西北岔水利樞紐工程施工質(zhì)量管理制度匯編

吉林省白山市西北岔水利樞紐工程土建及

臨時土建工程

施工質(zhì)量管理制度匯編

中國水利水電第一工程局有限公司

西北岔水利樞紐工程工程部

目錄

L質(zhì)量保證體系...................................................一0一

1.1總那么....................................................."0-

1.2質(zhì)量保證體系組織架構......................................-2-

1.3工程質(zhì)量控制措施..............................................23

1.4工程質(zhì)量控制方法..............................................25

1.5質(zhì)量控制程序..................................................27

1.6質(zhì)量工作流程..................................................48

2.質(zhì)量管理制度........................................................56

2.1質(zhì)量責任制....................................................56

2.2質(zhì)量目標管理制度..............................................74

2.3開工報告申請制度..............................................75

2.4技術交底制度..................................................76

2.5工序“三檢〃制度..............................................78

2.6工序交接制度..................................................80

2.7重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程檢查、申報、簽證制度........81

2.8單元工程驗收制度..............................................82

2.9分部工程驗收制度..............................................84

2.10單位工程驗收制度.............................................85

2.11合同工程完工驗收制度.........................................86

2.12合同工程保修期滿驗收制度（工程移交）.........................88

2.13工程測量復核制度.............................................89

2.14工程質(zhì)量試驗送檢制度.........................................90

2.15材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度.....................91

2.16儀器設備的標定制度...........................................92

2.17內(nèi)業(yè)資料管理制度.............................................93

2.18原材料采購制度...............................................97

2.19工程建設質(zhì)量檢測試驗制度.....................................99

2.20施工測量、計量工作管理制度..................................101

2.21工程文件及竣工資料管理制度...................................106

2.22質(zhì)量預控制度.................................................120

2.23質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度...................................121

