福利管理制度十五篇

福利管理制度十五篇

福利管理制度十五篇

福利管理制度篇1

一、目的：

為建立一個良好的福利待遇體制，增加員工對企業(yè)的忠誠度,

增強企業(yè)的凝聚力，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)及企業(yè)的實際情況，擬

訂以下福利制度。

二、適用范圍：

經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)正后的所有員工，特殊規(guī)定的'除外。

三、社會保險：

1、辦理條件、程序：

①公司員工繳納社會保險條件以下表為準，起繳時間為轉(zhuǎn)正

日之下月，止繳時間為離職之當月；

崗位部門經(jīng)理及以上主管級及管理員普通員工操作層員工

轉(zhuǎn)正后時間1個月2個月半年

②公司為符合繳納條件且自愿參加的員工統(tǒng)一辦理、購買社

會保險。

③不符合繳納條件的員工，社會保險由個人負責繳納，在此期

間，如需將保險個人帳戶轉(zhuǎn)入公司，可由公司代交，但保險金由個

人全部承擔,從工資中予以扣除；

②從外地或外單位轉(zhuǎn)入本公司的員工，符合交納條件的其社

會統(tǒng)籌個人帳戶隨員工工作關(guān)系一并轉(zhuǎn)入本公司。

③員工離職其社會統(tǒng)籌個人帳戶隨員工一并轉(zhuǎn)出，公司負責

交納至離職當月。

④社會保險的繳納比例按照國家相關(guān)部門規(guī)定，由財務(wù)部門

統(tǒng)一代為繳納。

⑤員工在公司內(nèi)部之間調(diào)動換崗,其福利待遇按各公司規(guī)定

執(zhí)行。

2、交納比例：以國家規(guī)定為基準原則。

①養(yǎng)老保險：公司負擔繳納標準的20%,員工本人負擔8%o

②醫(yī)療保險：公司負擔繳納標準的8%,員工本人負擔2%o

③失業(yè)保險：公司負擔繳納標準的2%,員工本人負擔l%o

④工傷保險:公司負擔繳納標準的l%o

⑤生育保險:公司負擔繳納標準的1%

四、公司其他福利：

1、勞保福利：勞保福利按40元/年人由總辦控制，每季度發(fā)放

一次，種類可根據(jù)季節(jié)不同進行適當調(diào)整。

2、節(jié)日福利：

①三八婦女節(jié)

a當年2月1日前入職公司員工享有，否則不享有；

b每人按50元左右標準，公司采購相應(yīng)福利物、用品發(fā)放；

c管理員級以上員工享有“三.八”下午的半天假期，普通員

工和操作層員工可以調(diào)休。

②中秋節(jié)：公司按下述相應(yīng)標準采購相應(yīng)福利物、用品發(fā)放。

入職1個月以內(nèi)入職1個月以上（管理層）

50元標準100元標準（200元標準）

注：計算截止日期為中秋節(jié)當天。

②春節(jié)：公司按下述相應(yīng)標準采購相應(yīng)福利物、用品發(fā)放。

入職1個月以內(nèi)入職1?3個月入職3~6個月入職半年乂上

50元標準100元標準200元標準300元標準

注：計算截止日期為春節(jié)當日。

3、風俗禮儀（入職半年以上的管理層員工享有）

①員工舉辦結(jié)婚儀式，享有200元的公司禮金，由總辦負責辦

理。

②員工直系親屬（父母、配偶、子女等）去世，通知總辦，公司

將致奠儀費200元。

③員工生病住院超過3天，通知總力、，公司安排探望，禮品200

元以內(nèi)。

④員工直系親屬生病住院超過7天，通知總力、，公司安排探望,

禮品禮0元以內(nèi)。

⑤員工生子女（法律規(guī)定內(nèi)），通知總力、，公司安排探望，禮品

200元以內(nèi)。

4、員工休假福利規(guī)定：

①婚假：轉(zhuǎn)正的員工結(jié)婚，給予其5天婚假，晚婚15天，期間

崗位（基本）工資照常計發(fā)。試用期員工允許請假，不計工資。

②喪假：轉(zhuǎn)正的員工，在處理其配偶、父母、子女、岳父母、

公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事時，家在省

內(nèi)的員工公司給予5天的喪期，家在省外的員工公司給予7天的

喪期，期間崗位工資照常計發(fā)。試用期員工允許請假，不計工資。

③產(chǎn)假：女員工生育前后給予其產(chǎn)假90天，產(chǎn)假期間享受基

本工資，享受節(jié)日福利。

五、假日休息：

①各服務(wù)中心員工（公共秩序員除外）每月根據(jù)工作安排可以

休息四天；

②公司職能部門員工休息雙休；

六、工傷保險：

①符合繳納社會保險條件的員工，公司按規(guī)定繳納工傷保險；

②因工作性質(zhì)需要又不符合繳納社會保險條件的員工，公司

負責購買意外傷害險，公司和個人各承擔50%,從工資中直接扣除;

員工離職，不退、不補;

③工傷假：員工在上班期間，因執(zhí)行公務(wù)受到傷害即負傷、致

殘者，持正規(guī)醫(yī)院診斷證明不能出勤者，公司視其傷情輕重，給予

一定期限的工傷假，期間工資照常計發(fā)，最長不能超過壹個月。超

過壹個月者，視為離職，休假期間的壹個月工資視為補償，不再支

付任何費用。

福利管理制度篇2

一、中小民營企業(yè)現(xiàn)狀

普遍認為，500人以內(nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)，200-300人以內(nèi)

的企業(yè)屬于中小型企業(yè)，100人以內(nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)，10人

以內(nèi)屬于微型企業(yè)，這類企業(yè)的共同特點：管理相對薄弱，實施

正規(guī)化管理成本高，人員配置不齊全，很難專業(yè)化，職業(yè)化，因

此需要一套簡單、易于理解、便于操作的人力資源運用策略。薪

酬政策在中小企業(yè)中是人力資源開發(fā)管理策略最重要的實施基礎(chǔ)。

中小型企業(yè)普遍存在生命周期短暫的問題，在美國每年新成

立的小公司約50萬戶，其中3/4在當年就倒閉破產(chǎn)，只有約20%

的成功率，日本公司的成功率只有12%o這種狀況，對中小型公司

來說，其挑戰(zhàn)是巨大的，自始至終變化是其最重要的特征。創(chuàng)業(yè)

