2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文（35篇）

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文（35篇）

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文（精選35篇）

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇1

我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N

強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自

從來(lái)到騰飛，依靠騰飛的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于

房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)

的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在

工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段

工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在一年的

工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

騰飛的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、

事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往

是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)

營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)

去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《騰飛集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以

及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工

作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其

在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題

處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形

式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還

存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，

應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信

息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)

用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，

到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的

工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工

作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在

一年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知

識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主

管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)

的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)

測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日

常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，

使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，

及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)

或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《騰飛集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》

的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)

制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才

能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。

也爭(zhēng)取在騰飛集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，騰飛公司也能盡

早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件

及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓

騰飛的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，

有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)

習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)

的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行

處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形

成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)

期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。

對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既

依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦

一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)

務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管

理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部

門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)

行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)

工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇2

一、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作：

由于財(cái)務(wù)部具體的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督內(nèi)容龐雜，主要介紹以下幾個(gè)

方面：

1、憑證的填制和付款：首先單位會(huì)計(jì)進(jìn)行原始憑證的初步審核、

粘貼并制作會(huì)計(jì)憑證后報(bào)送稽核會(huì)計(jì)進(jìn)行復(fù)審，交由出納再審，出

納開(kāi)具支票、登記出納帳、蓋私章，然后傳給單位會(huì)計(jì)填制密碼、

復(fù)審，最后轉(zhuǎn)至主任處進(jìn)行終審，并加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。經(jīng)辦（報(bào)賬）

人簽字確認(rèn)后領(lǐng)取支票；

2、登帳、出報(bào)表并進(jìn)行分析：月末報(bào)銷(xiāo)結(jié)束后，會(huì)計(jì)依據(jù)審核

無(wú)誤的記賬憑證進(jìn)行電子記賬、過(guò)賬、結(jié)賬。和出納帳核對(duì)無(wú)誤后

出報(bào)表，針對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行連續(xù)、專(zhuān)業(yè)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供

決策信息。同時(shí)報(bào)送國(guó)資委、市企業(yè)科等，接受監(jiān)管；

3、和銀行對(duì)賬并制作銀行存款余額調(diào)節(jié)表；

4、按要求開(kāi)具發(fā)票并催收有關(guān)經(jīng)辦人員及時(shí)入賬，并按月核銷(xiāo)

領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。

5、定期進(jìn)行稅收的申報(bào)、繳納。

6、對(duì)工資、社保及往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督管理。

7、月工作周期結(jié)束后，進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、整理、蓋章。

8、出納的支票打印、審核，收款后入賬，按月登帳，按月對(duì)賬,

公積金的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)移及頻繁支取等等；

9、其他交辦的工作。內(nèi)容瑣碎，月月重復(fù)，但財(cái)務(wù)部全體人員

無(wú)怨無(wú)悔，任勞任怨，在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的專(zhuān)業(yè)

知識(shí)和熱情。

二、20__年公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)部規(guī)模進(jìn)一步壯大。下半

年

依據(jù)公司發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部新增2名財(cái)務(wù)人員并將人力資源公

司財(cái)務(wù)納入集中核算體系，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的力量。目前財(cái)務(wù)部人

員分工明確，各司其職。

三、施行會(huì)計(jì)輪崗制度：今年7月，財(cái)務(wù)部施行了會(huì)計(jì)輪崗制

度。

對(duì)三名子公司會(huì)計(jì)進(jìn)行了先期輪崗。財(cái)務(wù)人員過(guò)渡順利，并取

得了比較好的效果。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，這一政策的合理性及必要性。

為今后財(cái)務(wù)的AB角轉(zhuǎn)換打下了良好的基礎(chǔ)。

四、進(jìn)行了會(huì)計(jì)檔案的知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行了初步整改：今年財(cái)務(wù)

部工

作力爭(zhēng)在細(xì)節(jié)管理上下功夫，針對(duì)公司財(cái)務(wù)人員檔案基礎(chǔ)工作

較薄弱這一現(xiàn)狀，按區(qū)檔案局對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理要求，組織會(huì)計(jì)進(jìn)

行了這一方面的學(xué)習(xí)。目前會(huì)計(jì)檔案整理的第一階段工作基本完成。

初步整理了原勞服1998年-20_年的會(huì)計(jì)檔案，其中：憑證類(lèi)289

本，賬簿類(lèi)45本，報(bào)表類(lèi)10本，其它類(lèi)10本。針對(duì)這些原始資料

存在無(wú)章、原子筆書(shū)寫(xiě)及裝訂不規(guī)范的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員克服了工作

量大的困難，圓滿完成了這一工作。目前等待區(qū)檔案館的移交進(jìn)館

檢查。也為第二階段的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加大內(nèi)審的力度：針對(duì)原主任身兼

三職，

工作量大及公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大這一現(xiàn)狀，今年對(duì)財(cái)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行

了細(xì)微調(diào)整，單設(shè)稽核崗，加大了內(nèi)審的力度。同時(shí)完善了財(cái)務(wù)部

發(fā)票管理制度及收款收據(jù)管理，將發(fā)票專(zhuān)用章交由會(huì)計(jì)自行管理。

做到用制度來(lái)管人，用制度來(lái)牽制人，人人按制度辦事。

六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)和公司的溝通與交流。為了讓會(huì)計(jì)從公司全局出

發(fā)，

樹(shù)立財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的理念。今年我們加強(qiáng)了子公司和財(cái)

務(wù)部各會(huì)計(jì)之間的溝通和交流，使會(huì)計(jì)在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)能做到感

性認(rèn)識(shí)和理性工作相結(jié)合，更貼近公司的實(shí)際，財(cái)務(wù)分析上也能有

的放矢。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇3

根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，我們很多財(cái)務(wù)人員往往是重業(yè)務(wù)，輕表達(dá)，

只知道埋頭苦干，語(yǔ)言和文字表達(dá)能力略有欠缺。工作取得成績(jī)，

缺少宣傳意識(shí)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)和同事還不知道你做了什么事兒，如何能

