建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編

目錄

一、總貝U....................................................................................................2

二、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標...............................3

三企業(yè)質(zhì)量管理保證體系..................................4

四、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu).....................................6

五、企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度.................................8

六、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度...............................15

七、企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理制度.................................17

八、企業(yè)質(zhì)量過程管理制度................................30

九、企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查與考核制度....................32

十、企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)教育制度................................33

十一、企業(yè)質(zhì)量信息收集管理制度..........................34

十二、企業(yè)質(zhì)量事故處理及應(yīng)急預(yù)案制度....................37

十三、合格分包商選用制度................................42

十四、合格材料供應(yīng)商選用制度............................49

十五、企業(yè)質(zhì)量回訪及保修制度............................54

十六、企業(yè)質(zhì)量技術(shù)資料建檔制度..........................59

十七、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度..............................60

一、總則

1、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑

法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，特別是本市實

行建設(shè)工程竣工驗收備案制及出臺《關(guān)于進一步規(guī)范本市建筑市場加

強建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》（22條）以后，為進一步規(guī)范、

完善公司內(nèi)質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使集團公司在建筑市

場中立于不敗之地，努力把集團公司建設(shè)成為制度健全、操作規(guī)范、

措施得力、信譽良好的建筑企業(yè)，特制定本制度。

2、貫徹落實企業(yè)質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，

以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

3、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、

控制職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

4、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各

子分公司、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。

2

二、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

1、質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、服務(wù)第一。

2、質(zhì)量目標：集團公司所有在建項目竣工一次驗收合格率必須

達到100%；年“白玉蘭獎”創(chuàng)優(yōu)項目1個，年“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”創(chuàng)

優(yōu)項目1個及1個以上。

3

質(zhì)量管理保證體系框圖

5

四、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)

1、集團公司質(zhì)量管理按三個層級進行層層管理。第一層為公司

高層領(lǐng)導(dǎo)層級，第二層為公司總部職能部門及子分公司層級，第三層

為項目部層級。

2、公司總部工程質(zhì)量管理部門配置2人以上的專職質(zhì)量管理人

員；所屬子、分公司須設(shè)立獨立的工程質(zhì)量管理部門，配置1人以上

的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。

3、所屬項目部應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)

量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實行動態(tài)管理：

20000nf以下的項目至少應(yīng)配備1名專職質(zhì)量檢查員；

20000m2-50000nf項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于2人；

50000球以上的項目應(yīng)設(shè)置3人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)

配套。

4、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)圖

6

企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置圖

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五、企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構(gòu)的主要負責(zé)人）是第一質(zhì)量

責(zé)任者，對本企業(yè)（本分支機構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負全責(zé)，其主要職

責(zé)是：

①貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)。

②組織制定質(zhì)量方針和目標，建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，確定和

任命機構(gòu)的負責(zé)人。

③培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識。

④建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施。

⑤確定和配備保障質(zhì)量體系正常運行所需的各種資源。

⑥評價并改進質(zhì)量管理體系。

⑦掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

2、企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對本企業(yè)的工程質(zhì)

量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

①認真貫徹公司質(zhì)量方針，始終把T程質(zhì)量放在管理T作的首

位。

②執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。

③制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。

④負責(zé)落實制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實

施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有

效運行。

⑤領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

8

⑥加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。

⑦掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

⑧對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。

3、企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。其主要職責(zé)是：

①制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、

指導(dǎo)。

②負責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。

③組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制

訂具體技術(shù)措施。

④組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動

經(jīng)常化。

⑤制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。

⑥負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)

改進措施。

⑦加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應(yīng)用T程建設(shè)新技術(shù)、新工藝0

⑧審核、批準重要工程的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施。

4、工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)

所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管

部門，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本企業(yè)

的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

①認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條

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例及企業(yè)標準。

②制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實;

③與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準；

編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責(zé)落實。

④參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；

⑤負責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督

檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)

定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。

⑥經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫

助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。

⑦負責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動

態(tài)，編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。

⑧及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出

處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

⑨協(xié)助項目部開展“三檢”工作。

⑩負責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。

?參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。

Q正確做好公司內(nèi)控評定，負責(zé)竣T項目的售后服務(wù)工作°

。協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。

5、技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提

供技術(shù)保證，其職責(zé)是：

①負責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)

范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

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②負責(zé)開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計

劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制；組織審查項H的施工組織設(shè)計、

專項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負責(zé)人批準

③負責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標準、質(zhì)量技術(shù)標準，并檢查執(zhí)行情

況。

④參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。

⑤負責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預(yù)防措施,

并予以落實整改。

⑥開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目

質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動。

⑦組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安

全操作技術(shù)培訓(xùn)。

⑧參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

6、經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

①簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致.

