瀝青道路工程施工方案

第四章、設備人員動員周期和設備人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法狀交通便利，西側有玫瑰城現(xiàn)狀道路，東側有現(xiàn)狀服裝城大道，南側礎設施完善，利于道路建設。本工程系城市支路，道路標準路幅寬路面，龍石路北延伸段位于渝北區(qū)回興片區(qū)（臺商工業(yè)園范），局部陡坎坡度可達70°,溝谷底部高程在350～355m左右。線路中填，結合差，為硬性結構面；巖土層工程地質基本特征按由新至老順序分述如下：4)強風化帶巖石破碎，裂隙較發(fā)育，巖芯多呈碎屑、碎塊狀，質軟；中等風化帶巖體較完整，巖芯呈短～柱狀，強度較高，廣泛分布于場地裂隙發(fā)育，巖芯多呈碎塊狀，質軟；中等風化巖體完整，多呈短柱~柱狀，強度較高，物理力學性質較好，質硬。經采中等風化砂巖作室文地質條件：松散～稍密狀，地表水很快滲入土體中，形成地下水，但場地地形起場地基巖風化裂隙水，主要分布在砂、泥巖的強風化裂隙中，無統(tǒng)一水位，其流量受季節(jié)性變化影響。主要接受大氣降水補給，在基就近排泄的特點。場地的中風化砂巖層，裂隙不發(fā)育，巖體完整性較測，暴雨后應立即觀測，發(fā)現(xiàn)問題后及時報告業(yè)主及設計單位。不宜通知勘察、設計單位，及時調整有關設計、施工方案和參數(shù)，以避免2.1、設計依據(jù)：2.2、有關規(guī)范：2.3、編制原則：2.3.2、經現(xiàn)場仔細考察，在認真研究招標文件方案，做到布局合理，科學安排工程項目的施工，使各工序施工緊密工要求，進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證全、質量、環(huán)保及文明施工等保證措施，和各項工作落實到實處，為2.3.5、在機械設備及檢測儀器配臵方面立足依據(jù)圖紙及工程量清單的工程量，立足于合同化，仔細分析、精心安2.3.7、在施工方案的制定、施工工藝的立足規(guī)范及標準化、優(yōu)先選用科學、先進的施工方法，積科技成果、新材料、新工藝的應用，因地制宜，揚長避短，不斷優(yōu)化2.3.8、在安全保證措施方面以預防為主，立足全面、可靠性及可操2.3.9、我們的目的是通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，使部分工程在盡量躲開冬季施工，因此分片區(qū)分階段的工序必緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程施工準備安排的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備、邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時相結合，優(yōu)化施工方案，為工業(yè)、施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設臵、周材，材料、半成品的供應和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設施的水3.1、施工勞動力準備：3.1.3、技術部是技術質量管理部門，半成品的進場和管理，日常小型機具、工具的管理、各類勞動保護用3.1.5、后勤部為工程的后勤保障部門。負責職3.2、施工技術準備：工技術措施，并按合同文件要求，報經監(jiān)理工程師審批，3.2.1、組織施工圖和合同技術規(guī)范的學習、圖紙3.2.2、協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單3.2.5、根據(jù)施工形象進度編制材料進場計劃，提核對地形地質資料，認真編制實施性施工組織設計，報送公司、監(jiān)理求的測試儀器和檢測設備。