《企業(yè)贏利模式》課件

企業(yè)贏利模式企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新和定制化服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)持久的盈利能力,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程將深入分析企業(yè)贏利的關(guān)鍵元素,幫助企業(yè)建立穩(wěn)健的盈利模式。為什么要研究企業(yè)贏利模式推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新研究企業(yè)贏利模式有助于找到新的盈利機(jī)會(huì),推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。提高經(jīng)營(yíng)效率了解企業(yè)贏利模式可以幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,提高資源利用效率。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇合適的贏利模式有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展科學(xué)的贏利模式能幫助企業(yè)在環(huán)境和社會(huì)責(zé)任方面取得平衡發(fā)展。什么是企業(yè)贏利模式概念定義企業(yè)贏利模式是指企業(yè)如何通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)的商業(yè)邏輯和策略。它描述了企業(yè)如何創(chuàng)造、傳遞和獲取價(jià)值的框架。關(guān)鍵要素企業(yè)贏利模式主要包括目標(biāo)客戶、價(jià)值主張、收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵活動(dòng)等核心要素。這些要素之間存在內(nèi)在聯(lián)系和相互影響。動(dòng)態(tài)特性企業(yè)贏利模式是動(dòng)態(tài)的,需要根據(jù)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步、客戶需求等不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。成功的企業(yè)會(huì)持續(xù)調(diào)整自身的贏利模式。戰(zhàn)略意義企業(yè)贏利模式關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。制定合適的贏利模式對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。企業(yè)贏利模式的基本要素價(jià)值主張企業(yè)贏利模式的核心在于提供獨(dú)特的價(jià)值主張,滿足客戶的需求和解決其痛點(diǎn)。這需要深入了解目標(biāo)客戶群體,提供卓越的產(chǎn)品或服務(wù)。收入來(lái)源企業(yè)贏利模式必須包括可持續(xù)的收入模式,如產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)費(fèi)用、訂閱等,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。成本結(jié)構(gòu)企業(yè)需要合理管控各項(xiàng)成本,包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售推廣、管理運(yùn)營(yíng)等,以確保盈利能力。關(guān)鍵資源企業(yè)必須擁有關(guān)鍵的有形和無(wú)形資產(chǎn),如專(zhuān)利技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)、渠道資源等,作為贏利模式的基礎(chǔ)支撐。典型的企業(yè)贏利模式企業(yè)的贏利模式有多種典型形式,如直接銷(xiāo)售、訂閱服務(wù)、市場(chǎng)平臺(tái)、消費(fèi)者社區(qū)等。每種模式都有其獨(dú)特的價(jià)值主張、收入來(lái)源和成本結(jié)構(gòu),適用于不同行業(yè)和客戶群。企業(yè)需要根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求,選擇最合適的贏利模式。多樣化的企業(yè)贏利模式產(chǎn)品差異化通過(guò)設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足不同客戶群的需求,打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)不同目標(biāo)群體采取差異化的市場(chǎng)策略,滿足各細(xì)分市場(chǎng)的特殊需求。多元業(yè)務(wù)通過(guò)跨界發(fā)展或垂直整合,擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和收入來(lái)源。合作共贏與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系,共享資源和利益。行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)贏利模式的關(guān)系1行業(yè)生命周期不同成熟階段決定贏利模式2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)壟斷或充分競(jìng)爭(zhēng)影響贏利3技術(shù)變革趨勢(shì)顛覆性技術(shù)改變贏利基礎(chǔ)4客戶需求特點(diǎn)客戶價(jià)值導(dǎo)向決定贏利重點(diǎn)不同行業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)可采取的贏利模式。成熟階段、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)發(fā)展以及客戶需求都會(huì)影響企業(yè)選擇何種贏利路徑。企業(yè)需要深度分析行業(yè)特征,并由此確立合適的贏利模式。企業(yè)贏利模式的變革與創(chuàng)新1技術(shù)推動(dòng)新興技術(shù)賦能企業(yè)創(chuàng)新2客戶需求深入洞察客戶需求變化3商業(yè)環(huán)境緊跟行業(yè)及市場(chǎng)趨勢(shì)4企業(yè)能力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力5模式創(chuàng)新持續(xù)探索新的贏利模式企業(yè)贏利模式的創(chuàng)新離不開(kāi)技術(shù)的支持、客戶需求的引領(lǐng)、商業(yè)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)以及企業(yè)自身能力的提升。只有緊跟市場(chǎng)變化、深耕客戶需求、利用前沿技術(shù)、不斷優(yōu)化自身實(shí)力，企業(yè)才能夠持續(xù)創(chuàng)新贏利模式，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)贏利模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略對(duì)贏利模式的影響企業(yè)的戰(zhàn)略決定了其追求的目標(biāo)和價(jià)值主張,直接影響企業(yè)應(yīng)該采取的贏利模式。