企業(yè)管理制度在集團(tuán)有限公司的實(shí)施與運(yùn)營

NO:

企業(yè)管理制度

同意人：

2023年4月1日實(shí)行

n舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

SHUNJIECONSTUCTIONGROUPCO.,LTD

一、管理總綱和保密制度

為保守企業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)發(fā)展和利益，制定本制度。

1、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家

有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定，特制定本管理細(xì)則。

2、企業(yè)全體員工都必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的規(guī)章制度和各項(xiàng)決策。

3、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)屬企業(yè)所有，企業(yè)嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人運(yùn)用任何手段侵占或破壞企業(yè)財(cái)

產(chǎn)。

4、企業(yè)嚴(yán)禁任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

5、企業(yè)嚴(yán)禁任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害企業(yè)利益或破壞企業(yè)發(fā)展。

6、企業(yè)通過發(fā)揮全體員工的積極性、發(fā)明性和提高全體員工日勺技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,

不停完善企業(yè)的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不停壯大企業(yè)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效

益。

7、企業(yè)倡導(dǎo)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，企業(yè)為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件

和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

8、企業(yè)鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，對有突出奉獻(xiàn)者，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)。

9、企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵(lì)員工積極向上。

10、企業(yè)倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作精神。

11、企業(yè)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的決策和管理，歡迎員工就企業(yè)事務(wù)及發(fā)展提出合理化

提議。

12、企業(yè)尊重員工的勞動(dòng)，為其發(fā)明良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充足發(fā)揮其知

識為企業(yè)多作奉獻(xiàn)。

13、企業(yè)為員工提供收入和福利保證，并隨經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14、企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對

辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

15、企業(yè)倡導(dǎo)厲行節(jié)省，反對揮霍；減少消耗，增長收入，提高效益。

16、維護(hù)企業(yè)紀(jì)律，對任何人違反企業(yè)章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

17、全體員工均有保守企業(yè)秘密的義務(wù)。

18、在對外交往和合作中，須尤其注意不泄漏企業(yè)秘密，更不準(zhǔn)出賣企業(yè)的秘密。

19、企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定期間內(nèi)只限一定范圍日勺員工知悉的事項(xiàng)。

企業(yè)秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。

人事決策中的秘密事項(xiàng)。

招標(biāo)項(xiàng)目日勺標(biāo)底、合作條件、重要協(xié)議。

企業(yè)非向公眾公開的財(cái)務(wù)、銀行帳戶帳號。

其他董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的企業(yè)秘密事項(xiàng)。

20、屬于企業(yè)秘密的文獻(xiàn)、資料，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。

21、企業(yè)秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。

22、未經(jīng)同意，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文獻(xiàn)、資料。

23、接觸企業(yè)秘密的員工，未經(jīng)同意不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸企業(yè)秘密的員工，不準(zhǔn)打

聽、刺探企業(yè)秘密。

24、對保守企業(yè)秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

違反本規(guī)定故意或過錯(cuò)泄露企業(yè)秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰，

直至予以除名并追究法律責(zé)任。

二、組織原則

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法令、條令、條例和企業(yè)的各項(xiàng)

章程,貫徹、執(zhí)行董事會的決策。聽取監(jiān)事會提出的對的意見，實(shí)行照章監(jiān)督。

2、發(fā)揚(yáng)民主集中制原則，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，各級各線必須服從企業(yè)的統(tǒng)

一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令必行，有禁必止。

3、各辦事處是企業(yè)派出的駐外辦事機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)氐腏各項(xiàng)目部均應(yīng)服從企業(yè)駐該地辦事處

的領(lǐng)導(dǎo)。

4、各分企業(yè)、辦事處應(yīng)遵照企業(yè)的政策、原則、制度和董事會決策，根據(jù)自己的詳細(xì)

的狀況，結(jié)合實(shí)際，制定符合自己實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)管理、質(zhì)安管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、

設(shè)備管理等一系列的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施。

5、樹立社會主義新風(fēng)尚，嚴(yán)禁賭博、盜竊、打架等危害社會的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)

予以懲罰。如被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)查獲、扣留、關(guān)押等，一切后果均自負(fù)。

6、企業(yè)工作人員人事變動(dòng)，均由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。各分企業(yè)、項(xiàng)目部及非直屬

向管理人員人事變動(dòng)，由各單位領(lǐng)導(dǎo)自行研究決定，報(bào)企業(yè)立案。

7、企業(yè)所屬各級均應(yīng)同上一級簽訂“經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議”或其他質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)協(xié)

議，計(jì)劃生育責(zé)任制，綜合治理責(zé)任書，實(shí)行層層貫徹，逐層負(fù)責(zé)。

8、各單位承建項(xiàng)目動(dòng)工前，必須辦好一切手續(xù)，由企業(yè)統(tǒng)一簽證，按規(guī)定交納稅收和

各項(xiàng)管理費(fèi)。否則按規(guī)定罰款，所發(fā)生的一切責(zé)任，均由各單位自負(fù)。

9、工地進(jìn)場，必須將詳細(xì)通訊地址、、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)絡(luò)報(bào)企業(yè)辦公室，以便

于通信聯(lián)絡(luò)。

10、必須統(tǒng)一對外宣傳口徑。工程協(xié)議、工地現(xiàn)場、圍墻外廣告牌和所有技術(shù)資料等都

統(tǒng)一寫企業(yè)名稱，打統(tǒng)一牌子，樹企業(yè)旗幟。

11、企業(yè)統(tǒng)一刻制公章、財(cái)務(wù)章、支票專用章、協(xié)議章、項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章（長方

形企業(yè)工作人員、分企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理名片統(tǒng)一規(guī)格，由企業(yè)統(tǒng)一印制，不得私自

印制和刻制。

12、企業(yè)其他附屬企業(yè)，也必須簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議，人事問題按協(xié)議規(guī)定辦。

13、機(jī)構(gòu)設(shè)置：企業(yè)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、安所有、技術(shù)部、經(jīng)營部。下設(shè)各子

企業(yè)或駐外辦事處。

分企業(yè)和駐外辦事處的設(shè)置機(jī)構(gòu)應(yīng)配置齊全，要有專職辦公室、主任工程師、財(cái)務(wù)科、

質(zhì)安科、技術(shù)科、經(jīng)營科工作人員，兼職的記錄人員和協(xié)議管理人員，有固定的辦公場所、

聯(lián)絡(luò)。分企業(yè)下設(shè)項(xiàng)目部。

各部門專職和兼職的人員要定人定崗，做到分工明確，責(zé)任貫徹。對各職能部門和人員

未貫徹到位、條件未成熟的單位，企業(yè)將不容許成立分企業(yè)或駐外辦事處。

三、經(jīng)濟(jì)政策

1、總則

為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，保證工程質(zhì)量、文明施工，保障職業(yè)健康、安全生產(chǎn)，提高

集團(tuán)企業(yè)的綜合實(shí)力，根據(jù)法律、法規(guī)及董事會精神，為此特制定如下經(jīng)濟(jì)政策。

2、企業(yè)、分企業(yè)、項(xiàng)目部實(shí)行三級管理，二級核算（即：沒有成立分企業(yè)的項(xiàng)目部單

獨(dú)核算）。分企業(yè)、項(xiàng)目部為內(nèi)部核算單位，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

3、管理費(fèi)收取原則

⑴、設(shè)置分企業(yè)的項(xiàng)目承包人承接的上海地區(qū)的項(xiàng)目按開票額收取2%管理費(fèi)用，承接

的上海地區(qū)以外的項(xiàng)目按開票額收取1.7%管理費(fèi)用。

⑵、企業(yè)設(shè)置了分企業(yè)每年最低上交管理費(fèi)的基數(shù)（大寫：貳拾萬元，￥20萬元），如

該分企業(yè)每年上交的管理費(fèi)，達(dá)不到最低基數(shù)，企業(yè)將按￥20萬元/年（最低基數(shù)）向該分

企業(yè)收費(fèi)管理費(fèi)。

⑶、沒有設(shè)置分企業(yè)的項(xiàng)目承包人承接的上海地區(qū)的項(xiàng)目按開票額收取2.5%管理費(fèi)用,

承接的上海地區(qū)以外向項(xiàng)目按開票額收取2.2%管理費(fèi)用。

⑷、裝飾工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等專業(yè)承包工程，按開票額最低收取3%管理費(fèi)用，

詳細(xì)收費(fèi)比率根據(jù)項(xiàng)目狀況雙方另行協(xié)商。

（5）、建設(shè)單位指定分包工程，集團(tuán)企業(yè)對分企業(yè)（項(xiàng)目部）按總承包單位收取指定分包

單位總包管理配合費(fèi)的30%收取總企業(yè)的管理費(fèi)（分企業(yè)（項(xiàng)目部）提供對應(yīng)證明）。

（6）、由于項(xiàng)目特殊原因，分企業(yè)（項(xiàng)目承包人）申請減免管理費(fèi)用，需分企業(yè)（項(xiàng)目承

包人）遞交減免匯報(bào)，闡明減免理由，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理班子討論通過，報(bào)董事長同意后，才