期，發(fā)展成長期，衰退期的變化迅速。

企業(yè)運營所擁有的資源包括：資衣資源、人力資源、技術(shù)設(shè)

備資源、信息資源和自然資源等。在企業(yè)所有可調(diào)配的資源中，

人力資源的運用是最重要體現(xiàn)，制定企業(yè)競爭策略，反映企業(yè)文

化，實施價值創(chuàng)造，形成商業(yè)模式，組成組織架構(gòu)，執(zhí)行目標追

求。對于中小企業(yè)特別是小型企業(yè)更難以像大型企業(yè)一樣，配置

專業(yè)專門的人力資源管理部門。因此人力資源管理就是中小企業(yè)

管理的關(guān)鍵點，而薪酬政策和策略理所當然成為中小型企業(yè)人力

資源管理的核心和首要考慮的問題，從而薪酬策略成為中小企業(yè)

實施企業(yè)管理的重要手段和工具c絕大多數(shù)中小企業(yè)在成立之初,

都普遍缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識和技能。其實，可操作的薪酬策

略主要是適合和能夠適時調(diào)整。

二、薪酬的三個組成部分

薪酬涵蓋了員工由于為某一組織二作而獲得的所有直接和間

接的經(jīng)濟收入，其中包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)老金以及其他各

種福利收入。換言之，所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關(guān)系而從

雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。薪酬可

以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬（福利與服務(wù)）三個

部分。

（一）基本薪酬

它是指一個組織根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者是員

工所具備的完成工作的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。一般情

況下，企業(yè)是根據(jù)員工所承擔的工作本身的重要性、難度以及對

企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬的.，這就是職位薪資制。此外，

企業(yè)對于組織中的一些特殊人員采用技能薪資制或能力薪資制。

基本薪酬是一位員工從企業(yè)那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟報酬,

因此，這一薪酬組成部分對于員工來說是至關(guān)重要的。它不僅為

員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來源，而且是可變薪酬

確定的一個主要依據(jù)。如前所述，員二基本薪酬的確定依據(jù)通常

是員工所從事的工作本身或員工所具各的完成工作的技能，基本

薪酬的變動主要取決于以下三個方面：一是總體生活費用的變化

和通貨膨脹的程度；二是其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬

的變化；三是員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化以及由

此而導致的員工績效的變化。

此外，企業(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)所在產(chǎn)品市場的競爭

程度等等，都會對員工的基本薪酬水豆構(gòu)成影響。在員工基本薪

酬的變化中，最重要的一種基本薪酬增長方式是績效加薪的做法。

（二）可變薪酬

可變薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)中與績效直接掛鉤的部分，有時也被稱

為浮動薪酬或獎金。可變薪酬的目的是在績效和薪酬之間建立起

一種直接的聯(lián)系，這種業(yè)績既可以是員工個人的業(yè)績，也可以是

企業(yè)中某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團隊甚至整個公司的業(yè)績。由

于績效和薪酬之間建立了這種直接的聯(lián)系，因此，可變薪酬對員

工具有很強的激勵性，對企業(yè)績效目標的實現(xiàn)起著非常積極的作

用。它有助于企業(yè)強化員工個人、員二群體乃至公司全體員工的

優(yōu)秀績效，從而達到節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量以及增加收

益等目的。通常而言，可變薪酬可以劃分為短期和長期兩種。

短期可變薪酬一般是建立在非常具體的績效目標之上的。長

期可變薪酬的目的則在于鼓勵員工努刀實現(xiàn)跨年度或多年度的績

效目標C

事實上，許多企業(yè)的高層管理人員和一些核心的專業(yè)技術(shù)人

員所獲得的企業(yè)股權(quán)以及與企業(yè)長期目標（如投資收益、市場份

額、凈資產(chǎn)收益等）的實現(xiàn)掛鉤的紅利等等，都屬于長期可變薪

酬的范疇。與短期獎勵相比，長期獎勵能夠?qū)T工的薪酬與企業(yè)

的長期目標實現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起，并能對一個企業(yè)的組織文化起

到一種更強大的支持作用。需要說明的一點是，績效加薪和可變

薪酬都與員工相聯(lián)系，績效加薪一旦確定，就會增加到基本薪酬

之上，第二年的績效加薪會在上一年已經(jīng)加過薪的基本薪酬的基

礎(chǔ)上再加薪，這樣，績效加薪就會產(chǎn)生一種累積作用?？勺冃匠?/p>

卻不存在這種累積作用，可變薪酬往往只適用于員工和企業(yè)約定

的某一個績效周期，一旦績效周期結(jié)京，獎金已經(jīng)兌現(xiàn)，那么過

去的約定就不復存在，雙方必須開始下一輪新的約定，員工也必

須重新努力工作才能獲得新的績效獎勵。

因此，由于績效加薪的累積效應(yīng)，即使在較短的時間內(nèi)不會

對企業(yè)的成本開支構(gòu)成太大的問題，但是在一段較長的時間內(nèi)卻

很有可能給企業(yè)帶來較大的成本壓力，尤其是當企業(yè)面臨困境的

時候，績效加薪有可能對企業(yè)的資金流量和運營成本構(gòu)成威脅。

可變薪酬則基本上沒有這方面的問題，由于它是與員工的業(yè)績或

者企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起的，因而具有較強的靈活性，

一般不會對公司的成本構(gòu)成持續(xù)性的影響，因為一旦員工的績效

或者是企業(yè)的績效下滑，員工可以得到的獎金數(shù)量也會隨之下降。

（三）間接薪酬

員工福利與服務(wù)之所以被稱為間接薪酬，是因為它與基本薪

酬和可變薪酬存在一個明顯的不同點，即福利與服務(wù)主要不是以

員工向企業(yè)供給的工作時間為單位來計算的薪酬。間接薪酬一般

包括帶薪非工作時間（例如年休假、承擔法院陪審任務(wù)而不能工

作等）、員工個人及其家庭服務(wù)（兒童看護、家庭理財咨詢、工作

期間的餐飲服務(wù)等）、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等

等。一般情況下，間接薪酬的費用是口資方全部支付的，但有時

也要求員工承擔其中的一部分。

作為一種不同于基本薪酬的薪酬支付手段，福利和服務(wù)這種

薪酬支付方式有其獨特的意義：首先，由于減少了以現(xiàn)金形式支

付給員工的薪酬，因此，企業(yè)通過這種方式能達到適當避稅的目

的；其次，福利和服務(wù)為員工將來的退休生活和一些可能發(fā)生的

不測事件提供了保障（有些間接薪酬被員工看成是“以后的錢”）;

