《建筑勞務(wù)班組長專項能力評價標準（征求意見稿）》

ICS

中國建筑業(yè)協(xié)會團體標準團團體體標標準準

PT/CCIATxxxx—20xx

建筑勞務(wù)班組長專項能力評價標準

Evaluationstandardforspecialabilityof

constructionlaborteamleader

（征求意見稿）

20xx—xx—xx發(fā)布20xx—xx—xx實施

中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布

1總則

1.0.1為適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展需要，加快培育新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，推進建筑

勞務(wù)作業(yè)班組層面的技能型、管理型技術(shù)骨干人才培養(yǎng)與考核，制定本標準。

1.0.2建筑勞務(wù)作業(yè)班組是工程建設(shè)施工現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營活動的基本單元，班組長專項能

力水平是規(guī)范建筑勞務(wù)作業(yè)班組管理，提升班組施工技能水平等的基礎(chǔ)。

1.0.3本標準所指建筑勞務(wù)班組長包括（但不限于）工程建設(shè)領(lǐng)域的鋼筋班組、混凝土班

組、砌筑班組、腳手架班組、木工班組、電工班組等勞務(wù)作業(yè)班組長。

1.0.4本標準適用于建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)等所屬專業(yè)勞務(wù)作業(yè)班組長及以

建筑勞務(wù)作業(yè)為主的小微專業(yè)作業(yè)企業(yè)班組長的技術(shù)技能、經(jīng)營管理等專項能力的考核評價，

以及建設(shè)主管部門、行業(yè)組織、建筑企業(yè)等進行行業(yè)人才隊伍規(guī)劃、教育培訓(xùn)、評價等使用。

1.0.5建筑勞務(wù)班組長的專項能力要求、技能提升、考核與評價，除應(yīng)符合本標準要求外，

還應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)和標準的規(guī)定。

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2術(shù)語

2.0.1建筑勞務(wù)作業(yè)班組

也稱建筑勞務(wù)班組、專業(yè)班組、施工班組或作業(yè)班組等，是指在建筑工程施工作業(yè)過程

中，企業(yè)所屬班組或以勞務(wù)分包形式進行專業(yè)作業(yè)的班組隊伍。

2.0.2建筑勞務(wù)班組長

是指班組作業(yè)工作的責任人和帶頭人，既是第一線生產(chǎn)者又是生產(chǎn)的直接組織者和管理

者。也稱建筑勞務(wù)作業(yè)班組長、專業(yè)作業(yè)班組長、專業(yè)班組長、施工班組長等，簡稱班組長。

2.0.3建筑工人

是指建筑施工現(xiàn)場從事專業(yè)施工作業(yè)或勞務(wù)作業(yè)的一線操作工人。也稱建筑產(chǎn)業(yè)工人。

2.0.4班組人員

建筑勞務(wù)作業(yè)班組中從事現(xiàn)場作業(yè)的人員，包括建筑勞務(wù)作業(yè)班組長、技術(shù)管理人員和

建筑工人。

2.0.5勞務(wù)分包

建筑施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的專業(yè)作業(yè)部分，以勞務(wù)作業(yè)形式

發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)或作業(yè)能力的班組或?qū)I(yè)作業(yè)企業(yè)。

2.0.6勞務(wù)費

建筑施工承包企業(yè)按勞務(wù)分包合同約定應(yīng)支付給作業(yè)班組或?qū)I(yè)作業(yè)企業(yè)的人工費用。

2.0.7建筑工人實名制

對建筑工程項目施工中所使用的建筑工人的從業(yè)、培訓(xùn)、技能和權(quán)益保障等，以真實身

份信息認證方式進行綜合性管理的制度。

2.0.8勞動糾紛

用工企業(yè)與建筑工人因勞動合同履約情況發(fā)生的糾紛，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為建筑工人

的工資、工傷事故等糾紛。

2.0.9專項能力

符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要求，以及建筑勞務(wù)作業(yè)班組日常生產(chǎn)、管理工作需要的素

質(zhì)、管理能力和技術(shù)技能。

2.0.10進退場

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建筑勞務(wù)作業(yè)班組進入現(xiàn)場施工作業(yè)，完成施工作業(yè)內(nèi)容后離開現(xiàn)場，或特殊原因提前

終止施工作業(yè)離開施工現(xiàn)場。

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3基本規(guī)定

3.1一般規(guī)定

3.1.1建筑勞務(wù)作業(yè)班組長（以下簡稱班組長）應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和一定的職業(yè)技能，

能夠按照法律法規(guī)和相關(guān)要求，帶領(lǐng)班組人員從事專業(yè)作業(yè)施工。

3.1.2班組長應(yīng)具有一定的學(xué)習(xí)能力，不斷提升個人管理能力和專業(yè)技能，帶領(lǐng)班組不斷

發(fā)展和提升班組整體水平。

3.1.3班組長應(yīng)具有一定的組織管理能力，組織和管理施工一線生產(chǎn)人員作業(yè)，滿足工程

建設(shè)施工管理要求。

3.1.4班組長應(yīng)具有一定的專業(yè)管理和創(chuàng)新能力，推動班組在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保

護、創(chuàng)新發(fā)展、信息化、黨建、文化建設(shè)、信用體系建設(shè)等方面的進步和完善，提升班組綜

合技能水平。

3.1.5班組長應(yīng)不斷加強班組建設(shè)和班組規(guī)范化管理，不斷提升工人技能水平，保障工人

合法權(quán)益。

3.1.6班組長的專項能力評價，應(yīng)在以考核其班組管理和技能水平的基礎(chǔ)上，推動新時期

建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍培育和構(gòu)建新型建筑行業(yè)勞動用工管理體系為目標。