可酌情減免。

（7）、無分企業(yè)的項(xiàng)目承包人，如有承接的項(xiàng)目需以舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限企業(yè)名義承包

施工，需經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理班子討論通過，報(bào)董事長同意后，才可以簽訂總承包協(xié)議。

（8）、2023年4月1日起，新簽訂的建設(shè)工程施工承包協(xié)議，按以上管理費(fèi)原則收取，

2023年3月31日前簽訂的建設(shè)工程施工協(xié)議，按原先經(jīng)濟(jì)政策的原則收取。

（9）、集團(tuán)企業(yè)根據(jù)各分企業(yè)、項(xiàng)目部H勺開票金額大小對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)措施如下:

開票金額在5000萬元如下（含5000萬），不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；開票金額在5000萬元（不含5000

萬）至1億元（含1億）日勺，按開票總額日勺0.15%對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；開票金額在1億元（不含

1億）至2億元（含2億）的，按開票總額H勺0.3%對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；開票金額在2億元以上（不

含2億）的，按開票總額H勺0.45%對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（以上開票金額按會計(jì)年度為核算時(shí)間，建

設(shè)單位指定分包工程的開票金額不計(jì)入上述獎(jiǎng)勵(lì)措施規(guī)定的開票金額）。

（10）、企業(yè)對年度承接業(yè)務(wù)前三名日勺分企業(yè)，企業(yè)將對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并在“舜杰風(fēng)采”的榮

譽(yù)榜上公告（詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)原則由企業(yè)經(jīng)營管理班子討論確定）。

4、其他收費(fèi)原則

⑴、企業(yè)按國家稅收政策日勺有關(guān)規(guī)定，為各分企業(yè)、項(xiàng)目部代收代交營業(yè)稅及附加、

印花稅等。

（2）、企業(yè)設(shè)置質(zhì)安創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，上海地區(qū)的項(xiàng)目按開票額4%。計(jì)取，上海地區(qū)以外的

項(xiàng)目按開票額的3%。計(jì)取。

（3）、按國家稅收有關(guān)規(guī)定，各分企業(yè)、項(xiàng)目部必須如實(shí)上交所得稅和個(gè)人所得稅。

（4）、對于無設(shè)置分企業(yè)的項(xiàng)目暫扣5%。農(nóng)民工工資保證金、工程維修基金，如無任何勞

務(wù)糾紛、質(zhì)量問題，在竣工結(jié)算2年后無息退還。

5、資產(chǎn)管理規(guī)定

現(xiàn)代企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶建立從屬關(guān)系，如分企業(yè)辦事處及獨(dú)立項(xiàng)目部撤離企業(yè)的，在

撤離企業(yè)前按企業(yè)的規(guī)定，把帳結(jié)清，清理好債權(quán)、債務(wù)，辦好有關(guān)手續(xù)，方可離開。債權(quán)、

債務(wù)未清償之前，分企業(yè)等有關(guān)部門的產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，并承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、工程質(zhì)量實(shí)行主體構(gòu)造終身負(fù)責(zé)制

施工期竣工保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，返修費(fèi)用所有由承擔(dān)施工的分企業(yè)、

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，保修期外發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，其返修的費(fèi)用也由各分企業(yè)、項(xiàng)目部所有

承擔(dān)。

7、凡獲部、省（市）級、地（市）級等有關(guān)部門通報(bào)表揚(yáng)和批評的，按企業(yè)規(guī)定實(shí)行

獎(jiǎng)罰（詳見質(zhì)量管理制度、安全管理制度和獎(jiǎng)罰條例等）。

8、為提高企業(yè)的技術(shù)水平，各單位要積極培養(yǎng)技術(shù)骨干，踴躍參與培訓(xùn)。工資、差旅

費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)等其他費(fèi)用由各單位自理。通過的各級技術(shù)職稱評估、建造師執(zhí)業(yè)資格

評估費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)，證書原件由企業(yè)保留。

9、工傷處理

⑴、因工傷亡事故，按國務(wù)院頒布的《工傷保險(xiǎn)條例》及地方有關(guān)工傷處理?xiàng)l款執(zhí)行。

（2）、項(xiàng)目承包人所屬工程如發(fā)生因工傷亡事故，所需一切費(fèi)用，包括政府部門的罰款,

均由項(xiàng)目承包人承擔(dān)。同步企業(yè)還將對乙方實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，按每死亡一人罰款10萬元。

(3)、發(fā)生工傷事故，應(yīng)先報(bào)企業(yè)主管副總經(jīng)理，企業(yè)安所有協(xié)助項(xiàng)目部處理工傷事故。

(4)、凡出現(xiàn)因工重大傷亡事故，應(yīng)根據(jù)事故責(zé)任，若負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，總經(jīng)理罰10000元,

主管質(zhì)安副總經(jīng)理罰5000元，安所有經(jīng)理罰3000元，安全主管罰1000元，并追究有關(guān)責(zé)

任。

四、市場經(jīng)營管理制度

1、總則

為深入規(guī)范企業(yè)市場經(jīng)營行為，嚴(yán)格遵守國家、地方及上海市建筑市場日勺有關(guān)法規(guī)，維

護(hù)企業(yè)信譽(yù)，特制定本制度。

2、招投標(biāo)管理制度

（1）、證書的管理。①證書準(zhǔn)借制度。使用企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、

注冊建造師證書、B證、IC卡、“三合一”體系認(rèn)證證書以及進(jìn)外省市施工立案證（表）等,

必須事先到市場經(jīng)營部辦理預(yù)約登記手續(xù)，實(shí)行先登先用，防止兩個(gè)分企業(yè)同步使用，導(dǎo)致

“碰頭”現(xiàn)象；“三證”由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)保管。用證必須經(jīng)分企業(yè)經(jīng)理、分管經(jīng)營副總審

批同意后，由分企業(yè)經(jīng)營科科長（或?qū)Ｈ耍┴?fù)責(zé)來企業(yè)取證及用完證后的及時(shí)償還工作；用

證過程中，“三證”必須妥善保管，用完必須及時(shí)在當(dāng)日內(nèi)償還；如碰到特殊狀況，必須及

時(shí)向分管副總匯報(bào)和闡明。②原則上駐外埠辦事處或分企業(yè)不得保管企業(yè)企業(yè)證書或個(gè)人證

書，如因承接業(yè)務(wù)需要借用證書必須由辦事處主任簽訂《承接工程匯報(bào)》或憑中標(biāo)告知書向

集團(tuán)經(jīng)營部申請借用，對借出證書一律不使用郵寄或快遞方式傳遞，狀況特殊的必須經(jīng)分管

經(jīng)營副總同意后特事特辦，證書用羊后立即償還集團(tuán)企業(yè)（用證時(shí)間不得超過一周）。③分

企業(yè)在招投標(biāo)過程中，自身應(yīng)具有5大員證書，總企業(yè)不提供對應(yīng)崗位證書。對于外地施工

需要壓的建造師證書和B證，原則上由分企業(yè)負(fù)責(zé)人出具借用單，由經(jīng)營副總審批，得到同

意，方可予以壓證，沒有以上程序不予辦理。

（2）、內(nèi)部協(xié)調(diào)。已經(jīng)有分企業(yè)在同擬建工程的建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)時(shí)，其他分企業(yè)未經(jīng)企業(yè)市

場經(jīng)營部同意，不得再前去洽談業(yè)務(wù)。市場經(jīng)營部建立承接項(xiàng)目信息登記登記制度，企業(yè)不

反復(fù)登記同一項(xiàng)目。凡兩個(gè)以上分企業(yè)在同一工程業(yè)務(wù)沖突，原則上按建設(shè)單位確定項(xiàng)目經(jīng)

理，如建設(shè)單位不能確定，則以企業(yè)市場經(jīng)營部登記的先后為準(zhǔn)，優(yōu)先考慮辦理對外手續(xù)；

凡波及到承接業(yè)務(wù)方面需要開具一切有效證明，必須由企業(yè)市場經(jīng)營部統(tǒng)一開具，其他部門

開具的與我企業(yè)有關(guān)證明企業(yè)均不予承認(rèn)。

（3）、投標(biāo)保證金的管理。保證金日勺提交，由投標(biāo)單位，提前與經(jīng)營部預(yù)約，統(tǒng)一以網(wǎng)上

銀行的形式，把保證金匯入我企業(yè)統(tǒng)一帳戶。并需把招標(biāo)文獻(xiàn)交至經(jīng)營部，統(tǒng)一由經(jīng)營部填

寫表格去財(cái)務(wù)辦理有關(guān)手續(xù)，手續(xù)不齊全不予辦理。保證金的退還，保證金退到我司賬戶后,

憑財(cái)務(wù)開具的收據(jù)及已退保證金的有關(guān)證明，統(tǒng)一由經(jīng)營部到財(cái)務(wù)辦理退保證金手續(xù)。

