企業(yè)管理規(guī)章制度（32篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀（32篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀（精選32篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇1

為加強(qiáng)校園水電管理，維護(hù)學(xué)校教學(xué)和廣大師生的生活秩序，對(duì)

施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過(guò)程中需要停水停電的作出以

下規(guī)定：

1、凡來(lái)我校施工的企業(yè)，均應(yīng)與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、

文明施工責(zé)任書(shū)。

2、簽訂水電管理、文明施工責(zé)任書(shū)時(shí)，應(yīng)預(yù)交項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)10%

的管理費(fèi)，待施工結(jié)束后予以退還。

3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)（包括接水接電），必須

提前24小時(shí)到公司辦公室填寫(xiě)停水停電申請(qǐng)單并附上施工方案，經(jīng)

分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意，簽發(fā)停水停電許可證后方可實(shí)施。

4、施工企業(yè)必須文明施工，在施工時(shí)不得損壞地下管線。

5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點(diǎn)、方式、時(shí)限,須經(jīng)物

業(yè)管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。

6、施工完畢，施工企業(yè)必須對(duì)占用場(chǎng)所實(shí)施恢復(fù)，要做到“工完

場(chǎng)清”。

7、施工時(shí)嚴(yán)禁影響師生學(xué)習(xí)、休息。

8、施工場(chǎng)地必須樹(shù)立施工告示。

9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等

有關(guān)規(guī)定。如違反上述條例，予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰（費(fèi)用從管理費(fèi)中

扣除，如不夠部分由施工企業(yè)補(bǔ)交）。造成重大事故，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)

處理。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇2

一、辦公室管理制度

為完善公司的.行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行

政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,

特制訂本制度。

（一）、文件收發(fā)規(guī)定

1、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)

的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書(shū)記

簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽

發(fā)。

屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范

圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。

2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號(hào)后，按文印

規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。

3、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)

容、報(bào)送日期、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。

4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫(xiě)閱辦

單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)

在接件后即時(shí)報(bào)送。

6、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦

理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)

向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)

該規(guī)定的內(nèi)容。

（二）、文印管理規(guī)定

7、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸

的公司保密事項(xiàng)。

8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送

信息中心打印。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行

打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

9、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印

任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇

不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。

10、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工

作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

11、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予

罰款處理。

（三）、辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

12、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)所需的辦公用品，

由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)

濟(jì)責(zé)任制考核的部門(mén)所需購(gòu)置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入

庫(kù)手續(xù)，明確金額。需購(gòu)置的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《資金使用審批

表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用，由總經(jīng)理

審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。

13、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》

和購(gòu)貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，財(cái)

務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)。

14、各部門(mén)所用的專用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，

按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

16、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)

用。

（四）、電話使用規(guī)定

17、公司各部門(mén)電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公

室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)

部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部200元/月，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議

中心50元/月。

18、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門(mén)的工資中扣出。當(dāng)

月節(jié)余部分累計(jì)到本部門(mén)下月話費(fèi)中使用。以上是關(guān)于公司管理制

度中辦公室管理方面的規(guī)定。

二、公司管理制度之考勤制度

1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本

制度。

2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不

早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本

部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間

值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、

會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因

工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)

分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

4、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），

由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上

的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批

準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠

工處理。

5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超

過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按

早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;

累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以

上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，

扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月

累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予

一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益

工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月

基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工

3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二

個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天）,

予以辭退。

8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;

當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

9、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，

如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未

到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批

準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，

必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病

假期間只發(fā)給基本工資。

11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每

天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)

助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為

曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、

第六條規(guī)定處理。

12、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)

負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包

痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予

以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,

取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制

度中考勤方面的規(guī)定。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇3

第一條為加強(qiáng)我市建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，建

立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建

筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制

定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本市、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)直屬、省屬駐昌和

外地進(jìn)昌各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人

營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)

備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市建委）具體負(fù)責(zé)建筑

業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信管理工作。

第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)，應(yīng)提供完

整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。

第五條進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對(duì)后歸還）：

（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建

筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件；

（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書(shū)，企業(yè)在

昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、

安全管理人員任命書(shū)、職稱證書(shū)、勞動(dòng)合同（含社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明）

的原件及復(fù)印件；

（三）外省企業(yè)應(yīng)提供省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)

出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)的

介紹信；

（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門(mén)出具的近二年未發(fā)

生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，以及

無(wú)拖欠農(nóng)民工工資的證明；

（五）企業(yè)參加項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)