最后，福利和服務(wù)亦是調(diào)整員工購買刀的一種手段，使得員工能

以較低的成本購買自己所需的產(chǎn)品，比如健康保險、人壽保險等

等。因此，福利和服務(wù)成本在國外許多企業(yè)中的上升速度相當快，

許多企業(yè)采取了自助餐式的福利計劃來幫助員工從福利和服務(wù)中

獲取更大的價值。

在計劃經(jīng)濟下企業(yè)福利和社會福利混淆，許多人將國有企業(yè)

的生產(chǎn)率低下部分地歸咎于企業(yè)的福利制度，導致許多企業(yè)對福

利的看法消極多于積極，在現(xiàn)實中的一個重要表現(xiàn)就是許多企業(yè)

只愿意多發(fā)工資，不大愿意去搞福利，陷入了“福利工資貨幣化”

的陷阱。事實上，福利的特殊作用是薪酬的其他組成部分所無法

取代的，如何吸取國外企業(yè)在福利方面的一些好的做法，如增加

福利比例和考慮員工職業(yè)遠景等方面著手，從而幫助和提升企業(yè)

在吸引、留住人才方面獲得主動，是企業(yè)需要學習、思考和設(shè)法

解決的一個重要問題。

福利管理制度篇3

第一章

第一條總則為加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動

陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）企業(yè)文化

建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚刀，根據(jù)集團《薪酬管理制

度》等相關(guān)管理規(guī)定，特制定本制度。

第二條福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之

外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。

第三條本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及集團自身經(jīng)營

情況而定。

第四條集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可

參照制定本公司福利制度。

第二章

第五條福利待遇的種類集團提供的福利待遇包括按國家規(guī)定

執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)集團自身條件設(shè)置的福利待遇。

第六條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有養(yǎng)老保險、

基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

第七條集團根據(jù)自身經(jīng)營條件設(shè)置的福利項目包

括：節(jié)慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及

補充養(yǎng)老、醫(yī)療計劃、意外傷害保險及其他福利。

第三章

第八條法定福利

（一）社保保險

1、集團依法為所有員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療生育保險、工傷

保險、失業(yè)保險和住房公積金。

2、員工試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起

始時間為員工入職日期。

3、社會保險的繳費基數(shù)根據(jù)集團上年度經(jīng)營狀況，結(jié)合西安

市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統(tǒng)一進

行調(diào)整。

（二）取暖費、降溫費

1、發(fā)放標準：按管委會或上級主管部門當年相關(guān)文件執(zhí)行,

如未發(fā)文明確，將參考省政府當年文件標準執(zhí)行。

2、發(fā)放方式：按月與工資合并發(fā)放。

第九條補貼福利福利待遇的標準

（一）節(jié)慶福利

1、每逢元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)，為

集團員工發(fā)放過節(jié)慰問品。

2、標準為元旦20—元/人，春節(jié)20—元/人，中秋節(jié)300元

/人，勞動節(jié)及國慶節(jié)分別500元/人，端午節(jié)300元/人。

3、每年—月—日，為女員工發(fā)放300元/人。

4、每年—月—日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發(fā)放

300元/人。

(二)假期福利。

集團為員工提供國家法律規(guī)定的假期福利，具體享受內(nèi)容及

休假方式見集團《考勤、請銷假及因公外出制度》。

(三)生活福利

1、餐費補貼

(1)集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現(xiàn)金形式

餐補。

(2)其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可

酌情享受此項福利。

2、交通補貼

(1)當月的交通補貼于次月1號至5號憑票(公交卡充值發(fā)票、

油票、停車票、出租車票等)報銷，不允許跨月累積報銷，在標準

之內(nèi)的實報實銷，超出標準的'按標準報銷。

(2)集團高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項福利，部長級管理

層、員工200元/月。

3、通訊補貼

(1)當月的通訊補貼于次月1-_日憑票報銷，原則上不允許

跨月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內(nèi)的實報實銷，超

出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發(fā)放。

⑵集團高管層、總經(jīng)理助理實報實銷，部長級正職、各部門

主持工作部長級副職500元/月；各部門不主持工作的副部長、部

長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。

4、工裝福利

集團依據(jù)實際需要每一年為員工配發(fā)工裝(春季、冬季)。標

準為高管5000元/套；部長級管理層、員工2500元/套。

5、年度常規(guī)體檢及醫(yī)療卡

(1)集團每年紐織員工集體體檢一次。

(2)體檢費用標準高管、總經(jīng)理助理1000元/年；其他員工600

元/人。具體發(fā)生費用，以當年領(lǐng)導批示的具體體檢項目及費用為

準。

(3)員工年度醫(yī)療卡標準800元/人。

6、勞保用品

(1)此福利是公司人本管理的一種體現(xiàn)。

(2)勞保以季度為單位進行發(fā)放，形式為：超市卡、

購物卡等，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。標準為：高管500元/季度;

總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助

崗位150元/季度。

7、觀影卡

(1)此福利是為豐富員工文化生活而設(shè)立。

(2)以年度為單位進行發(fā)放，形式為：影院團體卡，不以現(xiàn)金

形式發(fā)放。度觀影卡標準為800元/人。

（三）培訓福利：

集團根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實

施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、

外部環(huán)境相適應(yīng)。

培訓福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓等。具體規(guī)定

見公司《培訓管理制度》。

（四）工會福利

1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關(guān)懷的事項）人

力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，禮品費用標準不超過300元。

2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，

慰問費標準不超過500元。

3、員工結(jié)婚，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費

標準不超過500元。

4、員工生日慰問：集團高管層（含總經(jīng)理助理）據(jù)實報銷，中

層、員工生日費用標準300元/人，由人力資源部組織配送鮮花和

蛋糕進行慶祝。

5、文娛福利：集團為促進員工的身心健康，豐富員工的精神

和文化生活、業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而提供的

福利，如定期組織聚餐或出游、開展文化活動等。具體實施根據(jù)

