物流外包服務(wù)投標(biāo)技術(shù)方案

物流外包服務(wù)投標(biāo)技術(shù)方案賣場(chǎng)物流配送的專業(yè)化第三方物流公司之一，沃爾瑪超市超市、藍(lán)天超市、興福興超市、永輝超市等知名連鎖超市主要的物流合作伙伴，組部組組部人事部、財(cái)務(wù)部，其中本科、?？茖W(xué)歷以上員工序姓名職位所持資格證發(fā)證時(shí)間工作職責(zé)號(hào)1總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)物流管理博士統(tǒng)籌監(jiān)督各個(gè)工作環(huán)節(jié)2本科業(yè)務(wù)部整體管理理倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)3本科倉(cāng)儲(chǔ)部整體管理理信息管理4計(jì)算機(jī)碩士信息管理部整體管理部經(jīng)理配送部經(jīng)5本科配送部整體管理理行政人事6本科行政人事部整體管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)7本科財(cái)務(wù)部整體管理理配送中心主倉(cāng)庫(kù)、退貨倉(cāng)庫(kù)、停車場(chǎng)及辦公樓等建筑。配送中心的設(shè)置裝卸平臺(tái)，前進(jìn)后出。裝卸平臺(tái)可以自動(dòng)或手動(dòng)調(diào)節(jié)高度略包括：進(jìn)貨作業(yè)系統(tǒng)（InwardOperation）包括：點(diǎn)倉(cāng)作業(yè)系統(tǒng)（CycleCounting）（3）運(yùn)輸管理系統(tǒng)（Transport包括：運(yùn)輸作業(yè)（TransportationOperation）托運(yùn)作業(yè)（Drayage）包括：再包裝系統(tǒng)（RepackagingOperation）轉(zhuǎn)倉(cāng)作業(yè)（LocationTrans數(shù)據(jù)/報(bào)表中心（Data/Reporting包括：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換中心（Data2Excel）規(guī)范，并納入了公司的程序化管理。對(duì)所有業(yè)務(wù)操作都按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的工作和管理程序進(jìn)行，先后制定了倉(cāng)儲(chǔ)、配送、流通加工等工作程序，每位員工、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都按照設(shè)定的工作程序進(jìn)行，使整個(gè)操作過(guò)程井然有序，提高服務(wù)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上才能占有一定市場(chǎng)份額，獲得更大的經(jīng)天的全天候工作制度，周六、周日（包括節(jié)假日）提貨、發(fā)運(yùn)所要求的規(guī)定時(shí)間，積極主動(dòng)協(xié)助貴公司解決，滿足貴公配配送中進(jìn)貨計(jì)劃的制定貨物的編號(hào)貨物的驗(yàn)收進(jìn)貨作業(yè)進(jìn)貨信息的記錄\收集搬運(yùn)作業(yè)儲(chǔ)存作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)庫(kù)區(qū)\裝卸空間及站臺(tái)等的設(shè)計(jì)卸貨搬運(yùn)通道布置(搬運(yùn)路線選擇)搬運(yùn)移動(dòng)方式---移動(dòng)系統(tǒng)搬運(yùn)對(duì)象\距離\空間\時(shí)間\手段的分析搬運(yùn)過(guò)程\起止點(diǎn)\流量\搬運(yùn)效率分析下達(dá)搬運(yùn)任務(wù)\調(diào)度和指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)儲(chǔ)存空間的運(yùn)算儲(chǔ)存需求與儲(chǔ)存設(shè)備的整合儲(chǔ)存策略庫(kù)存控制盤點(diǎn)方法的選擇盤點(diǎn)監(jiān)控辦法盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總盤點(diǎn)結(jié)果評(píng)估電子訂貨方式存貨查詢心訂單處理作業(yè)單據(jù)處理(貨物安置\揀貨時(shí)間及順序)缺貨處理作分揀作業(yè)補(bǔ)貨作業(yè)業(yè)出貨作業(yè)配送作業(yè)訂單資料輸出揀貨設(shè)備安排和揀業(yè)模式選擇揀貨策略揀貨信息\控制系統(tǒng)的運(yùn)用揀貨效率分析補(bǔ)貨方式補(bǔ)貨時(shí)機(jī)分貨出貨檢查包裝\捆包出貨狀況調(diào)查 出貨形式配送規(guī)劃配送服務(wù)車輛調(diào)度配送運(yùn)行效率分析其功能主要是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)、供貨商、代理商對(duì)貨物進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、送等要求設(shè)計(jì)的物流倉(cāng)庫(kù)。