經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理制度「篇一」

總章

第一條為了規(guī)范XX體育用品有限公司（以下簡稱“XX”）下屬各連鎖店的經(jīng)

營管理行為，滿足“XX”管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關法

律法規(guī)的規(guī)定，按照“XX”的規(guī)章管理制度，針對連鎖店的組織活動、權利義務、

經(jīng)營管理制度等制定本制度。

第二條各連鎖店由上海XX體育用品有限公司發(fā)起設立，是嚴格按照《中華人

民共和國公司法》的規(guī)定進行規(guī)范運作的企業(yè)法人，主要從事體育用品銷售等業(yè)

務。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟

實體，接受“XX”統(tǒng)一管理。

第三條直營連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開設，在總部的直接領導下經(jīng)營

同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送管理、形象等方面統(tǒng)一，統(tǒng)一

經(jīng)營，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負盈虧。

第四條“XX”的基本理念是；態(tài)度決定一切。

第一章組織管理制度

第一條各連鎖店是經(jīng)上海XX體育用品授權的下屬單位，代表總公司行使權

利。

第二條“XX”是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為

一個獨立的經(jīng)濟實體，接受“XX”統(tǒng)一管理。

第三條店長是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于“XX”，接受“XX”統(tǒng)一

管理、統(tǒng)一考核。

第四條連鎖店應按照”XX"統(tǒng)一的組織章程規(guī)定事項，接受“XX”的統(tǒng)一經(jīng)營

管理。

第二章連鎖店的權利義務

一、連鎖店的權利

第一條連鎖店經(jīng)“XX”授權合約生效之日起，可以且必須以“XX”的商標營

業(yè)。

第二條連鎖店可以且必須接受“XX”統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進銷售及其他共

同活動的權利。

第三條連鎖店可以且必須接受“XX”統(tǒng)一的裝修、改裝的技術指導。

第四條連鎖店可以且必須采用“XX”統(tǒng)一的管理方式經(jīng)營。

第五條連鎖店可以且必須接受“XX”統(tǒng)一的經(jīng)營計劃的執(zhí)行。

第六條連鎖店可以且必須采購“XX”統(tǒng)一供給的商品及物品。

第七條連鎖店可以且必須采用“XX”統(tǒng)一制定的操作流程,

第八條連鎖店可以且必須接受“XX”統(tǒng)一的考核辦法。

第九條連鎖店可以且必須實行“XX”統(tǒng)一制定的薪酬標準。

第十條連鎖店可以且必須接受“XX”統(tǒng)一的培訓。

第十一條連鎖店享有“XX”提供的商業(yè)信息的權利。

二、連鎖店的義務；

第一條連鎖店應執(zhí)行“XX"管理層作出的一切決議事項。

第二條在日常的經(jīng)營管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營業(yè)款必須上

繳“XX”0

第三條連鎖店在日常的經(jīng)營管理中，應按照“XX”統(tǒng)一的形象進行店內(nèi)布置或

改裝工程，其費用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身（有形

或無形）利益時，連鎖店應負完全責任。

第四條連鎖店應定期向"XX”申購商品、物品，不得從其他渠道采購商品、物

品。從“XX”進貨的商品，只能在本店內(nèi)部使用，不得提供給其他連鎖店及任何單

位和個人。

第五條連鎖店自行從事廣告活動時，應先向“XX”報批，以不破壞整體企業(yè)形

象為原則。

第六條連鎖店應根據(jù)本店的實際經(jīng)營情況，嚴格控制庫存，將庫存保持在合理

的水平。

第七條連鎖店應該及時向“XX”提供必要的商業(yè)信息Q

第八條連鎖店不得私下轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借“XX”授予的一切權利。連鎖店營業(yè)地點變

更、店長變更等事項均應經(jīng)過"XX”同意，否則以違約論處。

第九條連鎖店不得加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。

第三條“XX”對于連鎖店的經(jīng)營，應聘請專業(yè)人士做評鑒及建議工作，努力提

高連鎖店的業(yè)績.

第四條“XX”應制造、開發(fā)或采購商品及營業(yè)相關物品提供給連鎖店，其售價

應合理。

第五條“XX”應聘請專業(yè)人士統(tǒng)一策劃所有連鎖店的廣告宣傳活動。

第六條為增進連鎖店的效益及確保利益，“XX”應提供統(tǒng)一的專業(yè)營銷手段。

第四章人事管理制度

連鎖店職員的聘用、試用、轉(zhuǎn)正、管理及解聘等按本制度辦理。

1、聘用

連鎖店所需職員一律向社會公開招聘，以聘用職員的學識、品德、能力、經(jīng)