(力、投標(biāo)評審。凡所有建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)，自接到招標(biāo)文獻(xiàn)后，分企業(yè)經(jīng)營科必須及時(shí)

會同質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營部門進(jìn)行評審，并由分企業(yè)經(jīng)理作出與否對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的

結(jié)論。如決定投標(biāo)、招標(biāo)文獻(xiàn)評審記錄及招標(biāo)文獻(xiàn)一并從網(wǎng)上提交市場經(jīng)營部會同有關(guān)部門

評審。

(5)、投標(biāo)及封標(biāo)。對決定投標(biāo)的工程，分企業(yè)及時(shí)編制投標(biāo)書，由技術(shù)、經(jīng)營部門對標(biāo)

書與否滿足招標(biāo)文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)答疑文獻(xiàn)進(jìn)行評審，由分企業(yè)經(jīng)理作出投標(biāo)口勺結(jié)論。并將招

標(biāo)文獻(xiàn)答疑文獻(xiàn)、標(biāo)書評審登記表及標(biāo)書一并從網(wǎng)上提交市場經(jīng)營部會同技術(shù)部門評審；投

標(biāo)分企業(yè)封標(biāo)前24小時(shí)送到市場經(jīng)營部、技術(shù)部審核，特殊狀況須由分企業(yè)經(jīng)理向分管副

總提出申請。

⑹、領(lǐng)用對外承接業(yè)務(wù)使用的企業(yè)資質(zhì)資料、宣傳畫冊，每套工本費(fèi)200元，并填寫承

接項(xiàng)目的狀況闡明匯報(bào)，需由分企業(yè)經(jīng)理簽字，進(jìn)行項(xiàng)目登記。

3、工程承包協(xié)議管理制度

⑴、企業(yè)法人、委托代理人、分企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)議管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建

筑法》、《協(xié)議法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理措施》、《上海市建筑市

場管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，提高協(xié)議綜合管理能力。

(2)、協(xié)議談判、簽訂原則。依法談判、簽訂工程承包協(xié)議，力爭做到協(xié)議條款論述清晰,

協(xié)議內(nèi)容對的完整，協(xié)議主體各方權(quán)利和義務(wù)明確；協(xié)議談判、簽訂必須充足考慮風(fēng)險(xiǎn)原因

及自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，尤其注意協(xié)議中有關(guān)工期、質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)，工程款結(jié)算、支付，違約爭議

及處理方式，保證金償還等關(guān)鍵條款，對明顯不利于自身或有失公平、公正、自愿、誠信原

則的工程承包協(xié)議不予以簽訂。協(xié)議談判由分企業(yè)執(zhí)行，企業(yè)市場經(jīng)營部協(xié)同其他各部門負(fù)

責(zé)審核、參與并作最終簽訂。

⑶、協(xié)議審批。總承包協(xié)議的評審，分企業(yè)或項(xiàng)目承包人負(fù)責(zé)協(xié)議初審，初審后隨投標(biāo)

文獻(xiàn)（技術(shù)、商務(wù)），在網(wǎng)上提交協(xié)議評審資料至企業(yè)經(jīng)營部；企業(yè)經(jīng)營部報(bào)法務(wù)部審閱后,

提出律師意見，經(jīng)營部會同其他各部門進(jìn)行協(xié)議評審、會簽；由分企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對律

師及有關(guān)部門的意見對協(xié)議修訂后，報(bào)分管副總審核；最終總經(jīng)理審批后蓋協(xié)議章。施工協(xié)

議經(jīng)甲乙雙方蓋章后及時(shí)辦理協(xié)議立案手續(xù)，并將已經(jīng)建設(shè)主管部門立案的協(xié)議（一正一副）

和協(xié)議立案表、中標(biāo)告知書上交經(jīng)營部立案，協(xié)議正本原件移交至檔案室存檔。

（4）、協(xié)議上報(bào)。企業(yè)市場經(jīng)營部建立工程協(xié)議臺帳及企業(yè)在建工程一覽表，每月整頓匯

總，并將匯總狀況及時(shí)傳遞到董事長、總經(jīng)理、主管副總。

4、工程承包協(xié)議立案及動(dòng)工管理制度

⑴、工程承包協(xié)議簽訂后由分企業(yè)經(jīng)營部協(xié)助建設(shè)單位辦理總承包協(xié)議立案（登記），

并領(lǐng)取上海市建設(shè)工程施工協(xié)議立案手冊。

（2）、項(xiàng)目動(dòng)工前必須辦理好建設(shè)工程施工許可證，按業(yè)主規(guī)定期間動(dòng)工，動(dòng)工前向企業(yè)

提出動(dòng)工申請，填寫企業(yè)內(nèi)部《工程項(xiàng)目動(dòng)工審批表》，有分企業(yè)的，報(bào)分企業(yè)各職能部門

審批同意后（無分企業(yè)的項(xiàng)目直接報(bào)總企業(yè)），再報(bào)集團(tuán)企業(yè)各部門，企業(yè)各部門進(jìn)行現(xiàn)場

審核，并經(jīng)總工程師同意后方可動(dòng)工。

（3）、業(yè)主未獲得項(xiàng)目施工許可證下，不得私自動(dòng)工。若項(xiàng)目部私自動(dòng)工，企業(yè)將按有關(guān)

條款進(jìn)行懲罰。

5、專業(yè)分包和勞務(wù)分包管理制度

⑴、分包及評價(jià)原則。嚴(yán)格遵守建設(shè)工程有關(guān)分包的法律法規(guī)。專業(yè)分包和勞務(wù)分包，

原則上應(yīng)在企業(yè)的合格供方名目內(nèi)選擇分包單位，分包單位必須具有承擔(dān)此項(xiàng)分包工程或勞

務(wù)作業(yè)的資質(zhì)等級和安全生產(chǎn)許可證，在滬施工必須具有《誠信手冊》。若未在合格供方名

目上選擇的，必須通過評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照與否年檢、資質(zhì)等級與否滿足規(guī)定、安

全許可證與否存在過期及符合我企業(yè)“三合一”體系的有關(guān)內(nèi)容。評價(jià)工作由分企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)

行，從網(wǎng)上報(bào)企業(yè)市場經(jīng)營部審核立案。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包單位作業(yè)期間的考核；分包單位

在作業(yè)期間業(yè)績和安全記錄考核不符合規(guī)定，并經(jīng)項(xiàng)目部提出后仍無明顯改善者，若其在合

格供方內(nèi)，取消其合格資格列入不合格供方名目并經(jīng)分企業(yè)上報(bào)至企業(yè)；分包單位作業(yè)結(jié)束

后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對該分包單位叢J評價(jià)，對業(yè)績、安全記錄考核良好的單位納入合格供方名單

并報(bào)至企業(yè)市場經(jīng)營部立案。

(2)、分包協(xié)議及其附件簽訂。分包協(xié)議應(yīng)條款齊全清晰，協(xié)議主體各方權(quán)利和義務(wù)明確;

分包協(xié)議必須包括如下條款：工程名稱、分包范圍、工程量、工期、協(xié)議價(jià)、結(jié)算付款方式、

詳細(xì)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)方式，其他未盡事宜補(bǔ)充措施，違約索賠、爭議及其處理方式。分包協(xié)議

簽訂必須經(jīng)分企業(yè)經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)審簽字，網(wǎng)上填寫《協(xié)議送審表》后報(bào)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營

部初審，集團(tuán)經(jīng)營部報(bào)法務(wù)部審閱后，提出律師意見，由分企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對律師意見

對協(xié)議修訂后，報(bào)分管副總審批同意后簽訂分包協(xié)議。專業(yè)分包工程必須簽訂《建設(shè)工程安

全管理協(xié)議》明確協(xié)議主體各方安全面的權(quán)利和義務(wù)，明確雙方安全工作負(fù)責(zé)人。

(3)、外地分企業(yè)(辦事處)應(yīng)建立合格供方名目并定期對其進(jìn)行評審，每季度上報(bào)集團(tuán)

企業(yè)經(jīng)營部立案。

⑷、遵守滬建管(2023)第089號《有關(guān)改善本市建設(shè)工程協(xié)議登記立案工作的告知》

中有關(guān)規(guī)定，做好專業(yè)分包、勞務(wù)分包的立案交易工作。

6、材料、機(jī)械設(shè)備日勺采購、租賃制度

為保證材料、機(jī)械設(shè)備的采購、租賃的質(zhì)量，滿足顧客需求和防止貯存、使用過程中的

損壞，丟失，特制定本措施。

⑴、采購及評價(jià)原則。原則上在合格供方名單內(nèi)選擇采購，若未在合格供方名單內(nèi)采購,

應(yīng)對供方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)由分企業(yè)經(jīng)營科會同質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科及材料采購

