中交項(xiàng)目管理系統(tǒng)房建板塊差異化培訓(xùn)

中交基建施工板塊業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)暨項(xiàng)目管理系統(tǒng)房建版塊差異化應(yīng)用

2023年12月28日目錄二房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作

目錄三房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用四房建分包、進(jìn)度管理模塊差異化應(yīng)用五房建成本管理模塊差異化應(yīng)用一房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述系統(tǒng)價(jià)值總述123房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯房建應(yīng)用系統(tǒng)難點(diǎn)及解決方案房建標(biāo)準(zhǔn)清單的系統(tǒng)應(yīng)用房建系統(tǒng)功能差異點(diǎn)4第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述1.1房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯：

系統(tǒng)以工程量清單、WBS分解清單、主材清單作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的源頭，將合同、進(jìn)度、分包、物資、設(shè)備、成本管理等業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)線數(shù)據(jù)深度連接，實(shí)現(xiàn)一數(shù)一源，一源多用，自動(dòng)生成項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)。第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述系統(tǒng)價(jià)值總述123房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯房建應(yīng)用系統(tǒng)難點(diǎn)及解決方案房建標(biāo)準(zhǔn)清單的系統(tǒng)應(yīng)用房建系統(tǒng)功能差異點(diǎn)4第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述1.2房建項(xiàng)目的系統(tǒng)應(yīng)用難點(diǎn)及解決方案：

應(yīng)用系統(tǒng)難點(diǎn)：一是工程量清單按樓棟單體工程分列清單項(xiàng)的，清單細(xì)目數(shù)量多(多達(dá)幾萬條)，構(gòu)件小、規(guī)格多、工程量計(jì)算繁雜，且房建的物資種類多，以致分解清單、主材清單以及標(biāo)后預(yù)算編制工作量成倍增加，系統(tǒng)內(nèi)的四類清單關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)工作量大，而且數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確度、及時(shí)性難以保證；