驗、身體適合于該職務和該工作為原則。由店長提出用人申請，經(jīng)“XX”行政組

及“XX”主任批準后，予以實施。

2、試用

新進人員試用期為1—3個月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及能力縮短和延長試用期，

但最長不得超過6個月。試用合格人員與"xx”簽定聘用合同，成為“xx”的正式

職員。

3、管理

連鎖店職員由各店長負責安排工作，職員自開始工作起，應受到XX公司文化

體系的教育和培訓，在人才篩選和管理上，按《XX管理制度》執(zhí)行。

4、解職

解職包括自動辭職和解除勞動合同兩種，職員自動辭職必須提前一周書面報

告“XX”行政組，連鎖店因工作事由解聘職員，必須提前半月向被解聘職員發(fā)出書

面通知。

第五章考勤休假制度

為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證連鎖店生產(chǎn)工作的順利進

行，使職員保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本“XX”

實際情況，制定如下制度：

1、作息制度

連鎖店店長和職員實行每天上班前、下班后兩次打卡制，店長根據(jù)連鎖店的實

際經(jīng)營情況安排作息時間，并報“XX”行政組批準后，嚴格遵照執(zhí)行。

2、考勤內(nèi)容及紀律

經(jīng)營管理制度「篇二」

一、食品采購

<-）制定食品采購計劃C確定采購食品的品種、品牌、數(shù)量等相關計劃安

排。

（二）選擇供貨商。認真查驗供貨商的主體資格證明，保證食品的來源合法。

（三）簽訂供貨合同。與供貨商簽訂供貨合同，明確雙方的權利義務，特別是

出現(xiàn)食品質(zhì)量問題時的雙方的貢任和義務。

（四）索取食品的相關資料。向供貨商索取食品的相關許可證、進貨發(fā)票等證

明材料，采用掃描、拍照、數(shù)據(jù)交換、電子表格等科技手段建立供貨商檔案備查。

（五）對食品進行查驗。具備條件時設立食品檢測室，對供貨商提供的食品進

行檢測并做好詳細記錄Q經(jīng)查驗不合格的食品，通知供貨商做退貨處理。

（六）每一批次的進貨情況詳細記錄進貨臺帳，賬目保管期限為二年°

二、食品儲存與銷售

（一）按照食品儲藏的要求進行存放。食品要離墻離地，按入庫的先后次序、

生產(chǎn)日期、分類、分架、生熟分開、擺放整齊、掛牌存放。嚴禁存放變質(zhì)、有臭

味、污染不潔或超過保存期的食品。

（二）貯存直接入口的散裝食品，應當采用封閉容器。在貯存位輅表明食品的

名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容。

（三）用于食品銷售的容器、銷售工具必須符合衛(wèi)生要求。

（四）銷售散裝食品，應當在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生

產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容。

（五）銷售散裝、裸裝食品必須有防蠅防塵設施，防止食品被二次污染。

（六）每天對庫存食品進行查驗。每周對倉庫衛(wèi)生檢查一次。確保庫房通風良

好、干凈整潔，符合食品儲存要求。

經(jīng)營管理制度「篇三」

第一條計劃管理工作的任務：

（一）在科學預測

預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的

長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

（二）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計

劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項

技術經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核

上。

第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)〃統(tǒng)一領導，歸口管理〃的原則，全廠分廠部、車

間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科

室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業(yè)

中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專

職（或兼職）的計劃人員。

第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持〃積極平衡，留有余地〃的原則，

不缺口，不〃打理伏〃6

第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計

劃的實現(xiàn)。

第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工

具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

二、長遠規(guī)劃

第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計

劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

（一）企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向：

（二）企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

（三）企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；

（四）企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；

（五）企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；

（六）職工教育培訓及文化設施建設；

（七）職工生活福利設施的改造和提高；

（八）能源及原材料的節(jié)約C

第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

（一）經(jīng)濟發(fā)展的需要；

（二）市場需要；

（三）企業(yè)的生產(chǎn)技術條件；

（四）國內(nèi)外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；

（五）技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯

總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料

提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。

三、年度綜合計劃

第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季

度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都

必須嚴格按計劃執(zhí)行。

第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編

制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業(yè)務歸口科室按〃管什么業(yè)務，就編什么

計劃〃的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃（見附表1.2.1）,計劃管

理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：

（一）上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

（二）廠長提出的年度方針目標；

（三）產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料：

（四）長遠發(fā)展規(guī)劃；

（五）前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

（六）經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。

第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。

第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管

廠領導和有關車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科，報送的計劃必須附

文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。

計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面

反映企業(yè)的技術經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完

善和促進計劃管理工作。

第二條計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，

并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

第三條計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標（總指標）由廠部計劃管理科負責

匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務科室負責歸口管理。車間級指標（分指標）以車間

主任為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管

理。

第四條為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指

標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況

按規(guī)定路線進行反饋。

第五條廠級指標的設置，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，

同指標歸口部門商定。

第六條必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。

五、計劃指標的調(diào)整

第一條為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一級上級主管機關及廠領導批準下達

后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影

響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提

下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

（一）廠級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見

后，經(jīng)計劃管理科審核報廠領導審批，屬總公司下達的計劃指標，還要報上級主管

機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

（二）調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月

申請，整月度計劃指標應提前十天申請。

（三）調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時，應一并上

報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

（四）調(diào)整計劃指標一律以書面批復為推，在未接書面批復以前，一律按原計劃

考核。

六、計劃的檢查和考核

第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問

題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成.