人員參與。評價(jià)內(nèi)容包括：供貨方信譽(yù)，資質(zhì)等級，生產(chǎn)許可，安全許可，產(chǎn)品質(zhì)量等級，

產(chǎn)品官方檢測證明，上海市有關(guān)許可及符合企業(yè)“三合一”體系規(guī)定的其他內(nèi)容；評價(jià)表從

網(wǎng)上報(bào)企業(yè)市場經(jīng)營部立案，并正式簽訂由企業(yè)統(tǒng)一的材料采購協(xié)議后方可進(jìn)行材料購置,

材料購置由項(xiàng)目部或分企業(yè)實(shí)行。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對供貨單位供貨期間的考核；供貨單位在供貨

期間，其供貨業(yè)績不符合考核規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目部提出仍無明顯改善者，若其在合格供方名單內(nèi)，

取消其合格供方資格列入不合格供方名目并經(jīng)分企業(yè)報(bào)至企業(yè)市場經(jīng)營部；供貨結(jié)束后對考

核成績良好的單位納入合格供方名單；并報(bào)至企業(yè)市場經(jīng)營部立案。

⑵、材料采購、設(shè)備租賃協(xié)議簽訂。材料采購、設(shè)備租賃、應(yīng)條款齊全清晰，協(xié)議主體

各方權(quán)利和義務(wù)明確；采購、租賃協(xié)議必須包括如下條款：材料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、價(jià)

格、送貨方式、檢測費(fèi)；維護(hù)和保養(yǎng)(租賃)費(fèi)用承擔(dān)、詳細(xì)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)方式、其他未盡事

宜補(bǔ)充方式、違約索賠、爭議及其處理方式。新購設(shè)備初次安裝調(diào)試必須和安裝調(diào)試單位簽

訂安全協(xié)議。

(3)、材料現(xiàn)場管理。材料進(jìn)場前必須通過驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料質(zhì)量、外觀、規(guī)格、

包裝、隨帶合格證、質(zhì)保單、產(chǎn)品檢查單等。必須建立材料驗(yàn)收臺帳，由驗(yàn)收人員和監(jiān)理方

簽字承認(rèn)；質(zhì)量部隨機(jī)抽樣檢查，包括材料標(biāo)識、材料質(zhì)量、材料保管狀況等。

7、分包管理和材料購置管理其他事宜

所有協(xié)議每月分類整頓成冊、做到查找以便，合格供方名目根據(jù)網(wǎng)上清單每季公布一次;

安全物資采購由安所有先進(jìn)行評審，由安所有經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)市場經(jīng)營部蓋章。

8、外來人員用工管理

必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包并簽訂企業(yè)統(tǒng)一的勞務(wù)分包協(xié)議，嚴(yán)禁和班

組、包工頭簽訂清包協(xié)議；由勞務(wù)企業(yè)組織外來人員作業(yè)，每月項(xiàng)目部審核外來人員個(gè)人資

料，包括：個(gè)人身份證、勞務(wù)用工信息卡、聯(lián)絡(luò)方式、工種、崗前培訓(xùn)證等，并建立、更新

人員名單；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月申報(bào)項(xiàng)目部外來人員社會保險(xiǎn)；社會保險(xiǎn)卡必須準(zhǔn)時(shí)發(fā)至每個(gè)外

來人員，不得以任何理由扣押保險(xiǎn)卡，不得發(fā)到班組長或由其他人員代領(lǐng)；每月工資必須按

勞務(wù)用工信息卡發(fā)到每個(gè)外來務(wù)工人員或打入每人工資卡上，嚴(yán)禁發(fā)到班組長或由其他人員

代領(lǐng)，工資單上必須由本人簽字確認(rèn)。

9、項(xiàng)目部印章使用及管理措施

(1)、為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)目部印章時(shí)刻制、使用和管理，并明

確對應(yīng)的責(zé)任，集團(tuán)企業(yè)制定本措施，規(guī)定各項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

(2)、各項(xiàng)目部印章(分為“項(xiàng)目資料專用章”和“項(xiàng)目部章”)，由集團(tuán)企業(yè)辦公室統(tǒng)

一刻制。

(3)、對各項(xiàng)目部印章，須經(jīng)集團(tuán)企業(yè)辦公室發(fā)文和壓印登記，方可啟用。

(4)、項(xiàng)目資料專用章：

①、項(xiàng)目資料專用章統(tǒng)一為長方形格式刻制。

②、項(xiàng)目資料專用章的刻制，由分企業(yè)或項(xiàng)目部提出申請；經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營部審核，并經(jīng)集

團(tuán)企業(yè)主管副總審批后，由集團(tuán)企業(yè)辦公室刻章并辦理印章啟用手續(xù)(壓印登記及發(fā)放)，

交集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營部；經(jīng)營部將印章交提出申請的公企業(yè)或項(xiàng)目部簽收并存檔。

③、該項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)必須將項(xiàng)目資料章交集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營部，由經(jīng)營部再交到辦公

室歸檔。

④、圖示如下：

(5)、項(xiàng)目部章：

①、項(xiàng)目章統(tǒng)一為橢圓形刻制。

②、項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)管理活動(dòng)月章原則上以項(xiàng)目資料章為主。如遇特殊原因需刻制項(xiàng)目

部章的，由分企業(yè)或項(xiàng)目部提出申請并提供建設(shè)單位的工作聯(lián)絡(luò)函，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營部審核，經(jīng)

集團(tuán)企業(yè)主管副總審核和總經(jīng)理審批后，由集團(tuán)辦公室刻章并辦理印章啟用手續(xù)（壓印登記

及發(fā)放）后，交集團(tuán)經(jīng)營部，由經(jīng)營部將印章交與提出申請的分企業(yè)或項(xiàng)目部簽收并存檔并

簽訂項(xiàng)目章使用授權(quán)書及收條與承諾（項(xiàng)目章使用授權(quán)書及收條與承諾的簽字人必須是分企

業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目承包人）（詳見附件一、二）。

③、該項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)必須將項(xiàng)目章交集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營部，由經(jīng)營部再交到辦公室歸

檔。

④、圖示如下：

（6）、各項(xiàng)目部對項(xiàng)目部印章必須嚴(yán)格管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保管、使用。各項(xiàng)目部的重

要負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部印章負(fù)有直接責(zé)任。各項(xiàng)目部要保證印章寄存安全。印章若遺失須立即向

單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)企業(yè)辦公室匯報(bào)，并登報(bào)申明該印章作廢。

（7）、項(xiàng)目部印章僅能用于該項(xiàng)目工程類事務(wù)聯(lián)絡(luò)事宜，對外沒有法律效力。嚴(yán)禁將該印

章用于對外簽訂協(xié)議、協(xié)議及其他類似性質(zhì)文獻(xiàn)，嚴(yán)禁用于與建設(shè)單位、分包單位等確認(rèn)工

程結(jié)算審定單或與供應(yīng)商等確認(rèn)波及結(jié)算款項(xiàng)的文獻(xiàn)。

⑻、使用印章必須辦理使用登記手續(xù)，填寫用印申請表備查。登記的項(xiàng)目包括：用印日

期、用印單位、文獻(xiàn)標(biāo)題、印數(shù)、用印事由、同意人、經(jīng)辦人。監(jiān)印人員在用印時(shí)要審閱、

理解用印內(nèi)容，核算、清點(diǎn)用印數(shù)量。監(jiān)印人員蓋章時(shí)要規(guī)范，使蓋出的印章端正、清晰、

美觀，印章不能歪斜或顛倒。落款處加蓋的印章應(yīng)“騎年壓月”，二頁或以上的文獻(xiàn)應(yīng)加蓋

騎縫章。監(jiān)印人員做好對應(yīng)的存檔工作，任何蓋章文獻(xiàn)都應(yīng)留存文獻(xiàn)的復(fù)印件。

⑼、任何人不得在空白紙、空白簡介信、空白材料上先行蓋EL

(10).若違反本措施私自刻章及/或使用的、或者私自用印、或者有其他違反本規(guī)定的行

為，行為人及其機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)賠償由此給集團(tuán)企業(yè)導(dǎo)致的所有損失并依法承擔(dān)對應(yīng)的法律

責(zé)任，集團(tuán)企業(yè)還將根據(jù)有關(guān)管理制度予以懲罰。

10、其他

⑴、經(jīng)營部協(xié)助各分企業(yè)、項(xiàng)目部辦理項(xiàng)目前期有關(guān)經(jīng)營方面的手續(xù)，項(xiàng)目部動(dòng)工手續(xù)