2.24質(zhì)量保證的獎罰制度...........................................127

2.25施工圖紙現(xiàn)場核對制渡.........................................128

2.26半成品、成品保護制度.........................................129

2.27質(zhì)量回訪保修制度.............................................131

2.28全員培訓上崗制度.............................................132

2.29質(zhì)量問題分析制度.............................................133

2.30工程質(zhì)量責任追究制度.........................................134

2.31質(zhì)量事故追究制度.............................................135

2.32班前講話制度.................................................136

2.33勞務用工管理制度.............................................137

2.34施工工藝流程設計、試驗制度...................................141

2.35質(zhì)量信息管理制度.............................................142

2.36體系運行監(jiān)控制度.............................................143

2.37旁站監(jiān)控制度.................................................145

2.38催促檢查制度.................................................149

2.39領導層值班制度...............................................151

2.40編制作業(yè)指導書制度...........................................152

2.41變更設計管理制度.............................................153

2.42專項施工方案專家論證、審查制度...............................154

2.43施工工藝標準管理制度.........................................156

2.44施工組織設計編制與管理制度...................................158

2.45逐級責任制度.................................................160

2.46質(zhì)量例會制度.................................................165

2.47施工圖審核制度...............................................167

2.48工程質(zhì)量巡視檢查制度.........................................169

2.49質(zhì)量掛牌制度.................................................170

2.50質(zhì)量情況報告制度.............................................171

2.51工程日志填寫制度.............................................172

2.52質(zhì)量缺陷備案制度.............................................173

2.53質(zhì)量事故應急預案.............................................176

2.54特殊過程質(zhì)量控制.............................................184

2.55混凝土拌合站質(zhì)量管理制度....................................200

3?質(zhì)量保證措施.......................................................207

3.1工程質(zhì)量管理措施.............................................207

3.2施工技術保證措施.............................................209

3.3物資、設備管理措施...........................................211

3.4原材料質(zhì)量保證措施...........................................212

3.5質(zhì)量自檢與驗收程序............................................213

L質(zhì)量保證體系

L1總那么

(1)為堅持“百年大計、質(zhì)量第一〃的質(zhì)量方針，以全面質(zhì)量管理指導思想為

依據(jù)，結合西北岔水利樞紐工程施工特點，為保證本工程工程施工全面按工期要求、

保證質(zhì)量的前提下順利進行，中國水利水電第一工程局有限公司西北岔水利樞紐工程

工程部為把西北岔水利樞紐工程建成精品工程，將始終貫徹“科學標準施工，嚴格過

程控制，建造精品工程〃的質(zhì)量方針；堅持質(zhì)量第一、平安第一，優(yōu)質(zhì)、高效地完成

各項施工任務，確保工程質(zhì)量到達合同要求。為此依據(jù)有關規(guī)定和合同要求，建立并

有效運行施工質(zhì)量管理與保證體系。

(2)質(zhì)量保證體系與施工承包合同書中所確定的工作任務和范圍相適應；全面

闡述工程部在承接工程的施工活動中所必須遵循的原那么，以確保在該工程施工中對

質(zhì)量有影響的活動都得到有效的控制，保證工程質(zhì)量；質(zhì)量保證是“有效管理〃的一

個實質(zhì)性的方面。工程部將通過有效管理來促進到達質(zhì)量要求，其途徑是：對承當?shù)?/p>

施工進行透徹分析；確定所要求的技能和資源；選擇、培訓及配備能滿足工作要求的

合格的且數(shù)量足夠的人員；使用合格的材料設備、儀器；事先規(guī)定好程序文件，一切

工作按程序辦；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明施工；明確承當任務者的職責權限等。

(3)質(zhì)量保證體系提出了為使產(chǎn)品到達相應的質(zhì)量所必需的施工工序的控制，

驗證所要求的質(zhì)量已到達要求的控制。質(zhì)量保證體系的實施具有強制性。工程部參加

工程施工的與質(zhì)量活動有影響的所有人員都必須遵照執(zhí)行。各有關部門應按要求編制

相應的適用的工作程序和實施細那么，以確保質(zhì)量保證體系的有效實施；與工程施工

質(zhì)量有關的各供方，必須按采購文件的要求組織有效實施。

(4)質(zhì)量保證體系適用于工程部根據(jù)合同承接的工程施工中對質(zhì)量有影響的各

種工作，包括采購、加工、裝卸、運輸、貯存、施工、檢查、試驗、維護等。也適用

于工程部所有從事影響質(zhì)量活動的部門和人員；同樣適用于通過執(zhí)行合同參與上述工

作的相關供方和有關人員。

(5)工程部明確由工程經(jīng)理領導、組織質(zhì)量管理部負責建立、實施和保持質(zhì)量

保證體系。授予質(zhì)量管理部足夠的權力和組織上的獨立性。為保證？質(zhì)量保證體系？

有效實施，質(zhì)量管理部可以行使質(zhì)量否決權；在處理重大的影響質(zhì)量的缺陷時不受施

工進度和經(jīng)費的約束；必要時對嚴重不符合項可采取行動發(fā)出停工建議，直到做出適

-0-

當?shù)陌才藕图m正。

（6.1為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)的適用性和有效性，以滿足合同及法規(guī)要求和工

程部的質(zhì)量方針和目標，工程部每年至少進行一次內(nèi)部管理審核。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立

即采取措施加以糾正。

審核的重點內(nèi)容是：

1）重大的質(zhì)量保證工作及其完成情況；

2）質(zhì)量保證體系實施的結果；

3）質(zhì)量問題及其建議；

4）質(zhì)量保證體系的缺陷；

5）糾正措施狀態(tài)；

6）質(zhì)量趨勢、事故；

7）人員資格培訓、質(zhì)量教育；

8）是否需要修訂質(zhì)量保證體系。

審核結果必須形成書面報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正措施或要求，必要時修訂質(zhì)

量保證體系。審核報揭發(fā)給各有關單位和部門，各有關單位部門必須按報告要求采取

糾正措施。質(zhì)量趨勢分析報告所明確的糾正措施及實施情況必須進行跟蹤檢查。由工

程經(jīng)理決定是否需要修訂手冊；如需修訂由技術負責人組織、質(zhì)量管理部負責進行修

改，經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施。

（7）工程部自覺接受質(zhì)量監(jiān)督站和政府有關主管部門對質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況

的檢查、監(jiān)督和監(jiān)查。

1）工程經(jīng)理對質(zhì)量保證體系的實施負全面責任。

2）在技術負責人主持下，質(zhì)量管理部負責質(zhì)量體系文件的編制、修訂，并驗證體

系文件的有效實施。

3）工程部有關部門對手冊相應局部的實施負責。

4）驗證人員對驗證活動的正確實施負責。

5）參與質(zhì)量保證體系實施人員對各自承當?shù)南鄳ぷ髫撠煛?/p>

6）必須指出：在工程施工中，對要到達的質(zhì)量負主要責任的是該工程施工的承當

者，而非驗證質(zhì)量的人員。

7）工程部對質(zhì)量保證體系的有效性負責，但并不因此減免供方的義務和法律責

任。

1.2質(zhì)量保證體系組織架構

1.2.1質(zhì)量方針與偵量目標

質(zhì)量方針：科學管理、標準施工、全面履約、追求卓越、建造精品。

質(zhì)量方針是中國水利水電第一工程局有限公司的質(zhì)量宗旨和方向，表達了第一工

程局的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是本工程質(zhì)量活動的行為準那么，也是對業(yè)主的慎重承

諾。

科學為先一一是我們企業(yè)管理開展的先導；

質(zhì)量為本一一是我們參與市場競爭的武器；

誠信至上一一是我們企業(yè)生存的根本；

鑄造精品一一是我們企業(yè)永遠的追求。

質(zhì)量目標：單元工程合格率100%,單元工程優(yōu)良率80%以上，重要除蔽及關鍵部

位單元工程優(yōu)良率90%以上，單元工程一次驗收通過率90%以上，杜絕質(zhì)量責任事故,

爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2組織機構及職責

建立以工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理組織機構，技術負責人為工程質(zhì)量

主管者，工程副經(jīng)理協(xié)管現(xiàn)場施工質(zhì)量，全面負責工程部所承當施工質(zhì)量管理領導工

作。工程部下設質(zhì)量管理部、工程管理部、平安環(huán)保部、調(diào)度室、經(jīng)營管理部、設備

物資部、財務管理部、綜合管理部、測量隊、試驗室、根底處理隊、開挖施工隊、機

械隊、砂拌和系統(tǒng)、碎施工隊、動力隊、砂石骨料系統(tǒng)和金結施工隊等職能科室和作

業(yè)班組組成。工程部建立三級質(zhì)量檢查的質(zhì)量保證系統(tǒng)，即質(zhì)量管理部擔任終檢驗收

工作，施工作業(yè)隊擔任初檢、復檢工作。質(zhì)量管理部在工程經(jīng)理的領導下，負責日常

的質(zhì)量管理工作，負責工程部施工質(zhì)量檢查、驗收工作，并對單元工程質(zhì)量進行評定。

各施工作業(yè)隊專（兼）職質(zhì)量檢查員，負責檢查本單位的施工質(zhì)量，并做好施工質(zhì)量

初檢和復檢工作。質(zhì)量檢查人員要努力提高自身業(yè)務能力和工作水平，加強巡視檢查,

嚴格把關，做到敬業(yè)愛崗，加強責任感，對施工的各個環(huán)節(jié)，全方位、全過程進行質(zhì)