管理人員的資格證明、職稱證書(shū)的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操

作人員職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)原件及復(fù)印件（技術(shù)、管理

人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項(xiàng)目經(jīng)理或建造師限二級(jí)以上，中級(jí)職

稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級(jí)職稱），以

及社會(huì)保險(xiǎn)證明;

第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦

公場(chǎng)所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平

方米，并辦理在昌工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、開(kāi)立銀行帳戶及申領(lǐng)《組

織機(jī)構(gòu)代碼證》。

第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可

向市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的直屬、省屬駐

昌和本市各類(lèi)施工企業(yè)憑資質(zhì)證書(shū)副本，可到市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管

理手冊(cè)》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。

第八條《誠(chéng)信管理手冊(cè)》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌

合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理在昌的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲

情況。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投

標(biāo)活動(dòng)。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》參加招投標(biāo)時(shí)，加入3分誠(chéng)信分值;有

違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值

可累力口（不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度）。

第九條領(lǐng)取了《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和

法人代表、資質(zhì)等級(jí)、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)

持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。

第十條國(guó)（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國(guó)家、省建設(shè)行政主管

部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，

配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、

施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。

第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送建

筑業(yè)企業(yè)各類(lèi)報(bào)表。

第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育

管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

第十四條對(duì)違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給

予責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、收回《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的處理：

（一）在昌無(wú)固定的辦公場(chǎng)所，駐昌機(jī)構(gòu)主要管理人員實(shí)際到位

情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；

（二）企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體

系不健全，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相

適應(yīng)，以及項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)（經(jīng)3次以上檢查均不在

施工現(xiàn)場(chǎng)的視為長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取

得職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)上崗的；

（三）總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)

資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書(shū)面勞務(wù)分包合同

的；

（四）出租、涂改、偽造或采用不正當(dāng)手段騙取《誠(chéng)信管理手冊(cè)》

的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠(chéng)信管理手卅》的;

（五）不及時(shí)辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的；

（六）勞動(dòng)用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；

（七）不按規(guī)定上報(bào)各類(lèi)報(bào)表的；

（八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場(chǎng)違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級(jí)事故

的；

（九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。

第十五條市建委對(duì)所持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)

行年度檢查制度。

年度檢查按下列程序進(jìn)行：

（一）進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的年度檢查通知進(jìn)行年度檢查

申報(bào)，填寫(xiě)年度檢查報(bào)表，提交《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，交驗(yàn)《建筑業(yè)

企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑施

工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。

（二）外省外地建設(shè)行政主管部門(mén)在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)

將申報(bào)資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市

建委；無(wú)駐昌辦事處的企業(yè)將申報(bào)資料直接報(bào)市建委。

（三）對(duì)年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內(nèi)做出

年度檢查結(jié)論，記錄在《誠(chéng)信管理手冊(cè)》年度檢查記錄欄內(nèi)。

第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是

否符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件;是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模

相適應(yīng)；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)

行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)

論分為合格、基本合格、不合格三類(lèi)。

第十七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具

備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過(guò)去一年中沒(méi)有

發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格；發(fā)生第十四條所列

行為，經(jīng)批評(píng)教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格；發(fā)生第十

四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。

第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，

在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，并給予不良行

為記錄，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，每次扣

4分。

1、年度檢查結(jié)論為不合格的；

2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的；

第十九條年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內(nèi)，特殊情

況企業(yè)可申請(qǐng)延期，延期時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。在規(guī)定時(shí)間沒(méi)有參加

年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠(chéng)信管理手冊(cè)》自行失效。

第二十條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，應(yīng)在本市登

報(bào)聲明作廢后，重新補(bǔ)發(fā)。

第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù),

同時(shí)上繳《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。

第二十二條本辦法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇4

1、根據(jù)園內(nèi)規(guī)章制度，做好門(mén)衛(wèi)工作。按時(shí)開(kāi)關(guān)大門(mén)，做到人

不離崗，有事離開(kāi)時(shí)，須有人代班。

2、做好幼兒接送管理工作，來(lái)園時(shí)間（7：50-9：00）離園時(shí)