辦理完畢，把施工許可證、質(zhì)安監(jiān)督申報(bào)表等復(fù)印件上交經(jīng)營部。

(2)、企業(yè)質(zhì)量部、安所有，如項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)證書、竣工驗(yàn)收立案表，拿到手后，應(yīng)及時(shí)交

經(jīng)營部一份留底。

⑶、各項(xiàng)目部每月25日前把每月完畢形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值報(bào)表和每季度顧客滿意度調(diào)

查表上報(bào)總企業(yè)經(jīng)營部。

(4)、各項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專人或兼職負(fù)責(zé)經(jīng)營行為資料編制及搜集工作，并按企業(yè)規(guī)定設(shè)置A、

B、C、D四冊臺賬。

附件一：

項(xiàng)目章使用授權(quán)書

茲授權(quán)使用項(xiàng)目公章用于工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料業(yè)務(wù)，其

權(quán)限是對施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃資料、施工技術(shù)資料及工程質(zhì)量驗(yàn)收資料有關(guān)的《會議紀(jì)

要》、《施工月報(bào)》、《施工周報(bào)》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《動(dòng)工匯報(bào)》、《工程技術(shù)復(fù)核單》《簽證單》

《批價(jià)單》等對應(yīng)資料依需要加蓋項(xiàng)目印章。

授權(quán)單位：舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限企業(yè)

授權(quán)期限：20年月日至20年月日（項(xiàng)目動(dòng)工至項(xiàng)目竣工結(jié)束）

簽發(fā)日期：20年月日

被授權(quán)人：身份證號：。

性別：職務(wù)：

注：

1、超越授權(quán)工程范圍使用本《項(xiàng)目章使用授權(quán)書》均屬無效使用。

2、授權(quán)事項(xiàng)范圍內(nèi)，被授權(quán)人通過合法方式代表授權(quán)單位從事活動(dòng)具有效力，否則被

授權(quán)人任何超越授權(quán)事項(xiàng)行事或以不合法的方式行事的，均為無效，產(chǎn)生的一切后果概由被

授權(quán)人自行承擔(dān)。

3、授權(quán)期限到期或授權(quán)被授權(quán)單位提前撤銷后，被授權(quán)人仍以授權(quán)單位名義行事的，

對授權(quán)單位不產(chǎn)生任何法律效力，一切后果由被授權(quán)人自行承擔(dān)。

4、所有經(jīng)濟(jì)協(xié)議包括但不限于材料采購協(xié)議、工程分包協(xié)議、與工程價(jià)款有關(guān)日勺補(bǔ)充

協(xié)議及備忘錄等均不能以項(xiàng)目章簽訂，否則對授權(quán)單位產(chǎn)生不利后果的均由被授權(quán)人承擔(dān)一

切責(zé)任。

5、對工程工期、質(zhì)量、安全等重大問題需要使用項(xiàng)目章時(shí)，須及時(shí)向授權(quán)單位主管副

總請示用章；使用印章材料蓋完印章后，需向辦公室提供復(fù)印件一份，被授權(quán)人須留檔保留

以備檢查。

6、被授權(quán)人須保管好印章，不得自用、外借、委托他人保管：蓋印章的材料必須已經(jīng)

填寫完畢，不得蓋在有空白未填寫部分或蓋在空白的材料上。

授權(quán)單位：

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限企業(yè)（蓋章）

年月日

附件二：

收條與承諾

茲已向舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限企業(yè)領(lǐng)取“項(xiàng)目部”公章壹枚，本

人作為項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目管理被授權(quán)人）且項(xiàng)目部章使用被授權(quán)人鄭重承諾如下：

1、本人已知悉《項(xiàng)目章使用授權(quán)書》。

2、該項(xiàng)目章僅用于開展工程內(nèi)業(yè)資料業(yè)務(wù)，其他一律無效。

3、項(xiàng)目章使用超過授權(quán)范圍及違反《項(xiàng)目章使用授權(quán)書》規(guī)定而引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛

和法律責(zé)任等，均由本人承擔(dān)。

4、本人不在任何波及價(jià)款的協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄等文獻(xiàn)上簽名或加蓋項(xiàng)目部章，

否則引起一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任均由本人承擔(dān)。

5、必須做好用章登記、事由、發(fā)件單位、日期及編號以備檢查。

6.項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目部章及時(shí)上交企業(yè)辦公空銷毀存檔。

承諾人：____________________

年月日

五、計(jì)劃記錄管理制度

1、總則

⑴、為了有效地、科學(xué)地組織計(jì)劃、記錄工作，建立規(guī)范的記錄工作秩序，保證計(jì)劃、

記錄資料的真實(shí)性、精確性與及時(shí)性，充足發(fā)揮記錄工作在企業(yè)中的重要作用，特制定本制

度。

(2)、計(jì)劃、記錄工作的基本任務(wù)是對企業(yè)所屬項(xiàng)目部(包括外省市項(xiàng)目部)日勺生產(chǎn)經(jīng)營

活動(dòng)狀況進(jìn)行計(jì)劃、記錄調(diào)查，計(jì)劃、記錄分析，提供計(jì)劃、記錄資料，實(shí)行計(jì)劃、記錄監(jiān)

督。

(3)、企業(yè)實(shí)行總企業(yè)、分企業(yè)、項(xiàng)目部三級計(jì)劃、記錄管理體制按部門歸口負(fù)責(zé)的原則。

由企業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)計(jì)劃、記錄工作。

(4)、各分企業(yè)或項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃、記錄工作的需要配置專職或兼職計(jì)劃、記錄員，分

企業(yè)或項(xiàng)目部計(jì)劃、記錄人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，如要調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)告知企業(yè)計(jì)劃、記錄負(fù)

責(zé)人，并要有適合的人員接替其工作。

2、計(jì)?劃、記錄報(bào)表的管理與分工

⑴、由街道記錄局頒發(fā)的一切報(bào)表，由計(jì)劃、記錄負(fù)責(zé)人根據(jù)各分企業(yè)或項(xiàng)目部上報(bào)資

料詳細(xì)編制。如報(bào)表波及兩個(gè)以上部門，而又無合適部門負(fù)責(zé)時(shí)，則應(yīng)在有關(guān)部門協(xié)助下由

計(jì)劃、記錄負(fù)責(zé)人編制。

(2)、企業(yè)計(jì)劃、記錄報(bào)表式樣如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由原制表部門負(fù)責(zé)修改，并把

修改后的式樣直接告知下屬填報(bào)單位。

3、企業(yè)計(jì)劃、記錄報(bào)表種類和上報(bào)時(shí)間

⑴、建筑安裝工程施工進(jìn)度月也表(在建工程施工進(jìn)度計(jì)劃表)：由項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)

際進(jìn)度狀況填寫，統(tǒng)一表格樣式，規(guī)范填寫，每月25日前從網(wǎng)上上報(bào)企業(yè)經(jīng)營部匯總。

(2)、固定資產(chǎn)類報(bào)表：人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)、機(jī)械費(fèi)價(jià)格明細(xì)表、材料費(fèi)價(jià)格明細(xì)表三表，

由項(xiàng)目部填寫，統(tǒng)一表格樣式，規(guī)范填寫，以季度上報(bào)為準(zhǔn)，每一季度最終一月10日前上

報(bào)企業(yè)經(jīng)營部匯總。

(3)、企業(yè)施工產(chǎn)值報(bào)表：經(jīng)營部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)日勺建筑安裝工程施工進(jìn)度月報(bào)表(在

建工程施工進(jìn)度計(jì)劃表)匯總后編制，每月25日-31日從網(wǎng)上上報(bào)總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)記錄

局。

4、計(jì)劃、記錄資料日勺提供、積累和保管

⑴、向外提供計(jì)劃、記錄資料，公布計(jì)劃、記錄數(shù)字，一律以本單位的計(jì)劃、記錄人員

所掌握的計(jì)劃、記錄資料為準(zhǔn)。

(2)、部門領(lǐng)導(dǎo)所需要的計(jì)劃、記錄數(shù)字，應(yīng)由計(jì)劃、記錄人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用

計(jì)劃、記錄數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

(3)、計(jì)劃、記錄資料，平時(shí)應(yīng)由記錄負(fù)責(zé)人掌管，年終整頓成冊后交檔案室妥善保管，

不得損壞和遺失。對已通過時(shí)的計(jì)劃、記錄資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請本單位主管

領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、會簽后，方可銷毀。

5^計(jì)劃、記錄工作的交接

⑴、計(jì)劃、記錄人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥此前，原任計(jì)劃、記

錄人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響計(jì)?劃、記錄工作的正常進(jìn)行。

(2)、計(jì)劃、記錄人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：

①、將經(jīng)辦工作狀況全面地向接替人員交待清晰；

②、所有計(jì)劃、記錄資料(包括原始憑證、計(jì)劃、記錄手冊、臺帳、報(bào)表、文獻(xiàn)、歷

史資料等)應(yīng)一一列出清單移交。

6、計(jì)劃、記錄紀(jì)律

⑴、從事計(jì)劃、記錄工作的人員，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃、記錄制度規(guī)定提供計(jì)劃、記錄資