該倉(cāng)庫(kù)為大型室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，本倉(cāng)庫(kù)主要加工、分撥、堆存以及信息處理等增值服務(wù)，為周邊區(qū)域貨物配流通加工中心通區(qū)區(qū)維修區(qū)設(shè)備區(qū)道倉(cāng)儲(chǔ)布局圖維修區(qū)維修區(qū)設(shè)備區(qū)區(qū)辦公區(qū)貨流通加工中心儲(chǔ)存區(qū)區(qū)進(jìn)區(qū)進(jìn)貨流通加工中心區(qū)驗(yàn)貨區(qū)表示人流流向日化用品區(qū)日化用品區(qū)日化用品區(qū)日化用品區(qū)家電產(chǎn)品區(qū)家電產(chǎn)品區(qū)進(jìn)貨區(qū)：主要完成貨物入庫(kù)前的工作，包括接貨、卸貨、檢驗(yàn)、分類、界內(nèi)，結(jié)合規(guī)劃道路，充分利用土地資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好本工程總體布局倉(cāng)庫(kù)的布局結(jié)合了實(shí)際地塊形狀與面積，并綜合考慮周圍環(huán)境的影響，考慮倉(cāng)容量、車流量、道路通行、物流作業(yè)流程以及消防的要求。由于該倉(cāng)庫(kù)布局貨進(jìn)貨區(qū)，倉(cāng)庫(kù)北側(cè)開(kāi)門為出貨區(qū),進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)前方的裝卸連通行供員工便捷的工作設(shè)施，提供辦公人員良好的工作環(huán)境。相互融合，對(duì)建筑物外部場(chǎng)地，建筑物與道路之間，建筑則在倉(cāng)庫(kù)西側(cè)可留出20m幅寬的車輛裝卸及通行場(chǎng)地，并可設(shè)4m寬的月臺(tái)，由倉(cāng)管員逐個(gè)錄入數(shù)據(jù)，這種倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)方式嚴(yán)重影響工作效數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中及時(shí)得到更新，在系統(tǒng)管理上也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)中無(wú)法了解到物料在倉(cāng)庫(kù)中的分布狀態(tài)及倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)能力，工物料時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，可能會(huì)發(fā)生物料擺錯(cuò)位置、物度錯(cuò)誤的現(xiàn)象，最可怕的事可算是發(fā)錯(cuò)貨，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的損端嚴(yán)重影響了倉(cāng)庫(kù)管理的效率，降低了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的理成本和人力，制約了企業(yè)的發(fā)展，所以為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足把條碼引入我公司的條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)后，去掉了手輸入的步驟，解決庫(kù)房信息陳舊滯后的弊病。不論物品流向哪里，我們動(dòng)跟蹤。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助倉(cāng)庫(kù)有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間，條理系統(tǒng)以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)的人員按單驗(yàn)收貨品，在這一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生極少的錯(cuò)誤，但都會(huì)使庫(kù)存不dt900),可以快速、準(zhǔn)確無(wú)誤完成收貨數(shù)據(jù)采集。在收貨時(shí)，操作人容，使用手持終端掃描或輸入貨品貨品條碼及實(shí)收數(shù)量。數(shù)據(jù)保存到倉(cāng)②檢查貨單和收貨貨品的差別，確保倉(cāng)庫(kù)的人員按單據(jù)的需要在指定的貨位進(jìn)行揀貨，并將所發(fā)的貨送到公共發(fā)②檢查貨單和發(fā)貨貨品的差別，確保對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨品進(jìn)行清點(diǎn)，比較于實(shí)際庫(kù)存及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。系統(tǒng)可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域生成盤點(diǎn)的計(jì)劃，倉(cāng)管人員使用手持終端盤點(diǎn)機(jī)在指定倉(cāng)庫(kù)區(qū)，對(duì)于貨位的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)：掃描貨位條碼，貨品條碼，并輸入貨品盤點(diǎn)數(shù)量。所有貨品盤點(diǎn)完畢后，即可獲得實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)產(chǎn)生系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存的差異報(bào)表。如果庫(kù)存差異在可以接受范圍內(nèi)及管理人員確認(rèn)后，③保證系統(tǒng)的庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存一致性。④準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，可增加庫(kù)存的周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本。五、倉(cāng)庫(kù)保管方案設(shè)計(jì)同的盤點(diǎn)方法對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，采用多種方式并存的盤點(diǎn)方法（術(shù)，實(shí)現(xiàn)了多種先進(jìn)的物流管理方法：門店實(shí)時(shí)我司實(shí)行先進(jìn)先出管理，加強(qiáng)對(duì)貨品生產(chǎn)日期與批號(hào)的管理。WMS系統(tǒng)存儲(chǔ)了入庫(kù)貨品的詳細(xì)信息，包括了生產(chǎn)日期、批號(hào)等，在分揀補(bǔ)先入庫(kù)貨品，從而保證了先入庫(kù)貨品先出庫(kù)，減少了貨品在庫(kù)內(nèi)時(shí)間，可以根據(jù)物品的不同特性、價(jià)值大小、流動(dòng)同的盤點(diǎn)方法和時(shí)間。準(zhǔn)備好盤點(diǎn)過(guò)程中需要用到）：對(duì)于快速周轉(zhuǎn)的貨物，可以采用周期盤點(diǎn)法中將盤點(diǎn)結(jié)果與庫(kù)存進(jìn)行比較?；瘖y品、洗發(fā)水等日化用品與袋裝面等，儲(chǔ)存條件要求比較高。盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)日化用品與袋裝食品數(shù)量的同將會(huì)檢查貨物的質(zhì)量，通過(guò)信息采集器對(duì)貨物的有效期、保質(zhì)期在年終時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門會(huì)對(duì)貨物進(jìn)行一年一次的年終盤點(diǎn)，所有的盤分正式的，用大約一晚的時(shí)間就可以盤點(diǎn)結(jié)束，并且根據(jù)蔬菜類只有少數(shù)會(huì)涉及庫(kù)存問(wèn)題，比如馬鈴薯，對(duì)于此類產(chǎn)品將隨點(diǎn)，以確定其新鮮程度和數(shù)量。而對(duì)于不易儲(chǔ)存的葉類蔬菜，當(dāng)產(chǎn)生庫(kù)在保質(zhì)期前對(duì)蔬菜進(jìn)行加工處理，而不是進(jìn)行報(bào)廢處理，因此，應(yīng)該時(shí)a)先由2人一組，按照已填好的盤點(diǎn)標(biāo)簽對(duì)貨物逐一清點(diǎn)。已經(jīng)清點(diǎn)的貨物的盤點(diǎn)結(jié)果、數(shù)據(jù)與賬簿的資料不符，而且差異超過(guò)容許誤差時(shí)，有關(guān)會(huì)及時(shí)通過(guò)對(duì)各種可能產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析。差異原因追查清楚后主要原因進(jìn)行合理的調(diào)整與處理，通過(guò)盤盈盤虧和報(bào)廢品的處理，使物結(jié)，對(duì)管理制度、方式、流程等方面進(jìn)行改進(jìn)，改善庫(kù)存作人員在盤點(diǎn)表上填上盤點(diǎn)數(shù)之后，倉(cāng)儲(chǔ)主管將予復(fù)查，并在盤點(diǎn)標(biāo)簽根據(jù)貨物出入庫(kù)的時(shí)間和效率，因而較多地著眼于揀選和搬運(yùn)的方方式必須與之協(xié)調(diào)。存儲(chǔ)中心出入庫(kù)的頻率較低，應(yīng)該重視保管，因而——齊，物流量大的家電產(chǎn)品，怕壓易碎，例如彩電、電冰箱等，采防止因長(zhǎng)期重壓或外力擠壓而引起的貨物變形和破碎。并且家電超高、倒置或傾斜。便于機(jī)械化和自動(dòng)化操作，同時(shí)可以提高家——袋裝食品因其怕壓，易碎，易受潮，易變質(zhì)，裝箱后采用在托盤上——照射，通過(guò)合理裝箱后，平穩(wěn)放于托盤之上。再將托盤置叉車作業(yè)，便于出入庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)。日化用品容易引起其他(4)蔬菜——托盤平放式蔬菜的時(shí)效性較強(qiáng)，蔬菜要求從種植地采摘后經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工，通過(guò)送到終端，只有少數(shù)會(huì)涉及庫(kù)存問(wèn)題。葉類蔬菜經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單分揀）直接運(yùn)送往賣場(chǎng)。瓜果類的蔬菜經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工后，冷藏庫(kù)內(nèi)或保鮮區(qū)。