②強化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標

為前提八

③堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理

的經(jīng)營行為。

7、人力資源管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

①按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的

人力資源。

②配合質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育。

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③配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)、考核、

評價。

④組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培

訓(xùn)、考核、取證工作。

⑤在確定分包或勞務(wù)隊伍時，負責(zé)組織對其人員綜合素質(zhì)等進行

考察并提出使用意見。

8、項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé)

項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負全

面責(zé)任。其主要職責(zé)是：

①代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、

政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

②履行“項目管理目標責(zé)任書“規(guī)定的任務(wù)。

③編制質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）、專項施工方案，并組織實施;

④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各種作單位、

發(fā)包人、分包人和監(jiān)理T程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題.

⑦按“項目管理目標責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包

單位以及職工之間的利益分配。

⑧進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

⑨參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

⑩處理項R管理部的善后工作。

?協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎審報；做好公司質(zhì)量管

理體系規(guī)定的配合、相關(guān)工作。

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9、項目技術(shù)負責(zé)人的工程質(zhì)量職責(zé)

項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目

的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

①組織編制項目施工組織設(shè)計并按規(guī)定上報、評審、實施；

②組織項目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙，落實參加建設(shè)單位召集的

圖紙會審會的準備事宜；

③組織項目部人員按規(guī)定進行技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核；

④組織協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質(zhì)量等級評定、核

定制度。

⑤執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的

技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項

目工程的順利進行。

⑥負責(zé)開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負

責(zé)編制項目工程的施工組織設(shè)計及安保計劃和專項安全施工方案，并

做好施工技術(shù)交底。

⑦編制質(zhì)量計劃、進度計劃、投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢查

驗收，處理質(zhì)量事故C

⑧參加安全檢查、驗收、審批糾正預(yù)防措施。督促安全員做好安

全管理，社絕工程項目施工過程中的安全隱患。

⑨領(lǐng)導(dǎo)項目工程的新技術(shù)、新工藝科技活動，并總結(jié)編寫新技術(shù)、

新工藝成果發(fā)表上報。

⑩督促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報、收集、整理工作,

確保資料正確、清楚、齊全、完整。

?根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進度計

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劃。

Q參加總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人組織的分部（子分

部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收。并草擬單位（子單位）工程竣

工驗收報告，報建設(shè)單位。

。主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。

?完成項目經(jīng)理布置的其他工作。

10、項目質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責(zé)

①參與對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證。

②負責(zé)對班組施工質(zhì)量進行抽檢，對特殊過程和關(guān)鍵工序的班組

自、互檢進行全數(shù)復(fù)檢。

③負責(zé)對本項目部所用檢測器具，按規(guī)定實施控制。

④嚴格按現(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規(guī)，組織對

工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師

組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子

單位）工程質(zhì)量驗收工作。

⑤堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷進

行質(zhì)量分析，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量狀態(tài)，時不符合要求的質(zhì)量缺

陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

⑥認真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并運用于提高工程

質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。

⑦完成項目經(jīng)理布置的其他工作。

⑧組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提

出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改。

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六、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度

1、企業(yè)必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、

評價的辦法并嚴格執(zhí)行。

2、針對具體的工程項目，由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目承

包協(xié)議，其中在合同中必須明確工程質(zhì)量要求，由總經(jīng)理審批，并明

確對工程質(zhì)量控制的職責(zé)、要求。

3、所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)在項目

所在地登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)

范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級培訓(xùn)

和考核等要求。

4、總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質(zhì)量

保證的專項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)

量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處

理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

5、實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負

責(zé)。在項目既定的工程質(zhì)量目標下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、

工藝標準、技術(shù)檔案編制標準。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)

納入總承包單位的管理體系之中C

6、總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編

制的施工技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)

文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。

7、總包單位的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人

員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。

8、由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)

量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解

15

除分包合同并將其立即請退出場。

對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權(quán)對分包的相

關(guān)人員（管理人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)

本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不

得由分包企業(yè)代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關(guān)人員

起到警示的作用。

9、總包單位應(yīng)積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學(xué)技術(shù)，提

高施工操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)

量好，成本低的分包班組或個人應(yīng)給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金

來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。

10、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施

工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或

提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、

設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免

影響工程的整體質(zhì)量。

16

七、企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理制度

1、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)

作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及

進行洽商和更正，特制定本制度。

(1)由總工程師組織圖紙會審。

(2)會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進

行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)

的情況要進行調(diào)查研究。

(3)圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

①學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形

式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐

標和標高等。

②初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種

的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使

用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。

③會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各

專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯C對圖紙中有關(guān)影響

建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中

提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

(4)圖紙會審要抓住以下幾個重點：

①設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

②工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，

有哪些合理的改進意見。

③本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安

17

全施工要求。

④圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的

深度是否滿足施工要求。

⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是

否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要

求。

⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物

相交叉。

⑦大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，

要由建設(shè)單位、設(shè)；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)

