重大安全風(fēng)險分級管控實施方案樣例

重大安全風(fēng)險分級管控實施方案樣例一、編寫目的為了有效防范和控制重大安全風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)安全和人身財產(chǎn)安全，制定本方案，明確重大安全風(fēng)險分級管控的實施方法和措施。二、適用范圍本方案適用于所有高危行業(yè)企業(yè)，包括石油化工、化學(xué)品生產(chǎn)、礦山、火電、核電、工程機(jī)械等。三、管理要求1、風(fēng)險評估根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合國家和地方法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險評估，確定各類風(fēng)險等級，并對重大風(fēng)險采取高強(qiáng)度管理、高應(yīng)急準(zhǔn)備措施，確保企業(yè)安全經(jīng)營。2、風(fēng)險分級劃分按照風(fēng)險評估情況及實際生產(chǎn)情況，將企業(yè)的風(fēng)險分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險等四個等級。3、管控措施（1）重大風(fēng)險：啟動緊急預(yù)案、實行24小時值班制度、安排專門管理人員，實施封閉管理措施等，具體管控措施見重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。（2）較大風(fēng)險：明確責(zé)任人，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)日常巡查和檢查，制訂應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，以保障安全。（3）一般風(fēng)險：加強(qiáng)安全宣傳和教育，強(qiáng)化管理人員崗位職責(zé)意識，建立健全各項制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，并定期開展安全演習(xí)和應(yīng)急演練。（4）低風(fēng)險：加強(qiáng)安全措施的落實，健全日常安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)行常規(guī)安全教育和培訓(xùn)，并開展消防安全檢查等常規(guī)工作，有效防范和控制安全風(fēng)險。4、費用投入針對不同風(fēng)險等級，確保保障資金的投入。重大風(fēng)險等級的投入資金最大，必須要有充足的保證金；而一般風(fēng)險等級下則可以適當(dāng)減少投入。確保不同風(fēng)險等級下的投入資金足夠，并且必須得到合理和科學(xué)的使用。四、實施步驟1、明確各級風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)，對重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險等四個等級進(jìn)行詳細(xì)劃分，并制定風(fēng)險等級說明，明確各級風(fēng)險等級的管理措施和應(yīng)急措施。2、安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險評估借鑒國家風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)及方法，結(jié)合自身情況進(jìn)行評估，評價企業(yè)安全狀況，確定風(fēng)險等級，分析形成分級管理方案。因為風(fēng)險評估是分級管理的基礎(chǔ)，所以評估結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確、可靠，需要大量工作人員的參與和專業(yè)知識的支援。3、編制分級管控方案根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，編制重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險的分級管控方案，明確管控目標(biāo)和管理措施，規(guī)定風(fēng)險防控措施、應(yīng)急處置預(yù)案等。4、實施方案，常態(tài)化管理實施風(fēng)險管控方案后，需進(jìn)行監(jiān)控和評估，同時落實各項措施，加強(qiáng)安全宣傳和教育、強(qiáng)化安全巡查和管理、開展災(zāi)難演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練等，實現(xiàn)常態(tài)化管理。五、注意事項1、風(fēng)險評估和管控方案制定要科學(xué)、合理、可行；2、不同風(fēng)險等級下的措施要有重點突出、措施到位的特點；3、制定方案時，應(yīng)選好實現(xiàn)目標(biāo)的方法、策略和選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吆褪侄危?、風(fēng)險與機(jī)遇并存，要把握好機(jī)遇，提高企業(yè)自身能力；5、合理利用市場力量和社會資源，提高企業(yè)安全風(fēng)險管控水平；6、切實加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)和維護(hù)，提高安全管理工作的持久性和穩(wěn)定性。六、實施效果分級管控方案的實施，能夠有效總結(jié)過往的經(jīng)驗、吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀做