建筑企業(yè)管理制度十篇

建筑企業(yè)管理制度十篇

建筑企業(yè)管理制度十篇

建筑企業(yè)管理制度篇1

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中小型建筑企業(yè)薪資管理制度

為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員

工。

一、薪資原則：多勞多得、公平、獎罰分明。

二、基本薪資的確定：

（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：

1、市場同行業(yè)的薪資水平；

2、職位的相對價值與工作量；

3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關證書；

（二）綜上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪

資。

三、薪資的組成：

全額薪資=基本薪資+補助；其中:補助二話補+車補+全勤。

1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪

資

40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資

的'50%

為全額薪資。

2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資

20%0

3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

注：在春節(jié)前進行年度績效考核，考核薪資與個人業(yè)績、工

作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核?？己私Y

果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據(jù)績效情況扣發(fā)相應比例

考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考

核薪資及年終獎。

年終獎根據(jù)公司當年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

四、薪資發(fā)放：

員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日

至當月最后一天止，實行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣

除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規(guī)定的部分、

考勤扣款等費用后的金額。

五、薪資保密原則：

公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員

工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自

已薪資者，公司有權做相應處分。情節(jié)惡劣者公司有權予以開除。

六、執(zhí)行時間：本管理辦法從20—年11月1日起正式實施。

七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面出具報

備財務。

建筑安裝工程有限公司

20年11月1日

建筑企業(yè)管理制度篇2

1、合同的變更與解除由合同承辦人以書面形式報合同評審機

構審核，批準后，盡快與對方簽訂變更或解除協(xié)議。

2、我方當事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時,

應當及時收集有關證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當事人，同

時積極采取補救措施，減少損失。

3、發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人

應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人

不履行合同的有關證據(jù)，及時向信用（合同）管理機構報告。

4、我方當事人因故變更或解除合同，應當及時以書面形式通

知對方當事人，說明變更或解除合同的.原因和請求對方書面答復

的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。

建筑企業(yè)管理制度篇3

行各項規(guī)章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣

大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批

評指正。

江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司

二。。二年元月

建筑企業(yè)管理制度篇4

1、法定代表人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和

人員具體負責其訂立合同的履行「

2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應當對對方當事人

的.履行能力進行跟蹤調查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理,

必要時經(jīng)單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事

人的履約能力。

3、接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度

的標的應在法定期限內及時提出書面異議。

4、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合

同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經(jīng)合法授權或

超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。

5、凡與合同有關的來往文書、電報、電傳、信函、電話記錄

都應作為履約證據(jù)留存。

對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還

要做好履約記錄。

6、信用（合同）管理員負責監(jiān)督檢查合同履行情況，按時間

順序及時建立合同簽訂與履行情況臺帳。

建筑企業(yè)管理制度篇5

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第22號《建筑業(yè)企業(yè)資

質管理規(guī)定》已經(jīng)第20次部常務會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自20_

年3月1日起施行。

建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理，維護公共利益和規(guī)

范建筑市場秩序，保證建設工程質量安全，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展,

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國行政許可法》、

《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法

律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內申請建筑業(yè)企業(yè)資質，實施對

建筑業(yè)企業(yè)資質監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱建筑業(yè)企業(yè)，

是指從事土木工程、建筑工程、線潞管道設備安裝工程的新建、

擴建、改建等施工活動的企業(yè)。

第三條企業(yè)應當按照其擁有的資產(chǎn)、主要人員、已完成的工

程業(yè)績和技術裝備等條件申請建筑業(yè)企業(yè)資質，經(jīng)審查合格，取得

建筑業(yè)企業(yè)資質證書后，方可在資質許可的范圍內從事建筑施工

活動。

第四條國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責全國建筑業(yè)企業(yè)資

質的統(tǒng)一監(jiān)督管理。國務院交通運輸、水利、工業(yè)信息化等有關

部門配合國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門實施相關資質類別建筑業(yè)

企業(yè)資質的管理工作。省、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主

管部門負責本行政區(qū)域內建筑業(yè)企業(yè)資質的統(tǒng)一監(jiān)督管理。省、

自治區(qū)、直轄市政府交通運輸、水利、通信等有關部門配合同級

住房城鄉(xiāng)建設主管部門實施本行政區(qū)域內相關資質類別建筑業(yè)企

業(yè)資質的管理工作。

第五條建筑業(yè)企業(yè)資質分為施工總承包資質、專業(yè)承包資質、

施工勞務資質三個序列。施工總承包資質、專業(yè)承包資質按照工

程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別，各資質類別按照規(guī)

定的條件劃分為若干資質等級。施工勞務資質不分類別與等級。

第六條建筑業(yè)企業(yè)資質標準和取得相應資質的企業(yè)可以承擔

工程的具體范圍，由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門會同國務院有

關部門制定。

第七條國家鼓勵取得施工總承包資質的企業(yè)擁有獨資或者控

股的勞務企業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)應當加強技術創(chuàng)新和人員培訓，使用先

進的建造技術、建筑材料，開展綠色施工。

第二章申請與許可

第八條企業(yè)可以申請一項或多項建筑業(yè)企業(yè)資質。企業(yè)首次

申請或增項申請資質，應當申請最低等級資質。

第九條下列建筑業(yè)企業(yè)資質，由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部

門許可：

（一）施工總承包資質序列特級資質、一級資質及鐵路工程施

工總承包二級資質；

（二）專業(yè)承包資質序列公路、水運、水利、鐵路、民航方面

的專業(yè)承包一級資質及鐵路、民航方面的專業(yè)承包二級資質；涉及

多個專業(yè)的專業(yè)承包一級資質。

第十條下列建筑業(yè)企業(yè)資質，由企業(yè)工商注冊所在地省、自治

區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門許可：

（一）施工總承包資質序列二級資質及鐵路、通信工程施工總

承包三級資質；

（二）專業(yè)承包資質序列一級資質（不含公路、水運、水利、鐵

路、民航方面的專業(yè)承包一級資質及涉及多個專業(yè)的專業(yè)承包一

級資質）；

（三）專業(yè)承包資質序列二級資質（不含鐵路、民航方面的專業(yè)

承包二級資質）；鐵路方面專業(yè)承包三級資質；特種工程專業(yè)承包

資質。

第十一條下列建筑業(yè)企業(yè)資質，由企業(yè)工商注冊所在地設區(qū)

的市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門許可：

（一）施工總承包資質序列三級資質（不含鐵路、通信工程施工

總承包三級資質）；

（二）專業(yè)承包資質序列三級資質（不含鐵路方面專業(yè)承包資

質）及預拌混凝土、模板腳手架專業(yè)承包資質；

（三）施工勞務資質；

（四）燃氣燃燒器具安裝、維修企業(yè)資質。

第十二條申請本規(guī)定第九條所列資質的，應當向企業(yè)工商注

冊所在地省、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門提出申

請。其中，國務院匡有資產(chǎn)管理部門直接監(jiān)管的建筑企業(yè)及其下屬

一層級的企業(yè)，可以由國務院國有資產(chǎn)管理部門直接監(jiān)管的建筑

企業(yè)向國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門提出申請。省、自治區(qū)、直

轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當自受理申請之日起20個工

作日內初審完畢，并將初審意見和申請材料報國務院住房城鄉(xiāng)建

設主管部門。國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當自省、自治區(qū)、

直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門受理申請材料之日起60個工

作日內完成審查，公示審查意見，公示時間為10個工作日。其中,

涉及公路、水運、水利、通信、鐵路、民航等方面資質的，由國務

院住房城鄉(xiāng)建設主管部門會同國務院有關部門審查。

第十三條本規(guī)定第十條規(guī)定的資質許可程序由省、自治區(qū)、

直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門依法確定,并向社會公布。本規(guī)

定第十一條規(guī)定的資質許可程序由設區(qū)的市級政府住房城鄉(xiāng)建設

主管部門依法確定，并向社會公布。

第十四條企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質，應當提交以下材衿：

（一）建筑業(yè)企業(yè)資質申請表及相應的電子文檔；

（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本復印件；

（三）企業(yè)章程復印件；

（四）企業(yè)資產(chǎn)證明文件復印件；

（五）企業(yè)主要人員證明文件復印件；

（六）企業(yè)資質標準要求的技術裝備的相應證明文件復印件；

（七）企業(yè)安全生產(chǎn)條件有關材料復印件；

（八）按照國家有關規(guī)定應提交的其他材料。

第十五條企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質，應當如實提交有關申請

材料。資質許可機關收到申請材料后，應當按照《中華人民共和國

行政許可法》的規(guī)定辦理受理手續(xù)。

第十六條資質許可機關應當及時將資質許可決定向社會公開,

并為公眾查詢提供便利。

第十七條建筑業(yè)企業(yè)資質證書分為正本和副本，由國務院住

房城鄉(xiāng)建設主管部門統(tǒng)一印制，正、副本具備同等法律效力。資質

證書有效期為5年。

第三章延續(xù)與變更

第十八條建筑業(yè)企業(yè)資質證書有效期屆滿，企業(yè)繼續(xù)從事建

筑施工活動的，應當于資質證書有效期屆滿3個月前，向原資質許

可機關提出延續(xù)申請。資質許可機關應當在建筑業(yè)企業(yè)資質證書

有效期屆滿前做出是否準予延續(xù)的決定；逾期未做出決定的，視為

準予延續(xù)。

第十九條企業(yè)在建筑業(yè)企業(yè)資質證書有效期內名稱、地址、

注冊資本、法定代表人等發(fā)生變更的，應當在工商部門辦理變更手

續(xù)后1個月內辦理資質證書變更手續(xù)。

第二十條由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)

資質證書的變更，企業(yè)應當向企業(yè)工商注冊所在地省、自治區(qū)、直

轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門提出變更申請，省、自治區(qū)、直轄

市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當自受理申請之日起2日內將有

關變更證明材料報國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門，由國務院住房

城鄉(xiāng)建設主管部門在2日內辦理變更手續(xù)。前款規(guī)定以外的資質

證書的變更，由企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市政府住

房城鄉(xiāng)建設主管部門或者設區(qū)的市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門依

