績效考核方案

歡迎下載內容僅供參考教師績效量化考核制度一、指導思想X案.二、制定方案原則1責任,崗位目標完成情況,在考核的基礎上,確定教師的績效工資待遇.2、堅持"公正、公平、公開〞的原則.3三、組織機構1、領導小組組長：X成員：李 龍李武2、監(jiān)督小組組長：X清枝李紅玲成員：王 敏楊新四、個人績效考核項目：賦分四大項.五、考核內容與辦法主要從以下方面考核〔一〕考勤賦分60項目.具體考核如下：1、教師請假：一律事先辦好請假手續(xù),經批準并辦理交接手續(xù)后方可離校,6101025110本項得分扣完為止,不計負分.婚喪產假按有關規(guī)定執(zhí)行.〔二〕工作量賦分：量化出所有專任教師周工作量1141210所有課的自習輔導<含早讀、早操、體育、音樂、美術學習小組訓練>每節(jié)賦6分2、行政領導崗位賦分：行政領導根據任職崗位的職責比照專任教師人均工作量確定崗位工作量.校長崗位工作量為專任教師人均工作量,副校長崗位為專任教師人均工作量的三分之二,主任崗位工作量為專任教師人均工作量的二分之一,副主任崗位工作量為人均工作量的三分之一,總務主任為專任教師人均工作量的三分之二.3不能超過專任教師人均工作量的百分之九十.工作量低于學校專任教師人均工作量,兼職工作量由考核領導小組具體確定,全干會公布.4、班主任崗位賦分為加強班主任工作,班主任崗位工作量為專任教師人均工作量的二分之一.詳細得分根據學校制定的班主任考核細則確定其最終得分.5、其他兼職崗位賦分〔1分賦分.〔2221.5時,宿舍協(xié)管員量化為24師每節(jié)課量化為1課時.〔三〕教學過程按教學要求項目考核,實行扣分.12050—200120103、備課、作業(yè)檢查未交一次扣20分,備課量不足,每少一節(jié)扣5分,環(huán)節(jié)不320510附備課書寫要求：書寫要工整、規(guī)X.教學目標、重點與難點、過程與方法、反思、板書與作業(yè)等.4、曠課、自習按曠職論處,遲到、早退一次扣10分.5506、強制學生購買教輔材料和向學生推銷商品等,每發(fā)現(xiàn)一次扣100分.7、由于本人教學或管理原因,造成學生流失的,每流失一名學生扣50分./10〔九〕、教學業(yè)績加分11100501502002100,1——450150,5、65011003、工勤人員的教學業(yè)績加分由考核領導小組視工作情況進行打分.〔十〕、加分：1、教師在學校XXX5全縣X圍內進行一次示X教學每一次記10課時；每節(jié)按10分賦分.2、教師教學成果〔包括論文〕獲得國家、省、市、縣各級獎勵分別加200、150、100、50分,輔導學生獲獎,獎勵同上.3、參加縣組織的各種活動每次記3課時；每節(jié)按10分賦分.4、假期招生、值班以與臨時性工作加分,由學校依據工作情況分值,經領導批示后加入當月考核分中.5200、150、100、50分.6、組織學生參加各級各類比賽每天每一次記3課時；每節(jié)按10分賦分.〔十一〕考核工作要求1、績效考核的全過程要公開透明、公正公開、隨時接受教職工的監(jiān)督.2、績效考核小組成員,必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定,實事求是地進行考核,對不按規(guī)定程序考核的,責令按照規(guī)定程序進行,