第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資

料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一

級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

經(jīng)營管理制度「篇四」

第一章總則

第一條為加強貨幣資金管理，實行全面預算體制，依據(jù)國務院發(fā)布的《現(xiàn)金

管理暫行條例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條例實

施細則》，結合本公司實際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企

業(yè)。

第二條本規(guī)定是在全面預算體制下，月份資金計劃基礎上，對本公司經(jīng)濟業(yè)

務的所有貨幣資金的收支進行管理、控制和監(jiān)督。貨幣資金包括銀行存款、現(xiàn)金以

及其它貨幣資金（外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金、信用

證存款等）。

第三條財務本部和各所屬企業(yè)財務部負責本規(guī)定的具體貫徹實施，并設專職

稽核員負責經(jīng)濟業(yè)務的收支計劃和審核管理工作6

第二章總公司資金計劃控制

第四條總公司財務本部反貢對總公司資金運作進行“全面計劃、整體協(xié)調(diào)、

統(tǒng)籌安排、宏觀控制”。

第五條各所屬企業(yè)必須于每年12月底前將各自下年度用款計劃上報總公司財

務本部，財務本部于每年底根據(jù)總公司下年發(fā)展計劃及資金情況進行統(tǒng)籌安排，并

制訂總體資金年度安排計劃及季度、月份資金計劃，報總公司總經(jīng)理批準后下達。

第六條各所屬企業(yè)財務部門負責各自單位的年、季、月資金計劃安排和落

實，并在實際工作中控制、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行情況。

第七條總公司各部門、各所屬企業(yè)借領計劃內(nèi)大額款項，采取“提前通知，

積極籌措”的辦法。

（一）金額在1000萬元以下，必須提前5天通知財務部。

（二）金額在1000萬元以上，必須提前10天通知財務部。

（三）在手續(xù)齊全的情況下，開信用證須提前3天，改證須提前之大通知財務

部，信用證原則上允許改兩次C

（四）辦理匯票須提前兩天通知財務部。

第八條計劃外借領大額款項，業(yè)務部門或?qū)I(yè)公司須辦理調(diào)整計劃手續(xù)，經(jīng)

公司總經(jīng)理批準后交財務部，財務部根據(jù)資金情況進行安排、籌集，提前通知期暫

定10天。

第九條各部門不按規(guī)定的提前期通知財務部，而影響用款，申辦部門自負其

責。

第三章現(xiàn)金管理

第十條現(xiàn)金的收入、支出范圍：

（一）現(xiàn)金收入包括；公司經(jīng)濟業(yè)務范圍內(nèi)的一切現(xiàn)金收入以及支用款項的退

回現(xiàn)金等。

（二）支出范圍：

1、職工工資、各種工資性津貼、勞務費，勞保。福利費以及國家規(guī)定的對個

人的其他支出。

2、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

3、結算起點以下的零星支出。

4、發(fā)給職工的各種獎金。

5、因采購地點不確定、交通不便。收款對方元銀行帳號不能辦理轉(zhuǎn)帳結算或

對方當?shù)赜刑厥馇闆r等，必須使用現(xiàn)金結算的。

6、中國人民銀行確定的需要支付現(xiàn)金的其它支出。

第十一條以各部編報的、經(jīng)財務部平衡、公司息經(jīng)理批準的月度貨幣收支計

劃為依據(jù)，由財務部進行日常經(jīng)濟業(yè)務的現(xiàn)金收支管理，對超計劃支出，又元批準

計劃調(diào)整追補支出的，財務部拒絕支付。

第十二條現(xiàn)金收支業(yè)務的管理

（一）現(xiàn)金收入的管理

1、無論是否簽合同、協(xié)議，公司的所有現(xiàn)金收入，經(jīng)辦部門必須連同收款說

明書、發(fā)票或收據(jù)副本等，于收進日（最晚于次日）如數(shù)交付財務部，收款部門不

得挪作他用，更不準留存于經(jīng)辦部門內(nèi)。

2、業(yè)務人員辦理業(yè)務預借的現(xiàn)金，其未支用部分應連同有關業(yè)務憑證（發(fā)票

或收據(jù)支出憑單）送交財務部沖銷預借款，不得余款不報，留作他用。

（二）現(xiàn)金支出的管理

1、預算內(nèi)零星采購，由經(jīng)辦部門開具經(jīng)費支出報審表（代借款單），寫明用

途、金額，總公司部門總經(jīng)理或各專業(yè)公司總經(jīng)理簽字后交財務本部總經(jīng)理或?qū)I(yè)

公司財務經(jīng)理簽批后辦理，稽核員按預算審核。

2、預算內(nèi)經(jīng)常性費用支出（辦公費、小額招待費、市內(nèi)交通費等），無預借

款直接報帳的，由指定經(jīng)辦部門開具費用支出憑單，寫明用途，經(jīng)總公司部門總經(jīng)