組織試驗人員做好材料的進場抽檢工作，城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環(huán)保意學習有關技術標準及施工規(guī)范，并會同業(yè)主、監(jiān)理、設計院做好圖紙3.2.13、進一步摸清現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境，便于施工時采3.3、材料準備：求，按名稱、規(guī)格、型號、使用時間，編制出需要量計劃，并為組織3.4、現(xiàn)場準備：3.4.1、做好施工場地的控制網測量；3.4.3、安排好生產和生活基地建設；3.4.4、安裝調試施工機械；3.4.5、做好建筑制品的材料儲存、堆放；3.4.6、及時提供建筑材料的試驗申請計劃；3.4.7、做好冬、雨季施工安排；3.5、管線施工的準備：施工單位取得聯(lián)系，做好配合工作，合理安排施工，保證各種管線和3.6、施工進度計劃：3.6.3、工期目標：管理，科學組織，合理安排，適時調整，做好勞動力調配，加強各工及時組織進場，加強施工設備的保養(yǎng)維修，以免因材料、設備等不能理安排、統(tǒng)一調度、充分發(fā)揮施工人員主觀能動性，采用平面、立體3.6.4、施工項目進度控制系統(tǒng)：案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及進行相關單位支持與度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重第四章、設備人員動員周期和設備人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法4.1、管理和工程技術人員：理、技術指導、測量、試驗、質檢、計量及其它相關部門工作。接到量要求、并向各施工隊（班組）進行全面技術交底，使項目部全體人4.2、機務人員：操作、車輛駕駛，機械維修和保養(yǎng)工作。接到中標通知書后，由分管4.3、勞動力：術業(yè)務能力強，施工操作熟練，進場前除對其進行技術交底外，還將4.4、機械設備：本工程施工機械的選擇上本著選擇使用年限短完好率高的設備，我公司目前的設備年限均較短，狀況良好，均能滿足施工需要，主要所有施工機械自簽訂合同后根據(jù)現(xiàn)場需要提前兩天進入施工現(xiàn)4.5、材料采購：5.1、施工組織管理機構與職責：根據(jù)本工程的特點，我公司中標后將充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，任項目經理，并配備項目技術負責人、生產副經理組成項目班子，項計劃處、綜合辦公室。各部門由項目經理統(tǒng)一領導，協(xié)調管理，充分息化施工管理和先進技術手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)管5.1.1、項目經理管理職責：三通一平、資金、施工策劃、施工隊伍等建設條件。5.1.2、項目總工程師崗位職責：5.1.3、項目部工程技術部職責：5.1.4、項目部質檢部職責：班（組）給予獎勵，對忽視工程質量，不合格的工程、對責任人進行5.1.5、項目部試驗辦職責：5.1.6、項目部生產計劃部職責：5.1.7、項目部機械材料部的職責：八要管：5.1.8、項目部安全部的職責：不安全隱患，及時提出整改意見，報項目部及公司領導進行處理、負5.1.9、項目部綜合辦的職責：商記錄，向監(jiān)理、業(yè)主辦理簽證手續(xù)，并完善簽證資料的收集，進行5.2、生產與生活臨建設施：各生產、生活的供水、供電系統(tǒng)的建設。在簽定合同后，立即開始進行施工前的各項準備工作，主要有：施工設備及勞動力進場，材料的術交底與技術培訓，臨時生活、生產設施的施工，現(xiàn)場控制坐標點的5.2.1、運輸：5.2.2、施工生產臨時設施：施工生產臨時設施包括：綜合加工廠、砼拌合站、物資倉庫等，5.2.3、生活、辦公用臨時設施：立一周雙檢制度，獎罰分明。工地現(xiàn)場設專用的建筑垃5.3、工程現(xiàn)場總平面管理：求，使施工現(xiàn)場綜合管理水平達到規(guī)范化，科學化、標準化，真正提5.3.1、施工現(xiàn)場總平面布置原則：必要的辦公用房、庫房、木工房及模板堆場、鋼筋半成品堆場及鋼筋加工場等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產、文明施工、方便生活和環(huán)5.3.2、工程的封閉管理：根據(jù)工程的總平面圖及我公司對施工現(xiàn)場全面的勘察,現(xiàn)場實行封閉式管理。在施工過程中，施工現(xiàn)場設置彩鋼板圍擋，圍擋外表面5.3.3、施工用水：5.3.4、施工用電：配備專用電箱，做到一機一閘，并設專用漏電保護器。