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PAGEPAGE6安全生產(chǎn)標準化管理一、安全生產(chǎn)標準化的概念通過建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。二、安全生產(chǎn)標準化的主要內(nèi)容目標、組織機構(gòu)和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等13個方面。三、安全生產(chǎn)標準化的要求1、原則。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。2、建立和保持。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式,依據(jù)本標準的要求,結(jié)合自身特點,建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。3、評定和監(jiān)督。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實行企業(yè)自主評定、外部評審的方式。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)本標準和有關(guān)評分細則,對本企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行評定;自主評定后申請外部評審定級。安全生產(chǎn)標準化評審分為一級、二級、三級,一級為最高。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對評審定級進行監(jiān)督管理。四、安全標準化達標管理制度1、制定達標計劃對照開掘安全標準化的部頒標準或者是礦務(wù)局、礦井內(nèi)控標準及其要求制定達標計劃。(1)分析現(xiàn)狀,找出存在的隱患問題。(2)分析產(chǎn)生引發(fā)安全問題的各種原因和影響因素。(3)從各種原因中找出影響安全的主要原因。(4)制定提高質(zhì)量及安全的技術(shù)組織措施方案和實施計劃。2、抓好職工的安全教育與培訓(xùn)工作(1)職工的教育培訓(xùn)內(nèi)容有以下幾個方面①加強安全意識教育。②學(xué)習(xí)部頒標準或礦務(wù)局和礦的內(nèi)控標準。③學(xué)習(xí)技術(shù)和全面安全管理的理論和知識。(2)職工培訓(xùn)的方式職工培訓(xùn)的方式可采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、講課、實習(xí)操作、師傅帶徒弟、結(jié)對互幫互學(xué)等多種形式。(3)對職工教育培訓(xùn)后要進行考核,不及格者要進行補考。不合格者不準下井工作,并把考核結(jié)果和本人的晉級、提薪、獎金分配等掛鉤。3、井下工程安全管理(1)生產(chǎn)技術(shù)準備過程的安全管理①掘進區(qū)隊應(yīng)積極參加設(shè)計方案的選定,參加設(shè)計圖紙的會審,,及時提出意見,共同搞好安全管理。以保證設(shè)計既符合規(guī)定要求,又能從現(xiàn)場的安全施工角度出發(fā)。②作業(yè)規(guī)程(或施工組織設(shè)計)和施工方案的合理是確保安全的前提下,使工程質(zhì)量更好完成。編制的內(nèi)容要符合實際,各項安全技術(shù)組織措施周密完善,要符合有關(guān)規(guī)定,不僅要便于執(zhí)行,便于操作,還要便于檢查落實。(2)施工過程的安全管理①開工前檢查施工準備工作完善程度,做好施工前各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量檢查,保證一切災(zāi)害的發(fā)生幾率打到最低。②認真做好交接班工作。沒有處理好需下班繼續(xù)處理的問題或存在的隱患要交接清楚,并做好交接班記錄,明確責任者。③嚴格按設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準施工。每班要有區(qū)隊長或技術(shù)員盯班,班組長要認真督促檢查。④嚴格按照工程質(zhì)量標準及檢驗辦法進行驗收工作。隱蔽工程要在隱蔽前進行驗收。質(zhì)量檢查的方法可采用工人自檢、互檢和專業(yè)檢查人員相結(jié)合而以專職檢查人員為主的方法。對不合格的工程應(yīng)重新返工,不準將不合格工程交給下班,也不得計算工程量。⑤要保證器材的質(zhì)量和性能,不符合要求的不準使用。要加強施工設(shè)備的維修、保管和使用管理,充分發(fā)揮設(shè)備機具的正常使用效果,保證施工安全暢通。五、加強安全標準化的對策1、抓好綜掘安全質(zhì)量標準化制度建設(shè)。根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求,結(jié)合綜掘隊實際,組織實際經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員制定切實可行的管理制度。明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等。對掘進機操作、錨網(wǎng)錨索支護、設(shè)備管理等各個流程進行手指口述管理,堅持“上標準崗、干標準活”,施工工序堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào),要求干一道工序合格一道工序,不合格不得進入下一道工序。防止得過且過的問題,防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),盲目操作,或者檢修不認真,糊弄了事。對檢查存在的問題嚴格用制度約束。在制度建設(shè)上體現(xiàn)人本管理思想,把檢查結(jié)果、事故分析與處理結(jié)果同激勵措施掛鉤,嚴格考核。質(zhì)量標準化工作不力的班組和個人不能評選先進,質(zhì)量標準化不合格要扣分,通過檢查考核獎優(yōu)罰劣,落實相關(guān)制度。2、加強綜掘安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)。抓管理,首先要提高班組綜合操作能力和技術(shù)水平,充分發(fā)揮人的主觀能動作用,在各自的崗位上自主保安、規(guī)范操作。環(huán)境與條件是煤礦客觀因素,而主觀因素是人,安全規(guī)程的貫徹與實施靠人,設(shè)備操作使用以及生產(chǎn)管理靠人,職工的敬業(yè)問題是安全質(zhì)量標準化建設(shè)的主要問題。針對掘進職工隊伍現(xiàn)狀,開展強化培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練、班組交流學(xué)習(xí)、廣泛宣傳的措施,對新招工人采取“進礦先進校、上崗先培訓(xùn)”的措施來強化安全意識,提高其技術(shù)素質(zhì)、操作技能和工程質(zhì)量標準化意識。對職工采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式,不斷進行政治思想教育,安全知識教育和專業(yè)知識教育,尤其是特殊工種,要持證上崗,每年嚴格進行考核,定期復(fù)訓(xùn)。假如掘進隊伍中新工人他們在理論培訓(xùn)考核中合格了,但是在操作上沒有達到合格標準,這就要結(jié)合實際,加強現(xiàn)場操作的培訓(xùn),以提高崗位實際動手能力為主,通過培訓(xùn)教育使職工既是懂理論又具有實踐經(jīng)驗,成為標準化工作的行家里手。多種等形式的宣傳教育,提高工人的整體素質(zhì)。把“要我安全”變成“我要安全”的自覺行動。3、綜掘安全質(zhì)量標準化建設(shè)關(guān)鍵在考核。安全質(zhì)量標準化制度、培訓(xùn)是標準,考核是關(guān)鍵。通過日檢周查,使職工掌握質(zhì)量標準化的差距,通過考核檢查糾正自己的不足。要按旬、按月檢查公布質(zhì)量標準化工作情況,促使班組履行安全責任制。形成工作有計劃、有檢查、有結(jié)果監(jiān)督考核和反饋。做到工序不合格不驗收,不支付工資。通過檢查結(jié)果的考核反饋,把標準化工作做細、做實、做嚴。并把安全質(zhì)量標準化達標班組和個人作為評選先進、晉級和獎懲的主要依據(jù)之一。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際由易到難,循序漸進,穩(wěn)步推進質(zhì)量標準化工作。4、營造班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)宣傳教育氛圍。班組是企業(yè)的細胞,班組成員在作業(yè)中能否堅持干標準活是質(zhì)量標準化的堅實基礎(chǔ)。要結(jié)合安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn),開展每日一題教育、簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育等形式,營造質(zhì)量標準

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