提拔和重用你呢？

尤其是一到年底，很多財(cái)務(wù)人員一想到寫(xiě)工作總結(jié)，就頭大。

今天何博士就來(lái)和大家分享一下，如何撰寫(xiě)年末工作總結(jié)。

1、工作總結(jié)的類(lèi)型

財(cái)務(wù)工作總結(jié)包括兩種，一是系統(tǒng)工作總結(jié)，也就是集團(tuán)公司

財(cái)務(wù)系統(tǒng)寫(xiě)的大總結(jié)，由基層單位逐級(jí)上報(bào)，最后由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)

部門(mén)匯總；二是單位工作總結(jié)，由財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)至牽頭部門(mén)，和其

他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的總結(jié)一起匯成本單位的工作總結(jié)。

這兩類(lèi)總結(jié)內(nèi)容可以重復(fù)，但是側(cè)重點(diǎn)和詳略程度不同，一般

是先寫(xiě)系統(tǒng)工作總結(jié)，然后再摘錄濃縮單位工作總結(jié)中的財(cái)務(wù)部分。

2、工作總結(jié)的作用

年度工作總結(jié)是對(duì)一年來(lái)所做工作的概括和總結(jié)，通常還要提

出下年度的工作總結(jié)。它可以起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指導(dǎo)下年工作

的作用。某種程度上，它還是宣傳部門(mén)和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要方式，工

作總結(jié)寫(xiě)的好，人也不會(huì)差到哪兒去。

3、工作總結(jié)的內(nèi)容

一般包括：題目，開(kāi)頭語(yǔ)，上年度工作總結(jié)，（工作中存在的

不足），下年度工作總結(jié)等五部分。

4、工作總結(jié)的寫(xiě)法

（1）先將一年來(lái)所供的工作拉一個(gè)清單，比如去年做了30項(xiàng)

工作，先列出來(lái)。這項(xiàng)工作應(yīng)該在平時(shí)做好積累。

（2）然后把工作清單進(jìn)行分門(mén)歸類(lèi)，歸類(lèi)的依據(jù)為部門(mén)的工作

職責(zé)，一般的公司為：貶務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本管理、

稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)人員管理等。

（3）每一個(gè)門(mén)類(lèi)取得成績(jī)，用一句話來(lái)概括，作為小標(biāo)題，然

后再展開(kāi)。

如「財(cái)務(wù)指標(biāo)又創(chuàng)新高」、「資金管理成效卓著」、「財(cái)務(wù)共

享水平進(jìn)一步提升」等

（4）上年度工作總結(jié)寫(xiě)完之后，可以進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)述，總結(jié)不

足之處，以示謙虛。

（5）在寫(xiě)下年度工作總結(jié)的時(shí)候，要注意結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，

財(cái)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的想法和指示，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度等因素，切記不

要給自己定太高的目標(biāo)。

5、注意事項(xiàng)

(1)把工作的亮點(diǎn)和最重要的成績(jī)寫(xiě)在開(kāi)頭語(yǔ)里，要簡(jiǎn)明扼要,

既能概括總結(jié)的主要內(nèi)容，還不能太長(zhǎng)。建議在主體成稿之后，再

進(jìn)行提煉、精簡(jiǎn)和修飾開(kāi)頭語(yǔ)。

不要忘了，第一句話要體現(xiàn)集體力量和領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門(mén)的幫助。

(2)措辭不要口語(yǔ)化，盡量用書(shū)面用語(yǔ)，不要出現(xiàn)張總、李總

等。

董事長(zhǎng)和總經(jīng)理：「公司主要領(lǐng)導(dǎo)」。

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師或者主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)：「公司財(cái)務(wù)負(fù)

責(zé)人」。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：「公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人」。

(3)適當(dāng)掌握文字表述技巧，好的要更好，壞的不要太壞。

例1財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)稅89萬(wàn)元。

「財(cái)務(wù)部結(jié)合公司行業(yè)實(shí)際，在稅務(wù)顧問(wèn)何博士的指導(dǎo)下，吃

透用透稅收政策，加大與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通力度，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)資

料，僅此一項(xiàng)為公司全年節(jié)稅近百萬(wàn)元?！?/p>

例2由于財(cái)務(wù)部某員工工作失誤，投標(biāo)保證金未能按時(shí)匯出，

導(dǎo)致項(xiàng)目被廢標(biāo)。

「財(cái)務(wù)部吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第一時(shí)間將調(diào)離出納崗位，同時(shí)在全

體財(cái)務(wù)人員中開(kāi)展敬業(yè)精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，完善內(nèi)部控制制度，堅(jiān)

決杜絕類(lèi)似現(xiàn)象的發(fā)生?！?/p>

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇4

1、時(shí)光飛逝，季度，財(cái)務(wù)部有應(yīng)做而未做，應(yīng)而未的工作，比

如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范

財(cái)務(wù)核算程序，財(cái)務(wù)管理表格上，在地向公司匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施

財(cái)務(wù)分析等都欠缺.在財(cái)務(wù)工作中也公司的基礎(chǔ)管理工作薄弱；日常

成本費(fèi)用支出隨意；公司對(duì)員工工作要么很科學(xué)的要求；要么乏力；也

有員工在工作中站在公司的立場(chǎng)和利益上等等.應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理要思

考和解決的主題，每一位長(zhǎng)天人如何自我，服務(wù)企業(yè)所要思考和改

進(jìn)的必修課.財(cái)務(wù)人員，在公司管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等還應(yīng)

盡更大的義務(wù)與責(zé)任.將地總結(jié)和反省，地鞭策，學(xué)習(xí)，以時(shí)代和企

業(yè)的發(fā)展，與各位進(jìn)步，與公司成長(zhǎng)！

季度工作的結(jié)束也意味著另季度的開(kāi)始。我希望在大家的努力

和下能把下個(gè)階段工作做得完美和出色！也讓大家庭的每位都成長(zhǎng)。

讓青協(xié)的力量強(qiáng)大！

3、一名新世紀(jì)的幼兒園老師，一名團(tuán)支部書(shū)記，要自身的潛質(zhì),

凈化心靈，社會(huì)責(zé)任感，社會(huì)實(shí)踐能力。我以全新的思維和視角，

團(tuán)的發(fā)展方向，開(kāi)拓團(tuán)的工作新領(lǐng)域，使團(tuán)組織永遠(yuǎn)旺盛的生命力。

4、三個(gè)月中，多類(lèi)別、多崗位的實(shí)踐，讓我受益菲淺。我深知,

自身閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)薄，還有需要。我會(huì)以的積累為載體，用堅(jiān)定的

