《管理類專業(yè)專題學(xué)習(xí)收獲與反思研究》2500字

管理類專業(yè)專題學(xué)習(xí)收獲與反思研究目錄TOC\o"1-2"\h\u10689管理類專業(yè)專題學(xué)習(xí)收獲與反思研究 112530一、員工招聘與錄用 19456（一）工作分析 12295（二）人才資源規(guī)劃 118125（三）編制招聘計(jì)劃 24539（四）招聘渠道的選擇 27441（五）人才甄選 22652（六）人員錄用 222919（七）招聘評(píng)估 26164二、員工培訓(xùn)與激勵(lì) 317580（一）員工培訓(xùn)的內(nèi)容 3218（二）對(duì)員工的激勵(lì)方式 322118三、總結(jié) 4通過(guò)管理專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，使本人對(duì)企業(yè)員工的招聘和錄用，以及員工培訓(xùn)和員工激勵(lì)都有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，所以就這門(mén)課的學(xué)習(xí)收獲和思考進(jìn)行總結(jié)。一、員工招聘與錄用招聘工作作為人力資源管理發(fā)展過(guò)程中的首要一環(huán)，它有助于企業(yè)生存發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，使招聘及分配的“引”與“用”藝術(shù)地融合在一起，充分發(fā)掘職工潛力，使企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)共贏，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)適當(dāng)?shù)恼衅盖缹⒄衅感畔?duì)外公布，并根據(jù)企業(yè)全部應(yīng)聘職位的員工正在接受面試，筆試和技能型考核測(cè)評(píng)等，最后按照考官評(píng)估的計(jì)劃來(lái)評(píng)估被錄取人的試用期，評(píng)估過(guò)程中符合要求的員工就可以正式進(jìn)入公司崗位。搞好招聘工作必須先理清招聘工作的各個(gè)程序。具體地講，完整的招聘工作應(yīng)包括如下過(guò)程：（一）工作分析工作分析又稱崗位分析，它是人力資源管理中的一種基本工具，也是企業(yè)科學(xué)管理的一個(gè)基本步驟，所以企業(yè)招聘工作中的第一步應(yīng)該是崗位工作分析。所謂工作分析，就是系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)部某一崗位設(shè)立的理由，具體責(zé)任，工作性質(zhì)，工作環(huán)境，辦公條件及任職資格諸方面的情況，然后設(shè)定職位的任務(wù)范圍及職責(zé)，以及完成任務(wù)需要具備的條件。（二）人才資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃就是企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在仔細(xì)分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境及這些環(huán)境將給企業(yè)人力資源帶來(lái)哪些影響的前提下進(jìn)行的一種科學(xué)預(yù)測(cè)、對(duì)今后一個(gè)時(shí)期人力資源供給與需求狀況進(jìn)行分析，制定出確保組織人力資源合理使用、組織與個(gè)人長(zhǎng)足發(fā)展、達(dá)到雙贏行為所必需的方針與戰(zhàn)略。就企業(yè)管理而言，人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃有著無(wú)可取代的作用。（三）編制招聘計(jì)劃基于崗位分析與人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃可以確保整體招聘工作的順利進(jìn)行。在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮到目前人力資源配置是否合理、企業(yè)今后的發(fā)展要求，另一方面也要考慮到勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才供求等外部環(huán)境，由此決定職位需要的人才數(shù)量，任職資格，招聘渠道及其他有關(guān)條件；另一方面也要事先估計(jì)招聘經(jīng)費(fèi)，招聘規(guī)模以及招聘時(shí)間等因素，提高招聘計(jì)劃可行性。（四）招聘渠道的選擇對(duì)招聘者而言依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和人才需求狀況靈活地選擇適當(dāng)渠道可提高企業(yè)招聘效率。當(dāng)前，招聘渠道按人力資源的獲得途徑可分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩類。內(nèi)部招聘主要通過(guò)職位晉升，調(diào)崗，輪崗，返聘和競(jìng)聘上崗；以及外部招聘，包括獵頭公司招聘，員工推薦，中介機(jī)構(gòu)招聘，校園及網(wǎng)絡(luò)招聘，社交媒體招聘。（五）人才甄選所謂人才甄選，就是企業(yè)在實(shí)施招聘時(shí)，根據(jù)一定的判斷標(biāo)準(zhǔn)與維度，對(duì)求職者履歷中涉及的工作履歷，專業(yè)資格，教育背景以及求職者面試時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人品質(zhì)，工作能力等因素進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)。人才甄選的手段有簡(jiǎn)歷篩選，專業(yè)測(cè)試，面試，心理測(cè)試，背景調(diào)查和體檢。