理和專業(yè)公司總經(jīng)理簽字，連同發(fā)票或收據(jù)交財務部稽核員審核后，交財務部經(jīng)理

簽字辦理Q

3、預算外或超預算支出，由經(jīng)辦部門提出書面申請，按全面預算管理辦法執(zhí)

行。

4、業(yè)務部門借領現(xiàn)金（不包括差旅費借款），必須在15天內(nèi)報帳，對逾期末

報的通知該部門報帳或追回現(xiàn)金，必要時停辦該部門現(xiàn)金借領業(yè)務。試工人員不許

借款，由該部門經(jīng)理代借。

5、業(yè)務人員出差借款5000元以上的差旅費時，不得付給現(xiàn)金，可開出支票轉(zhuǎn)

入其個人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。

第四章銀行收支結算管理

第十三條根據(jù)中國人民銀行規(guī)定，本公司目前采用銀行匯票、商業(yè)匯票、匯

兌、支票、委托收款等結算方式，在國際貿(mào)易業(yè)務和對外經(jīng)濟合作業(yè)務中采用信用

證結算方式。

第十四條銀行結算資金管理

（一）銀行結算收入的管理。

1、通過銀行轉(zhuǎn)來的非支票結算方式的營業(yè)收入憑證，財務部轉(zhuǎn)交業(yè)務經(jīng)辦部

門，由經(jīng)辦部門填寫收款說明書，并附有關憑證，交財務部稽核員審核后，由主管

會計辦理有關手續(xù)，并進行會計處理。

2、由銀行轉(zhuǎn)來的與其他單位及本公司所屬企業(yè)的往來款的單據(jù)，收到后交經(jīng)

辦部門，經(jīng)辦部門填寫收款說明書，附帶結算憑證，交財務部稽核員審核，交主管

會計處理。

3、業(yè)務部門收到外單位開具的支票，連同有關憑證、收款說明書，送交財務

部，由稽核員審核，交銀行出納員于當日送交銀行并作會計處理。

4、信用證結算按我公司（迸出口業(yè)務財務管理規(guī)定）中的有關規(guī)定辦理。

（二）銀行結算支出的管理

1、根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定，由業(yè)務部門申辦的對外投資、對內(nèi)貿(mào)易等需要銀

行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時，由經(jīng)辦業(yè)務部門填寫經(jīng)費支出報審