3.2基本要求

3.2.1班組長以其取得的技能工種分類，類別應(yīng)符合建筑業(yè)實際用工需要。

3.2.2班組長應(yīng)具有3年以上建筑業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或兩個以上建設(shè)工程單項專業(yè)作業(yè)施工經(jīng)驗。

3.2.3班組長應(yīng)與發(fā)包單位簽署施工作業(yè)質(zhì)量、操作安全、環(huán)保衛(wèi)生等責任承諾書，并按

照有關(guān)規(guī)定履行作業(yè)管理職責。

3.2.4班組長應(yīng)為班組成員與企業(yè)建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系，依法簽訂勞動合同，切實保

障建筑工人權(quán)益。

3.2.5班組長應(yīng)防范班組生產(chǎn)生活過程中發(fā)生安全、質(zhì)量事故和造成社會不穩(wěn)定事件發(fā)生。

3.2.6班組長專項能力評價應(yīng)以其管理能力和專業(yè)技能水平為主，以班組作業(yè)水平、技術(shù)創(chuàng)

新、班組建設(shè)、信用等方面進行綜合考評。

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3.2.8建筑勞務(wù)作業(yè)班組的工人原則上不得少于3人，取得技能證書的專業(yè)技術(shù)工人的比

例應(yīng)符合國家及地方的相關(guān)規(guī)定。

3.3基本程序

3.3.1班組長自愿申請專項能力考核評價，提交真實有效的資料和證明文件，接受相應(yīng)專

業(yè)能力考核與評價。

3.3.2建筑施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)對所屬的班組長申請的專項能力考核評價，由

企業(yè)統(tǒng)一匯總資料并提交。

3.3.3班組長經(jīng)專項能力考核合格，資料證明文件核查合格、無失信或違規(guī)行為等，頒發(fā)

專項能力評價證書并向社會公布。

3.3.4班組長專項能力考核評價合格證書有效期3年，在考核評價有效期限內(nèi)接受監(jiān)督及不

定期核查。

3.3.5考核評價有效期限屆滿前3個月，班組長可按要求提交專項能力續(xù)評申請及期間業(yè)績

證明等相關(guān)資料，經(jīng)考核評價專家委員會審查合格并向社會公布。

3.3.6班組長對專項能力考核評價結(jié)果有異議時，可向能力考核評價專家委員會提出復(fù)議

申請并按要求補充相應(yīng)材料，復(fù)議結(jié)果作為最終評價。

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4班組長的基本素質(zhì)

4.1一般要求

4.1.1班組長應(yīng)自覺遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設(shè)程序規(guī)定，執(zhí)行

工程建設(shè)強制性標準。

4.1.2班組長應(yīng)具有一定的決策計劃、組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達、文字處理能

力；具有處理意外事件的應(yīng)急反應(yīng)、解決沖突和談判能力。

4.1.3班組長應(yīng)關(guān)懷愛護班組人員，維護工人合法權(quán)益。在規(guī)定的職責范圍內(nèi)，切實保障

班組人員福利待遇、工作條件、社會保險、職業(yè)健康、生活環(huán)境、宗教信仰等合法權(quán)益。

4.1.4班組長應(yīng)加強班組建設(shè)與管理，提升班組綜合管理水平，維護企業(yè)和班組利益，建

立良好的社會信用。

4.2素養(yǎng)及自律要求

4.2.1班組長應(yīng)具備以下職業(yè)素養(yǎng)：

1具有社會責任感和良好的職業(yè)操守，誠實守信，嚴謹務(wù)實，愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作；

2思想正直，為人坦誠，誠信盡責，有大局觀和較強的社會意識。

3積極進取，勇于創(chuàng)新，勇?lián)熑?，不畏困難，工作熱情高；

4不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，精益求精，帶領(lǐng)班組不斷提升專業(yè)技能水平。

5樹立“質(zhì)量第一、安全至上”的理念，堅持質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工；具有節(jié)

約資源、保護環(huán)境的意識；

4.2.2班組長應(yīng)具備下列專業(yè)素養(yǎng)：

1應(yīng)掌握工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和程序要求；掌握工程招投標、項目管理、合同管理、

現(xiàn)場管理、安全管理、竣工驗收等工程管理知識；

2應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)作業(yè)材料、設(shè)備、施工機具、工藝做法、質(zhì)量檢查驗收等專業(yè)知識；

了解基本的力學(xué)和結(jié)構(gòu)知識、工程識圖等基礎(chǔ)理論知識；

3應(yīng)熟悉基本的工程量計算、工程預(yù)算、進度計劃、成本控制等行業(yè)相關(guān)知識；

4應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工管理要求，按照規(guī)定組織策劃和實施專業(yè)作業(yè)。

5應(yīng)掌握班組各崗位操作規(guī)程，帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組人員現(xiàn)場施工作業(yè)。

4.2.3班組長應(yīng)具備下列自律要求：

1負責專業(yè)作業(yè)項目的組織和實施，自覺接受企業(yè)和相關(guān)部門的監(jiān)督和管理。

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2應(yīng)嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，認真履行職責，精心策劃施工作業(yè)流程，深入現(xiàn)場組織

管理，全面掌握施工情況，嚴格抓好專業(yè)作業(yè)質(zhì)量和施工安全。

3應(yīng)自覺參與公平競爭，維護市場秩序。恪守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信。

4應(yīng)了解職業(yè)健康與安全管理要求，進行風險預(yù)控，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事

故發(fā)生；落實職業(yè)健康與安全生產(chǎn)責任；發(fā)生事故不瞞報、不漏報、不遲報，并快速作出應(yīng)

