物資供應(yīng)部節(jié)能降耗措施（大全五篇）

物資供應(yīng)部節(jié)能降耗措施（大全五篇）第一篇：物資供應(yīng)部節(jié)能降耗措施物資供應(yīng)部節(jié)能降耗措施為深入貫徹集團(tuán)公司節(jié)能降耗措施會(huì)議精神，物資供應(yīng)部及時(shí)傳達(dá)了公司朱總和馮廠長的講話精神，要求大家要充分認(rèn)識(shí)公司、企業(yè)面臨的形式，發(fā)動(dòng)大家從自身做起樹立節(jié)能降耗的工作氛圍，并結(jié)合本部門的特點(diǎn)在采購管理上采取以下措施：一、物資采購管理1、采購計(jì)劃，優(yōu)先平衡庫存，再安排物資采購。2、采購堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，貨比多家，擇優(yōu)選用。3、建立良好的供貨商體系充分利用對(duì)方儲(chǔ)備，減少我廠資金占用。4、對(duì)低值易耗品采用集中采購方式，減少成本和運(yùn)費(fèi)。5、大宗物資采購采用召投標(biāo)標(biāo)方式，降低采購成本。6、配合廠部和生產(chǎn)單位技術(shù)人員對(duì)庫存物資進(jìn)行清理，盤活資金使用。7、加強(qiáng)物資保管、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)，減少材料損失。8、優(yōu)化采購需求，合理儲(chǔ)備物資，減少物價(jià)造成的成本上升。9、合理安排發(fā)貨、取貨用車，降低運(yùn)輸成本。10、盡量采用網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等方式進(jìn)行采購，減少旅差費(fèi)用。11、控制部內(nèi)用車和車輛維護(hù)，減少費(fèi)用支出。二、辦公管理1、做到人走關(guān)閉電腦，人走關(guān)燈，打印機(jī)墨盒采用灌墨等方式。2、節(jié)約用水，隨手關(guān)閉水龍頭，對(duì)漏水漏汽隨時(shí)通知維修。3、節(jié)約打印用紙盡量采用雙面，不重要文件采用廢紙打印。第二篇：節(jié)能降耗措施節(jié)能降耗主要從節(jié)水節(jié)電施工人員及機(jī)械的統(tǒng)籌安排上來考慮2002年起，隨著我國重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會(huì)能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會(huì)用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。從統(tǒng)計(jì)看，人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點(diǎn)偏頗，還打錯(cuò)了板子。因?yàn)?，衡量一國?jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的利用率來算，即，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的GDP除以當(dāng)年所消耗能源總量來算；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購買力平價(jià)法算。我國能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣不出價(jià)格來，只能大量廉價(jià)銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi)。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個(gè)，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀，事實(shí)上也開錯(cuò)了藥方。因?yàn)椋毓I(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對(duì)我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國來說，繞過這個(gè)過程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來國際市場(chǎng)上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價(jià)；買什么，什么就漲價(jià)；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會(huì)明白，要把我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時(shí)，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過制度安排，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營方式。從這個(gè)意義上說，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責(zé)任重大。之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設(shè)，按目前國際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)活躍的跨國公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國GE公司，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)和營銷等工作。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對(duì)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場(chǎng)銷售旺盛時(shí)，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資；市場(chǎng)疲軟時(shí)，產(chǎn)出連發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說拿出錢來進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對(duì)僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起?？梢姡瑖姨岢龃罅Πl(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長期難以啟動(dòng)。因此，要提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，啟動(dòng)內(nèi)需，需要我們?cè)谌粘５纳钪兄v點(diǎn)滴的節(jié)約，更要講對(duì)能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn)，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整向節(jié)能降耗要效益節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對(duì)輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，每天可節(jié)電106kwh，對(duì)非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我公司所面臨的形勢(shì)不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭價(jià)將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn)：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項(xiàng)效益可觀的節(jié)能工作。只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過開展運(yùn)行四值競(jìng)賽活動(dòng)，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。節(jié)能降耗，從我做起為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育的深入展開，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會(huì)向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)?；顒?dòng)以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個(gè)月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費(fèi)是一個(gè)公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會(huì)受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天”、“要做到從立項(xiàng)就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時(shí)省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識(shí)的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石。”