企業(yè)戰(zhàn)略第1章

企業(yè)戰(zhàn)略第1章第一章

戰(zhàn)略的基本概念

1.1、戰(zhàn)略的來源及重要性

戰(zhàn)略一詞來源于軍事領(lǐng)域，第二次世界大戰(zhàn)以后被逐步引入工商管理領(lǐng)域，最終發(fā)展成為一種新的管理研究途徑或新學(xué)科分支。

1/3/202521.2、什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的“5P”。（明茨伯格）

1、戰(zhàn)略是計劃(project)

2、戰(zhàn)略是模式(pattern)

3、戰(zhàn)略是定位(place)

4、戰(zhàn)略是觀念(conception)

5、戰(zhàn)略是計謀(plot)

1/3/202531.3、企業(yè)戰(zhàn)略的要素

1、企業(yè)外部環(huán)境2、企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀3、戰(zhàn)略目標(biāo)4、為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑5、為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段1/3/202541.4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

1、全局性及復(fù)雜性2、未來性及風(fēng)險性3、系統(tǒng)性及層次性4、競爭性及合作性5、穩(wěn)定性及動態(tài)性1/3/202551.5、戰(zhàn)略管理過程

外部環(huán)境

使命內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析，選擇

SWOT戰(zhàn)略分析1/3/20256結(jié)構(gòu)控制評價長期目標(biāo)總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施和控制戰(zhàn)略選擇長期目標(biāo)年度目標(biāo)競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略政策1/3/202571、公司層戰(zhàn)略

發(fā)展型戰(zhàn)略維持型戰(zhàn)略榨取型戰(zhàn)略撤退型戰(zhàn)略1/3/20258發(fā)展性戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略又可細(xì)分為中心多樣化戰(zhàn)略、縱向/橫向一體化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等四種典型戰(zhàn)略。1/3/202592、公司戰(zhàn)略A、決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)；B、根據(jù)業(yè)務(wù)組合和各類業(yè)務(wù)在組合中的地位和作用，決定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的資源分配方式和分配次序；C、建立在戰(zhàn)略期內(nèi)追逐環(huán)境變化，對重大、關(guān)鍵環(huán)境變化及時作出戰(zhàn)略變革決策和行動的機制。1/3/2025103、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

A、決定業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景，本業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系；B、決定本業(yè)務(wù)的涵蓋范圍，包括在業(yè)務(wù)價值鏈上的位置和業(yè)務(wù)活動涉及的價值鏈長度、業(yè)務(wù)活動所采用的基本技術(shù)類型和技術(shù)擴散利用的潛力、主要市場和用戶群結(jié)構(gòu)、要求和變化趨勢；C、業(yè)務(wù)的核心活動方面、基本戰(zhàn)略類型，以及獲得并控制價值的方法；D、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對資源的分配和平衡。1/3/2025114、職能層戰(zhàn)略

重要的職能戰(zhàn)略有：組織戰(zhàn)略、營銷和服務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。1/3/2025122、建立公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系--將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為公司要達(dá)到的具體業(yè)績目標(biāo)1/3/2025133、制定戰(zhàn)略--業(yè)務(wù)組合是單業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)組合？目標(biāo)市場的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個特定的市場？是多產(chǎn)品還是單一產(chǎn)品線？基本戰(zhàn)略形式是什么？采取什么樣的組織形態(tài)？各個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營使命與經(jīng)營規(guī)劃是什么？…--戰(zhàn)略制定與企業(yè)家的價值觀不可分割--戰(zhàn)略的導(dǎo)向：市場