專賣店管理手冊

4 三．促銷活動日程安排 24八.導(dǎo)購員評估表 九.工資制度 十.獎懲制度 26 二．櫻雪專賣店?duì)I業(yè)日報 三．櫻雪專賣店?duì)I業(yè)周報 五．櫻雪專賣店月度盤點(diǎn) 六．專賣店要貨流程 七．櫻雪專賣店商品物流 K任經(jīng)銷商任經(jīng)銷商13456銷銷銷銷銷銷商業(yè)完成完成商導(dǎo)購員培訓(xùn)主管表6.圍裙21.櫻雪廣告碟袖K-5前完成,業(yè)務(wù)助理打申商商商商商商商商商商商商商商商商商商25.彩色記號筆竹,胸花,剪32.專賣店型1團(tuán)**專賣店,地址*******,供商商商份KK宣傳單和現(xiàn)場專家咨詢活動，通過傳播商品的制作依據(jù)、提供咨詢意見、診斷意見等服務(wù)性項(xiàng)目，培養(yǎng)、啟發(fā)潛在者為最高獎獲得者，其他依次類推.7.1定義：以舊換新促銷是專賣店向顧客型號購的產(chǎn)品捐贈給敬老院或XX貧困地區(qū)”TT 1234活動道具物品聯(lián)系電影放映隊(duì)始主持人宣布開始等板謝TTT播放產(chǎn)品推介告5媒體軟文炒作記者費(fèi)媒體軟文炒作記者費(fèi)邀請地方領(lǐng)導(dǎo)送禮品海報、宣傳單頁店長 良優(yōu)上班時一律要穿著襪子。秋冬季穿著長褲制服時你需要的款式剛剛買完了，可否請你等兩天我從公司或其 詢問會給人被調(diào)查的感覺，只有在詢問獲得回答后再作連!服務(wù)的宗旨是使顧客滿意，就是要你的服務(wù)超出他的預(yù)期，讓客不會留下深刻的印象，只有從業(yè)人員充分得理解：品牌意識、服務(wù)意識，這兩個基本點(diǎn)，才能達(dá)到3.假如每天能夠這樣自我的約定，努力保持笑容 c不知道b偶爾標(biāo)準(zhǔn)語b一般裝1）a經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)語師師 臺臺臺臺臺臺臺；計(jì)及數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)量量量量量量量量合計(jì)月計(jì)劃月度完成率年度累計(jì)實(shí)際年度累計(jì)計(jì)劃年度累計(jì)完成率未完成計(jì)劃原因分析及下月整改措施：存進(jìn)存進(jìn)財(cái)務(wù)聯(lián)→財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)→業(yè)務(wù)員顧客聯(lián)→店主財(cái)務(wù)聯(lián)→財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)→業(yè)務(wù)員顧客聯(lián)→店主 編號序號注：進(jìn)倉單和出庫單都市是一式三聯(lián)，分別為專賣店、倉庫經(jīng)辦12124411處理售后服務(wù)時應(yīng)耐心與顧客溝通，并及時、妥善13銷售終端保養(yǎng)按《店內(nèi)日常保養(yǎng)事項(xiàng)表》嚴(yán)格執(zhí)行14營業(yè)結(jié)束前要清點(diǎn)商品及贈品、貨款，并作記錄 123456789討規(guī)劃目標(biāo)利潤，了解經(jīng)營風(fēng)險和盈利能力，提供決策依據(jù)和控制 甲乙丙 綜合邊際貢獻(xiàn)率=（20X15+45X24+80 2月一次