我們有專門的冷凍托盤用于放置另外(1)登帳——倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)入庫(kù)貨物信息填制入庫(kù)記錄單，填寫(xiě)庫(kù)存明細(xì)帳。在完成貨物交接后將實(shí)際收貨數(shù)量、質(zhì)量情況通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，登帳的主要內(nèi)容有：貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、累計(jì)數(shù)或結(jié)存(2)立卡——根據(jù)庫(kù)存貨物實(shí)際情況設(shè)計(jì)狀態(tài)卡，填寫(xiě)貨品卡。貨品狀態(tài)卡用于表明貨品品名、入庫(kù)時(shí)間、所處的業(yè)務(wù)狀態(tài)或階狀態(tài)要根據(jù)認(rèn)真辨識(shí)，仔細(xì)填寫(xiě)，當(dāng)貨物狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)更改或更換。保管卡用于表明貨品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)的標(biāo)識(shí)，當(dāng)發(fā)生出入庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)，要及時(shí)填寫(xiě)。將卡片掛在貨位醒目的位置，如可插在貨物下方的貨架上，或擺倉(cāng)庫(kù)會(huì)對(duì)所接收的貨物或者委托人建立存貨檔案或者客戶檔案，以便于貨物作業(yè)安排、資料等的原件或者附件、復(fù)制件存檔。墊材料，并做好這幾方面準(zhǔn)備。根據(jù)貨物種類確定存儲(chǔ)方式（堆）；多聯(lián)，除供送貨方和倉(cāng)庫(kù)管理員交接貨物管轄權(quán)，還可能交由客戶和倉(cāng)管會(huì)計(jì)留保管員或收貨人員簽名、司機(jī)簽名確認(rèn)；殘損單在貨物發(fā)接一般需要計(jì)重、計(jì)量工具，掃描設(shè)備，條碼打印設(shè)備，標(biāo)簽紙庫(kù)工憑“送貨派車單”帶領(lǐng)搬運(yùn)工到相應(yīng)庫(kù)區(qū)提貨，并在提貨單上簽上姓名和提貨完畢，庫(kù)工將銷售票交倉(cāng)庫(kù)管理員審核，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員法。不同貨物具有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)貨物確定檢驗(yàn)方法戶、貨主提供檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，或者要求收貨人共同參與檢驗(yàn)。選擇查驗(yàn)的內(nèi)容，包括核對(duì)憑證、檢查數(shù)量、包裝、外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)一般要有專業(yè)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行）。可采用核對(duì)映，等待指令；如果未發(fā)現(xiàn)異常狀況，辦理入庫(kù)交接。如果在貨品出現(xiàn)異常的情況下，客服與客戶溝通后，仍將貨品入庫(kù)。在入庫(kù)單備注欄需注明貨品短少、破b)接收貨物。接收貨物時(shí)，倉(cāng)庫(kù)以送貨單為依據(jù)，通過(guò)理貨、d)簽署單證.送貨人或承運(yùn)人在入庫(kù)單、殘損單或事故報(bào)告上簽字確認(rèn)，讓根據(jù)場(chǎng)地的情況和庫(kù)存商品的種類、數(shù)量和價(jià)值的高低，我們將倉(cāng)再按照商品分區(qū)分類進(jìn)行儲(chǔ)存管理，比如說(shuō)家電產(chǎn)品區(qū)，又可以分不良品庫(kù)區(qū)主要儲(chǔ)存因商品本身存在質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的退貨和因配送根據(jù)儲(chǔ)位指派原則，決定各種貨物儲(chǔ)存作業(yè)的實(shí)際運(yùn)作模式，以提到庫(kù)房?jī)?nèi)的濕度、溫度。將笨重、體積大的家電產(chǎn)品（例如電冰箱等）在較堅(jiān)固的層架上，并且接近出貨區(qū)，這不僅保護(hù)了貴重的家電產(chǎn)品，放。為了使日化用品避免日光照射，置放在陰涼干燥處。另外，我們將相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，或者計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助確定最優(yōu)庫(kù)存水平完成存貨補(bǔ)充訂貨決策以及具體補(bǔ)貨作業(yè)。當(dāng)庫(kù)存量降低到警戒的補(bǔ)貨系統(tǒng)能發(fā)出補(bǔ)貨信號(hào)，并且提供訂貨數(shù)量的建議值，同時(shí)類別整類別整箱補(bǔ)貨托盤補(bǔ)貨貨架補(bǔ)貨批組補(bǔ)貨定時(shí)補(bǔ)貨分物隨機(jī)補(bǔ)貨隨機(jī)補(bǔ)貨直接補(bǔ)貨復(fù)合式補(bǔ)貨自動(dòng)補(bǔ)貨我司的分揀作業(yè)是依據(jù)各個(gè)超市的訂單要求或品從其儲(chǔ)位或其他區(qū)位揀取出來(lái)，并按一定的方式我司的合理規(guī)劃與管理分揀作業(yè)，可以對(duì)配送中心分揀作業(yè)基本流程:確定揀貨方式發(fā)貨計(jì)劃輸出揀貨清單確定揀貨方式發(fā)貨計(jì)劃確定揀貨路線確定揀貨路線分派揀貨作業(yè)人員揀取商品商品集中單的資料進(jìn)行確認(rèn)、存貨查詢和單據(jù)處理，根據(jù)送貨要求制定發(fā)貨單。