《生產(chǎn)活動(dòng)的核算》課件

生產(chǎn)活動(dòng)的核算生產(chǎn)活動(dòng)的核算是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,涉及生產(chǎn)成本、產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的詳細(xì)核算,企業(yè)可以更好地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,提高管理水平和盈利能力。課程目標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)活動(dòng)成本核算相關(guān)的理論知識(shí)體系,掌握成本會(huì)計(jì)的基本概念和方法。分析能力培養(yǎng)學(xué)生對(duì)生產(chǎn)成本信息的分析和利用能力,為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。實(shí)踐應(yīng)用培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用成本核算知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,為未來(lái)從事相關(guān)工作做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)活動(dòng)概述生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。它指企業(yè)利用各種生產(chǎn)要素,如土地、廠(chǎng)房、機(jī)器設(shè)備、原材料、勞動(dòng)力等,通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)制造出能滿(mǎn)足社會(huì)需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的過(guò)程。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要環(huán)節(jié),是企業(yè)收益和利潤(rùn)的源泉。生產(chǎn)活動(dòng)包括包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制以及生產(chǎn)成本核算等各個(gè)方面。企業(yè)必須重視生產(chǎn)活動(dòng)的管理和控制,以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,從而獲得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。生產(chǎn)成本的含義生產(chǎn)活動(dòng)支出生產(chǎn)成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各種支出，包括原材料、人工、制造費(fèi)用等。資源投入生產(chǎn)成本反映了企業(yè)將各種資源如勞動(dòng)、資金、設(shè)備等投入生產(chǎn)活動(dòng)的總額。產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本最終體現(xiàn)為產(chǎn)品的成本價(jià)格，構(gòu)成企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)的成本支出。生產(chǎn)成本的構(gòu)成直接材料成本直接材料成本指生產(chǎn)產(chǎn)品所需的主要原材料、輔助材料等的成本。這是生產(chǎn)成本的核心部分。直接人工成本直接人工成本指直接參與生產(chǎn)的工人的工資及相關(guān)開(kāi)支,是生產(chǎn)成本的另一重要構(gòu)成。制造費(fèi)用制造費(fèi)用指除直接材料、直接人工以外的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的其他各項(xiàng)費(fèi)用,如設(shè)備折舊、動(dòng)力費(fèi)用等。直接材料成本材料成本的定義直接材料成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所耗用的直接原材料的成本。這些原材料必須能夠清楚地歸屬到特定產(chǎn)品或服務(wù)。材料成本的構(gòu)成原材料價(jià)格原材料運(yùn)輸費(fèi)用原材料加工費(fèi)用原材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用其他相關(guān)費(fèi)用材料成本的管理企業(yè)需要建立完善的材料采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用管理制度,合理控制材料成本,提高材料利用效率。材料成本的核算針對(duì)不同生產(chǎn)方式,采用適當(dāng)?shù)牟牧铣杀竞怂惴椒?如單項(xiàng)成本法、分步法、綜合法等。直接人工成本工資薪酬基礎(chǔ)直接人工成本包括生產(chǎn)工人的工資、津貼、加班費(fèi)等，是生產(chǎn)成本的重要組成部分。影響因素分析直接人工成本受生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)、工人工資水平等多方面因素的影響。成本控制措施通過(guò)提高自動(dòng)化水平、優(yōu)化人力資源配置等措施來(lái)降低直接人工成本。成本歸集方法可采用訂單法或工藝法等不同的方法來(lái)歸集和分配直接人工成本。制造費(fèi)用定義制造費(fèi)用是指除直接材料和直接人工以外，生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。它包括生產(chǎn)車(chē)間的間接人工、間接材料和其他間接費(fèi)用。作用制造費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。