動力、照明線5.3.5、臨時排水及污水排放：6.1、施工前與施工期準備工作：6.1.1、施工坐標控制網點布置方案：6.1.2、水準基點的布置：點旁，組成高程控制網，做好標志并保護好，以便施工高程傳遞的使呈像清晰、穩(wěn)定時進行，作業(yè)中應遵守以下原則：施工放樣和工地安排妥當后，將測量結果及勞力、機具、材料的告形式報監(jiān)理工程師審核，申請開工。所有報告、報表做到符合招標在合同執(zhí)行期間，我們對所有的水準基點、工作點、后視基點進6.1.3、高程控制網布設：根據(jù)土方開挖工作分段進行的特點，高程控制網分段測設，但考慮到施測方便，高程控制網，擬布設在護坡上。為了便于施標高豎向傳遞采用50米鋼尺，加尺長、溫度、6.2、土方開挖工程施工技術措施：6.2.1、施工準備：工作內容為清理開挖工程區(qū)域內的樹根、雜草影響環(huán)境的清除物，按監(jiān)理工程師指定的地區(qū)進行掩埋。掩埋物以不妨礙自然排水或污染河川為原則。場地清理中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，壓反鏟從上往下分層開挖，裝自卸汽車，運往棄渣場。嚴禁自下而上水，影響邊坡的穩(wěn)定。邊坡開挖完后，必須進行及時的支護。若現(xiàn)場6.2.2、施工技術要求：渣兩種相結合的方式。開挖區(qū)頂部、工作面狹窄部位、機械上不去的沖刷邊坡，施工過程中，在坡腳、施工現(xiàn)場周邊和道路的坡腳，均開施工中對出現(xiàn)的軟弱巖層和構造破碎帶區(qū)域必須按照施工圖紙和監(jiān)利進行，未完成上一層的支護，嚴禁進行下一層的開挖，合理規(guī)劃開面同步進行，在上層支護未完成前，不進行下一層的開挖；特別破碎根據(jù)劃分的施工區(qū)，進場后，先根據(jù)現(xiàn)場實際情況調度機械設備，是從本工程的兩端往中間施工現(xiàn)場相關負責人根據(jù)實際情況，必要時，的建筑物及各類構筑物障礙物，垃圾、灌木叢、樹籬、清出場地處理置。樹樁與樹根及草皮應挖掘干凈并運到出渣場排放。由于場地消除而留下的孔洞應有符合設計要求的土質材料進行回填，放出道路的中線和邊線并復撒灰線。最后測量的所有成果應進行整理，6.2.4、土方施工方法：挖方和填方土方運輸，全部安排自卸汽車運至施工現(xiàn)場填方處，作效率，降低施工成本。其施工工序為：土方在最佳含水量下每填土施工方案：為確保土（石）方填筑質量，在土（石）方開工之前應完成的土（石）方壓實試驗，以確定土（石）方工程的在最佳組合下的各自壓實遍數(shù)及能夠壓實的壓實厚度等。為土（石）推土機實際上為一裝有鏟刀的拖拉機。按鏟刀的操縱機構不同，推土機操縱靈活，運轉方便，所需工作面較小，行駛速度快，易挖土機工作等。此外、在推土機后面可安裝松土裝置，破、松硬土和減少土的失散，常用以下幾種施工方法：其工作裝置。按其工作裝置的不同，可分為正鏟、反鏟等。按其操縱挖土機的生產率主要取決于每斗的裝土量的每斗作業(yè)的循環(huán)延反鏟挖土機的挖土特點是：后退向下，強制切土。其挖掘力比正擊挖至設計標高后，隨即澆筑基礎。在開挖中如發(fā)現(xiàn)水文、地質情況承載力達不到設計要求,應立即用砂礫石進行換填至達到設計要求后首先，根據(jù)輸水管安裝設計有關參數(shù)，進行施放出道路的中線和邊線并復撒灰線。最后測量的所有成果應進行整理，就是挖土機在溝端，向后倒退著挖土，汽車停在兩旁裝土。此法坡不易控制。由于機身停在溝邊工作，邊坡穩(wěn)定性差，因此在無法采規(guī)定：基底上的樹墩及主根應拔除，坑穴應清除積水，淤泥和雜物等，的填方，應清除基底上的草皮和垃圾；在土質較好方基底為耕植土或松土時，應將基底輾壓密實；在水田、溝渠或池塘上填方時，應根據(jù)實際情況采用排水疏干、挖除淤泥或拋填選擇填方土料應符合設計要求。應符合下列規(guī)定：碎石類土、砂土（使用細、粉砂時應取得設計單位同意）和爆破方；淤泥和淤泥質土一般不能用作填料，但在軟土或沼澤地區(qū)，經過規(guī)定的鹽漬土，一般可以使用，但填料中不得含有鹽晶、鹽塊或含鹽填方內有打樁或其他特殊工程時，塊（漂）石填料的最大粒徑不應超規(guī)定：基底上的樹墩及主根應拔除，坑穴應清除積水，淤泥和雜物等，的填方，應清除基底上的草皮和垃圾；在土質較好方基底為耕植土或松土時，應將基底輾壓密實；在水田、溝渠或池塘上填方時，應根據(jù)實際情況采用排水疏干、挖除淤泥或拋填填土壓實方法有碾壓、夯實和振動三種。