表，交財務部稽核員按計劃項目審核用途后，交財務部經(jīng)理簽字。需簽報本公司領

導的，由財務部簽署意見后簽報。

2、日常采購物資或支出費用領用支票按預算報財務部審批。

3、嚴格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況確需簽發(fā)，必須在支票上寫明收款

單位名稱、用途、簽發(fā)日期和規(guī)定限額，在銀行規(guī)定開空白支票范圍內(nèi)才可以開

出。

4、專設領用空白支票登記簿，由領用人簽字。逾期一周未用的空白轉(zhuǎn)帳支票

要及時交回財務部。財務部根據(jù)空白支票登記簿，對逾期末交的空白支票進行查

詢。

5、一個部門己領用三張支票，不按規(guī)定時間報帳，財務部書面通知該部門啟

行查詢，一周內(nèi)仍無反饋，財務部門停止對該部門簽發(fā)新的支票。

第五章報帳銷帳

第十五條各部門預借的支票，結算款項業(yè)務處理完畢，應及時執(zhí)有關憑證

（發(fā)票或收據(jù)、支出憑單等）在一周內(nèi)到財務部報帳銷帳。

第十六條為貫徹經(jīng)濟責任制，報帳采取上級審簽辦法，即：總公司業(yè)務人員

報帳，屬預算內(nèi)支出，由部門總經(jīng)理審簽，報財務本部按權限審批；屬預算外支

出，均須報總公司主管財務的領導審批。部門總經(jīng)理報帳由總公司分管領導審簽，

總公司副總經(jīng)理報帳由總公司總經(jīng)理審簽。

第十七條應付現(xiàn)金的金額在20xx元以上的報帳，原則上以支票轉(zhuǎn)入報帳人信

用卡內(nèi)°

經(jīng)營管理制度「篇五」

農(nóng)藥進銷售臺賬記錄制度

1、對所調(diào)進、售出的農(nóng)藥逐一登記上冊，建立完善的進銷臺賬。

2、實行經(jīng)營臺帳管理制。即農(nóng)藥銷售實行“兩帳兩票、一卡一書”制度，即

進貨、銷貨臺帳，進貨、銷貨發(fā)票，信用卡，農(nóng)資質(zhì)量承諾書0臺帳、發(fā)票要保存

完整、記錄清楚，信譽卡要隨貨發(fā)放質(zhì)量錄諾書要粘貼在店內(nèi)顯眼處。

3、在經(jīng)營中，必須標志明顯殺蟲劑、殺菌劑、除草劑，殺鼠劑等，不得混放

經(jīng)營，防正事故發(fā)生。

4、對購藥者當面耐心講明農(nóng)藥防毒規(guī)程，正確配藥、施藥方法，按規(guī)定的用

藥量、用藥次數(shù)、用藥方法，防止農(nóng)藥污染環(huán)境和農(nóng)藥中毒事故。

經(jīng)營管理制度「篇六」

一、酒店管理

1、制定應急工作預案，設置應急處置區(qū)域，加強人員健康培訓I。

2、做好每日工作人員健康狀況監(jiān)測。

3、對進入酒店的所有人員進行體溫檢測，體溫正常者方可進入。

4、工作人員辦理客人入住時應當要求客人提供健康碼。

5、儲備適量口罩、洗手液、消毒劑等防疫物資。

6、遵守屬地管理部門的各項防控措施。

二、酒店環(huán)境

1、保持公共區(qū)域環(huán)境整潔，及時清理垃圾。

2、做好電梯、公共衛(wèi)生叵等公用設備設施和門把手等高頻接觸物體表面的清

潔消毒。

3、公用衛(wèi)生間配備足夠的洗手液，保證水龍頭等供水設施正常工作；有條件

時可在大堂、電梯口、前臺等處配備速干手消毒劑或感應式手消毒設備。

4、確保有效通風換氣。溫度適宜時，盡量采用自然通風加強室內(nèi)空氣流通；

如使用集中空調(diào)，應保證供風安全。

5、對客房中重復使用的公共用品用具做到“一客一用一消毒”°

三、人員防護與宣傳

1、工作人員工作期間應佩戴口罩，戴一次性手套。

2、注意個人衛(wèi)生，避免用未清潔的手觸摸口、眼、鼻，打噴嚏、咳嗽時用紙

巾遮住口鼻或采用肘臂遮擋等，

3、前臺應設置“1米線”，提醒客人保持安全距離。

4、發(fā)現(xiàn)體溫昇常者要建議其及時就醫(yī)，就醫(yī)途中正確佩戴口罩，做好手衛(wèi)