間（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家長(zhǎng)刷卡進(jìn)出，防幼

兒走失或外人進(jìn)入。

3、晨間接待時(shí)，配合保健醫(yī)生做好晨檢工作，做到不漏檢幼兒,

不丟失幼兒物品。

4、工作來(lái)訪、家長(zhǎng)中途入園必須登記核實(shí)后入內(nèi)。家長(zhǎng)的交通

工具、推銷(xiāo)人員一律不得進(jìn)入園內(nèi)。

5、做好園內(nèi)物資的保障工作，集體財(cái)產(chǎn)不得私借或帶出園，特

殊情況須有領(lǐng)導(dǎo)批示。

6、值班時(shí)，注意防火、防竊、檢查門(mén)窗是否關(guān)好，如遇可疑情

況，及時(shí)通知園長(zhǎng)或保衛(wèi)處，遇雨雪、刮風(fēng)天氣，做好防護(hù)工作。

7、保證院內(nèi)的清潔衛(wèi)生。每日清晨、下午打掃大門(mén)內(nèi)外的衛(wèi)生

及綠化的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)清除活動(dòng)場(chǎng)地危險(xiǎn)物品（磚塊、石子、玻璃、

小刀、鐵絲、有毒物品等），防止事故發(fā)生。

8、做好信件、報(bào)刊的收發(fā)工作。

9、確保幼兒用水安全，每天提前作好燒水工作。

10、門(mén)衛(wèi)人員衣著要整潔，上班不抽煙，語(yǔ)言要和藹、文明，

傳達(dá)室內(nèi)要整潔。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇5

公司董事長(zhǎng)（經(jīng)理、法定代表人）：

1.嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、

法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作,

是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司安

全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中，長(zhǎng)期整體規(guī)

劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃，建立健全和完善本企業(yè)的

各項(xiàng)安全生產(chǎn)主獎(jiǎng)懲辦法。

3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)

和有效實(shí)施。

4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。

5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，

及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問(wèn)題。

6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門(mén)或人員做

好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報(bào)

告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并

親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和

落實(shí)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。

7.完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：

L在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,

組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，

組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.參與編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。

4.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。

5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)考核。

6.審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助

項(xiàng)目部調(diào)配。

7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期（每月）的、特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)檢查，及

時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題。

8.認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、

保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.組織并配合董事長(zhǎng)主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大

傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10.每半年以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，并

保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：

1.在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公

司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。

2.審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計(jì)所列分

部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。

負(fù)責(zé)審批如下危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并對(duì)

其可行性提出決定性意見(jiàn):

1）地下暗挖作業(yè)；

2）深度超過(guò)1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè)；

3）人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；

4）腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；

5）大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

6）施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、

拆除作業(yè)；

7）起重吊裝作業(yè)；

8）拆除、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí)，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符

合要求，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。

4.對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格

審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活

動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。

5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防

范措施。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇6

1、公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。

2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動(dòng)辭職的權(quán)利,

但必須提前一個(gè)月向公司提交書(shū)面申請(qǐng)。

3、有以下行為者公司將給予辭退：

(1)一年內(nèi)記過(guò)3次者

(2)連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過(guò)10日者

(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者

(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者

(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行

為，致使公司財(cái)物遭受損失者

(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者

(8)泄露商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者

(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者

(10)年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者

(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)

(12)工作時(shí)因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

本公司下屬各分公司或部門(mén)辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、

人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)

移交清單。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇7

第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)?，?jiān)決擁護(hù)和

執(zhí)行董事會(huì)的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一

處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆感恩的心。

第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前,

享受在后，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團(tuán)結(jié)同事，互幫互

助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)

好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平。

第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話有禮節(jié)，行為

有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。

第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬

領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬

彬有禮。

第六條：來(lái)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，

不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看。

廠規(guī)

為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公制

度，提高工作效率，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責(zé)任

與義務(wù)，特規(guī)定如下

第一條：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要

緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)?，?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議，處處為

公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團(tuán)結(jié)互助,

建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利

用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)和

個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對(duì)任

何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié),

用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的成長(zhǎng)，使工作向高效率、員工向高工

薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條：為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事

管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種

形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù),

達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機(jī)制。

第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個(gè)人的

權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。

第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，

填寫(xiě)職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書(shū)。用來(lái)辦理廠牌，領(lǐng)

取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8：00—12：00時(shí)，下午

14:00-18:00,晚上如有加班,加班時(shí)間為7：00—11：30；趕貨期間

另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，

鬧事并者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠；工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況

另行通知。

第七條：中途有事需離開(kāi)本廠者，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)

主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先

結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取。被本廠辭

退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。

第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧

事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門(mén)，加班

時(shí)間除外。加強(qiáng)安全意識(shí)，注意防火防盜，車(chē)間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。