法另行規(guī)定。變更結果應當在資質證書變更后15日內，報國務院

住房城鄉(xiāng)建設主管部門備案。涉及公路、水運、水利、通信、鐵

路、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質證書的變更，辦理變更手續(xù)的住

房城鄉(xiāng)建設主管部門應當將建筑業(yè)企業(yè)資質證書變更情況告知同

級有關部門。

第二十一條企業(yè)發(fā)生合并、分立、重組以及改制等事項，需承

繼原建筑業(yè)企業(yè)資質的，應當申請重新核定建筑業(yè)企業(yè)資質等級。

第二十二條企業(yè)需更換、遺失補辦建筑業(yè)企業(yè)資質證書的，應

當持建筑業(yè)企業(yè)資質證書更換、遺失補辦申請等材料向資質許可

機關申請辦理。資質許可機關應當在2個工作日內辦理完畢。企

業(yè)遺失建筑業(yè)企業(yè)資質證書的，在申請補辦前應當在公眾媒體上

刊登遺失聲明。

第二十三條企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質升級、資質增項,在申請

之日起前一年至資質許可決定作出前，有下列情形之一的，資質許

可機關不予批準其建筑業(yè)企業(yè)資質升級申請和增項申請：

（一）超越本企業(yè)資質等級或以其他企業(yè)的名義承攬工程，或

允許其他企業(yè)或個人以本企業(yè)的名義承攬工程的；

（二）與建設單位或企業(yè)之間相互串通投標，或以不正當手段

謀取中標的；

（三）未取得施工許可證擅自施工的；

（四）將承包的工程轉包或違法分包的；

（五）違反國家工程建設強制性標準施工的；

（六）惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者勞務人員工資的；

（七）隱瞞或謊報、拖延報告工程質量安全事故，破壞事故現(xiàn)場、

阻礙對事故調查的；

（八）按照國家法律、法規(guī)和標準規(guī)定需要持證上崗的現(xiàn)場管

理人員和技術工種作業(yè)人員未取得證書上崗的；

（九）未依法履行工程質量保修義務或拖延履行保修義務的；

（十）偽造、變造、倒賣、出租、巳借或者以其他形式非法轉

讓建筑業(yè)企業(yè)資質證書的

（十一）發(fā)生過較大以上質量安全事故或者發(fā)生過兩起以上一

般質量安全事故的；

（十二）其它違反法律、法規(guī)的行為。

第四章監(jiān)督管理

第二十四條縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門和其他有關

部門應當依照有關法律、法規(guī)和本規(guī)定，加強對企業(yè)取得建筑業(yè)企

業(yè)資質后是否滿足資質標準和市場行為的監(jiān)督管理。上級住房城

鄉(xiāng)建設主管部門應當加強對下級住房城鄉(xiāng)建設主管部門資質管理

工作的監(jiān)督檢查，及時糾正建筑業(yè)企業(yè)資質管理中的違法行為。

第二十五條住房城鄉(xiāng)建設主管部門、其他有關部門的監(jiān)督檢

查人員履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：

（一）要求被檢查企業(yè)提供建筑業(yè)企業(yè)資質證書、企業(yè)有關人

員的注冊執(zhí)業(yè)證書、職稱證書、崗位證書和考核或者培訓合格證

書，有關施工業(yè)務的文檔，有關質量管理、安全生產(chǎn)管理、合同管

理、檔案管理、財務管理等企業(yè)內部管理制度的文件；

（二）進入被檢查企業(yè)進行檢查，查閱相關資料；

（三）糾正違反有關法律、法規(guī)和不規(guī)定及有關規(guī)范和標準的

行為。監(jiān)督檢查人員應當將監(jiān)督檢查情況和處理結果予以記錄，由

監(jiān)督檢查人員和被檢查企業(yè)的有關人員簽字確認后歸檔。

第二十六條住房城鄉(xiāng)建設主管部門、其他有關部門的監(jiān)督檢

查人員在實施監(jiān)督檢查時，應當出示證件，并要有兩名以上人員參

加。監(jiān)督檢查人員應當為被檢查企業(yè)保守商業(yè)秘密，不得索取或者

收受企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。有關企業(yè)和個人對依法進行

的監(jiān)督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。監(jiān)督檢查機關應

當將監(jiān)督檢查的處理結果向社會公布。

第二十七條企業(yè)違法從事建筑活動的，違法行為發(fā)生地的縣

級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者其他有關部門應當依

法查處，并將違法事實、處理結果或者處理建議及時告知該建筑業(yè)

企業(yè)資質的許可機關。對取得國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)

的建筑業(yè)企業(yè)資質證書的企業(yè)需要處以停業(yè)整頓、降低資質等級、

吊銷資質證書行政處罰的，縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管

部門或者其他有關部門，應當通過省、自治區(qū)、直轄市政府住房城

鄉(xiāng)建設主管部門或者國務院有關部門，將違法事實、處理建議及時

報送國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門。

第二十八條取得建筑業(yè)企業(yè)資質證書的企業(yè)，應當保持資產(chǎn)、

主要人員、技術裝備等方面滿足相應建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求的

條件。企業(yè)不再符合相應建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求條件的,縣級以

上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門、其他有關部門，應當責令其限

期改正并向社會公告，整改期限最長不超過3個月；企業(yè)整改期間

不得申請建筑業(yè)企業(yè)資質的升級、增項，不能承攬新的工程；逾期

仍未達到建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求條件的，資質許可機關可以撤

回其建筑業(yè)企業(yè)資質證書。被撤回建筑業(yè)企業(yè)資質證書的企業(yè)，可

以在資質被撤回后3個月內，向資質許可機關提出核定低于原等

級同類別資質的申請。

第二十九條有下列情形之一的，資質許可機關應當撤銷建筑

業(yè)企業(yè)資質：

（一）資質許可機關工作人員玩忽職守準予資質許可的；

（二）超越法定職權準予資質許可的；

（三）違反法定程序準予資質許可的；

（四）對不符合資質標準條件的申請企業(yè)準予資質許可的；

（五）依法可以撤銷資質許可的其他情形。以欺騙、賄賂等不

正當手段取得資質許可的，應當予以撤銷。

第三十條有下列情形之一的，資質許可機關應當依法注銷建

筑業(yè)企業(yè)資質，并向社會公布其建筑業(yè)企業(yè)資質證書作廢，企業(yè)應

當及時將建筑業(yè)企業(yè)資質證書交回資質許可機關：

（一）資質證書有效期屆滿，未依法申請延續(xù)的；

（二）企業(yè)依法終止的；

（三）資質證書依法被撤回、撤銷或吊銷的；

（四）企業(yè)提出注銷申請的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的應當注銷建筑業(yè)企業(yè)資質的其他情形C