量控制。質(zhì)量保證體系組織機構圖、質(zhì)量保證體系框架圖如下：

-2-

質(zhì)俗?保證體系組縱機構

決

策

層

管

理

層

作

業(yè)

層

-3-

痂員保證體系

組織保證思想保證技術保證設備保證施工保證物資保證質(zhì)后保證甲方保證經(jīng)濟保證

TQCWW標準化作業(yè)

「?程總部監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量貢任

數(shù)

完

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工押經(jīng)理部L

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職

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M門強化質(zhì)量超雙

提育操作技能

PDCA循環(huán)

班ffl坡工驗收

回訪隹設雌位

L2.3各級領導的職責與權限

工程經(jīng)理質(zhì)量職責：

(1)貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)與標準，對所管理工程工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量和

效勞質(zhì)量負總責，對工程施工中在人力資源、物料資源、施工機械、技術、資金

等方面資源配置和出現(xiàn)的問題進行決策和內(nèi)外的總協(xié)調(diào)。

(2)組織對工程部質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹，確定工程部管理承諾；

(3)任命質(zhì)量體系管理者代表，并為其有效開展工作提供必要條件；指導

管理者代表組織建立與質(zhì)量管理體系相適應的組織機構、并配備相應資源、規(guī)定

各級的職責與權限，批準?質(zhì)量保證體系？；

(4)對履約期合同評審和工程部招投標承包工程的合同評審進行決策，負

責工程部招投標承包合同的簽訂，確保合同的實施滿足施工質(zhì)量要求；

(5)組織工程質(zhì)量本錢預測、控制、分析和考核，用好工程資金，節(jié)約開

支，降低本錢消耗，提高效益；

(6)及時組織工程質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過〃的原

那么進行分析，并向公司職能部門反響各種質(zhì)量信息；

(7)組織發(fā)動工程全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，而審核發(fā)現(xiàn)的不合格

項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，防止或減少不合格項的重復出現(xiàn)：

(8)負責工程管理和審咳批準購置符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；批準

就外部提出的質(zhì)量問題采取的改進和預防措施；

(9)批準管理評審方案；主持管理評審活動，審批管理評審報告；

(10)批準年度審核方案和內(nèi)審報告；

(11)組織制定、實施具有質(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制，監(jiān)督檢查本工程崗位

技能和質(zhì)量意識教育培訓，并考核和評價其工作。負責審批由工程總工程師籌劃

建立的工程質(zhì)量保證體系，批準有關質(zhì)量的獎罰。

副經(jīng)理質(zhì)量職責：

(1)貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)與標準，組織工程的生產(chǎn)與施工，對工程工程

生產(chǎn)與施工全面負責；

(2)組織落實工程部管理承諾；

(3)主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期,

5

爭創(chuàng)最大效益;

(4)組織質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同工程總工程師，工程技

術部進行決策處理，并就平安、質(zhì)量方面的問題同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方

主管理部門協(xié)調(diào)解決；

(5)負責生產(chǎn)和效勞過程確實認，組織和領導職能部門與作業(yè)單位，協(xié)調(diào)

解決生產(chǎn)施工中的組織調(diào)度、施工技術、文件資料、質(zhì)量平安等問題；

(6)參與對履約期合同評審和工程部招投標承包工程的合同評審決策，組

織履約期合同和工程部招投標承包工程的合同的資源配置，確保合同的實施滿足

施工質(zhì)量要求；

(7)審批物資采購方案，組織采購員按質(zhì)量要求購置并滿足工程設計要求;

(8)組織領導工程部、測量試驗室、物資設備部按相應的驗收評定標準驗

收半成品、成品；審查并確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品

順利轉(zhuǎn)入下一道工序；

(9)確定不合格品、不符合項糾正、預防措施；

(10)催促有關人員就外部提出的質(zhì)量問題采取改進和預防措施；

(11)就重大事項和問題，負責與業(yè)主監(jiān)理及有關單位進行聯(lián)絡和接口；

(12)組織和督導質(zhì)量獎懲。

技術負責人(總工程師)質(zhì)量職責：

(1)協(xié)助工程經(jīng)理分管工程部技術管理工作，組織工程部施工技術籌劃工

作，為制定正確的經(jīng)營目標和決策提供科學依據(jù)；

(2)組織工程專業(yè)技術人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設計單位組織

的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄；

(3)負責產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃，組織施工組織設計、施工技術方案的制定和優(yōu)