急響應(yīng)。

5應(yīng)致力于環(huán)境保護，節(jié)約資源，實踐綠色施工。遵照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，采取

有效措施，控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢棄物、噪聲、振動等污染；做好節(jié)能、降耗、減排等工

作。

6應(yīng)接受行業(yè)監(jiān)督，承擔社會責任，弘揚行風正氣，維護行業(yè)和企業(yè)形象；積極促進社

會文明，加強班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧共贏的行業(yè)環(huán)境。

7應(yīng)注重社會信用，自覺做好自身及班組信用建設(shè)，合法經(jīng)營，守信履約，防范失信及

造成不良社會影響事件發(fā)生。

4.3法律法規(guī)知識

4.3.1班組長應(yīng)熟悉和了解工程建設(shè)程序與相關(guān)的法律法規(guī)、文件規(guī)定。

4.3.2班組長應(yīng)熟悉企業(yè)經(jīng)營管理、工程招投標、工程項目管理等相關(guān)程序和法規(guī)。

4.3.3班組長應(yīng)熟悉施工作業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等法律法規(guī)知識和文件規(guī)

定。

4.3.4班組長應(yīng)熟悉本專業(yè)作業(yè)相關(guān)的工程建設(shè)各項技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程以及工程建設(shè)

強制性條文等相關(guān)要求。

4.3.5班組長應(yīng)熟悉勞動合同、勞動保護、職業(yè)健康與、環(huán)境保護、建筑工人實名制等相

關(guān)法律法規(guī)和文件規(guī)定。

4.4班組長崗位責任制度

4.4.1班組長應(yīng)組織制定班組管理制度、人員工作紀律制度，作業(yè)計劃和質(zhì)量安全目標等

管理制度。

4.4.2班組長應(yīng)充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，合理進行任務(wù)分解、落實責任，做好各

項生產(chǎn)作業(yè)。

4.4.3班組長應(yīng)建立每日工作安排和安全交底例會制度，召開班前講話會，明確主題，責

任到人，切實解決問題。

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4.4.4班組長應(yīng)建立合理的考核和激勵制度，定期評估工作績效，有效調(diào)動班組人員的工

作積極性。

4.4.5班組長應(yīng)落實建筑工人實名制度，認真履行實名制管理相關(guān)規(guī)定要求；完善班組人

員社會保障、考勤、薪酬支付、勞動保護等相關(guān)規(guī)定。

4.5誠信守法要求

4.5.1班組長應(yīng)嚴格遵守國家法律和社會公序良俗，廉潔自律、誠實守法。

4.5.2班組長應(yīng)認真履約，帶領(lǐng)班組嚴格按照合同目標要求組織施工作業(yè)與管理，防范工

程質(zhì)量安全事故發(fā)生，保障工程作業(yè)質(zhì)量和進度。

4.5.3班組長應(yīng)加強班組人員隊伍管理，嚴禁發(fā)生惡意討薪事件、不得因人為原因造成工

程施工糾紛和事故等發(fā)生。

4.5.4班組長應(yīng)按要求如實上報工程施工和班組人員相關(guān)信息資料，不得有報送虛假信息、

人證分離、違規(guī)從事建筑勞務(wù)作業(yè)、不執(zhí)行建筑工人實名制管理、拖欠建筑工人工資等不良

行為。

4.5.5班組長應(yīng)注重自身和班組信用行為建設(shè)，維護保護班組良好行為和形象，建設(shè)文明

守信班組。

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5班組長的組織和協(xié)調(diào)能力

5.1作業(yè)班組的組織管理

5.1.1建筑施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)根據(jù)本企業(yè)管理和用工需求組建成立的專業(yè)作

業(yè)班組，納入企業(yè)自有建筑工人隊伍統(tǒng)一管理。班組長負責本班組的組織管理工作，項目經(jīng)

理部負責班組的現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)管理。

5.1.2專業(yè)作業(yè)企業(yè)所屬班組長，負責勞務(wù)作業(yè)班組的組織管理工作，現(xiàn)場施工作業(yè)應(yīng)服

從項目部安排和協(xié)調(diào)管理要求。

5.1.3建筑勞務(wù)作業(yè)班組的命名規(guī)則可以“班組長姓名+班組類別+施工地省市”命名，也

可以“專業(yè)作業(yè)企業(yè)的注冊名稱（或簡稱）+班組類別”命名：

1施工班組的類別，按照專業(yè)崗位類別劃分，如鋼筋班組、混凝土班組。

2專業(yè)作業(yè)企業(yè)注冊名稱中包含專業(yè)類別時，可不再加班組類別。

5.1.4現(xiàn)場施工作業(yè)班組應(yīng)健全組織，崗位人員技能符合施工作業(yè)和安全生產(chǎn)需要。

5.1.5班組長應(yīng)根據(jù)項目進度計劃和施工作業(yè)實際需求，適時調(diào)整和完善班組組織架構(gòu)并

合理調(diào)配班組人員，明確各崗位相應(yīng)職責。

5.1.6班組長根據(jù)工程復(fù)雜程度，宜設(shè)置班組技術(shù)員、安全員等專業(yè)管理崗位，負責班組

內(nèi)部作業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量和安全管理等工作。少于10人的班組可由班組長兼職專業(yè)管理崗位。

5.1.7班組長應(yīng)組織班組人員學(xué)習(xí)并遵守項目部各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、勞動紀律