集團實際情況而定，由發(fā)起部門進行組織。

（五）補充養(yǎng)老計劃

1、此福利為企業(yè)年金，是為集團為司齡滿一年的員工，在依

法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，建立的補充養(yǎng)老保險制度，具體

享受根據(jù)年出勤情況按月折算。

2、具體標準：總經(jīng)理25000元/人;副總經(jīng)理22000元/人;總

經(jīng)理助理20000元/人；部長級正職15000元/人；部長級副職10000

元/人；部長助理8000亓/人；主管6000元/人o

3、專員與工勤人員不享受此福利。

（六）補充醫(yī)療計劃

集團為消除員工后顧之憂，化解月工風險為員工辦理補充醫(yī)

療保險，標準為1000元/人。

（七）意外傷害保險

集團為防止員工意外傷害而致身故或殘疾為員工補充辦理的

本保險，標準為高管層、總經(jīng)理助理400元/人，其他員工均200

元/人。

（八）其他福利

集團根據(jù)年度自身經(jīng)營狀況，由總辦會審議或經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批

示，年末可適時增補年底雙薪、獎勵基金等其他福利項目。

第四章

第十條

工資中扣除；

第十一條享受假期福利的員工，其工資待遇按集團福利待遇

的給付統(tǒng)籌保險由集團統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在《考勤、請

銷假及因公外出制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第十二條試用期員工享受福利待遇標準，參考《試用期管理

辦法》執(zhí)行相應(yīng)標準。

第五章

第十四條

改時亦同。

第十五條本制度由人力資源部負責解釋，自頒布之日

附則本制度經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會批準后施行，

起施行。

福利管理制度篇4

第一章

第一條總則為加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動

陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）企業(yè)文化

建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚刀，根據(jù)集團《薪酬管理制

度》等相關(guān)管理規(guī)定，特制定本制度。

第二條福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之

外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。

第三條本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及集團自身經(jīng)營

情況而定。

第四條集團本部正式員工適用于木制度，集團各下屬公司可

參照制定本公司福利制度。

第二章

第五條福利待遇的種類集團提供的福利待遇包括按國家規(guī)定

執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)集團自身條件設(shè)置的福利待遇。

第六條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有養(yǎng)老保險、

基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

第七條集團根據(jù)自身經(jīng)營條件設(shè)置的福利項目包

括：節(jié)慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及

補充養(yǎng)老、醫(yī)療計劃、意外傷害保險及其他福利。

第三章

第八條法定福利

（一）社保保險

1、集團依法為所有員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療生育保險、工傷

保險、失業(yè)保險和住房公積金。

2、員工試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起

始時間為員工入職日期。

3、社會保險的繳費基數(shù)根據(jù)集團上年度經(jīng)營狀況，結(jié)合西安

市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統(tǒng)一進

行調(diào)整。

（二）取暖費、降溫費

1、發(fā)放標準：按管委會或上級主管部門當年相關(guān)文件執(zhí)行,

如未發(fā)文明確，將參考省政府當年文件標準執(zhí)行。

2、發(fā)放方式：按月與工資合并發(fā)放。

第九條補貼福利福利待遇的標準

（一）節(jié)慶福利

1、每逢元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)，為

集團員工發(fā)放過節(jié)慰問品。

2、標準為元旦20_元/人，春節(jié)20_元/人，中秋節(jié)300元

/人，勞動節(jié)及國慶節(jié)分別500元/人，端午節(jié)300元/人。

3、每年3月8日，為女員工發(fā)放300元/人。

4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發(fā)放

300元/人。

（二）假期福利。

集團為員工提供國家法律規(guī)定的假期福利，具體享受內(nèi)容及

休假方式見集團《考勤、請銷假及因公外出制度》。

（三）生活福利

1、餐費補貼

(1)集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現(xiàn)金形式

餐補。

(2)其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可

酌情享受此項福利。

2、交通補貼

(1)當月的交通補貼于次月1號至5號憑票(公交卡充值發(fā)票、

油票、停車票、出租車票等)報銷，不允許跨月累積報銷，在標準

之內(nèi)的實報實銷，超出標準的按標準報銷。

(2)集團高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項福利，部長級管理

層、員工200元/月。

3、通訊補貼

(1)當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨

月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內(nèi)的實報實銷，超出

標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發(fā)放。

(2)集團高管層、總經(jīng)理助理實報實銷，部長級正職、各部門

主持工作部長級副職500元/月；各部門不主持工作的副部長、部

長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。

4、工裝福利

集團依據(jù)實際需要每2年為員工配發(fā)工裝(春季、冬季)。標

準為高管5000元/套；部長級管理層、員工2500元/套。

5、年度常規(guī)體檢及醫(yī)療卡

(1)集團每年紐織員工集體體檢一次。

(2)體檢費用標準高管、總經(jīng)理助理1000元/年；其他員工600

元/人。具體發(fā)生費用，以當年領(lǐng)導批示的具體體檢項目及費用為

準。

(3)員工年度醫(yī)療卡標準800元/人。

6、勞保用品

(1)此福利是公司人本管理的一種體現(xiàn)。

(2)勞保以季度為單位進行發(fā)放，形式為：超市卡、

購物卡等，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。標準為：高管500元/季度;

總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助

崗位150元/季度。

7、觀影卡

(1)此福利是為豐富員工文化生活而設(shè)立。

(2)以年度為單位進行發(fā)放，形式為：影院團體卡，不以現(xiàn)金

形式發(fā)放。度觀影卡標準為800元/人。

(三)培訓福利：

集團根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實

施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、

外部環(huán)境相適應(yīng)。

培訓福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓等。具體規(guī)定

見公司《培訓管理制度》。

（四）工會福利

1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關(guān)懷的事項）人

力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，禮品費用標準不超過300元。

2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，

慰問費標準不超過500元°

3、員工結(jié)婚，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費

標準不超過500元。

4、員工生日慰問：集團高管層（含總經(jīng)理助理）據(jù)實報銷，中

層、員工生日費用標準300元/人，由人力資源部組織配送鮮花和

蛋糕進行慶祝。

5、文娛福利：集團為促進員工的身心健康，豐富員工的精神

和文化生活、業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而提供的

福利，如定期組織聚餐或出游、開展文化活動等。具體實施根據(jù)