生。

5、通過海報、電子屏和宣傳欄等加強新冠肺炎防控知識宣傳。

經(jīng)營管理制度「篇七」

員工管理守則

1、各職能部門員工，均認同并執(zhí)行以下制度規(guī)定；

2、嚴格遵守網(wǎng)吧考勒制度，嚴謹未經(jīng)請示擅自休息、串崗或者外出；

3s在上班期間，各位員工各負其責，認真圓滿做好本職工作，并聽從經(jīng)理安

排，積極完成經(jīng)理交辦的其他工作；

4、工作人員提前15分鐘到崗換好工作制服，整理好衣冠，無論任何原因，都

要用飽滿的精神面對每一位顧客。要求每一位員工都要保持個人衛(wèi)生，無汗異味，

工作前不得飲酒、吃蒜、韭菜等異味食物。女員工要淡妝上崗，打扮適度；

5、每位員工都要遵照公司禮儀培訓：注意站姿、坐姿等均符合公司統(tǒng)一要

求；與客人相遇時主動相讓；與客人同行時，應讓客人先行；不得前仰后合或倚靠

他物，不得插兜、叉腰、抱肩，不得前后叉腿或單腿打點，不得東張西望、搖頭晃

腦、不得在工作區(qū)域內(nèi)抽煙、嚼口香糖、吃瓜子冰棍，不得照鏡子、梳頭、化妝，

不得嬉笑打鬧；

6、主動與客人打招呼，接待客人時面帶微笑，與客人談話時應站立端正，用

心聆聽，不搶話、插話或爭辯，講話聲音適度有分寸，不大聲喧嘩，使用敬語服

務，聽到意見批評時不辯解，及時上報。遇到客人詢問，做到有問必答，不得與任

何客人開過頭的玩笑，例如有關金錢、生理缺陷，風俗習慣，或者貶低客人的玩

笑；

7、全體員工必須按時、按部門徹底打掃文生6各部門實時保持衛(wèi)生清潔，不

允許在水池、網(wǎng)吧門口亂扔亂倒；

8、違反操作章程，造成損失的照價賠償；

9、嚴禁不利于員工內(nèi)部比結的言行；嚴禁拉幫結派；

10、嚴禁泄漏商業(yè)機密和管理機密；

11、嚴禁工作失職浪費網(wǎng)吧各類資源。注意節(jié)約用水、用電，及網(wǎng)吧中各種設

備與辦公用品：

12、嚴禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)；

13、嚴禁上班時間會客、接打私人電話、聊天、閱讀小說報紙等。網(wǎng)管人員以

外的其他人員，上班時間禁止上機；

14、遇到客人投訴時，認真、耐心傾聽，對所有投訴都須表示理解、接受，并

給投訴者以安慰：要求站在客人立場上了解客人的意向；在值班記錄上記下投訴事

項；恰到好處地回答客人地投訴，如有可能應為客人提供選擇的機會；如發(fā)現(xiàn)不當

要及時糾正，使投訴者感到對其問題的重視；事后詳細回報情況，并作紀錄，切忌

輕易向客人做出權利范圍之外的承諾；

15、員工辭職必須提前10天書寫書面報告，上交網(wǎng)吧物品，等待主管批準：

16、鼓勵員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高的、探索改革被公司采納

的，有突出表現(xiàn)受到客人好評的，保護網(wǎng)吧利益、積極與不正當力量作斗爭、避免

網(wǎng)吧損失、抵制歪風邪氣，揭發(fā)檢舉徇私舞弊的，公司將給予獎勵。

網(wǎng)吧考勤制度

1、網(wǎng)吧正常工作時間視部門工作需要確定，因其他變化由網(wǎng)吧主管另行通

知；

2、上班時間從換好工作制服、整理好儀容儀表后為準：

3、上班30分鐘內(nèi)到達崗位者，每遲到1分鐘扣一分，30分鐘后到達崗位

者，另行處理。早退者每分鐘扣一分；

4、員工無故曠工，包括事后請假者，扣除當日工資的兩倍，另扣30分，無故

曠工兩日以上，按自動離職處理；

5、事假須提前申請，得到批準后方可：

6、病假需填報病假單，急診可電話申請；

7、事假、病假時間內(nèi)，不發(fā)工資；

8、加班付相應時間的雙倍工資；

9、上班時間內(nèi)，短時間外出，須得到領班或主管核準；

10＞上班時間因私有急事會客，須經(jīng)領班或主管核準°

員工崗位職責

1、收銀員崗位職責

1）熟悉掌握各個時段的上機價格和網(wǎng)吧內(nèi)商品的進價售價；熟練草所收銀

機、打印機、壓膜機等；

2）時刻了解網(wǎng)吧各廳室上座率等情況;

3）交接班時，須2人同時清點、復核商品、周轉(zhuǎn)資金等，檢查有無上機時間

超過五個小時的客人，有無以前有欠款的客人上機，嚴格做到商品、貨款和記錄相

符并雙方簽字確認。做好每日進貨、欠帳等帳目的詳細登記。如收銀臺現(xiàn)金出現(xiàn)差

錯，由收銀員個人承擔經(jīng)濟責任；

4）收銀臺現(xiàn)金只能由管理人員收取，其他任何人不得以任何理由支取現(xiàn)金。

如有上述情況發(fā)生，一切責任由收銀員承擔；

5）不得以任何理由對機時、商品、打印、光盤刻錄等不走帳、即便不須付

費，也要注明出處；

6）除收銀員、網(wǎng)管外，其他人，一律不準進入收銀臺；

7）嚴格按照開機上網(wǎng)登記步驟，做好收銀開票、登記等工作，積極做好網(wǎng)吧

形象宣傳，推廣會員卡；

8）收款付款時，吐字清晰，唱收唱付，提醒客人當面清點，交付無誤后向客

人道別，嚴禁“摔、甩、扔、丟”；

9）如遇客人賒帳，要語氣溫和、態(tài)度堅決地拒絕；

10）協(xié)助服務員對長時間（5個小時以上）上機客人進行提醒：

2、網(wǎng)管崗位職責

1）負責組織培訓網(wǎng)吧內(nèi)所有員工地計算機基礎知識、簡單機械故障解決方法

和機器運行、操作規(guī)程等：

2）負責網(wǎng)吧內(nèi)所有計算機設備、網(wǎng)絡設備的軟硬件管理和維護，迅速快捷地

排除機器及網(wǎng)絡設備的各種故障:

3）負責網(wǎng)吧機器、網(wǎng)絡設備的日常保養(yǎng)、定期檢查，確保機器正常運轉(zhuǎn)：

4）收集、整理、安裝并及時升級各種應用軟件和網(wǎng)絡游戲等，至少做到每周

更新一次；所有機器，每100天重新格式化并對拷硬盤，每100天作一次機器除

塵，保證機器的最佳運行速度；

5）負責網(wǎng)吧內(nèi)其他上網(wǎng)之外的業(yè)務服務，如光盤刻錄、掃描等業(yè)務；

6）耐心解答客人提出的服務員解決不了的各種專業(yè)問題.要求：當與其正在

做的工作沖突時，應以解決計算機故障和客人上機問題為先，先確保網(wǎng)吧正常運

營，客人能正常使用機器，不能讓客人長時間等待：

7）手記、監(jiān)督、記錄并整理每天發(fā)生的詳細的機器軟硬件故障，每周向網(wǎng)吧

主管遞交一份報表；

8）負責詳細登記并保存好更換的和新的計算機零配件及網(wǎng)吧相關軟件資料；

9）每周向網(wǎng)吧主管遞交工作總結、下周工作計劃、硬件損耗表以及鍵盤、鼠

標等易損物品的新貨使用情況表：

10）積極協(xié)助其他人員工作，并完成網(wǎng)吧主管交辦的其他工作。

3、迎賓員崗位職責

1）做好客人的上機引領工作：

2）工作時堅持站立服務，微笑服務，敬語服務，為每位出入店的客人開門關

門。做到客到有請聲，客間有應聲，客走有送聲，迎客走在前，送客走在后；

3）了解客人要求，引領客人到滿意的廳室后，待其他廳的服務員迎上前或者

客人已坐到位置上后離開;