合理控制和分配制造費(fèi)用對(duì)于產(chǎn)品成本核算和利潤(rùn)測(cè)算至關(guān)重要。制造費(fèi)用的分類(lèi)1直接成本與生產(chǎn)直接相關(guān)的成本2間接成本與生產(chǎn)間接相關(guān)的成本3可變成本隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本4固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)的成本制造費(fèi)用包括直接成本和間接成本兩大類(lèi)。直接成本是與生產(chǎn)直接相關(guān)的成本,如原材料、燃料等;間接成本是與生產(chǎn)間接相關(guān)的成本,如水電費(fèi)、修理費(fèi)等。從成本行為來(lái)看,還可分為可變成本和固定成本。制造費(fèi)用的歸集1分類(lèi)登記制造費(fèi)用首先要按性質(zhì)分類(lèi)登記在相應(yīng)的明細(xì)賬中,如工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。2匯總計(jì)算在匯總時(shí),將同類(lèi)費(fèi)用項(xiàng)目的發(fā)生額加以匯總,得出各項(xiàng)制造費(fèi)用的總額。3分配核算將匯總的制造費(fèi)用合理分配到產(chǎn)品或工序上,作為產(chǎn)品成本的一部分。制造費(fèi)用的分配費(fèi)用項(xiàng)目歸集將各種制造費(fèi)用按性質(zhì)分類(lèi)并匯總到不同的費(fèi)用項(xiàng)目。選擇分配基礎(chǔ)根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目的特點(diǎn),選擇合適的分配基礎(chǔ),如機(jī)器工時(shí)、直接人工等。計(jì)算分配比例按照選定的分配基礎(chǔ),計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用比例。分配至產(chǎn)品將各項(xiàng)制造費(fèi)用按照計(jì)算的比例分配至相應(yīng)的產(chǎn)品成本中。產(chǎn)品成本的計(jì)算方法單項(xiàng)成本法將各項(xiàng)成本直接歸集到單一產(chǎn)品上計(jì)算,適用于生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)。分步法將生產(chǎn)過(guò)程分為若干個(gè)階段,分別計(jì)算各個(gè)階段的成本并累加得到總成本。綜合法將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有成本集中在一起,最后按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配給各個(gè)產(chǎn)品。單項(xiàng)成本法1單項(xiàng)成本法按照不同種類(lèi)產(chǎn)品分別核算生產(chǎn)成本2計(jì)算過(guò)程根據(jù)實(shí)際投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本3應(yīng)用場(chǎng)景適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)或種類(lèi)較少的批量生產(chǎn)單項(xiàng)成本法是一種常用的成本核算方法。它按照不同種類(lèi)的產(chǎn)品分別計(jì)算生產(chǎn)成本,根據(jù)實(shí)際投入的材料、人工和制造費(fèi)用等數(shù)據(jù),計(jì)算出單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這種方法適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)或種類(lèi)較少的批量生產(chǎn)。分步法11.確定成本對(duì)象明確需要計(jì)算成本的對(duì)象22.確定成本要素識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本要素33.歸集成本將成本要素歸集到相應(yīng)成本中心44.分配成本將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)分步法是一種常見(jiàn)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。它通過(guò)逐步的過(guò)程,包括確定成本對(duì)象、成本要素、歸集成本和分配成本等步驟,最終得出產(chǎn)品的成本。該方法簡(jiǎn)單易行,適用于各種生產(chǎn)模式。綜合法1全面核算綜合考慮各項(xiàng)成本要素2系統(tǒng)分析整體評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程3歸集分類(lèi)按成本性質(zhì)進(jìn)行歸集綜合法是一種全面系統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算方法。它綜合考慮生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本要素，通過(guò)深入分析生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程來(lái)歸集和分類(lèi)各項(xiàng)成本，最終得出產(chǎn)品的總成本。這種方法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本。批量生產(chǎn)成本計(jì)算確定產(chǎn)品型號(hào)首先需要明確要生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型和規(guī)格。測(cè)算單位工時(shí)根據(jù)產(chǎn)品工藝流程，估算每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。