二是目前房建項(xiàng)目的工程量和組價(jià)均通過應(yīng)用軟件編制：業(yè)主和施工方對(duì)完成工程量的核定都是通過廣聯(lián)達(dá)算量軟件GTJ（或其他）復(fù)核確定，工程量清單單價(jià)是通過計(jì)價(jià)軟件套取定額消耗量和信息（或市場(chǎng)）價(jià)確認(rèn)。解決方案：基于以上房建項(xiàng)目現(xiàn)狀，為確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)在房建項(xiàng)目的深度應(yīng)用，切實(shí)為一線人員減負(fù)，房建版塊通過系統(tǒng)接口解析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)互通，充分應(yīng)用每個(gè)項(xiàng)目必須完成的算量模型及計(jì)價(jià)清單的成果數(shù)據(jù)，同時(shí)利用中交集團(tuán)下發(fā)的房建四類標(biāo)準(zhǔn)清單，建立清單之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，完成項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算及成本自動(dòng)歸集核算。第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述通過數(shù)字化方式減負(fù)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)，降低人為因素，達(dá)到提質(zhì)增效目的即：把廣聯(lián)達(dá)軟件編制的造價(jià)成果數(shù)據(jù)：建模算量計(jì)價(jià)清單量價(jià)一體化提量1.2.1將數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)，助力經(jīng)營人員減負(fù)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)深度應(yīng)用數(shù)字化集成技術(shù)1.2解決應(yīng)用系統(tǒng)難點(diǎn)及方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1.2.2助力房建項(xiàng)目清標(biāo)對(duì)價(jià)、重計(jì)量工作開展：提高復(fù)核圖紙工程量效率及準(zhǔn)確度，降低量價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)互通。1.2.3提升房建經(jīng)營人員預(yù)算能力：將算量數(shù)據(jù)應(yīng)用在施工過程的成本管控中，通過施工過程成本核算數(shù)據(jù)驗(yàn)證建模算量準(zhǔn)確性，通過原因查找和分析真正提高經(jīng)營人員的房建識(shí)圖、建模算量、清標(biāo)對(duì)價(jià)的能力。1.2.4通過外委廣聯(lián)達(dá)研發(fā)完成了三項(xiàng)賦能工具：一是32個(gè)省的系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)驗(yàn)證；二是地方性計(jì)價(jià)軟件轉(zhuǎn)換關(guān)聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)兼容工具；三是中交集團(tuán)房建WBS標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)廣聯(lián)達(dá)算量軟件，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成WBS分解清單的提量服務(wù)。賦能工具2賦能工具1賦能工具3第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述賦能工具1全國32個(gè)省系統(tǒng)接口解析服務(wù)：廣聯(lián)達(dá)已完成32個(gè)省的交付，已通過實(shí)際項(xiàng)目完成接口數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗(yàn)證的有13個(gè)省。序號(hào)地區(qū)接口交付數(shù)據(jù)驗(yàn)證序號(hào)地區(qū)接口交付數(shù)據(jù)驗(yàn)證1湖北已交付已驗(yàn)證17重慶已交付已驗(yàn)證2河南已交付已驗(yàn)證18新疆已交付未開展3山東已交付已驗(yàn)證19內(nèi)蒙古已交付未開展4河北已交付已驗(yàn)證20青海已交付未開展5江蘇已交付已驗(yàn)證21江西已交付未開展6貴州已交付未開展22北京已交付未開展7云南已交付未開展23湖南已交付未開展8廣東已交付未開展24深圳已交付未開展9四川已交付已驗(yàn)證25山西已交付未開展10浙江已交付已驗(yàn)證26甘肅已交付未開展11福建已交付已驗(yàn)證27吉林已交付未開展12陜西已交付已驗(yàn)證28遼寧已交付未開展13天津已交付已驗(yàn)證29廣西已交付未開展14上海已交付已驗(yàn)證30西藏已交付未開展15海南已交付已驗(yàn)證31寧夏已交付未開展16安徽已交付未開展32黑龍江已交付未開展第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述賦能工具2地方性計(jì)價(jià)軟件轉(zhuǎn)換廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)的數(shù)據(jù)兼容服務(wù)：廣聯(lián)達(dá)直接提供使用的有7個(gè)，外委廣聯(lián)達(dá)提供研發(fā)服務(wù)的有15個(gè)，其中：已交付9個(gè)，研發(fā)完成待驗(yàn)收2個(gè)，研發(fā)中2個(gè)，待補(bǔ)充轉(zhuǎn)換地區(qū)2個(gè)。第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述序號(hào)省份名稱交付狀態(tài)1浙江品茗已提供轉(zhuǎn)換服務(wù)2四川宏業(yè)3江蘇未來4山東福萊5湖南智多星6安徽新點(diǎn)7廣西博奧序號(hào)省份名稱交付狀態(tài)1浙江廣達(dá)已交付2江蘇新點(diǎn)已交付3天津建經(jīng)已交付4江蘇清單大師已交付5河南新點(diǎn)已交付6福建海邁已交付7廣東易達(dá)已交付8深圳斯維爾已交付9吉林求實(shí)已交付10西藏鵬業(yè)研發(fā)完成待驗(yàn)收11江西新標(biāo)桿研發(fā)完成待驗(yàn)收12山東勝通研發(fā)中13河北新奔騰研發(fā)中14待補(bǔ)充地區(qū)15待補(bǔ)充地區(qū)賦能工具3中交集團(tuán)房建WBS標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)廣聯(lián)達(dá)算量軟件的提量服務(wù)第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述1、打開GCCP6.0計(jì)價(jià)軟件，輸入有WBS權(quán)限的賬號(hào)登錄2、點(diǎn)擊【應(yīng)用提量規(guī)則】，彈框選擇在web端發(fā)布的規(guī)則，點(diǎn)擊【確認(rèn)】賦能工具3：中交集團(tuán)房建WBS標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)廣聯(lián)達(dá)算量軟件的提量服務(wù)第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述3、點(diǎn)擊構(gòu)件，在屬性列表中查看wbs屬性4、打開計(jì)價(jià)工程，導(dǎo)入算量進(jìn)行提量，在【反查圖形工程量】界面可以看到WBS屬性；對(duì)于已完成提量的，可在算量工程中修改WBS屬性，執(zhí)行【匯總計(jì)算】，保存完成后在計(jì)價(jià)中執(zhí)行【刷新圖形工程量】可刷新WBS屬性。系統(tǒng)價(jià)值總述123房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯房建應(yīng)用系統(tǒng)難點(diǎn)及解決方案房建標(biāo)準(zhǔn)清單的系統(tǒng)應(yīng)用房建系統(tǒng)功能差異點(diǎn)4第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述1.3中交集團(tuán)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化清單應(yīng)用：在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中將房建四類標(biāo)準(zhǔn)清單進(jìn)行關(guān)聯(lián)掛接，通過系統(tǒng)清單編碼的傳遞，減少初始化數(shù)據(jù)的工作量，落實(shí)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范項(xiàng)目人員的管理行為。第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述系統(tǒng)價(jià)值總述123房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯房建應(yīng)用系統(tǒng)難點(diǎn)及解決方案房建標(biāo)準(zhǔn)清單的系統(tǒng)應(yīng)用房建系統(tǒng)功能差異點(diǎn)4第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述1.4房建與市政公路系統(tǒng)功能的差異點(diǎn)公路、市政項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算需逐個(gè)清單子目編制資源配置生成標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)成本，而房建項(xiàng)目通過收入清單與擬分包清單關(guān)聯(lián)及批量設(shè)置資源價(jià)格，可一鍵生成標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任成本。標(biāo)后預(yù)算編制差異公路、市政分包清單基本與收入清單保持一致，但房建收入清單與分包清單存在多對(duì)一、一對(duì)多情況較多，需編制擬分包清單（線下也需編制）核對(duì)收入清單與分包清單對(duì)應(yīng)關(guān)系。收入清單與分包清單差異房建項(xiàng)目與公路、市政項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程基本一致，區(qū)別在于四類清單編制不同。公路、市政項(xiàng)目因工程量清單相對(duì)較少，均是線下進(jìn)行編制直接導(dǎo)入系統(tǒng)，房建項(xiàng)目通過建模算量與計(jì)價(jià)清單進(jìn)行量價(jià)一體化提量生成GBQ計(jì)價(jià)清單，上傳系統(tǒng)后由接口解析自動(dòng)生成四類清單。四類清單編制差異公路、市政項(xiàng)目按分包范圍逐個(gè)勾選WBS分解清單生成分包清單，房建項(xiàng)目通過擬分包勾選分包范圍，快速生成分包清單。分包清單編制差異第一部分房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述目錄一房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述