規(guī)定等。

5.1.8班組長應(yīng)制定和落實班組崗位責任制、班組管理制度等，明確班組作業(yè)前、作業(yè)中、

作業(yè)后的各項管理措施與要求。

5.1.9班組長應(yīng)按照項目經(jīng)理部生產(chǎn)任務(wù)和各項工作要求，做好班組內(nèi)部質(zhì)量、安全、進

度、環(huán)保等交底和組織管理工作。

5.1.10從事特種作業(yè)、特種設(shè)備操作、自帶設(shè)備操作等應(yīng)班組人員，取得相應(yīng)的資格證書

并通過實操技能考核后方可上崗。

5.2建筑工人實名制管理

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5.2.1班組長應(yīng)按照建筑工人實名制管理相關(guān)規(guī)定要求，對班組人員的基本信息、從業(yè)信

息、誠信信息等實名制要求的真實信息進行收集匯總，對不能提交個人真實信息人員不得納

入班組從事現(xiàn)場作業(yè)。

5.2.2在進場施工前，班組長應(yīng)將班組人員花名冊、身份證資料、技能證書、勞動合同、

用工制度、工資分配制度、社保證明等資料，提交施工總承包企業(yè)勞務(wù)管理人員進行班組人

員查驗并實名登記備案。

5.2.3班組長應(yīng)積極組織班組人員，接受施工總承包企業(yè)對查驗合格的人員進行進場安全

教育培訓(xùn)和考核、審查進場人員身體狀況，合格后錄入實名制系統(tǒng)，納入進出施工現(xiàn)場門禁

系統(tǒng)管理。

5.2.4班組長應(yīng)安排專人負責做好逐日考勤記錄（計件或計時），記錄班組人員出勤和變

更情況，按月向項目部提交，確保班組人員工資每月足額按時發(fā)放。

5.2.5班組長應(yīng)掌握班組人員行為信息、不良或表彰信息等相關(guān)情況，對班組人員進行動

態(tài)管理和服務(wù)。

5.3班組技能培訓(xùn)和提升管理

5.3.1班組長應(yīng)在企業(yè)組織安排下建立班組技能培訓(xùn)和提升管理制度，通過“師帶徒”或

委托第三方開展培訓(xùn)等，開展班組人員法律法規(guī)、安全和技能培訓(xùn)等，提高班組整體素質(zhì)和

技能水平。

5.3.2班組長應(yīng)根據(jù)班組人員技能培訓(xùn)考核等級，安排其相應(yīng)的崗位技術(shù)工作，明確相應(yīng)

職責，并與其基本工資相掛鉤。

5.3.3班組長應(yīng)根據(jù)企業(yè)或項目部培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)時間，為班組人員培訓(xùn)提供便

利條件。

5.3.4班組長可采取班前會、交底會、師徒傳承培訓(xùn)，或提供與鼓勵班組人員通過自學(xué)、

夜校、網(wǎng)絡(luò)教育、專業(yè)教育等多種方式，支持班組人員參加技能培訓(xùn)和提升。

5.3.5班組長應(yīng)能對本工種技能等級低的工人進行示范操作、傳授技能，在實際工作中培

訓(xùn)并糾正、協(xié)助解決作業(yè)過程中存在的問題。

5.3.6班組長對進入新崗位、新施工現(xiàn)場或者采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的專

業(yè)作業(yè)時，應(yīng)當對班組人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、操作技能培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核不

合格的人員，不得上崗作業(yè)。

5.3.7班組長應(yīng)鼓勵和支持班組人員參加技能比武、技能大賽、評先評優(yōu)等活動，提高班

組人員現(xiàn)場作業(yè)技能水平。

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5.3.8班組人員未進行培訓(xùn)及取得相應(yīng)的技能等級，不得進場從事專業(yè)作業(yè)。班組人員經(jīng)

安全培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。

5.3.9建筑工人的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

1政策、法律法規(guī)和基礎(chǔ)理論知識；

2安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量知識；

3專業(yè)作業(yè)技術(shù)技能和操作規(guī)程；

4職業(yè)道德和相關(guān)就業(yè)工作常識；

5相關(guān)主管部門規(guī)定的其他內(nèi)容。

5.3.10特殊工種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得資格證書后，每年仍應(yīng)接受有針對性

的安全教育、培訓(xùn)，不少于20學(xué)時。

5.4班組職業(yè)健康安全和權(quán)益保障管理

5.4.1施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)自有班組應(yīng)與建筑工人建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系，依

法簽訂勞動合同，繳納社會保險、工傷保險等社會保障。班組長應(yīng)實時應(yīng)根據(jù)班組人員的流

動情況，與企業(yè)勞務(wù)管理部門進行相應(yīng)的動態(tài)管理。

5.4.2班組長注冊成立專業(yè)作業(yè)企業(yè)的，應(yīng)與建筑工人簽訂勞動合同，繳納社會保險、工

傷保險等社會保障。

5.4.3在簽訂勞動合同前，班組長應(yīng)如實告知建筑工人工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、

職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬以及建筑工人要求了解的其他情況。

5.4.4在簽訂勞動合同或班組人員進場作業(yè)前，班組長應(yīng)組織班組人員進行健康體檢。禁

止不具備施工作業(yè)能力的人員進場作業(yè)。

5.4.5勞動合同的續(xù)簽、變更、終止等，班組長應(yīng)在符合勞動法等法律規(guī)定的前提下與建

筑工人協(xié)商一致。發(fā)生爭議時可向勞動仲裁部門提請仲裁裁決。

5.4.6班組長應(yīng)做好班組作業(yè)人員的考勤記錄和統(tǒng)計，確保建筑工人工資按月足額發(fā)放。

5.4.7班組長應(yīng)按照工程項目部管理要求，督促班組人員遵守生產(chǎn)、生活環(huán)境管理規(guī)定；

對危害職業(yè)健康的，向上級單位及時反饋并督促整改合格。

1要求班組人員應(yīng)遵守施工項目安全生產(chǎn)和職業(yè)健康相關(guān)規(guī)定；

2要求班組人員應(yīng)遵守施工項目生活區(qū)管理規(guī)定；

3班組長應(yīng)將班組作業(yè)場所存在的危險源、職業(yè)健康危害因素及預(yù)防措施等書面告知

班組人員。

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4對發(fā)現(xiàn)有危害建筑工人職業(yè)健康和安全的情況，班組長應(yīng)及時停止作業(yè)并向工程項