信心當(dāng)航標(biāo)，以實(shí)干的激情作動(dòng)力，腳踏實(shí)地的好好鍛煉。學(xué)習(xí)，

實(shí)踐，進(jìn)取，自強(qiáng)不息，奮斗不止，努力使成熟起來(lái)，做合格的選

調(diào)生。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇5

財(cái)務(wù)處在過(guò)去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管

理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作

計(jì)劃，通過(guò)緊張細(xì)致的工作，圓滿完成了20—年度工作計(jì)劃，在財(cái)

務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等

各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支情況及財(cái)

務(wù)分析報(bào)告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，在調(diào)整工作

方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、把握經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成果

20_年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入某某某萬(wàn)元，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收某某某萬(wàn)

元，

同比增加某某某萬(wàn)元，增長(zhǎng)某某隊(duì)完成預(yù)算的某某虬其中：

醫(yī)療收某某萬(wàn)元，藥品收入某某萬(wàn)元，其他收入某某萬(wàn)元。藥品比

例為某某他同比下降某某虬另，財(cái)政補(bǔ)助收入某某萬(wàn)元。業(yè)務(wù)支

出某某萬(wàn)元，同比增加某某萬(wàn)元，增長(zhǎng)某某機(jī)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余某

某萬(wàn)元，增減某某萬(wàn)元。

20_年，醫(yī)院門(mén)診量達(dá)到某某某某人次，同比增加某某某人次,

增長(zhǎng)某某％,同期入院患者某某人次，增加某某％。門(mén)診量大幅增加,

使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來(lái)源得到保障和擴(kuò)展。實(shí)現(xiàn)門(mén)

診收入同比增加某某萬(wàn)元，增長(zhǎng)某某％,住院收入同比增加某某某萬(wàn)

元，增長(zhǎng)某某沆其中住院醫(yī)療收入增加某某萬(wàn)元，增長(zhǎng)某某%,住

院藥品收入某某萬(wàn)元，增減某某機(jī)藥品比例某某%,同比下降某某%。

收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤(rùn)率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)

院收入的實(shí)際收益水平。

二、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，準(zhǔn)確分析經(jīng)營(yíng)成果

做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé)，是

參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)處通過(guò)詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),

認(rèn)真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，在財(cái)務(wù)分析中

做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對(duì)引起收支變化和效益增減變化的

因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針策略提供有力的參考依據(jù)。

對(duì)影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目，如治療費(fèi)、床位費(fèi)、檢查費(fèi)、

化驗(yàn)費(fèi)、藥品等等，各項(xiàng)收入比例變化;人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)

支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化；門(mén)診

量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門(mén)診收費(fèi)水

平、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，

將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇。財(cái)

務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為醫(yī)院

趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要的參考資

料。

三、履行監(jiān)督和控制職能，嚴(yán)格把關(guān)成本支出

財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，嚴(yán)格

控制經(jīng)營(yíng)成本，始終把控制成本支出做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。醫(yī)院

實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購(gòu)成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材

和物資的領(lǐng)用以及庫(kù)存數(shù)量、額度，限度降低庫(kù)存物資成本。在人

員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下，控制變動(dòng)成本支出，降低消耗性支

出比例，保持并提升利潤(rùn)率對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，因

此，醫(yī)院在采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)

營(yíng)過(guò)程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。

由于醫(yī)院鼓勵(lì)臨床積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平

的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提

高，對(duì)醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達(dá)

到效益化，利潤(rùn)率水平受到一定抑制。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)

財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會(huì)計(jì)制度要求調(diào)整

賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，

并按年初開(kāi)始執(zhí)行的新會(huì)計(jì)制度對(duì)在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折

10,真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時(shí)將有賬無(wú)物、損毀無(wú)法使用、

過(guò)期、淘汰的資產(chǎn)申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)報(bào)廢。目前已對(duì)某輛汽車(chē)及某萬(wàn)元

以下的報(bào)廢資產(chǎn)完成了報(bào)廢處理，共計(jì)價(jià)值某某某萬(wàn)元。通過(guò)醫(yī)院

財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時(shí)

能夠更準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財(cái)務(wù)處對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行了

徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外

包行為在平等互利條件下完成。

五、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持把好物價(jià)管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)和上級(jí)管理管

理部門(mén)規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理

收費(fèi)、合法收費(fèi)、透明收費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價(jià)

部門(mén)及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。

嚴(yán)格履行新項(xiàng)目、新衛(wèi)材價(jià)格申報(bào)審批程序，對(duì)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其

是否符合規(guī)定。

物價(jià)管理部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi)。保證醫(yī)院

收費(fèi)透明度，堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度，通過(guò)設(shè)置觸摸屏、公示板、

公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明

細(xì)表等多種方式和措施，為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢

服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時(shí)間重新申報(bào)備案已到期的手

術(shù)類(lèi)、檢驗(yàn)類(lèi)、影像類(lèi)等價(jià)格調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目，以及特需病房床位

費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并

在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對(duì)照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科

室使用。物價(jià)工作堅(jiān)持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時(shí)為臨床

及患者解答收費(fèi)方面的咨詢和疑問(wèn)，特別是做好對(duì)患者的解釋說(shuō)明

工作，解除患者對(duì)醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問(wèn)題引起的

糾紛。

六、重視知識(shí)更新，提高業(yè)務(wù)水平

20__年起，我院開(kāi)始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度。通過(guò)