化，并催促利指導實施；組織編制工程質(zhì)量方案、實施性施工組織設計和關鍵工

序及特殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報批；

(4)審核工程材料需用方案和加工定貨方案；監(jiān)督有關人員做好進貨、過

程質(zhì)量檢驗和試驗，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準；

(5)組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不

合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的實施情況；

6

(6)組織制定和實施工程部科研攻關方案以及推廣、應用新技術、新材料、

新工藝，新設備，努力提高施工工藝水平和操作技能；

(7)定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進行的適應性和有效性，及時研

究處理質(zhì)量活動中的重大技術問題，主持研究、確定和催促實施改進工程質(zhì)量的

技術措施，對質(zhì)量持有否決權；

(8)指導試驗室、測量隊的工作，審核其報送的技術資料，定期組織工程

工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；

(9)參加履約期合同評審和委托投標承包工程的合同評審；

(10)負責組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗和試驗工作，主持竣工資料的編制、

整理工作；

(11)負責與施工技術有關事宜的外部聯(lián)系。

材料員質(zhì)量職責：

(1)協(xié)助工程部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供給滿

足施工進度的要求。

(2)對工程材料的質(zhì)量負責，嚴格按設計要求、施工標準要求及材料標準

要求進行工程材料的采購。

(3)負責對進場的工程材料按標準要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗(或

試驗)記錄交工程部資料員整理歸檔。

(4)積極配合工程倉庫管理員做好材料堆放工作，按工程部工程標準要求,

嚴格依據(jù)“施工總平面布置圖〃合理堆放工程材料。

(5)主動配合工程部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做好材

料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。

倉庫管理員質(zhì)量職責：

(1)負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按工程部

工程標準標準的要求對出入庫的物資進行管理。

(2)對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、

型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。

(3)經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、喪失、

缺貨等情況要及時報告工程經(jīng)理部做出處理。

7

(4)保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火

設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)。

(5)負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標識，并采用相有效標識方法進行

標識。

(6)對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存

放或隔離存放。

班組長質(zhì)量職責：

(1)以身作那么，帶頭執(zhí)行工程部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力

提高質(zhì)量意識，時刻不忘工程部工程的質(zhì)量目標，嚴格按工程標準標準的要求組

織各工序施工。

(2)接受工程部工程技術人員的質(zhì)量技術交底，并將交底向本班組施工工

人做好傳達，使本班組所有員工都有明確工程質(zhì)量技術要求；同時檢查、催促本

班組員工按質(zhì)量要求進行施工操作。

(3)積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析

會，不斷總結施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。

(4)接受工程部的統(tǒng)一管理，報從工程管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地

協(xié)助工程部管理人員搞好工程質(zhì)量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。

(5)組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并催促員工及時改正；

協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合工程部做好工序?qū)z，并協(xié)

助工程部收集自檢資料，作為分工程工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。

(6)配合工程部推廣新工藝、新材料、新技術，帶著本班組員工積極學習

“三新技術〃。

1.2.4各職能部門的質(zhì)量職責

質(zhì)量管理部質(zhì)量職責：

(1)認真執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)及有關規(guī)程、標準和質(zhì)量標準的貫徹實施。對

工程部質(zhì)量體系和質(zhì)量方案的實施進行監(jiān)督、檢查工作。

(2)負責工程部質(zhì)量歸口管理，并具體負責體系運行管理、工程質(zhì)量管理,

嚴格執(zhí)行施工班組長“一檢〃、工程管理部“二檢〃、質(zhì)量管理部三檢；

(3)負責組織編制工程工程的年度、季度及每月質(zhì)量控制方案；

8

(4)負責貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量管理規(guī)定；制定并催促落實公司、工程部

有關質(zhì)量規(guī)章制度；

(5)負責組織工程部質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)督、過程控制及驗收組織工作；對

施工過程進行控制，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序施工；對出

現(xiàn)的質(zhì)量事故應遵循“三不放過〃的原那么，進行質(zhì)量事故的調(diào)查處理和進行整

改。

(6)負責編寫關鍵部位、關鍵工序作業(yè)指導書；

(7)協(xié)助分管領導組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；

(8)負責收集工程質(zhì)量信息，編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，并報送上級；

(9)催促責任單位和部門對內(nèi)、外審中出現(xiàn)的不符合項和工程質(zhì)量事故采

取糾正和預防措施，并組織驗證；

(10)組織工程部質(zhì)量專業(yè)人員的培訓、取證工作；

(11)負責擬定工程部質(zhì)量獎懲方案，報主管領導審核、工程經(jīng)理批準后實

施；

(12)負責竣工資料的匯總、整編工作；

(13)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

(14)負責工程“三檢〃中的“終檢〃工作。

工程管理部質(zhì)量職責：

(1)負責工程部工程技術管理，編制施工進度方案；

(2)負責制定工程部工程技術管理規(guī)章制度；

(3)負責組織編制工程工程的施工組織設計、檢驗試驗方案、施工技術措

施和物資需用量方案；負責過程控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進

行施工技術交底，負責施工方案的指導和審核；

(4)負責工程部工程文件、資料的控制；

(5)負責編制、檢查、落實工程部防汛、渡汛方案；

(6)負責工程部技術方案的技術交底；

(7)負責推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的新技術、新工藝、新材料、新方法;

(8)負責組織不合格品控制，制訂土建工程糾正和預防措施，并參加驗證;

(9)組織編制竣工資料中施工技術管理文件資料的編制整理工作，參加竣

9

工資料的整編與匯總；

(10)負責編制、落實工程回訪，保修效勞方案，并外部和上級報送工程回

訪、保修效勞方案的實施情況報告；

(11)負責工程變更，商務部門協(xié)助；

(12)參加工程部組織的勞務組織評價、合同評審；

(13)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

(14)負責工程“三檢〃中的“復檢〃工作。

調(diào)度室質(zhì)量職責：

(1)調(diào)度室是現(xiàn)場組織施工管理活動的中心，是工程部領導實施施工管理

的助手和參謀，對施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和進行調(diào)度，以保證施工的順利進行，負責