目部管理人員報告。

5.4.8工程項目部應(yīng)為建筑工人統(tǒng)一采購符合安全技術(shù)標準的個人安全防護用品。班組長

應(yīng)監(jiān)督班組人員按防護用品使用要求規(guī)范使用。

5.4.9班組長應(yīng)落實班組人員職業(yè)健康安全和權(quán)益保障管理，對可能傷害班組人員生命健

康及權(quán)益的行為，向上級反饋或建設(shè)行政主管部門舉報，要求責任單位及時進行整改。

5.5班組績效管理能力

5.5.1班組長應(yīng)根據(jù)專業(yè)作業(yè)內(nèi)容、工作量、班組人員技能水平和崗位職責、工作效果等，

制訂績效考核管理制度。

5.5.2績效考核管理周期可根據(jù)班組人員實際工作量和工作效果以及對班組的貢獻值，按

月或者按合同約定的作業(yè)項目進行考核評定。

5.5.3班組長應(yīng)制訂績效計劃并得到班組人員的認可，在公平、公正、客觀的原則下實施。

績效計劃應(yīng)有明確的目標和考核結(jié)果要求。

5.5.4績效考核管理的實施過程中，班組長應(yīng)對績效計劃進度進行檢查、指導(dǎo)和督促。

5.5.5班組長根據(jù)班組人員的績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎勵或懲罰措施。

5.5.6班組長應(yīng)及時總結(jié)和分析績效考核結(jié)果，對班組存在的問題進行整改與完善。

5.6班組溝通協(xié)調(diào)能力

5.6.1班組長應(yīng)負責做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，包括施工工序、施工作業(yè)面、交叉作業(yè)等

管理與協(xié)調(diào)。

5.6.2班組長應(yīng)具備跨團隊合作和專業(yè)協(xié)作的合作意識和溝通能力，化解矛盾和沖突，保

障項目多工種作業(yè)順利實施。

5.6.3班組長應(yīng)通過班組內(nèi)部溝通和管理，確保作業(yè)計劃目標的分解、明確和順利實施。

5.6.4班組長應(yīng)通過制定規(guī)章制度、確定責任分工，落實制度管理協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)解決施

工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的突發(fā)問題。

5.6.5班組長應(yīng)開展班組團隊建設(shè)，注重不同職能、不同層次人員的溝通協(xié)調(diào)，通力合作，

營造集體觀念、融洽的班組團隊關(guān)系，確保專業(yè)作業(yè)目標的實現(xiàn)。

5.7班組糾紛處理能力

5.7.1班組長應(yīng)按照勞務(wù)作業(yè)合同約定履行承諾。產(chǎn)生爭議時雙方協(xié)商解決，對爭議較大

或協(xié)商解決不成的可以通過司法途徑解決。應(yīng)以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)進行溝通解決問題，避免

矛盾激化。

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5.7.2班組長應(yīng)及時了解和掌握工人思想動態(tài)，關(guān)心班組人員身體身心健康，解決工人實際

困難，預(yù)防、化解和處理勞動糾紛在萌芽狀態(tài)。防止勞動糾紛擴大或利用勞動糾紛解決經(jīng)濟

糾紛。

5.7.3班組長不得將經(jīng)濟或合同糾紛轉(zhuǎn)為勞務(wù)糾紛；不得引導(dǎo)或制造惡意討薪現(xiàn)象、群體性

事件等。

5.7.4班組長應(yīng)督促和協(xié)助企業(yè)按規(guī)定為班組人員繳納社保保險和工傷保險等，發(fā)生工傷事

故時按照工傷保險相關(guān)條例處理。

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6班組長的專業(yè)管理能力

6.1勞務(wù)作業(yè)招標投標管理

6.1.1班組長應(yīng)了解工程建設(shè)招標投標法規(guī)及相關(guān)程序要求。

6.1.2按規(guī)定需進行招標投標的專業(yè)作業(yè)項目，班組長應(yīng)在投標前了解招標文件和發(fā)包方要

求，以及相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，組織進行投標策劃，確定投標目標。

6.1.3投標階段，班組長應(yīng)組織人員分析、評審項目風險，確認班組滿足投標工程項目需求

的能力，并按規(guī)定時間和要求組織編制、提交投標文件。

6.1.4中標后，班組長應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并確保人員和技能符合工程進度、技

術(shù)質(zhì)量等相關(guān)要求。

6.2工程量計算與預(yù)算

6.2.1班組長應(yīng)掌握建筑工程量清單、施工預(yù)算、結(jié)算等基本知識。

6.2.2班組長應(yīng)掌握各種工程計量單位及換算，能看懂施工勞務(wù)作業(yè)預(yù)算、結(jié)算文書等。

6.2.3班組長應(yīng)能看懂施工圖紙，并按圖紙計算用工、用料和時間進度。

6.2.4班組長應(yīng)依據(jù)合同約定進行工程結(jié)算；如發(fā)生變更或索賠，應(yīng)提供相應(yīng)的變更文件、

經(jīng)濟簽證、設(shè)備和材料調(diào)價文件或洽商記錄、索賠資料等。

6.3作業(yè)技術(shù)管理

6.3.1班組長應(yīng)了解技術(shù)管理基本要求，熟悉技術(shù)交底、創(chuàng)新以及技術(shù)獎懲措施。

6.3.2班組長應(yīng)參與圖紙審核和交底，熟悉專業(yè)圖紙之間的關(guān)系、節(jié)點部位尺寸、構(gòu)造標

高等，能夠提出合理的意見和建議。

6.3.3班組長應(yīng)能夠編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，組織管理專業(yè)作業(yè)施工，對專業(yè)作業(yè)工人進行