揀貨單上標(biāo)明儲(chǔ)位，并按儲(chǔ)位順序來(lái)排列貨物編號(hào)，我們等信息，能夠明確商品所處的位置，確定合理的揀貨路線不是特別高的，可以采取手工方式揀??；這里的日化，蔬菜我們要進(jìn)行流通加工的商品還需根據(jù)加工方法進(jìn)行分類，加工完畢再出貨。多品種分貨的工藝過(guò)程較復(fù)雜，難度也大，容易發(fā)生錯(cuò)誤可以采取人力分揀，也可以采取機(jī)械輔助作業(yè)，或利用自動(dòng)分揀這種方式是儲(chǔ)存與揀貨區(qū)不是同一個(gè)貨架，通過(guò)補(bǔ)貨作業(yè)把貨品由庫(kù)存區(qū)送到揀貨區(qū)。這種方式適合于進(jìn)出貨量中等的情況。在我們配送中心（如食品與日化可以分放到這種貨架上）如下圖所示為儲(chǔ)存和揀貨區(qū)分開(kāi)的零星進(jìn)貨方式。訂單所列商品及數(shù)量，統(tǒng)一從貨架上挑選出每一種商品，再分別搬到出貨傳送帶，然后將每一種商場(chǎng)所需的數(shù)量取出，分放到該存?zhèn)}位上取出，集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)，然后將每一種商場(chǎng)所需的數(shù)量取出，分放到），）；），完全部揀貨路線，而大部分門店揀貨時(shí)，只有較少比例需要走全部路線樣流程的優(yōu)化，縮短了每個(gè)門店的平均揀貨路線，即減少了揀貨員用于間，從而使單位貨品揀貨時(shí)間下降，完成單個(gè)門店的揀貨時(shí)間減少，對(duì)揀貨信息揀貨信息適合的揀貨作業(yè)方式傳票訂單別揀取、訂單不切割適合各種傳統(tǒng)的揀貨作業(yè)方式揀貨卷標(biāo)批量揀取、訂單別揀取揀取時(shí)分類、工作分區(qū)、自動(dòng)揀貨系統(tǒng)模式化的目的揀貨操作系統(tǒng)經(jīng)由模式型態(tài)的劃分之后d)模式確認(rèn)與驗(yàn)證f)結(jié)果評(píng)估分析d)商品及訂單資料揀貨作業(yè)的特性（如下圖）：*效率化的提升*合理化的追求*準(zhǔn)確性的提高*作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和專門化*人員*品質(zhì)*策略*成本*設(shè)備*時(shí)間*進(jìn)貨物量*回轉(zhuǎn)頻率*品項(xiàng)*訂單件數(shù)揀貨作業(yè)的特性*保管物量*揀貨物量*出貨物量*訂單別揀取*批量揀取*訂單別揀取*批量揀取取*揀貨臺(tái)車*揀貨系統(tǒng)*教育培訓(xùn)*人性化管理*訂單處理*揀貨指示*儲(chǔ)位指示*補(bǔ)貨指示*缺貨記錄*揀貨管理1.揀貨計(jì)劃負(fù)責(zé)人1.揀貨計(jì)劃負(fù)責(zé)人月間揀貨出庫(kù)計(jì)劃的作成每日的揀貨計(jì)劃作成揀2.棧板料架貨組貨組4.箱裝流動(dòng)儲(chǔ)架5.旋轉(zhuǎn)料架作業(yè)時(shí)間表的作成缺貨、補(bǔ)貨之管理作業(yè)分批次數(shù)計(jì)劃作業(yè)人員需求計(jì)劃成本管理2.作業(yè)人員2.作業(yè)人員自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)揀貨出庫(kù)作業(yè)?棧板料架、直列地板堆棧的揀貨負(fù)責(zé)?從箱裝流動(dòng)儲(chǔ)架及旋轉(zhuǎn)料架的出庫(kù)出庫(kù)實(shí)績(jī)的掌握和報(bào)告盤點(diǎn)存貨業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備每日盤點(diǎn)揀貨相關(guān)設(shè)備的不良地方的檢查和向保養(yǎng)人員報(bào)告缺貨記錄及報(bào)告安全管理流通加工用的揀貨a)人工化作業(yè)：揀貨指示采傳票作業(yè)方式，配合著儲(chǔ)位看板，進(jìn)行揀貨，最后再依庫(kù)存記錄表進(jìn)行庫(kù)存與儲(chǔ)位作業(yè)管理。b)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)：將訂單資料輸入計(jì)算機(jī)后，依分區(qū)、訂單分割、訂單分批等揀貨策略，做出揀貨單或揀貨卷標(biāo)，進(jìn)行揀貨。最后再將揀貨結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)做分析統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行儲(chǔ)位、補(bǔ)貨、庫(kù)存等其它的信息管理作業(yè)。流通加工是一種低投入、高產(chǎn)出的加工方式，往往通過(guò)這種簡(jiǎn)單的加工解決處理大問(wèn)題。實(shí)踐證明，有的流通加工通過(guò)改變裝潢便使現(xiàn)其價(jià)值，有的流通加工可使產(chǎn)品利用率一下子提高20%--50%。