核算直接材料統(tǒng)計(jì)并計(jì)算生產(chǎn)所需的直接材料數(shù)量和成本。分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用將車(chē)間發(fā)生的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用合理分?jǐn)?。批量生產(chǎn)成本計(jì)算舉例以某公司生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)為例,每個(gè)月生產(chǎn)5000臺(tái)電動(dòng)汽車(chē)。該企業(yè)每月的直接材料成本為2000萬(wàn)元,直接人工成本為500萬(wàn)元,制造費(fèi)用為800萬(wàn)元。則該月電動(dòng)汽車(chē)的總生產(chǎn)成本為2000+500+800=3300萬(wàn)元,單臺(tái)電動(dòng)汽車(chē)的生產(chǎn)成本為3300/5000=6600元。訂單生產(chǎn)成本計(jì)算1確定生產(chǎn)訂單根據(jù)客戶(hù)的訂單需求,確定生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)規(guī)模。2編制物料清單列出生產(chǎn)所需的原材料、零部件和其他物資。3估算直接成本分析直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用等直接生產(chǎn)成本。4分配制造費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn),合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。5計(jì)算產(chǎn)品成本將直接成本和制造費(fèi)用加總得出產(chǎn)品的總成本。訂單生產(chǎn)成本計(jì)算舉例以某公司生產(chǎn)的定制桌椅為例，我們來(lái)看如何計(jì)算訂單生產(chǎn)成本。首先劃分成本項(xiàng)目，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。然后計(jì)算每個(gè)成本項(xiàng)目的金額，最后匯總得出整個(gè)訂單的總生產(chǎn)成本。針對(duì)客戶(hù)的具體要求，公司需要購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的原材料，并安排相應(yīng)的人工作業(yè)時(shí)間。同時(shí)還需要承擔(dān)相關(guān)的制造費(fèi)用，如水電費(fèi)、設(shè)備折舊等。這些構(gòu)成了此訂單的全部生產(chǎn)成本。流程生產(chǎn)成本計(jì)算1分部門(mén)核算將生產(chǎn)活動(dòng)劃分為不同部門(mén)2追蹤費(fèi)用針對(duì)各部門(mén)的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行追蹤3分配間接費(fèi)用將間接費(fèi)用按照合理標(biāo)準(zhǔn)分配到各部門(mén)4計(jì)算單位成本根據(jù)各部門(mén)的總成本和產(chǎn)出量計(jì)算單位成本流程生產(chǎn)指連續(xù)、重復(fù)性的批量生產(chǎn)模式,生產(chǎn)成本計(jì)算主要包括以下步驟:首先將生產(chǎn)活動(dòng)劃分為不同的生產(chǎn)部門(mén),并針對(duì)各部門(mén)的實(shí)際投入費(fèi)用進(jìn)行跟蹤。接下來(lái)按照合理標(biāo)準(zhǔn)將間接費(fèi)用分配到各生產(chǎn)部門(mén),最終根據(jù)各部門(mén)的總成本和產(chǎn)出量計(jì)算出單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。流程生產(chǎn)成本計(jì)算舉例以某家家具制造企業(yè)為例,介紹流程生產(chǎn)成本的計(jì)算方法。該企業(yè)生產(chǎn)各種木制家具,采用標(biāo)準(zhǔn)化的流水線(xiàn)生產(chǎn)工藝。每種家具產(chǎn)品經(jīng)過(guò)切割、組裝、噴漆等多個(gè)連續(xù)的工序,最后打包發(fā)貨。在該生產(chǎn)模式下,企業(yè)可以采用分步法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用進(jìn)行逐步歸集和分配,最終得到每種產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本。生產(chǎn)活動(dòng)的管理與控制1生產(chǎn)成本預(yù)算制定詳細(xì)的生產(chǎn)成本預(yù)算,為生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)控和優(yōu)化提供基準(zhǔn)參考。2生產(chǎn)過(guò)程跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3質(zhì)量控制建立完善的質(zhì)量檢查體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn),最大化客戶(hù)滿(mǎn)意度。4生產(chǎn)成本分析定期分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算的差異,找出問(wèn)題所在,持續(xù)優(yōu)化管理。生產(chǎn)成本預(yù)算全面了解生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)對(duì)生產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等因素的綜合分析,制定詳細(xì)的生產(chǎn)成本預(yù)算。