第三十一條有關部門應當將監(jiān)督檢查情況和處理意見及時告

知資質許可機關。資質許可機關應當將涉及有關公路、水運、水

利、通信、鐵路、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質許可被撤回、撤

銷、吊銷和注銷的情況告知同級有關部門。

第三十二條資質許可機關應當建立、健全建筑業(yè)企業(yè)信用檔

案管理制度。建筑業(yè)企業(yè)信用檔案應當包括企業(yè)基本情況、資質、

業(yè)績、工程質量和安全、合同履約、社會投訴和違法行為等情況。

企業(yè)的信用檔案信息按照有關規(guī)定向社會公開。取得建筑業(yè)企業(yè)

資質的企業(yè)應當按照有關規(guī)定，向資質許可機關提供真實、準確、

完整的企業(yè)信用檔案信息。

第三十三條縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或其它

有關部門依法給予企業(yè)行政處罰的，應當將行政處罰決定以及給

予行政處罰的事實、理由和依據(jù)，通過省、自治區(qū)、直轄市政府住

房城鄉(xiāng)建設主管部門或者國務院有關部門報國務院住房城鄉(xiāng)建設

主管部門備案。

第三十四條資質許可機關應當推行建筑業(yè)企業(yè)資質許可電子

化，建立建筑業(yè)企業(yè)資質管理信息系統(tǒng)。

第五章法律責任

第三十五條申請企業(yè)隱瞞有關真實情況或者提供虛假材料申

請建筑業(yè)企業(yè)資質的，資質許可機關不予許可，并給予警告，申請

企業(yè)在1年內不得再次申請建筑業(yè)企業(yè)資質。

第三十六條企業(yè)以欺騙、賄賂等天正當手段取得建筑業(yè)企業(yè)

資質的，由原資質許可機關予以撤銷；日縣級以上地方政府住房城

鄉(xiāng)建設主管部門或者其他有關部門給予警告，并處3萬元的罰款;

申請企業(yè)3年內不得再次申請建筑業(yè)企業(yè)資質。

第三十七條企業(yè)有本規(guī)定第二十三條行為之一，《中華人民共

和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》和其他有關法律、法規(guī)

對處罰機關和處罰方式有規(guī)定的，依照法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行；法

律、法規(guī)未作規(guī)定的，由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門

或者其他有關部門給予警告，責令改正，并處1萬元以上3萬元以

下的罰款。

第三十八條企業(yè)未按照本規(guī)定及時辦理建筑業(yè)企業(yè)資質證書

變更手續(xù)的，由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門責令限

期辦理;逾期不辦理的，可處以1000元以上1萬元以下的罰款。

第三十九條企業(yè)在接受監(jiān)督檢查時，不如實提供有關材料，或

者拒絕、阻礙監(jiān)督檢查的，由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管

部門責令限期改正，并可以處3萬元以下罰款。

第四十條企業(yè)未按照本規(guī)定要求提供企業(yè)信用檔案信息的，

由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者其他有關部門給

予警告，責令限期改正；逾期未改正的，可處以1000亓以上1萬元

以下的罰款。

第四十一條縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門及其工作人

員，違反本規(guī)定，有下列情形之一的，由其上級行政機關或者監(jiān)察

機關責令改正；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法

給予行政處分；直接負責的主管人員和其他直接責任人員構成犯

罪的，依法追究刑事責任：

（一）對不符合資質標準規(guī)定條件的申請企業(yè)準予資質許可的;

（二）對符合受理條件的申請企業(yè)又予受理或者未在法定期限

內初審完畢的；

（三）對符合資質標準規(guī)定條件的日請企業(yè)不予許可或者不在

法定期限內準予資質許可的；

（四）發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定規(guī)定的行為不予查處，或者接到舉報后

不依法處理的；

（五）在企業(yè)資質許可和監(jiān)督管理口，利用職務上的便利，收受

他人財物或者其他好處，以及有其他違法行為的。

第六章附則

第四十二條本規(guī)定自20—年3月1日起施行。20_年6月26

日建設部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（建設部令第159號）

同時廢止。

建筑企業(yè)管理制度篇6

一章總則

三條公司法務部是公司合同管理機構，在公司法定代表人領

導下，負有以下職能：

1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同

管理實施辦法；

2、負責制訂公司自用合同的格式文本；

3、負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓；

4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題；

5、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查

意見；

6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況；

7、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案；

8、負責公司合同文本的歸檔工作。

公司各部門負責人負責該部門的合同管理工作，有條件的，

應指定專人負責具體工作。

二章合同的簽訂

四條簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相

制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何

合同均需經(jīng)過評審程序評審后，方可批準簽訂。

五條公司實行法定代表人授權委托制度，簽訂合同應先取得

授權委托書，并在授權范圍內簽訂合同。

六條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗

明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權限，審查

對方提供資料的真實性與合法性。

七條屬投標中標的項目，經(jīng)辦人要召集有關部門共同審查業(yè)

