咸陽職業(yè)技術學院《模型技術2》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《模型技術2》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程成本核算需要準確記錄和分類各項成本支出。在一個工程項目中，以下哪種成本應該計入直接成本？（）A.項目管理人員的工資B.施工所用的原材料費用C.項目辦公室的租賃費用D.公司總部的水電費2、在一個道路拓寬工程項目中，需要進行交通疏導以減少施工對交通的影響。以下哪種交通疏導方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復交通，減少對白天交通的影響3、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進度、成本、質量、風險等進行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠遠超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進行維護和升級4、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設項目涉及到復雜的技術難題、緊張的工期和有限的預算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經(jīng)理有效地應對這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法，強調(diào)按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關鍵路徑法，重點關注項目中關鍵任務的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值5、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設項目中，業(yè)主提出增加一個兒童游樂設施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業(yè)主的要求進行施工B.先進行變更的技術可行性和成本效益分析，再決定是否實施C.拒絕業(yè)主的變更要求，因為會影響項目進度D.實施變更，但不調(diào)整項目的進度計劃和預算6、在工程質量管理中，有關質量控制的工具和技術，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質量控制常用的工具和技術包括統(tǒng)計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計抽樣用于抽取樣本進行檢驗，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運用這些工具和技術，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質量問題B.質量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術C.質量控制的工具和技術都很難用，實際效果不好D.質量控制只要用一種工具和技術就行，不需要多種結合7、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應用于項目管理中。以下關于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強調(diào)準時化生產(chǎn)，即只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用8、在工程采購管理中，關于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當?shù)模浚ǎ〢.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應商按時交貨、保證貨物質量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關注供應商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應B.采購合同簽訂后就不用管了，供應商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進行，平時不需要關注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應商的事，與采購方無關9、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經(jīng)理，應該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對功能和質量的要求，適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質量進行適當妥協(xié)C.與業(yè)主進行溝通，尋求功能、質量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計劃執(zhí)行項目10、在工程風險管理中，風險識別是第一步。對于一個大型橋梁建設項目，以下哪種方法最適合用于風險識別？（）A.頭腦風暴法，組織相關人員進行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據(jù)以往類似項目的風險清單進行對照檢查C.情景分析法，假設不同的情景來分析可能出現(xiàn)的風險D.以上三種方法結合使用，以全面、準確地識別項目風險11、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個因素。某房地產(chǎn)開發(fā)項目在選擇建筑材料供應商時，以下哪個因素應作為首要考慮？（）A.供應商的報價B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商提供的售后服務12、某工程項目的成本預算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導致的。以下哪種調(diào)整預算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進行計算B.在現(xiàn)有預算的基礎上，對受影響的部分進行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進行成本估算，調(diào)整預算分配D.不調(diào)整預算，通過加強管理和控制來降低成本，以達到原預算目標13、在工程項目的預算編制過程中，需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設您正在為一個橋梁翻新項目編制預算，以下哪個成本因素最容易被忽視但可能對預算產(chǎn)生較大影響？（）A.施工過程中的水電費支出B.橋梁檢測和評估的費用C.項目管理人員的工資和福利D.