此外，還可利用運土工變得較密實，當用輕型平滾碾初碾后，再用重型平滾碾碾壓，就會取用碾壓法壓實填土時，鋪土應均勻一致，碾壓遍數(shù)要一樣，碾壓積的回填土。夯實機具類型較多，有木夯、石硪、蛙式打夯機、火力的最大密度時，壓實功雖然增加許多，而土的密度較為干燥的土，由于土顆粒之間的摩阻力較大，因而不易壓實。當土具有適當含水量時，水起了潤滑作用，土顆粒之間的摩阻力減小，從而易壓實。土在最佳含水量的條件下，使用同樣的壓實功進行壓實，為了保證填土在壓實過程中處于最佳含水量狀態(tài)，當土過濕時，應予翻松涼干，也可摻入同類干土或吸水性土料；當土過干時，則應檢查壓實后的實際干密度，可采用環(huán)刀法取樣。其取樣組數(shù)為：基坑）；6.3.5、開挖施工質量保證及安全措施：為保證施工質量，施工中必須嚴格按規(guī)范及設計要求6.3、道路工程：6.3.1、路基處理：及有機物殘渣等，清除后外運至指定地點，不得隨意亂放。耕田地段土因處于自然壓密狀態(tài)，含水量大，可壓縮性極高，若不處理必將嚴先排水、清淤，然后將原地面開挖成臺階狀，臺階寬級配碎石，人工攤鋪，填以碎磚土，機械壓實，每層壓實厚度不大于路基填料除利用挖方外，采用外購土方，購土前做好有關土工6.3.2、5.5%水泥穩(wěn)定級配碎石基層：土基。在碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)土過干、表面松散，應適當灑水：如土6.3.3、稀漿封層：用石屑須清潔、干燥、無風化、無雜質，有足夠的強度和耐磨性，集料森林滅火鼓風機沿著路的縱向，將基層表面的浮層吹干凈，盡量使表面6.3.4、瀝青混凝土面層：根據(jù)施工規(guī)范及業(yè)主監(jiān)理工程師有關文件資料初步擬定配合比，耐久性、抗滑穩(wěn)定性、抗疲勞穩(wěn)定性及工作度（亦稱施工和易性）等鋪厚度，松實一致，級配均勻。虛鋪厚度按設計厚度乘壓實系數(shù)鍬鍬重疊，不準揚鍬，扣鍬時要求用鍬頭略向后刮平一下，以使厚度均勻一致。采用手扒車攤鋪時，應用熱鍬攤平，料堆底部應用熱鍬翻等防粘混合液，噴刷時要少、勤、勻。切忌用量過多或過于集中而浸6.3.5、混凝土現(xiàn)澆路緣石的施工：按校準的路邊線進行刨槽，在槽內加釘?shù)姥谰€樁（用鋼筋制作路牙，用橡皮錘敲打牢固平穩(wěn)，線型直順，彎度圓潤，頂面平順并符合度和圓順度，予以調整后進行勾縫，勾縫要將砂漿填滿實縫隙后勾抹平6.3.6、人行道的施工：砼前將路緣石埋設完畢，水泥漿由集中攪拌站供應和制作，采用前翻斗車進行碎石運輸、平板振動器進行振搗，砼表面采用粗抹收光，嚴格控制平整度，并且在砼終凝后鑿除表面浮漿以保證與人行道板間的良好粘驗道板尺寸是否合格，表面顏色一致，有無蜂窩、露石、脫皮、裂縫等鋪設人行道板采用臥漿法施工，要求人行道板鋪設后表面平整，無松動方向一致，表面平順，按設計順坡無積洼或鼓包，并安裝牢固，無松動表面灑水使砂灰沉實，直至灰砂灌滿為止，同時要保持磚面清潔。人行6.3.7、排水：線的分布情況；工程地質和水文地質有關資料；氣象等資料；工程施工據(jù)實測地面高程計算出槽深及上口寬度，并用石灰線放出管道和檢查井交底，內容包括挖槽斷面、堆土位置及施工技術、安全要求等，并指定下管前應對管材進行全面質檢，不符合時，嚴禁使用。在基礎嚴格按照設計圖紙施工，砂漿飽滿，幾何尺寸準確，粉刷光滑，窨井與管道的接口處，應特殊處理，保證抗?jié)B達到閉水效果。具體注意如高應符合設計要求，管與井壁處應嚴密不得漏水，預留等級砂漿砌筑封口抹平。用截斷的短管安裝預留管時，其斷管破茬不得6.4、護坡工程：6.4.1、坡面清理施工方案：得較平整的噴射面；從坡頂人力用鐵鏟、挖鋤、鐵鎬、風鎬等工具配合機械削坡開挖（包6.4.2、壓力注漿錨桿施工方案：壓力注漿錨桿的施工順序如下：在已經削好的邊坡上用全站儀測量布置每一排孔的兩端點的孔鋪設木板并用鐵絲固定作為鉆孔平臺，臨空側掛設安全防護網,腳手架嚴格按規(guī)范要求搭設,每搭設一級需經自檢后報監(jiān)理驗收合格后再往上搭,不得隨意搭設.）