料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào),

(2)、屬于保密性質(zhì)的計(jì)劃、記錄資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失。

六、經(jīng)營管理懲罰細(xì)則

1、總則

為了適應(yīng)建筑市場競爭和發(fā)展的需要，深入規(guī)范施工企業(yè)經(jīng)營行為，嚴(yán)格遵守《建筑

法》和上海市《建筑市場管理?xiàng)l例》《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及項(xiàng)目所在地的有關(guān)規(guī)定等一系

列規(guī)章制度，特制定本集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理懲罰細(xì)則，現(xiàn)公布如下；

2、在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)禁串標(biāo)，如萬一發(fā)生串標(biāo)事宜被查處，罰款50000元/次。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目在未獲得《施工許可證》和企業(yè)動(dòng)工申批手續(xù)時(shí)，私自進(jìn)行施工作業(yè)

的，處以20230元/次的罰款、責(zé)令停工并通報(bào)批評。

4、將專業(yè)分包、勞務(wù)分包工程發(fā)包給不具有資質(zhì)、資格條件和超經(jīng)營范圍的，處以

5000-20230元/次罰款。

5、重要項(xiàng)目管理人員：施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員（雙證）、材料員、資料員、

取樣員、機(jī)管員配置局限性或未獲得上崗資格。每人處以1000元罰款，并責(zé)令限期辦理。

6、對上海市建委有材料立案規(guī)定的I建筑材料如（水泥、砂石料、干粉砂漿、商品碎、

墻體材料、飾面石材、電工套管、防水涂料、給排水管、建筑門窗、木制板材等），未在合

格供應(yīng)商名目內(nèi)（或未經(jīng)評審）并且未在立案企業(yè)的名單內(nèi)采購，每發(fā)現(xiàn)一起處以20230元

罰款。

7、對于重要建筑材料（鋼材、水泥、黃沙、石子、商品混凝土、預(yù)制混凝土構(gòu)件、墻

體材料和管道、門窗、防水材料等溝造性材料和功能性材料）。必須進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目部

未按規(guī)定驗(yàn)收或使用不合格建筑材料每發(fā)現(xiàn)一起處以2023-5000元罰款。

8、建筑材料（水泥、砂石料、商品碎、墻體材料等），專業(yè)分包（樁基、土石方、鋼構(gòu)

造、鋁合金門窗、幕墻等）進(jìn)場交易未辦理，專業(yè)（勞務(wù)）分包協(xié)議未辦理協(xié)議立案、協(xié)議核

銷每起處以2023元罰款。

9、項(xiàng)目部對民工工資的發(fā)放必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得拖欠民工

工資，由此產(chǎn)生的責(zé)任由分企業(yè)負(fù)責(zé)，如發(fā)生民工集體上訪事件，根據(jù)其影響，企業(yè)將對分

企業(yè)處以10萬元―50萬元罰款。

10、建設(shè)單位前期手續(xù)不齊全的狀況下，項(xiàng)目部不得私自動(dòng)工。如手續(xù)不齊全，而項(xiàng)目

部私自動(dòng)工，企業(yè)視詳細(xì)狀況責(zé)令其停止施工，并處以5萬元罰款。如被上級部門查處者，

企業(yè)視其影響對項(xiàng)目部進(jìn)行加倍罰款。

11、外地項(xiàng)目的不規(guī)范行為對外地辦事處導(dǎo)致不能招投標(biāo)（承接業(yè)務(wù)）或者扣分，企業(yè)

有權(quán)根據(jù)其影響，對分企業(yè)處以50萬元一100萬元罰款。

12、未經(jīng)授權(quán)不得使用分企業(yè)、項(xiàng)目部圖章與他人簽訂分包協(xié)議、及材料采購協(xié)議，

集團(tuán)企業(yè)對蓋分企業(yè)章、項(xiàng)目部章口勺協(xié)議不予承認(rèn)，如有發(fā)現(xiàn)，將沒收印章并對其處以50000

元在款。

13、在省、市、區(qū)級建設(shè)行政主管部門組織的綜合檢查、經(jīng)營行為專題檢查、勞務(wù)專

題檢查中受通報(bào)批評，每通報(bào)批評一次，對項(xiàng)目部罰款20230元/次；

14、每月施工產(chǎn)值報(bào)表，未按企業(yè)規(guī)定及時(shí)申報(bào)，罰款2023元/次；

15、項(xiàng)目部未按企業(yè)經(jīng)營部規(guī)定建立經(jīng)營行為管理臺帳A、B、C、D四冊，對項(xiàng)目部罰

款2023元。

七、工程質(zhì)量管理制度

1、總貝IJ

⑴、為保證工程質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量管理和操作行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“質(zhì)量第一，顧客滿意”日勺

質(zhì)量方針，制定本制度。

（2）、本制度合用于我司承接的所有工程項(xiàng)目（工業(yè)與民用建筑安裝工程、市政（公路〉

工程、民防工程、裝飾裝修工程等）的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

⑶、本制度根據(jù)現(xiàn)行國家行業(yè)及地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、驗(yàn)收原則和企業(yè)質(zhì)保

體系文獻(xiàn)編制，如與上級有關(guān)規(guī)定有抵觸，以上級有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本制度由企業(yè)質(zhì)量部負(fù)責(zé)

解釋。

2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

⑴、企業(yè)實(shí)行三級質(zhì)量管理體制，即企業(yè)、分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)和項(xiàng)目部三級質(zhì)量管理機(jī)

構(gòu)。企業(yè)設(shè)質(zhì)量管理部，分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)設(shè)質(zhì)量科，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員。

（2）、企業(yè)總經(jīng)理、分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理分別為各級質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，他

們的重要職責(zé)是確定和執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和質(zhì)量計(jì)劃，向員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育；

制定質(zhì)量管理制度；提供意在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的多種資源；決定質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

（3）、企業(yè)工程質(zhì)量分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的工程質(zhì)量、安全負(fù)直接的主管

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)主任工程師、項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，他

們的重要職責(zé)是組織實(shí)行各級質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)日勺各項(xiàng)質(zhì)量措施，協(xié)助質(zhì)量體系運(yùn)行

中的多種關(guān)系，審批“三令”，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。

⑷、質(zhì)量部職責(zé)

質(zhì)量部在企業(yè)分管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作，其重

要職責(zé)是：①、組織開展“三合一”管理體系工作；②、制定企業(yè)年度質(zhì)量工作計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)

目的，并組織實(shí)行；③、監(jiān)督抽查各分企業(yè)的質(zhì)量工作、負(fù)責(zé)工程（樁基、基礎(chǔ)、構(gòu)造、裝

飾竣工）的驗(yàn)評工作；④、貫徹貫徹上級有關(guān)部門的法律法規(guī)和強(qiáng)制性原則及企業(yè)的制度、

計(jì)劃措施等。

a、服從企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的分派和安排，認(rèn)真做好本職的各項(xiàng)工作，積極完畢

企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

b、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程、重大工程的竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收評估工作。

c、對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對檢查中查出的問題開具限期整改告知單，并督增進(jìn)

行整改。

d、每季度組織一次企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量大檢查。

e、參與重大質(zhì)量事故的I調(diào)查處理和結(jié)案工作。

f、重點(diǎn)管理創(chuàng)優(yōu)工程，對其工程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、申報(bào)工作。對質(zhì)量較差的工程，要

查出存在的問題并提出整改意見，隨時(shí)監(jiān)督整改力度。共同完畢創(chuàng)優(yōu)日日勺。

g、認(rèn)真貫徹國家及上級部門的有關(guān)工程質(zhì)量H勺規(guī)定和現(xiàn)行施工規(guī)范原則，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)

量技術(shù)工作。

h、組織推廣全面質(zhì)量管理活動(dòng)，科研成果，技術(shù)進(jìn)步。

i、認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)和特殊工種的專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。

j、參與重大質(zhì)量問題的調(diào)查，并針對事故原因指出整改防備措施。

k、負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量綜合質(zhì)量評估工作。

1、檢查企業(yè)范圍內(nèi)日勺工程項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)交底工作。

m、參與組織質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)。

n、安排貫徹各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程重點(diǎn)工程計(jì)劃。

。、制止違章指揮、違章作業(yè)，碰到嚴(yán)重質(zhì)量問題，勸暫停施工，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

P、參與企業(yè)內(nèi)部工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。

q、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人，共同抓好所屬工地的安裝質(zhì)量。

人認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新原則、新工藝，并隨時(shí)傳達(dá)至分企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