所以流通加工針對(duì)貴公司向縱深化、精細(xì)化方向發(fā)展得需求，并結(jié)合我主要微波爐、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、冰箱、熱水器等。我們將在家車輛把顧客所需的家電送到顧客指定的地點(diǎn)。從而避免像先顧客購(gòu)買家電后的使用過(guò)程期間如果產(chǎn)生一些維修服務(wù)，我超市為顧客提供服務(wù)。還有在家電調(diào)試，維護(hù)方面我們也可服務(wù)，如中央空調(diào)主機(jī)的維修、檢修、中大修、設(shè)備改造、年維修、操作運(yùn)行等，我們可以為在各個(gè)門店購(gòu)買家電的顧需要由各個(gè)門店召回或回收的家電產(chǎn)品，我們可以為和各個(gè)門店聯(lián)問(wèn)題家電統(tǒng)一召回：而另一些國(guó)家倡導(dǎo)或強(qiáng)制要求企業(yè)回收?qǐng)?bào)廢產(chǎn)家電安裝圖家電維修圖第一類保質(zhì)期短，保鮮要求高，如海鮮，魚(yú)，肉類制品等。第二類期比較長(zhǎng)，如礦泉水，方便面等。第三類按照客戶成小包裝，或?qū)Π盐窗b的食品進(jìn)行包裝。例如在生鮮肉類方面，我們主要解決其在消費(fèi)流通環(huán)節(jié)的安全保質(zhì)問(wèn)題。豬、牛等活體屠宰后的鮮一系列的生物化學(xué)變化，從僵硬期到成熟期結(jié)束，肉的質(zhì)量也在不斷變真空包裝、充氣包裝等軟包裝技術(shù)。這樣就能使產(chǎn)品延長(zhǎng)保質(zhì)期，保證臘腸包裝圖肉類冷藏圖日化組合包裝圖選，并用清水洗去附在表面的泥沙，污物灰塵等雜質(zhì)；然后根成段、片、絲或條狀然后進(jìn)行分裝，或直接把洗好的蔬菜包裝我們可以把大白菜，黃瓜，豆芽和一些水煮活魚(yú)蔬菜包裝圖蔬菜加工圖我司利用配送車輛把貴公司訂購(gòu)的物品從配送配送通常是以一種短距離、小批量、高頻率的運(yùn)輸，以服選擇最優(yōu)的配送線路及充分考慮各作業(yè)點(diǎn)裝卸貨時(shí)間。我司將在性質(zhì)性質(zhì)客戶分布情況客戶分布情況運(yùn)送成本形式、種類交通狀況積載量載重量暫定配送先后順序可調(diào)派狀況車輛配載）：的遠(yuǎn)近、關(guān)聯(lián)狀況作區(qū)域上的基本劃分，例如：臺(tái)江區(qū)、便面等）、鮮食品(蔬菜等)的品種、特性各異，為了提高配送效率，確保配送貨物質(zhì)量。首先必須對(duì)家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)特性差異大的貨物進(jìn)行分類，把電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）歸為一類，而把袋裝食品（方便品(蔬菜等)歸為一類。在接到訂單后，分別采取不同的配送方式和運(yùn)輸工具進(jìn)行配送，比如生鮮食品(蔬菜等)時(shí)間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期短應(yīng)按冷凍食品貨物類別進(jìn)行分類配載，所以采用冷藏車進(jìn)行配送；日化用品溫保存和怕日光照射，易引起串味，袋裝食品（方便面等）怕壓應(yīng)按散裝貨物類別進(jìn)行分類配載，不過(guò)因?yàn)槿栈闷啡菀状?，類混裝。家電產(chǎn)品（微波爐等）怕潮濕、怕碰撞、怕震動(dòng)、怕側(cè)貨物類別進(jìn)行分類配載。其次，配送貨物由輕重緩急之分，必須物可配于同一輛車，哪些貨物不能配于同一輛車，以做好車輛的比如家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）就不應(yīng)和袋等）、生鮮食品(蔬菜等)配裝在同一輛車上，而一般袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)這些貨物的消費(fèi)速度比家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝嚴(yán)禁與有毒、有害、有異味物品同車配送。因此配送部門既要按計(jì)劃工作中明確運(yùn)送順序，又要安排理貨人員將各種所需的不能分類，同時(shí)還應(yīng)按訂單標(biāo)明到達(dá)地點(diǎn)、用戶名稱、運(yùn)送時(shí)間、商我司在考慮其他影響因素，做出確定的配送方配送時(shí)間將配送的先后次序大致進(jìn)行預(yù)訂，為車輛積載做好準(zhǔn)備工作，工作的目的是為了保證達(dá)到既定的目標(biāo)。所以，預(yù)先確定基本配送順序以及貴公司的下貨特性限制，我司將對(duì)不同貨物進(jìn)行不同的車輛安排。由于我司經(jīng)營(yíng)狀況良好，所以我司自行組建自營(yíng)車隊(duì)進(jìn)行配送。家電產(chǎn)品（微波爐等）屬送；袋裝食品（方便面等）雖屬散裝貨物，也有用箱子進(jìn)行外包裝，因此相對(duì)來(lái)凍食品，時(shí)間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期況等做出優(yōu)先選擇和判斷，我司將以最快的速度完成對(duì)這些貨物配送距離短、配送時(shí)間短、配送成本低的路線。除此之外，還會(huì)店對(duì)送貨時(shí)間、車型等方面的特殊要求，如有的貴公司不在中午些道路在某高峰期實(shí)行特別的交通管制等。