現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；

(2)負責編制周方案及其實施情況報告，協(xié)調(diào)現(xiàn)場設備、材料、勞動力各

項資源合理配置，組織均衡生產(chǎn)；

(3)落實施工現(xiàn)場的組織調(diào)度、施工技術、質(zhì)量平安等協(xié)調(diào)工作；

(4)落實施工現(xiàn)場根底設施配置、工作環(huán)境控制、生產(chǎn)與效勞提供控制等

方面的組織協(xié)調(diào)工作；

(5)組織落實對不合格品、不符合項糾正、預防措施的實施，參加驗證；

(6)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工序銜接，控制與確保施工中

執(zhí)行正確的標準與標準；

(7)負責施工區(qū)域氣象情況、信息的收集、統(tǒng)計；

(8)負貢施工大事記的編制整理工作；

(9)參加工程部組織的勞務組織評價、合同評審；

(10)在施工過程中，發(fā)生影響質(zhì)量的事件時，應責令整改或停工。

平安環(huán)保部質(zhì)量職責：

(1)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關法規(guī)、政策；

(2)負責工地范圍內(nèi)的平安工作，為工程質(zhì)量效勞；

(3)協(xié)助工程部總經(jīng)理進行平安教育和培訓，提高全員質(zhì)量、平安意識；

(4)配合分管領導進行質(zhì)量、平安事故的調(diào)查、分析，并提出防止事故發(fā)

生的整改措施;

10

(5)收集、整理各部門、單位的有關平安信息，及時匯總上報分管領導，

并準確，真實做好各類平安統(tǒng)計報表.

(6)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

經(jīng)營管理部質(zhì)量職責：

m負責工程部生產(chǎn)經(jīng)營管理；

(2)負責制定工程部生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程分包的規(guī)章制度；

(3)負責編制、實施工程部生產(chǎn)經(jīng)營方案及方案完成情況的統(tǒng)計報表，并

報送相關方；

(4)負責組織工程部履約期合同評審；

(5)負責工程部招投標文件、合同評審記錄的收集、保存和傳遞；

(6)負責工程部合同文件、資料的控制；

(7)負責按規(guī)定進行工程分包，并向上級報送工程分包實施情況報告；

(8)負責工程工程的計量支付，編制及上報計量月報；

(9)負責組織工程索賠，技術部門協(xié)助；

(10)負責工程部勞務和協(xié)作組織的評價；

(11)落實合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查的組織工作,

設備物資部質(zhì)量職責：

(1)負責工程部設備、物資的管理，制訂工程部有關的管理規(guī)定；

(2)負責組織工程施工設備的進、退場及設備日常使用、維護和保養(yǎng)工作;

(3)負責現(xiàn)場施工設備的平安管理；

(4)負貢與設備、物資相關的竣工資料的編制、歸檔及傳遞；

(5)負責設備、物資不合格品控制，制定和組織驗證采購物資的糾正和預

防措施；

(6)負責組織或參加工程部設備事故、物資事故的調(diào)查、處理；

(7)負責工程部設備、物資的采購控制；

(8)負責工程部設備、物資采購合格供給方的調(diào)查、評價和建立合格供給

方名冊；

(9)負責工程部物資材料進場合格證和檢測報告的收集統(tǒng)計；

(10)催促落實檢驗與試驗設備檢定方案；

11

(11)負責物資(含業(yè)主提供的產(chǎn)品)的標識、儲存和發(fā)放管理；

(12)負責工程部進場設備清冊的編制。

(13)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

財務管理部質(zhì)量職責：

m負責工程部財務管理工作和人力資源管理；

(2)負責建立、完善和執(zhí)行工程部內(nèi)部會計控制制度，內(nèi)部稽核制度；

(3)負責組織工程部會計核算、本錢管理、資金管理等各項財務會計工作;