；6.4.3、格構工程：6.4.4、錨桿試驗：6.4.5、重力式擋土墻施工：端點坐標，確認無誤后方可進行下一步工作；加以引導，避免地表水流入基槽影響基礎自身的穩(wěn)定性；青麻筋或瀝青木板等柔性材料，沿墻胸、背、頂三面填實；土作填料時，宜摻入適量的碎石，不應采用淤泥、耕植土、膨脹性粘6.4.6、邊坡排水孔施工方案：6.5、設備安裝工程：6.5.1、預留預埋及管路敷設：6.5.2、管路敷設注意事項：連接，連接處的結合面應涂專用膠合劑、接口應牢固密封、總工應符合下列要求：6.5.3、配電箱安裝：配電箱安裝前應熟悉圖紙，全面收集有關產品樣本和標準圖集，安裝前必須對到貨配電箱進行下列檢查：6.5.4、線路敷設：導線敷設分管內敷設與橋架敷設，施工時應注意：6.5.5、導線連接：盒內連接，不同材料導線不準直接連接，導線連接時應注意：將線芯擰緊后，經搪錫后再與電器具連接，焊錫應飽滿，焊后要清除當室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃時，混凝土板的施工應采7.1、質量目標：基礎上，按照業(yè)主和設計文件要求，以及有關的國家、地方、行業(yè)的規(guī)范標準，精心組織，科學管理，承諾本工程質量達到合格等級。本本工程質量必須達到優(yōu)良等級，為此，經過認真分析和研究，確定如下創(chuàng)優(yōu)計劃：要求公司上下重視工程質量，各級領導必須親自抓，職能部門必須深入基層管理，職工群眾必須搞好質量，形成齊抓共管質量大好局面；集中項目部人員組織培訓，結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)要求來提高職對于重點項目，如模板制作安裝，特別是砼的配制，澆灌、振搗等組織短期培訓；明確質量標準和操作要求，結合技術交底作必以《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》為依據(jù)，將創(chuàng)優(yōu)計劃層公司根據(jù)該工程項目管理的需要，建立起質量管理體系，以合同為制約，執(zhí)行國家質量管理和質量保證標準，強化質量職能，項目部全體實行全過程控制，同時使組織保證體系延伸到各施工方、各施工專業(yè)班組的嚴格管理予以實現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量建立由項目經理領導，項目工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查堅持質量方針，貫徹執(zhí)行IS9002標準，針對本工程特點編制嚴格實行質量終身責任制：認真貫徹國務院辦公廳國辦字1999年16號《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》的精神，人、各級管理人員及工班責任人對工程質量負相應責任操作規(guī)程，質量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質量責任書，7.3、建立質量保證體系：員參加的具有權威的創(chuàng)優(yōu)領導小組，對工程質量全面負責，有令停工整頓，以確保工程質量，做好專管群管相結合，形成組織管我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體工種具體情況，制定和闡明質量方針，規(guī)定質量目標和質及質量管理教育，培訓質量工作人員，協(xié)調各有關部門的質量活動，經理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經理部組織機械，以項目經理為首，技術負責人、質檢員、取樣員、施工員為輔的質量管理小組，指導工程的技術質量管理工作。認真執(zhí)行設計文件、規(guī)范的各項規(guī)定和要求，以圖紙為施工依據(jù)，嚴格按施百年大計，質量為本。以確保達到工程質量嚴格按施工圖紙、技術文件和國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程精心施工，7.4、質量保證措施：我司在本工程上力求使各分項質量都是優(yōu)良，為保證實現(xiàn)這一目標，將采取以下措施：建立健全質量管理網絡和質量保證體系，全面推行質量管理，積極負責檢查，監(jiān)督工作。