目錄三房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用四房建分包、進(jìn)度管理模塊差異化應(yīng)用五房建成本管理模塊差異化應(yīng)用二房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作初始化基礎(chǔ)工作123房建建模算量規(guī)范化要求房建計(jì)價(jià)清單規(guī)范化要求房建廣聯(lián)達(dá)量價(jià)一體提量要求房建四類標(biāo)準(zhǔn)清單介紹4第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作1、房建項(xiàng)目建模算量軟件的應(yīng)用：采用廣聯(lián)達(dá)算量軟件編制，土建工程全國基本采用廣聯(lián)達(dá)GTJ算量軟件，安裝采用廣聯(lián)達(dá)GQI算量軟件(部分省市采用算王軟件），鋼結(jié)構(gòu)采用GJG算量軟件。2、建模算量工作成果：應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)算量軟件把二維圖紙轉(zhuǎn)換成三維模型，可計(jì)算出單位工程的各個(gè)構(gòu)件設(shè)計(jì)工程量。3、復(fù)核算量模型及修正模型（漏畫、錯(cuò)畫、不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)、命名隨意、與圖紙不一致）目的：一是滿足量價(jià)一體化提量和WBS分解清單編制要求；二是便于現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)度填報(bào)時(shí)能準(zhǔn)確辨識(shí)完成部位，提高填報(bào)準(zhǔn)確度（以往模型僅僅用于造價(jià)人員跟業(yè)主的對(duì)量）；三是對(duì)新開工項(xiàng)目，建模算量工作要加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，規(guī)范建模，確保模型質(zhì)量，提高工作效率。4、接口解析自動(dòng)生成的WBS分解清單顆粒度：應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)量價(jià)一體化形成的房建WBS分解清單，其顆粒度與算量模型構(gòu)件工程量顆粒度是一致的，系統(tǒng)接口解析時(shí)可自動(dòng)生成分解清單工程量；同時(shí)系統(tǒng)支持按照不同管理要求自行確定分解清單顆粒度。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作2.1.1建模算量工作內(nèi)容算量模型生成的單個(gè)構(gòu)件清單工程量第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作1.房建建模應(yīng)全面，構(gòu)件名稱應(yīng)規(guī)范，構(gòu)件屬性設(shè)置要正確：建模算量應(yīng)規(guī)范，摒棄不良的建模習(xí)慣，提高建模效率，確保數(shù)據(jù)源準(zhǔn)確。1.1針對(duì)相同構(gòu)件，在建模構(gòu)件圖元?jiǎng)?chuàng)建后，必須及時(shí)復(fù)制到其他單元或樓層，確保模型完整。

部分人員的建模習(xí)慣是只畫一層的或一個(gè)單元，如：裝飾算量及表格算量，雖然套價(jià)提量時(shí)可手動(dòng)乘以系數(shù)得出總量，但時(shí)間久或更換人員后，還需要重新梳理計(jì)算，易造成工程量漏算、錯(cuò)算。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作2.1.2建模算量工作要求1.2構(gòu)件名稱規(guī)范：應(yīng)按圖紙的構(gòu)件名稱創(chuàng)建圖元，并對(duì)歸屬的清單進(jìn)行備注和區(qū)分，否則提量時(shí)還需重新復(fù)核圖紙，完善構(gòu)件屬性。1.3、構(gòu)件屬性設(shè)置正確：應(yīng)按設(shè)計(jì)圖及計(jì)價(jià)清單要求進(jìn)行構(gòu)件屬性設(shè)置，如：不同類型砌體墻、同一層不同標(biāo)號(hào)的混凝土構(gòu)件、安裝工程不同專業(yè)的相同構(gòu)件屬性均應(yīng)單獨(dú)設(shè)置；減少后期模型修改、重復(fù)匯總計(jì)算的時(shí)間。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作樓層、構(gòu)件設(shè)置混凝土等級(jí)安裝工程不同專業(yè)相同構(gòu)件屬性設(shè)置第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作2.建模時(shí)應(yīng)綜合考慮分包策劃及成本指標(biāo)要求：如，一二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)標(biāo)注清楚；表格算量時(shí)樓層及構(gòu)件類型歸屬應(yīng)準(zhǔn)確；同一地下室由不同分包隊(duì)伍分標(biāo)段施工時(shí)工程量應(yīng)區(qū)分。2.1一二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件標(biāo)注清晰：

第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作2.1表格算量樓層及構(gòu)件類型歸屬應(yīng)準(zhǔn)確：不應(yīng)只放在一層或命名構(gòu)件為“其他”，以免影響提量。

2.3同一地下室由不同分包隊(duì)伍分標(biāo)段施工時(shí)工程量應(yīng)區(qū)分：

地下室的模型建模完成后應(yīng)完成施工段的建模，以便量價(jià)一體化提量時(shí)，能快速、準(zhǔn)確提取不同標(biāo)段各構(gòu)件的分包工程量。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作3、合理設(shè)置算量模型計(jì)算規(guī)則：通過對(duì)上對(duì)下工程量計(jì)算規(guī)則的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增收節(jié)支效益的最大化。如：鋼筋工程的匯總計(jì)算及定尺長度設(shè)置、土建計(jì)算設(shè)置、安裝計(jì)算設(shè)置等。3.1鋼筋工程的匯總計(jì)算方式（按外皮、中心線可造成1%左右量差）：

第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作3.2定尺長度設(shè)置:3.3土建計(jì)算設(shè)置：對(duì)業(yè)主時(shí)我們按定額的規(guī)則設(shè)置不扣除0.3m2以下墻板洞的混凝土體積，對(duì)分包時(shí)我們選擇全部扣除；

對(duì)業(yè)主設(shè)置不扣除梁頭，對(duì)分包計(jì)算時(shí)我們應(yīng)該選擇扣除梁頭。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作3.4

剪力墻拉筋的布置構(gòu)造：按梅花布置的鋼筋工程量比矩形布置的工程量大3.5

安裝的計(jì)算設(shè)置：

如支架個(gè)數(shù)計(jì)算方式，對(duì)業(yè)主可設(shè)置為“向上取整”；對(duì)下可設(shè)置為“向下取整”第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作初始化基礎(chǔ)工作123房建建模算量規(guī)范化要求房建計(jì)價(jià)清單規(guī)范化要求房建廣聯(lián)達(dá)量價(jià)一體提量要求房建四類標(biāo)準(zhǔn)清單介紹4第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作1、計(jì)價(jià)清單組價(jià)應(yīng)規(guī)范，項(xiàng)目特征描述應(yīng)全面、特殊工程量計(jì)算式標(biāo)注提醒、主材信息按需求完善。提高提量的工作效率，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。1.1、項(xiàng)目特征描述全面：組價(jià)時(shí)項(xiàng)目特征應(yīng)根據(jù)圖紙做法描述齊全、清楚，以便后續(xù)清單工程量的快速上量。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作1.2、特殊工程量計(jì)算式應(yīng)在特征描述補(bǔ)充標(biāo)注提醒：樓梯模板一般按投影面積、衛(wèi)生間防水面積不要遺漏返邊及門洞口處的延展面積。1.3主材信息按需求完善：主材要按圖紙完善規(guī)格及型號(hào)，以便資源清單掛接主數(shù)據(jù)的材料編碼1.4鋼筋按不同規(guī)格型號(hào)拆分：需將清單拆分為多條，主材信息修改為對(duì)應(yīng)的規(guī)格型號(hào)鋼筋；同時(shí)要區(qū)分抗震及非抗震鋼筋，否則會(huì)導(dǎo)致量價(jià)差分析不準(zhǔn)確。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作1.5