S、組織各工地土建質(zhì)量員、安裝質(zhì)量員及資料員，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底，完善在施工

過程中質(zhì)量技術(shù)方面存在的局限性,

②、分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)設(shè)質(zhì)量科，在分企業(yè)副經(jīng)理及主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分企業(yè)的

工程質(zhì)量的管理工作，其重要職責(zé)是：一、根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)一環(huán)節(jié)組織開展貫徹“三合一”管

理體系工作；二、根據(jù)企業(yè)年度質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目的，制定本分企業(yè)的年度計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目的,

并組織實(shí)行；三、監(jiān)督抽查各項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，并對工程項(xiàng)目的重要分項(xiàng)、重要分部工程、

關(guān)鍵分項(xiàng)和竣工工程組織驗(yàn)收，并搜集有關(guān)資料，做好立案前施工單位必須提供的資料準(zhǔn)備。

質(zhì)量科職責(zé)

a.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、一般分部工程質(zhì)量的抽查和關(guān)鍵分項(xiàng)H勺檢查，重要分部工程、單位工

程的質(zhì)量初驗(yàn)。

b.重要分部工程為：人防、樁基、基礎(chǔ)、主體、裝飾。關(guān)鍵分項(xiàng)為構(gòu)造吊裝、裝飾幕墻

構(gòu)架等。

c.負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系配置、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、質(zhì)量管理人員到位及持證上崗

狀況。

d.對工程質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期的檢查，對檢查出日勺問題應(yīng)及時(shí)開具整改告知單，并督

促項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改。

e.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和結(jié)案工作。

f.組織開展多種質(zhì)量管理、檢查活動(dòng)，每月度不少于組織一次大檢查活動(dòng)，把檢查成果

于次季度首月上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部，對創(chuàng)優(yōu)的目的工程應(yīng)加強(qiáng)檢查、協(xié)助、管理和指導(dǎo)。

項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量員，其重要職責(zé)是組織各施工班組貫徹貫徹各項(xiàng)管理制度和措施，組

織班組開展自檢、互檢活動(dòng)，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，把好工程質(zhì)量瞼收關(guān)，杜絕

不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，并做好各項(xiàng)核驗(yàn)前於J準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目部質(zhì)量員職責(zé)

a.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評估和一般分部工程質(zhì)量的初評，裝飾工程中間驗(yàn)收的初評。

b.按照企業(yè)、分企業(yè)的質(zhì)量規(guī)定、原則、目的、實(shí)行質(zhì)量管理工作。

c.根據(jù)實(shí)際工程狀況確定質(zhì)量目的，制定切實(shí)可行H勺質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

d.建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并交分企業(yè)質(zhì)量科與企業(yè)質(zhì)量部審批。

e.切實(shí)把好每個(gè)分項(xiàng)、每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對不符合規(guī)定的產(chǎn)品必須返工整改，直

至質(zhì)量合格。

f.對構(gòu)造工程H勺特殊部位的施工，應(yīng)跟班檢查、指導(dǎo)，保證不留隱患。

g.嚴(yán)格把好原材料進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)攻關(guān)，對鋼材、水泥、防水材料、墻體材料等重要材料，

必須做到復(fù)試合格后使用。

h.負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工前的質(zhì)量交底，過程中的質(zhì)量控制，施工后的質(zhì)量驗(yàn)收。對上級

部門檢查提出來的工程質(zhì)量問題，要及時(shí)組織人員認(rèn)真整改，不留后患。

i.認(rèn)真負(fù)責(zé)做好分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收前日勺各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

j.參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。

3、建設(shè)工程動(dòng)工前日勺質(zhì)量保證條件

（1）、項(xiàng)目部為配合建設(shè)工程時(shí)報(bào)監(jiān)，提供、搜集和保留如下有關(guān)資料（原件或復(fù)印件）:

①、項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)；

②、《中華人民共和國建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

③、施工單位中標(biāo)告知書、協(xié)議；

④、施工單位資質(zhì)證書;

⑤、施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查報(bào)查；

⑥、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理任命書、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書；

⑦、建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表；

⑧、上海市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)表；

⑨、上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書（單位工程應(yīng)逐一填寫清晰）C

（2）、項(xiàng)目部在建設(shè)工程動(dòng)工前準(zhǔn)備好如下資料（質(zhì)監(jiān)站初次進(jìn)場會議的必備資料）

①、建設(shè)工程承包協(xié)議、企業(yè)資質(zhì)證書、分包協(xié)議和分包單位有效資質(zhì)證書；

②、企業(yè)任命的項(xiàng)目經(jīng)理任命書、項(xiàng)目部管理人員名單；

③、項(xiàng)目部管理人員和特殊工種人員需持證上崗；

④、經(jīng)企業(yè)總工審批及監(jiān)理承認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)（可以分階段）；

⑤、由分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)各崗位管理班子人

員承認(rèn)的質(zhì)量責(zé)任制和本項(xiàng)目有關(guān)保證質(zhì)量的管理制度；

⑥、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量管理職能分派表；

⑦、配齊與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行原則、規(guī)范、規(guī)程和強(qiáng)制性條文（可以是電子文本）;

⑧、需強(qiáng)制性檢測H勺儀器鑒定有效證書（全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀、磅秤、碎塊試模等）;

⑨、符合規(guī)定日勺標(biāo)養(yǎng)室（必要時(shí)）；

⑩、施工現(xiàn)場需設(shè)置二個(gè)以上（引進(jìn)）水準(zhǔn)點(diǎn)；

須獲得工程質(zhì)量監(jiān)督書和施工許可證。

（3）、項(xiàng)目部資料員對報(bào)監(jiān)及動(dòng)工前準(zhǔn)備條件所留有日勺資料文獻(xiàn)負(fù)責(zé)保管。

4、質(zhì)量目的確定與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理

⑴、企業(yè)各級將創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程作為提高企業(yè)信譽(yù)和著名度的有效手段之一，

并有效推進(jìn)企業(yè)承建工程質(zhì)量水平日勺整體提高。

①、每年年初由分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)根據(jù)協(xié)議約定和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)定先行提出年度創(chuàng)優(yōu)

目的，報(bào)企業(yè)確定后以文獻(xiàn)形式下達(dá)質(zhì)量目的；

②、在施工過程中新動(dòng)工程有質(zhì)量創(chuàng)品牌規(guī)定附項(xiàng)目或中途有調(diào)整質(zhì)量目mjn勺項(xiàng)目，由

分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)上報(bào)企業(yè)質(zhì)量部，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定后及時(shí)調(diào)整企業(yè)質(zhì)量目的J,上報(bào)上級單

位有關(guān)部門。

（2）、工程質(zhì)量目的確定滿足如下規(guī)定：

①、確立的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的必須在施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）中明確；

②、確立的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、品牌工程納入企業(yè)年度質(zhì)量工作規(guī)劃；

③、新動(dòng)工程確定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的及時(shí)在動(dòng)工前按規(guī)定逐層申報(bào)調(diào)整。

⑶、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、品牌工程規(guī)劃的編制由主任工程師組織，會同有關(guān)人員進(jìn)行編制，編制的

內(nèi)容重要包括：

①、創(chuàng)優(yōu)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作班子、管理網(wǎng)絡(luò)（細(xì)化到崗位負(fù)責(zé)人）；

②、保證工程創(chuàng)優(yōu)日勺詳細(xì)措施、重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵要點(diǎn)日勺攻克措施；

③、土建、安裝和裝飾裝修工程在質(zhì)量管理和操作中的注意方面；

④、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量特色形成的規(guī)定；

⑤、創(chuàng)優(yōu)工程過程控制和實(shí)行H勺詳細(xì)規(guī)定。

⑷、創(chuàng)優(yōu)工程目的確定后，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定，項(xiàng)目部、分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)、企業(yè)有關(guān)

部門進(jìn)行定期、不定期H勺檢查、考核、總結(jié)、分析，及時(shí)處理存在問題并積極做好與外界溝

通、征詢工作。

5、總包對分包施工過程日勺質(zhì)量管理

⑴、本總包是指協(xié)議約定由我司承擔(dān)總包管理職能的項(xiàng)目，所波及時(shí)分包包括各專業(yè)分

包（如樁基、鋼構(gòu)造、予制構(gòu)件吊裝、幕墻、專業(yè)裝飾、消防、綠化等項(xiàng)目日勺大部或所有）、

分部分項(xiàng)分包和勞務(wù)分包。

⑵、項(xiàng)目部按照業(yè)主、協(xié)議、設(shè)計(jì)規(guī)定和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定對分包單位進(jìn)行施工質(zhì)

量管理，對分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促及協(xié)調(diào)驗(yàn)收等總包管理工作，保證工程的順利

驗(yàn)收與竣工。

①、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包單位的企業(yè)資質(zhì)及所屬的進(jìn)場從業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)。