實行一票決制，不合格的分項一律返工重做，決訂明確落實各項質量的規(guī)章制度，責任層層分解，落實到人，嚴格獎罰條例，做到經濟效益與工程質量優(yōu)劣掛鉤，不合格的產品堅決返工，并開工前全體施工人員接受項目質量、技術交底，每班組操作前接受技術工期間，項目資料員負責所有來往文件的收發(fā)及傳遞工作，并工程承包合同：項目部保存工程承包合同的認可副物資采購合同：物資采購合同存于項目經理部，并由基礎上物資供項目資料員接收登記施工圖，并根據(jù)項目技術負責人指定的范圍進程項目所需用量計劃，由項目經理批準，公司材料負責對項目材料進行調查分析對其質量保證能力和社會信譽作出評定、選擇，確定滿足工程工程項目部根據(jù)供貨方式的不同，采購產品的重要的質量保證能力，采取不同的驗證方式，查看產品合格7.4.1、保證質量的組織措施：程質量驗收標準施工，從技術、組織上抓好質量工作，隨時接受建設項目質量管理小組，建立以項目經理為核心，項目總工程師主管，安有效的質量管理體系，對工程實行全員、全程控，從組織和體系上保對所有原材料，必須具有出廠合格證（質保單），并經質檢部門進行各項性能測試，方可用于本工程。材料至現(xiàn)場要求分類（規(guī)格）另外，對施工輔助用材料，也需有出廠質保單。材料到現(xiàn)場后也7.4.3、組長職責：7.4.4、副組長職責：7.4.5、質檢工程師職責：7.4.6、材料工程師職責：的國標和部標，并嚴格按照檢驗、試驗程序進行物7.4.7、試驗工程師職責：7.5、質量管理制度：7.5.1、實行質量領導人責任制：7.5.2、實行工程質量終身負責制：我公司實行所建工程質量終身責任制，項目經理為直接責任人，7.5.3、實行質量獎懲制度：任制，并與所有職工簽定質量包保責任狀，實行風險金抵押，明確質量責任，做到誰施工誰負責，切實把責任落實到人，使每個人都樹立7.5.4、實行一票否決制度：7.5.5、實行崗位質量責任制度：項目總工，項目質檢工程師、領工員、工班長、工人一系列的崗位質7.5.6、建立健全質量自檢制度：7.5.7、建立健全材料管理制度：做到材料管理有序，確保工程所用材料、設備質量優(yōu)良，為工程創(chuàng)優(yōu)7.5.8、實行持證上崗制度：7.5.9、實行工程質量報告制度：7.5.10、認真貫徹執(zhí)行工程質量評定制度：項目部將對各分項、分部、單位工程按有關評定和檢驗標準，認設計、施工、監(jiān)理等單位的名稱和責任人姓名掛牌公示。將項目經理7.6、質量管理的技術措施：7.6.1、對職工進行新技術、新工藝、新材料等理論表）到現(xiàn)場進行檢查，確認合格并在工程檢查證上簽認后，方可隱蔽掩埋。檢查不合格部位或檢查證及附件與實際不符，監(jiān)理工程師（或設計代表）不予簽證不得掩埋。改正后重新檢查簽證，不處理達標不查工作，質檢員要做好工序專檢，并填報工程質量報表，向監(jiān)理工程師申請檢查，經檢查合格后，方準辦理轉序手7.6.6、嚴格質量控制程序，對整個工程進7.6.7、隨時與建設單位、設計單位和監(jiān)理保持暢通的聯(lián)系和交流，議，及時解決工程施工過程中存在的技術問題，同心協(xié)力、共創(chuàng)優(yōu)質7.6.8、在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙有錯誤或7.6.9、邀請建設單位委派代表提前參與施工配合和隨工檢查工作，工機具、儀器儀表等。并認真開展工前培訓，使全體施工制有書面交底，變更設計有手續(xù)，隱蔽工程檢查有簽證，施工日志有的思想，提高市場觀念和質量意識，視質量為生命評定表?,并向建設單位提出申請竣工驗收報告。按建設單位要求在7.7、施工準備過程的質量技術組織措施：7.7.1、項目經理要對項目領導班子成員進行質量意識教育，通過提7.7.3、項目經理組織工程技術人員編寫實施性的7.7.5、項目經理部組織系統(tǒng)的技術交底，以便各級立面位置及高程的準確性?，F(xiàn)場的坐標點、水準點認真7.7.10、建立健全質量管理制度，將工程質量與職工經濟利益掛勾，7.8、主要分項工程質量控制措施：7.8.1、施工測量：7.8.2、試驗與檢驗：8.1、工期目標：8.2、組織管理保證措施：工機械設備進行施工，提供優(yōu)先的人力、物資和設備保障8.3、技術管理保證措施：監(jiān)理、設計等聯(lián)系和工程施工技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口；8.4、確保工期的技術組織措施：短的工期內，完成這些工程量，抓好現(xiàn)場管理工作，同時，人力、物為保證工程如期保質保量完成工程施工，我司制定如下措施：技術，實行動態(tài)管理，科學組織，合理安排，做好勞動力調配，加強前期的準備工作，防止前松后緊，盲目蠻干：做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的保養(yǎng)維修，以免在材料、設備等以進一步提高勞動效率。