去年學(xué)習(xí)，已對(duì)新制度有了較深刻的認(rèn)識(shí)，因此，在執(zhí)行新制度的

過(guò)程中，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善

于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財(cái)務(wù)核算工作

順利完成，使醫(yī)院會(huì)計(jì)制度科學(xué)化、規(guī)范化、合理化邁進(jìn)一大步。

為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，財(cái)務(wù)處會(huì)同績(jī)效辦共同到某某醫(yī)

院進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解、交流全成本核算方法和獎(jiǎng)金分配、院內(nèi)各科室、

部門(mén)間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步

科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。

某月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級(jí)，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時(shí)

升級(jí)。財(cái)務(wù)處全體人員十分重視此次升級(jí)，全員動(dòng)員，共同行動(dòng)，

確保了此次系統(tǒng)升級(jí)得以順利完成。從升級(jí)前的思想動(dòng)員和操作學(xué)

習(xí)、提出軟件應(yīng)用需求，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對(duì)、整理，乃至升級(jí)過(guò)程中

的人員安排都做了詳細(xì)部署并認(rèn)真落實(shí)。新系統(tǒng)上線后，我們對(duì)收

費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及

時(shí)解決，并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行，不斷完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)

運(yùn)行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計(jì)功能也日趨完善。

七、重視“三甲”復(fù)審，積極做好迎檢工作

20__年我院將接受“三甲”復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項(xiàng)極

為重要的任務(wù)來(lái)抓，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室，全面領(lǐng)導(dǎo)和布

置“三甲”迎檢工作。財(cái)務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計(jì)劃，在

迎檢前的三個(gè)階段努力完成計(jì)劃目標(biāo)，整理、完善各種材料，并根

據(jù)實(shí)際工作情況切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)處按三甲辦要求將已整理

完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需

要隨時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容。財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作充分，在接受院內(nèi)模擬檢

查過(guò)程中，財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的

肯定。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇6

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、

各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在

領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保

證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)

公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化，以的人力配置謀取的經(jīng)

濟(jì)效益。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、

制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理

工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)

方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；計(jì)算機(jī)管理;

聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理；網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別

是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，

但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全

年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)一萬(wàn)

元，確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升

的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《—縣農(nóng)村信用社20_年增盈創(chuàng)利實(shí)

施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管

理，積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。

內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確

保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社

資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作:

對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先

提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提

開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)

職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。

對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：

對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算

制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：

對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物

價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其

超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目

和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近

年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管

理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，—年5月份我們要組織人員

對(duì)20年5月至20年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)序時(shí)檢

查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢

查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查

一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)

為一元，法人股入股起點(diǎn)為一元，投資股比例%。入股起點(diǎn)的提高，給

規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難，20_年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票

據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范?！甑淄顿Y股比例樂(lè)還差

一個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20_年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作,

雖然—年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到玳但如果按票據(jù)兌付考核

辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)，還需進(jìn)一步

加大增資擴(kuò)股的力度，確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前,

要組織信用社按專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露，具體對(duì)20_

年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開(kāi)情況、

利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)

場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各

項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。

6、認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇7

1、嚴(yán)格執(zhí)行有上級(jí)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行收支兩條線、專(zhuān)款專(zhuān)

用、賬目公開(kāi)、制度管理和群眾監(jiān)督的辦法，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理有章

可循，杜絕了浪費(fèi)和暗箱操作。建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格按

照制度實(shí)施。

2、組織財(cái)務(wù)人員參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等政策法劃，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)

和政策水平。督促各校會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，搞好會(huì)計(jì)核算,

指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理賬務(wù)，管好用好資金。對(duì)全鄉(xiāng)學(xué)校財(cái)務(wù)人員

在學(xué)校日常管理工作中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的賬務(wù)處理進(jìn)行了認(rèn)真指導(dǎo)，

規(guī)范了賬目管理和資金核算；組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)2期，對(duì)財(cái)會(huì)

人員進(jìn)行了財(cái)務(wù)工作法規(guī)和賬務(wù)處理知識(shí)培訓(xùn)。

3、按上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)全鄉(xiāng)94名在職教師的崗位工資和

245名在職教師的薪級(jí)工資晉檔、19名教師的教齡晉檔工資進(jìn)行了

調(diào)整和對(duì)122名退休教師生活費(fèi)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了提高調(diào)整，保證了

教師工資按時(shí)足額發(fā)放。及時(shí)變更了全鄉(xiāng)教師的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保

險(xiǎn)、住房公積金交費(fèi)基數(shù)；

4、我們按照上級(jí)要求，及時(shí)足額撥付中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)，規(guī)范了

“貧困寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放工作”和學(xué)前教育補(bǔ)助資金和學(xué)前

教育券的發(fā)放工作。

完善了學(xué)前教育券資金的發(fā)放手續(xù)，完成了全鄉(xiāng)966名在園費(fèi)

的補(bǔ)貼資金和幼兒園達(dá)標(biāo)升級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放工作，其中：君召鄉(xiāng)中

心幼兒園245人，73500元，胥店幼兒園181人，54300元，歡樂(lè)豆

幼兒園155人，46500元，錢(qián)嶺起點(diǎn)幼兒園207人，62100元，君召

鄉(xiāng)石坡窯幼兒園50人，15000元，君召鄉(xiāng)孫莊幼兒園128人，

38400元，全鄉(xiāng)共計(jì)289800元；

20__年春季，共發(fā)放貧困寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi)759人，322500元,

其中初中303人、151500元，小學(xué)456人、171000元。學(xué)前教育補(bǔ)

助資金966人，發(fā)放資金289800元。完善了“兩免一補(bǔ)”檔案整理

工作和學(xué)前教育券補(bǔ)助資金的檔案務(wù)整理工作。

5、加強(qiáng)了各校對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度，對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)、

教學(xué)設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的檢查；按上級(jí)財(cái)政部門(mén)要求，按時(shí)完成了固

定資產(chǎn)信息的錄入上報(bào)工作；認(rèn)真落了中小學(xué)儀器、設(shè)備充實(shí)工程,

完善了資產(chǎn)管理手續(xù)。

6、完成了新的中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃。按照上級(jí)新型農(nóng)村社區(qū)建