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求不同的贏利模式。贏利模式支持戰(zhàn)略執(zhí)行良好的贏利模式能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效支撐,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者應(yīng)該緊密協(xié)調(diào),相互促進(jìn)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)贏利模式創(chuàng)新當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生重大變革時(shí),現(xiàn)有的贏利模式很可能不再適用,需要進(jìn)行創(chuàng)新變革。兩者的互動(dòng)促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如何選擇合適的贏利模式明確企業(yè)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),確定最符合企業(yè)需求的贏利模式。分析行業(yè)特點(diǎn)深入了解所在行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì),選擇最適合的贏利模式。評(píng)估企業(yè)實(shí)力綜合考慮企業(yè)的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,選擇與之匹配的贏利模式。吸納客戶需求聚焦客戶痛點(diǎn),滿足客戶需求,選擇能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的贏利模式。優(yōu)化協(xié)作關(guān)系整合企業(yè)內(nèi)外部資源,選擇有利于建立良好合作關(guān)系的贏利模式。企業(yè)資源與能力與贏利模式的匹配資源評(píng)估了解企業(yè)擁有哪些有形和無(wú)形資產(chǎn),包括資金、設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。評(píng)估這些資源是否能支持企業(yè)的贏利模式。能力診斷分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,包括管理、技術(shù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的能力。確保能力與贏利模式的實(shí)施需求相匹配。模式優(yōu)化根據(jù)資源與能力的評(píng)估結(jié)果,調(diào)整贏利模式的設(shè)計(jì),使其能夠最大化利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì),提高盈利能力。能力提升針對(duì)贏利模式的需求,制定培養(yǎng)和引進(jìn)關(guān)鍵人才的策略,不斷提升企業(yè)的關(guān)鍵能力。企業(yè)價(jià)值鏈與贏利模式的整合1價(jià)值鏈分析深入分析企業(yè)的價(jià)值鏈,識(shí)別關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié),是整合贏利模式的基礎(chǔ)。2流程優(yōu)化優(yōu)化價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營(yíng)效率,為贏利模式的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。3資源配置合理配置人力、資金、設(shè)備等資源,確保價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)高效協(xié)同,支撐贏利模式。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與贏利模式的優(yōu)化全面成本管控有效管理企業(yè)各項(xiàng)成本,從人力、材料、能源到辦公費(fèi)用都納入成本分析范疇,確保全面降低成本。提升生產(chǎn)效率通過(guò)流程優(yōu)化、自動(dòng)化設(shè)備引入等方式,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低單位產(chǎn)品成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈與上下游供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系,降低采購(gòu)成本,同時(shí)提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率。優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道通過(guò)電子商務(wù)、直銷(xiāo)等方式降低營(yíng)銷(xiāo)成本,提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售效率。企業(yè)收益來(lái)源與贏利模式的設(shè)計(jì)明確收益來(lái)源識(shí)別企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的核心價(jià)值主張,找到滿足客戶需求的獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)。創(chuàng)新收益模式根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況,探索差異化的收費(fèi)策略,如訂閱制、打包銷(xiāo)售等。優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)合理配置主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、附加價(jià)值服務(wù)收入、廣告收入等,實(shí)現(xiàn)收益多元化。提高收益效率利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化收費(fèi)和結(jié)算流程,提升收益管理的敏捷性和透明度。企業(yè)客戶群與贏利模式的拓展細(xì)分客戶群根據(jù)客戶的需求和特征,將客戶劃分為不同的細(xì)分群體,為每個(gè)群體提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。獲取新客戶通過(guò)多渠道營(yíng)銷(xiāo)、差異化定位、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等方式,吸引新客戶并建立合作關(guān)系。提高客戶忠誠(chéng)度通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的客戶關(guān)系管理、專(zhuān)屬優(yōu)惠政策等,增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的依賴(lài)和粘性。提升客戶終生價(jià)值通過(guò)與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,挖掘客戶的潛在需求,提高客戶的終生價(jià)值。