施工進行流水施工進行流水施工合理安排，統(tǒng)一調度，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，采用平面、立體交叉施項目經理為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作，然后依據(jù)施工項目進度控制目標系，留有余地的彈性特點,對原計劃進度做出相應的調整,提出糾正偏差方新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng),施工活動繼續(xù)在控制下運行.當新的理,然后再到計劃的循環(huán)往復過程,即PDCT循環(huán)過程.制正在逐級保證,即每周計劃保證月度計劃實現(xiàn),月度計劃須確保單位根據(jù)施工總進度計劃制定各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃,用后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點.在定期召開的計劃會各單位在各時期要編制實施作業(yè)計劃方案,在施工過程精心組織,精心施工,擬定切實可行的施工進度計基層、面層三個控制目標,三個控制目標都要詳細排列單獨計劃,環(huán)環(huán)緊扣不松懈,計劃要講究科學性合理性和可行性.同時繼公司長期使用并行之有效日歷網絡法,明確六個時間參數(shù)和日歷關系,8.4.1、人力材料保證措施：技術工人隊伍操作熟練，能打硬仗，且人數(shù)較多，隨調隨到，能滿足8.4.2、機械設備保證措施：8.4.3、現(xiàn)場管理措施：建立每周例會制度，舉行與建設、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系辦公會按照施工總進度計劃表，科學組織流水施工，充分利用空間，合做好分項施工準備工作，技術交底、安全交底，保證質量、安全8.4.4、夜間施工技術保證措施：8.5、進度計劃的貫徹：8.5.1、檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上，空間安排上，時間安排上，資源安排計劃實施前，進行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內容，進行層層計劃交底落實，要使有關人員明確各項計劃的目標、任務，實施方案8.5.4、做好調度工作：8.5.5、進度計劃的調整：程和分部分項工程的工期，以保證總的進度目標。如排水、路基、路面工程在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機械和物資計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：提高獎金數(shù)額，保證農忙季節(jié)的勞動力；進度計劃的檢查內容：保證工期的主要技術措施：充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經驗及機械設備能的高素質人員組成的精干、高效、整體功能強，運合同簽訂后，立即組織技術力量雄厚，施工經驗豐富，設備配套設計，優(yōu)化施工方案，搞好技術交底；二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道；加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導下，施工可做到統(tǒng)籌規(guī)劃，抓住關鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施保、修工作，組織好設備的采購、供應，配足常用易損件，提高設備根據(jù)工程的需要，加強資金調度，項目設專用帳號，?？顚Ｓ?