設(shè)工作的要求，規(guī)劃改擴(kuò)建初中為1所，保留（改擴(kuò)建）小學(xué)4所,

保留公辦幼兒園1所，新建幼兒園3所。按照中華人民共和國(guó)住房

和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒布的《農(nóng)

村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，我們對(duì)我鄉(xiāng)的1所初中、4所小學(xué)、4

所幼兒園的教育基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了摸底。

7、率先在全市實(shí)施公辦幼兒園項(xiàng)目建設(shè)，為君召中心幼兒園新

建五軌制，15個(gè)教學(xué)班的綜合樓4878平方米?？偣こ淘靸r(jià)為

4925787元，加上后續(xù)工程總投資520萬(wàn)元。現(xiàn)在綜合工程已經(jīng)竣

X,暑假后即將投入使用。

8、全鄉(xiāng)各學(xué)校都根據(jù)本校財(cái)力狀況進(jìn)行了校園綠化美校工作，

三月份，各校共投資校園綠化、美化資金46200元，新增綠化面積

432m2,新購(gòu)花木1234棵。海渚小學(xué)投資120_元粉刷了廁所，修

建了花池；胥店小學(xué)投資2萬(wàn)元，粉刷了伙房，植樹(shù)430棵；孫莊

小學(xué)投資1200元，購(gòu)盆景30盆；大渡沱小學(xué)投資500元，新增綠

化面積80nl:晉窯小學(xué)新購(gòu)樹(shù)苗60棵

9、完成了D級(jí)危房拆除工作。君召初中拆除教師住室、西教學(xué)

樓1399、5m2；君召中心小學(xué)拆除了教學(xué)樓、教師伙房、宿舍樓、

門(mén)崗共1804m2o

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇8

201_年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的精神的開(kāi)局之年，也是全面小

康社會(huì)和中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作

當(dāng)中，我物業(yè)公司努力全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物

業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū)，著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

的全程推進(jìn)實(shí)施，不斷修正、提高、完善，追求管理服務(wù)的持續(xù)改

進(jìn)?，F(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)

隊(duì)，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。

（一）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過(guò)程。

以業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患為工作

標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)

書(shū)；建立了監(jiān)督管理組織，落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管

理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。

（二）針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況全程交叉培訓(xùn)考核。

結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際，針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，

為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化，物

業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案，通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)

境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)化、全面化。同時(shí)整

理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件，編寫(xiě)了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服

人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

（三）重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。

成立了項(xiàng)目部宣傳小組，通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式，積極

主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工

作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向；

宣傳法律法規(guī)和政府部門(mén)的管理指導(dǎo)信息；并及時(shí)向業(yè)主提供安全知

識(shí)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主

對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

（四）推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式。

成立了貼心管家小組，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理

分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心

服務(wù)，每周針對(duì)收費(fèi)情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客

需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)

了從貼心管家小組成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元，到小組成立后每月

135萬(wàn)元的飛躍，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

（五）倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作。

本年初，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立了垃圾分類(lèi)

領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類(lèi)管理制度及流程，完善了垃圾分類(lèi)設(shè)施,

安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)

了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類(lèi)工作最終

高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于

垃圾分類(lèi)工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為垃圾分類(lèi)優(yōu)秀單位。

二、完善配套設(shè)備設(shè)施，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造放心舒適辦

公環(huán)境。

（一）由于ibm公司個(gè)性化需求，在停止正常制冷的情況下還需

要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，最終順利為

ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。

（二）因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來(lái)

了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、

工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間,

圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供

暖，無(wú)一投訴發(fā)生。

（三）自接管項(xiàng)目中水站并投入使用以來(lái)，因設(shè)備缺陷，經(jīng)常出

現(xiàn)故障。尤其是在20—年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主

投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)多次

協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái)，

基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

（四）機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)、刷漆，使機(jī)房分區(qū)

更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標(biāo)準(zhǔn)。

（五）針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題，項(xiàng)

目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下

停車(chē)場(chǎng)采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳

燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟，項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查

隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費(fèi)。

20_年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，服務(wù)品

質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成

了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問(wèn)題、

標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，

以便使項(xiàng)目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)，不當(dāng)之處還請(qǐng)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇9

今年，分行黨委確轉(zhuǎn)領(lǐng)關(guān)心支持，支行制定周密工作計(jì)劃工作

措施，堅(jiān)決貫徹年支行工作議所制定“五個(gè)更”工作思路，確保開(kāi)

好局，起好步。年全行干部職工團(tuán)結(jié)心，奮力拼搏，得豐碩成果。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出超常規(guī)發(fā)展態(tài)勢(shì)：跟往年相比，今年行發(fā)

展已走快車(chē)道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新，走出個(gè)發(fā)展升通道。

(1)各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)：至年底本幣總存款余額預(yù)計(jì)超過(guò)8.5億

元，比年增加3.6億。其預(yù)計(jì)：人民幣公存款增加1.4億、人民幣

儲(chǔ)蓄增加5800萬(wàn)、人民幣同業(yè)存款增加8000萬(wàn)；匯存款增加1000

萬(wàn)美元。全年日均比去年日均增1.5億；幣公存款增加成行存款增長(zhǎng)

個(gè)重源，同業(yè)存款儲(chǔ)蓄存款幅增加加，這種存款增長(zhǎng)速度過(guò)去所沒(méi)

有。

(2)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成倍增加。至年末，行創(chuàng)利水平預(yù)計(jì)達(dá)1500萬(wàn)元

(含結(jié)售匯收入)，其人民幣利潤(rùn)約770萬(wàn)，匯利潤(rùn)約45萬(wàn)美元，結(jié)

售匯手續(xù)費(fèi)收入約350萬(wàn)元。人均利潤(rùn)達(dá)21萬(wàn)元。同過(guò)去幾年創(chuàng)利

水平相比，今年行利潤(rùn)水平實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。

(3)貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年末各項(xiàng)貸款約超過(guò)10個(gè)

