TPM-培訓-課件如何有效的開展TPM小組活動_第1頁
TPM-培訓-課件如何有效的開展TPM小組活動_第2頁
TPM-培訓-課件如何有效的開展TPM小組活動_第3頁
TPM-培訓-課件如何有效的開展TPM小組活動_第4頁
TPM-培訓-課件如何有效的開展TPM小組活動_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

如何有效的開展TPM小組活動主講：張凱什么是TPM小組活動1為什么TPM要開展小組活動2如何開展TPM小組活動3提高TPM小組活動的影響4TPM小組活動小組TPM活動為了達成TPM設定的目標而組成的小集體完成工作職能的動作總和。TPM小組活動什么是TPM小組活動1為什么TPM要開展小組活動2如何開展TPM小組活動3提高TPM小組活動的影響4TPM的基石循序漸進---從基礎作起基石一：徹底的5S活動全員參與---從基層作起基石二：崗位重復小組活動

TPM的推進組織為“重復小團隊”。

重復小團隊是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團隊的各階層互相協(xié)作活動的組織。重復小團隊是執(zhí)行力的保證重復性小組活動是TPM活動的另一個重要基石，是實施改善項目或革新項目的基本單位。什么是TPM小組活動1為什么TPM要開展小組活動2如何開展TPM小組活動3提高TPM小組活動的影響4活動流程1.活動準備2.活動過程3.活動小結(jié)4.活動宣傳活動準備1.時間、地點、準備工具2.小組活動記錄表、不良點標簽、清掃指導書、不良點情況匯總表、KPI表等3.抹布、手套、工具、油品、筆、照相機4.設備處于非運轉(zhuǎn)狀態(tài)通知成員清理場地準備資料準備工具活動過程分配任務分組進行檢查關(guān)注善于引導

-將設備分區(qū)域-人員分區(qū)域

-對上次的不良點分配-分配本次活動的任務

-活動一段時間后檢查任務完成情況-不良點是否解決

-人員是否在做相關(guān)的事引導員工做改善打消員工的本來意識活動小結(jié)收集不良點小組討論定時定人確定下次主題收集公布所本次活動發(fā)現(xiàn)的不良點及解決以前的不良點。對未解決的不良點討論解決對策將每個沒有解決的不良點落實到責任人，限期整改根據(jù)本次活動的成果，和整體的行動計劃來確定下次活動的日程做好活動記錄遲到早退、KPI活動宣傳活動后郵件相關(guān)人員將活動內(nèi)容展示在活動板現(xiàn)場時活動成果的無聲宣傳什么是TPM小組活動1為什么TPM要開展小組活動2如何開展TPM小組活動3提高TPM小組活動的影響4如何提高TPM活動影響力領導思想上重視，行動上支持，使小組活動開展更加順利，使活動不浮于形式領導重視加強基礎知識培訓和設備原理培訓，使TPM小組活動更具廣泛性加強培訓扎實做好實際工作，使TPM小組活動更具實效性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論