部門和經(jīng)營部門。

2、施工組織設(shè)計、專項施工方案管理制度

（1）總則

①為加強施工管理，提高公司施工組織設(shè)計、專項施工方案的編

制水平，達到科學(xué)合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定

本制度。

②施T組織設(shè)計是以一個施T項目或建筑群體為編制對象，用以

指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

③公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程

等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計（施工方案）。

④施工組織設(shè)計、專項施工方案應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客

觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。

（2）編制原則

①依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

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②科學(xué)合理地安排施工順序。

③貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣

應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

(3)編制范圍

①工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和危險性較大的分布分

項工程，必須編制專項施工方案。

②超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由

施工單位組織召開專家論證會。

附件一：危險性較大的分部分項工程范圍

附件二：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

(4)編制內(nèi)容

①施工組織設(shè)計編制內(nèi)容：

A、編制說明及編制依據(jù)

B、工程概況及工程特點、難點分析

C、施工總體部署及主要分部、分項工程施工方案

D、施工進度計劃安排

E、勞動力、機械設(shè)備、主要材料計劃安排

F、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

G、確保工期的技術(shù)組織措施

H、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

I、確保文明施工的技術(shù)組織措施

J、施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配備

K、施工平面圖設(shè)計

L、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

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②專項施工方案編制內(nèi)容：

A、工程概況；危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、

施工要求和技術(shù)保證條件。

B、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖

紙(國標圖集)、施工組織設(shè)計等。

C、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。

D、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、驗收等。

E、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測

監(jiān)控等。

F、勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

G、計算書及相關(guān)圖紙。

(5)編制和審批程序

①企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員負責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案的編

制，各有關(guān)部室協(xié)助。

②企業(yè)技術(shù)部門組織本單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)

人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由企業(yè)單位技術(shù)負責(zé)人簽字，經(jīng)施工

單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。實行施

T總承包的，專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包

單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

(6)施工組織設(shè)計的執(zhí)行

①施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹

執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、

違反施工組織設(shè)計造成損失者要追求其責(zé)任。

②施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

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附件一

危險性較大的分部分項工程范圍

一、基坑支護、降水工程

開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境

復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。

二、土方開挖工程

開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。

三、模板工程及支撐體系

（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等

T程0

（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5nl及以上；搭設(shè)跨度10m

及以上；施工總荷載lOkN/n?及以上；集中線荷載15kN/n）2及以上；

高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支

撐工程。

（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。

四、起重吊裝及安裝拆卸工程

（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及

以上的起重吊裝工程。

（二）采用起重機械進行安裝的工程。

（三）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。

五、腳手架工程

（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。

（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。

（三）懸挑式腳手架工程。

（四）吊籃腳手架工程。

（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。

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（六）新型及異型腳手架工程。

六、拆除、爆破工程

（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。

（二）采用爆破拆除的工程。

七、其它

（一）建筑幕墻安裝工程。

（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

（三）人工挖擴孔樁工程。

（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

（五）預(yù)應(yīng)力工程。

（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標

準的危險性較大的分部分項工程。

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附件二

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

一、深基坑工程

（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支

護、降水工程。

（二）開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管

線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、

支護、降水工程。

二、模板工程及支撐體系

（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模T程0

（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8nl及以上；搭設(shè)跨度18nl

及以上，施工總荷載ISkN/m?及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。

（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單

點集中荷載700Kg以上。

三、起重吊裝及安裝拆卸工程

（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在lOOkN及

以上的起重吊裝工程。

（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及

以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

四、腳手架工程

（一）搭設(shè)高度50nl及以上落地式鋼管腳手架工程。

（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

五、拆除、爆破工程

（一）采用爆破拆除的工程。

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（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有

害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆

除工程。

（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)

筑物安全的拆除工程。

（四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍

的拆除工程。

六、其它

（一）施工高度50nl及以上的建筑幕墻安裝工程。

（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及

以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標

準的危險性較大的分部分項工程。

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附件三施工組織設(shè)計（方案）報審表

工程名稱編號：

（監(jiān)理單位）

我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施

工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責(zé)人審查批準，請予以審查。

附：施工組織設(shè)計（方案）

承包單位（章）—

項目經(jīng)理___________________

日期_______________________

專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見

專業(yè)監(jiān)理工程師

日期_________________________

總監(jiān)理工程師審查意見

項目監(jiān)理機構(gòu).