估算各項(xiàng)成本要素準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種原材料、人工、制造費(fèi)用等直接和間接成本,確保預(yù)算的科學(xué)性。分配制造費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),合理分配各類(lèi)制造費(fèi)用,提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。完善考核機(jī)制將生產(chǎn)成本預(yù)算納入績(jī)效考核,激勵(lì)員工降低成本、提高利潤(rùn)。生產(chǎn)成本分析趨勢(shì)分析分析生產(chǎn)成本在一段時(shí)間內(nèi)的變動(dòng)趨勢(shì),了解影響成本的主要因素。對(duì)比分析將本期生產(chǎn)成本與上期或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。成本構(gòu)成分析分析各種成本要素在總成本中的占比,找出主要驅(qū)動(dòng)因素。偏差分析比較實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本,分析差異原因并采取控制措施。生產(chǎn)成本控制措施1預(yù)算管理通過(guò)成本預(yù)算的編制和執(zhí)行對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面管控。2成本分析定期分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差,并找出原因。3責(zé)任中心管理將生產(chǎn)成本劃分到不同的責(zé)任中心,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。4技術(shù)進(jìn)步通過(guò)工藝優(yōu)化和設(shè)備升級(jí),提高生產(chǎn)效率降低單位成本。生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算成本數(shù)據(jù)收集通過(guò)各種憑證和相關(guān)資料收集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。成本的歸集與分配按照產(chǎn)品、工序或部門(mén)等對(duì)成本進(jìn)行歸集和分配，形成產(chǎn)品成本信息。成本核算報(bào)告編制成本報(bào)告表，如生產(chǎn)成本明細(xì)表、產(chǎn)品成本匯總表等，為管理決策提供依據(jù)。成本會(huì)計(jì)核算程序1成本數(shù)據(jù)采集收集與生產(chǎn)相關(guān)的原材料、人工等數(shù)據(jù)2成本數(shù)據(jù)分類(lèi)將成本數(shù)據(jù)劃分為不同類(lèi)別3成本數(shù)據(jù)核算計(jì)算各項(xiàng)生產(chǎn)成本成本會(huì)計(jì)核算程序包括成本數(shù)據(jù)的采集、分類(lèi)和核算。首先通過(guò)科學(xué)方法收集與生產(chǎn)相關(guān)的原材料、人工等數(shù)據(jù)。其次將這些數(shù)據(jù)按照不同的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)。最后根據(jù)分類(lèi)結(jié)果計(jì)算出各項(xiàng)生產(chǎn)成本。只有通過(guò)這一系列嚴(yán)格的程序,才能確保成本核算的準(zhǔn)確性。成本會(huì)計(jì)核算報(bào)表成本會(huì)計(jì)核算報(bào)表是生產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它包括以下主要報(bào)表:生產(chǎn)成本匯總表產(chǎn)品成本明細(xì)表各部門(mén)制造費(fèi)用分?jǐn)偙砼?訂單生產(chǎn)成本分析表這些報(bào)表詳細(xì)記錄了生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況,為管理層提供了生產(chǎn)活動(dòng)成本管理的重要依據(jù)。生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題缺乏全面性當(dāng)前生產(chǎn)成本管理往往僅關(guān)注直接材料、人工等單一要素,忽視了制造費(fèi)用等更復(fù)雜的成本因素。這導(dǎo)致成本分析存在局限性。效率不高許多企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工記賬方式或者使用較為簡(jiǎn)單的成本核算系統(tǒng),難以及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和成本信息。缺乏動(dòng)態(tài)性大多數(shù)企業(yè)的成本管理流程靜態(tài)、剛性,難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,無(wú)法及時(shí)調(diào)整成本控制策略。問(wèn)責(zé)不明企業(yè)內(nèi)部對(duì)生產(chǎn)成本的責(zé)任分配不清晰,缺乏有效的考核機(jī)制,這限制了員工的積極性和主動(dòng)性。生產(chǎn)成本管理的改進(jìn)建議數(shù)據(jù)分析定期收集和分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù),準(zhǔn)確識(shí)別成本變動(dòng)原因和趨勢(shì),為優(yōu)化管理提供數(shù)據(jù)支持。流程優(yōu)化運(yùn)用精益生產(chǎn)理念,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,減少物料損耗和人工耗費(fèi),提高生產(chǎn)效率。成本控制建立全面的成本管