主招標文件，確定我方投標書主要條款。

八條公司對外簽訂的'合同，有格式文本的，應使用格式文本

簽約；與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用GF-999-

00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合

同書形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。

所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。

九條經(jīng)辦人應將準備簽約的合同文本及相關材料送交公司法

務部。公司法務部應在時限內會同有關部門對合同內容進行審查,

并書面提出審查意見。

對審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應予全面解釋。對審查人提

出的修改意見，經(jīng)辦人應予重視，并協(xié)商完善。應審查人的要求，

經(jīng)辦人有責任補充相關材料。

十條批準人應當根據(jù)審查人的審查意見，決定合同的批準。

公司合同專用章的管理機構，應當根據(jù)批準人的批準意見，

在合同文本上加蓋合同專用章。

三章合同的履行

十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須

認真履行合同，確保信譽。

十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應當

立即查明情況，認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準確地向對

方提出索賠報告。

當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應當立即通

知公司法務部，共同商定應對措施。

履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行

部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相

關證據(jù)。

十三條履行部門應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由

專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。

十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除

合同的，履行部門應當按照本管理制度二章關于合同簽訂的程序

辦理。

十五條合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應指定

專人負責解決，并規(guī)定解決期限。在期限內確定無法解決的，應

當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提

出具體方案。

四章合同文本的管理

十六條合同簽訂后，經(jīng)辦人應將合同文本和相關資料報公司

法務部備案。

十七條合同履行完畢后，履行部門應將與合同有關的補充協(xié)

議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全

部資料及時移交公司法務部。

十八條公司法務部應當做好合同文本及相關資料的歸檔工作,

并定期將合同管理情況報告公司管理層。

五章責任與獎懲

十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人

員的責任，并要求其承擔全部損失：

1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出

賣公司利益;

2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受

巨大經(jīng)濟損失；

3、其他故意違反本管理制度的行為。

二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀

律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。

二十一條公司職工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害

公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實的，公司除給予該職工一

定物質獎勵外還負責保密。

二十二條對于認真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來經(jīng)濟利益的

有關部門和人員，公司將公開表彰并給予物質獎勵。

六章附則

二十三條本管理制度由公司法務部負責解釋。

二十四條本管理制度自年月日起開始執(zhí)行。

建筑企業(yè)管理制度篇7

1、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人

的特長、道德品質、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權

限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各

自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工

作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1.1、總經(jīng)理職責

領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)

章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展

規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親

自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本

職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工

的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止

不正之風。

1.2.部門辦公室職責

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)

理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的

優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印

刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督

促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及

各種會議籌備工作。

L3、總工程師職責

在公司經(jīng)理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等

工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目

技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙

更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質量、安全

的技術措施；組織培訓工程項目的技犬員、質量員、安全員等，

提高他們的業(yè)務素質和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、

新工藝、新材料的推廣工作。

1.4.財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時

向領導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料

使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料

價格和質量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟

帳；負責把好成本核算關。

1.5,預算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額

員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信

息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算

的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

1.6.施工部部長職責

全面掌握各項目的施工質量動態(tài)，指導與督促各項目部按公

司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或

不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及

時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章

操作有權處置。

1.7.安全科長職責

負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生

產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進

行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負

責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。

1.8.項目經(jīng)理職責

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；

負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參

與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計

劃、月計劃，抓好工程要款工作。

1.9、項目副經(jīng)理職責

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全

面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落

實監(jiān)督月計劃的'工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機

械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

L10、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工

方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規(guī)范

等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更

改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對

已造成問題的有權提出整改和返工指令。

1.1E施工員職責

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣

圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，

督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施;

詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

L12、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量；隨時辦理

職工的施工質量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工

程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓

好質量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,

對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工

長進行罰款。

1.13.安全員職責

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和

班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章

指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安

全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

L14、工長職責

配合項目領導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；

無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并

迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質量負有直接責任，嚴

格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本

工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任

務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調配

合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

1.15.預算員職責

熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助

項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每

月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑

問之處寧多勿少。

1.16.資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行

收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好

標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

2、施工技術制度

2.1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工

條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到

規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要

求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工

形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、

工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，

缺一項處罰責任人100元。

2.3,施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖,

明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免

質量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損矢和質量事故，罰責任人不

低于200元。

2.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通

過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位的

洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部

責任，并罰款200元。

2.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著

重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。

技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如

拖延時間按長短予以處罰。

2.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保

證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人

100元。

2.7.施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目

使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，

如出現(xiàn)材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處

罰損失部分的30%。

2.8.施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加

強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案

和為質量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。

2.9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正

確，給予放線員每次每點罰款100元。

2.10,技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，

有關人員調換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整

的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

2.11.凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員

一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程

的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合

格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除

并追究責任。

2.12.試驗員應認真做好舲試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，

原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料,

如有遺失罰責任人500元。

2.13.技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工

程量提供給預算員。

2.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著

不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，

每次按200元處罰。

2.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方

簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有

回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理杷

關簽字。

2.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必

須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。

3、安全管理制度

3.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工

作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少

一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

3.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工

作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款

100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公

室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故

的處理必須采取“三不放過”的原則。

3.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，

必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。

3.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措

施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員

有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面

安全交底的，給予安全員200元罰款。

3.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天

氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安

全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

3.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒

場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、

坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

3.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管

道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)

質安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。

3.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的

標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使月的樓梯口必須封行，缺少

一處罰安全員100元。

3.9,工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃或易爆

品，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關，有

一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

3.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝

置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全

員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

3.11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)