一條清單中多條定額子目分不同分包時(shí)應(yīng)拆分：

如：屋面工程的防水子目一般由防水專業(yè)分包施工，其他子目由勞務(wù)隊(duì)伍施工；一些瓷磚樓地面的基地找平由勞務(wù)施工，結(jié)合層跟瓷磚鋪貼由精裝修專業(yè)分包施工。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作2.及時(shí)掌握國家工程造價(jià)有關(guān)的管理規(guī)定及地方性政策文件，收集有利的資料作為套價(jià)的依據(jù)。如：國家及地方性文件規(guī)定員工實(shí)名制、防治揚(yáng)塵污染、疫情防控等費(fèi)用可列入工程造價(jià)。2.1防治揚(yáng)塵污染的費(fèi)用計(jì)費(fèi)依據(jù)：

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳2019年4月9日發(fā)布的《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工工地和道路揚(yáng)塵管控工作的通知》規(guī)定“建設(shè)單位應(yīng)將防治揚(yáng)塵污染的費(fèi)用列入工程造價(jià)”。2.2工人實(shí)名制管理費(fèi)用計(jì)費(fèi)依據(jù)：

江西省人民政府于2019年6月17日發(fā)布的《江西省建筑工人實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》通知就規(guī)定“實(shí)施建筑工人實(shí)名制管理所需費(fèi)用可列入安全文明施工費(fèi)和管理。2.3疫情防控費(fèi)用計(jì)費(fèi)依據(jù)：

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳2020年2月26日發(fā)布的《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)新冠肺炎疫情防控有序推動(dòng)企業(yè)開復(fù)工工作的通知》規(guī)定“因疫情防控增加的防疫費(fèi)用，可計(jì)入工程造價(jià)”。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作初始化基礎(chǔ)工作123房建建模算量規(guī)范化要求房建計(jì)價(jià)清單規(guī)范化要求房建廣聯(lián)達(dá)量價(jià)一體提量要求房建四類標(biāo)準(zhǔn)清單介紹4第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作

計(jì)價(jià)清單上量或提量現(xiàn)狀

1、將算量工程中報(bào)表導(dǎo)出，在excel表格中匯總工程量，然后在計(jì)價(jià)工程中填報(bào)上量2、算量工程不導(dǎo)出報(bào)表，在計(jì)價(jià)工程中填報(bào)工程量時(shí)，直接對(duì)著算量工程匯總計(jì)算完成之后的報(bào)表手動(dòng)加減填報(bào)

存在的問題

1、借助Excel表格，操作繁瑣，易出錯(cuò)2、檢查或復(fù)核工程量，發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)需要重復(fù)出量提量，重復(fù)勞動(dòng)多；3、圖紙變更時(shí)需要重復(fù)出量提量，重復(fù)勞動(dòng)多；4、校驗(yàn)工作基本在Excel操作，遇到問題需要同時(shí)查看計(jì)價(jià)工程、算量工程、Excel表格，操作不便利

第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作

針對(duì)提量上量存在問題解決方案：應(yīng)用量價(jià)一體化完成提量，即將算量模型與計(jì)價(jià)清單進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過提量設(shè)置，完成分解到每類構(gòu)件的WBS分解清單工程量。應(yīng)用優(yōu)勢(shì)如下：1、提量快而準(zhǔn)：減少工程量手動(dòng)上量到計(jì)價(jià)文件的過程，降低出錯(cuò)率，提高工作效率。2、提量全面不漏量、不重算：提量完成，軟件有自檢功能，會(huì)提示未提取的工程量及重復(fù)提取的工程量，避免漏算、多算的情況。3、便于模型修改后自動(dòng)刷新生成變更后的計(jì)價(jià)清單：若在圖形算量中對(duì)部分圖元進(jìn)行修改，匯總計(jì)算完成后，可以計(jì)價(jià)軟件中通過刷新工程量完成工程量的刷新，避免二次上量的重復(fù)工作，高效快捷。4、方便對(duì)審及反查圖形工程量：一是清單工程量直接關(guān)聯(lián)到模型，對(duì)審時(shí)只需要核對(duì)模型的規(guī)范性及核查掛接構(gòu)件的準(zhǔn)確性，無需再手動(dòng)進(jìn)行清單工程量的加減、復(fù)核，提高對(duì)審效率。二是對(duì)審的工程量有跡可查，即使人員變更，也能通過反查工程量核驗(yàn)原對(duì)審的過程，避免人員變更后重復(fù)工作，能快速入手項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作

廣聯(lián)達(dá)量價(jià)一體能實(shí)現(xiàn)套價(jià)與算量工程的數(shù)據(jù)互通、實(shí)時(shí)刷新、圖形反查，提量效率提升50%。PM系統(tǒng)通過解析廣聯(lián)達(dá)量價(jià)一體提量后的套價(jià)文件，解析完成后生成項(xiàng)目的分解清單，作為項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，能項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)，能工作更為高效。

第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作量價(jià)一體化操作步驟：1、導(dǎo)入模型：