，通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現(xiàn)場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)技術性失誤；積極推搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門生產調度和配備施工隊，根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做開展目標管理，搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環(huán)境保護。落實政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建施工過程中，加強指揮與與協(xié)調，定期如開工程分析會。每天按時如開調度交班會，根據(jù)存在的問題及時調整勞抓施工的正規(guī)作業(yè)。標準化施工，通過合理的施工組織，指導正8.6、縮短工期措施：8.7、雨季施工措施：雨季施工應專人負責氣象聯(lián)系，及時收聽氣象臺天氣預報，及時做好防雨的物資及人力準備。在施工中應采以下措施：嚴等措施，防止雨水進入溝槽和泥土隨雨水進入管道.9.1、文明施工措施：文明施工是一項十分重要的工作，體現(xiàn)企業(yè)與社會的關系。必須在組織上予以保證，分公司指定一名副經理專管文明施工，項目部也有專人分管，并成立督導隊定期進行檢查。同時，聘請義務監(jiān)督員，內外聯(lián)針對本工程的施工特點，擬采取以下措施：放，及時處理。生活污水進污水池，經沉淀符合排放標準后排放，拌和實責任，開展流動紅旗勞動競賽。對不文明施工的作業(yè)班組，人員除加安排適宜的辦公場所，張貼圖表，章程、制度。為文明生產提供舒適的工作環(huán)境。根據(jù)招標文件規(guī)定為監(jiān)理工程師提供9.1.3、施工現(xiàn)場材料、機具管理措施：9.1.4、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：合衛(wèi)生標準，炊事員持有健康證明上崗。廁所每天沖洗打掃，定期噴9.1.5、排水、排污、防火措施：9.1.6、做好文明施工的宣傳和監(jiān)督工作：明施工負責人，施工許可證和接受投訴電話9.2.8、文明施工內業(yè)管理：創(chuàng)市級安全文明工地。杜絕職工重傷及以上事故，消滅因我方施安全管理工作是施工企業(yè)的頭等大事，與工程質量同等重要，與經濟效益密切相關。我們將組建以項目經理為組長的安全生產管理小組，形成以項目經理部到作業(yè)班組的安全生產的保證體系（安全管理網絡詳建立安全生產崗位責任制，執(zhí)行誰主管生產誰負責安全的工作。按不同崗位和工作實際，定期開展安全檢查和定期對施工人員進行安全教育。施工管理人員和班組長，對施工過程中有可能發(fā)生安全事故理領導小組，管理領導工地的創(chuàng)建文明建設工地、安全施工、環(huán)境保制度，按照安全生產保證措施，層層設置專職和兼職安全員；認真落實安全生產崗位責任制，有效開展安全月（日）活動，確保安全文明有關部門對安全生產、保衛(wèi)工作的指導幫助，督促檢查，確保工程施根據(jù)有關規(guī)范規(guī)定逐項落實，定期檢查，每項建立檔案備查。全針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、勞力設備、變配電設施、以及各種安全防護設施等執(zhí)行；務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度；實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題；全技術措施的落實；員、安全員、質檢員等參加的安全生產領導小組。做到人人講安全，進入工地后及時與當?shù)厮庀蟛块T聯(lián)系，詳細調查氣象、水按照《中華人民共和國防汛條例》細則的規(guī)定，做好檢查，備足意通報，認真落實值班制度，進一步加強對各級值班情況的檢查，及做好施工的抗洪防汛工作，如果在低洼地域的基礎施工時，做到全距離，要符合有關規(guī)定。所有電閘必須有防漏蓋板，有危險標志。所有的用電設備的金屬外殼全部與保護零線相連接。夜間施工須有足夠的安全生產方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行