場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號

工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品

必須放置整齊C

3.12.工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如

果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

3.13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉正常，

操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

3.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安

全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和

整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級

部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

3.15.工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元,

安全員與直接責任者20—元罰款，所在工種工長1000元。

3.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每

半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進

一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防

護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

4、財務管理制度

4.1.嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)

管理制度。

4.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄

密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

4.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、

帳表、賬物、帳款相符。

4.4、總帳會干必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結

清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要

款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

4.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏

帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

4.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據(jù)均

有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不

能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上

借款征得總經(jīng)理同意。

4.7、財務會干要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情

況，材料費支出、應收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程

款，確保公司正常運轉。

4.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在

一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在500元內，

管理人員控制在1000元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總

經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

4.9、對于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經(jīng)

理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損

失由付款人和準付人賠償20%o

4.10.材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料

消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)

收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果

材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，

發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責任。

4.11.材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工

傷出勤并張榜公布。

4.12.財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保

金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺

漏由記帳人賠償。

4.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)

要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元，不按要求弄虛作假者罰款200元。

4.14.工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。

各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任

人1000元并追究相應法律責任。

4.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工

作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結

帳，罰領款數(shù)額的10%。

4.16.材料付款由項目經(jīng)理、技術、質量、材料、預算、倉庫

分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質量、安全、預

算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并

追究相應法律責任。

5、機械管理制度

機械料具使用，全部執(zhí)行公司內部調撥制度，凡是工程項目

需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調配。

5.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要

征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機

械料具，按租賃費的10%罰責任人。

5.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責

人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。

5.3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項

目部及時正常的使用，如果設備不能E常運轉，對調出項目部的

使用工長罰款200元。

5.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位

派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調

進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。

5.5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條

件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500

^712o

5.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機

修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工

員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修

理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。

5.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁

違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500

yco

5.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調

撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續(xù)

完備后雙方不得扯皮。

5.9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲

遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

5.10.鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼

管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

5.11.鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平

方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，

每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤,

其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承擔。

5.12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每

根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。

5.13.扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發(fā)現(xiàn)如需

修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)

嚴重的罰調出負責人200元。

5.14.工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人

員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分撥。

5.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負

責人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人

員分攤。

6、計劃管理制度

6.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象

計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配

備、工種分析、用工量情況。

6.2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理

的平面圖。

6.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。

6.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細

定額量、用工量。

6.5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細

標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、

完成的工作量、是否符合計劃等。

6.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停

水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟

不上等客觀原因，以簽字為準。

6.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中

抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

6.8、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100

元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。

6.9、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目

經(jīng)理與施工員罰200元。

6.10.如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，

說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續(xù)留

在所在職位上，一律降職處理。

6.11.凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知,

一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。

6.12.班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按

計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專

門領導生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點

工作去抓。

6.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程

施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料

具、材料進出場時間表C

建筑企業(yè)管理制度篇8

隨著中國改革開放的深入,建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢：

①建筑業(yè)總產(chǎn)值增加，勞動生產(chǎn)率提高。

②固定資產(chǎn)投資加大施工總量增加。

③建筑業(yè)利潤水平提升，經(jīng)濟效益有所改善。

④國內建筑市場競爭加劇，建筑企業(yè)“走出去”愿望強烈。

⑤隨著建筑市場的不斷完善和特級企業(yè)的全國市場的不斷擴

大，特級企業(yè)的市場往往涉及到國內的每個中大城市，原來的中小

企業(yè)賴以生存的區(qū)域壁壘已經(jīng)基本被磨平，取而代之的是更嚴峻

的競爭環(huán)境。

一、中小型建筑企業(yè)存在的管理誤區(qū)和管理困境

在這種新的形勢下，中小型建筑企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，無論

是企業(yè)內部的管理制度或者對外的適應能力都表現(xiàn)出嚴重的缺乏。

其中很大部分的中小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境:

（一）激勵方式和方法存在很大的缺陷

主要表現(xiàn)為以下幾個方面:①激勵計劃隨意性比較強,缺乏系

統(tǒng)性和明確的目標。②人為激勵沒有任何針對性。如以前推出的

一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃，由于“一刀

切”，實習“平均主義”，打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。

③陷入激勵就是獎勵的誤區(qū)，輕視或不考慮約束和懲固措施。約束

和懲罰往往流于形式，結果難以達到預期目的。④簡單的下達任務

作為激勵的經(jīng)常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一

措施，正好與認為激勵就是獎勵這一誤區(qū)相反。這些企業(yè)往往存在

著不正視實際地層層下達任務，忽視個體的差異性，大大的降低了

員工的工作積極性與工作績效。

（二）沒有真正建立起有效的危機管理機制

據(jù)20_調查公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》

顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)不同程度處于危機狀態(tài)。這項報告還顯示,

我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力

薄弱的通病。建筑企業(yè)由于其特殊性，管理相對比其他行業(yè)落后，

所以建筑企業(yè)的危機管理則更是空白。很多中小型企業(yè)雖然有危

機意識，但很少企業(yè)知道危機管理理論，更談不上將危機管理理論

應用于企業(yè)管理。

（三）缺乏科學合理的人才量化考評方法

對人才的考評采取定性考核，不能合理、公平、準確地衡量人

才工作績效大小，所以不能實現(xiàn)對人才的有效激勵?？己私Y果和激

勵沒有有效地結合，形成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)