第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持

質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門(mén)主管、品檢必須在

保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成

的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作

為補(bǔ)償。

第十條：各部門(mén)管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何

機(jī)密，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，損害公司利益。

工資、福利待遇制度

一、工資待遇：

1、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制度。注：由于公司定單原因，給予

保底工資。

2、設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。

3、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎(jiǎng)金制度。

4、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金制度。

二、福利待遇：

1、提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)8元（員工每月餐費(fèi)扣120

元/人）。

2、免費(fèi)提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應(yīng)（每人每

月水電繳費(fèi)20元）。

3、加班超過(guò)23時(shí)，免費(fèi)提供宵夜。

4、按國(guó)家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶、

清明

5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000

公里以上可享受10天，公司可報(bào)銷(xiāo)單程火車(chē)票。

6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)

放生活補(bǔ)助每月800元。

7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。

（直系親屬）

8、交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往

返10元。

9、通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費(fèi)每月補(bǔ)助150元。

（指定人員）

10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē)、

火車(chē)為主，出差補(bǔ)助每天30元，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天80元。

11、誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補(bǔ)

助15元。

考勤制度

為保障公司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：

第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00,中午

12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00,根據(jù)生產(chǎn)情

況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞

動(dòng)法的規(guī)定。

第二條：?jiǎn)T工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工

作時(shí)間高效飽和。

第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)

簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄,

違者罰50元/次。（兩人同罰）

第四條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)

故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并征

得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。

第五條：請(qǐng)假：

⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請(qǐng)假辦

妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他

方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

⑵事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理，可以書(shū)面

向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，

假滿上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假。

⑶請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假2天或2

天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如未辦理手續(xù)或沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無(wú)

理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三

天以上，廠部做無(wú)薪開(kāi)除處理。

第六條：設(shè)立年度全勤獎(jiǎng)，資金為800元

⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng)。

⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚

假、不享受全勤獎(jiǎng)。

第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計(jì)件工罰5

元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計(jì)件工罰

20元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%。

第八條：請(qǐng)全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或

不定期的考勤抽查。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保

護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根

據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況

特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的

原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，

對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處

理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）是本企業(yè)安全

生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。其

主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生

產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查、處

理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。

第五條公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)

的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)

施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保安全

生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔(dān)任，并按規(guī)定

配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安

全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本部門(mén)安全生產(chǎn)

的主要責(zé)任人。

第七條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)

工作

第八條各部門(mén)可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。

第九條本制度由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

總經(jīng)理安全職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；

2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

生管安全職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會(huì)日常工作;

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)察工作；

3、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)新入廠人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教

育，督促有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；

4、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作

規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

5、組織安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對(duì)查出的問(wèn)題制定防范

措施，檢查落實(shí)事故隱患的整改工作；

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇有特

殊情況時(shí)有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處

理；

7、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，審查基層

單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織、檢查演練情況；

8、負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護(hù)、檢修的各項(xiàng)管

理制度；貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工

方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管

理制度；

9、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)

本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管

理制度，保證安全生產(chǎn)；

10、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全，在保證安全的前提

下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全；

辦公室安全職責(zé)：

1、協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)

的安全生產(chǎn)文件、資料、認(rèn)真做好公司級(jí)安全會(huì)議記錄，對(duì)安全管

理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā)；

2、組織、檢查、落實(shí)管理制度；

3、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來(lái)公司參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行入廠安全注意事

項(xiàng)的宣傳教育；

4、對(duì)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并

積極提出建議和意見(jiàn)；

5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，

提高職工的安全意識(shí)；

6、協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，要把安全

生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容；

7、深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治

工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未然，發(fā)生

事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作；

車(chē)間主管安全職責(zé)：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家

的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，研究安全生產(chǎn)技術(shù)，模范地執(zhí)行操

作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，杜絕“三違”，對(duì)本單位安全生產(chǎn)和

職工健康全面負(fù)責(zé)；

2、對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育，并保

證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對(duì)未經(jīng)安全教育和安全考核不合

格者不予分配工作。參加每周的安全活動(dòng)日，及時(shí)解決存在問(wèn)題；

3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作

規(guī)程、安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；

4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實(shí)隱患整改，保

證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài)；

5、計(jì)劃、布置、檢查、匯報(bào)、總結(jié)工作的同時(shí)，把安全防火工

作列為重要內(nèi)容之一；

6、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告有關(guān)部

門(mén)，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施

7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的

作用；

8、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

9、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并抓好上崗職工

勞動(dòng)保護(hù)穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；

10、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)組織演練

車(chē)間專、兼職安全員職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，協(xié)助車(chē)間科室領(lǐng)導(dǎo)組織好每周