集團實際情況而定，由發(fā)起部門進行組織。

（五）補充養(yǎng)老計劃

1、此福利為企業(yè)年金，是為集團為司齡滿1年的員工，在依

法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，建立的補充養(yǎng)老保險制度，具體

享受根據(jù)年出勤情況按月折算。

2、具體標準：總經(jīng)理25000元/人；副總經(jīng)理22000元/人；總

經(jīng)理助理20000元/人；部長級正職15000元/人；部長級副職10000

元/人；部長助理8000元/人；主管6000元/人。

3、專員與工勤人員不享受此福利。

（六）補充醫(yī)療計劃

集團為消除員工后顧之憂，化解月工風險為員工辦理補充醫(yī)

療保險，標準為1000元/人。

（七）意外傷害保險

集團為防止員工意外傷害而致身故或殘疾為員工補充辦理的

本保險，標準為高管層、總經(jīng)理助理400元/人，其他員工均200

元/人。

（八）其他福利

集團根據(jù)年度自身經(jīng)營狀況，由總辦會審議或經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批

示，年末可適時增補年底雙薪、獎勵基金等其他福利項目。

第四章

第十條

工資中扣除；

第十一條享受假期福利的員工，其工資待遇按集團福利待遇

的給付統(tǒng)籌保險由集團統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在《考勤、請

銷假及因公外出制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第十二條試用期員工享受福利待遇標準，參考《試用期管理

辦法》執(zhí)行相應(yīng)標準。

第五章

第十四條

改時亦同。

第十五條本制度由人力資源部負責解釋，自頒布之日

附則本制度經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會批準后施行，修

起施行。

福利管理制度篇5

第1章總則

第1條目的

為了給員工營造一個良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工

長期為企業(yè)服務(wù)并增強企業(yè)的凝聚力，以促進企業(yè)的發(fā)展，特制

定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第3條權(quán)責單位

（1）人力資源部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工

作。

（2）總經(jīng)理負責核準本制度制定、修改、廢止等。

第2章福利的種類及標準

第4條社會保險

企業(yè)按照《勞動法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保

險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險。

第5條企業(yè)補充養(yǎng)老保險

企業(yè)補充養(yǎng)老保險是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟實力，在國家規(guī)

定的實施政策和實施條件下為本企業(yè)員工建立的一種輔助性的養(yǎng)

老保險。它居于多層次的養(yǎng)老保險體系中的第二層次，由國家宏

觀指導、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。其資金由企業(yè)和員工共同承擔。

（1）企業(yè)補充養(yǎng)老保險資金來源的主要渠道

①參保員工繳納的部分費用。

②公益金。

③福利金或獎勵基金。

（2）企業(yè)與參保員工繳費比例

企業(yè)每月繳費比例為參加補充養(yǎng)老保險員工工資總額的%

員工每月繳費為其月工資總額的％。

第6條各種補助或補貼

（1）工作餐補助

發(fā)放標準為每人每日元，隨每月工資一同發(fā)放。

（2）節(jié)假日補助

每逢“五一”、“十一”和春節(jié)，企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)假日補

助，正式員工每人元。

（3）其他補助

①生日補助：正式員工生日時（以員工身份證上的出生日期

為準），企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮元，并贈送由總經(jīng)理親筆簽名的

生日賀卡。

②結(jié)婚補助：企業(yè)正式員工滿一年及以上者，給付結(jié)婚賀禮

元，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正

式員工賀禮加倍。

第7條教育培訓

為不斷提升員工的工作技能和員二自身發(fā)展，企業(yè)為員工定

期或不定期地提供相關(guān)培訓，其采取的方式主要有在職培訓、短

脫產(chǎn)培訓、公費進修和出國考察等。

第8條設(shè)施福利

旨在豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操，

包括組織旅游、文體活動等。

第9條勞動保護

（1）因工作原因需要勞動保護的崗位，企業(yè)必須發(fā)放在崗人

員勞動保護用品。

（2）員工在崗時，必須穿戴勞動用品，并不得私自挪做他用。

員工辭職或退休離開企業(yè)時，須到人力資源部交還勞保用品。

第10條各種休假

（1）國家法定假日

包括元旦（1天）、勞動節(jié)（1天）、國慶節(jié)（3天）、春節(jié)（3

天）、清明節(jié)（1天）、端午節(jié)（1天）、中秋節(jié)（1天）。

（2）帶薪年假

員工為企業(yè)服務(wù)每滿1年可享受天的帶薪年假；每增1年相

應(yīng)增1天，但最多為天。

（3）其他假日

員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間，其休假待遇標準如下表

所示。

員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間，其休假待遇標準

假日相關(guān)說明薪資支付標準

婚嫁符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，享受3天婚假。若是晚

婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天全額發(fā)放員工的

基本工資

產(chǎn)假女職工的產(chǎn)假有90天,產(chǎn)前假15天,產(chǎn)后假75天。難

產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)

假15天按相關(guān)法律規(guī)定和公司政策執(zhí)行。

福利管理制度篇6

一.總則

為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實

行公平合理的薪酬福

利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升

優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制

定本制度。

二,薪酬結(jié)構(gòu)