總監(jiān)理工程師_______________

日期_______________________

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附件四施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）審批表

工程名稱：建設(shè)單位：

編制人：編制日期：

項目工程師：項目經(jīng)理：

項技術(shù)負責(zé)人：審批意見：

目項經(jīng)部有關(guān)部門：年月日

經(jīng)工程：年月日

理技術(shù)：年月日

部質(zhì)E：年月日

審安全:年月日

批其它：年月日

總工程師：審批意見：

公司有關(guān)科室：年月日

公工程：年月日

司質(zhì)量::年月日

級安全:年月日

審材料：年月日

批技術(shù)：年月日

動力：年月日

其它：年月日

監(jiān)理總監(jiān)理工程師：審批意見：

（建設(shè)）（建設(shè)單位項目負責(zé)人）年月日

單位

備注審批手續(xù)根據(jù)公司文件對施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）編制范圍的要求，

逐級審批，本施工組織設(shè)計審批的范圍：

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3、技術(shù)交底制度

(1)總則

①在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員

和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，

以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定

本制度。

②技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負作業(yè)項目的特點及技術(shù)

要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

③明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

④技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

⑤技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受

交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短

期資料保存。

(2)技術(shù)交底實施辦法

①凡關(guān)鍵工程、特殊工程，公司技術(shù)科應(yīng)向項目經(jīng)理部交底：

A:關(guān)鍵性施工部位的技術(shù)問題；

B:技術(shù)、質(zhì)量、安全措施；

C:大型機械的配置：

D:特殊部位的處理方案和注意事項，預(yù)防質(zhì)量、安全事故的技

術(shù)措施；

E:質(zhì)量標準；

F:新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

②項目經(jīng)理部向其施工員等有關(guān)人員交底：

A:圖紙要求，施工做法和應(yīng)注意的關(guān)鍵性問題、質(zhì)量要求；

B:施工計劃、施工方案、技術(shù)措施的全部內(nèi)容；

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C：新操作方法和有關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定；

D:對公司交底的內(nèi)容進一步向有關(guān)施工人員交底。

③項目經(jīng)理部施工員向班組交底：

A:根據(jù)項目經(jīng)理部的交底內(nèi)容，進一步落實有關(guān)工程的各項技

術(shù)要求；

B:提出圖紙上必須注意的尺寸、軸線、標高以及預(yù)留孔洞、預(yù)

埋件、鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；

C:材料的品種、等級、質(zhì)量要求；

D:碎、砂漿、防水、保溫等材料的配合比；

E:施工方法、施工程序、工種之間，以及專業(yè)隊伍之間的交叉

配合部位等；

F:各項技術(shù)指標的要求、技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢查的要求；

G:設(shè)計變更和技術(shù)核定的具體情況；

H：工程質(zhì)量和安全操作技術(shù)要求，及可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問

題的預(yù)防措施；

I：結(jié)構(gòu)吊裝時，要交待設(shè)備性能、構(gòu)件重量、吊裝位置、索具

規(guī)格尺寸、吊裝順序、節(jié)點焊接和支撐系統(tǒng)；

J:組織安裝隊及打樁隊交待重大設(shè)備及精密設(shè)備裝配、試用等

注意事項；

K:對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新材料等要進行應(yīng)知應(yīng)會交底。

（3）技術(shù)交底的主要內(nèi)容

①工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理

體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量

目標、各項質(zhì)量管理措施。

②施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進

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行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、各工種

的配合要求、施工方法、主要機械設(shè)備。

③圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機構(gòu)的主

要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施

工。

④設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代

清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

⑤專項施工方案技術(shù)交底

⑥分項工程技術(shù)交底

⑦“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品

施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和

施工班組進行交底。

（4）技術(shù)交底的實施程序

①施工組織設(shè)計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師

向各段技術(shù)負責(zé)人、分項技術(shù)負責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部

門進行技術(shù)交底。

②分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人組織，各段技術(shù)負責(zé)

人及各分包專業(yè)技術(shù)負責(zé)人向T長交底0

③各段技術(shù)負責(zé)人、分項技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進

度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。

技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、企業(yè)必須強化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形

成一收集一歸檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工

程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，應(yīng)

與工程的進度同步。

29

八、企業(yè)質(zhì)量過程管理制度

1、所屬子分公司及項目部應(yīng)積極貫徹總公司的質(zhì)量方針，落實

過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,

以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項目的整體

工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。并應(yīng)不斷加大過

程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標

的前提下有效控制工程制造成本。

2、所屬子分公司及項目部對所承接的每個項目均應(yīng)制定質(zhì)量目

標。各項目應(yīng)根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標對項目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作

進行詳細的策劃。

3、各工程項目施工開始之前既應(yīng)明確各分部、分項工程的關(guān)鍵

工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

4、各工程項目應(yīng)對工程質(zhì)量目標進行逐級分解，特別是