為了使我司配送人員a)跟蹤車輛所有明細(xì)費(fèi)用通過(guò)更加完善的車輛管理系統(tǒng)，能夠記錄車輛的維修記錄、事故記錄、出車記錄、各種費(fèi)用支出，這樣，就可以隨時(shí)b)及時(shí)、方便的車輛管理提醒對(duì)于像車輛保養(yǎng)這樣不是天天做或者經(jīng)常做的關(guān)注這些信息，但是時(shí)間長(zhǎng)了又會(huì)忘記，導(dǎo)致一些重要事忘記處理，這將給雙方帶來(lái)不必要的損失。因此，系統(tǒng)提險(xiǎn)到期提醒、保養(yǎng)到期提醒或稅費(fèi)到期提醒等，并且為不設(shè)置。當(dāng)系統(tǒng)用戶登陸以后，滿足條件的提醒就會(huì)自動(dòng)彈在裝車速度、各種違章情況及司機(jī)和裝卸員的工作情況記錄下來(lái)以就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)車輛相關(guān)人員進(jìn)行考核、工資的發(fā)放以及方便司機(jī)了解出車詳細(xì)信息，同時(shí)解放了管理員回答司機(jī)出車查詢?yōu)榱俗屗緳C(jī)和裝卸員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解自己出車的時(shí)間、線路a)配送中心至臺(tái)江區(qū)：經(jīng)福馬路、連江中路、江濱大道、臺(tái)江區(qū)。總路d)配送中心至連江區(qū)：福馬路、國(guó)道104、馬尾區(qū)、沈海高速、連江區(qū)?？偮烦檀蠹s50公里，因在高速上，我司車輛的做好車輛的安排及選擇好的最佳的配送路線后，依據(jù)各車的車的問(wèn)題，即車輛的積載問(wèn)題。原則上，知道了貴公司的配送順貨物依“后送先裝”的順序裝車即可，但有時(shí)為妥善利用空間，可能還要考慮貨物的性質(zhì)(怕震、怕撞、怕濕)、形狀、容積及重量來(lái)作彈性調(diào)整。j)裝載易滾動(dòng)的卷狀、桶狀貨物，要垂直擺放.裝貨完畢，應(yīng)在門端處采取適當(dāng)就配送而言，要達(dá)成可靠性目標(biāo)其關(guān)鍵原則在于：裝卸貨時(shí)送過(guò)程對(duì)貨品的保護(hù)、對(duì)貴公司地點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境的因此我司將加強(qiáng)對(duì)配送員工的職業(yè)培訓(xùn)，以達(dá)到希望貴公司對(duì)我司在配送工作過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行指正，道退貨、輔助資源回收等，對(duì)于貴公司的配送計(jì)劃，我司將采取開(kāi)辟綠色通道，隨時(shí)提供便利的服務(wù)。比如貴公司需緊急送貨，我司不僅要滿足貴公司的服務(wù)需求，價(jià)格也是將簡(jiǎn)化手續(xù)使配送中心效率得到提高，對(duì)成本進(jìn)行得當(dāng)控制，這在逆向物流中，不符合訂單要求、退回給企業(yè)的產(chǎn)品稱之為企業(yè)返場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)的返品的數(shù)量和頻率越來(lái)越高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前市場(chǎng)上的返品高達(dá)銷售量的三分之一，已成為困擾企業(yè)的重要問(wèn)題。企業(yè)返品和包裝物，其中，產(chǎn)品的返回一般是顧客驅(qū)動(dòng)型，包括損壞的產(chǎn)品和顧客部滿意的產(chǎn)品。包裝物的返回一般是為了在使用或再循環(huán)，是制造商的驅(qū)動(dòng)型的，包裝物的返回有多種回收渠道，部一定返回至供應(yīng)商。從很大程度上來(lái)講，企業(yè)返回品并沒(méi)有喪失使用價(jià)值，可以采取綜合開(kāi)發(fā)的方式來(lái)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，如為返品開(kāi)辟新的市場(chǎng)、對(duì)返回品進(jìn)行簡(jiǎn)單的流通加工、更新包裝，挖掘返品新的使用價(jià)值在銷售：或?qū)⒎灯肪栀?zèng)給學(xué)習(xí)、慈善機(jī)構(gòu)等，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)返品既可以納入本企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃而統(tǒng)籌管理，也可以由幾個(gè)相關(guān)聯(lián)合起來(lái)建立一個(gè)返品處理基地，或者責(zé)成社會(huì)第三方物流外包解決。我司在銷售物流過(guò)程中的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)造成的產(chǎn)品破損，導(dǎo)致產(chǎn)品其使用價(jià)值降低或者喪失尚存。這種情況主要表現(xiàn)為廢舊物資與原物資，沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的來(lái)的使用價(jià)值發(fā)揮作用，如金屬材料、麻布等物資邊角余料，原規(guī)格、尺寸、形狀等方面已部能滿足要求，但在另一方面使用方工，既不改變使用方向，也不減少使用價(jià)值，就可重新投入使用。