1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、

崗位、技能、學歷等因素確定的相對固定的工作報酬。

3.浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效

表現(xiàn)確定的不固定的工作報酬。

4.員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤

扣款、違規(guī)罰款等。

5.員工薪酬發(fā)放時，均應(yīng)當認真核算；對公司計發(fā)的勞動報

酬有異議的，須在收到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報

酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認可公司已經(jīng)足額支付當月勞

動報酬。

三.薪酬系列

1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三

類薪酬系列。

2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)管理等工作

的各級管理人員。

3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后

服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項目工作等相關(guān)人員。

4.銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表0

（1）管理系列分為五個薪酬等級：

（2）技術(shù)系列分為五個薪酬等級：

（3）銷售系列分為三個等級：

四.薪酬計算方法

1.薪酬計算方式：

實發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資一扣除項目

應(yīng)發(fā)工資二固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資

2.薪酬標準的確定：

（1）固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬

等級，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標準。參見《員工職

務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》

⑵績效工資杈據(jù)《員工績效工資標準表》確定績效標準，每

月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效二資按考核結(jié)果確定個人績

效系數(shù)，計算績效工資?？冃ЧべY二績效工資標準—績效系數(shù)，

具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》。

五、員工福利

員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險福利、法定

帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，運享受以下福利：

1、工齡補貼

從員工進入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工

齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算，累計10年后不再增

加。

（1）員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后，重新進入

公司工作，工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起。

（2）公司公派學習、培訓的員工，培訓考核合格者，可享受工

齡補貼，不合格者取消年度工齡補貼。

（3）事假當月或跨月達10個工作日以上；病假當月或跨月達

30個工作日以上的從達到之月起取消當年度的工齡補貼。

（4）每個工齡年度中違規(guī)違紀累計3例以上（含3例）的.員

工，及發(fā)生質(zhì)量責任事故的主要責任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主

要責任人，取消當年度工齡補貼。

⑸嚴重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟損失達1000元

以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當年度工齡

補貼。

2、考勤補貼

根據(jù)《員工考勤補貼等級表》確定各職務(wù)的補貼標準，每月

根據(jù)其實際考勤表現(xiàn)，計算實際補貼額度。具體為：

考勤補貼二補貼標準考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：

3、年終效益獎

根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與

財務(wù)部的文件為準。在公司虧損情況不，無年終效益獎。年終效

益獎在次年1-2片核算，2-3月核發(fā)。對于年終效益獎核發(fā)時已

經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計請假30日的員工、以及

本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎。

4、特殊人才津貼

為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊

人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/

月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總

經(jīng)理辦公會審批通過。

六、試用期薪酬

1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可

以延伸至六個月。

2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標準薪酬的百

分之八十；績效工資標準按照大學以二標準確定：?？疲ū究茻o

學位）1級；本科學歷（高級職稱、研究生無學位）2級；雙學士

（正高級職稱）3級。

3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供

的其它福利。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的

變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情

況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度

由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定

期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)

果對員工崗位薪酬進行的調(diào)整，詳細情況參見公司績效考核辦法。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中曰于職務(wù)變動等原因?qū)T工

薪酬的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的

調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效

日以辦公室部的人事調(diào)令為準。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時間計算

A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計算周

期為每個自然月，按照國家最新規(guī)定，日薪資標準為月薪資總額

/21.75天。

B、薪酬支付時間：當月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)

放時間順延。

2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：

A、員工薪酬人人所得稅；

B、應(yīng)由員工人人繳納的社會保險費用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動者本人原因給公司造成經(jīng)濟

損失的賠償；勞動者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給

予的經(jīng)濟處罰金。

E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

3、薪酬計算期間中途聘用人員，當月薪酬的計算公式如下:

實發(fā)工資？月工資標準

實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)

4、各類假別薪酬支付標準

A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補

貼。

B、婚假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。

C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。

D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。

E、護理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤

補貼。

F、工傷假：根據(jù)國家工傷保險條例執(zhí)行。

G、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人

員實行不定時工作制，如因特殊情況確需請假者，經(jīng)總經(jīng)理批準，

可按正常出勤對待。

H、企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病，在醫(yī)療期內(nèi)

按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工

資標準的80%o

福利管理制度篇7

公司高度重視員工的福利管理，刀求在提供良好的可持續(xù)平

臺基礎(chǔ)上形成勞資雙方對奮斗目標的一致認同，真正體現(xiàn)公司

“以人為本”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定

本福利制度。

具體福利包括以下幾項：

一、保險

1、公司員工于試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工后公司辦理商業(yè)意外

2、工作滿一年的員工，公司為員工辦理的勞動保險主要包括

五種一金：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保

險及住房公積金。保險繳費基數(shù)和繳費比例按照國家及地方有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

二、節(jié)假日福利

節(jié)假日福利公司將以購物卡、禮品或現(xiàn)金形式發(fā)放C

（1）春節(jié)（2）元宵節(jié)（3）五一勞動節(jié)（4）母親節(jié)（5）六一

兒童節(jié)（6）情人節(jié)（7）中秋節(jié)（8）國慶節(jié)

三、午餐補貼：

免費工作午餐，因公出差的員工，公司給予餐補每人每天50

元。如出差已公費用餐，則不享受餐補。

四、通訊補貼：

因工作性質(zhì)需要，員工每人每月補助話費（流量費）30元,

隨工資一同發(fā)放。

五：工齡補貼：

員工入職每滿半年底薪上升10%,工作滿一年以上發(fā)放崗位

補貼

六、生日禮金：

為了進一步完善員工的福利待遇，營造快樂和諧的'氛圍，公

司將在每位員工生日當天發(fā)放100元生日禮金及生日賀卡。

七、休假：

員工均可享受國家規(guī)定的各項節(jié)假日?；閱始奕⒌刃菁侔磭?/p>

家法定執(zhí)行。

八、旅游：

公司不定期組織員工的短途旅游，豐富員工的業(yè)余生活，加

強員工間的溝通交流，增強企業(yè)的凝聚力

九、培訓：

公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司培訓規(guī)劃。根據(jù)具體業(yè)

務(wù)情況進行專項的內(nèi)訓或外訓，以提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水

平。

福利管理制度篇8

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在

國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制

度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則

（一）戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性

設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作月，以保證公司的可持續(xù)性

發(fā)展；

（二）市場競爭力導向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高

素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才

薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；

（三）公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公立性，通過崗位評估確定崗

位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平；

（四）績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加

大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充

分調(diào)動員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

（一）工作的目標、任務(wù)與責任；

（二）工作的復雜性；

（三）勞動強度；

（四）工作的環(huán)境。

第二章薪酬性質(zhì)劃分

第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪

酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試

用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期

五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試

用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

第三章薪酬構(gòu)成

（五）后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績

效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚

祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。

（六）銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績

效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚

祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、

團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補

貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。

第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售

崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天

數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：

第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績

效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公

司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、

差五個等級。

（一）月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放，月

度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；

（二）季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，

具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金，季度績

效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；

（三）年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的

績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，

激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設(shè)立的。

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1、銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎

等；

2、銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等；

3、分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員；

4、總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的

平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難

問題，促進本公司各部門共同進步，特設(shè)“暢所欲言”項目，具

體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出

“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)