這充分說明，大家對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)。我們經(jīng)過篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。l公司應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。l下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。l夏季沒有必要開的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。l洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。l實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。l玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。l自己動(dòng)手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。l實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。l在實(shí)驗(yàn)室里，有的時(shí)候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。l平常做實(shí)驗(yàn)大部分時(shí)間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會(huì)很大，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。l在實(shí)驗(yàn)過程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們?cè)谑褂脮r(shí)很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。l制劑實(shí)驗(yàn)室有時(shí)的研究工作對(duì)環(huán)境有一定要求，在對(duì)潔凈器具的清潔時(shí)我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。l在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。l洗澡打肥皂時(shí)把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。l可以經(jīng)常開展有關(guān)節(jié)能的競(jìng)賽與評(píng)比活動(dòng)，使之成為一種風(fēng)氣長久保持下去。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣對(duì)企業(yè)的成長與發(fā)展至關(guān)重要，只有形成一種“人人爭(zhēng)節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時(shí)時(shí)想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅(jiān)持下去。部門內(nèi)部可以班組之間競(jìng)賽，部門之間也可以競(jìng)賽；把競(jìng)賽作為一種手段，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。車間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。營銷中心節(jié)能降耗實(shí)施計(jì)劃一、基本原則1、“確定能源消耗指標(biāo)，實(shí)行量化管理”的原則。2、“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則。各種能源消耗發(fā)生在誰負(fù)責(zé)管理的區(qū)域視為誰使用，該部門為責(zé)任單位。3、“誰使用、誰付費(fèi)、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則。學(xué)校將能源消耗指標(biāo)分配到各責(zé)任單位，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超出指標(biāo)進(jìn)行處罰的辦法。4、“重點(diǎn)實(shí)施、循序漸進(jìn)、建立長效機(jī)制”的原則。二、具體辦法：1.推行電子政務(wù)盡量使用電子郵件代替紙類公文。倡導(dǎo)使用電子流程，減少部門間紙質(zhì)賀卡的使用。2.設(shè)立紙張回收箱設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。3.減少使用紙杯在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客準(zhǔn)備的。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)本單位的與會(huì)人員自帶水杯。4.重復(fù)利用公文袋公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。5.加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)機(jī)等，仔細(xì)研究各用能設(shè)備何時(shí)必須使用，何時(shí)可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉并付諸實(shí)施。6.電話費(fèi)用定額制：杜絕私人電話、情感電話、嘮家常電話。7.杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)所有辦公設(shè)備不得作私人業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的電腦娛樂功能。三、跟進(jìn)措施：A、加大宣傳力度，在員工中大力倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一噸水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢”的觀念，提高節(jié)能意識(shí)，營造出節(jié)約氛圍。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。B、確立合理的企業(yè)文化，就能統(tǒng)一全體員工的價(jià)值觀，進(jìn)而起到軟約束的作用。因此，在企業(yè)文化的宣傳中，應(yīng)通過宣傳成本觀念來進(jìn)行成本控制，從而自覺節(jié)約成本第三篇：節(jié)能降耗措施節(jié)能降耗措施工作小組組長：小組成員：一：節(jié)約用電（監(jiān)督人：）1.辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長明燈”。2.辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機(jī)消耗。將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值，顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉。3、下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，不管是在辦公室還是公司過道走廊，應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，在光線好的條件下利用自然光代替室內(nèi)照明。二：節(jié)約辦公費(fèi)用（監(jiān)督人：）1.加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、和領(lǐng)用，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、能耗小的辦公設(shè)備。復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用，可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便再使用。2、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用，嚴(yán)禁用公司電話私人聊天等。3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，推行電子辦公，盡量使用電子郵件代替紙類文件。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費(fèi)。在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，一般事務(wù)性通知、資料傳送等通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料復(fù)印和使用傳真的頻率，根據(jù)不同需要，所有文件盡量使用小字號(hào)字體，可省紙省電。4減少使用紙杯，在單位盡量使用自己的水杯，本單位人員自帶水杯。5、重復(fù)利用公文袋，公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。三：節(jié)約用水（監(jiān)督人：）杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。