億元，比年增加3億，主增投于優(yōu)良客戶按揭、消費(fèi)貸款等風(fēng)險(xiǎn)貸

款;如pta、投總、鴇業(yè)、眾達(dá)、海滄道等項(xiàng)目；信貸資產(chǎn)總體仍保

持較質(zhì)量，不良貸款占比于3.5%,尤其今年第季度、第二季度不良

貸款余額都比去年降;但從存量分析，呆滯貸款有所增加；表收息率

預(yù)計(jì)達(dá)100%以，綜合收息率預(yù)計(jì)達(dá)97%,收息水平居全轄列。

(4)間業(yè)務(wù)幅度增長(zhǎng)。今年行國(guó)際結(jié)算結(jié)售匯總量穩(wěn)居全轄第二

位，已逼近第位。預(yù)計(jì)全年完成國(guó)際結(jié)算量2.5億美元、結(jié)售匯約

1億美元。匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費(fèi)收入有較增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)達(dá)350萬(wàn)，相當(dāng)于

利潤(rùn)20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)有幅增長(zhǎng)，成另個(gè)

新利潤(rùn)源。

二、主工作措施成功經(jīng)驗(yàn)：

1、堅(jiān)持品種創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新，方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。今年行抓住代

客理財(cái)資金歸集、農(nóng)電改造代繳費(fèi)、推行vip服務(wù)等重點(diǎn)工作，抓

好本幣儲(chǔ)蓄存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，以爭(zhēng)有價(jià)值私人客戶重點(diǎn)，力營(yíng)銷(xiāo)零售業(yè)

務(wù)。開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提服務(wù)水平，儲(chǔ)戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；

二加吸收理財(cái)資金力度，抓住理財(cái)資金主靠特點(diǎn)，全行動(dòng)員，針周

邊商戶、村戶老客戶，有效地吸收理財(cái)資金。三海滄炒股戶進(jìn)行摸

底，動(dòng)態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四推出私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)方案,

開(kāi)設(shè)vip優(yōu)先通道，建立vip客戶檔案，實(shí)施差別式服務(wù)，有價(jià)值

私人客戶提供攬子理財(cái)服務(wù)方案；五加宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，

開(kāi)展“走進(jìn)千家萬(wàn)戶活動(dòng)”，歷時(shí)個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參，以農(nóng)電改

造繳費(fèi)卡通宣傳重點(diǎn)，以電影鄉(xiāng)業(yè)務(wù)宣傳媒介，全行總動(dòng)員，走進(jìn)

城鄉(xiāng)每個(gè)角落，加行農(nóng)村業(yè)務(wù)市場(chǎng)滲透力度，宣傳行業(yè)務(wù)，提行社

知名度。通過(guò)系列富有成效工作，至年末，行各項(xiàng)儲(chǔ)蓄余額約1.5

億元，約比年增加5800萬(wàn)元，完成分行達(dá)任務(wù)，增幅歷年最水平。

2、細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，積極營(yíng)銷(xiāo)批發(fā)業(yè)務(wù)。一年,

行公市場(chǎng)細(xì)分“五個(gè)”,即個(gè)港口、條道、個(gè)房地產(chǎn)、批項(xiàng)目及個(gè)

信托公司。明確目標(biāo)定位，們建立套反應(yīng)靈敏、決黃快速、攻關(guān)有

力、服務(wù)位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，全方位拓展市場(chǎng)。

具體做法有：提升經(jīng)營(yíng)層次，規(guī)模、求重點(diǎn)優(yōu)良客戶責(zé)任主體提升

業(yè)務(wù)部，1000萬(wàn)美元以項(xiàng)目直接由行長(zhǎng)責(zé)攻關(guān)談判;組建強(qiáng)有力攻

關(guān)組，全行攻關(guān)能力較強(qiáng)人員集起組成強(qiáng)力攻關(guān)組，不同特點(diǎn)企業(yè)

選擇合適人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅(jiān)。突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)，抓住行深入推行企業(yè)文化建設(shè)契機(jī)，服務(wù)做文章，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸

引客戶，力營(yíng)銷(xiāo)總分行推出新業(yè)務(wù)品種，客戶提供攬子服務(wù)方案，

爭(zhēng)服務(wù)深度廣度優(yōu)于行;行領(lǐng)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少半時(shí)間

于走訪客戶，重點(diǎn)客戶堅(jiān)持每月拜訪次，重視改善提銀企關(guān)系。通

過(guò)不懈，今年行新?tīng)?zhēng)批有價(jià)值檔次客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、

豐龍水產(chǎn)、廈信國(guó)托、海滄醫(yī)院等重點(diǎn)客戶，同時(shí)還儲(chǔ)備出口加工

區(qū)、國(guó)際貨柜等批有潛力項(xiàng)目，行今兩三年業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打堅(jiān)實(shí)基

礎(chǔ)。

3、力發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，增加間業(yè)務(wù)收入。針—縣資客戶較，以及

行國(guó)際業(yè)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較特點(diǎn)，行十分重視抓住機(jī)遇發(fā)展國(guó)

際業(yè)務(wù)。今年，行通過(guò)加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)步提從業(yè)人員素質(zhì)水

平;服務(wù)，確保門(mén)收單，提辦事效率，保證工作時(shí)效；同時(shí)，以國(guó)際

結(jié)算龍頭，積極拓展進(jìn)出口項(xiàng)融資業(yè)務(wù)。國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略，做足

已有客戶，不斷擴(kuò)群體，重點(diǎn)抓好pta開(kāi)證業(yè)務(wù)，確保份額；爭(zhēng)增加

行重點(diǎn)客戶原有份額；實(shí)現(xiàn)德彥、金達(dá)威等客戶國(guó)際結(jié)算突破。至本

年末，行國(guó)際結(jié)算量預(yù)計(jì)達(dá)2.6億美元，結(jié)售匯達(dá)1億美元，國(guó)際

業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá)350萬(wàn)元人民幣，匯利潤(rùn)45萬(wàn)美元，兩項(xiàng)合計(jì)

650萬(wàn)元人民幣，約占總利潤(rùn)45%。

4、加貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)長(zhǎng)