100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲

言”管理流程》。

第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位

的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每

年1月―6月、7月—12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤

（休息日、法定假日及休年假不按缺勤論）現(xiàn)象的正式期員工頒

發(fā)100元的半年全勤獎金；全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)

信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務(wù)部將獎金

核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事

薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至0A系統(tǒng)“人事資

料”文件夾。

第十四條其他補貼、津貼等相關(guān)福利。

第十五條具體細則參看相應(yīng)管理制度。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：

（一）基本薪資=工資總額+業(yè)績獎

（二）事假扣款二基本薪資/21、75一事假天數(shù)

（三）曠工半天扣款=基本薪資/21、75/2+基本薪資_0、045

（四）曠工一天扣款二基本薪資/21、75+基本薪資_0、09

（五）病假扣款二基本薪資/21、75—病假天數(shù)—（60%^40%）

（按照員工手冊上規(guī)定的比例）

（六）遲到早退扣款=工資總額—遲到早退次數(shù)_0、015（如果

是超過半個小時_0、02）

（七）年假扣款二業(yè)績獎金/21、75一年假

（A）婚假扣款二業(yè)績獎金/21、75.婚假天數(shù)

（九）喪假扣款二業(yè)績獎金/21、75—喪假天數(shù)

（十）產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21、73_產(chǎn)假天數(shù)

（十一）工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計_0、025—工作失誤個數(shù)詳細

規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一

定的比例發(fā)放的薪酬；店員銷售提成曰個人提成、團隊提成和超

額獎三部分構(gòu)成；店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;

銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超

額獎兩部分構(gòu)成。

第四章薪酬調(diào)整

第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。

第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因

素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體

效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水立調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)

整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方

案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工

職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。

第五章薪酬發(fā)放

第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條公司當前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上

個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通

知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。

第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自

然災害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將

以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣

除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第六章薪資保密原則

第二十五條薪資保密的整體要求

（-）薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放

過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查

實，公司將視情節(jié)輕重扣除其5—10個工作失誤；

（二）薪資確認操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供

各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會

計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者，公司視

情節(jié)輕重扣除其3—10個工作失誤；

（三）員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限

密碼”保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、丟

失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3—8個工作失誤；隨意泄露本公司

文件資料及相關(guān)信息造成嚴重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其

3—10個工作失誤；

（四）公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪

資水平，不向他人透露自己的薪資水工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情

節(jié)輕重扣除其2—8個工作失誤；情節(jié)嚴重者，上級領(lǐng)導可根據(jù)情

況酌情判處與員工解除勞動合同。

（五）部門負責人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導薪

資保密意識。如因部門負責人未及時宣導到位導致新晉員工違反

保密制度造成不良影響，則部門負責人須負連帶責任，公司將視

情節(jié)輕重扣除部門負責人1—5個工作失誤；

（六）各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向

下級主管人員傳達，傳達內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員

薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。

若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不

良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個工作失誤；

（七）主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同

職位分別傳達，或采用一對一的方式進行傳達，但不能透露其他

職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不

良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其2—8個工作失誤;

（A）任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報；

（九）人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴重者，上級

領(lǐng)導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。

第七章附則

第二十六條本制度未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相

應(yīng)條款。

第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第二十八條本制度自公布之日起實行，各相關(guān)人員須嚴格執(zhí)

行。

福利管理制度篇9

第一條目的

為完善公司的薪酬福利制度，規(guī)范公司的津貼及補貼管理工

作，吸引人才和留住人才，鼓勵員工長期為公司服務(wù)并增強公司

的凝聚力，以促進公司的發(fā)展，特制定本制度。

第二條福利、津貼管理的原則

1、補償性原則：福利、津貼是對員工為公司提供勞動的一種

物質(zhì)補償，也是員工薪資收入的一種補充形式。

2、差異性原則：員工所享受的福利、津貼根據(jù)個人績效不同、

服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。

3、透明性原則：公司所有有關(guān)福利、津貼的制度、形式及執(zhí)

行都是公開的。

第三條適用范圍

本制度適用于公司的全體員工（臨時用工除外）。

第四條員工福利

1、社會保險

公司按照《勞動法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納有關(guān)保

險費用。員工入司通過7天試工期后公司為其繳納工傷保險；員

工工作滿一年后公司為其繳納醫(yī)療保險及為其代辦大病救助保險

（個人自費）

2、各種年節(jié)福利

員工年節(jié)福利包括春節(jié)：150-300元/人、中秋節(jié)100-200元

/人。以購物卡或現(xiàn)金方式發(fā)放。

3、各種補貼

（1）結(jié)婚賀禮：公司正式員工工作滿一年及以上者，公司給

予結(jié)婚賀禮600元;