（六）人員錄用所謂人員錄用，就是企業(yè)采用科學(xué)方法經(jīng)過(guò)一系列篩選工作，從中選出最佳匹配人才并做出錄用決策，告知他們按規(guī)定時(shí)間到指定地點(diǎn)報(bào)到的過(guò)程，履行入職手續(xù)，調(diào)配工作崗位，開(kāi)展入職培訓(xùn)等程序。在這一環(huán)節(jié)中，主要有勞動(dòng)合同的訂立，入職培訓(xùn)，試用期考核和轉(zhuǎn)正。（七）招聘評(píng)估招聘評(píng)估就是在招聘工作完成之后，用科學(xué)方法對(duì)招聘工作全過(guò)程進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，通過(guò)考核找出招聘工作中存在的缺陷，并提出糾正措施。通過(guò)招聘工作評(píng)價(jià)，有助于招聘部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)招聘過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為后續(xù)招聘工作提供經(jīng)驗(yàn)和參考。二、員工培訓(xùn)與激勵(lì)培訓(xùn)與激勵(lì)之間存在著相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系。培訓(xùn)是員工提升個(gè)人價(jià)值，獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的途徑。此外，要想提高培訓(xùn)的效果，讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益，就應(yīng)該采用激勵(lì)的方式，可以讓職工主動(dòng)地參與到培訓(xùn)中去，強(qiáng)化職工培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)，利于培訓(xùn)活動(dòng)的不斷進(jìn)行。對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)有以下幾方面內(nèi)容：（一）員工培訓(xùn)的內(nèi)容1.就是在受訓(xùn)人員原有已學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)之上進(jìn)一步延伸，主要目的就是要通過(guò)原有知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)實(shí)現(xiàn)一種舉一反三。2.就是要重視參加培訓(xùn)職工專業(yè)技能的提高，并通過(guò)引導(dǎo)提高操作水平和端正職工操作態(tài)度的培訓(xùn)，使得培訓(xùn)職工專業(yè)技能和操作態(tài)度有一個(gè)全面的改善。3.思維培訓(xùn)與其他培訓(xùn)不同，思維培訓(xùn)主要是通過(guò)改變培訓(xùn)員工一貫的思維方式來(lái)提高工作效率。（二）對(duì)員工的激勵(lì)方式1.明確績(jī)效考評(píng)的步驟一是厘清績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。二是科學(xué)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。三是績(jī)效結(jié)果的檢測(cè)。應(yīng)通過(guò)對(duì)比實(shí)際情況偏離設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)性的程度以及提出矯正和控制建議。四是偏差的矯正與控制。前一環(huán)節(jié)只能視為控制管理探索階段，而一切控制關(guān)鍵在于偏差值是否合適。2.優(yōu)化績(jī)效考評(píng)的方法一是推動(dòng)職工不斷成長(zhǎng)。二是制定合理的工作規(guī)范并積極引導(dǎo)職工制定以客觀標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。三是明確職工職權(quán)范圍。平等主義要求對(duì)全體工人集體責(zé)任進(jìn)行界定變革。四是有利于職工達(dá)到較高工作目標(biāo)。企業(yè)只有在對(duì)員工有較高要求的情況下才符合工作標(biāo)準(zhǔn)。五是企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的重視，盡快落實(shí)管理，而不是等工作驗(yàn)收后再進(jìn)行。六是建立透明化激勵(lì)機(jī)制。增加員工薪酬透明度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率。3.建立人才橫向流通機(jī)制一是對(duì)新入職人員進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，讓新入職人員對(duì)每個(gè)崗位都了如指掌，從中發(fā)現(xiàn)興趣點(diǎn)，和優(yōu)勢(shì)崗位，爭(zhēng)取第一次選準(zhǔn)自己擅長(zhǎng)的崗位；二是要經(jīng)常組織職工參加多種形式的中期培訓(xùn)以發(fā)展其綜合能力以適應(yīng)新環(huán)境和迅速適應(yīng)原有多個(gè)工作崗位來(lái)提高工作技能。三、總結(jié)人力資源作為企業(yè)賴以生存與發(fā)展的最主要的基礎(chǔ)資源之一，而人才則是決定企業(yè)能否可持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵性因素。伴隨著我國(guó)與世界貿(mào)易進(jìn)一步接軌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才的具備就意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的取得，人力資源對(duì)于企業(yè)