企業(yè)合作伙伴與贏利模式的創(chuàng)新多方合作企業(yè)可以與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等建立合作關(guān)系,共享資源和技術(shù),共同開(kāi)發(fā)新的贏利模式。生態(tài)系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建行業(yè)生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)可以整合更多外部資源,增強(qiáng)對(duì)客戶需求的響應(yīng)能力。價(jià)值共創(chuàng)與合作伙伴共同設(shè)計(jì)贏利模式,可以實(shí)現(xiàn)雙贏,提高整體的盈利能力。靈活變革企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,與合作伙伴保持積極溝通,共同推動(dòng)贏利模式的創(chuàng)新。企業(yè)品牌與贏利模式的傳播品牌價(jià)值的傳播通過(guò)品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),讓客戶和大眾了解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值主張,增強(qiáng)品牌的知名度和美譽(yù)度。多元化傳播渠道利用線上社交媒體、線下實(shí)體店等渠道,全方位立體化地向目標(biāo)群體傳播企業(yè)的品牌形象和贏利模式。持續(xù)性品牌管理建立長(zhǎng)期有效的品牌管理機(jī)制,不斷優(yōu)化和升級(jí)品牌傳播策略,確保品牌價(jià)值得以持續(xù)傳播。品牌與贏利模式的聯(lián)動(dòng)將企業(yè)的獨(dú)特贏利模式與品牌形象有機(jī)融合,形成鮮明的品牌特色,增強(qiáng)客戶的黏性和忠誠(chéng)度。企業(yè)信息系統(tǒng)與贏利模式的支持?jǐn)?shù)據(jù)整合企業(yè)信息系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞑块T(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合,為企業(yè)贏利模式的決策提供及時(shí)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支持。流程自動(dòng)化信息系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)化處理各環(huán)節(jié)流程,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低人工成本,從而支持多種贏利模式的實(shí)施?？蛻舴治鲂畔⑾到y(tǒng)可深入分析客戶行為和偏好,為企業(yè)設(shè)計(jì)更加符合客戶需求的贏利模式提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)績(jī)效評(píng)估與贏利模式的改進(jìn)1持續(xù)評(píng)估定期追蹤關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2數(shù)據(jù)分析深入挖掘數(shù)據(jù)洞見(jiàn)3調(diào)整優(yōu)化根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷改進(jìn)企業(yè)必須建立完善的績(jī)效評(píng)估體系,持續(xù)追蹤關(guān)鍵指標(biāo),并通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到問(wèn)題根源。同時(shí)要及時(shí)調(diào)整贏利模式,根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化和改進(jìn),確保企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)社會(huì)責(zé)任與贏利模式的轉(zhuǎn)型1社會(huì)責(zé)任的重要性當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)不僅要追求利潤(rùn)最大化,還要承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。這不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,也有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。2企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐企業(yè)可以通過(guò)環(huán)保、慈善、公益等方式來(lái)履行社會(huì)責(zé)任,并將其融入到企業(yè)的贏利模式之中,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。3贏利模式的轉(zhuǎn)型企業(yè)需要從單純追求利潤(rùn)最大化的模式向兼顧社會(huì)責(zé)任的模式轉(zhuǎn)型。這需要企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、品牌傳播等方面進(jìn)行全面的調(diào)整和創(chuàng)新。4可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)企業(yè)的贏利模式應(yīng)該致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三方面的可持續(xù)發(fā)展,為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新與贏利模式的升級(jí)洞見(jiàn)創(chuàng)新關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求變化,洞見(jiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。商業(yè)創(chuàng)新基于新洞見(jiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式,重塑企業(yè)價(jià)值提供。技術(shù)創(chuàng)新利用前沿技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn),推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。組織創(chuàng)新調(diào)整組織架構(gòu)和流程,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,營(yíng)造創(chuàng)新文化。企業(yè)文化與贏利模式的執(zhí)行企業(yè)文化的導(dǎo)向企業(yè)文化為贏利模式的執(zhí)行提供了價(jià)值觀和行為指引。強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工積極參與,提升執(zhí)行力。文化與模式的融合充分整合企業(yè)文化與贏利模式,使兩者相輔相成,形成獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文化為模式注入靈魂,模式為文化提供載體。文化的持續(xù)傳播通過(guò)各種方式持續(xù)傳播企業(yè)文化,使之深入人心,確保贏利模式在全組織得以有效執(zhí)行。