(4)負責貫徹、落實有關勞動人事管理、職業(yè)技能培訓和鑒定的方針、政

策、法規(guī)，制定工程部勞動人事管理、職業(yè)技能培訓和鑒定、勞務采購的規(guī)章制

度；

(5)負責編制工程部人力資源方案，并向工程局申報；

(6)負責工程部員工培訓的組織工作，并組織參加上級組織的職業(yè)技能鑒

定；

(7)負責工程部勞務采購與管理；

(8)負責收集人力資源配置、職業(yè)技能培訓和鑒定、合格勞務組織選擇和

使用信息，并編制統(tǒng)計分析報表報送工程局備案；

(9)參加工程部合同評審和勞務組織評價；

(10)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

綜合管理部質(zhì)量職責：

(1)貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，建立健全工程部文件控制、

檔案管理和法律事務的規(guī)章制度，并催促執(zhí)行；

(2)負責文書文件的歸口管理；

(3)參加工程部投標承包工程的合同評審；

(4)負責工程部法律事務；

(5)協(xié)助組織工程部員工的培訓工作；

(6)參加工程部合同評審和勞務組織評價；

(7)負責配合現(xiàn)場驗收提供后勤保障工作。

試驗室質(zhì)量職責：

(1)嚴格按試驗規(guī)程、標準進行原材料1鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、

12

砂、石骨料等)的抽樣檢查和試驗，做好記錄。

(2)試驗用的設備、衡器，量器具，計時裝置等應有相應的合格證，在使

用前應進行校驗和校正，在使用期也要按規(guī)定進行鑒定和校準。

(3)嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位批準的碎配合比，任何人不得擅自更改，要對稅標

號、水灰比等進行嚴格控制，不得出現(xiàn)錯配標號。

(4)負責工程施工過程中對進貨物資的檢驗以及相關的過程檢驗和試驗工

作；

(5)組織編制金屬、鋼筋、水泥、外加劑等材料試驗和檢驗的管理程序并

負責實施；

(6)組織編制試驗大綱和材料試驗、檢驗等各種試驗工作程序，并按批準

的試驗程序開展各項試驗、檢驗工作，填寫各種試驗/檢驗記錄單和報告，做好

登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和移交等管理工作；

(7)負責特殊材料的特殊性能的送檢工作；

(8)負責檢驗、試驗設備的檢定、控制和標識；

(9)負責組織計量設備、器具的送檢；

(10)向財務、勞資部提出試驗/檢驗專業(yè)人員培訓方案，配合做好試驗/

檢驗人員的培訓、考核和取證工作；

(11)負責試驗/檢驗工作的外部接口。

測量隊質(zhì)量職責：

(1)負責工程施工的測量放樣以及過程的測量檢驗工作；

(2)組織編制施工測量放樣和檢驗的工作程序，并按批準的程序開展放樣

和檢驗工作，填寫成果單和報告單并做好登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和

移交等管理工作；

(3)負責測量交接樁，對樁位復測及加密，對控制樁位的保護；負責施工

過程中測量放樣、檢測復核及測量資料的編制整理工作；

(4)負責檢驗、試驗設備的檢定、控制和標識；

(5)負責組織計量設備的送檢；

(6)向財務、勞資部提出測量專業(yè)人員培訓方案，配合做好測量人員的培

訓、考核和取證工作;

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(7)負責測量/檢驗工作的外部接口。

拌和隊質(zhì)量職責：

(1)開盤之前，對所使用的配合比必須經(jīng)試驗室工作人員進行復核，并做

好復核記錄后才能進行拌制。

(2)嚴格按試驗室簽發(fā)的碎配料單要求，準確輸入各種碎材料數(shù)據(jù)。操作

人員對輸入的數(shù)據(jù)要進行認真校對，做到準確無誤，操作人員無權更改配合比。

(3)操作人員要增強質(zhì)量意識，嚴禁違章操作，對設備進行經(jīng)常性維修和

保養(yǎng)。

(4)碎拌和過程中，對松原材料的各種摻和量，操作人員要精心操作，嚴

格控制稱量誤差和防止出現(xiàn)原材料錯誤。

鋼筋廠質(zhì)量職責：

(1)用于工程的鋼筋必須有出廠證明書或試驗報告，鋼筋進貨要按不同規(guī)