4）協(xié)助收銀員做好網(wǎng)吧上網(wǎng)登記和辦理會員卡，客人結帳時疏導秩序，人多

時安撫在等待的客人情緒，避免跑單；

5）熟悉各位客人的上座情況；

6）與客人建立良好關系，熟悉老客戶習慣、喜好，不斷聽取客人對網(wǎng)吧的工

作意見，及時總結匯報；

7）網(wǎng)吧客滿時，應對客人做耐心的解釋和協(xié)調(diào)工作；

8）做好網(wǎng)吧的形象宣傳工作，善于向客人介紹網(wǎng)吧特色；

9）負責網(wǎng)吧電話接聽，并做來電登記。

4、保安員崗位職責

1）每10分鐘巡查一次上機客人的上網(wǎng)情況，對登錄和收發(fā)黃、賭、毒以及反

革命內(nèi)容的客人應立即制止并上報經(jīng)理，觀察客人使用機器是否得當，禁止客人在

非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙；

2）加強夜間巡視，注意檢查網(wǎng)吧的各種隱患，詳細檢查機器及設備有無損

壞，去失：桌椅是否牢固發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并嚴格做好工作記錄：

3）關閉室外燈箱，并鎖好屋門，提高警惕，做好防火、防盜、防搶工作；

4）負責夜間全面整理網(wǎng)吧衛(wèi)生。包括；清潔白天服務員不容易打掃的細節(jié)和

角落；每天做到給7臺機器打獵/人；3個鍵盤內(nèi)部清理/人；每月初5號前清潔屋

頂一次；每月10號擦拭窗簾一次玻璃一次；每天清晨擦拭滅蚊燈一次；

5）保證在白天服務員上班以前做好網(wǎng)吧全部衛(wèi)生清理工作：負責值班人員宿

舍的衛(wèi)生。聽從網(wǎng)管安排，配合網(wǎng)管除塵等;

6）疏導店門前車輛，維持店內(nèi)秩序：

7）完成網(wǎng)吧主管交辦的其他工作；

8）協(xié)助公安機關和其他管理機關處理突發(fā)事件。

5、服務員崗位職責

1）做好交接班工作。檢查各項設施、物品是否正常、整潔，落實上個班未能

或不能及時完成的工作，核實報表，雙方簽字；

2）工作時堅持站立服務，微笑服務，敬語服務，為每位出入店的客人開門關

門。做到客到有請聲，客間有應聲，客走有送聲，迎客走在前，送客走在后。注意

客人的需要，引領客人到滿意空位上方可離去。做到客人隨叫隨到：

3）口袋里隨時備好紙筆等用具。隨時了解客人上機率，機器配置，游戲軟件

的安裝情況。每10分鐘與吧臺核對一次人數(shù)：

4）主動和進入本廳室的每一位客人熱情地打招呼，并妥善安排需要在本廳室

等待上機的客人；

5）在任何時候顧客結賬下機后，要立即機位清理干凈，耳機、鍵盤、鼠標、

顯示器要抹拭干凈，歸位，按程序關閉計算機。檢查機器桌椅等有無損壞。提醒顧

客不要遺失隨身物品。并及時做好相關記錄。

6）隨時清理客人桌上雜物，清理時要先說“對不起，打擾一下，請問還用

xxx嗎：請問還需要什么飲料食品嗎？”：

7）隨時注意網(wǎng)吧內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。廁所要隨時沖水；顧客使用的煙缸、垃圾筒要

隨時清理：在營業(yè)時間內(nèi)保證：至少每4小時拖地一次：垃圾桶、微波爐、飲水機

等，每2小時清理一次；每半小時掃地一次，清理客人雜物一次；墻壁、網(wǎng)線盒、

窗臺、機柜、空調(diào)、電腦桌壁板、顯示器及主機、室外臺階窗戶、門、窗臺、排風

扇等每8小時擦一次，不允許表面有黑印污痕；室外門前三包區(qū)衛(wèi)生每4小時檢查

清理一次保證無果皮紙屑污物等；鼠標墊每月15號收集刷洗一次，衛(wèi)生間每日消

毒一次；

8）遇到解決不了的問題和機器故障立即聯(lián)系網(wǎng)管或經(jīng)理，并詳細做好記錄及

故障原因，出問題的時間和解決問提的時間，短時間解決不了的做到追蹤記錄；

9）協(xié)助收銀員做好網(wǎng)吧上網(wǎng)登記、辦理會員卡，客人結賬時疏導秩序，人多

時安撫客人情緒，避免跑單和客人不耐煩等；

10）嚴守工作崗位，工作時不得隨意離崗，串崗，努力做好客人的上機引領工

作。網(wǎng)吧客滿時，應對客人做耐心的解釋工作和協(xié)調(diào)工作。例如替客人找臨時等候

的位置及倒水等；

11）做好網(wǎng)吧的形象宣傳工作，善于向客人介紹網(wǎng)吧特色，如機器配置等，網(wǎng)