文化與模式的協(xié)同企業(yè)文化與贏利模式協(xié)同發(fā)展,共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。文化為模式提供支撐,模式反過(guò)來(lái)豐富完善文化內(nèi)涵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與贏利模式的引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要以前瞻性的視野制定符合企業(yè)發(fā)展的贏利模式,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行和推廣這些模式。管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要凝聚管理團(tuán)隊(duì)的共識(shí),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的利益,確保贏利模式在組織內(nèi)順利推行。塑造企業(yè)文化良好的企業(yè)文化有助于員工對(duì)贏利模式的認(rèn)同和執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)者需要主導(dǎo)這一過(guò)程。企業(yè)人力資源與贏利模式的匹配人才吸引充分理解企業(yè)贏利模式,制定有針對(duì)性的人才招聘策略,吸引與之匹配的專(zhuān)業(yè)人才。培訓(xùn)發(fā)展通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展,使員工的知識(shí)、技能與企業(yè)的贏利模式保持同步?？?jī)效考核根據(jù)企業(yè)贏利模式的關(guān)鍵要素,制定合理的績(jī)效考核體系,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與企業(yè)贏利模式相匹配的薪酬體系,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與贏利模式的優(yōu)化完善財(cái)務(wù)規(guī)劃通過(guò)制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度預(yù)算,確保企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)管理的高度協(xié)同。定期財(cái)務(wù)分析運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具,深入分析企業(yè)的收支結(jié)構(gòu)、資金流向和盈利水平,優(yōu)化贏利模式。精細(xì)成本管控針對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本,采取有效措施進(jìn)行全面控制和優(yōu)化,提高贏利模式的效率。合理投融資結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和贏利模式需求,制定靈活的投融資策略,確保資金供給。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與贏利模式的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)策略與贏利模式的緊密聯(lián)系企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略和贏利模式是密不可分的。營(yíng)銷(xiāo)策略決定了企業(yè)如何吸引和滿足客戶需求,而贏利模式則決定了企業(yè)如何通過(guò)提供價(jià)值來(lái)獲得收益。兩者需要協(xié)調(diào)一致,才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行支持贏利模式優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策略能有效地推動(dòng)企業(yè)贏利模式的實(shí)施。通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、豐富的產(chǎn)品/服務(wù)組合、高效的銷(xiāo)售渠道等,企業(yè)可以為客戶提供更好的體驗(yàn),從而帶動(dòng)贏利模式的實(shí)現(xiàn)。贏利模式的創(chuàng)新帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)不斷創(chuàng)新的贏利模式,也將推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略的革新。新的商業(yè)模式意味著全新的價(jià)值主張和目標(biāo)客戶群,這要求企業(yè)重塑營(yíng)銷(xiāo)策略以適應(yīng)變化。兩者相互促進(jìn),共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)與贏利模式的有機(jī)整合理想狀態(tài)下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷(xiāo)策略和贏利模式進(jìn)行有機(jī)整合,形成良性循環(huán)。營(yíng)銷(xiāo)策略為贏利模式的實(shí)施提供支撐,而贏利模式的創(chuàng)新又反過(guò)來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略的改進(jìn)。兩者相互促進(jìn),共同推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造。企業(yè)供應(yīng)鏈管理與贏利模式的整合1需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求,有助于合理安排生產(chǎn)和采購(gòu),減少庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。2供應(yīng)商管理選擇可靠的供應(yīng)商,并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。3庫(kù)存優(yōu)化根據(jù)銷(xiāo)量和產(chǎn)能合理控制原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平,降低資金占用成本。企業(yè)知識(shí)管理與贏利模式的創(chuàng)新知識(shí)管理提升創(chuàng)新能力有效的企業(yè)知識(shí)管理可以幫助企業(yè)系統(tǒng)積累和整合各類(lèi)知識(shí)資源,為創(chuàng)新贏利模式提供關(guān)鍵支撐。打造知識(shí)共享文化鼓勵(lì)員工之間的知識(shí)交流與分享,營(yíng)造積極的知識(shí)管理文化,有利于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。建立知識(shí)管理系統(tǒng)運(yùn)用信息技術(shù)手段構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng),促進(jìn)知識(shí)的快速獲取、傳遞和應(yīng)用,提高創(chuàng)新效率。推動(dòng)知識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)化將知識(shí)轉(zhuǎn)化為可用的創(chuàng)新成果,將創(chuàng)新