量價(jià)一體化→導(dǎo)入已經(jīng)匯總計(jì)算完成的算量模型，將GBQ與算量模型建立關(guān)聯(lián)后即可提取工程量。

第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作2、清單提量：

選擇需要提量的清單→點(diǎn)擊量價(jià)一體化→選擇提取圖形工程量進(jìn)行提量。

第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作3、精準(zhǔn)核量：1）反查圖形工程量

第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作2）定位到算量文件

：右鍵，點(diǎn)擊【顯示圖元工程量】

業(yè)務(wù)場(chǎng)景：計(jì)價(jià)工程中清單或子目，在核對(duì)出工程量有偏差后，需要在算量工程中清晰準(zhǔn)確的找到被提構(gòu)件的來源，核對(duì)算量工程是否繪制有誤。軟件實(shí)現(xiàn)：

步驟一：顯示圖元工程量：右鍵，點(diǎn)擊【顯示圖元工程量】

3）定位到算量文件：雙擊選中的圖元，即可跳轉(zhuǎn)到GTJ算量文件中相應(yīng)圖元的位置4）刷新工程量

：算量工程繪制有誤后或發(fā)生圖紙變更后，需要按照?qǐng)D紙修改算量工程，查看刷新后量差報(bào)告

第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作3、提量自檢：1）檢查已提取或未提取的構(gòu)件在【提取圖形工程量】界面，點(diǎn)擊【篩選】，選擇【已提量構(gòu)件】或【未提量構(gòu)件】查看篩選后構(gòu)件第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作2）檢查已提量或未提量的清單/子目在【量價(jià)一體化】下，選擇【顯示未提取工程量清單】或【顯示已提取工程量清單】，查看過濾后清單項(xiàng)提量操作注意事項(xiàng)：1）提取圖形工程量時(shí)，工程量表達(dá)式需要修改時(shí)，只能乘以系數(shù)處理，直接加量跟減量無法使用。

第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作2）量價(jià)一體提量完成，無法撤回上一步，操作錯(cuò)誤后只能重新提量

3）裝飾裝修可按等量的構(gòu)造層提量。如天棚的保溫提量可按天棚的抹灰面積提量。第四部分廣聯(lián)達(dá)量價(jià)一體提量——注意事項(xiàng)初始化基礎(chǔ)工作123房建建模算量規(guī)范化要求房建計(jì)價(jià)清單規(guī)范化要求房建廣聯(lián)達(dá)量價(jià)一體提量要求房建四類標(biāo)準(zhǔn)清單介紹4第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合數(shù)字化、專業(yè)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，系統(tǒng)內(nèi)置集成了房建的WBS分解標(biāo)準(zhǔn)清單、收入標(biāo)準(zhǔn)清單、分包標(biāo)準(zhǔn)清單、形象進(jìn)度單元標(biāo)準(zhǔn)清單及其關(guān)聯(lián)關(guān)系。四類標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)定義收入清單標(biāo)準(zhǔn)定義

主要是指滿足項(xiàng)目在工程量清單、計(jì)價(jià)資料編制時(shí)所使用的清單，統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)量和收入的統(tǒng)計(jì)單元，是對(duì)上計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。與業(yè)主合同清單形成對(duì)應(yīng)關(guān)系，提高工程量清單、計(jì)價(jià)編制的效率和準(zhǔn)確性。WBS分解標(biāo)準(zhǔn)定義

WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）標(biāo)準(zhǔn)：是以可交付成果為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目要素進(jìn)行分組，將項(xiàng)目各種工作分解成可獨(dú)立完成的任務(wù)單元，歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍。WBS標(biāo)準(zhǔn)是編制高質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算和采購計(jì)劃

的重要基礎(chǔ)。分包清單標(biāo)準(zhǔn)定義

主要是指滿足本企業(yè)內(nèi)部在分包策劃、分包招標(biāo)、分包合同、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)所使用的工程量清單，是目標(biāo)成本編制時(shí)所需的分包成本單元。為分包定價(jià)、標(biāo)后預(yù)算編制等活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐。形象進(jìn)度單元標(biāo)準(zhǔn)定義

主要是指工程進(jìn)度計(jì)劃編制及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的管理單元，是工程項(xiàng)目用來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可視化的一種方式，旨在簡(jiǎn)明扼要、形象生動(dòng)的反映總體生產(chǎn)進(jìn)度。四類標(biāo)準(zhǔn)編制目的標(biāo)準(zhǔn)名稱編制目的收入清單標(biāo)準(zhǔn)

通過收入清單標(biāo)準(zhǔn)、分包清單標(biāo)準(zhǔn)及WBS分解標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，統(tǒng)一收入及成本的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目收入成本數(shù)據(jù)，形成各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。WBS分解標(biāo)準(zhǔn)

通過WBS劃分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一項(xiàng)目管理的顆粒度，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目間管理數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ扰c分析。分包清單標(biāo)準(zhǔn)

一是通過收入清單標(biāo)準(zhǔn)、分包清單標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)關(guān)系，統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目各類成本數(shù)據(jù)。二是通過建立企業(yè)內(nèi)部分包清單標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目的分包管理，為分包指導(dǎo)價(jià)與成本數(shù)據(jù)庫的建立奠定基礎(chǔ)。形象進(jìn)度單元標(biāo)準(zhǔn)

通過統(tǒng)一形象進(jìn)度項(xiàng)，統(tǒng)一項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)與信息采集單元，積累各類工效指標(biāo)。第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作第二部分房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作目錄一房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述

目錄二房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作四房建分包、進(jìn)度管理模塊差異化應(yīng)用五房建成本管理模塊差異化應(yīng)用三房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用主合同模塊123工程量清單接口解析導(dǎo)入WBS分解清單自動(dòng)生成和整理主材清單生成第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用1、

工程量清單的形成，共計(jì)兩種方式：

1）系統(tǒng)解析導(dǎo)入：

系統(tǒng)通過廣聯(lián)達(dá)GBQ（注：上傳文件為完成量價(jià)一體化的GBQ文件）解析，自動(dòng)生成工程量清單，操作如下：

①點(diǎn)擊一級(jí)菜單主合同管理；②點(diǎn)擊二級(jí)菜單清單復(fù)核，三級(jí)菜單GBQ解析；③點(diǎn)擊上傳，等待狀態(tài)顯示解析成功即可進(jìn)行下一步。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用2)賦能數(shù)據(jù)導(dǎo)入