交底或培訓(xùn)、指導(dǎo)。

6.3.4班組長應(yīng)配合項目技術(shù)人員做好測量、計量和技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗與試驗工作。

6.3.5班組長在實施作業(yè)過程中要學(xué)習(xí)并遵守國家、行業(yè)、地方以及企業(yè)頒布的技術(shù)標準、

操作規(guī)程和強制性條文、法規(guī)文件等，并按要求組織施工作業(yè)。

6.3.6班組長應(yīng)加強作業(yè)過程技術(shù)管理，防止不合格材料、設(shè)備等應(yīng)用于工程實體。

6.3.7班組長應(yīng)能組織班組人員對作業(yè)過程存在的技術(shù)問題進行分析和改進，提升班組技

術(shù)水平和問題解決能力。

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6.3.8班組長應(yīng)熟悉專業(yè)作業(yè)成品保護措施并組織實施。

6.4作業(yè)質(zhì)量管理

6.4.1班組長應(yīng)掌握質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、質(zhì)量責任制、質(zhì)量自檢和

交互檢、質(zhì)量驗收標準要求、質(zhì)量常見問題防治措施、質(zhì)量改進措施、質(zhì)量獎罰等制度，明

確各工種崗位的質(zhì)量職責及獎懲制度。

6.4.2班組長是班組作業(yè)質(zhì)量第一責任人，質(zhì)量管理和質(zhì)量目標應(yīng)符合法律法規(guī)、企業(yè)、

合同的規(guī)定或約定，以及項目經(jīng)理部組織制定的質(zhì)量目標。

6.4.3施工作業(yè)前，班組長應(yīng)對影響施工質(zhì)量的因素進行分析并提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施

并對工人進行交底；對質(zhì)量常見問題有具體的防治措施。

6.4.4班組長應(yīng)掌握專業(yè)作業(yè)常用材料設(shè)備、施工作業(yè)質(zhì)量的檢查、驗收標準要求、檢查

方法和檢查工具的應(yīng)用。

6.4.5班組長應(yīng)采取有效措施保證作業(yè)質(zhì)量，正確處理好施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系。當

進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先保證工程質(zhì)量。

6.4.6班組長應(yīng)組織按照施工質(zhì)量要求對專業(yè)作業(yè)質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢。

6.4.7班組長應(yīng)配合單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量進行檢查、考核和評審，認真落實工程質(zhì)量

持續(xù)改進措施。

6.4.8班組長應(yīng)積極學(xué)習(xí)和掌握新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”技術(shù)應(yīng)用，

鼓勵和組織班組人員開展QC質(zhì)量小組活動。

6.4.9班組長應(yīng)能夠識別工程質(zhì)量隱患，對一般工程質(zhì)量問題進行整改和修復(fù)，掌握預(yù)防

和處理質(zhì)量事故的方法和程序。

6.4.10當發(fā)生工程質(zhì)量事故時，班組長應(yīng)及時按程序上報并采取應(yīng)急措施，配合做好工程

質(zhì)量事故調(diào)查與處理。

6.5專業(yè)作業(yè)安全管理

6.5.1班組長應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)管理制度、安全應(yīng)急預(yù)案，認真做好安全隱患排查與安全檢

查措施，明確各工種崗位的安全職責及獎懲制度。

6.5.2班組人員應(yīng)經(jīng)安全教育培訓(xùn)并考核合格后，方可進入施工現(xiàn)場作業(yè)。班組長應(yīng)對特

種作業(yè)人員的安全作業(yè)資格、安全培訓(xùn)情況、身體狀況進行確認。班組人員應(yīng)按規(guī)定辦理意

外傷害保險。

6.5.3班組長應(yīng)定期組織班組人員進行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識，學(xué)習(xí)安全

操作技能與危險源辨識，提高班組全員安全意識。

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6.5.4施工作業(yè)前，班組長應(yīng)對具體工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生

產(chǎn)狀況、安全措施等對班組人員進行安全交底。應(yīng)在每日班前會上就當日工作對作業(yè)人員進

行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底。

6.5.5在施工作業(yè)過程中，班組長應(yīng)嚴格要求班組人員遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期和不定

期進行安全生產(chǎn)檢查，對存在問題和安全隱患，應(yīng)立即排除。重大安全事故隱患排除前或者

排除過程中無法保證安全的，應(yīng)及時組織工人從危險區(qū)域內(nèi)撤出并按程序上報。

6.5.6班組應(yīng)嚴格遵守項目施工現(xiàn)場安全、消防、治安保衛(wèi)、環(huán)境保護、綠色文明施工等

規(guī)章制度規(guī)定。

6.5.7班組長應(yīng)監(jiān)督班組遵守現(xiàn)場安全管理及消防制度，按要求參加項目部消防和安全應(yīng)

急演練。

6.5.8施工作業(yè)中發(fā)生安全事故時，班組長應(yīng)按規(guī)定和程序，及時、如實報告事故，按照

安全應(yīng)急預(yù)案采取措施防止二次事故發(fā)生并及時保護現(xiàn)場，積極配合企業(yè)和政府相關(guān)部門進

行事故調(diào)查和善后處理。

6.6環(huán)境保護管理

6.6.1班組長應(yīng)了解工程項目環(huán)境保護方案和要求，組織班組人員做好生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的