如回失了部分或大部分使用價(jià)值，但一般具有可修復(fù)性；或保貴公司來(lái)說(shuō)，逆向物流能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品及時(shí)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別對(duì)于過(guò)時(shí)性風(fēng)源使用，并通過(guò)減少使用資源達(dá)到廢棄物減少的目標(biāo)，同時(shí)解決的方法就是建立為逆向物流服務(wù)的信息系統(tǒng)，為逆向物流的順供準(zhǔn)確、充足的附加信息。逆向物流信息的收集主要包括品、部再使用產(chǎn)品等信息數(shù)據(jù)的收集。企業(yè)可以通過(guò)建立品的銷售地點(diǎn)、使用狀況等信息，進(jìn)行科學(xué)的分析，從而而且該系統(tǒng)還可以使企業(yè)能夠在最短時(shí)間內(nèi)找到和回收已正向配貨過(guò)程必要補(bǔ)充，配貨差異處理、門店退貨、供應(yīng)商退貨、周轉(zhuǎn)對(duì)于需要從門店回收的貨品和周轉(zhuǎn)箱、需要退差異的處理，都需要用到逆向物流。逆向物流提供對(duì)于給門店拆零配貨時(shí)需要的周轉(zhuǎn)箱，在第二對(duì)于給門店實(shí)配數(shù)量與送到門店貨品數(shù)量不對(duì)(1)安全作業(yè)管理:a)安全操作管理制度化b)加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)-遵守<<勞動(dòng)法>>,合理安排加班,注意勞c)重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)(2)安全操作的基本要求:d)作業(yè)人員按要求穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)用具業(yè)2.機(jī)械安全作業(yè)c)設(shè)備作業(yè)要專人指揮,并要統(tǒng)一信號(hào)d)汽車作業(yè)時(shí),注意安全問(wèn)題f)裝卸設(shè)備行走時(shí),不可載人運(yùn)行貨物驗(yàn)收單是否是總經(jīng)理檢查主管量量驗(yàn)收抽樣-----%不良驗(yàn)收結(jié)果全數(shù)-----個(gè)不良財(cái)務(wù)部結(jié)果核算員量驗(yàn)收主驗(yàn)收員管2倉(cāng)儲(chǔ)部主管售貨員倉(cāng)庫(kù)名稱/編號(hào)：□正常商品□暫存商品□退換貨客戶編號(hào):實(shí)發(fā)總數(shù):聯(lián)系人：產(chǎn)品名產(chǎn)品編規(guī)應(yīng)收數(shù)單位實(shí)收數(shù)量批號(hào)驗(yàn)收備注稱號(hào)格量承運(yùn)單位:保管員：制單人：司機(jī)簽證件號(hào)保管員：制單人：司機(jī)簽證件號(hào)車號(hào):聯(lián)系電話: ________________集裝箱號(hào)：________________ 鉛封號(hào)： _________________運(yùn)單號(hào)：______________________本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：送貨人聯(lián)；第二聯(lián)：財(cái)務(wù)聯(lián)；第三聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)存查b)入庫(kù)交接單接收方型號(hào)制表人名稱件號(hào)接收交接日期序號(hào)承修排故備注件數(shù)a)儲(chǔ)位分配單庫(kù)房備貨品編碼貨品名稱注位置應(yīng)放實(shí)放質(zhì)量移庫(kù)單下達(dá)日期執(zhí)行日期源庫(kù)負(fù)責(zé)人目的庫(kù)負(fù)責(zé)人回單人資源名稱負(fù)責(zé)人備注單應(yīng)揀實(shí)揀品名源位置目標(biāo)位置位數(shù)量數(shù)量備注實(shí)存數(shù)量備注源庫(kù)負(fù)責(zé)人：目的庫(kù)負(fù)責(zé)人：源庫(kù)負(fù)責(zé)人：目的庫(kù)負(fù)責(zé)人：揀貨負(fù)責(zé)人：（4）盤點(diǎn)管理表日期:庫(kù)房:儲(chǔ)位號(hào)編碼貨品名盤點(diǎn)正盤點(diǎn)次品儲(chǔ)位號(hào)編碼貨品名盤點(diǎn)正盤點(diǎn)次品數(shù)規(guī)格稱批次單位盈虧數(shù)b)盤點(diǎn)記錄表序號(hào)盤點(diǎn)編號(hào)確認(rèn)數(shù)量序號(hào)盤點(diǎn)編號(hào)確認(rèn)數(shù)量備注數(shù)量數(shù)量c)盤點(diǎn)盈虧表序號(hào)盤點(diǎn)序號(hào)盤點(diǎn)貨物品名規(guī)格單位實(shí)盤帳目差異單價(jià)票號(hào)編號(hào)數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額原因主要事項(xiàng)說(shuō)明：制表審核(5)貨物出庫(kù)表a)出庫(kù)通知單貨物數(shù)量貨物名稱包裝情形收貨人地址收貨人地址運(yùn)輸方式出貨類別其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)通知部門倉(cāng)管員通知部門倉(cāng)管員倉(cāng)儲(chǔ)主管編號(hào)：b)揀貨單作業(yè)單號(hào)