④點(diǎn)擊二級(jí)菜單主合同商簽；⑤點(diǎn)擊三級(jí)菜單工程量清單；⑥點(diǎn)擊賦能數(shù)據(jù)導(dǎo)入，彈框后點(diǎn)擊選擇，出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理中。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用3）數(shù)據(jù)核查

導(dǎo)入成功后即可顯示工程量清單，通過對(duì)比工程量清單與廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件GBQ總工程造價(jià)數(shù)據(jù)，確認(rèn)收入清單是否有誤，若存在問題，需再行核查，核查順序：?jiǎn)雾?xiàng)工程總造價(jià)-單位工程總造價(jià)-分部工程總造價(jià)-分項(xiàng)工程造價(jià)，找到數(shù)據(jù)偏差原因，進(jìn)行分析、修正后重新導(dǎo)入，直至核對(duì)無誤。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用4）注意事項(xiàng)

（a）解析時(shí)可以分整個(gè)項(xiàng)目/單項(xiàng)工程兩種情況上傳解析，一個(gè)GBQ文件大小不能超過100M，超過需分開上傳。

（b）賦能數(shù)據(jù)導(dǎo)入時(shí)報(bào)錯(cuò)，一般兩種情況：

①定額名稱過長（一般存在換算）

②項(xiàng)目特征描述名稱過長；解決辦法：

①在GBQ中將過長的定額名稱換算部分手動(dòng)刪除，目前系統(tǒng)允許的項(xiàng)目定額名稱不能超過128個(gè)字符；

②手動(dòng)刪除過長的項(xiàng)目特征（不必要語句），目前系統(tǒng)允許的項(xiàng)目特征字符不能超過2048個(gè)字符。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用2）可采用Excel表格模板導(dǎo)入：

第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用主合同模塊123工程量清單接口解析導(dǎo)入WBS分解清單自動(dòng)生成和整理主材清單生成第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用

1、按照WBS標(biāo)準(zhǔn)整理分解清單的目的：

1）通過WBS標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一項(xiàng)目管理顆粒度，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目間管理數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ扰c分析。

2）通過收入清單標(biāo)準(zhǔn)、分包清單標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)關(guān)系，統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3）通過統(tǒng)一形象進(jìn)度項(xiàng)，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)與信息采集單元，積累工效指標(biāo)。

4）通過建立標(biāo)準(zhǔn)間關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過系統(tǒng)應(yīng)用提升信息采集效率與分析效能。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用系統(tǒng)自動(dòng)下載：初版WBS分解清單終版WBS分解清單整理十五級(jí)分解結(jié)構(gòu)第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用2、WBS分解清單操作步驟：3、WBS分解清單的整理和導(dǎo)入1）初版分解清單，共計(jì)15級(jí)，左側(cè)是分解清單，右側(cè)是清單編碼，清單名稱及工程量。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用2）初版的15級(jí)來源于廣聯(lián)達(dá)GBQ的算量模型構(gòu)件工程量，可以從提量后的反查圖形工程量處查看。第1級(jí)：項(xiàng)目名稱第2級(jí)：?jiǎn)雾?xiàng)工程第3級(jí)：?jiǎn)挝还こ痰?級(jí)：算量模型工程名稱第5級(jí)：樓層第6級(jí)：構(gòu)件組第7級(jí)：構(gòu)件名稱第8級(jí)：構(gòu)件第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用3）從項(xiàng)管系統(tǒng)下載房建標(biāo)準(zhǔn)清單關(guān)聯(lián)關(guān)系資料，采用快捷小程序自動(dòng)引入房建WBS分解標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)快速整理初版WBS分解清單：

第一步點(diǎn)擊一級(jí)菜單“資料庫”，第二步點(diǎn)擊二級(jí)菜單“查看”，第三步點(diǎn)擊資料目錄下的“建筑工程”，第四步點(diǎn)擊“0105編號(hào)”，彈出資料查看框，下載附錄五第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用

快速整理操作步驟：

將項(xiàng)目管理系統(tǒng)中下載的初版WBS分解清單中的第8級(jí)構(gòu)件名稱列、第5級(jí)樓層列復(fù)制到表單后，然后手動(dòng)輸入標(biāo)準(zhǔn)WBS編號(hào)，清單中2-7級(jí)分解結(jié)構(gòu)通過Excel公式自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)生成。

項(xiàng)目分解清單的形成是通過中交集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)WBS編碼與項(xiàng)目收入清單編碼的關(guān)聯(lián)，因此當(dāng)項(xiàng)目收入清單是借用編碼或補(bǔ)充編碼時(shí)，需要項(xiàng)目人員進(jìn)行判斷生成2-7級(jí)分解結(jié)構(gòu)是否正確。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用2、WBS分解清單（工程量清單表格導(dǎo)入）

第一步選擇一級(jí)菜單“主合同管理”，第二步選擇二級(jí)菜單“清單復(fù)核”，第三步選擇三級(jí)菜單“工程量復(fù)核清單”，第四步選擇“導(dǎo)入”，下載“分解清單導(dǎo)入模板”。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用2、以系統(tǒng)下載的模板完成WBS分解清單

第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用

2、WBS分解清單（工程量清單表格導(dǎo)入）

整理完成后從此處導(dǎo)入，點(diǎn)擊更新金額，鎖定。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用3、數(shù)據(jù)核查

終版WBS分解清單整理完成后，通過工程量復(fù)核清單-導(dǎo)入，回到主合同商簽的工程量清單，對(duì)比原始合同與復(fù)核后數(shù)據(jù)，若總價(jià)無誤，則在工程量復(fù)核清單處鎖定。若出現(xiàn)偏差，需在主合同商簽的工程量清單中點(diǎn)開細(xì)目，進(jìn)行逐項(xiàng)核查，進(jìn)行修改，無誤后，再進(jìn)行鎖定。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用3、數(shù)據(jù)核查

