xx鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)村振興務(wù)虛會的發(fā)言

xx鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)村振興務(wù)虛會的發(fā)言根據(jù)工作安排，下面，xx鎮(zhèn)就鄉(xiāng)村振興工作作個(gè)發(fā)言。不妥之處，敬請批評指正。一、存在的主要問題回顧2024年，xx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作存在一定不足：一是政策落實(shí)方面仍然不夠精準(zhǔn)方面。政策理解不夠透徹。雖然思想上比較重視鄉(xiāng)村振興政策的學(xué)習(xí)，但由于平時(shí)忙于日常工作，導(dǎo)致學(xué)習(xí)時(shí)斷斷續(xù)續(xù)，積極性、主動性不強(qiáng)，而且深學(xué)細(xì)研不多，存在淺嘗輒止的現(xiàn)象，導(dǎo)致對鄉(xiāng)村振興最新精神、最新政策還未完全吃透弄懂。聯(lián)系實(shí)際不夠緊密。將鄉(xiāng)村振興政策與鄉(xiāng)村實(shí)情結(jié)合不夠緊密，在開展幫扶工作中，有的單位負(fù)責(zé)同志深入掛點(diǎn)村調(diào)研次數(shù)較少，在短板弱項(xiàng)、資源稟賦等方面研究不多不深，導(dǎo)致在政策落實(shí)、幫扶措施等方面不夠精準(zhǔn)。二是駐村幫扶工作有削弱跡象方面。責(zé)任傳導(dǎo)不夠到位。有的單位在落實(shí)“盡銳出戰(zhàn)”的要求，確保小分隊(duì)成員與原單位完全脫產(chǎn)方面還存在不足。針對存在問題的部門通過下督辦單，調(diào)整了個(gè)別不勝任的駐村干部，但有時(shí)考慮到各單位任務(wù)繁重，更多的只是口頭進(jìn)行批評教育，發(fā)現(xiàn)一個(gè)單位整頓一個(gè)單位，缺乏“一竿子插到底”的精神。教育培訓(xùn)不夠及時(shí)。去年8月，進(jìn)行了新一輪駐村工作隊(duì)選派工作，部分工作隊(duì)進(jìn)行了人員調(diào)整更換，少數(shù)新選派的幫扶隊(duì)員綜合素質(zhì)和服務(wù)群眾能力水平較老隊(duì)員有所不足，對這部分駐村干部的教育培訓(xùn)針對性不強(qiáng)、力度還不夠大。幫扶措施不夠精準(zhǔn)。在駐村幫扶工作中，辦法不多，措施不新，多數(shù)局限于慰問式、接濟(jì)式的幫扶。本人掛點(diǎn)xx村，雖然能夠經(jīng)常實(shí)地了解情況，提出幫扶舉措，但思路還不夠開闊、措施還不夠精準(zhǔn)，對抓黨建促鄉(xiāng)村振興缺乏深入思考和實(shí)踐探索。三是資金項(xiàng)目管理使用方面。駐村工作經(jīng)費(fèi)后續(xù)監(jiān)管不夠。按照“連心”小分隊(duì)選派管理辦法，要求派出單位每年給予不少于1萬元的工作經(jīng)費(fèi)。但是對于駐村“連心”小分隊(duì)在工作經(jīng)費(fèi)使用方面，缺乏后續(xù)的監(jiān)管和跟蹤，沒有建立激勵約束機(jī)制，切實(shí)提高資金使用效益。小分隊(duì)生活補(bǔ)貼發(fā)放不精準(zhǔn)。為確保鄉(xiāng)村振興取得實(shí)效，全面實(shí)行駐村連心小分隊(duì)“四個(gè)劃轉(zhuǎn)”（黨組織關(guān)系、日常管理、福利待遇、績效考核劃轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理）。但是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在福利待遇劃轉(zhuǎn)方面，未按照文件要求，根據(jù)連心小分隊(duì)日常工作表現(xiàn)情況進(jìn)行發(fā)放。二、2025年的努力方向和整改措施針對查擺出來的問題和巡視反饋的問題，在深刻剖析原因的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步深刻反思，逐項(xiàng)整改。一是提高政治站位，扛好政治責(zé)任。習(xí)近平總書記多次指出，發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題，整改落實(shí)是“四個(gè)意識”的試金石。我將進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持從政治上認(rèn)識和解決問題，把抓好鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)調(diào)研和成效考核反饋意見整改工作作為重大政治任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)抓好問題整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺，認(rèn)真貫徹中央、省委、市委、縣委關(guān)于鄉(xiāng)村振興和問題整改工作的部署要求，正確把握組織工作定位，以更大的決心、更硬的舉措、更實(shí)的作風(fēng)推動問題全面整改到位。二是強(qiáng)化落實(shí)落細(xì)，抓好問題整改。著力在立行立改上下功夫，逐項(xiàng)明確責(zé)任科室、責(zé)任人，細(xì)化整改時(shí)限、整改目標(biāo)和整改措施，落實(shí)臺賬管理，實(shí)行銷號制度，確保件件有著落、事事有回音；著力在督促落實(shí)上下功夫，堅(jiān)持以上率下，采取調(diào)研督導(dǎo)、定期調(diào)度、實(shí)地督察等方式，掌握整改情況，層層傳導(dǎo)壓力，督促整改任務(wù)落到實(shí)處。三是堅(jiān)持舉一反三，建立長效機(jī)制。著力在建章立制上下功夫，堅(jiān)持舉一反三，建立長效機(jī)制，堅(jiān)決防止問題變異反彈，切實(shí)鞏固整改成效。認(rèn)真抓好“四進(jìn)四聯(lián)四幫”連心小分隊(duì)日常管理，落實(shí)駐村幫扶力度不減，加強(qiáng)對駐村第一書記及小