期發(fā)展?jié)摿?，們從年開(kāi)始就非常重視加快貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，積極爭(zhēng)擴(kuò)

貸款規(guī)模，帶動(dòng)公存款業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)。優(yōu)良客戶貸款營(yíng)銷(xiāo)，針pta、

翔鷺、眾達(dá)、鴇業(yè)、威、投總等重點(diǎn)企業(yè)，加授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

貸款。二加項(xiàng)目貸款營(yíng)銷(xiāo)，如河濱道、路程灣項(xiàng)目。三加按揭貸款

個(gè)人消費(fèi)貸款等風(fēng)險(xiǎn)貸款投放力度。通過(guò)擴(kuò)增量，更貸款投向雙優(yōu)

客戶，從而帶動(dòng)存量?jī)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。貸款管理基礎(chǔ)

工作，支行以嚴(yán)格實(shí)施預(yù)警預(yù)報(bào)制度核心，全面提信貸資產(chǎn)管理水

平。首先，嚴(yán)貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅(jiān)持雙優(yōu)戰(zhàn)略，貸不貸堅(jiān)決不

貸；其次，堅(jiān)持貸款客戶分類(lèi)管理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮般客戶，

主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶。三嚴(yán)格實(shí)施信貸管理預(yù)警預(yù)報(bào)制度，使這項(xiàng)工

作成信貸管理最有力工具每個(gè)客戶經(jīng)理日常工作，加此項(xiàng)工作考核

獎(jiǎng)懲。至年末，行本幣各項(xiàng)貸款余額超過(guò)10億元，比年增加3億元。

其優(yōu)良客戶及風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)貸款占比達(dá)90%以。

5、提資金營(yíng)運(yùn)水平，爭(zhēng)最限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。從年開(kāi)始，支行就

求業(yè)務(wù)部計(jì)財(cái)科加行各季度資金營(yíng)運(yùn)狀況分析，找出解決問(wèn)題辦法；

辦公室行政勤保障十分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)開(kāi)支，加強(qiáng)費(fèi)控制，制訂系列有

效辦法，如加強(qiáng)車(chē)輛費(fèi)，水電郵等營(yíng)運(yùn)費(fèi)控制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)公

雜費(fèi)管理，錢(qián)業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益事不干，無(wú)效益費(fèi)不花，

全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門(mén)還堅(jiān)持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出監(jiān)控

調(diào)度，優(yōu)化頭寸運(yùn)效率，提經(jīng)營(yíng)效益。

6、緊抓清非收息工作不放松。今年以，行清非收息工作早布置、

早行動(dòng)，得明顯效果。嚴(yán)格關(guān)，不符合條不良貸款不盤(pán)；另方面只符

合盤(pán)活規(guī)定三原則，膽盤(pán)活。針客戶經(jīng)理盤(pán)活舊貸有擔(dān)憂思想問(wèn)題,

支行重申認(rèn)真審批嚴(yán)格關(guān)。二符合分行盤(pán)活原則企業(yè)，有責(zé)任態(tài)度

膽盤(pán)；如果客戶經(jīng)理這個(gè)問(wèn)題消極待，支行嚴(yán)肅處理;三明確各階段

重點(diǎn)清非目標(biāo)，戶策，加進(jìn)度落實(shí)，每日追蹤;賴帳不還企業(yè)拿出典

型，實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。四抓緊農(nóng)貸收息工作。這項(xiàng)收息源往

年行提收息率重組成部分，但今年總體效果不明顯;五積極清收戶欠

息表應(yīng)收未收利息。通過(guò)，今年行不良貸款半年實(shí)現(xiàn)降，半年受貸

款形態(tài)調(diào)整影響，預(yù)計(jì)使年末數(shù)比年增400萬(wàn)元。綜合收息率預(yù)計(jì)

達(dá)97%,完成分行達(dá)目標(biāo)。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇10

一年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)本部門(mén)所做的工作：未了的歷史遺

留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的

調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的

日常報(bào)銷(xiāo)工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的分部門(mén)、分項(xiàng)目

核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、

規(guī)范化使用、票據(jù)核銷(xiāo)工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、資金借貸合同

的草擬、公文寫(xiě)作知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)，外

部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)

習(xí)與實(shí)踐等等，全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬(wàn)千。

“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢

記住了這一點(diǎn)，始終牢記全院工作一盤(pán)棋，以本部門(mén)的年度工作目

標(biāo)為中心，通過(guò)群策群力，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人

員的整體力量。年在學(xué)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系

較大調(diào)整的情況下，財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困

難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)的關(guān)

心、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)

計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的

工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將年

學(xué)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多

多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面

（一）精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊

揚(yáng)

“凡事預(yù)則立“，年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專(zhuān)家

的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)

院的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過(guò)會(huì)議研討、日常交流、向

專(zhuān)家請(qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)

學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段,

精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合

國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置

了分部門(mén)、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門(mén)、

財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門(mén)控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大

量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是學(xué)院規(guī)

定每月日必須提供內(nèi)部分部門(mén)、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)

信息的情況下，即使國(guó)家法定休息日沒(méi)有完整的休息過(guò)。全體財(cái)務(wù)

人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)一一準(zhǔn)確、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)核算

信息。通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會(huì)計(jì)

核算目標(biāo)，每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到

每個(gè)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、

管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通

過(guò)財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績(jī)，受到學(xué)院

領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人

員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)，取得了階段性的工作

成績(jī)

由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、

未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)

核算后遺留下來(lái)的大量的往來(lái)清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜

等工作都比較多。特別是近年來(lái)由于學(xué)院開(kāi)辟新的辦學(xué)途徑，學(xué)院

采用新的核算體系，會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少，會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)

較大等等，引起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事

項(xiàng)需要我們?cè)诒緛?lái)日常工作就比較緊的情況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間

來(lái)完成，全體財(cái)務(wù)人員從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失，年清理了大量歷史遺

留的未達(dá)賬項(xiàng)，清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。

為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的

整體利益，確保學(xué)院的利益化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項(xiàng)資

產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專(zhuān)家

的指導(dǎo)、幫助下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來(lái)學(xué)院統(tǒng)一