環(huán)境衛(wèi)生工作。

6.6.2班組長應(yīng)配合項目經(jīng)理部，組織班組人員做好圍擋、硬化、覆蓋、綠化、保潔、灑

水等環(huán)境保護工作。

6.6.3班組長應(yīng)配合項目經(jīng)理部，組織班組人員落實建筑垃圾、大氣、水土、噪聲和光等污

染防治工作。

6.6.4班組施工作業(yè)宜選用低噪聲、低振動的設(shè)備，必要時應(yīng)采用隔聲、吸聲材料搭設(shè)防

護棚或屏障。

6.6.5施工作業(yè)期間發(fā)生環(huán)保事故時，班組長應(yīng)指揮工人暫停事故作業(yè)點施工，并上報項目

經(jīng)理部。

6.7作業(yè)進度管理

6.7.1班組長應(yīng)參加項目經(jīng)理部組織的施工生產(chǎn)例會，落實相關(guān)施工進度計劃和部署。

6.7.2班組長應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部下達的進度計劃，組織制定本班組實施計劃，并根據(jù)計劃超

前調(diào)度，配備人員、機械設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源，確保工程按時推進。

6.7.3作業(yè)施工過程中，班組長或班組技術(shù)員應(yīng)及時對照項目進度計劃開展檢查，調(diào)整生產(chǎn)

資源配置和必要的施工技術(shù)措施。

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6.7.4作業(yè)施工過程中遇到異常情況、不能保證作業(yè)進度時，班組長或班組技術(shù)員應(yīng)及時整

理相關(guān)資料，由班組長書面報項目經(jīng)理部。

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7班組長現(xiàn)場作業(yè)管控

7.1作業(yè)計劃與執(zhí)行能力

7.1.1班組長應(yīng)全面了解專業(yè)作業(yè)相關(guān)信息，并進行作業(yè)過程動態(tài)管理。

7.1.2班組長應(yīng)遵守企業(yè)和工程項目管理規(guī)定，確定班組內(nèi)部的組織分工形式和崗位責任

制。

7.1.3班組長應(yīng)根據(jù)合同約定和項目管理要求，制定和實施科學(xué)合理的班組作業(yè)計劃。

7.1.4班組長應(yīng)組織作業(yè)人員熟悉施工圖紙，正確理解圖紙意圖，學(xué)習(xí)和掌握工程技術(shù)標

準、施工及驗收規(guī)范，防止因質(zhì)量問題造成返工。

7.1.5班組長應(yīng)對工人進行技術(shù)交底，跟蹤檢查作業(yè)進度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行

調(diào)整計劃或整改。

7.1.6班組長應(yīng)組織班組人員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全操作規(guī)程，提高作業(yè)人員全員

安全意識，預(yù)防作業(yè)安全事故，確保作業(yè)計劃落實。

7.2班組進退場管理

7.2.1班組進場前，班組長應(yīng)將班組全員信息表報送項目部審核備案。建筑工人實行一人

一檔實名管理，并及時更新。

7.2.2班組長應(yīng)按照項目部要求，組織班組人員接受崗前教育培訓(xùn)，未經(jīng)崗前教育和培訓(xùn)

合格的人員不得進入施工現(xiàn)場。

7.2.3班組長對于轉(zhuǎn)崗、換崗或停工時間超過15天的班組人員，應(yīng)組織重新進行崗前安全

培訓(xùn)合格，方可進場。

7.2.4班組長在班組人員、班組提前退場時，一般應(yīng)提前3天告知施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)

承包企業(yè)，并做好退場交接工作。

7.2.5班組或班組人員在不滿足施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量及環(huán)保等管理要求，或因違反工程管

理制度、辦法，或因造成惡劣社會影響事件被項目部處罰和清退的，應(yīng)按要求交接完工作后

退場。

7.2.6作業(yè)完工退場時，所完成的施工內(nèi)容應(yīng)通過項目部安全、質(zhì)量及合同等部門驗收；

班組和班組人員應(yīng)退還相關(guān)設(shè)備、個人安全防護用品和工作牌等，協(xié)助項目部及時更新個人

信息。

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7.2.7班組長應(yīng)按照考勤記錄，提交班組人員工資單至項目部，配合完成結(jié)算并簽訂協(xié)議，

配合項目部完成退場手續(xù)。

7.2.8班組自帶的工具、設(shè)備和物資等進場，應(yīng)按照要求進行檢驗和備案。不符合安全、

質(zhì)量及使用功能要求的，不得進入施工現(xiàn)場。設(shè)備與物資退場時，應(yīng)辦理出場手續(xù)。

7.3班組作業(yè)現(xiàn)場管理

7.3.1在施工作業(yè)前，班組長應(yīng)提前做好各項準備工作。進入施工現(xiàn)場的班組人員應(yīng)了解

和遵守項目管理制度相關(guān)規(guī)定。

7.3.2班組長應(yīng)配合做好車輛進出、施工工序以及施工作業(yè)面協(xié)調(diào)工作，包括交叉作業(yè)管

理等。垂直運輸工具要按照項目部分配協(xié)調(diào)使用，不得擅自或強行使用。

7.3.3班組長應(yīng)按照施工技術(shù)標準規(guī)范和安全生產(chǎn)操作規(guī)程要求指揮作業(yè)，做到工完料清，

文明施工。對施工作業(yè)產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物、光污染等污染源采取措施，