因交通管制導致的周邊商業(yè)損失賠償14、工程環(huán)境管理需要考慮項目全生命周期的環(huán)境影響。對于一個大型橋梁建設項目，從規(guī)劃設計到施工運營，以下哪個階段的環(huán)境管理最為關鍵？（）A.規(guī)劃設計階段，優(yōu)化橋梁線路和施工方案，減少對環(huán)境的破壞B.施工階段，采取有效的環(huán)保措施，控制施工過程中的污染C.運營階段，加強橋梁的維護和管理，降低對周邊環(huán)境的影響D.每個階段都同樣關鍵，需要全過程進行環(huán)境管理15、在工程管理的信息管理方面，以下關于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準確的是（）A.建立有效的項目管理信息系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)項目信息的集中存儲、共享和實時更新，提高信息傳遞的效率和準確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲，通過數(shù)據(jù)分析可以為項目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護項目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關注項目內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮16、工程項目的安全管理是不可忽視的重要方面。當負責一個高層建筑施工項目時，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項目的順利進行。以下哪種安全管理措施最為基礎和關鍵？（）A.為工人提供完善的個人防護裝備B.制定詳細的安全操作規(guī)程和培訓計劃C.安裝必要的安全防護設施和警示標識D.定期進行安全檢查和隱患排查17、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項目在不同階段對人力和設備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進行資源平衡？（）A.調(diào)整項目進度計劃，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備，以滿足高峰期的需求C.減少項目的工作內(nèi)容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉移資源壓力18、一個工程項目在竣工驗收階段，需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項文件對于證明工程質量和符合相關標準最為關鍵？（）A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗報告D.質量評估報告19、在工程項目中，風險管理計劃的制定是風險管理的重要步驟。以下關于風險管理計劃的描述，不正確的是（）A.風險管理計劃應明確風險管理的目標、范圍、方法、流程和責任等B.風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控是風險管理計劃的主要內(nèi)容C.風險管理計劃應根據(jù)項目的特點和環(huán)境進行定制，具有針對性和可操作性D.風險管理計劃制定后，在項目執(zhí)行過程中不需要進行調(diào)整和更新20、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當?shù)模浚ǎ〢.繼續(xù)按照原設計施工，忽略地質條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設計單位，共同研究解決方案，并進行相應的設計變更二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析在工程管理中，如何進行項目的決策樹分析？解釋決策樹的構建、概率計算和決策節(jié)點的選擇，以支持項目決策。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源沖突管理？分析資源沖突的類型和原因（資源短缺、任務優(yōu)先級沖突等）、資源沖突的解決策略和方法（資源重新分配、任務調(diào)整、優(yōu)先級排序）、資源沖突管理的流程和機制，以及如何通過資源沖突管理來保障項目的正常推進。3、（本題5分）全面論述工程項目信息管理中信息系統(tǒng)的構建和應用。闡述如何建立有效的信息收集、存儲、處理和傳遞機制，以支持項目決策和溝通，舉例說明信息系統(tǒng)在項目管理中的重要作用。4、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目成本失控的風險因素和防范措施，包括預算編制的合理性、成本監(jiān)控的有效性、變更管理的嚴格性。探討如何建立健全成本控制體系，避免成本失控。5、（本題5分）分析工程管理中的倫理和社會責任問題，包括對環(huán)境、社會和利益相關者的影響，以及如何在項目決策中考慮這些因素。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某新能源汽車生產(chǎn)基地建設項目，在設備采購過程中，發(fā)現(xiàn)部分關鍵設備的交貨期延遲，影響了項目的安裝調(diào)試進度。分析設備交貨期延遲的原因，評估對項目整體進度的影響。探討項目管理團隊在設備采購合同簽訂和執(zhí)行過程中應如何加強管理，確保設備按時交付。2、（本題5分）某城市的公共自行車租賃系統(tǒng)建設項目，在運營一段時間后，發(fā)現(xiàn)部分站點的自行車使用率較低。請分析原因，并提出提高使用率的措施。3、（本題5分）一家企業(yè)的生產(chǎn)車間擴建項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)相鄰車間的生產(chǎn)活動對施工造成干擾。請分析干擾的原因，提出減少干擾的措施和施工協(xié)調(diào)方案，并評估對項目進度和相鄰車間生產(chǎn)的影響。4、（本題5分）某工廠智能化倉儲系統(tǒng)建設項目，在項目調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)貨物出入庫信息不準確，影響庫存管理。分析信息系統(tǒng)和傳感器的問題，提出調(diào)試改進方案和數(shù)據(jù)校準措施。5、（本題5分）某大型倉儲物流中心建設項目，在項目投入使用后，發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)部的物流通道設計不合理，導致貨物運輸效率低下。分析物流通道設計問題產(chǎn)生的原因，評估對倉儲運營成本和服務質量的影響。探討項目管理團隊在項目設計階段應如何進行科學規(guī)劃和流程優(yōu)化，避免此類問題的出現(xiàn)。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目，購買一批建筑材料，原價100萬元，供應商給予