按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別

會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即將學(xué)院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采用經(jīng)營(yíng)核

算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)院節(jié)省大量的資金

流出，為學(xué)院的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面

財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆

收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，

對(duì)超過(guò)現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)

財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保學(xué)院資金

的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé),

日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、

庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書(shū)面交待清楚各種票據(jù)的

使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷(xiāo)各種票據(jù)以確保學(xué)院

的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)

物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入學(xué)院統(tǒng)一的

財(cái)務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款,

涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定

辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專(zhuān)戶交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗

的政府采購(gòu)。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循

的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好學(xué)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了

財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源

頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支，做到全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。受

到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

學(xué)院國(guó)有資歷本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的一個(gè)重要的結(jié)果,

縱觀國(guó)有資本保值增值的幾個(gè)方面：收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一

般基金、專(zhuān)款專(zhuān)用的專(zhuān)用基金結(jié)余、實(shí)物購(gòu)置形成的固定基金增長(zhǎng)。

在上述幾項(xiàng)保證國(guó)有資本值增值的內(nèi)容中，保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置形

成的固定基金的增長(zhǎng)是保證國(guó)有資本保值增值的一個(gè)重要的方面。

財(cái)務(wù)處全體人員正是從這個(gè)重要方面入手，在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、財(cái)

務(wù)管理過(guò)程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置的入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)

的審核工作，從而從源頭上控制住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完整。

保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

資金是學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院發(fā)展的血液，年由于學(xué)院銀行

還貸款的巨大壓力，從年初開(kāi)始學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金

壓力，具體原因?yàn)椋旱谝?、?guó)家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高

資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、學(xué)院不能提供銀

行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行

貸款擔(dān)保的資產(chǎn)，又不能與其他單位進(jìn)行互相擔(dān)保。第三、學(xué)院的

經(jīng)營(yíng)性收支單獨(dú)核算后，事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對(duì)減少，現(xiàn)有

的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學(xué)

院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額

比例關(guān)系等等。年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的直接協(xié)調(diào)下,

通過(guò)向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2400萬(wàn)

元，新辦理銀行貸款1500萬(wàn)元，較大的綏解了學(xué)院的資金壓力，保

證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開(kāi)展。

在對(duì)外聯(lián)系方面，學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的

主要部門(mén)有：財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等

部門(mén)。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位,

堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。以年初計(jì)劃安排的有限的部門(mén)經(jīng)費(fèi)為限,

盡力使所花費(fèi)的每一分錢(qián)都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的直接

領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，年辦理大通達(dá)公司稅收減免近20

萬(wàn)元，學(xué)院教學(xué)用車(chē)輛減免車(chē)船稅4萬(wàn)元，減免物價(jià)年審收費(fèi)8萬(wàn)

元，銀行貸款利息減收8萬(wàn)元，力爭(zhēng)年底前取得財(cái)政追加財(cái)政撥款

50萬(wàn)元，同時(shí)還辦理了對(duì)社會(huì)繼續(xù)教育培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定，社會(huì)

培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作。更值得一提的是，財(cái)務(wù)處在對(duì)外交往的過(guò)

程中，時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)院，年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)

學(xué)院200多人，為學(xué)院整體發(fā)展盡本部門(mén)的努力。

四、年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面

年學(xué)院財(cái)務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員

的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、

內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)

有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)結(jié)合學(xué)院年財(cái)

務(wù)工作將年學(xué)院財(cái)務(wù)處工作設(shè)想

第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，增強(qiáng)學(xué)

院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的財(cái)務(wù)、會(huì)

計(jì)核算工作，將學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,

加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決

策提供有用的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)貶務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)院的每筆收支入手,

進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、

完整，維護(hù)學(xué)院的整體利益。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇11

一年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的

支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),

圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；切實(shí)解理念、人不、資金、裝配

等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)

程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作,

并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將—年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百

計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái),

我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形

勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入

點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就

與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得

主動(dòng)，在一年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)

目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，

加強(qiáng)與—項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億

的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)

過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)

元，建筑面積平方米，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億

元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%,同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外,

僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、

市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn)；分析截至目

前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部

和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，一年上半年

我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十

分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰

州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，

有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行

“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作

為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了

網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外,

安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，

召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理

的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的

核算。

經(jīng)過(guò)大家的努力，qc活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等

獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文

明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇12

20—年上一年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共

同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧一年來(lái)的工作，我個(gè)

人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和采購(gòu)核算工作，通

過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制

度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿

完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上一年的工作讓我感受頗

深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工

作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真

學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及

時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以

退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

（一）積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作

來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部

門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃

地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員太賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作,

做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門(mén)，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成

本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、

財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。

在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通

過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確

評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理

工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低

成本。在審核公司報(bào)銷(xiāo)單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)

支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用

的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極

探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成

本，提高效益。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接,

接手財(cái)務(wù)部工作。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手

人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟

件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手

人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接。

1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作

后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做

好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員

積極做好6月份結(jié)賬工作。

召開(kāi)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)議，對(duì)于財(cái)務(wù)工作整改內(nèi)容有：財(cái)務(wù)核算中

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期調(diào)整;實(shí)際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣

式重新印制；財(cái)務(wù)憑證處理和摘要的書(shū)寫(xiě)有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范；根

據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整;對(duì)

倉(cāng)庫(kù)工作中的問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)并提出整改措施;對(duì)財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)人員提

出一些新的工作要求。

四、工作中存在的問(wèn)題和不足。

由于剛接手財(cái)務(wù)部門(mén)工作，對(duì)于整個(gè)部門(mén)的管理工作有些還不

熟悉，需要時(shí)間來(lái)過(guò)渡，工作中與各部門(mén)和單位還需要加強(qiáng)溝通和

配合，倉(cāng)庫(kù)作為物資管理部門(mén)工作有待整改，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論

水平有待提高，實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，各項(xiàng)基礎(chǔ)

工作有待加強(qiáng)。

2024財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文篇13

時(shí)光荏苒，20_年很快就要過(guò)去了，站在—的門(mén)檻上回首過(guò)