②、項(xiàng)目部結(jié)合工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，明確對分包單位在施工現(xiàn)場的從業(yè)人員的質(zhì)量教

育和培訓(xùn)規(guī)定，并根據(jù)需要按有關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行針對性質(zhì)量意識教育和技術(shù)質(zhì)量交底。

③、總包對進(jìn)場的建筑材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備等物資進(jìn)行控制,

凡波及安全、使用功能的有關(guān)產(chǎn)品，要督促各分包單位按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行

復(fù)驗(yàn)。按工程承包協(xié)議約定報(bào)監(jiān)理單位（發(fā)包單位）審核、簽認(rèn)，以保證其質(zhì)量和性能符合

規(guī)定的規(guī)定。

④、項(xiàng)目部對施工過程中的產(chǎn)品進(jìn)行合適的標(biāo)識，以滿足建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量

保證的需要，防止未經(jīng)驗(yàn)證、未經(jīng)檢查與試驗(yàn)或不合格H勺產(chǎn)品被誤用和流入施工過程中。

⑤、定期向企業(yè)及業(yè)主匯報(bào)分包質(zhì)量管理工作的狀況和發(fā)生的問題，接受企業(yè)及甲方的

檢查與監(jiān)督。及時(shí)協(xié)調(diào)處理好各分包單位在施工中出現(xiàn)H勺質(zhì)量問題。

⑥、及時(shí)做好分包工程的質(zhì)量跟蹤、督促、檢查、管理記錄，及時(shí)整頓歸檔，并作好總

結(jié)分析匯報(bào)。

（3）、對各工序按施工技術(shù)原則進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完畢后進(jìn)行自檢、互檢和檢查批

驗(yàn)收。

①、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均在項(xiàng)目自行檢查評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行。項(xiàng)目貫徹“三工序”，即“檢

查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，到達(dá)合格，使工程質(zhì)量符合規(guī)范的規(guī)定。

②、施工工程完畢后，該施工方案對照規(guī)范、原則和企業(yè)原則（作業(yè)指導(dǎo)書）及實(shí)物樣

板進(jìn)行自檢，存在問題先行整改，到達(dá)合格后在檢查批質(zhì)量驗(yàn)收登記表（工序質(zhì)量評估表）

的施工班組欄簽字報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員；

③、在自檢合格日勺基礎(chǔ)上，由施工員組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序

施工班長互相檢查。如鋼筋安裝、模板安裝工程完畢，混凝土澆筑施工班長也參與檢查，保

證上下工序的銜接；

④、未經(jīng)自檢、互檢工序的檢查批，質(zhì)量員有權(quán)拒絕對該項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和評估，并不

得進(jìn)入下道工序施工。

⑷、單位工程由分包單位施工時(shí),分包單位對所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按GB50300或GB50210

等原則進(jìn)行檢查評估，總包單位應(yīng)派人參與，分包工程完畢后將工程有關(guān)資料交總包單位。

①、協(xié)助、配合分包單位作好各分項(xiàng)工程的施工方案編制和技術(shù)質(zhì)量交底。

②、協(xié)助分包單位做好成品、半成品的進(jìn)場驗(yàn)收工作，對不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)或協(xié)議規(guī)定

的一律退貨，并作好記錄、匯報(bào)工作。

③、施工負(fù)責(zé)人作好分包工程的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理和產(chǎn)品保護(hù)，合理安排各項(xiàng)工序，

組織好各項(xiàng)工程的交叉施工。作好加工材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃安裝和實(shí)行，督促各分包單位作

好對應(yīng)的分部、分項(xiàng)工程和單位工程的成品保護(hù)，直至交房后為止。

(5)、對分包施工單位不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)交底及協(xié)議規(guī)定施工日勺，或?qū)Ψ职?/p>

單位質(zhì)量考核達(dá)不到原則規(guī)定的，總包有權(quán)停止其部分施工和所有施工，對違反我司規(guī)定，

違章操作及違反其他各項(xiàng)規(guī)定的，總包將予以罰款直至清退出場。

6、實(shí)物樣板制

⑴、通過規(guī)定實(shí)物樣板的施工，保證在需要時(shí)能為工程施工提供可參照H勺實(shí)物樣板，從

而提高每一道工序操作、施工質(zhì)量，為驗(yàn)收、評估提供根據(jù)，使已定的質(zhì)量目的、協(xié)議約定

得以實(shí)現(xiàn)。

(2)、符合下列條件時(shí)由分企業(yè)、區(qū)域企業(yè)主任工程師組織項(xiàng)目部實(shí)行：

①、大面積裝飾、裝修工程；

②、市政道路工程；

③、創(chuàng)優(yōu)目的工程所確定的部位;

④、協(xié)議中明確的部位。

（3）、規(guī)定下列分項(xiàng)工程、工種或工序?qū)嵭袑?shí)物樣板的由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師（技術(shù)員）組

織項(xiàng)目部實(shí)行：

①、構(gòu)造工程：鋼筋制作安裝；模板制作安裝；梁、柱、墻、板的混凝土澆灌施工；施

工縫、變形縫后澆帶的設(shè)置；

②、砌體工程；

③、地下室防水工程；

④、屋面保溫、屋面防水、屋面細(xì)部；

⑤、裝飾工程：外墻粉刷、外墻細(xì)部（滴水線、分格縫、窗臺、門窗套）、內(nèi)墻粉刷、

地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料、門窗框安裝、裝飾細(xì)部、細(xì)木、裝飾

木地板；

⑥、樣板應(yīng)以檢查批中一種抽查部位形式出現(xiàn)，能反應(yīng)出該分項(xiàng)工程或一種單元的總體

質(zhì)量。一般在工程H勺工種、工序的初次施工。

（3）、項(xiàng)目部對實(shí)行的實(shí)物樣板做好《定標(biāo)樣板確認(rèn)記錄》并留下影象資料存檔。

⑷、項(xiàng)目部對實(shí)物樣板應(yīng)有產(chǎn)品保護(hù)措施，防止損壞。實(shí)物樣板一般保留至整個(gè)工程結(jié)

束。

7、隱蔽工程驗(yàn)收

⑴、隱蔽工程驗(yàn)收H勺一般規(guī)定

①、目的：為保證工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，保證隱蔽工程驗(yàn)收符合國家、行業(yè)和地方

驗(yàn)收原則、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定規(guī)定，特制定本制度。

②、合用對象及范圍：我司承接的所有工程項(xiàng)目（工業(yè)與民用建筑安裝工程、市政（公

路）工程、民防工程、裝潢工程等）在施工過程中進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的行為和手續(xù)。

③、本制度波及崗位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)員；有關(guān)專業(yè)的關(guān)砌、

鋼筋翻樣、木工翻樣；有關(guān)施工操作的班組長、班組質(zhì)量干事。

a、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師。

b、建設(shè)單位代表。

c、大型工程項(xiàng)目、特種構(gòu)造的重要部位及設(shè)計(jì)圖紙有規(guī)定的，由項(xiàng)目經(jīng)理提請建設(shè)單

位邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參與。

（2）、隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容包括

①、施工組織設(shè)計(jì)中隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃H勺所有內(nèi)容。

②、有關(guān)規(guī)范、原則規(guī)定的內(nèi)容。

③、設(shè)計(jì)圖紙有規(guī)定規(guī)定的內(nèi)容。

（3）、隱蔽工程驗(yàn)收程序

①、隱蔽工程的驗(yàn)收在波及有關(guān)的檢查批、分項(xiàng)工程、工序等工程實(shí)物量完畢，工程質(zhì)

量經(jīng)自檢合格并在下道工序施工覆蓋前進(jìn)行；

②、隱蔽工程驗(yàn)收前，項(xiàng)目部必須明確所隱蔽工程的項(xiàng)目、單位數(shù)量及隱蔽部位；

③、隱蔽工程在驗(yàn)收中提出有關(guān)質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）必須組織有關(guān)班組進(jìn)行

認(rèn)真處理。無法整改應(yīng)按實(shí)際狀況辦理有關(guān)手續(xù)，以保證工程質(zhì)量不留隱患；

④、隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指派專職人員按不一樣專業(yè)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，指明

隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和有關(guān)圖紙編號與監(jiān)理審報(bào)表一起提交監(jiān)理單位共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；

⑤、經(jīng)驗(yàn)收同意符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定后，由施工、監(jiān)理、建設(shè)三方共同簽字蓋章后方可

進(jìn)行工程隱蔽和下道工序施工；

⑥、任何人無權(quán)未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收（復(fù)驗(yàn)）私自隱蔽，如有違反將追究責(zé)任并嚴(yán)厲處理；

⑦、隱蔽工程驗(yàn)收后，其驗(yàn)收記錄單由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)簽字及時(shí)搜集并按隱蔽工程

驗(yàn)收目錄