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文檔簡介
(1)施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本工程涉及多媒體開發(fā)、影片制相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成工程領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的(三)設(shè)計(jì)方案略工程團(tuán)隊(duì)及組織構(gòu)架2.本工程組的組織架構(gòu),由工程領(lǐng)導(dǎo)組、工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及(1)工程領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì),在實(shí)施過程中對整(3)技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助工程經(jīng)理,負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評審并承擔(dān)突(4)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助工程經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的(5)策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì),以(6)運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展廳的三個(gè)功能區(qū)的日常運(yùn)營維護(hù)工(8)硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布1)施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)2)材料員料員主要是負(fù)責(zé)對該工程的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收,出場1X年2X年3X年4X年5X年6X年7X年(六)工程工期的保證措施2.施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施),4)投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工;選派精干的管理人小組成員主要完成以下任務(wù):發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃,計(jì)劃全面交底。系統(tǒng),首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接,工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落度的外部因素本條屬非我們能控制的因素,僅向業(yè)主作一提示。(七)質(zhì)量管理措施安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行公司質(zhì)量安全部專職對按照ISO9001質(zhì)量保證體班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小1)書面通告事件處理意見,對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書(GB50300-2001特采取如下工程質(zhì)量措施:實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥⑧、分部分項(xiàng)工程施工,首先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,并安全生產(chǎn)保護(hù)措施及承諾書(4)落實(shí)安全檢查制度,定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。(6)實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制,對于違章指揮及違章作業(yè),(8)安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員是否經(jīng)過入場安全教育,安全生產(chǎn)用電制度嚴(yán)格按國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定進(jìn)行(5)現(xiàn)場用高、低壓設(shè)備及線路按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè),層增高,設(shè)Ф65管徑消防豎管,每兩層設(shè)置一個(gè)水龍帶、消防槍、(10)堅(jiān)持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)清除,防止工傷、11)現(xiàn)場設(shè)消防儲備水箱和消防泵,配專用用電線路直接與總閘(12)一旦意外發(fā)生火警,應(yīng)立即組織相關(guān)義務(wù)消防隊(duì)滅火并立即(1)工地安全保
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