一的安全日活動(dòng);

3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情

況；

4、編寫(xiě)二級(jí)安全教育大綱，經(jīng)常對(duì)本單位職工進(jìn)行安全，知識(shí)

教育，建立安全技術(shù)檔案；

5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作

業(yè)，遇到重大險(xiǎn)情果斷采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，查出的事故隱患及時(shí)

組織力量限期整改；

6、參加本單位擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)的審查，驗(yàn)收工作；

7、負(fù)責(zé)管理本部門(mén)安全。防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保

用品的合理使用。

8、定期向安全部門(mén)匯報(bào)工作，按時(shí)參加安全部門(mén)組織的各項(xiàng)安

全活動(dòng)；

9、參加本單位各類(lèi)事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)協(xié)助車(chē)間主

任落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

班組長(zhǎng)安全職責(zé)：

1、對(duì)本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)；

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，

3、組織安全日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、防火，班中檢查安全、

防火，班后總結(jié)安全、防火工作；

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

5、發(fā)生事故立即報(bào)告，并采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，

組織職工分析事故原因,

6、對(duì)從事有明顯危險(xiǎn)或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,

并安排好崗位操作人員，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，

7、有權(quán)制止未經(jīng)三級(jí)安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作;

8、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保持靈

活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

班組安全員職責(zé)：

1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止，并及時(shí)向

上級(jí)報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)對(duì)新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育，堅(jiān)持召開(kāi)班前班

后會(huì)和每周一安全活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄；

4、負(fù)責(zé)本班組的機(jī)動(dòng)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保

養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；

5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除，發(fā)生事故時(shí)首先全

力搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄，并立即報(bào)告；

6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。

工人的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟

練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用和妥

善保管各種防護(hù)用品和消防器材；

3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)

律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位

上睡覺(jué)、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對(duì)他人違章操作加以勸阻

和制止；

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即

越級(jí)向上級(jí)匯報(bào)；

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護(hù)好現(xiàn)

場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

6、加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)

立即報(bào)告;7、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

晉升、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定

第一條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,

特制定本制度。

第二條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給

予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第三條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)

象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

第四條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí)；

L忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；

2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)，突出受到公司表彰者；

3.業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利30萬(wàn)元以上者；

4.連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大

經(jīng)濟(jì)效益者;

5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上者；

6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)

顯著者；

7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；

8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí)；同時(shí)具備

領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

第五條晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.經(jīng)理辦公會(huì)審核；

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其晉升由經(jīng)理辦公會(huì)審核，總經(jīng)

理提名董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由各部門(mén)審核，各

部門(mén)提名總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。

第七條晉升手續(xù)由辦公室負(fù)責(zé)辦理。

第八條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1.大會(huì)表?yè)P(yáng)；

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3,晉升提級(jí)。

第九條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)

互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；

3?完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5,全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；

6.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損

失有功；

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑

或獲得其他專業(yè)證書(shū)；

11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

第十條員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重,

分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、

辭退、開(kāi)除等處分：

L違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失

或不良影響的；

2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成

生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、

工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的，干

擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)

濟(jì)損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損

失的；

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9.貪、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處

分的；

10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣

的；

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介

紹費(fèi)的；

12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響穩(wěn)定的；

13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法

處理。

第十一條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上

條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，賠償公司損失:

第十二條各部門(mén)主管發(fā)現(xiàn)本部門(mén)員工犯有本《制度》規(guī)定的行

為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)報(bào)告；員工也可向上級(jí)部門(mén)檢舉、揭發(fā)

任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十三條經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)

理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交

有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受分人。

第十四條紿予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須

弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并

允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十五條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。

第十六條員工對(duì)處分決定不服的，允許按規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議;對(duì)復(fù)

議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第十七條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公

司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。

第十八條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌

補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在部門(mén)提議或本人要求經(jīng)理辦

公會(huì)會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇8

1、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情

況實(shí)行跟蹤考核。

3、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立良好

的公司形象。

4、做好人力資源的檔案管理工作。

5、做好部門(mén)考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類(lèi)資料的收集整理、歸檔工作。

7、做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇9

第一章總則

第一條為保證公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，

加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根

據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條本制度作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)

包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指

揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。

第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和組織均衡

生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。

第二章工作職責(zé)

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工

作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)

組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控

制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃、接受顧客合同、組織合同評(píng)

審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)