進行有效控制。

7.3.4班組長要按要求參加項目部現(xiàn)場各項專題協(xié)調(diào)協(xié)商會議，并按照會議要求服從現(xiàn)場

管理工作；對于現(xiàn)場作業(yè)臨時出現(xiàn)、突發(fā)性事件，應(yīng)及時上報，溝通協(xié)調(diào)處理。

7.3.5班組長應(yīng)服從項目部安全管理要求，按照規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)安全狀況進行檢查，及時

發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止安全事故發(fā)生。對于不具備安全作業(yè)條件時，有權(quán)拒絕作業(yè)并

及時上報。

7.3.6班組長應(yīng)指定專人負責配合做好和維護生活區(qū)管理，包括衛(wèi)生、消防、生活設(shè)施和

安全、衛(wèi)生等，防止生活區(qū)存在安全隱患，避免發(fā)生人身安全、食物中毒等事故。

7.4班組作業(yè)過程管控

7.4.1專業(yè)作業(yè)開工前、專項施工方案實施前3天，班組長及班組主要技術(shù)人員應(yīng)接受由項

目經(jīng)理部組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等交底工作。

7.4.2每班作業(yè)前，班組長應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場對班組作業(yè)人員有針對性的對技術(shù)、質(zhì)量、安全、

進度、環(huán)保等要求進行交底，并按要求留下交底內(nèi)容、影像、簽字等資料。

7.4.3班組長應(yīng)每日組織召開班前會，會前對作業(yè)人員進行點名，注意班組人員的身體狀況、

個人情緒等。班前會應(yīng)安排當日施工任務(wù)時應(yīng)明確質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，并提出相關(guān)注

意事項。

7.4.4班組長或班組安全員應(yīng)檢查班組人員著裝是否規(guī)范，是否正確佩戴勞動防護用品，

詢問人員身體條件和情緒是否滿足作業(yè)要求。

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7.4.5班組長或班組技術(shù)員應(yīng)檢查主要人員配置、材料、設(shè)備設(shè)施、工器具、現(xiàn)場環(huán)境等是

否滿足施工需求和作業(yè)條件。需分班組進行連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)做好班組作業(yè)交接班記錄。

7.4.6班組長應(yīng)對施工作業(yè)過程進行巡查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處置異常情況。巡查時應(yīng)檢查

作業(yè)人員是否遵守勞動紀律，并按照操作規(guī)程進行作業(yè)。

7.4.7班組長巡查時應(yīng)提醒作業(yè)人員做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他

人不受傷害。作業(yè)過程遇到異常情況或發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)立即暫停并上報項目經(jīng)理部。

7.4.8班組長應(yīng)對班后清理工作進行檢查督改，做好作業(yè)現(xiàn)場整理、整頓、清掃，保證場地

清潔、文明施工。

7.4.9班組長應(yīng)按規(guī)定組織做好交接班、工序交接工作，應(yīng)提前做好交接準備工作，經(jīng)簽字

確認后交接班人員方可離開崗位，交班后出現(xiàn)的問題由接班人員負責。

7.4.10班組作業(yè)結(jié)束后，班組長應(yīng)及時組織對班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接

過程中的問題進行總結(jié)、分析，按規(guī)定上報項目經(jīng)理部并制定班組作業(yè)改進措施。

7.5突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急

7.5.1班組長應(yīng)組織開展質(zhì)量、安全隱患排查，對施工中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)立即組

織采取有效措施予以消除或上報，有效防范質(zhì)量、安全風險。

7.5.2班組長應(yīng)在每個作業(yè)班次至少1次安全質(zhì)量巡查，巡查主要內(nèi)容包括：

1班組人員狀態(tài)是否良好、有無“三違”現(xiàn)象、安全設(shè)施是否完好、機械設(shè)備與工具

器材是否狀態(tài)良好、作業(yè)環(huán)境是否良好、之前發(fā)現(xiàn)的事故隱患有無整改到位等。

2在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改，現(xiàn)場問題無法整改但可由作業(yè)班組自行完成整

改的，由班組長跟蹤整改完成情況。

3施工班組長判斷現(xiàn)場無法整改的，必要時立即停止作業(yè)，并向項目部現(xiàn)場管理人員

報告。

7.5.3發(fā)生施工質(zhì)量、安全事故吋，班組長應(yīng)按規(guī)定程序及時上報，并采取應(yīng)急措施防止

二次事故發(fā)生并及時保護現(xiàn)場，積極配合企業(yè)和政府相關(guān)部門進行事故調(diào)查和善后處理。

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8班組建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展

8.1班組團隊和文化建設(shè)

8.1.1班組長應(yīng)通過日常交流、員工學(xué)堂、文化活動等形式，開展班組團隊建設(shè)活動，了解

班組人員思想動態(tài)和精神文化需求。

8.1.2班組長應(yīng)注重通過班組文化建設(shè)，培養(yǎng)班組團隊合作精神，大力弘揚新時代勞模精神、

勞動精神和工匠精神，提升施工班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高班組的職業(yè)道德素質(zhì)及技術(shù)業(yè)

務(wù)素質(zhì)，樹立良好的班組形象。

8.1.3班組長應(yīng)組織班組人員依法依規(guī)及時辦理居住證，保障班組人員享有城市基本公共

服務(wù)，引導(dǎo)班組人員融入城市社會文化生活。

8.1.4班組長可通過組織班組閱讀室、在線閱讀和文化娛樂等，組織班組人員利用業(yè)余時

間學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)修養(yǎng)，增長知識開拓視野。

8.1.5班組文化建設(shè)宜通過發(fā)揮親情感染作用，營造溫馨和諧的“班組家庭”的團隊氛圍，

提升建筑工人獲得感、幸福感、安全感和歸屬感。