WBS分解清單導(dǎo)入復(fù)核無誤后，點(diǎn)擊按部位查看，根據(jù)WBS標(biāo)準(zhǔn)順序（標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)子分項(xiàng)順序），點(diǎn)擊上移、下移、移動(dòng)調(diào)整各個(gè)單位工程以及分部工程、分項(xiàng)工程的順序。

按部位查看：是在分解清單維度下的工程量清單；按清單查看：是在收入清單維度下的工程量清單。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用檢查數(shù)據(jù)無誤后鎖定第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用分解清單整理注意事項(xiàng)①土建、裝修、安裝工程：已完成量價(jià)一體化的，按照前邊敘述方法整理初版WBS分解清單。因特殊原因無法建模，以致無法完成量價(jià)一體化，在整理初版WBS分解清單時(shí)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況手動(dòng)進(jìn)行分解（比如分解到樓層，或者到具體位置）。②鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程：

廣聯(lián)達(dá)GBQ無法完成鋼結(jié)構(gòu)模型的提量，GTJ無法針對(duì)幕墻骨架建模，故在整理初版WBS分解清單時(shí)，應(yīng)手動(dòng)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分解（比如分解到樓層，或者到具體位置。③稅金、規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)（無WBS標(biāo)準(zhǔn)的）：

土建、裝修：1級(jí)為樓棟、2級(jí)為WBS標(biāo)準(zhǔn)-單位工程、3級(jí)為清單名稱。

安裝：

1級(jí)為樓棟、2級(jí)為WBS標(biāo)準(zhǔn)-單位工程、3級(jí)為WBS標(biāo)準(zhǔn)-分部工程、4級(jí)為清單名稱。④提級(jí)：2、3、4級(jí)必須按照WBS標(biāo)準(zhǔn)來劃分構(gòu)件層級(jí)，若WBS標(biāo)準(zhǔn)-單位工程、構(gòu)件組、構(gòu)件名稱三級(jí)存在重復(fù)，可相應(yīng)往前提級(jí)。⑤

單位換算：若GBQ清單中鋼筋解析到系統(tǒng)的單位是kg，與鋼筋材料編碼單位（t）不一致，應(yīng)進(jìn)行單位換算（特別注意：預(yù)埋鐵件解析出來單位t，與供應(yīng)鏈編碼單位一致，不需調(diào)整）。⑥WBS分解清單中工程量為0的分解清單項(xiàng)需刪除。⑦不用人員分樓棟進(jìn)行整理時(shí)，分解清單層級(jí)要統(tǒng)一規(guī)范，以便進(jìn)度勾選、查看方便。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用主合同模塊123工程量清單接口解析導(dǎo)入WBS分解清單自動(dòng)生成和整理主材清單生成第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用

首先，進(jìn)行房建資源清單的范圍選擇：建議土建和安裝分別設(shè)置范圍。具體操作如下：①點(diǎn)擊三級(jí)菜單GBQ資源清單；②點(diǎn)擊資源分類設(shè)置。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用1、房建主材清單是通過系統(tǒng)GBQ資源與供應(yīng)鏈物資編碼掛接初始化自動(dòng)生成③點(diǎn)擊新增；④選擇范圍，此處可以針對(duì)不同細(xì)度進(jìn)行選擇,例如可以整個(gè)項(xiàng)目,也可以單棟樓；⑤點(diǎn)擊明細(xì)。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用

房建GBQ資源是通過系統(tǒng)解析，自動(dòng)帶出GBQ的資源清單（各清單項(xiàng)的人材機(jī)資源），左側(cè)是GBQ資源，右側(cè)是中交材料庫，需在資源分類設(shè)置中，將項(xiàng)目需采購的材料與中交供應(yīng)鏈編碼進(jìn)行掛接，掛接完成后，右側(cè)會(huì)出現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的材料。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用

如GBQ帶過來的材料單位與中交材料庫的單位不同時(shí)，轉(zhuǎn)換系數(shù)需要重新設(shè)置，例如：GBQ是kg中交材料庫是t，系數(shù)就是0.001。2、不同單位的轉(zhuǎn)換系數(shù)：第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用

在選擇材料分類進(jìn)行篩選，找到要掛接的材料，選擇對(duì)應(yīng)型號(hào)，雙擊，保存。注意：材料選擇根據(jù)物資供應(yīng)鏈編碼，若系統(tǒng)無相應(yīng)的，通過新增五、六級(jí)編碼，滿足選擇。3、供應(yīng)鏈物資編碼新增：①消耗材細(xì)、周轉(zhuǎn)材新增編碼：可新增五級(jí)、六級(jí)編碼。

②設(shè)備新增編碼：因GBQ單位是“臺(tái)班”，中交供應(yīng)鏈編碼單位是“臺(tái)/套”，應(yīng)進(jìn)行單位轉(zhuǎn)換。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用完成材料編碼掛接后，需點(diǎn)擊刷新資源，否則無法自動(dòng)生主材清單。4、GBQ資源清單下進(jìn)行刷新資源第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用2、項(xiàng)目主材

項(xiàng)目主材是在分解清單維度下的材料清單，為后期項(xiàng)目做物資管理材料提供預(yù)算量以及統(tǒng)計(jì)材料量價(jià)差分析提供重要數(shù)據(jù)支撐，對(duì)核算材料成本起重要作用。點(diǎn)擊三級(jí)菜單項(xiàng)目主材，隨后點(diǎn)擊初始化，形成主材清單可導(dǎo)出明細(xì)表，進(jìn)行查看第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用5、主材清單的初始化生成

