對(duì)走動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)。對(duì)未達(dá)標(biāo)的干部，應(yīng)予以批評(píng)教育并督促其改進(jìn)。7.走動(dòng)成果評(píng)估定期對(duì)各級(jí)干部的走動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)估，包括問(wèn)題發(fā)現(xiàn)數(shù)量、解決數(shù)量及安全隱患整改情況等。評(píng)估結(jié)果將作為干部考核的重要依據(jù)。五、責(zé)任與處罰對(duì)于未按照本制度要求履行走動(dòng)管理職責(zé)的干部，將依法追究其相關(guān)責(zé)任，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、附則本制度的具體操作細(xì)則由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定，并報(bào)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。本制度旨在確保企業(yè)安全工作的穩(wěn)定進(jìn)行，提升干部對(duì)安全生產(chǎn)工作的全面認(rèn)知與有效管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度范文（二）一、總則1.為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保安全責(zé)任制的落實(shí)，提高全員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，特制定本走動(dòng)管理制度。2.本制度適用于所有企事業(yè)單位，尤其強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)干部的工作實(shí)施。3.安全生產(chǎn)干部須依據(jù)本制度要求，定期進(jìn)行走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取有效措施進(jìn)行整改。4.本制度內(nèi)容詳盡明確，與其他管理制度相互銜接、協(xié)調(diào)，共同構(gòu)建完整的安全管理體系。二、走動(dòng)管理的目的與意義1.目的：通過(guò)定期走動(dòng)管理，全面掌握各部門的安全生產(chǎn)狀況，識(shí)別安全隱患與問(wèn)題，提出整改措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定。2.意義：提升安全生產(chǎn)干部的綜合素質(zhì)與安全管理能力；加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作，構(gòu)建企業(yè)安全文化；增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與責(zé)任感；降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。三、走動(dòng)管理的要求1.走動(dòng)時(shí)間：安全生產(chǎn)干部應(yīng)確保每月至少進(jìn)行一次走動(dòng)管理，需提前通知各部門，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商確定具體時(shí)間。2.走動(dòng)內(nèi)容：重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查各類隱患，分析事故原因及現(xiàn)場(chǎng)狀況，提出整改建議。3.走動(dòng)形式：采用調(diào)查、訪談與檢查相結(jié)合的方式，親自深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全狀況，與員工溝通交流，解答安全相關(guān)問(wèn)題。4.走動(dòng)記錄：走動(dòng)管理結(jié)束后，安全生產(chǎn)干部需按照要求填寫走動(dòng)記錄表，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理結(jié)果及改進(jìn)建議，為后續(xù)整改與評(píng)估提供依據(jù)。四、走動(dòng)管理的具體流程1.走動(dòng)準(zhǔn)備階段：制定走動(dòng)計(jì)劃：結(jié)合各部門安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)與重點(diǎn)任務(wù)，每月初制定明確的走動(dòng)計(jì)劃。通知相關(guān)部門：提前通知各部門，并與負(fù)責(zé)人商定具體走動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)，確保走動(dòng)有序進(jìn)行。2.走動(dòng)實(shí)施階段：到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)：按照計(jì)劃前往各部門，與負(fù)責(zé)人確認(rèn)走動(dòng)事宜，全面了解安全狀況并指導(dǎo)相關(guān)工作。調(diào)查與訪談：針對(duì)重點(diǎn)部門與關(guān)鍵工序進(jìn)行深入調(diào)查與訪談，了解工作狀況、安全隱患及員工意見(jiàn)。檢查與驗(yàn)收：對(duì)各類安全設(shè)施與措施進(jìn)行檢查確保正常運(yùn)行與使用效果；對(duì)已完成的整改工作進(jìn)行驗(yàn)收確保整改措施得到落實(shí)。整改與建議：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促相關(guān)部門及時(shí)整改并記錄提出改進(jìn)建議以提升安全管理水平。3.走動(dòng)總結(jié)階段：制定走動(dòng)紀(jì)要：走動(dòng)管理結(jié)束后立即制定詳細(xì)的走動(dòng)紀(jì)要記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理結(jié)果及改進(jìn)建議。上報(bào)走動(dòng)報(bào)告：每月底將走動(dòng)紀(jì)要上報(bào)公司安全管理部門以供參考與統(tǒng)計(jì)同時(shí)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估與決策提供依據(jù)。五、走動(dòng)管理的考核與評(píng)估1.考核指標(biāo)：通過(guò)對(duì)走動(dòng)記錄與紀(jì)要的審核以及走動(dòng)整改情況的跟蹤對(duì)安全生產(chǎn)干部的走動(dòng)管理工作進(jìn)行全面考核與評(píng)估。2.考核方式：結(jié)合事故原因、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況及隱患整改情況等多個(gè)維度進(jìn)行考核并將考核結(jié)果作為干部評(píng)價(jià)與晉升的重要依據(jù)。3.考核周期：每年至少進(jìn)行一次走動(dòng)管理的考核與評(píng)估對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。六、走動(dòng)管理的監(jiān)督與改進(jìn)1.監(jiān)督機(jī)制：企業(yè)安全管理部門對(duì)安全生產(chǎn)干部的走動(dòng)管理工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒并督促糾正以確保走動(dòng)管理的有效實(shí)施。2.改進(jìn)方法：通過(guò)定期召開(kāi)安全會(huì)議、組織安全培訓(xùn)等方式不斷提升安全生產(chǎn)干部的管理水平與能力；同時(shí)結(jié)合實(shí)際情