格、等級、牌號分別堆放，不得混雜，掛牌識別。

(2)鋼筋加工嚴格按照設計圖紙要求，按加工單(經(jīng)技術部校對的)進行

配料加工；鋼筋規(guī)格、尺寸和加工誤差，必須符合設計、標準的要求，不得擅自

更改。

(3)對加工完的鋼筋，成施工單元倉號進行堆放，做好標識，對有特殊要

求的鋼筋要加以區(qū)分和保護。

(4)鋼筋接頭采用擠壓接頭時，在鋼筋加工廠要完成半個接頭鋼筋壓接，

并對在工作面上完成的另一半壓接的鋼筋端頭做出標志，標志必須清晰。

(5)廠隊質(zhì)檢員對加工后的鋼筋，要按規(guī)定進行檢查，鋼筋型式、尺寸和

加工誤差必須符合設計要求，并作好檢查記錄(填寫鋼筋加工質(zhì)量評定表)備查。

(6)如因按加工料單進行加工的鋼筋不能滿足設計和無法加工時，要與技

術部取得聯(lián)系，經(jīng)查實作調(diào)整后才能進行加工。

(7)如因鋼筋加工不符合規(guī)格，鋼筋廠質(zhì)檢員又沒有進行認真檢查，而導

致鋼筋安裝出現(xiàn)問題所造成的返工，鋼筋廠主管廠長、技術員、質(zhì)檢員必須承當

相應的責任。

模板廠質(zhì)量職責：

(1)模板加工應按照設計圖紙、尺寸要求加工制作。

14

(2)模板及支架材料應符合規(guī)定要求，以保證澆稅時結構尺寸和相互位置

符合設計規(guī)定。

(3)模板外表必須光潔平整，接縫應嚴密，不漏漿，以保證砂外表質(zhì)量。

(4)模板運行時要嚴格遵守操作程序，碎澆筑過程要設專人對模板進行維

護。

(5)模板在安裝就位后必須對模板進行涂刷脫模劑，確保校外表質(zhì)量。

(6)銅止水片幾何尺寸必須符合設計，其寬、高(牛鼻子)、長的允許偏差

要符合質(zhì)量標準要求，搭接焊必須采用雙面氧焊，焊接牢固，

(7)對金屬結構安裝的預埋插筋、鐵板、管路等各種預埋件，數(shù)量、位置

要符合設計要求，在碎澆筑過程要保護好。

稅施工隊質(zhì)量職責：

(1)碎作業(yè)隊隊長為本隊的質(zhì)量第一責任人，應全面負責本隊的施工質(zhì)量

管理工作，技術主管對本隊的技術和質(zhì)量管理負責，并對本隊的施工作技術交底

工作。

(2)在總工室、技術部的具體指導下，經(jīng)技術交底后，作業(yè)隊要嚴格按施

工規(guī)程、標準、質(zhì)量標準進行施工；對每一道工序的技術、質(zhì)量要求對班組進行

交底，使施工人員明確目標、任務和質(zhì)量要求。

(3)校作業(yè)隊必須加強和完善“初檢、復檢〃人員的檢查機構，全面加強

對本隊的施工質(zhì)量檢查工作，對工序施工進行嚴格的質(zhì)量把關，堅持上道工序不

合格不進行下道工序施工，真正把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài),

(4)要對職工進行質(zhì)量意識教育，提高職工質(zhì)量意識，調(diào)動職工積極性，

對重視施工質(zhì)量的給予表揚和物質(zhì)鼓勵，對不重視質(zhì)量的給予經(jīng)濟處分，力爭做

到一次驗收合格，樹立企業(yè)的良好質(zhì)量信譽。

(5)施工工序必須堅持“三檢制〃［初檢、復檢、終檢)，各工序施工必須

在質(zhì)量檢查合格的根底上進行銜接。搞好班組施工質(zhì)量的初檢，是搞好施工質(zhì)量

的根底。每一道工序完成后，應由班組質(zhì)檢員填寫初檢記錄，班組長復核簽字后

交隊質(zhì)檢員進行檢查，隊質(zhì)檢員檢查合格后簽字申請質(zhì)安部終檢驗收。

(6)作業(yè)隊要根據(jù)承當工程的實際情況，對工種組合要進行細化，如鋼筋

工、碎工、模板工等進行劃分，在施工過程中明確職責，承當質(zhì)量責任。

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(7)作業(yè)隊的質(zhì)量檢查員，要對每一道工序按質(zhì)量標準進行檢查，合格后

認真填寫初檢，復檢記錄，隊長要支持質(zhì)檢人員工作，讓他們大膽工作，對施工

質(zhì)量進行嚴格把關。

(8)工序施工是控制單元工程質(zhì)量的關鍵，在進行每一道工序施工前必須

對施工人員交待清楚每一個人應干的工作，分工明確，責任到人。一道工序由幾

個班組連續(xù)施工時，要做好交接班記錄。

(9)發(fā)生質(zhì)量事故應立即按“三不放過〃(事故原因不查清不放過，事故

主要責任人和職工未受教育不放過，補救措施不落實不放過)的要求進行事故處

理。

(10)對采用組合模板和散拼模板的部位，要嚴格按技術措施進行施工。模

板拼接要嚴密、不漏漿，模板外表必須光潔平整，不得產(chǎn)生錯臺；模板必須涂刷

脫模劑；模板支撐和拉筋體系必須滿足碎澆筑強度要求，確保稅質(zhì)量。

(11)對砂澆筑，要認真做好碎澆筑記錄，按部位進行定崗、定員、定職責

保證施工質(zhì)量。

(12)碎澆筑施工記錄要認真保存，備查。

機電隊質(zhì)量職責：

(1)碎泵車要進行經(jīng)常性維修和保養(yǎng)，砂泵車操作人員要嚴格按規(guī)程進行

操作，嚴禁違章操作。保證硅澆筑過程的正常運行。

(2)破泵車因錯誤操作，造成機械故障，出現(xiàn)役質(zhì)量問題，當事人應承當

責任。

運輸隊質(zhì)量職責：

(1)對性運輸車輛要進行經(jīng)常性維修和按期保養(yǎng)，提高車輛出勤率，保證

性澆筑運輸。

(2)駕駛員在進行碎運輸過程中，要嚴格遵守勞動紀律，對所運送的佐負

責。

(3)駕駛員不按規(guī)定，不聽指揮，不按指定地點運送彼，對造成質(zhì)量問題

承當責任。

1.25相關部門與質(zhì)量管理部的接口

平安環(huán)保部:

16

質(zhì)量管理部對模板、鋼筋、腳手架的安裝質(zhì)量必須根據(jù)圖紙要求進行抽檢和

復檢，尤其是大型構造物結構施工，大型腳手架，模板，鋼筋的拉筋，斜撐、支

撐、剪刀撐要特別注意其施工質(zhì)量是否符合圖紙要求，對平安部提出的整改要求

除平安部跟蹤催促外，質(zhì)量管理部在整改完成后也必須進行跟蹤，檢查是否滿足

質(zhì)量要求。

工程管理部：

(1)工程部負責平安技術措施交底、方案的編制，作業(yè)單位根據(jù)平安技術

措施、方案的要求進行施工并接受工程部、調(diào)度室、質(zhì)量管理部的檢查與監(jiān)督。

質(zhì)量管理部在施工過程中遇到技術性難題需工程部解決時，工程部要及時解決。

(2)工程部在工程任務單填寫時，要明確施工位置、施工措施及平安技術

措施，做好技術和平安交底工作。質(zhì)量管理部負責所有單元工程驗收的“三檢〃

工作，對混凝土、鋼筋、模板施工全過程進行旁站監(jiān)控。

(3)工程部的施工圖紙、設計更改通知單、混凝土澆筑通知單等技術資料

文件審查、發(fā)放應及時到位，防止漏發(fā)。工程工程任務單填寫時，要明確施工位

置、施工措施及平安技術措施，做好技術和平安交底工作。

(4)在工程“二檢〃驗收中，合格后提交質(zhì)量管理部進行“終檢〃。

調(diào)度室：

(1)質(zhì)量管理部在生產(chǎn)過程中應加強施工質(zhì)量的檢查、催促，及時發(fā)現(xiàn)存

在的質(zhì)量問題并協(xié)助解決，及時組織滿足質(zhì)量要求的工序或單元驗收；按要求參

加生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和專題會議，及時通報和提出具體或針對性的質(zhì)量情況和要求，保

障并促進生產(chǎn)的順利組織實施，確保質(zhì)量資料與進度資料的對應和接口，使得生

產(chǎn)能夠順利按技術要求進行。質(zhì)量管理部對工程工程的施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)