象。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執(zhí)行起

來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善，造成信用和創(chuàng)新能力受到

很大限制，人才流失嚴重。

（四）企業(yè)文化發(fā)展嚴重滯后

中小型建筑企業(yè)的文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實

踐。企業(yè)文化發(fā)展的內在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的

變革等問題缺少長期深入的研究。所以，企業(yè)文化實踐缺少真正的

科學理論的指導，缺少個性，同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生真正

推動力。

（五）在成本管理方面存在著嚴重的問題

主要包括以下幾個方面:①管理觀念落后，企業(yè)內外關系尚未

理順。②質量、工期、成本的關系未理順。要么把成本和質量完

全對立起來；要么過度強調質量，忽視成本，未能真正協(xié)調三者關

系。③成本預測、計劃模式陳舊，徒有虛名。大多數(shù)傳統(tǒng)的成本管

理都未能動態(tài)地、事前地進行預測，缺乏技術基礎，沒有實施動態(tài)

管理。

（六）團隊建設方面不足

中小型建筑企業(yè)的項目部由于內部凝聚力不足，往往很少能

形成真正的團隊，一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用，從而在實現(xiàn)

項目目標的協(xié)調、效率方面存在著嚴重的缺乏。

（七）企業(yè)組織結構存在著很大的弊端

中小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構方式無論在適應信息快速發(fā)

展的外部環(huán)境和內部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理、管理溝通與協(xié)調等方

面都存在著嚴重的不足,組織結構急待改革。

二、建議

針對中小型建筑企業(yè)目前普遍的管理誤區(qū)和管理困境，結合

國內部分大型、特級建筑企業(yè)的企業(yè)改革的成功經(jīng)驗與國外目前

流行的管理方式與理念，考慮到建筑本身行業(yè)的特點，作者提出自

己對中小型建筑企業(yè)管理方面的一些建議：

（一）尋找新的組織結構形式

建筑企業(yè)可以結合自己的實際情況采取以下其中之一的組織

結構：

（1）扁平化的紐織結構。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展擴大了管理人員

的管理幅度，使減少組織層級組織結構扁平化成為可能。

⑵建立自主型組織結構。在這種組織結構下面，可以考慮建

立彈性工作制，在不影響整個項目的進度基礎上合理安排管理人

員的時間，讓員工可以自主地決定自己的工作時間。而在大型的項

目中可以實行虛擬組織結構。虛擬組織結構是一種以市場為導向

的強調速度和效益的管理方式，以網(wǎng)絡信息技術為基礎，實時分散

地共享優(yōu)秀人力、咨詢信息和先進的技術等資源，完全可以滿足共

享技術、分攤費用以及市場需求等要求。

（二）改善對項目經(jīng)理的激勵方式

針對很多中小型企業(yè)改制后往往存在著對項目經(jīng)理激勵約束

主體缺位、激勵機制不合理、約束機制不完善等問題，我提出以下

建議：

①在實施激勵的同時要明確告知項目經(jīng)理的外部與內部職責。

②不能單憑項目效益來進行考核，要結合項目總體結果績效

來進行總體考核。項目總體結果績效包括：管理過程績效、團隊建

設績效、關系處理績效。我建議可以設立績效的成功與失敗的對

照表，設專門小組以系數(shù)評分的形式來進行對項目經(jīng)理的綜合考

核。

③建立項目經(jīng)理激勵與約束機制相結合的原則。包括：

a、物質激勵與精神激勵相結合的原則；

b、報酬與績效掛鉤的原則；

c、把項目經(jīng)理的個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展直接掛鉤原貝上

如項目質量目標、安全文明工地目標、項目后備人才的培養(yǎng)等；

d、市場化原則，企業(yè)要結合自己的實際情況和市場對項目經(jīng)

理的平均激勵率，夾設定合適的激勵率；

e、激勵與約克相一致原則。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度和激活經(jīng)營機制

目前，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營機制轉換改革滯后仍然是

制約公司提高競爭力的關鍵性、深層次原因。在現(xiàn)有改革基礎上

繼續(xù)實施深化改革，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度，建立

起科學有效的企業(yè)治理結構，是提高公司核心競爭力不能回避的

重要任務：

①明確改革的原則。改革過程必須做到統(tǒng)一思想，認清大局,

明確思路，堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓改革。

②始終堅持企業(yè)改革改制與結構調整緊密結合。

③從行業(yè)特點優(yōu)勢，多種方式推進企業(yè)改革改制。可以考慮到

本公司的實力，成立改制領導小組，聘請對企業(yè)改革改制有一定研

究的專家作為公司改制工作的顧問，并邀請有關部門的專家進行

政策講解。

（四）改革用人才機制獲取發(fā)展后勁

只有抓住人才這一關鍵要素，核心競爭力才能得到有效增強。

為此，要做好以下工作:

①加大公司對新的人才的引進，同時采取積極措施留下企業(yè)