正式員工工作未滿1年者賀禮減半；男女雙方都在公司工作

的賀禮加倍。

（2）喪事慰問金：公司正式員工工作滿一年及以上者，員工

的'直系親屬死亡后公司給予慰問金500元。

（3）教育培訓：為了不斷提升員工的工作技能，為員工提供

更大的發(fā)展空間，公司為員工定期或入定期的提供相關(guān)培訓，公

費進修等。

4、員工年度體檢

凡在公司工作年滿兩年以上的員二，均可參加由公司組織的

每兩年一次的體檢，由行政部統(tǒng)一安排體檢工作。

5、專項福利

5.1通訊津貼

①公司員工按職級每月享有5元通訊津貼（集群號）；

②其他特殊崗位可根據(jù)工作性質(zhì)申請適當?shù)耐ㄓ嵔蛸N。

5.2特殊津貼

針對特殊崗位員工，將按對應(yīng)崗位給予崗位津貼。

5.3年資（一線員工）津貼：員工在企業(yè)服務(wù)一年后，享受80

元/月年資；服務(wù)滿兩年后，享受120元/月年資；服務(wù)滿三年后,

享受160元/月年資（封項）。

5.4每年年底評選一定名額的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部給予獎勵。

5.5每年春節(jié)為返鄉(xiāng)員工報銷來回車費（具體標準以每年公

司規(guī)定為準）。

報銷條件：①在公司規(guī)定的春節(jié)假期期間，未有提前離崗、

延期返崗（0.5小時以上）發(fā)生；

②春節(jié)期間，因公司工作需要，特定值班日未有提前離崗（0.5

小時以上）發(fā)生；

③公司規(guī)定的春節(jié)假日和特定值班日期間，總經(jīng)辦領(lǐng)導特別

批準提前離崗和延期返崗的人員。

5.6離職老員工返廠福利

①離職老員工（指未違反公司管理制度正常離職人員）重新

返廠工作，公司持積極肯定態(tài)度，鼓勵優(yōu)秀老員工返廠工作，視

情況對給企業(yè)發(fā)展付出心血的老員工給予年資和周年獎（五周年、

十周年）福利；②針對離職老員工返廠專項福利，在該人員辦理

入職手續(xù)時，由總經(jīng)辦做出福利批示，行政部按指示執(zhí)行工資核

算。

6、本制度自3月1日起執(zhí)行。

福利管理制度篇10

一、目的

為了實施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和建立核心人才團隊，

激勵和保障具有專業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同

發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福

利購車和車輛使用相關(guān)費用定額補助。為指導該項措施的操作，

制定本辦法。

二、范圍

凡屬公司給予的福利購車的申請及執(zhí)行，以及配車人員車輛

使用相關(guān)費用定額補助的操作，均施用本辦法。

三、職責

3.1公司行政人事部負責核心人才福利配車資格條件的審查

及申報;并將該項福利有效落實。

3.2董事會審批符合配給的人員及配車補貼標準。

3.3財務(wù)部執(zhí)行費用及票據(jù)的審核報銷。

四、具體內(nèi)容

4.1公司核心人才的資格、標準

4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展，董事會確定了建立公司核心人才團

隊的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由董事會確定和培養(yǎng)的，由公司

一級部門（經(jīng)理或相當經(jīng)理級）以上管理職位組成，對公司的投資、

經(jīng)營、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術(shù)團隊。

4.1.2核心人才的’來源和培養(yǎng)。人事部在公司中層管理者和

專業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據(jù)人事考核和績效考核的結(jié)果，把認同

發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專長、愿意把事業(yè)作為自已職業(yè)的長期

選擇，工作和業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展

計劃。建立核心人才培養(yǎng)和績效檔案，不斷地輸入到公司的高層

管理者崗位。

4.L3核心人才配車的條件、標準。（符合本款全部條件，方

可申請享受配車福利）。

a、屬公司一級部門的管理職位或重要技術(shù)崗位。公司目前的

一級部門為：董事辦、總經(jīng)辦、開發(fā)部、工程部、采購（材料）部、

營銷部（不包含各售樓部）、行政人事部、財務(wù)部、物業(yè)總公司（不

包含各小區(qū)管理處）。

b、在本公司連續(xù)工作滿2年以上，其中任職經(jīng)理（含相當于

同級別職務(wù)）滿2年。

c、最近一個年度的個人績效考核沒有被評為c級的記錄；最

近一個年度的部門績效考核必須為優(yōu)秀部門。

d、被董事會確定為公司的核心人才，參與公司經(jīng)營管理或技

術(shù)研討，有個人提案和實施成效。

e、有在公司長期（3-5年）任職的書面計劃、報告，并獲得公

司同意。

4.2福利購車的申請及審批程序

4.2.1符合條件的配車人員，由個人書面向公司申請，經(jīng)行政

人事部核對條件并簽署意見，報董事長審批，獲批準的配車人員，

憑批復的申請到財務(wù)部先開出購車訂金支票一萬元，提車時再開

出余下部分的支票。

4.2.2符合條件的配車人員購車費用（包牌稅費用）先由公司

一次性支付，配車者自提車上牌后15日內(nèi)，須持所有購車的發(fā)票

及牌證到公司財務(wù)部沖帳，并須將配主人個人支付的部分以現(xiàn)金

返還給公司財務(wù)部，財務(wù)部開具收據(jù)。

4.2.3符合條件的配車人員在結(jié)清購車費用后，須與公司（由

行政人事部代理）簽定《福利配車及管理合同》。

4.3福利購車的管理及費用標準

4.3.1符合條件的配車人員，公司最高支付人民幣6萬元（含

上牌、保險費用）。如所購車總額超出此金額，則超出部分由配車

者自行補貼。若購車總價低于6萬元，公司亦不會補回差價予配

車人。

4.3.2所有配車在購車上牌時均以—公司的名稱，即車輛的

暫時所有人為公司，配車人為所購車輛的使用人和保管人。自購

車之日起，若配車人在公司服務(wù)滿四年后，公司將該車輛的所有

權(quán)轉(zhuǎn)給配車者，轉(zhuǎn)戶費用由公司承擔，自轉(zhuǎn)戶之日起，配車者永

久擁有該車輛的所有權(quán)。

4.3.3若配車人自購車日起未滿四年便離開公司（辭退或辭

職），則該車收歸公司使用，但是，配車者在購車時超出6萬元以

外的私人支出金額，公司按7年84個月分攤該金額，退回未使用

的部分。例如：購車時配車人當時多付了2萬元，但該車使用了13

個月便離職，則公司應(yīng)退回該購車者的金額為：（20000:84）_71個

月二$16905元。

4.3.4公司為已配購車輛的人員每月給予相應(yīng)的車輛費用補

貼。費用包含油費、維修保養(yǎng)費、年盲/檢費、路橋費、保險等,

補貼標準依據(jù)車輛的主要用途及車輛的使用狀況°根據(jù)公司的實

際，目前，主要分三種補貼標準：

a類車：每月補貼600元。此類車的配給人員，用車機會比較

頻繁，除個人上下班外，多數(shù)用于公司工作及公務(wù)活動。

b類車：每月補貼500元。此類車公務(wù)使用和個人使用相當，

既作使用人的個人交通工具，也常有公務(wù)工作使用。

c類車：每月補貼400元。此類車一般主要用于配給人的個人

交通工具，較少公務(wù)和因公出車。

車輛費用補貼在當月工資福利補貼中以交通費列入，但是，

配車者必須每月交回不少于上述補貼金額的稅票以利公司入帳。

4.3.5配車人員在本市內(nèi)公務(wù)出行用車的，必須用自己的配

車，不再派用公司其它車輛（除采購大件物品承載不下或其它特殊

情況外）。需要帶同下屬或相關(guān)人員（4位以下