問題和隱患根據(jù)有關規(guī)定提出意見，調(diào)度室根據(jù)意見催促相關單位進行處理。

(2)調(diào)度室確定施工單位并負責下達任務，質(zhì)量管理部、調(diào)度室共同檢查、

落實。調(diào)度室作為現(xiàn)場的管理機構，應對現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量加以監(jiān)督。

(3)調(diào)度室反映施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理部與監(jiān)理聯(lián)系，及時解

決根底地質(zhì)變化、材料缺號代換及其他原因等引起的設計修改。

(4)質(zhì)量管理部負責所有單元工程驗收的“三檢〃工作，對施工全過程進

行旁站監(jiān)控。在“三檢〃及混凝土施工過程中，對存在的問題提出整改意見，調(diào)

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度室根據(jù)意見等進行催促，調(diào)度室在生產(chǎn)協(xié)調(diào)等過程中，應加以質(zhì)量監(jiān)督。

設備物資部：

設備物資部定期檢查設備物資部對水泥、鋼筋等外購材料的送樣檢驗和材質(zhì)

證明資料的收集工作，并將檢查結果及時通報質(zhì)量管理部，由設備物資部對外購

材料提出具體要求。

財務管理部：

(1)編制工程部各類從事與質(zhì)量有關人員的培訓和人員上崗資格培訓方案,

并負責上崗資格考核方法實施。

(2)配合質(zhì)量管理部門執(zhí)行質(zhì)量責任制，兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和其它相關的質(zhì)量

管理職責。

綜合管理部：

(1)協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理的宣傳貫徹工作；

(2)負責工程內(nèi)部的部門質(zhì)量管理相關職責。

試驗室：

(1)及時提交當月原材料的檢驗成果資料，并匯總質(zhì)量月報中相關根底資

料。

(2)按？水電水利根本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標

準?DL/T5113.1-2023中要求的“中間產(chǎn)品〃及時提供質(zhì)量等級評定相關資料。

(3〕提供按國家有關規(guī)定的工程竣工文件要求的試驗資料。

(4)及時提供檢驗、試驗設備的檢定，控制和標識資料。

(5)協(xié)助質(zhì)量管理部做好本部門的質(zhì)量管理職貢。

測量隊：

(1)提供施工放樣、模板的復核、拆模后建筑物體形的測量工作，提交完

整手續(xù)的測量放樣檢測資料。

(2)及時提供測量儀器的檢定，控制和標識資料。

(3)提供按設計要求所進行的監(jiān)控量測工程相應報告與資料。

(4)協(xié)助質(zhì)量管理部做好工程竣工驗收的相關工作，并執(zhí)行本部門的質(zhì)量

管理職責。

根底處理隊:

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(1)執(zhí)行“三檢〃中“初檢〃工作，提供施工記錄與原始記錄，負責收集

各種原材料合格及檢測報告，配合編制竣工資料；

(2)根據(jù)施工進度方案，按有效設計文件、規(guī)程標準和已批準的施工方案

技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施

工的過程控制，保證工程施工質(zhì)量；

(3)負責糾正措施和預防措施的組織實施，接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負責本單

位的不符合的控制；

(4)負責收集和匯總本單位有關質(zhì)量的信息和資料并及時上報。

(5)整理以下資料：

1)灌漿成果一覽表和灌漿分序分區(qū)統(tǒng)計表；

2)各序孔吸水率頻曲線和頻率累計曲線圖；

3)單位耗灰量頻率曲線和頻率累計曲線圖；

4)鉆孔測斜成果匯總表和平面投影圖；

5)各項原始記錄的整理、裝訂；

6)編寫分部工程竣工報告；

7)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關的質(zhì)量管理工作。

混凝土施工隊：

(1)執(zhí)行“三檢〃中“初檢〃工作；

(2)負責單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場；

(3)根據(jù)施工進度方案，按有效設計文件、規(guī)程標準和已批準的施工方案

技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施

工的過程控制，保證工程施工質(zhì)量；

(4)負責糾正措施和預防措施的組織實施，接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負責本單

位的不符合的控制；

(5)負責收集和匯總本工區(qū)有關質(zhì)量的信息和資料并及時上報；

(6)編報本工區(qū)各類對質(zhì)量有影響人員的培訓方案，配合做好培訓和考核

工作；

(7)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關的質(zhì)量管理工作。

砂拌和系統(tǒng)、砂石骨料系統(tǒng):

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(1)負責混凝土拌制作業(yè)過程的質(zhì)量控制；

(2)根據(jù)簽發(fā)的出倉證和試驗空確定的配料單及參數(shù)，用經(jīng)試驗檢測過的

合格材料進行拌制，生產(chǎn)出設計和標準要求的均勻性、坍落度、強度、溫度和性

能均滿足的混凝土；

(3)負責對混凝土拌制的配料情況、拌制情況、設備運行、異常情況、操

作及管理人員情況做詳細的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；

(4)在配料和拌和前,應對配料的稱量裝置和拌和的控制裝置進行校驗,確

認到達要求的精度后,方能投入使用；

(5)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關的質(zhì)量管理工作。

開挖施工隊：

(1)執(zhí)行“三檢〃中"初檢”工作；

(2〕負責單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場；

(3)負責施工依據(jù)、過程控制和檢測成果等記錄資料的整理移交；

(4)根據(jù)施工進度方案，按有效設計文件、規(guī)程標準和已批準的施工方案

技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施

工的過