吧上機制度和注意事項。

經(jīng)營管理制度「篇八」

經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活劭中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部

分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工

作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。

一、工作職責

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出

產(chǎn)值計劃Q

（三）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后

監(jiān)督其執(zhí)行情況Q

（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

（七）在公司的領導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力

拓展建筑市場。

二、工程招、投標管理

（一）接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真申圖。

（二）切實加強對招標工作的領導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分

析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。

（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明

外）不得低于標底2%,不得高于標底。

（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章;投標文件要有

目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊健章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完

畢。

（六）工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應內(nèi)容齊

全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進

行全面交底Q

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同

專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必

須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱和地點。

2.承包方式，范圍和內(nèi)容。

3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

6.工程造價9

7.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。

8.材料、設備供應方式。

9.雙方協(xié)作的事項。

10.獎懲條款。

11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履

行6

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

1.工程概算和中標通知書。

2.甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。

3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足現(xiàn)場要

求，建立應明確配合費用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關

系，但是耍在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項耍服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。

2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同Q

4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

5.施工圖和技術資料要齊全。

6.施工的準備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總

工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

（六）延長合同工期的原則:

1.凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術資料?、材料、設備或其它

原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。

（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，并

提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公

司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務科、工程科、項目部各一份副本（或

復印件），便于掌握執(zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的

隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部

進行競標，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費應由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總

經(jīng)理批準一次性包死。

（三）合同內(nèi)容：

1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。

3.工期要求。

4.結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。

5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外

施同樣要求先辦手續(xù)后施工°

6.臨設要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。

7.違約責任，獎懲條款。

8.爭議的處理。

五、概、預算編制管理

（一）建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據(jù)

1.工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變

更。

2.施工組織設計或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，并參

考市場價格。

（二）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內(nèi)容和形式：

1.預算封面；一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面

積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。

2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說

明本概、預算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截

止日期及其他需要說明的內(nèi)容C

3.工程概預算書。

4.工程費用總表。

5.經(jīng)濟分析總表。

6,材料大分析及匯總表°

7.暫估價的設備明細表。

8.需訂合同的設備明細表。

9.單位工程所需的全部材料預算書。

（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。

1.計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關

規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，

計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。

2.預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內(nèi)容應填寫齊全、正確、清

潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應

用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。

3.按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額

范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，

高估冒算，預算的誤差率應控制在曉以內(nèi)。

（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），

按下列時間提預算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。

序號工程類別建筑面積M2編制時間（天）備注

1一般單層建筑1.要自推鋼筋

2一般多層住宅2.要有工程分析

3一般多層住宅3.要有經(jīng)濟分析

4一般多層住宅

5一般高層住宅

6公共建筑

7公共建筑

（五）變更洽商辦理及申報

1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦

洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。

2.實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又耍

做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。

3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)

濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場

必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用

洽商。

4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便

及時編制增減預算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預算項目。

5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預算增減和材料增減分析，并及

時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。

（六）暫估價的辦理及申報

1.凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價

（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調(diào)整竣工結算，不得以暫估作為結

算價。

2.凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，

并申報經(jīng)營科調(diào)整預算。

（七）材料科應提供洽商資料。

1,北京市基本建設材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。

2.設計使用的新材料和預算本內(nèi)缺項的材料市場價格。

3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽

商。

4.當?shù)夭牧匣蛟O備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。

六、竣工結算

（一）竣工結算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經(jīng)營

科及時提供竣工結算依據(jù)飛

（二）竣工結算應具備條件：

1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽認。

3.分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定

案。

4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應收的費用

（如；加工費、技術措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認。

5.竣工調(diào)價文件應齊全，方法明確。

（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內(nèi)容，結算書封面、造價明細

表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經(jīng)營科歸檔

存查。

（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。

七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理

（一）經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。

（二）審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總全公司實際完成產(chǎn)值

情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務科核

算，并定期向主要領導匯報Q

（三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費

結算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準方可結算，審核無誤由

主管領導簽字，報總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)財務科核發(fā)勞務費。

（四）為加強統(tǒng)計管理，設立以下臺帳：

1.投標工程臺帳0

2.概預編制及洽商增減臺帳。

3.材料預算臺帳。

4.工程合同臺帳。

5.勞務（分包）合同臺帳。

6.勞務預算、結算臺帳。

7,收發(fā)登記臺帳。

八、獎罰細則

（一）經(jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯

著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300T000元。

（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵

有功人員，按工程造價％Q給予獎勵。

（三）向領導提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-

500元獎金。

（四）利用預算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預算外的