洗刷時(shí)盡量不要全程開著水龍頭，如有發(fā)現(xiàn)水龍頭損壞漏水等現(xiàn)象及時(shí)向相關(guān)部門反映。四：出行方面（監(jiān)督人：）集體公務(wù)活動(dòng)安排合乘汽車，鼓勵(lì)同仁共乘，減少損耗。小組成員之間互相監(jiān)督，共同落實(shí)節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施。對(duì)于節(jié)能降耗工作懈怠，落實(shí)不力的人員，在匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，將根據(jù)公司要求及規(guī)定作出嚴(yán)肅處理。第四篇：節(jié)能降耗措施關(guān)于公司內(nèi)部進(jìn)一步深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)的通知公司各部門：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部節(jié)能降耗管理，杜絕浪費(fèi)，降低成本，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，根據(jù)公司2014任務(wù)目標(biāo)的精神，結(jié)合我公司目前的實(shí)際情況，對(duì)公司全體人員發(fā)出關(guān)于進(jìn)一步深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)的通知。具體要求如下：一、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高增收節(jié)支意識(shí)在日常工作中，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)和提高員工的增收節(jié)支意識(shí)，提倡節(jié)約能源、提高能源利用率；降低成本、增加效益、改善環(huán)境，要求全員積極主動(dòng)從身邊的小事做起，有必要時(shí)可根據(jù)日常工作安排學(xué)習(xí)。二、進(jìn)一步明確各項(xiàng)節(jié)能降耗措施（一）節(jié)約用電1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。各部、辦、中心及會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。各辦公室、會(huì)議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈，盡量減少公共區(qū)域不必要的照明。2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、電視機(jī)、飲水機(jī)等電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)（上班時(shí)間電腦超過1小時(shí)不使用，則應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)）；中午下班最后一位離開辦公室的人員，應(yīng)關(guān)閉照明燈、電腦、空調(diào)；前臺(tái)值班人員負(fù)責(zé)關(guān)閉走廊燈電源；下午下班前應(yīng)確認(rèn)切斷各電氣設(shè)備電源開關(guān)。（二）節(jié)約用水1、加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。2、養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣，避免用水長流的現(xiàn)象發(fā)生。（三）節(jié)約使用各項(xiàng)辦公耗材1、辦公用紙節(jié)能措施①推行電子辦公，減少紙質(zhì)公文。盡量使用電子郵件代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，以節(jié)省紙張傳閱和電話費(fèi)的產(chǎn)生。②設(shè)立紙張回收箱。辦公室在公司前臺(tái)設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便大家取用，以提高紙張二次利用率。③復(fù)印、打印用雙面，邊角余料巧利用。文件資料需要復(fù)印、打印時(shí)，一律采取雙面用紙，單面使用后的復(fù)印紙，如不適合再次利用時(shí)，也可將空白處進(jìn)行裁剪為便條紙或草稿紙。2、節(jié)省墨粉。如果打印文件需要兩份以上最好先打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印，這樣可以有效節(jié)約墨粉。3、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理。大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，請(qǐng)自覺根據(jù)工作需要在非使用時(shí)段，采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗，同時(shí)可增長設(shè)備的使用壽命。4、為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”①在短暫休息期間，可關(guān)閉顯示器；較長時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。②屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。③辦公電腦設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼。將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺(tái)電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。④關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。5、空調(diào)使用節(jié)能措施①空調(diào)節(jié)能溫度，夏天保持在25度，冬天保持在20度。②使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉門窗，如需通風(fēng)換氣要先關(guān)閉空調(diào)，堅(jiān)決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象；③辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間，所以在下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。6、低值易耗品的節(jié)能措施①公司低值易耗品的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一購買，屬特殊用品經(jīng)辦公室同意，常務(wù)副總核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批后可由申請(qǐng)部門自行購買。②低值易耗品的申請(qǐng)和領(lǐng)用嚴(yán)格按照公司辦公用品管理辦法執(zhí)行。③部分低值易耗品的二次領(lǐng)用一律實(shí)行以舊換新制。如：剪刀、工具刀等。④公司內(nèi)部會(huì)議一律自帶紙筆，外部會(huì)議則可根據(jù)情況建議使用鉛筆記錄。⑤重復(fù)利用公文袋。公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用，以減少不必要的浪費(fèi)。⑥減少使用紙杯。在公司盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客準(zhǔn)備的。請(qǐng)大家自帶水杯。（四）節(jié)約辦公費(fèi)用1、充分利用閑置設(shè)備盡量不再新購。2、加強(qiáng)所有辦公設(shè)備的管理、維護(hù)，各設(shè)備的使用者應(yīng)合理使用、妥善保管、規(guī)范操作，充分提高設(shè)備的利用率和使用壽命。3、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用,建議各部門辦公用品采取定額制，即各部門于每月25日前按照辦公用品費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填報(bào)，并以此為領(lǐng)用依據(jù)。4、充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印）和使用傳真的頻率。5、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，上級(jí)來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少復(fù)印的次數(shù)。6、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂等行為。7、盡量使用公司網(wǎng)址進(jìn)行百度搜索，從而降低推廣費(fèi)用，節(jié)約成本。(五)努力降低公司車輛費(fèi)用1、2014年對(duì)車輛采取統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、安全節(jié)儉的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司“先遠(yuǎn)后近、先急后