項(xiàng)目主材生成后，可點(diǎn)擊按部位查看（分解清單維度下)或按清單查看（收入清單維度下）

根據(jù)部位選擇清單，材料明細(xì)可查看詳細(xì)材料預(yù)算量。

根據(jù)清單順序選擇清單，材料明細(xì)可查看詳細(xì)材料預(yù)算量。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用6、主材清單的復(fù)核修正，有兩種方式：1）導(dǎo)出表格，手動(dòng)修正：將初始化的主材清單導(dǎo)出，直接在excel表中修正，再重新導(dǎo)入修正后標(biāo)本（可更換材料，也可修正數(shù)量）；

2）可通過系統(tǒng)主材修正：僅限數(shù)量修正。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用項(xiàng)目主材清單示例項(xiàng)目主材明細(xì)報(bào)表第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用7、工程量清單主材的初始化生成1）工程量清單主材是在工程量清單（收入清單）維度下的材料清單，為標(biāo)后預(yù)算編制提供材料資源清單。2）工程量清單主材單位調(diào)整：可手動(dòng)調(diào)整，主材清單導(dǎo)出來，直接在excel調(diào)整，再上傳；①點(diǎn)擊三級(jí)菜單GBQ資源清單；②點(diǎn)擊初始化，自動(dòng)形成工程量清單主材。第三部分房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用目錄一房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)值總述

目錄二房建四類清單初始化基礎(chǔ)工作三房建主合同管理模塊差異化應(yīng)用五房建成本管理模塊差異化應(yīng)用四房建分包、進(jìn)度模塊差異化應(yīng)用分包、進(jìn)度模塊12擬分包清單分包清單3進(jìn)度模塊第四部分房建分包、進(jìn)度模塊差異化應(yīng)用第四部分房建分包、進(jìn)度模塊差異化應(yīng)用

1、

擬分包清單的作用：

擬分包清單不僅用于標(biāo)后預(yù)算，同時(shí)也在分包管理的分包清單中應(yīng)用，因此擬分包清單對(duì)于成本核算及分包合同編制都具有重要意義。

2、擬分包清單的編制分兩種方式：

一是當(dāng)采用自編分包清單進(jìn)行分包時(shí)，可通過下載導(dǎo)入模板編制擬分包清單；

二是當(dāng)采用中交集團(tuán)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)分包清單進(jìn)行分包時(shí)，可通過關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)清單生成擬分包清單。在項(xiàng)目擬分包清單中點(diǎn)擊導(dǎo)入模板下載，選擇需編制單體范圍，點(diǎn)擊“確定選擇”，可下載所選單體的擬分包清單。第四部分房建分包、進(jìn)度模塊差異化應(yīng)用3、擬分包清單編制方式一：項(xiàng)目分包清單用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)分包清單填“0”，不是填“1”分類編號(hào)填寫擬分包清單最末級(jí)編號(hào)按項(xiàng)目實(shí)際分包清單內(nèi)容填寫分包清單與分解清單計(jì)量單位不一致時(shí)，可換算后修改系統(tǒng)導(dǎo)出的擬分包清單：第四部分房建分包、進(jìn)度模塊差異化應(yīng)用擬分包清單整理完成后導(dǎo)入即可。“未掛接清單導(dǎo)出”可檢查哪些分解清單未掛接擬分包清單。整理完畢的擬分包清單導(dǎo)入系統(tǒng)：第四部分房建分包、進(jìn)度模塊差異化應(yīng)用操作：點(diǎn)擊“標(biāo)準(zhǔn)清單關(guān)聯(lián)”，然后點(diǎn)擊左側(cè)系統(tǒng)未識(shí)別關(guān)聯(lián)的清單，再點(diǎn)擊右側(cè)標(biāo)準(zhǔn)清單“掛接”。4、擬分包清單編制方式二：說明：系統(tǒng)已通過編碼自動(dòng)識(shí)別關(guān)聯(lián)了部分清單，顯示出來的清單為未識(shí)別部分。第四部分房建分包、進(jìn)度模塊差異化應(yīng)用擬分包清單模板中自動(dòng)帶出具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的中交集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)分包清單，填寫“分類編號(hào)”、“單價(jià)”及“稅率”即可。系統(tǒng)導(dǎo)出的自動(dòng)生成的擬分包清單：第四部分房建分包、進(jìn)度模塊差異化應(yīng)用點(diǎn)擊“標(biāo)準(zhǔn)分包清單選擇”進(jìn)入界面選擇標(biāo)準(zhǔn)分包清單保存后，再點(diǎn)擊“分包清單選擇”進(jìn)入界面選擇項(xiàng)目WBS分解清單保存。5、采用標(biāo)準(zhǔn)分包清單時(shí)，還可以手動(dòng)逐條關(guān)聯(lián)。擬分包清單編制完成后即可導(dǎo)入檢查（同方法一）：第四部分房建分包、進(jìn)度模塊差異化應(yīng)用7、擬分包清單編制注意事項(xiàng)：

1）下載的擬分包清單Excel表格：表頭不能更改，左側(cè)部分在分包清單編輯時(shí)不能合并編輯，當(dāng)每行分包清單一樣時(shí)可復(fù)制粘貼。

2）當(dāng)同一條分包清單填寫了不同單價(jià)，系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)采用第一個(gè)出現(xiàn)的單價(jià)。

3）由于系統(tǒng)內(nèi)置清單標(biāo)準(zhǔn)（即房建收入和分包關(guān)聯(lián)是按前九位標(biāo)準(zhǔn)編碼關(guān)聯(lián)，沒有后三位順序碼），故系統(tǒng)生成的右側(cè)的分解清單時(shí)會(huì)出現(xiàn)部分重復(fù)行，可通過篩選“清單標(biāo)識(shí)”列查找重復(fù)行，將重復(fù)行刪除。

4）對(duì)于右側(cè)分解清單中的規(guī)費(fèi)、稅金、總包服務(wù)費(fèi)或一些措施費(fèi)未分包的情況，可不填寫左側(cè)的分包清單內(nèi)容，空行即