的技術、管理等核心人才。

②要保證人才的激勵制度的完善和落實?？梢越Y合公司的實

際情況實行彈性工作制和柔性管理方式，在對人才的管理當中多

注意感情因素的管理。

③采取效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得，使

人才的努力在激勵方面得到充分的體現(xiàn)。

④大力提拔優(yōu)秀青年人才進入公司的中層，樹立榜樣，充分調

動青年人才的積極性。⑤積極支持人才的進一步深造，使公司往學

習型企業(yè)過渡,增加企業(yè)的競爭力。

（五）優(yōu)化競爭要素，重組價值鏈,提升核心競爭力

企業(yè)進行競爭要素優(yōu)化組合的過程，就是價值鏈重組的過程。

所謂價值鏈，是指一個企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關的

支持活動及其各活動對于利潤的貢獻水平。對于建筑公司來說，主

要活動包括:投標、采購、物流、勘察設計、施工、竣工交付、后

期服務等。價值鏈中的每一項活動都承擔一定的成本，而且往往會

影響另一項活動展開的成本。所以我們要重組價值鏈，優(yōu)化競爭要

素，才談得上企業(yè)成本、效益、質量三方面得到協(xié)調。

（六）科學管理確保質量效益

科學管理是公司核心競爭力的重要構成要素之一，制定公司

的質量管理體系要做好以下幾個方面：

①落實責任。做到每個崗位都有專人負責把關。

②制定公司的成本管理體系。包括

a、確立項目成本控制目標；

b、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機

制真正使項目部每名職工的利益均與自己項目部捆綁在一起，調

動其積極性。

③從控制理論的角度建立項目管理模塊，抓住每個節(jié)點的控

制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標?？梢酝ㄟ^以下幾方面實現(xiàn)：

a、優(yōu)化施工紐織設計，提高工效，從而加速工期的進展；

b、積極采用先進工藝和技術，降低成本；

c、堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制以及施工流程的優(yōu)化；

d、加強人工費用管理,做好人工成本的有效控制；

e、加強對機械費、臨時設施費、管理費的管理，做好其成本

的有效控制；

f、通過加強工程管理,杜絕事故和損失來降低質量成本。

（七）注重樹立信譽品牌與公司形象

中小型建筑企業(yè)應該把創(chuàng)品牌、樹形象的重點放在以下幾個

方面：

①公司的誠信。要注意做好以下幾個方面工作:

a、把工程質量做好；

b、承諾一定要兌現(xiàn)，絕不食言；

c、誠信要體現(xiàn)在對業(yè)主全過程的服務上；

d、公司的人格魅力是取信于業(yè)主的重要因素；

e、守法經(jīng)營是企業(yè)建立誠信最基本的條件。

②公司品牌與形象。

a、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略目標；

b、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略重點；

c、制定企業(yè)的行為識別系統(tǒng)來規(guī)范員工的對外形象。只有這

樣,企業(yè)的形象、品牌才能得到逐步的提升，才能擴大企業(yè)在市場

的生存空間。

（八）依靠技術構造獨特的優(yōu)勢

①技術創(chuàng)新。包括以下三方面：

a、注重有針對性地對建筑項目采取先進適用技術，并及時總

結與開發(fā)應用；

b、要重視知識產(chǎn)權的保護，積極日請具有自主知識產(chǎn)權的專

利和工法；

c、大力引進和積極采用先進的工程技術、施工工藝和機械設

備，不斷提升企業(yè)的技術水平。

②加強公司的信息化建設。隨著通信網(wǎng)絡的發(fā)展，公司應該以

工程項目為核心，將地理位置分散的業(yè)主、設計人員、施工人員、

監(jiān)理人員及材料供應商等組成一個“虛擬群體”，利用建立協(xié)同

工作室，朝共同目標工作，對解決工程項目的溝通與協(xié)調問題能起

到很關鍵的作用。

（九）積極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素

企業(yè)競爭力可以最終體現(xiàn)為先進的企業(yè)制度和企業(yè)運營機制、

創(chuàng)新技術和工藝、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素

或這些要素組合構成,c除了這些還可以從以下三方面增強企業(yè)的

核心競爭力：

①加大企業(yè)文化建設的力度與進度。

②以施工項目部為單位，進行團隊建設,形成學習型和知識共

享型的團隊建設，只有這樣，才能構造良好的學習氛圍，增強企業(yè)

的競爭力。

③加強企業(yè)的危機管理意識，加大危機管理檢測的力度。檢測

內容包括：

a、經(jīng)營危機，例如投標、合同、企業(yè)信譽等；

b、產(chǎn)品質量危機，例如材料、機械、操作人員等；

c、債務危機，例如債務、債權、資金運用、財務制度等；

d、安全危機，例如操作人員、操作設備、操作方法等。

（十）增強企業(yè)的融資能力

當本企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況比較理想的時候，可以抓住

機會，大膽地利用財務杠桿的作用，增強企業(yè)的融資能力來擴大企

業(yè)的發(fā)展?？梢酝ㄟ^以下手段來實現(xiàn)：

①尋找銀行進行合作，通過公司與銀行建立戰(zhàn)略伙伴關系，解

決公司的資金問題。

②與其他相關企業(yè)進行合作使企業(yè)剩余資金得到有效運用。

③把公司的優(yōu)勢資產(chǎn)整合進行上市，向社會募集資金。

（十一）根據(jù)本企業(yè)的實際能力，實施市場跨地域擴張發(fā)展

根據(jù)國內基礎建設的快速發(fā)展，應該在適當?shù)臅r候，結合本企

業(yè)的實際經(jīng)濟和管理能力來實施實施市場跨地域擴張發(fā)展，這對

樹立企業(yè)的形象和增強企業(yè)的競爭能力都有相當大的作用。

以上是我結合目前的建筑市場的形勢，考慮到中小型建筑企

業(yè)面臨的管理誤區(qū)與實質困境，提出的一些對中小型建筑企業(yè)的

管理意見與辦法，希望可以給企業(yè)管理者一些啟發(fā)。

建筑企業(yè)管理制度篇9

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮

貌施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位

將不定期邀請有關部門按《建設工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標準》

等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其

停工整改。

2、施工現(xiàn)場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形

式必須貼合相關規(guī)定要求。

3、施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施

工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂

畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管

理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證

明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由

施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。

5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用

地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的.區(qū)域內

布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實

施。

6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居

住區(qū)在建工程