施采購(gòu)，確保物資的正常供給。

第八條采購(gòu)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采

購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。

第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)

工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)

工作。

第十條倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿

足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的

正常供給。

第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。

第三章生產(chǎn)訂單管理

第十四條市場(chǎng)部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年、

季、月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)

部根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。

第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨

通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評(píng)審，確定技術(shù)

要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷(xiāo)售計(jì)劃單

形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)

劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。

第十六條市場(chǎng)部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客

與生產(chǎn)部門(mén)的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢問(wèn)，確保交期

準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。

第十七條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反

饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和顧客滿意。

第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按

顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與

聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書(shū)面確認(rèn)，同時(shí)，將顧客的

信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。

第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)

時(shí)，顧客滿意。

第二十條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月

月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時(shí)反

饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理

第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷(xiāo)售計(jì)劃后，

應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、

季、月生產(chǎn)計(jì)劃。

第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

計(jì)劃，在充分預(yù)測(cè)產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生

產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和

各車(chē)間。

第二十三條月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超

出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，

應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。

第二十四條各車(chē)間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車(chē)間的周

生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并

根據(jù)工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)

能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。

第二十五條如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單,

必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制

定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整；若其

數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)

劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時(shí)通

知到相關(guān)部門(mén)。

第五章生產(chǎn)物料管理

第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單、合同或

要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃。

物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。

第二十七條物料采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物

資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制

物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

第二十八條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)進(jìn)貨和

生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二十九條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào),

便于有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。

第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及

時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門(mén)，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)

象。

第三十一條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)時(shí)刻掌握物料到廠情況，掌握車(chē)間

物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相

關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。

第三十二條各車(chē)間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額

標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑

批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第三十三條各車(chē)間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，

努力降低產(chǎn)品消耗。

第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間

物料工作進(jìn)行管理和考核。

第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理

第三十五條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即

組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十六條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)

題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。

第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)

進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力、

物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出

改善措施。

第三十八條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并

與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生

產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。

第三十九條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停

電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),

應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，落實(shí)

措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。

第七章生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理

第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車(chē)間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有

效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

第四十一條各車(chē)間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解

決。

第四十二條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)

行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)

常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。

第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。

第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有

序，衛(wèi)生清潔。

第四十六條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定

的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)

立即上報(bào)。

第八章生產(chǎn)工藝管理

第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定

和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí),

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對(duì)特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工

藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。

第四十九條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時(shí)

檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)

程。

第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的

執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第五十一條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行

跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指

導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢。

第九章生產(chǎn)設(shè)備管理

第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理

卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。

第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保

養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，

規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各

車(chē)間。

第五十五條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備

保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。

第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常

點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施

點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔,

如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或

維修人員處理。

第五十七條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無(wú)條件地進(jìn)行檢

修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五十八條各車(chē)間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便

和保障。

第十章生產(chǎn)調(diào)度管理

第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、

對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)

責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)

均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響

到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策。必要時(shí)，

須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。

第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)，

必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。

第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部

部長(zhǎng)、各車(chē)間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有

事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他

人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量

情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安

排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的

重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

第六十三條各部門(mén)和各車(chē)間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度

會(huì)決定的事項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)情況。

第十一章售后服務(wù)管理

第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧

客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

第六十五條針對(duì)顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧

客滿意。針對(duì)顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。

第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行

確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析，找出主要問(wèn)題，予以改進(jìn)。

第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理

第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生

產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作。

第六十八條各部門(mén)、各車(chē)間負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本部門(mén)、車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間、正確性

和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，資料要全面、

準(zhǔn)確、及時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量。

第六十九條統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)

導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類(lèi)數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性、真實(shí)性和

客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的準(zhǔn)確性。

第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)計(jì)劃

進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級(jí)完成情況、產(chǎn)品等級(jí)率、成品率、

回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設(shè)備維修與保

養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。

第七十一條各部門(mén)和各車(chē)間應(yīng)撰寫(xiě)月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)

告。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與

計(jì)劃的對(duì)比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析;影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分

析；對(duì)主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢(shì)分析和判斷；對(duì)重要統(tǒng)計(jì)量發(fā)展的控制建議。

第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，結(jié)合

公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求

是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀地分析問(wèn)題。

第七十三條在每個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)工作完成后及時(shí)建立以報(bào)表、

文字形式的分類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案。在統(tǒng)計(jì)工作中主動(dòng)保護(hù)使用的計(jì)算

機(jī)及其應(yīng)用程序不受損壞，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作安全性。

第十三章附則

第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。

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